Jaarbericht 2010 Zebra Welzijn - Transvaalkwartier Den Haag

8 | Zebra Jaarbericht 2010
Taal- en Opvoedondersteuning
Van grote betekenis was ook de start van het programma
Taal- en Opvoedondersteuning, een samenwerkingsproject
met basisscholen. In 2010 gingen negen
groepen van start, waarbij ouders informatie kregen
over opvoedkundige thema’s, zoals communicatie,
gezonde voeding en beweging. Ook werkten we aan een
beschrijving van de gebruikte methodiek en thema’s.
We hopen deze groepen in juni 2011 succesvol af te
ronden en dit programma voort te zetten met een goed
ontwikkeld draaiboek.
School Maatschappelijk Werk
Het School Maatschappelijk Werk (SMW) verzette haar
bakens in 2010. Vanuit Rijswijk werden wij benaderd
door een zestal scholen die naar tevredenheid SMW,
sociale vaardigheidstrainingen en naschoolse
programma’s van Zebra afnemen. Naast de 35 basisscholen
die wij in Den Haag bedienen, betekende dit
een behoorlijke uitbreiding van ons werkgebied.
Doorbraak 12
In 2010 maakten wij in het deelgebied Delftselaan
en omgeving een start met Welzijn Nieuwe Stijl.
Doorbraak 12 is een project dat de samenwerking
bevordert tussen de verschillende instellingen en groepen,
die een link hebben met kinderen tot twaalf jaar.
Hiermee willen we bereiken dat opvoeders, scholen en
welzijn op één lijn zitten bij het bieden van een veilige
en stimulerende omgeving voor kinderen. De scholen in
dit gebied hebben hun intentie uitgesproken om samen
met Zebra en andere belanghebbenden te werken aan
zo’n veilige omgeving. In 2011 wordt deze pilot verder
uitgebouwd.
Gerda Juriaans
Manager Team Scholen
Jeugd
Stedelijk Mobiel Jongeren Team
Het Stedelijk Mobiel Jongeren Team (SMJT) is in juli 2006
opgericht als opvolger van het Mobiel Jongeren Team.
Het team ging locaties af die wegens overlast ‘hot spots’
dreigden te worden. Vanaf 2009 bestaat het SMJT-team
uit elf fte, onder wie één projectleider. De wethouder
Onderwijs, Jeugdzaken en Sport, de heer Sander Dekker,
heeft het SMJT in zijn portefeuille.
“Succesvol project: van twee
naar drie straatcoaches”
Gericht op Preventie
De werkzaamheden van het SMJT waren gericht op de
groep overlastgevende (hang)jongeren op verschillende
plaatsen in Den Haag. Het SMJT werkte vindplaatsgericht
en hun inzet was gericht op preventie. De medewerkers
waren daarom te vinden op en rondom de overlastgevende
pleinen en plekken in het werkgebied.
Zij legden contact met de jongeren en verwezen hen
waar mogelijk door naar vervolgtrajecten, zoals hulpverlening
en/of het reguliere aanbod van welzijn, sport
en recreatie.
Het SMJT had in 2010 met ruim 1.300 jongeren contact
in Schilderswijk, Transvaal, Kortenbos, Centrum en
Scheveningen. Hiervan werden in totaal 494 jongeren
doorverwezen. Daar waar het SMJT had opgetreden,
waren de klachten over jongerenoverlast merkbaar
afgenomen.
Behaalde resultaten
• Het afgelopen jaar slaagde het SMJT erin om de tieners
van het Anna Blamanplein te betrekken bij de her
structureringsoverleggen. Dit resulteerde in de aanleg
van een voetbalkooi voor de doelgroep.
• Daarnaast was de inzet van het SMJT in de Frans
Halsstraat van betekenis door het dichten van de kloof
tussen bewoners en de overlastgevende jongeren.
Dit kwam zowel de leefbaarheid als de sociale veilig
heid ten goede. Daarbij werkte het SMJT nauw samen
met buurtvaders en buurthuis de Burcht.
• Verder zette het SMJT zich in de aanloop naar Oud en
Nieuw intensief in voor Kortenbos. De jaarwisseling is
goed verlopen, mede door de nauwe samenwerking
met ketenpartners in de wijk.
• Ook het straatcoachproject, dat door het SMJT werd
gecoördineerd, werd met succes afgerond in 2010 en
verlengd met één jaar. Bovendien breidden we het
aantal straatcoaches uit van twee naar drie.
• Tot slot nam het SMJT ook deel aan het IMAR-project
(Impuls Marokkaanse Risicojongeren). Ook dit project
werd verlengd met één jaar.
Ambitie voor 2011
De ambitie voor 2011 is om dit succes niet alleen te
behouden, maar te blijven werken aan vernieuwing
en uitbreiding van onze inzet.
Seher Akyol
Manager SMJT
Zebra Jaarbericht 2010 | 9