12.07.2015 Views

cr report 2010 - RWE.com

cr report 2010 - RWE.com

cr report 2010 - RWE.com

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

11EssentCR Report <strong>2010</strong>2ProfielEssentCR dashboard geformuleerde doelstellingen,werkt Essent aan verlaging van haar emissies envergroting van haar duurzame energieproductie.Door duurzame alternatieven aan te bieden voorfossiel opgewekte energie en door het inzettenvan adviesdiensten stimuleert Essent devermindering van emissies en verlaging van hetenergieverbruik bij haar klanten.Over <strong>RWE</strong>Essent is sinds 30 september 2009 100 procentonderdeel van <strong>RWE</strong>, één van de vijf grootsteenergiebedrijven van Europa. <strong>RWE</strong> is actief ophet gebied van opwekking, verkoop, transport enlevering van elektriciteit en gas. Enkele kerngetallen:meer dan 70.000 werknemers. Elektriciteit:16,2 miljoen klanten. Gas: 7,9 miljoenklanten. Omzet <strong>2010</strong>: 53 miljard euro.<strong>RWE</strong> is in Duitsland de grootste energieproducent,in Nederland de op één na grootste en inhet Verenigd Koninkrijk de op twee na grootste.Daarnaast is <strong>RWE</strong> actief in Midden- en Zuidoost-Europa.De belangrijkste basis voor de toekomstige groeivan het <strong>RWE</strong>-concern vormen haar energiecentralesen het investeringsprogramma voor deontwikkeling van nieuwe milieuvriendelijke enflexibele opwekkingscapaciteit. Duurzame energiespeelt daarbij een belangrijke rol.Dankzij de vooraanstaande positie van <strong>RWE</strong>in de Europese energiehandel kan zij haarenergiecentrales optimaal inzetten. Met nieuweproducten voor huishoudens en bedrijven speelthet concern in op veranderende behoeftenvan klanten. Klimaatbescherming en efficiëntomgaan met energie worden daarbij steedsbelangrijker. Het doel van <strong>RWE</strong> is duurzamewaarde te <strong>cr</strong>eëren voor investeerders, klanten enwerknemers. Daarom is haar strategie gericht oporganische groei, aangevuld met acquisities diede waarde van het bedrijf verhogen.Integratie <strong>2010</strong>De overname door <strong>RWE</strong> heeft voor Essent groteorganisatorische consequenties gehad. In <strong>2010</strong>hebben we onder leiding van CEO Peter Teriumen in nauw overleg met de Ondernemingsraaddan ook hard gewerkt om die veranderingenvorm te geven en Essent te laten integreren in<strong>RWE</strong>.De belangrijkste veranderingen zijn dat het inGenève gevestigde Essent Trading is ondergebrachtbij <strong>RWE</strong> Supply & Trading en dat EssentWind, verantwoordelijk voor de ontwikkeling enbeheer van windparken in Nederland en Duitsland,onderdeel is geworden van <strong>RWE</strong> Innogy,dat binnen <strong>RWE</strong> verantwoordelijk is voor alleduurzame energieontwikkelingen. De activiteitenvan <strong>RWE</strong> Nederland zijn geïntegreerd in dievan Essent. De in aanbouw zijnde centrale inEemshaven, een door <strong>RWE</strong> geïnitieerd project,behoort na de overname door <strong>RWE</strong> ook tot deactiviteiten van Essent.KernenergieDe kerncentrale in Borssele, onderdeel van energieproducentEPZ N.V., maakt na de overnamevan Essent door <strong>RWE</strong> geen deel meer uit van Essent.Toch sluit Essent (deelname aan) de bouwvan een nieuwe kerncentrale in Nederland nietuit. We onderzoeken serieus de mogelijkheden,maar we zetten geen onomkeerbare stappen engaan ook geen vergaande verplichtingen aan.Het maatschappelijk draagvlak weegt zwaar voorEssent bij het maken van een keuze. We moetende kernenergievraagstukken over veiligheiden radioactief afval afwegen tegen het feit datelektriciteitsopwekking met kernenergie geenCO 2-uitstoot tot gevolg heeft.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!