Delft.business #7

delft.business/netwerken
fotobijschrift &
fotobijschrift
‘Samen contouren uitzetten
voor de komende 30 jaar’
we gewoon in de buurt zitten van onze
klanten en partners in de stad.”
Die keuze heeft zijn vruchten afgeworpen.
Een kleine tien jaar geleden startte
DUWO in samenwerking met de TU en
de gemeente Delft met de herontwikkeling
van het TU-Noordgebied. Hier
wordt nieuwbouw-studentenhuisvesting
gecombineerd met appartementen en
kantoren in de TU-gebouwen, inclusief
aanleg van pleinen en groen. In 2017
opende het International Student House
er de deuren. Zo veranderde TU-Noord
van een rustig, wat in zichzelf gekeerde
enclave in een dynamische campus met
diversiteit en een hoge verblijfskwaliteit.
“In het voorjaar verwachten we op een
mooie plek met een plein ook een horeca-exploitant
te hebben”, weet Ensink.
Gebrek aan horeca
“Qua verblijfskwaliteit kan er, op de
plek waar Applikon nu zit, nog wel het
nodige verbeteren”, vindt Oudshoorn.
“De horeca aan de zuidkant van de
Kruithuisweg stelt helemaal niks voor.
Dat is echt een gemis.” Hij is
wel zeer te spreken over de
zichtbare verbanden in Delft
tussen ondernemers, TU en
gemeente. Oudshoorn: “Het
verschil met waar wij vandaan
komen, is enorm. Daar
waren nooit bijeenkomsten
over voor ons belangrijke
ontwikkelingen. Er was een
enorme afstand tot het bestuur
van de stad. De mate
waarin hier in Delft contact
met ondernemers wordt
gezocht en het gemak
waarmee je in allerlei netwerken
wordt opgenomen,
zijn een verademing. Wie
langer in Delft zit, merkt dat misschien
niet zo. Maar voor ons opende zich een
nieuwe wereld.”
Zo komen Ensink en Oudshoorn weer te
spreken over de samenwerking in het kader
van het Gebiedsfonds. “De eerlijkheid
gebiedt te zeggen dat we er te weinig
mee doen”, vertelt Ensink. “Op zich
logisch; elk bedrijf is bezig met zijn core
business. Je begeeft je in de netwerken
die daaruit voortvloeien. Voor DUWO
geldt dat wij weer ouderwets vechten
om ieder stukje grond. Tijdens de crisis
was DUWO de grootste bouwer van het
land. Maar nu de markt aantrekt, zoeken
beleggers het weer elders, daar waar
hogere rendementen te behalen zijn. Dus
wij onderhouden vooral korte lijnen met
de TU Delft, de gemeente, ontwikkelaars
en met andere woningcorporaties. Om
te kijken waar de kansen liggen. Verder
moeten wij flink aan de bak met de
verduurzaming van onze naoorlogse
panden. Daar heb je weer veel andere
partners bij nodig.”
Gebiedsvisie ontwikkelen
Oudshoorn is het daar wel mee eens: “De
contacten van Applikon als het gaat om
de versterking van dit gebied zijn sporadisch
te noemen. De keren dat we erover
spraken, ging het over kleine dingen in
de openbare ruimte. Het ligt voor de
hand om hier innovaties in te zetten voor
de inrichting. Denk aan een bankje dat
overdag het zonlicht opvangt, waarmee
het ’s avonds de verlichting van energie
voorziet. Of aan een parkeervoorziening
die tegelijk energiecentrale is. Maar de
vraag is dan altijd: wie gaat dit trekken? ”
Wat Ensink betreft zou er een visie moeten
komen voor de lange termijn. “Je zou
bottom-up, samen met ondernemers,
de TU Delft en iedereen in dit gebied
een langetermijn-gebiedsvisie moeten
vaststellen met de contouren voor de
komende 30 jaar. Ik denk dat daar best
behoefte aan is. Een gebiedsvisie kan
ook voor horecabedrijven interessant
zijn. Daar gaat magneetwerking vanuit
en dan lossen we misschien het gemis
van horeca in ons gebied op.” •
‘Er zou een
gebiedsvisie
moeten komen
voor de lange
termijn’
63