Fruit 4.0 De vruchten van meer technologie

Recommendations

Info

Figuur 6.4 Mogelijk waardenetwerk rond een fruitteler voor Multi Purpose Robot Bron: naar een idee van Jonker (2014), toepassing LEI. 6.1.3 Voorbeelden van nieuwe businessmodellen In de consumentenmarkt zijn de verschuivingen bekend. Denk aan de platen, cassettes en CD’s die we vroeger kochten. Toen kwam iTunes en kochten veel consumenten voortaan albums en vooral losse liedjes online. Dat model is al weer ingehaald door diensten als Spotify waarbij je voor een vast bedrag liedjes uit een enorme bibliotheek kunt streamen. Cruciaal daarbij is wel dat de consument geen ‘eigendom’ heeft over die muziek. In de zakelijke markt is het businessmodel van ‘kopieermachines’ op vergelijkbare manier veranderd: van de verkoop van een machine naar afrekenen per kopietje. In de medische wereld is deze verschuiving ook zichtbaar. Zo leverde Philips vroeger apparatuur aan ziekenhuizen, soms ook via dealers. Inmiddels levert Philips ‘totaaloplossingen.’ In dit geval levert Philips bijvoorbeeld alle apparatuur voor een operatiekamer. Hierbij hoeft niet alle apparatuur van Philips te zijn, maar het bedrijf levert dit wel. Vervolgens maken het ziekenhuis en Philips afspraken over de beschikbaarheid van de operatiekamer en daar krijgt het bedrijf voor betaald (Zorgvisie, 2014; Bits & Chips, 2013). Het (destijds) nieuwe businessmodel van Hilti is vergelijkbaar. Het bedrijf heeft een fundamentele omslag gemaakt van het verkopen van machinewerktuigen en gereedschappen naar het verkopen van een prestatie van die apparaten. Het bedrijf merkte dat klanten diverse problemen ervoeren, zoals hoge initiële investeringskosten, apparaten die kwijt zijn of gestolen worden of het niet tijdig kunnen repareren bij defecten. Vanuit die gedachte is Hilti begonnen met fleet management, waarbij het beschikbaarheid van die machines en gereedschappen verkoopt aan haar klanten (Jonker, 2014). 6.1.4 Governance Een goede governance is een randvoorwaarde voor succesvolle businessmodellen waarin meerdere partijen samenwerken. Dit geldt zeker voor innovaties op het gebied van digitalisering en automatisering. In de roadmapthema’s spelen data, de analyse en verwerking van die data en de informatie die telers en ketenpartners vervolgens gebruiken een belangrijke rol. Een belangrijke vraag is van wie specifieke data is en wie er iets mee mag doen. In de interviews zijn deze onderwerpen benoemd als interessant en relevant. Eensluidende antwoorden hadden de geïnterviewden niet. Zij LEI Rapport 2016-004 | 47
enadrukten wel dat privacy en vertrouwelijkheid van data tussen dataleveranciers, -gebruikers en – verwerkers goed geregeld moeten zijn. Concurrentiegevoelige informatie mag immers niet op straat komen te liggen. Aan de andere kant was er wel behoefte om prestaties te kunnen vergelijken tussen bijvoorbeeld percelen van verschillende telers. De ervaring leert dat als de governance van data niet goed geregeld is, het vertrouwen ontbreekt en initiatieven voor het delen van data bijna zeker gedoemd zijn te mislukken. Het is daarom belangrijk om dit aspect als integraal onderdeel van de technologische ontwikkeling in de roadmap mee te nemen. 6.2 Implementatie Innovaties op het gebied van automatisering en digitalisering vragen samenwerking tussen meerdere partijen. Een manier om dit te bereiken is om in een innovatiecirkel samen te werken aan implementatie van de roadmap. De volgende paragrafen beschrijven de opzet en werkwijze van zo’n innovatiecirkel. Ook komen kort verschillende mogelijke financieringsinstrumenten hiervoor aan bod. 6.2.1 Innovatiecirkel Een innovatiecirkel is een gezamenlijke experimenteerruimte waarin bedrijven uit de fruitsector, technologiebedrijven en onderzoekers samenwerken aan werken innovaties op het gebied van automatisering en digitalisering (‘Living Lab’). Het is een praktijknetwerk dat kennisuitwisseling en innovatie op het gebied van ICT structureel inbedt in de fruitsector en zorgt voor een goede aansluiting tussen de projectinnovaties en de dagelijkse praktijk. Figuur 6.5 Innovatiecirkel Fruit 4.0 Figuur 6.5 geeft de opzet van een innovatiecirkel weer, waarin het (open) innovatieproces centraal staat. De fruitsector bestaat uit bedrijven die praktische problemen inbrengen, bijvoorbeeld zoals beschreven in de innovatie roadmap in het vorige hoofdstuk. Onderzoek en onderwijs kunnen kennis en modellen inbrengen die met het probleem te maken hebben. Technologiebedrijven brengen bestaande oplossingen in, bijvoorbeeld sensoren, machines of software. Vanuit het open innovatieproces kunnen continu nieuwe (deel)oplossingen en kennis gegenereerd worden die voor de deelnemers beschikbaar zijn. Dit kan ook steeds hergebruikt worden binnen het open innovatieproces. Een belangrijk verwacht neveneffect is dat deze (deel)oplossingen en kennis door anderen opgepikt kunnen worden voor een heel ander probleem dan waarvoor het bedoeld was (serendipiteit). 48 | LEI Rapport 2016-004
Page 1 and 2: Fruit 4.0: De vruchten van meer tec
Page 3 and 4: Ossevoort, Robert, Cor Verdouw, Pet
Page 5 and 6: 6 Implementatie 44 6.1 Businessmode
Page 7 and 8: Managementsamenvatting Het producer
Page 9 and 10: egistratie van gewasbeschermingsmid
Page 11 and 12: Executive Summary Modern fruit prod
Page 13 and 14: Roadmap A roadmap has been set out
Page 15 and 16: 1 Inleiding 1.1 Achtergrond Het pro
Page 17 and 18: 2 Onderzoeksmethode Dit hoofdstuk b
Page 19 and 20: 2.2.3 Literatuur Uit de literatuurs
Page 21 and 22: gezonde fruitteelt te realiseren. H
Page 23 and 24: Figuur 3.5 Relatieve verdeling van
Page 25 and 26: arbeidsbezetting per bedrijf gaat g
Page 27 and 28: 3.3 Visie Fruit 4.0 Op basis van de
Page 29 and 30: ijvoorbeeld al autonome trekkers en
Page 31 and 32: 4 Inventarisatie wensen en priorite
Page 33 and 34: Tabel 4.1 Opmerkingen bij Figuur 4.
Page 35 and 36: 5.1 Management en (big) data Doel T
Page 37 and 38: Figuur 5.2 Fasering van de ontwikke
Page 39 and 40: • Digitale neus, chemische sensor
Page 41 and 42: Tabel 5.4 Mogelijke toepassingen bi
Page 43 and 44: Technologie en toepassingen Voor de
Page 45 and 46: 6 Implementatie In dit hoofdstuk wo
Page 47: Figuur 6.3 Verwaarding van data in
Page 51 and 52: 6.2.4 Private ontwikkeling Deze roa
Page 53 and 54: Dit laat zien dat, hoewel er vaak v
Page 55 and 56: Bijlage 1 Overzicht van geïntervie
Page 57 and 58: Interviewschema machinebouwers (kor
Page 59 and 60: Bijlage 3 Enquête Fruitteelt Vakbe
Page 61 and 62: Bijlage 4 Specifieke uitkomsten enq
Page 63 and 64: Bijlage 6 Businessmodellen voor dat
Page 65 and 66: LEI Wageningen UR Postbus 29703 250

Fruit 4.0 De vruchten van meer technologie

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?