visiedocument 'MKB-accountant 2020' - NBA

More documents

Recommendations

Info

Hoofdstuk 03 |Van visie naar prioriteiten 20151. Vergrijzing binnen het accountantsvakDe NBA verwacht dat door de in dit document geschetsteontwikkelingen, ook accountants langer zullen moetendoorwerken. Ook de omgevingsfactoren veranderen vooraccountantskantoren in een snel tempo en de regelgevingwijzigt op basis van internationale ontwikkeling regelmatigen dreigt complexer te worden.Het is voorspelbaar dat sommige oudere accountants moeilijkerup to date kunnen blijven dan jongere collega’s. Hierbijheeft ook de verdergaande kantoorautomatisering een groteinvloed.Het is dan ook de taak voor de NBA om extra aandacht aandeze groep leden te besteden. Onderzocht zal worden opwelke wijze de oudere accountant geholpen kan worden, zodathij het juiste kwaliteitsniveau kan handhaven. Gedachtkan worden aan op de doelgroep afgestemde bijeenkomstenen/of opleidingen en trainingen.2. Van registreren naar adviserenHet moge duidelijk zijn dat aan de onderkant van de dienstverleningdoor accountants veel werk gaat verdwijnen. SBR,slimmere software, scanboekhouden en e-factureren zullenhet inboeken grotendeels overbodig maken. Wanneer deadministratie al automatisch op kwalitatief hoog niveauis geboekt, dan verminderen de werkzaamheden bij hetsamenstellen van de jaarrekening eveneens sterk.De accountant zal daardoor zijn activiteiten moeten verleggennaar hoogwaardigere dienstverlening. Hierbij zal heteerst gedacht worden aan advisering.De NBA zal de ontwikkelingen in de markt goed volgen endaar waar kansen lijken te liggen, deze verder onderzoeken.Wanneer er inderdaad voor accountants geschikte adviesproductenontwikkeld kunnen worden, zal de NBA dezedirect of indirect stimuleren. Hierbij is mogelijk ook een taakweggelegd voor Nemacc.3. KantoorautomatiseringDe ontwikkelingen op het gebied van kantoorautomatiseringvolgen elkaar in hoog tempo op. Ook kleinere accountantskantorenontkomen er niet aan om in automatisering teinvesteren. Het betreft dan niet alleen aan te schaffen programma’s,certificaten en hardware. Om efficiënt te kunnenwerken, zullen ook de werkprocessen aangepast moetenworden. Daarnaast zal de accountant moeten zorgen dathij voldoet aan de wet- en regelgeving. Zo geven kansenals online-boekhouden weer problemen op het gebied vaneigendom en geheimhouding.De wijze van communiceren en samenwerken met deklanten verandert eveneens. Online boekhouden geeft mogelijkhedenom samen (accountant en klant) op het zelfdemoment in dezelfde boekhouding te werken. Door portalskunnen klanten hun documenten zoals jaarrekeningen enloonstroken zelf downloaden en mutaties doorgeven. Doorde klant via een elektronische verbinding op de “knop” telaten drukken is hij degene die de aangifte, jaarrekening,etcetera indient.De NBA volgt ook de ontwikkelingen op het gebied vankantoorautomatisering van zeer dichtbij en participeert inrelevante overlegorganen. Waar zij strijdig zijn met regelgeving,zal de NBA actief partijen benaderen om te zorgendat de accountant op de juiste wijze en op een level playingfield zijn werk kan doen. Waar nodig zullen via uitingen en/of artikelen op de websites nba.nl en accountant.nl, dan welvia artikelen in ‘Accountant’ toelichtingen en verduidelijkingenworden gegeven.Visiedocument voor openbaar accountants 14
MKB-accountant 2020 15
Page 1 and 2: MKB-accountant 2020Visiedocument vo
Page 3 and 4: InhoudsopgaveVoorwoord 4Hoofdstuk 1
Page 5 and 6: Hoofdstuk 01 |Externe Factoren: mkb
Page 7 and 8: 3. GlobaliseringGlobalisering of mo
Page 9 and 10: Hoofdstuk 02 |Interne Factoren: bed
Page 11 and 12: 2. ProcesaansturingDe mkb-accountan
Page 13: 4. VerdienmodelHet verdienmodel is

visiedocument 'MKB-accountant 2020' - NBA

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?