Fruit 4.0 De vruchten van meer technologie

2.2.3 Literatuur
Uit de literatuurstudie is het beeld van de sector verder opgebouwd. Hierbij is gekeken naar cijfers
over de sector, zoals die van NFO en LEI Wageningen UR. Daaruit blijken wat ontwikkelingen in de
sector zijn op bijvoorbeeld het gebied van rendement en duurzaamheid en hoe de structuur van de
sector is. Dat biedt handvaten voor wat prioriteiten voor de roadmap kunnen zijn en hoe de
ontwikkeling van de technologieën uit de roadmap vormgegeven kan worden.
2.3 Analyse en definiëren roadmap
Tijdens de analyse zijn de resultaten uit de inventarisatie verwerkt tot uitdagingen, wensen,
mogelijkheden in de fruitteelt voor wat betreft de ontwikkeling van innovatieve technologieën. Om te
komen tot enkele thema’s voor de roadmap is een stappenplan ontwikkeld op basis van het
voorhanden zijnde materiaal (vooral het referentiemodel en het analyseschema) en heeft daarom
geen basis in de wetenschappelijke literatuur. In die stappen zijn de interviews verwerkt, namelijk:
• stap 1, waarderen onderwerpen referentiemodel
Onderdelen van het referentiemodel en de functies van de operationele processen werden
gewaardeerd of beoordeeld aan de hand van de volgende criteria:
­ Belang voor de sector (zoals verwachte impact en aandacht tijdens interviews)
­ Complexiteit (zoals technische ontwikkeling of implementatie)
­ Benefits (zoals verwachte voordelen in de keten)
• stap 2, coderen en sorteren
Om wensen, mogelijkheden, uitdagingen enzovoort betrouwbaar in kaart te brengen zijn de
interviews met het referentiemodel in de hand geclusterd en aan elkaar gekoppeld.
• stap 3, benoemen trajecten en prioritering voor roadmap
De resultaten uit de vorige stap zijn in deze stap op basis van de criteria uit stap 1 omgezet in een
roadmap. Zo komen gewenste toepassingen die relatief eenvoudig te realiseren lijken vroeg op de
roadmap. Lastig te realiseren toepassingen schuiven dan dus wat naar achteren.
2.4 Vaststellen implementatieaanpak
De roadmap is vervolgens besproken met diverse stakeholders, waaronder NFO, FME en Tuinbouw
Digitaal om een implementatieplan op te stellen. Hierbij is aansluiting gezocht met bestaande
prioriteiten binnen de innovatieagenda 2015-2020 van NFO en mogelijke instrumenten vanuit
bijvoorbeeld de TKI’s om innovaties in de fruitsector of de bredere agrofoodsector te ondersteunen. De
uitkomst hiervan is een implementatieaanpak voor de roadmap op hoofdlijnen. Leidend is echter de
verwachting dat kortetermijnacties leiden tot quick wins voor de sector en technologiebedrijven.
Bovendien is er gekeken naar hoe technologieën samenhangen, zodat er een logische en gedragen
roadmap ontstaat.
18 | LEI Rapport 2016-004