Hoe alle medewerkers betrekken bij de mVo-strategie? - Verso

zonder dat we een beroep hoeven te doen op een professionele facilitator: de mensen leiden elkaarop een interactieve manier op.”Als er een beroep gedaan wordt op de teams op het terrein, kan het opstellen van een MVOrapportook een interessant actiemiddel zijn. Zo sloeg het eerste MVO-rapport van UCB ‘Setthe Scene’ twee vliegen in één klap: de groep kon haar MVO-strategie systematiseren, ende verschillende categorieën werknemers van de groep konden de concrete resultaten vande groep zien. Isabelle de Cambry, Head of Corporate Social Responsibility: “Tot dan toewaren onze activiteiten op het vlak van maatschappelijke verantwoordelijkheid niet genoeg opelkaar afgestemd, met belangrijke verschillen naargelang de site en het land waar UCB gevestigdis. Het eerste MVO-rapport diende dus om die activiteiten duidelijker bijeen te brengen en onzefilosofie ‘One UCB’ te versterken. ‘One UCB’ moet er voor zorgen dat de band tussen de UCBwerknemersversterkt wordt, nadat verschillende organisatorische veranderingen doorgevoerdwerden. Voortaan is er dus een gezamenlijke visie, een rode draad die in steeds meer activiteitenterugkeert. Maar door zo’n rapport kun je ook voor de nodige opheldering zorgen ten opzichtevan verschillende sites, verschillende teams en verschillende functies van de groep. Er is in hetbedrijf veel goede wil om een MVO-beleid op poten te zetten, maar er zijn ook veel misverstanden:wat betekent dat precies voor mijn dagelijkse activiteiten? Om dat rapport op te stellen, moestenonze teams op het terrein een vragenlijst beantwoorden, die op 25 relevante GRI-indicatoren(Global Reporting Initiative) gebaseerd is – een welbekende methode om maatschappelijkeen milieugegevens te verzamelen. Zo hebben ze informatie over een hele reeks criteria kunnenHoe alle medewerkers betrekken bij de mVo-strategie?8 tips om een veranderingsproces in goede banen te leiden27