cr report 2010 - RWE.com

58EssentCR Report 20106Corporate Responsibility:ontwikkelingen in 2010Essent als werkgeverVrouwen in de topEssent staat midden in de maatschappij en wewillen dan ook dat ons medewerkersbestandeen afspiegeling is van de samenleving waarinwe opereren. Daarom werken we in ons bedrijfaan een cultuur waarin verschillen in leeftijd, geslacht,etnische achtergrond, religie en seksuelegeaardheid worden gewaardeerd en waar mensenzich gerespecteerd, verbonden en betrokkenvoelen.We richten ons met name op de verhoudingman/vrouw en op culturele diversiteit. Onzedoelstelling is om in 2013 25 procent vrouwenin de subtop en top van het bedrijf te hebben. In2010 was dat nog 19 procent. In dat jaar werdeen belangrijke stap gezet door de benoemingvan de eerste vrouw in de Raad van Bestuur.Het vrouwennetwerk Women’s Energy groeidein 2010 tot honderd vrouwen. Women’s Energyorganiseerde vorig jaar verschillende bijeenkomsten.Een hoogtepunt was de ontvangst in’s-Hertogenbosch van zeventig senior managementvrouwen uit alle RWE landen, ter gelegenheidvan de RWE Senior Women’s NetworkAnnual Meeting.Om meer vrouwen naar de top te laten doorstromennam Essent in 2010 deel aan hetBoardroom coaching Programma en het CrossMentoring Programma van Opportunity inBedrijf, een expertise- en netwerkorganisatie diezich sterk maakt voor meer diversiteit en meervrouwen in het management en de top van hetbedrijfsleven, organisaties en de overheid.Essent besteedt ook steeds meer aandacht aanculturele diversiteit binnen het bedrijf. In 2010zijn er op dat gebied verschillende (netwerk)bijeenkomsten gehouden. Bij één ervan wasNebahat Albayrak, voormalig staatssecretarisvan Justitie, eregast. Daarnaast steunde Essentin 2010 de verkiezing van The Other BusinessMan, de beste allochtone zakenman en de besteallochtone manager. CEO Peter Terium maaktedeel uit van de jury van deze verkiezing.Man/vrouw verhoudingIn 2010 was de man/vrouw verhouding binnenhet medewerkersbestand van Essent 66 procentten opzichte van 34 procent. We willen die verhoudingmeer in balans brengen. Daar hebbenwe verschillende maatregelen voor genomen.Zo streven we ernaar dat één op de drie voorgesteldekandidaten voor een vacature vrouw is.Verder zorgen we ervoor dat sollicitatiecommissiesdivers zijn samengesteld. Voor traineeshipsbinnen Essent geldt in 2010 een man/vrouwverhouding van 50/50 procent.@nders werkenDe invoering van @nders werken (het nieuwewerken) maakt Essent aantrekkelijker voor vrouwenén mannen, omdat het bijdraagt aan eengoede werk-privébalans. Het principe achter@nders werken is dat leidinggevenden medewerkerssturen op output en niet op aanwezigheidof zichtbaarheid. Medewerkers kunnen daardoorflexibeler hun werkplek kiezen en bijvoorbeeld(deels) vanuit huis werken. Ook in de top vanEssent is het mogelijk parttime te werken.Uit pilotprojecten bleek dat @nders werkenertoe leidt dat de productiviteit van medewerkerstoeneemt en het ziekteverzuim daalt. Ook hetaantal kilometers woon/werkverkeer is minder,wat leidt tot een verbetering van de veiligheiden tot minder CO 2-uitstoot.Aantrekkelijke werkgeverEssent wil een aantrekkelijke werkgever zijn voormedewerkers en potentiële medewerkers. Datwe goed aan de weg timmeren blijkt uit diverseonderzoeken en verkiezingen in 2010.Zo drong Essent met een vijftiende plaats voor heteerst door in de top 25 van beste werkgevers van