Isala Juni 2013 _internet

Interview Marlies van Wijhe‘Wat kunnenwij maken,wat nu nogniet kan?’Marlies van Wijhe is algemeen directeur van Van Wijhe VerfB.V. Enthousiast - gepassioneerd bijna - vertelt ze over hethoe en waarom van innoveren. Over breed om je heen kijken,behoeften en mogelijkheden zien. ‘Waar liggen die in deIsala klinieken?’ Ze gaat er graag over in gesprek.Ze is chaotisch en creatief, probeert weinig grenzen te zien en heeft‘wilde’ ideeën in haar hoofd. Die blijven daar zitten tot ze zijn uitgevoerd,zegt ze, of tot zeker is dat ze echt niet kunnen. Lachend: ‘Somsmoet mijn omgeving me wel eens afremmen.’ Het typeert haar enschept voor haar in ieder geval de ruimte om ‘constant’ met nieuwedingen te komen. ‘Kleine dingen én doorbraken.’ Ze wil graag innoveren- het zit in haar genen - maar ze moet het ook, zegt ze. ‘Het is eenabsolute voorwaarde om als bedrijf te kunnen blijven bestaan.’Marlies van Wijhe is de vierde generatie die aan het hoofd staat vanhet bijna honderdjarige familiebedrijf Van Wijhe Verf B.V., producentvan ondermeer Wijzonol. De drive om nieuwe producten teontwikkelen, heeft ze van haar vader. ‘Ik heb dat gekoesterd en datzie je nu terug in ons nieuwe R&D laboratorium. Daar werken veelmeer mensen dan in de productie.’ Maar innovatie is niet haar enigeaandachtspunt. Duurzaamheid is het andere. Twee zaken die sindsde crisis enorm met elkaar verbonden zijn, zegt ze. ‘Het één gaat nietmeer zonder het ander. Je kunt niet duurzaam worden zonder innovatie.’Er is echter wel een voorwaarde. ‘Kwalitatief moet een duurzameinnovatie minimaal voldoen aan wat we nu kennen. Ik houd erniet van om te zeggen: Het is beter voor de omgeving, maar het isook minder goed én je moet er ook nog meer voor betalen - dat kan22 | Isala Onderzoekt