NoordNieuws - VNO-NCW Noord

More documents

Recommendations

Info

Dutch Trade Board geeft richting en N o o r d e l i j k e o n d e r n e m e r s Nederland kent heel veel buitenland. Succesvol opereren in een internationale omgeving vereist naast durf en lef ook een gedegen voorbereiding. ‘Handeldrijven begint niet van het ene op het andere moment’ zegt Luc Dahlhaus, voorzitter concerndirectie Friesland Foods. ‘Structuur van het onderwijs, vreemdelingenwetgeving en beschikbaarheid van visa’s dragen eveneens bij aan het succes van Nederlands ondernemerschap in het buitenland.’ Betere afstemming en stroomlijning van de beschikbare infrastructuur ten gunste van internationaal zakendoen vormt het brede domein van de Dutch Trade Board. De Dutch Trade Board (DTB) is het publiekprivate samenwerkingsverband op het gebied van internationaal ondernemen dat eind 2004 is opgericht door staatssecretaris van Economische Zaken Karien van Gennip. In de DTB werkt de overheid samen met VNO-NCW, MKB Nederland, de Kamers van Koophandel, de banken, de private handelsbevorderende organisaties (Fenedex, NCH en NEC) en een aantal in het buitenland actieve ondernemers. Doel van de DTB is om, door een optimale publiekprivate samenwerking, de positie en concurrentiekracht van Nederlandse ondernemingen op buitenlandse markten te versterken. Dit gebeurt omdat de Nederlandse concurrentiepositie onder druk staat. De bestaande middelen en netwerken moeten daarom efficiënter en strategischer worden ingezet, zodat Nederland scherp en adequaat kan inspelen op de internationale trends en ontwikkelingen. Op concrete dossiers proberen genoemde partijen hun krachten te bundelen en activiteiten af te stemmen. VNO-NCW NoordNieuws september 2006 0 Taken en verantwoordelijkheden De belangrijkste taak van de DTB is het afstemmen op hoofdlijnen en aanbevelingen doen voor handel- en investeringbeleid en strategische issues voor het bewerken van prioritaire markten; doelgroepen, sectoren en relevante thema’s, het signaleren van ontwikkelingen; aanbevelingen doen aan en klankbord zijn van het kabinet; informeren van het Nederlandse bedrijfsleven over internationaal ondernemen; stimuleren van synergie tussen de relevante spelers. India, Rusland en Turkije De DTB heeft India, de Russische Federatie en Turkije geselecteerd als landen die bijzondere aandacht verdienen. Het Neder- landse bedrijfsleven haalt te weinig rendement uit deze landen gezien de economische potentie van deze landen. Voor deze landen zijn actieplannen vastgesteld, die momenteel worden uitgevoerd door publiekprivate werkgroepen. Ook besteedt de DTB aandacht aan mogelijke verbetering op het gebied van MKB-financiering, Clustervorming, Onderwijs en de dienstverlening van het buitenland netwerk. Namens VNO-NCW neemt de heer Luc Dahlhaus (Koninklijke Friesland Foods N.V., Meppel) deel aan de DTB. Vanuit MKB worden de honneurs door Henri Geursen (Noord Nederlandse Draad Industrie, Dokkum) waargenomen. “Een sterk H e n r i G e u r s e n , d i r e c t e u r N o o r d N e d e r l a n d s e D r a a d I n d u s t r i e Hoe bent u in de Dutch Trade Board terecht gekomen? “Een aantal jaren geleden wilde ik de mogelijkheden voor mijn bedrijf in het oosten gaan onderzoeken. Toen ben ik gaan neuzen in China. Het gevolg daarvan was dat ik ongeveer drie jaar geleden door de Metaalunie ben gevraagd zakelijk leider te zijn van een handelsmissie naar China. Vervolgens ben ik deel gaan nemen aan het Export Platform van MKB Nederland. Toen MKB Nederland werd gevraagd een ondernemer naar de Dutch Trade Board af te vaardigen hebben ze mij daarvoor benaderd”. Wat beschouwt u als uw belangrijkste taak binnen de Dutch Trade Board? “Een stuk praktische inbreng. Als ondernemer die zaken doet in het buitenland ervaar ik soms aan den lijve heel praktische obstakels die voortkomen uit beleid. Door juist de consequenties van beleid op praktische wijze inzichtelijk te maken, kunnen we als coördinatie en adviesorgaan ook daadwerkelijk bijdragen aan een versterkte ondersteuningsstructuur voor bedrijven die internationaal ondernemen. Is het dan zo droevig gesteld met alle inspanningen op het gebied van internationaal ondernemen? “Droevig zou ik niet willen zeggen. Het is wel een feit dat iedereen voor eigen toko werkte. Er was geen synergie, geen overzicht en geen coördinatie als het ging om de activiteiten van Nederlandse partijen in het buitenland”. Dus krachtenbundeling en één gezicht naar buiten? “We willen bereiken dat de publieke en private inspanningen op één centraal punt gecoördineerd worden en één gezicht naar buiten hebben. Wat is uw persoonlijke drijfveer? “Adviesorganen zijn heel vaak politiek afhankelijk. Dat werkt vaak vertragend voor de economie. Ik onderneem een poging de praktijk van het ondernemen te vertalen naar adviezen waar een ondernemer iets mee kan. En ik ben blij dat ik als ondernemer ook echt een ondernemersstem kan laten horen. Ik heb het gevoel dat er ook daadwerkelijk iets mee gedaan wordt. Daarmee is ondernemend Nederland gediend. En daar doe ik het voor”.
scherpte aan internationale handel m a n i f e s t e r e n z i c h p r o m i n e n t L u c D a h l h a u s , v o o r z i t t e r c o n c e r n d i r e c t i e F r i e s l a n d F o o d s U bent twee jaar geleden in de Dutch Trade Board actief geworden. Hoe is dat zo gekomen? “Toeval”. “Onze organisatie drijft voor een belangrijk deel op export. Naast dat we veel zaken in het buitenland doen, heb ik zelf ook ongeveer tien jaar op diverse plekken in de wereld gewoond en gewerkt. Dat maakt denk ik dat ik een relevant cv heb voor de Dutch Trade Board”. Voor Noord Nederland wel goed. Met een sterke noordelijke vertegenwoordiging laten we zien dat we ook vanuit Noord Nederland een belangrijk stempel willen en kunnen drukken op het Nederlandse ondernemersbelang”. Kunt u uw belangrijkste inbreng in dit relatief jonge orgaan omschrijven? “Praktische ervaring met betrekking tot landen, culturen, omgangsvormen en dergelijke”. “Ik probeer met mijn eigen invalshoek initiatieven te beoordelen en te prioriteren. Zo heeft ieder in de Dutch Trade Board een eigen rol. De korte lijnen die we met elkaar hebben maken daarin overigens het verschil”. “Toen we bijvoorbeeld besloten een aantal landen als ‘pilotlanden’ te benoemen, hebben we gekozen voor India, Rusland en Turkije. Dat betekende tegelijkertijd dat een aantal andere landen niet gekozen werd”. Is het Nederlandse ondernemerschap op internationaal niveau onvoldoende in staat op eigen benen te staan? “Integendeel. Er gebeurt echter zóveel, er zijn ongelooflijk veel initiatieven. Daardoor is het overzicht wel eens lastig te behouden. Een milde vorm van coördinatie kan het geheel van Nederlandse activiteiten in het buitenland nog effectiever maken”. “Iets meer richting geven, dat is wat de Dutch Trade Board nastreeft”. Wat valt er te winnen voor het Nederlandse bedrijfsleven dat internationaal opereert? “Naar mijn idee valt er nog veel te winnen”. “Handeldrijven begint niet van het ene op het andere moment. Daar is veel meer voor nodig. Denk aan de structuur van het onderwijs, vreemdelingenbeleid, kennis van geschiedenis. Dit zijn maar een paar zaken die ontzettend goed geregeld moeten zijn, wil je succesvol in de internationale arena opereren”. “Als kinderen bijvoorbeeld geen buitenlandse talen spreken omdat ons onderwijsstelsel dit niet meer organiseert, er geen studenten vanuit het buitenland in Nederland kunnen studeren vanwege de vreemdelingenwetgeving en visa’s in bepaalde gevallen niet te krijgen zijn, dan wordt het voor een onderneming met internationale ambities lastig ondernemen”. “Het gaat om integraliteit en opbouw van het hele systeem. In dat opzicht proberen we de regering te beïnvloeden”. Speelt de Dutch Trade Board ondanks het korte bestaan al een concrete rol in bovenstaande situaties? “Jazeker”. “Realiseer je dat de top van het ministerie en de top van het bedrijfsleven in de Dutch Trade Board met elkaar in gesprek zijn. Er is absoluut sprake van een breed draagvlak voor de Dutch Trade Board. Daardoor kun je mede als gevolg van de korte lijnen heel snel schakelen”. En uw persoonlijke motivatie om aan de Dutch Trade Board deel te nemen? “De voedingssector is een sterk exporterende sector. Sterker nog, we zijn afhankelijk van export. Daarnaast neemt Friesland Foods binnen onze sector een prominente rol in. Als je zulke grote belangen hebt, dan hoor je als voorzitter van de concerndirectie soms verantwoordelijkheden op je te nemen als die op je pad komen. Dat heb ik derhalve gedaan toen de Dutch Trade Board in beeld kwam”. “Als het gaat om de belangen van het Nederlandse bedrijfsleven, dan kun en wil je eenvoudigweg niet nee zeggen”. VNO-NCW NoordNieuws september 2006 1 noordelijk stempel is wel eens goed”, zo stelt Luc Dahlhaus van Friesland Foods. Ook in Noord Nederland hebben we interessante bedrijven waar mensen werken die in de voorhoede van het internationale ondernemen opereren. Naast de heren Geursen en Dahlhaus is ook Loek Hermans, voorzitter MKB-Nederland lid van de Dutch Trade Board. “Het Noorden is altijd zo bescheiden”, aldus Dahlhaus. “Daarom is het voor ons zelfbewustzijn wel goed dat in een nationale adviescommissie de noorderlingen voor de verandering eens sterk vertegenwoordigd zijn”. Onderwijs De DTB heeft geconcludeerd dat de samenwerking tussen het bedrijfsleven en onderwijsinstellingen beter kan. Er zal worden nagegaan hoe het potentieel van de buitenlandse studenten in Nederland ingezet kan worden door het Nederlandse bedrijfsleven om kennis op te doen over taal, cultuur en economie. Daarnaast wordt gekeken of er voor Nederlandse studenten een matchmaking-mechanisme mogelijk is voor stages bij het Nederlandse bedrijfsleven. De DTB is van mening dat ook inzet van oud-studenten - via bestaande alumniverenigingen - kan leiden tot de benodigde kennisuitwisseling. Zowel alumniverenigingen in Nederland (van buitenlandse studenten) als alumniverenigingen in het buitenland (van lokale studenten) komen hiervoor in aanmerking. In overleg met partijen uit het veld zullen nadere aanbevelingen worden geformuleerd. Voor meer informatie: Ministerie Economische Zaken: Maria Henneman 070 379 72 56 VNO-NCW: Roelf van der Kooij 070 3490173 MKB NL: Relien van der Hoek 015-2191288 Private handelsbevorderende organisaties: Frank Hauwert 070-3305600 Akke Groenewoud a.groenewoud@vno-ncwnoord.nl
Page 1 and 2: NoordNieuws Magazine van VNO-NCW No
Page 3 and 4: Inhoud 4 14 VNO-NCW NoordNieuws sep
Page 5 and 6: dal in geholpen 2003 is gebleken da
Page 7 and 8: Wij incasseren aardig meer Meppel /
Page 9 and 10: Bional in Gorredijk is vanaf 1 juli
Page 11 and 12: Inspraakronde Europese Kaderrichtli
Page 13 and 14: VNO-NCW Noord: 1% is echt te weinig
Page 15 and 16: niet te halen Voor het gehele Wadde
Page 17 and 18: Hoe is het een jaar later met… Ha
Page 19 and 20: stadsstaat bereikbaar zijn. Een sne
Page 21 and 22: ondernemer Edward Doorten uit Pesse
Page 23 and 24: gala VNO-NCW Noord N o o r d w i l
Page 25 and 26: Business Improvement Dristrict (BID
Page 27 and 28: met kennisinstellingen geen papiere
Page 29 and 30: Personalia Henk Bakker is begonnen
Page 31 and 32: fondsen? Het symposium trok vele de
Page 33 and 34: Drentse bouwsector doorbreekt taboe
Page 35 and 36: Ondernemen moet weer leuk worden V
Page 37: voor infrastructurele knelpunten ni
Page 42 and 43: Nieuwe leden De volgende personen z
Page 44: Ruimte voor ondernemen Om als onder

NoordNieuws - VNO-NCW Noord

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?