Refresh magazine december 2016 - NL

More documents

Recommendations

Info

12 FACETTEN VAN EEN DYNAMISCHE BRANCHE ENERGIE IS IN BEWEGING We willen ons licht laten schijnen op verschillende aspecten van energie in de vorm van elektriciteit en verwarming. Daar hebben we Martijn Hagens, COO van energiebedrijf Nuon, voor benaderd. Hij geeft ons verschillende nieuwe inzichten over duurzame energie en de toekomst. 1. TIJD VAN VERANDERING Energie is maatschappelijk gezien een heel relevante branche. Het staat in het middelpunt van de belangstelling en is volledig aan het veranderen. We komen uit een situatie waarbij we energie opwekken uit fossiele bronnen. Daar willen we afscheid van nemen. Als bedrijf investeren we veel in nieuwe technologieën als windenergie, zonne-energie, batterijen en warmteopslag. De transitie is niet in een paar jaar te realiseren, maar wel onomkeerbaar. Daarnaast krijgen consumenten steeds meer invloed op het product dat ze afnemen. 2. MEER DAN 1.000 TURBINES We willen het eerste energiebedrijf worden dat volledig CO 2 -neutraal opereert. Dat is nogal een stevige ambitie. We hebben al grote stappen gezet. Zo zijn we één van de grootste exploitanten van offshore windparken in de wereld: er staan al meer dan 1.000 turbines. Dat is nog maar het begin, want in onze ogen zijn die windparken echt nodig om CO 2 - neutraal te worden. 21
3. IEDER ZIJN EIGEN ENERGIE Het is een trend dat consumenten de energie krijgen die ze graag willen. Er zijn mensen die zelf zonnepanelen op het dak willen hebben en daarmee ook willen handelen. Maar er zijn ook mensen die graag schone energie willen, maar ons vragen dat helemaal te regelen. En zo zijn er meer varianten. Energiebedrijven willen steeds meer mogelijk maken. Zo hebben we een nieuw merk opgezet: Powerpeers. Dat is een marktplaats voor het verkopen van groene, zelfopgewekte energie. Als consument kun je de energie die je opwekt met je zonnepanelen verkopen aan je buurman bijvoorbeeld. Nuon faciliteert dat en zorgt ervoor dat klanten altijd kunnen terugvallen op de energie van Nuon. 4. ZELFVOORZIENENDE CONSUMENTEN? Op dit moment zijn kolencentrales nog erg belangrijk in de energievoorziening. In de toekomst zal een groeiend deel van de energie komen van grote windparken en zonneparken en een deel van zelf opgewekte energie, zoals zonnepanelen en warmtepompen. Niet voor alle consumenten zijn dezelfde oplossingen mogelijk. Woon je in een flat of appartement dan zijn individuele zonnepanelen niet te realiseren. Ook centrale warmteopslag gaat een steeds grotere rol spelen. Dan gaat het om enorme opslagtanks waar de energie die teveel wordt opgewekt via bijvoorbeeld een windpark omgezet kan worden in warmte en bewaard kan worden om te gebruiken als er behoefte aan is. De centrale opslag bij mensen thuis kan op termijn via batterijen plaatsvinden. Wij geloven niet dat iedereen volledig zelfvoorzienend zal zijn, maar wel in klimaatneutraliteit door een combinatie van middelen. 5. NOG ALTIJD KOLEN Er worden nog altijd kolencentrales gebruikt en gebouwd. Dat willen we liever niet, maar fossiele brandstoffen zijn nu nog gewoon nodig om in onze gezamenlijke energiebehoefte te kunnen voorzien. Maar het is geen kwestie óf kolencentrales zullen sluiten, maar wanneer dat gebeurt. 6. BEDRIJVEN EN TRANSPORT Er is veel energie nodig voor industriële productieprocessen. Het transitieproces in de industrie zal langer duren dan bij consumenten. De mijnbouw en de staalsector energieneutraal maken is een enorme uitdaging. Besparen in die sectoren lukt al, maar het omzetten van de ene naar de andere brandstof laat nog op zich wachten. In de staalindustrie is veel warmte nodig. Dat zou elektrisch moeten worden. Er wordt hard gewerkt aan innovaties, maar een doorbraak is er nog niet. Op kleinere schaal, in woningen, hebben we dat al onder de knie. We kunnen huizen verwarmen met warmtepompen, waarbij alleen elektriciteit nodig is. En dan is er nog de transportsector, ook een enorme uitdaging. De transportsector is een grotere vervuiler dan de consument: het veroorzaakt meer CO 2 -uitstoot dan elektriciteit in huishoudens. 7. VOLVO PLUG-IN HYBRID Elektrisch rijden wordt langzaam populairder. Een bedrijf als Nuon investeert flink in laadpunten voor elektrische auto’s. Maar het is onmogelijk voor energiebedrijven om alles te ontwikkelen en op te lossen. Dus er ontstaan samenwerkingsverbanden en kruisbestuivingen om het verduurzamingsproces te versnellen. Zo werkt Vattenfall samen met Volvo. Samen hebben ze de Volvo V60 plug-in hybrid ontwikkeld. Deze innovaties kunnen andere organisaties en bedrijven binnen de mobiliteitssector stimuleren verder te innoveren. 8. SILICON VALLEY Data wordt steeds belangrijker in de energievoorziening. Zonne-energie en windenergie zijn niet altijd in de gevraagde hoeveelheden voor handen. Dan heb je slimme systemen nodig om de energie te verdelen. Die systemen worden gevoed door data. Data die energieverbruik voorspellen. Opslag van duurzame energie is verspreid over talloze locaties (centrale warmteopslag, huizen, auto’s met batterijen, batterijparken). Op basis van de juiste en actuele data kan het systeem worden geoptimaliseerd en wordt de leveringszekerheid gegarandeerd. Samen met grote techbedrijven uit Silicon Valley wordt er gewerkt aan slimme datatechnologie om het systeem te optimaliseren. 9. MISVERSTAND OVER FOSSIELE BRANDSTOFFEN Een redelijk wijdverbreid misverstand is dat er binnen 20 jaar geen olie en kolen meer zijn. In werkelijkheid kunnen we nog honderden jaren een beroep doen op fossiele brandstoffen en zeker op kolen. Schaarste en de uitputtelijkheid zijn dus niet de drijfveer om te innoveren. Het gaat om het streven naar duurzaamheid. Dat moet de stimulans zijn. 10. SUBSIDIES EN ENERGIE Op dit moment zijn er vrij lage energieprijzen, omdat de Europese energiemarkt kampt met overcapaciteit. Gevolg van de lage energieprijzen is dat de investeringen in zowel kolencentrales als kerncentrales en windparken niet of moeizaam zijn terug te verdienen. Elke energievorm heeft nu subsidie nodig. Windenergie zou zonder subsidie alleen rendabel zijn als we de hoge energieprijzen van 10 jaar geleden nog zouden hebben. De voortdurende ontwikkeling maakt duurzame energie steeds competitiever: de competitie is hoog en de prijs daalt. Dat versnelt de groei van duurzame energie weer. Nu is het al zo dat de kostprijs van zonneparken en windparken om de zoveel jaar halveert. Vandaag de dag is er nog vaak subsidie op schone energie nodig, maar dat wordt alleen maar minder. Particuliere zonnepanelen hebben al een duidelijke terugverdientijd. Particulieren kunnen dus twee drijfveren hebben: streven naar duurzaamheid én de portemonnee. 11. DUURZAAMHEID INTERNATIONAAL GEZIEN In niet-westerse landen ontbreekt vaak een energie-infrastructuur. Dat is lang en vaak lastig geweest, maar het schept nu kansen. In die landen hebben ze de gelegenheid om direct de juiste en duurzame weg in te slaan. Het is de morele plicht van het Westen om te investeren in de technologische ontwikkelingen. Dankzij grootschalige investeringen is het bijvoorbeeld voor Marokko rendabel om het grootste zonnepark ter wereld te bouwen. Als de transitie eenmaal goed op gang komt, gaat het steeds sneller. 12. DRIJFVEER VOOR DUURZAAMHEID Duurzaamheid gaat internationaal gezien een steeds grotere rol spelen. Maar het is niet overal hetzelfde. In China en India wordt duurzaamheid veel meer gedreven doordat steden onleefbaar worden. Zo heftig zijn de gevolgen van vervuiling daar. Chinezen zijn echt in recordtempo windparken aan het realiseren, omdat zij hun steden leefbaar willen houden. Maar ongeacht de aanleiding, het effect is hetzelfde: verduurzaming. ENERGIE VAN MARTIJN HAGENS Martijn Hagens heeft een dubbelfunctie. In Nederland zit hij in de Raad van Bestuur van Nuon en is hij operationeel directeur. Feitelijk verantwoordelijk voor energiecentrales, customerservice en verkoop. Binnen het moederbedrijf van Nuon, Vattenfall, is Martijn Hagens internationaal verantwoordelijk voor de service activiteiten voor de 7 miljoen internationale klanten, alle verkoopactiviteiten en productontwikkeling. In zijn vrije tijd maakt hij muziek. Volgens Hagens helpt het altijd als je meerdere dingen in je leven hebt waar je je op kunt richten. Muziek maken en optreden is zowel energie opdoen als ontspannen. In het verleden speelde hij in de band Rosemary’s Sons. Ze hadden een platencontact en traden overal op. Hagens maakt nog altijd muziek, maar niet meer zo intensief. OVER NUON Nuon, onderdeel van het Zweedse Vattenfall, is een energiebedrijf met ongeveer 4.400 medewerkers en ongeveer 2 miljoen klanten in Nederland. Vattenfall opereert ook in Denemarken, Duitsland, Finland, België en Frankrijk. Het Zweedse woord ‘vattenfall’ betekent waterval. 22
Page 1 and 2: december ‘16 Jaargang 9 - Nr.3 Ma
Page 3 and 4: voorwoord 11/Singelloop Tijdens de
Page 5 and 6: Hoe krijg ik energie? Energie en et
Page 7 and 8: Wat is de World Solar Challenge? Wo
Page 9 and 10: s. Op onze panden Breda, Venlo, St.
Page 11 and 12: Heb jij aartsenfruit voorbij zien v
Page 13 and 14: In het najaar maakte Aart Bezemer s
Page 15 and 16: Wie zijn nu precies de mensen die A
Page 17 and 18: Het is niet het belangrijkste aspec
Page 19: Zelf een bewuste keuze maken Tijden
Page 23 and 24: MOOIE ERKENNING Aartsenfruit hoogst
Page 25 and 26: ‘Aartsenfruit heeft een ijzerster
Page 27 and 28: Winnende team Als werkgever kun je
Page 29 and 30: Breed assortiment In de vorige Refr
Page 31 and 32: Angelique van Oijen Voeding boven s
Page 33 and 34: Leuk blijven Ieder mens is anders e
Page 35 and 36: Richard Uijtdewillegen “Jasper en
Page 37 and 38: Namen van links naar rechts: Jack A
Page 39 and 40: Namen van links naar rechts: Brigit
Page 41 and 42: victoria vertelt! column Victoria K
Page 43 and 44: Refresh/ NXT Breda City! Colofon Re

Refresh magazine december 2016 - NL

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?