ASPIRE INVENT ACHIEVE - Imec

INTERVIEW mET GILbERT dEcLERck
IMEC
2009,
EEN OVER GANGS JAAR,
VOOR DE HALf GELEIDERINDuSTRIE, VOOR IMEC
EN OOk VOOR MIJ PERSOONLIJk
We ondervonden natuurlijk de gevolgen van
de economische crisis en de nasleep ervan.
De crisis heeft het halfgeleiderlandschap
veranderd door een aantal trends in de industrie
te versnellen, en andere te vertragen. Een opmerkelijke
verandering is de overgang naar fablite en assetlite
bedrijven, in evenwicht gehouden door fusies bij de
chipfabricatiebedrijven. Deze evolutie zal uiteindelijk
een positief effect hebben op imec, want samenwerking
in precompetitief onderzoek zal daardoor in de
toekomst alleen maar belangrijker worden.
De veranderingen binnen imec zijn een weerspiegeling
van de ontwikkelingen in de micro-elektronica-industrie.
Verkleining van de chipbouwstenen is nog steeds
dé motor van de chipindustrie. Maar die verkleining
heeft er ook voor gezorgd dat elektronica nu gebruikt
kan worden in een hele reeks van toepassingen die
tot voor kort nog buiten bereik waren. Zo kan de huidige
nano-elektronica interageren met het menselijk
lichaam. Een voorbeeld daarvan zijn imec’s micronagelchips
die zeer nauw contact kunnen maken met
her sen cellen en die de hersencellen kunnen stimuleren
en hun signalen kunnen uitlezen. Door die nieuwe
mogelijkheden stijgt de vraag naar heterogene mi cro -
systemen waarin technlogieën gecombineerd worden,
een onderzoeksdomein waarin imec een uitgebreide
expertise heeft opgebouwd.
2009 was ook het jaar waarin imec een nieuwe CEO
aanstelde. Ik wil Luc Van den hove van harte feliciteren
met zijn nieuwe positie en ik wens hem veel succes. Hij
is de juiste persoon om imec doorheen de komende
fase van groei en verandering te leiden. En imec is klaar
voor die verdere groei: de uitbreiding van de cleanroom
zal afgerond zijn tegen mid-2010 en de plannen
van een nieuw kantoorgebouw dat bijkomende onderzoekers
moet huisvesten, zijn al ver gevorderd.
Ik zie ook steeds meer samenwerking tussen bedrijven
en een groot deel van die samenwerking hebben we
naar imec kunnen kanaliseren.
Internationale samenwerking is natuurlijk de hoeksteen
van imec’s businessmodel en we hebben ook in 2009
een heel aantal nieuwe akkoorden met wereldwijde
partners ondertekend in verschillende domeinen.
Zo hebben we nieuw onderzoek naar imec geleid,
onderzoek naar de verkleining van chipbouwstenen,
naar technologieën voor draadloze communicatie,
biomedische elektronica en nieuwe generaties van
zonnecellen.
Er is ook de Europese samenwerking. Imec’s nano-
elektronica-onderzoek staat aan de top in Europa en het
is onze ambitie om deel uit te maken van de Europese
onderzoeksconsortia die de toekomst van de nano-
elektronica vorm geven. We zijn dan ook nauw betrokken
bij verschillende projecten van Europa’s 7 de
kader programma en we werken mee aan de voorbereidingen
voor het 8 ste kader programma.
Maar in die Europese context is cross-border funding
van essentieel belang, omdat het zorgt voor de noodzakelijke
financiële middelen voor samenwerking tussen
onderzoeksinstellingen en bedrijven uit verschillende
Europese landen en regio’s. We stellen vast dat
het thema op steeds meer agenda’s van meetings
aan bod komt. Dat stemt ons optimistisch over imec’s
Europese toekomst.
Ten slotte is er de samenwerking met lokale bedrijven,
een samenwerking die steeds zeer belangrijk is
geweest voor imec. We ondersteunen innovatieve
Vlaamse bedrijven bij hun proces- en productontwikkeling,
systeemontwerp, prototyping, en zelfs bij de
productie van kleine volumes chips.
Ik ben ervan overtuigd dat samenwerking in onderzoek
de essentiële schakel is die tot vernieuwende en stimulerende
doorbraken leidt, en dat dit ook in de toekomst
het succes van imec zal blijven.
9