DeZakenMarkt FoodValley regio nr. 1 2019

DE 

ZAKENMARKT 

Zakenmagazine voor ondernemers en bestuurders in de FOOD VALLEY regio 

jaargang 12 13 

nr. 31 - 2018 2019 

03 01 

Regio Foodvalley 

gaat circulair 

Xantion Rabobank ICT: brengt ICT-ontzorging ondernemers zonder in beweging: gedoe no time to waste 

Krapte Familiebedrijven op de arbeidsmarkt vormen de wordt ruggengraat structureel van de economie 

Energietransitie één van de grootste 

Interview maatschappelijke met Margriet uitdagingen Veenstra en Henk Rietdijk, 

Christelijk Hogeschool Ede (CHE)

“DONALD HEEFT VOOR 

ONS EEN BELANGRIJKE 

TAAK, WE BOUWEN 

ECHT OP HEM. 

HIJ LEERT HIER DE 

TAAL BETER EN DOET 

NEDERLANDSE 

WERKERVARING OP.’’ 

Marc Leusen, eigenaar van 

Verwarming Techniek Ede 

Gerhard van Klaveren, 

directeur van JS Bouw 

“MOOI TOCH ALS WE 

OP DEZE MANIER 

MENSEN PERSPECTIEF 

KUNNEN BIEDEN.” 

Evert van de Fliert, 

vestigingsmanager 

van Tilburg-Bastianen 

“YONAS IS EEN 

MOOI VOORBEELD 

VAN HOE SOCIAAL 

ONDERNEMEN 

WERKT.” 

“ JELLE IS EEN 

WAARDEVOLLE 

KRACHT EN 100% 

ONDERDEEL VAN 

ONS TEAM.” 

Ton Uljee, eigenaar van 

Intratuin Barneveld 

Nieuwsgierig? 

WerkgeversServicepunt Regio Foodvalley ondersteunt u bij duurzaam sociaal ondernemen met de werving en 

selectie van personeel, begeleiding op de werkvloer en financiële regelingen. Wilt u meer informatie over wat 

het WerkgeversServicepunt voor u kan betekenen? Een accountmanager van ons team in uw regio geeft u graag 

kosteloos advies. 

0800 668 86 66 

info@wsp-rfv.nl 

www.sociaalondernemenloont.nl 

Sociaal ondernemen loont!




6 

inhoudsopgave 

Rabobank brengt ondernemers in regio Foodvalley 

in beweging: no time to waste 

Familiebedrijven vormen de ruggengraat van de economie 

Invictus Online Marketing en Blits lanceren nieuwe 

website van De ZakenMarkt 

Transformatie van een oud, leeg, afgeschreven 

kantoorpand 

6 

12 

22 

38 

JT Schoonmaak neemt Mostert uit Nijkerk over 

41 

12 

Thema Familiebedrijven 

Familiebedrijven vormen de ruggengraat van de economie 12, 13 

Van Lienden & Kooistra: 

‘Bij familiebedrijven gaat het om meer dan de cijfers’ 14, 15 

Olenz notarissen: 

“Begin ruim op tijd met nadenken over bedrijfsopvolging” 16, 17 

Bunt Groep: “Combineer organisatieadvies en persoonlijke 

ontwikkeling bij bedrijfsovername” 18, 19 

Utrechtse Heuvelrug blij met komst Vuelta 2020 21 

22 

Qredits al 10 jaar kredietverstrekker 24 

Katern ICT Markt 

25 t/m 33 

Digital Days bindt IT-studenten aan regio Foodvalley 26, 27 

38 

DE 

ZAKENMARKT 



03 01 

41 

ICT-MARKT 

Informatief Katern over ICT & Telefonie voor ondernemers en bestuurders in de ICT-Valley 

De digitale revolutie is in volle opkomst 28, 29 

ICT nieuws 30 

Column Jan-Willem Mouthaan – Heijink & Meure advocaten 

Eigendomsrecht op data? 31 

Kunstmatige intelligentie. 

‘Het’ verzuimt nooit en is 24/7 aan de slag 32, 33 

O2 Accountants wil ondernemer breed ondersteunen 

en adviseren 34, 35 

Energietransitie: 

MKB eist ‘ontzorging’ klimaatneutraal ondernemen 36, 37 

Directeur Bedrijven Rob den Hollander gestart 

bij Rabobank Vallei en Rijn 42, 43 

Strategische Agenda Regio Foodvalley 2020-2025 44, 45 

‘Kleine aanpassingen maken Outdoor Gelderland nog mooier’ 47 

Autonieuws48 





Christelijk Hogeschool Ede (CHE) 

Tekst: Rabobank 

Fotografie: Studio Pothoff 

Digital Days bindt IT-studenten aan regio Foodvalley 

Software: de digitale revolutie is in volle opkomst 

Column Jan-Willem Mouthaan - Eigendomsrecht op data? 

25 t/m 33 

Artificiële 

inte ligentie 

lees meer over: 

Kort nieuws 49 

Internet-Bedrijvenwijzer 50 

FOOD VALLEY regio 

3

Meer gezonde medewerkers leveren u meer winst! 

Pijn in uw nek, rug of schouders. Zit u of uw 

medewerker niet goed achter het beeldscherm. 

Tillen uw medewerkers verkeerd? Dit kan leiden 

tot klachten of uitval. Een werkplekonderzoek 

helpt uw medewerkers van de klachten af door 

concrete adviezen . 

Een stoelmassage is een heerlijk ontspannende 

en activerende massage van hoofd, rug, nek, 

schouders, armen en handen. De massage 

werkt preventief bij spanning als gevolg van 

bijvoorbeeld stress of een niet optimale werkhouding. 

Hoe laat je medewerkers daadwerkelijk veilig 

en gezond werken. Zij zijn zich vaak niet bewust 

van risico’s of gaan hier te makkelijk mee om. 

Gedragsverandering door gerichte voorlichting, 

instructie of trainingen over bijvoorbeeld Tillen, 

Beeldschermwerk. 

Arboworld is een ergonomisch adviesburo en helpt u bij het verbeteren van arbeidsomstandigheden, 

verlagen van ziekteverzuim, veilig en gezonder werken. 

Nieuwsgierig hoe wij u kunnen helpen? Kijk op www.arboworld.nl of neem direct contact op: 

info@arboworld.nl 

06 – 513 875 69

Jaargang 13, nummer 1, maart/april 2019 

Onafhankelijk zakenmagazine voor ondernemers en 

bestuurders in de FOOD VALLEY regio 

De ZakenMarkt is een uitgave van 

Geen tijd te verspillen ... 

Voorwoord 

JEZ MEDIA SERVICES 

Pinkslo 10 

6923 CH Groessen 

T: 0316 344960 

F: 0316 340218 

E: info@jezmediaservices.nl 

info@dezakenmarkt.nl 

I: www.dezakenmarkt.nl 

Directie/Owner: 

Gerie Jansen 

Redactie: 

Heleen van der Maas 

Marco Diepeveen 

Marjan Scheffer 

Nico Dunnebier 

Paul de Jager 

Fotografie: 

Annemarie Bakker Fotografie 

Studio Pothoff 

Columnisten: 

Jan-Willem Mouthaan 

Vormgeving: 

Bram van Gerwen Graphic Design 

Drukwerk realisatie: 

Veldhuis Media B.V. 

Frequentie: 

4 x per jaar in print en online 

Sales: 

Gerie Jansen 

Theo Wegh 

Abonnementen 

De ZakenMarkt wordt via controlled circulation 

verspreid. Dat betekent dat we wisselen in onze 

adresbestanden. Indien u verzekerd wilt zijn van toezending, 

kunt u zich abonneren voor € 35,- ex btw. 

U ontvangt dan gratis een vermelding in het online 

bedrijvenregister op de zakenmarkt.nl. 

Verspreiding 

De ZakenMarkt FOOD VALLEY regio wordt in controlled 

circulation verspreid onder bedrijven met 4 medewerkers 

of meer in de volgende plaatsen: 

ACHTERBERG, AMERONGEN, BARNEVELD, BENNEKOM, 

EDE(GLD), EDERVEEN, ELST(UTR), DE GLIND, DE KLOMP, 

HARSKAMP, HOEVELAKEN, LEERSUM, LUNTEREN, NIJ- 

KERK, OVERBERG, OTTERLO, RENKUM, RENSWOUDE, 

SCHERPENZEEL, RHENEN, VEENENDAAL, WAGENINGEN, 

WOUDENBERG. 

Copyrights 

Het auteursrecht op dit tijdschrift en de daarin gepubliceerde 

artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. 

De uitgever kan niet verantwoordelijk worden 

gesteld voor de inhoud van de advertenties. Niets uit 

deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd 

of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming 

van de uitgever. 

@DeZakenMarkt 

www.dezakenmarkt.nl 

Kolen, olie en gas hebben zich vele miljoenen jaren in de aardkorst gevormd. Die fossiele 

koolstof halen we ondertussen generaties lang uit de bodem en steken het in de brand: 

CO2. Want de energiebehoefte is enorm. Die langdurig opgebouwde fossiele energie van 

‘vroeger’ wordt momenteel extra toegevoegd aan de hedendaagse atmosfeer. Helaas 

heeft broeikasgas CO2 ook de natuurkundige eigenschap dat het de warmtestraling van 

de zon aan zich bindt. Dat geeft een behoorlijke impuls aan de oplopende temperaturen 

Zeker, we hebben heel veel te danken aan de beschikbare fossiele energie. Welvaart, industriële 

vooruitgang, warmte om te leven. Kunnen we echter op dezelfde manier zo doorgaan nu 

blijkt dat opwarming gevaarlijke effecten voor ons leefklimaat veroorzaakt? 

Hoe dan ook, vroeg of laat, fossiele koolstoffen raken op of zijn moeilijker te winnen. Het belangrijkste 

is de vraag hoe we dit probleem gaan aanpakken. Deze editie staat onder andere in 

het teken van schone energie, klimaatneutraal- en circulair ondernemen en alles wat daarmee 

te maken heeft. 

Grote maatschappelijke opgaven bieden enorme kansen voor innovatieve ondernemers. En 

die zijn er volop in onze regio. De Rabobank werpt zich op als stimulator voor circulair ondernemen 

in de FoodValley. Doel: ondernemers in beweging brengen. Directievoorzitter Mariska 

de Kleijne: “Samenwerkingsprogramma Living Lab Regio FoodValley heeft de ambitie om de 

komende jaren een brede circulaire beweging op gang te brengen.” De praktische uitvoering 

is al begonnen: er worden werkplaatsen opgestart, te beginnen met Bouw, Circulair inkopen 

en Agro &Food. En er wordt ook een Circulair Loket opgericht: één plek waar ondernemers 

terecht kunnen voor hulp, advies en kennis. Onderwijsinstellingen zijn daarbij betrokken. “Geen 

tijd te verspillen”, zo meldt de Rabobank in een uitgebreid coverartikel. 

Klimaatneutraal ondernemen vereist ook een ‘duurzame’ energietransitie. En dat is niet eenvoudig 

voor de gemiddelde MKB-ondernemer. Krijgen de MKB-ers te veel op hun bordje? 

MKB-Nederland wil dat het kabinet ondernemers technisch en financieel ‘ontzorgt’. Met name 

bij de plannen voor het klimaatneutraal maken van de half miljoen bedrijfsgebouwen in het 

MKB. In deze uitgave een toelichting. 

Zonder strategie geen doelmatig beleid. Met de ondernemer aan het roer. Dat blijkt uit een artikel 

over de Strategische Agenda Regio Foodvalley. Samenwerking tussen Overheid, Ondernemers 

en Onderwijs (3 O’s) staan centraal. Een commissie zet de lijnen uit. Commissievoorzitter 

Gijs Eikelenboom: “De regio bruist van ideeën. Met een goede focus en een gelijkwaardige 

samenwerking kunnen we veel voor elkaar krijgen.” 

In de FoodValley hebben familiebedrijven van oudsher doorslaggevende impact op de economische 

activiteiten. Het familiebedrijf vormt de ruggengraat van de economie, óók in de 

rest van Nederland. In een recente onderzoek noemen familiebedrijven met name ‘innovatie’ 

als een topprioriteit. Dat past geheel in de ondernemende sfeer in onze regio, zo constateert 

De ZakenMarkt. 

In het katern ICT Markt aandacht voor actuele Software en de Digitale Transformatie. De praktijk 

wijst uit dat veel MKB-ondernemers de digitale revolutie nogal eens voor zich uit schuiven 

omdat het ‘te ingewikkeld’ overkomt. Hierdoor kunnen bedrijven op termijn in de problemen 

komen. Verder een verslag over de Digital Days in Veenendaal. Zo’n 200 aankomende IT-talenten 

uit de omgeving van Ede, Veenendaal en Wageningen kwamen bijeen om kennis te maken 

met de recente IT-technieken. 

De ZakenMarkt vernieuwt met een moderne website. Opzet: online waarde 

bieden voor de adverteerders en actueel zakelijk nieuws uit de regio leveren. 

Invictus Online Marketing en Blits gingen er enthousiast mee aan de 

slag. 

Gerie Jansen 

Owner | Uitgever 


5

Coverstory 

Rabobank brengt ondernemers in regio Foodvalley in beweging: 

no time to waste 

Waardevolle circulaire reis 

Paddenstoelen kweken op koffieafval, dashboards van tomatenschillen, of het recyclen van autowrakken van 

80% naar 100%. Het zijn voorbeelden in ons land hoe ondernemers hun bedrijfsvoering circulair wisten te maken. 

Die ontwikkeling verdient niet alleen navolging, maar is ook hard nodig. Want als het aan het kabinet ligt, is onze economie 

in 2050 volledig circulair. Op initiatief van de Rabobank gingen 17 ondernemers en 2 gemeenten uit de regio 

Foodvalley de uitdaging aan om bij hun organisatie dezelfde circulaire beweging te realiseren. Deze ‘challenge’ is 

onderdeel van een totaalprogramma rondom circulair. Een samenwerkingsprogramma die de transitie naar een 

circulaire economie gaat versnellen. 

Tekst: Rabobank | Foto’s: Studio Pothoff 

Aanpakken 

Wist je dat als alle inwoners op aarde dezelfde 

levensstijl als de gemiddelde Nederlander 

hadden, we dan ongeveer 3,5 wereldbollen 

nodig zouden hebben? Het is duidelijk: onze 

levensstijl is bepaald niet duurzaam. Of toekomstbewust. 

Of planetproof. Of toekomstveilig. 

Vele woorden zijn de afgelopen jaren 

hiervoor al bedacht. Maar nu is het: geen 

woorden, maar daden. Geen tijd te verspillen. 

De Foodvalley-regio staat internationaal bekend 

om de enorme kennis- en innovatiekracht. 

En die zijn hard nodig, met het perspectief 

dat het kabinet in 2050 een circulaire 

economie wil hebben. Concreet betekent dit 

dat over 30 jaar de grondstoffen efficiënt ingezet 

en hergebruikt worden, zonder het milieu 

aan te tasten. Voor zover er nieuwe grondstoffen 

nodig zijn, worden deze op duurzame 

wijze gewonnen en wordt verdere aantasting 

van de leefomgeving en de gezondheid voorkomen. 

Producten en materialen worden zo 

ontworpen dat ze kunnen worden hergebruikt 

met zo min mogelijk waardeverlies en 

zonder schadelijke emissies naar het milieu. 

Dat is nogal een opdracht… 

6 FOOD VALLEY regio

Coverstory 

Mariska de Kleijne, directievoorzitter Rabobank Vallei en Rijn, in gesprek met Arnoud Leerling. 

“Het Living Lab Regio 

Foodvalley heeft de ambitie 

om de komende jaren in de 

regio Foodvalley een brede 

circulaire beweging op 

gang te brengen” 

Werkplaatsen 

Namens de Rabobank is directievoorzitter 

Mariska de Kleijne een van de initiatiefnemers 

geweest om te komen tot een Foodvalley-brede 

aanpak om circulair te ondernemen. 

En met succes, want een integraal 

samenwerkingsprogramma is het resultaat. 

Inclusief de start van het Living Lab regio 

Foodvalley Circulair. Mariska: “Het Living Lab 

Regio Foodvalley heeft de ambitie om de komende 

jaren in de regio Foodvalley een brede 

circulaire beweging op gang te brengen. 

Samenwerking is daarvoor cruciaal, tussen 

ketenpartijen, tussen sectoren en ook tussen 

de ondernemers, onderwijs- en kennisinstellingen 

en overheden. Ook met andere initiatieven 

binnen en buiten de regio wordt samenwerking 

gezocht, om optimaal gebruik te 

maken van bestaande kennis en netwerken. 

De uitvoering start vanaf nu. Er worden werkplaatsen 

opgestart, te beginnen met Bouw, 

Circulair inkopen en Agro & food, waarin ondernemers 

samen met kennis & onderwijs 

en overheden samen werken aan concrete 

circulaire praktijken. Er wordt een Circulair 

Loket ingericht, zodat er één plek is waar ondernemers 

naartoe kunnen voor hulp, advies 

en kennis. Ook werken onderwijsinstellingen 

samen met netwerkpartijen aan de voorbereiding 

van een onderzoek naar circulaire innovaties”. 

Toejuichen 

De initiatiefnemers om de regio circulair te maken. 

“Circulair ondernemen ligt mij echt na aan 

het hart”, zegt Mariska. “Als we blijven werken 

vanuit de gedachte take, make, waste, 

dan vernietigen we automatisch ons natuurlijk 

kapitaal. Dat is een onhoudbare situatie. 

Bedrijven en overheden moeten daarom aan 

de slag met het circuleren van grondstoffen, 

duurzaam bouwen en het aanbieden 

van duurzame producten en diensten. Als 

Rabobank juichen we circulaire initiatieven 

heel erg toe. Van klein tot groot. Naast een 

focus op grondstoffen gaat duurzaamheid 

ook over mensen en welzijn, denk aan talentontwikkeling, 

diversiteit en eerlijke welvaartverdeling. 

Samen kunnen we toewerken naar 

een duurzame economie die slimmer omgaat 

met grondstoffen, het milieu minder belast, 

de kosten verlaagt en meer banen creëert. 

Neem nu het initiatief van de studenten van 

Enactus Wageningen. Zij startten hun maatschappelijke 

onderneming Uniplastic. In hun 

werkplaats krijgt plastic een nieuw leven, 

mede dankzij de samenwerking met Zideris 


7

Coverstory 

Jos Eringfeld, directeur Bedrijven bij Rabobank Gelderse Vallei: “Trots dat de circulaire beweging in onze regio op gang is gekomen”. 

en Wageningen Schoon. Samen met cliënten 

van Zideris zamelen zij plastic emmers in en 

vermalen het tot kleine korrels. Dat doen zij 

met een shredder die zij konden aanschaffen 

via een bijdrage uit het Coöperatiefonds 

van de Rabobank. Onze jongerenraad kende 

deze bijdrage toe. Na het vermalen worden 

de plastic korrels verhit en samengeperst in 

een mal. Zo zouden er meubels van gemaakt 

kunnen worden. Een aantal fabrikanten heeft 

al interesse. Prachtig toch?” 

“In 2023 is Regio Foodvalley 

zoveel mogelijk circulair in 

business, onderwijs en beleid” 

Hip 

Vol trots werd het samenwerkingsprogramma 

op 13 februari gelanceerd in het Technova 

College in Ede. Ruim 170 ondernemers 

waren naar het event over de circulaire Foodvalley 

gekomen om geïnspireerd te worden 

en met elkaar in gesprek te gaan over de 

circulaire kansen. Onder toeziend oog van 

tv-camera’s, die werden bediend door studenten 

van het Technova Collega, ontving 

avondvoorzitter Arnoud Leerling verschillende 

partijen aan tafel die elkaar in dit circulaire 

programma gevonden hebben. Suzan Klein 

Gebbink, adviseur bij Wing en voor dit programma 

kwartiermaker, trapte aan tafel af. Ze 

heeft een duidelijk doel voor ogen: “In 2023 

is Regio Foodvalley zoveel mogelijk circulair 

in business, onderwijs en beleid. Circulair 

werken is dan gemeengoed geworden. Talloze 

gezamenlijke experimenten in de praktijk 

hebben circulaire businesscases opgeleverd 

en gezorgd voor een olievlek die uitbreidt. We 

gaan daarbij voor 1) duurzamer gebruik van 

grondstoffen, 2) meer concurrerend vermogen 

als economische topregio en 3) Regio 

Foodvalley als innovatie kennisregio.” Geanne 

van Arkel van Interface vertelde dat de 

footprint van het bedrijf met 99% is gereduceerd. 

De MVO-manager van het Jaar werkt 

bij deze tapijtfabrikant uit Scherpenzeel. Het 

productaanbod van Interface is gedurende 

de gehele levenscyclus CO2-neutraal. 

Daarbij kijkt de fabrikant niet alleen naar de 

CO2-uitstoot tijdens de productie, maar naar 

de gehele levenscyclus. Van grondstoffen 

en transport tot onderhoud en recycling. De 

mindset is daarin wel veranderd. “In de jaren 

’90 wilde geen klant een tweedehandstapijttegel. 

En nu is het ineens hip”, aldus Geanne. 

Zelf gekleed in een jasje dat gemaakt is van 

gerecyclede spijkerbroeken. Glunderend laat 

ze het zien aan het publiek in de zaal. 

Ludiek met een serieuze ondertoon was de 

Grondstoffenparade. Ingebrachte afvalstromen 

en andere grondstoffen werden over 

een catwalk getoond door studenten, waarbij 

het publiek in de zaal ideeën kon opperen 

voor het hergebruik van het materiaal. 

Cross-overs 

Wim Werkman schoof aan tafel namens de 

Federatie Ondernemerskringen Vallei-regio 

(FOV). Het valt hem op dat het thema circulair 

mensen verbindt: “Ik ben blij wat in korte 

tijd al voor elkaar is gekregen. Dit is nou echt 

een concrete samenwerking van de triple helix 

– overheid, ondernemers en onderwijs - in 

de Foodvalley. En alle sectoren zijn aanwezig, 

werkelijk fantastisch. De resultaten zijn nu nog 

druppels, maar: het worden emmers vol. Ondernemers 

doen hierin mee, want het is een 

goed verhaal. Het wordt pas echt interessant 

als er cross-overs (over verschillende sectoren) 

gemaakt worden. Stel je eens voor dat 

er kruisbestuivingen zouden ontstaan tussen 

de verschillende werkplaatsen… Dat zou toch 

geweldig zijn!”. Mariska de Kleijne vult hem 

daarbij aan: “Laten we deze avond zien als 

een startpunt. Voor een nieuwe challenge is 

het zeker interessant. Meld je maar aan bij de 

Rabobank”, zegt ze tegen de zaal. Wethouder 

Marco Verloop van de gemeente Veenendaal: 

“Vanuit de 8 gemeenten in deze regio 

hebben we gezegd: ja, we doen mee. Geef 

duurzaamheid maar handen en voeten. Ik zie 

dat nu al terug in de opleidingen om de nodige 

kennis bij te brengen om er later in te werken. 

Daarnaast speelt mee dat een consument 

ook bewuster kiest. Een door waarde gedreven 

bedrijfsvoering - in plaats van een financieel 

gedreven bedrijfsvoering - vinden mensen 

meer en meer belangrijk bij hun aankoop.” 

Kennis is macht, kennis delen is kracht 

Henk Kievit, lector bij de Christelijke Hogeschool 

Ede (CHE) en directeur Faculteit voor 

Ondernemerschap aan de Nyenrode Universiteit 

bracht nóg een uitdaging op tafel: “Cir- 

Studenten van Enactus Wageningen met 

cliënten van Zideris. 


Coverstory 

Cliënten van Zideris werken mee aan het circulaire project van Enactus Wageningen. Plastic krijgt een nieuw leven. 

culariteit in je bedrijfsvoering is prachtig en innoverend, 

maar het implementeren van de 17 

Sustainable Development Goals in je bedrijfsvoering 

gaat veel dieper. Dáár ligt voor ons allen 

nog een taak. Samen met Van Hall Larenstein 

en de WUR doet CHE veel toegepast onderzoek 

op dit gebied. Innovatiebarrières willen we 

samen opruimen. Ik zeg altijd maar zo: kennis 

is macht, maar kennis delen is kracht.” 

“De Rabobank wil dat 

ondernemers via de 

challenge kennismaken 

met circulaire economie.” 

Uniek product en samenwerking 

Een concreet onderdeel van het totaalprogramma 

circulaire economie in de Foodvalley 

is een challenge die ondernemers zijn aangegaan. 

De bijeenkomst in het Technova College 

vormde ook de afsluiting van de eerste Rabo 

Circular Economy Challenge. Jos Eringfeld, 

directeur Bedrijven bij Rabobank Gelderse 

Vallei: “De Rabobank wil dat ondernemers via 

de challenge kennismaken met circulaire economie. 

Daarnaast ook dat zij elkaar opzoeken 

en nieuwe samenwerkingsverbanden creëren.” 

Zo’n samenwerking ontstond tussen de 

deelnemers Teka Groep, EeStairs en de Koninklijke 

Van Ginkel Groep. Teka Groep, waartoe 

congrescentrum De Werelt in Lunteren 

behoort, is bezig met het verbouwen van hun 

pand via circulaire materialen. Zij vonden met 

EeStairs een partij die voor hen een CO2-negatieve 

trap gaat maken. Van Ginkel Groep 

brengt daarin het ‘groen’ aan. Een unieke trap 

en een nieuwe samenwerking die zonder de 

challenge waarschijnlijk niet waren ontstaan. 

“De challenge heeft laten 

zien dat circulair ondernemen 

meer is dan duurzaamheid.” 

Duwtje in de rug 

De afgelopen maanden hebben 17 bedrijven 

en 2 gemeenten meegedaan aan de Rabo 

Circular Economy Challenge, die de Rabobanken 

Vallei en Rijn en Gelderse Vallei in samenwerking 

met KPMG organiseerden. Jos 

Eringfeld, directeur Bedrijven bij Rabobank 

Gelderse Vallei: “De challenge heeft laten 

zien dat circulair ondernemen meer is dan 

duurzaamheid. Het resulteerde erin dat ondernemers 

elkaar gingen opzoeken, nieuwe 

inzichten kregen en dat ook nog eens over 

sectoren heen! Ik merkte dat ondernemers 

graag circulair willen ondernemen, maar niet 

weten waar ze moeten beginnen. De deelnemers 

kregen een duwtje in de rug, door 

bedrijfsscans die circulaire kansen in beeld 

brachten en door expertise te combineren 

met hun motivatie”. 

Circulaire reis 

Deelnemers Rabo Circular 

Economy Challenge 

G. van Beek & Zn uit Barneveld, BOOT 

Organiserend Ingenieursburo B.V. uit 

Veenendaal, Christelijk Lyceum Veenendaal, 

EeStairs Nederland B.V. uit 

Barneveld, Gemeente Barneveld, Gemeente 

Veenendaal. De Koninklijke Ginkel 

Groep uit Veenendaal, Van de Haar 

Groep uit Wekerom, H&B Puntlastechniek 

B.V. uit Nijkerk, Hazeleger Kaas 

B.V. uit Barneveld, ITN Installatietechniek 

B.V. uit Ede, Bouwbedrijf Kreeft 

B.V. uit Ede, Maatschap Minnen uit Ede, 

Neboplus uit Barneveld, Norschoten uit 

Barneveld, Orcon B.V. uit Veenendaal, 

Aannemersbedrijf Roseboom uit Ede, 

Sieplo B.V. uit Lunteren, Teka Groep 

B.V. uit Barneveld. 

Jos vervolgt: “Kijkend naar de circulaire beweging 

die in de regio Foodvalley op gang is 

gekomen, dan zijn Rabobank Vallei en Rijn en 

Rabobank Gelderse Vallei enorm trots. Bedrijven 

hebben echt stappen gezet om herbruikbaarheid 

van producten en grondstoffen 

te maximaliseren en waardevernietiging 

te minimaliseren”. Mariska sluit daarop aan: 

“De eerste challenge was echt een prachtige 

reis om daarin met elkaar op te trekken, 

te ontdekken wat er mogelijk is. Maar we 

vervolgen onze trip. De eindbestemming is 

natuurlijk dat de gehele Foodvalley circulair 

onderneemt”, zegt ze glimlachend. 

Aanmelden 2e CE-Challenge 

Heb je interesse om na de zomer mee 

te doen aan de 2e Rabo Circular Economy 

Challenge? Laat het de Rabobank 

weten. 

Rabobank Vallei en Rijn 

rabobank.nl/vr 

(0318) 660 664 

Rabobank Gelderse Vallei 

rabobank.nl/gv 

(0342) 34 22 00 

Kijk ook op regiofoodvalleycirculair.nl 


9

Bouw & Techniek 

• Glasbewassing 

• Schoonmaak 

• Glasrenovatie 



• Vloeronderhoud 







T: 0318 209 472 T: 0318 | 209 info@jtschoonmaak.nl 472 | | | www.jtschoonmaak.nl 

T: 0318 209 472 | info@jtschoonmaak.nl | www.jtschoonmaak.nl 

KARENS 

WONING- EN PROJECTSTOFFERING 

KARENS 


VOOR AL UW VLOEREN 

EN RAAMBEKLEDING 

KARENS 


NIEUWE VEENENDAALSEWEG 61 | 3911 MG RHENEN 

T. (0317) 35 81 49 | M. 06 25 15 15 34 | E. INFO@KARENS-STOFFERING.NL 

I. WWW.KARENS-STOFFERING.NL 

WOENSDAG 16.00 - 20.00 | VRIJDAG 15.00 - 20.00 | ZATERDAG 11.00 - 16.00 

OP AFSPRAAK. Tevens zijn wij telefonisch bereikbaar. 

GROEN 

SOLARCLEANERS 

ALTIJD VAST WERK VOOR JOU! 

Voorkom dalende opbrengsten 

Laat uw zonnepanelen professioneel reinigen 

BEN JIJ EEN VAKMAN MET GROENE VINGERS? 

Veenendaal | 0318 - 253 449 

abmiddennederland.nl 

Ook benieuwd hoeveel u kunt besparen? 

Bel dan naar 085 - 876 91 32 

Solar Cleaners Nederland B.V. • De Nort 1c, 3931 NE Woudenberg 

info@solar-cleaners-nederland.nl • www.solar-cleaners-nederland.nl 

UW PARTNER VOOR DEFINITIEVE EN 

DESKUNDIGE VOCHTBESTRIJDING 

- Optrekkend vocht - Vochtige muren 

- Kelder dichting - Condensatie in huis 

- Schimmelvorming 

WIJ HEBBEN EEN RUIM ASSORTIMENT AAN: 

BOUWBESLAG 

GEREEDSCHAP 

BEVESTIGINGSMIDDELEN 

WERKKLEDING + PBM’S 

Alleen WhatsApp! 

Murprotec - Vijzelweg 18b - 5145 NK - Waalwijk 

Vochtexpert in uw regio: Wim van Dijkhuizen 

wim.vandijkhuizen@murprotec.nl – 06-24172120 

WWW.MURPROTEC.NL 

Wageningselaan 38 

3903 LA Veenendaal 

0318 - 52 66 55 

06 - 106 122 52 

veenendaal@gerritse.nl 

www.gerritse.nl 


FAMILIEBEDRIJVEN 

Foto: Pixabay 

Van Lienden & Kooistra:‘Bij familiebedrijven gaat het om meer dan de cijfers’ 

Olenz notarissen: “Begin ruim op tijd met nadenken over bedrijfsopvolging” 

Bunt Groep: “Combineer organisatieadvies en persoonlijke ontwikkeling 

bij bedrijfsovername”

FAMILIEBEDRIJVEN 

Innovatie 

een topprioriteit 

Familiebedrijven vormen de 

ruggengraat van de economie 

Het is wetenschappelijk bewezen: bedrijven die zich bewust profileren met sterke familiewaarden en een langetermijnvisie, 

presteren beter dan niet-familiebedrijven in dezelfde sector. De trots over het familiebedrijf leidt tot een 

sterkere identiteit. In een recent onderzoek noemen familiebedrijven met name innovatie een topprioriteit. Familiebedrijven 

zijn experts op het gebied van overleven. En ze weten dat dit afhangt van hun energie om te innoveren en 

zich aan te passen aan een snel veranderend bedrijfsklimaat. 

Tekst: Redactie | Foto’s: Pixabay 

Het belang van familiebedrijven voor onze 

economie is aanzienlijk. In Nederland zijn ruim 

277.000 Nederlandse familiebedrijven actief. 

Ze nemen de verantwoordelijkheid voor de 

helft van de werkgelegenheid met rondom 

350 miljard euro aan omzet. Het familiebedrijf 

vormt dan ook de ruggengraat van de Nederlandse 

economie. In de media worden familiebedrijven 

echter niet zelden neergezet als 

niet-professionele organisaties. De redenering 

is simpel: door de familie geleide bedrijven zijn 

op het vlak van professioneel management 

per definitie amateurs. Door zogenaamde 

professionele managers aangestuurde ondernemingen 

zijn voorbeelden inzake professionaliteit. 

De werkelijkheid is evenwel geheel anders. 

Het grote voordeel van familiebedrijven 

is dat medewerkers zich kunnen identificeren 

met de normen en waarden van de familie. Er 

zijn korte communicatielijnen en de sfeer is informeler. 

Wie zich in die sfeer goed voelt, zal 

zich meer inzetten en beter presteren. 

“Het familiebedrijf vormt de 

ruggengraat van de Nederlandse 

economie” 

Het familiebedrijf 

Volgens een definitie van Nijenrode Business 

Universiteit onderscheiden familiebedrijven 

zich van andere bedrijven door de interactie 

tussen het bedrijfs-, eigendoms- en familiesysteem. 

De kracht hiervan zit in het langetermijnperspectief, 

de betrokkenheid van 

een stabiele groep eigenaren, de binding 

tussen familie en personeel, de sterke regionale 

binding, de snelle besluitvorming en de 

hoge solvabiliteit. 

Er zijn ook uitdagingen voor familiebedrijven. 

Het is vaak lastiger een goede balans te 

vinden tussen de familie-, bedrijfs-, en eigenarenbelangen. 

Maar ook gebrekkige communicatie 

tussen familieleden en de kans op 

rolconflicten, de bedrijfsoverdracht en goed 

bestuur spelen mee. 

Verantwoordelijkheid 

Het ondernemerschap is voor familiebedrijven 

fundamenteel anders. De meeste mensen 

associëren ondernemerschap met een 

dominante, bijzondere persoon die een bedrijf 

opbouwt en het vervolgens verkoopt. 

Dat beeld past niet bij een succesvolle familie 

die meerdere generaties omvat. In plaats 

van één heldhaftig type neemt een familie 

gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor het 

opbouwen van het bedrijf in de hoop dit ooit 

door te geven aan de volgende generatie. 


Familiebedrijven 

Grenzen verleggen 

Het wordt steeds makkelijker en aantrekkelijker 

voor ondernemingen om te internationaliseren. 

Onder andere door het wegvallen van handelsbarrières 

en technologische ontwikkelingen, 

verleggen bedrijven makkelijker hun grenzen. 

Ook familiebedrijven zien deze kansen. 

“In deze tijd van snelle innovatie 

is bij veel familiebedrijven 

de strijd om talent ontbrand” 

Familiebedrijven hebben duidelijk baat bij het 

verleggen van hun grenzen. Internationaal 

opererende familiebedrijven behalen gemiddeld 

een brutomarge van 7,9 procent op hun 

omzet, tegen 4,8 procent bij familiebedrijven 

die alleen in eigen land zakendoen. Dat is 

een van de conclusies uit het rapport ‘Grenzen 

verleggen’, een studie naar de manier 

waarop familiebedrijven internationaliseren. 

De Rabobank voerde dit onderzoek samen 

met het Erasmus Centre for Family Business 

(ECFB) en BDO Accountants & Adviseurs uit. 

Europa-Brexit 

Familiebedrijven in de Europese Unie maken 

zich steeds grotere zorgen om de mogelijke 

gevolgen van de politieke onzekerheid in Europa. 

De invloed van Brexit en het mogelijk 

verder uiteenvallen van de Europese Unie 

houden veel familiebedrijven bezig. Uit jaarlijks 

Europees onderzoek van KPMG en de 

EFB blijkt dat bijna 40 procent van de familiebedrijven 

in Europa de politieke onzekerheid 

als één van de belangrijkste punten van zorg 

ziet. Het onderzoek is uitgevoerd onder ruim 

1.500 familiebedrijven in Europa. 

Familiebedrijven spelen een wezenlijke rol in de 

Europese economie, al wordt het belang van 

hun bijdrage zelden echt op waarde geschat. 

In Europa vertegenwoordigen familiebedrijven 

tussen de 55 tot 90 procent van alle ondernemingen, 

afhankelijk van het land. De omvang 

van deze bedrijven loopt nog sterker uiteen, 

van kleine tweemans zaken tot grote internationale 

concerns met duizenden medewerkers. 

Vertrouwen 

Familiebedrijven hebben een jaar met sterke 

groei achter de rug en positioneren zich 

voor verdere groei. Deze groei - in combinatie 

met een relatief gunstig economisch klimaat 

- heeft het vertrouwen van familiebedrijven 

in de toekomst een impuls gegeven. Van de 

deelnemers aan de Europese barometer van 

vorig jaar gaf driekwart aan (veel) vertrouwen 

te hebben in de vooruitzichten voor hun familiebedrijf 

in de komende tijd. 

Uitdagingen 

Familiebedrijven mogen de toekomst dan 

wel met vertrouwen tegemoet zien, ze staan 

ook voor een aantal serieuze uitdagingen. Zo 

hebben familiebedrijven in Europa te maken 

met meer concurrentie dan ooit, niet alleen 

van andere familiebedrijven, maar ook van 

beurs- genoteerde ondernemingen. 

Innovatie 

In deze tijd van snelle innovatie is bij veel familiebedrijven 

de strijd om talent ontbrand. 

Het aanscherpen van talenteisen is een logisch 

gevolg van de introductie van niet-traditionele 

en technische functies die nodig 

zijn om innovatie aan te jagen. Het talent dat 

familiebedrijven moet helpen concurreren in 

de digitale economie blijkt schaars en overal 

zeer in trek te zijn. Een verschijnsel dat vooral 

lastig is vanwege de sterke innovatiedrang 

van de meeste bedrijven 

Waardeposities 

Om hun concurrentievermogen te verbeteren, 

kiezen familiebedrijven voor een creatieve 

aanpak van hun talentmanagement, 

waarbij ze unieke belonings-, stimuleringsen 

voor- ziening pakketten ontwikkelen om 

het aantrekken van talent te verbeteren. Ook 

richten ze zich steeds meer op het verkrijgen 

van de status van ‘favoriete werkgever’. 

Daartoe brengen ze hun unieke waardeproposities 

onder de aandacht om zich te onderscheiden 

en talent aan te trekken. 

Wereldwijde groei 

Familiebedrijven van over de hele wereld zijn 

optimistisch in hun vooruitzichten voor de 

komende twee jaar. Sinds 2007 is hun vertrouwen 

in de toekomst nog nooit zo hoog 

geweest als nu. De verwachting is dat een 

grote meerderheid van de familiebedrijven 

blijft groeien. Vijftien procent van hen verwacht 

zelfs extreem snelle en agressieve 

groei. Uit de tweejaarlijkse Global Family 

Business Survey blijkt dat familiebedrijven 

met sterke kernwaarden aanzienlijk betere 

financiële resultaten laten zien. Hier lijkt voor 

andere familiebedrijven dus nog veel voordeel 

te halen. 

Opvolging 

De opvolging in een familiebedrijf vraagt 

veel voorbereiding en overleg. Van het 

informeren van externe begeleiders naar 

verkennend overleg tussen vertegenwoordigers 

van elke generatie tot het praktisch 

uitstippelen van de generatiewissel. Nog 

voor de effectieve uitvoering van de opvolging 

plaatsvindt, hebben families vaak al 

een lang traject afgelegd. Zelden verloopt 

dat zonder hindernissen. Hoe strak het 

plan ook oogt, elke generatie is anders 

en de wisselwerking tussen generaties is 

haast nooit in detail te voorspellen. 

Hoe stoom je een nieuwe generatie klaar? 

Het is voor veel familiebedrijven een van 

de grootste uitdagingen. Hoe goed je alles 

ook voorbereidt, er kunnen altijd valkuilen 

opduiken. 

Roberto Flören bekleedt de leerstoel 

‘Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht’ 

aan Nyenrode Business Universiteit. Hij 

adviseert: “Ga bij een bedrijfsoverdracht 

niet zelf knutselen en huur vroegtijdig 

advies in, maar weet wel zelf wat je wilt.” 


13

Pagina FAMILIEBEDRIJVEN Header 

Van Lienden & Kooistra adviseert familiebedrijven. 

vlnr: Willem de Jong, Peter Kooistra, Jaap van Lienden 

‘Bij familiebedrijven gaat het om 

meer dan de cijfers’ 

In 2016 gingen de partners van accountants- en adviesbureau van Van Lienden & Kooistra zich bezinnen op de 

toekomst van hun kantoor. Wat onderscheidde hen van andere accountantskantoren? Waar lag hun hart? Al snel 

werd duidelijk dat ze in hun klantenbestand veel familiebedrijven hadden. En ze realiseerden zich dat ze juist in het 

samenwerken met deze ondernemers veel plezier hadden. Daarom besloten Jaap van Lienden, Peter Kooistra en 

Willem de Jong, eigenaren van Van Lienden & Kooistra, zich vanaf dat jaar volledig op familiebedrijven te richten. 

Tekst: Marjan Scheffer Foto’s: Marjan Scheffer | Van Lienden & Kooistra 

Willem de Jong: “Kijk, een belastingaangifte 

verzorgen kan elk accountantskantoor. Wij 

wilden meer. Meer betekenen voor bedrijven. 

Meedenken en samen een bedrijf succesvol 

verder helpen in groei en ontwikkeling.” 

Signalen oppikken en doorvragen 

Willem vervolgt: “Wat werken met familiebedrijven 

vooral interessant maakt is de emotie 

en de complexiteit. Je hebt namelijk niet alleen 

te maken met een bedrijf, maar ook met 

de familie, de wisselwerking tussen beide, de 

relaties binnen die familie en met zaken als 

samenwerking en opvolging. Als adviseur in 

ons kantoor moet je daarom ook meer in huis 

hebben dan feitenkennis. Je kunt omgaan 

met emoties, je vraagt door als het nodig is en 

je pikt signalen gemakkelijk op. Al onze medewerkers 

volgen daarom intern een communicatietraining 

om hierin nog beter te worden.” 

Verder denken dan de jaarrekening 

Van Lienden & Kooistra adviseert met name 

MKB-bedrijven tot zo’n 60 medewerkers. 

Jaap van Lienden: “We doen alles wat de 

meeste andere financieel adviseurs ook doen. 

We geven financieel advies en advies op het 

gebied van belastingen en HRM-zaken. In 

onze kantoren in Rhenen en Barneveld werken 

zo’n 30 mensen die begrijpen dat het bij 

familiebedrijven om meer gaat dan cijfers. 

Als we bijvoorbeeld de jaarrekening hebben 

verzorgd, gaan we verder kijken. Welke 

persoonlijke beslissingen zitten er achter de 

cijfers en welke informatie kunnen we uit die 

cijfers halen? Hoe kun je een bedrijf verder 


Accountants- en adviesbureau 

Rijksen Timmerwerk, al jaren een vaste klant 

verbeteren en laten groeien? Dat meedenken 

en de ondernemer een spiegel voorhouden is 

kenmerkend voor hoe wij werken. Onze benadering 

is persoonlijk. Ondernemers bellen 

ons voor van alles.” 

‘Wij houden de ondernemer 

een spiegel voor’ 

Soepele opvolging 

Iets wat bij veel familiebedrijven speelt is de opvolging. 

Wie gaat opvolgen? Is dat iemand uit 

de familie of misschien wel heel iemand anders? 

Peter Kooistra: “We durven daarbij ook kritisch 

te zijn. Want is de beoogde opvolger wel de 

juiste? Heeft die persoon wel alles in huis om 

het bedrijf te leiden? Wat wij verder vaak zien 

is dat jonge bedrijfsopvolgers nog echt moeten 

leren ondernemen. Ze hebben zich altijd enorm 

voor het bedrijf ingezet, hard gewerkt, maar 

zodra je zelf de baas bent, komt er veel meer 

bij kijken. Zoals personeelszaken, bedrijfsrisico’s, 

financiën en hoe je het rendement van je 

onderneming positief kunt beïnvloeden. Ons 

kantoor begeleidt zo’n opvolgprocedure zorgvuldig, 

zodat de nieuwe eigenaar op een goede 

manier van start kan gaan.” 

Drijfverenscan 

De mens achter de klant krijgt bij Van Lienden 

& Kooistra veel aandacht. Dit blijkt bijvoorbeeld 

uit het gebruik van een drijfverenscan. 

Een scan die wordt aangeboden aan klanten, 

maar ook intern wordt ingezet. Willem: “De 

drijfverenscan maakt duidelijk waar je energie 

van krijgt en waar je op leeg loopt. Voor ondernemers 

enorm belangrijk om hier inzicht in 

te krijgen. Zo leren ze hun sterke kanten kennen 

en zien ze tegelijkertijd waar hun beperkingen 

liggen. Ook onze eigen medewerkers 

doen zo’n scan. We vinden het belangrijk dat 

mensen hier fluitend naar hun werk komen en 

die werkzaamheden doen die hen het beste 

liggen, die hen energie geven.” 

‘Onze nieuwe training 

geeft familieondernemers 

meer inzicht’ 

Familiebedrijvigheid.nl 

De drijfverenscan maakt ook deel uit van 

een nieuwe training waarmee Van Lienden & 

Kooistra start: ‘een exclusieve training voor 

familieondernemers’. Deze training is ontwikkeld 

vanuit Familiebedrijvigheid, de recent 

opgerichte trainingstak van Van Lienden & 

Kooistra. Deze zesdaagse training biedt ondernemers, 

naast een helder financieel inzicht 

in hun bedrijf, o.a. inzicht in: hoe haal je meer 

rendement uit je bedrijf, hoe beperk je risico’s’, 

hoe communiceer je effectief en wat zijn je 

persoonlijke drijfveren? Peter: “Ondernemers 

waren verrast dat we met deze training kwamen. 

We merken dat ze het waarderen dat 

we met ze meedenken.” Elke trainingsdag bestaat 

uit een dagdeel met zakelijke informatie 

en een dagdeel over ‘de zachte kant’. Zaken 

als gespreksvaardigheden en je eigen DNA leren 

kennen. Hiervoor wordt een ervaren communicatietrainer 

ingezet. 

De training start op 9 april en er kunnen maximaal 

8 deelnemers aan meedoen. Willem: “Met 

een kleine groep blijft de training persoonlijk en 

is de kans groter dat ondernemers na de training 

onderling contact houden en er een blijvend 

netwerk ontstaat. Dat zou mooi zijn.” 

Over Van Lienden & Kooistra 

Van Lienden & Kooistra is hét accountants- 

en adviesbureau voor familiebedrijven 

in Midden Nederland. Voor 

financieel advies, belastingadvies en 

HRM-advies. Het bureau heeft vestigingen 

in Rhenen en Barneveld. 

Van Lienden & Kooistra Rhenen 

Achterbergseweg 179 

3911 CS Rhenen 

0317 – 61 56 86 

rhenen@vlkadviseurs.nl 

Van Lienden & Kooistra Barneveld 

Albert Plesmanstraat 30 

3772 MN Barneveld 

0342 – 40 06 25 

barneveld@vlkadviseurs.nl 

www.vlkadviseurs.nl 

Meer informatie of aanmelden voor 

‘Een exclusieve training voor familieondernemers’? 

Kijk op familiebedrijvigheid.nl 


15


v.l.n.r.: Isabelle Cox, Renate Baegen, Arnaud Wilod Versprille en Lara Akihary 

“Begin ruim op tijd met nadenken 

over bedrijfsopvolging” 

Familiebedrijven komen vanuit heel Nederland naar Olenz notarissen in Veenendaal zodra de bedrijfsopvolging 

gaat spelen. De reden is niet alleen dat 6 van de 17 juristen die hier werken, gespecialiseerd zijn in de fiscale en juridische 

aspecten van bedrijfsopvolging: ‘De zachte kant is minstens zo belangrijk: hoe voorkom je ruzie in de familie?’ 

Tekst: Paul de Jager | Fotografie: Annemarie Bakker 

Het gedreven team van Olenz bevindt zich al 

een tijd in de top 25 van notariskantoren in 

Nederland. ‘Achter elke ondernemer zit een 

particulier, zo realiseren wij ons en we houden 

ons dan ook bezig met ondernemingsrecht 

en vastgoedrecht, naast de gebruikelijke zaken 

binnen het personen- en familierecht,’ 

aldus notaris Mr. Arnaud Wilod Versprille. Net 

als notaris mr. Isabelle Cox is hij gespecialiseerd 

in ondernemingsrecht en beiden zijn 

deskundige en betrokken sparringpartners 

voor ondernemers. 

Specialisten 

Bij een bedrijfsovername in de familiesfeer 

moeten veel zakelijke én gevoelige kwesties 

goed geregeld worden. Wilod Versprille: ‘Wat 

is de financiële capaciteit van het bedrijf, hoe 

regel je alles eerlijk voor alle kinderen, wat is 

de positie van de schoonfamilie als de bedrijfsopvolger 

gaat scheiden, moet er vermogen 

gereserveerd worden voor de kleinkinderen, 

blijven de ouders na de overname 

nog aan het bedrijf verbonden of trekken ze 

zich helemaal terug? Deze en nog veel meer 

kwesties vragen om een passende oplossing. 

Naast ondernemingsrecht spelen hier 

dan ook erfrecht, schenkingsrecht, huwelijkswetgeving 

en personen- en familierecht een 

rol. Dan is het goed te weten dat wij specialisten 

op al deze gebieden in huis hebben.’ 

“Voorkom dat vanuit emotie 

over geld wordt gestreden” 


Bedrijfsopvolging 

Bedrijfsopvolgingsfaciliteit 

Belastingtechnisch is het zo geregeld, dat bij 

een bedrijfsoverdracht het eerste miljoen van 

de bedrijfswaarde geheel vrij naar de kinderen 

kan overgaan en dat van het volgende 

miljoen 83 % is vrijgesteld. Isabelle Cox: ‘Stel: 

een Directeur Groot Aandeelhouder (DGA) 

heeft een bedrijf met een waarde van één miljoen 

euro en hij heeft privé één miljoen op de 

bank staan. Hij heeft twee kinderen, waarvan 

de één bij zijn overlijden de zaak overneemt. 

Die hoeft dan geen belasting te betalen. Het 

kind dat de bankrekening met één miljoen 

erft, betaalt ongeveer 2 ton aan de belasting. 

Als je deze ongelijkheid wil voorkomen – en 

dat kan – dan moet je er vooral vooraf over 

nadenken en maatregelen nemen.’ 

Emotie - geld 

Wilod Versprille signaleert dat dit soort kwesties 

vaak tot scheve ogen leidt. Hij hecht dan 

ook veel belang aan intensieve gesprekken 

met alle betrokkenen bij de bedrijfsovername. 

‘Want als één van de kinderen zich miskend 

voelt, dan geeft dat emotionele problemen. 

Dat ontaardt vrijwel altijd in onenigheid binnen 

de familie en dan wordt vanuit emotie 

over geld gestreden. Dat moet je zien te 

voorkomen met goed gevoerde, verkennende 

gesprekken.’ 

“Als notaris hebben we een 

belangrijke vertrouwenspositie” 

Opvolgingskwesties 

Cox ziet de worsteling tussen familie versus 

bedrijf en emotie versus geld ook terug in de 

opvolgingskwesties. Vader laat een florerend 

bedrijf achter, zoon is jong en zit vol nieuwe 

ideeën over de bedrijfsvoering. Vader is bang 

dat het niet goed uitpakt en begint zich weer 

stevig met de bedrijfsvoering te bemoeien. 

Als je dan pas gaat bedenken welke afspraken 

je hierover wil maken, dan ben je te laat. 

Isabelle Cox: ‘Vanuit onze ervaring stellen wij 

al deze kwesties tijdig aan de orde. Als notaris 

hebben we een belangrijke vertrouwen- 

spositie. Binnenskamers kan iedereen vrijuit 

spreken over visie, bezwaren en angsten. Dat 

is een niet te onderschatten basis voor een 

succesvol proces.’ Het geeft haar een enorme 

voldoening om uiteindelijk te zien, dat iedereen 

binnen de familie tevreden terugkijkt 

op het opvolgingsproces. 

Proactief 

Bedrijfsopvolging is duidelijk geen zaak van 

vandaag op morgen. ‘Begin er liefst drie tot 

vijf jaar vóórdat het zover is over na te denken. 

Ook al is de ondernemer zelf nog jong en 

vindt hij dat zijn kinderen eerst een aantal jaren 

in het bedrijf moeten komen werken. Want er 

komt nu eenmaal veel voorwerk aan te pas. 

Neem de bedrijfsopvolgingsfaciliteit: die kent 

wel voorwaarden. Als je bedrijf daar niet aan 

voldoet, moet je dus eerst herstructureren. En 

je moet vaak met de fiscus overleggen over 

waarderingen. Dat kost allemaal tijd.’ Bij hun 

bestaande klanten stellen de notarissen bij 

Olenz zich proactief op: ‘We zijn geen notarissen 

die ‘wachten tot het grind knerpt’; we 

gaan zelf vaak ongevraagd het gesprek al aan 

over de bedrijfsopvolging. Juist omdat er veel 

emotie aan te pas komt, is het goed op tijd 

vertrouwd te raken met het idee. Door proactief 

te handelen, voorkomen we vaak onnodige 

stress’, aldus Wilod Versprille. 

“Begin 3 tot 5 jaar van 

tevoren met nadenken 

over bedrijfsopvolging” 

Tijdig vastleggen 

Cox omschrijft de huidige bedrijfsopvolgingsfaciliteit 

als gunstig voor het bedrijfsleven. 

Maar het is niet vanzelfsprekend, dat dit altijd 

zo blijft. Daarom kijken de specialisten bij 

Olenz notarissen elk jaar extra alert naar de 

troonrede. ‘De verwachting is dat de regeling 

niet beter, maar eerder slechter zal worden. 

Dat kan ook een reden zijn om niet nog jarenlang 

te wachten met het nadenken over 

bedrijfsopvolging. Want wat onder de huidige 

regeling is vastgelegd, pakt niemand je meer 

af’, geeft Isabelle Cox de ondernemers mee. 

mw. mr. Isabelle Cox (ondernemersrecht) 

Olenz notarissen 

Vendelier 2 

3905 PA Veenendaal 

Tel: (0318) 58 07 47 

E-mail: notarissen@olenz.nl 

www.olenz.nl 


17


Bunt Groep: “Combineer 

organisatieadvies en persoonlijke 

ontwikkeling bij bedrijfsovername” 

Bunt Groep verenigt deskundigheid op het gebied van organisatie én van persoonlijke ontwikkeling. Dat is een 

uiterst werkbare combinatie, zeker waar het opvolging in familiebedrijven betreft. Want in dat proces zijn 

organisatie-, financiële- en persoonlijke belangen nauw verweven. 


“Bedrijfsovername begint wat ons betreft 

vaak met het maken van een familiestatuut”, 

vertelt algemeen directeur van Bunt Groep 

Teunis Bunt. “Daarin staan de antwoorden op 

vragen die we aan een ondernemer stellen, 

zoals: wat wilt u als familie met het bedrijf, wie 

blijft erin, wat erven degenen die buiten het 

bedrijf willen blijven, krijgen die wel aandelen 

in het bedrijf, wat is de bemoeienis van de 

partners van de familie?” 

Familiestatuut 

“Daarmee heeft de ondernemer heel wat om 

over na te denken”, vult registeraccountant 

Danny Heeren aan, “Maar ook de uitwerking 

vergt tijd. Vandaar dat we adviseren om ruim 

op tijd met het proces te beginnen”. Met het 

opstellen van het familiestatuut krijgen de ondernemer 

en Bunt Groep haarscherp in beeld 

wat de achterliggende bedrijfsmatige en 

persoonlijke wensen zijn bij de bedrijfsoverdracht. 

Dat is een belangrijke eerste stap. 

Die moet zorgvuldig gezet worden. Anders 

gaat het mis. Teunis Bunt toont een landelijk 

onderzoek van de Erasmus universiteit waaruit 

blijkt dat na een overname maar in dertig 

procent van de gevallen het bedrijf succesvol 

wordt voortgezet. 

Mensenwerk 

Volgens Teunis Bunt gaat het bij een bedrijfsoverdracht 

voor tachtig procent over mensen. 

Hij schetst het beeld van de vader die 

twijfelt aan de leidinggevende capaciteiten 

van zijn zoon en van de jonge dynamische 

zoon die ‘het allemaal wel eens even anders 

zal gaan doen’. Takt is dan een vereiste voor 

de medewerkers van Bunt Groep, maar ook 

een scherp inzicht in mensen. “Het is helemaal 

niet erg als een zoon weinig leidinggevende 

capaciteiten heeft. Maar je moet het 

wel weten”, vindt Teunis Bunt, “Want dan kan 

je er wat aan doen”. Hij staat op van tafel en 


Organisatieadvies 

vlnr: Mevrouw T.A. (Tera) Schipper (coach), Drs. N.C. (Danny) Heeren (registeraccountant), Drs. T. (Teunis) Bunt (algemeen directeur) 

schetst op een whiteboard de ontwikkelingsgang 

van de vakman/leidinggevende. Die begint 

als leerling, dan wordt hij gezel, daarna 

de meester die zich niet veelmeer wijs laat 

maken en tenslotte de professional met diepgang. 

Bij leidinggeven tekent zich volgens 

Teunis Bunt eenzelfde ontwikkelingsgang af: 

“Leidinggeven begint bij jezelf. Wie ben ik en 

hoe handel ik? Daarna mag je leidinggeven 

aan projecten, vervolgens aan mensen en 

tenslotte aan organisaties. Al die stadia zijn 

belangrijk. Als er een hiaat is, tuimel je van de 

trap af. Maar als je de stappen zet, dan klim 

je omhoog. En dat is waar we voor gaan”. 

“Een onafhankelijke waardering, 

persoonlijke coaching 

en begeleiding, kortom een 

advies op maat” 

Coaches 

Bunt Groep heeft personal coaches in dienst, 

die de toekomstige DGA van het familiebedrijf 

kan begeleiden en indien nodig leidinggevende 

kwaliteiten kan aanleren. Want de opvolger 

wordt weliswaar als leidinggevende geboren, 

maar hoeft dat van nature helemaal niet te 

zijn. Danny Heeren voegt toe: “Stel dat zoon, 

dochter en schoonzoon het familiebedrijf willen 

overnemen. Waar versterken ze elkaar en waar 

ontstaan irritaties? Assessment en persoonlijke 

coaching kunnen erbij helpen om dat in goede 

banen te leiden zodat in vertrouwen de stap 

naar bedrijfsovername gezet kan worden”. 

Financiën 

Danny Heeren zet zich vooral in voor het financiële 

– fiscale gedeelte van de bedrijfsovername. 

Dat doet hij strikt onafhankelijk. Hij legt 

uit: “Vaak gunnen ouders hun kinderen de onderneming 

tegen een voordelige prijs. Dit kan 

leiden tot discussies met de Belastingdienst 

die kan stellen dat de waarde van de onderneming 

hoger ligt dan de overeengekomen 

prijs. Om fiscale naheffingen te voorkomen, is 

het daarom raadzaam een zakelijke prijs overeen 

te komen die is onderbouwd door middel 

van een onafhankelijk waarderingsrapport. 

“Naast het opstellen van een onafhankelijk 

waarderingsrapport wordt er door Bunt Groep 

voor de opvolgers en de overdrager geanalyseerd 

wat de beste wijze van financieren of 

schenken van de overdracht is, een ‘advies 

op maat’. Dan begrijp je dat het al gauw om 

grote financiële belangen gaat”. Teunis Bunt: 

“Er spelen vele emoties en toch wordt er om 

een heldere afweging gevraagd. Geen resultaat 

zonder sturing. Wie houdt het overzicht? 

Met een adviseur van buiten, die betrokken en 

afstandelijk is, heeft een bedrijfsovername de 

meeste kans van slagen”. 

“Er spelen vele emoties en 

toch wordt er om een heldere 

afweging gevraagd” 

Bedrijfswaardering 

Bij het waarderen van een bedrijf zorgt Bunt 

Groep voor een gedegen analyse van het 

bedrijfsmodel. Daar komt een diepgaand 

organisatieadvies uit, gericht op de toekomstige 

structuur van de onderneming. Hoe 

haalt de nieuwe generatie het beste uit de 

onderneming? Als uitkomst van de bedrijfswaardering, 

volgt een onafhankelijk waarderingsrapport 

dat kan worden gebruikt voor 

de onderhandeling over de prijs. Eén van de 

mooie bijkomstigheden bij deze analyse kan 

zijn dat er een mate van verspilling geconstateerd 

wordt in de huidige bedrijfsprocessen. 

Misschien zijn er te veel arbeidskrachten of 

wordt er inefficiënt gewerkt. Medewerkers 

van Bunt Groep kunnen dan als vervolg procesoptimalisatie 

verzorgen met behulp van 

lean trainingen of lean consultancy. “Door 

verspilling te elimineren ontstaat meerwaarde 

waardoor de bedrijfsoverdracht soepeler zal 

verlopen”, weet Teunis Bunt. 

Advies 

“Wensen en gedachten 

achter overname in 

kaart brengen” 

Teunis Bunt heeft een bedrijfskundige achtergrond. 

Twintig jaar geleden schreef hij een 

boek over praktisch management, maar zette 

die informatie om in een cursusaanbod. Zo 

ontstond de inmiddels twintigjarige geschiedenis 

van trainingen geven en bedrijfsadvisering. 

Bunt Groep werkt vanuit Ede en heeft klanten 

door het hele land. Vijfenzeventig procent van 

de clientèle bestaat uit familiebedrijven. 

Bunt Groep levert advies op de volgende 

terreinen: organisatieontwikkeling/herstructurering, 

strategie, familiebedrijven, lean implementatie, 

interim-management, bestuur 

inrichting/herstructurering, bedrijfsovername/ 

fusie, executive coaching, werving en selectie 

en leiderschapsontwikkeling. Ook op het 

gebied van persoonlijke ontwikkeling biedt 

Bunt Groep een keur aan cursussen, personal 

coaching en adviezen. 

Bunt Groep B.V. 

Galileilaan 23D 

6716 BP Ede 

Tel. 0318-830226 

www.buntgroep.nl 


19

De specialisten & adviseurs in uw regio 

LOGISTIEK INTERIM MANAGEMENT 

SALARIS- EN PERSONEELSADMINISTRATIE 

Hét loket voor AL uw personele zaken, zoals: 

Salarisverwerking 

Verlofregistratie 

• Verzuimregistratie 

P&O advisering 

Hans Hamilton EMLog 

Logistiek Interim Management & Consultancy 

VERHUIZINGEN 

Anker 40 · 3904 PM Veenendaal · Tel.: 0318 - 54 23 49 

Mobiel: 06 - 52 35 51 55 · E-mail: info@hanshamilton.nl 

www.hanshamilton.nl 

Erkend verhuizen 

Project verhuizing/laboratorium 

Beurs- / Kunstvervoer 

Wereldwijd verhuizen van uw medewerkers 

Bongers lacht om iedere vracht! 

Bongers Verhuizingen 

Nudepark 75 

6702 DZ Wageningen 

0317 – 466 466 

www.bongers.nl 

Archiefopslag 

Containeropslag 

Huur Opslagruimte 

Lorentzstraat 4 • 6716 AD Ede • tel: 088 - 2443670 

mail: eb@ebportaal.nl • www.ebportaal.nl 

WERVING & SELECTIE 

Adv. EB Portaal 2018-02a.indd 1 20-11-18 15:29 

WERVING & SELECTIE - DETACHERING 

HRM – PROCES – ADVIES 

T 0318 754 811 

Voltastraat 5, 6716 AJ Ede 

Logistiek 

Industrie 

Techniek 

Zakelijke dienstverlening 

Ede@dekkerservices.nl 

www.dekkerservices.nl 

COACHING & ADVIES 

ONLINE ADMINISTRATIEKANTOOR 

praktijk voor coaching 

H E T L A A R E I N D 

Dingen zijn soms anders dan wij ze, in eerste instantie, 

ervaren. Het is belangrijker jezelf iets af te vragen dan te 

denken dat je iets al weet! 

“Behoefte aan coaching? 

Maak een vrijblijvende afspraak! 

Elsterstraatweg 83, 3922 GE Elst (Utr) 

telefoon: 0318 – 47 25 22, mobiel: 06-51 31 50 64 

e-mail: info@botdickvanlaarbv.nl 

OOK ZORGELOOS 

JE BOEKHOUDING 

UITBESTEDEN? 

DIRECT MARKETING 

De Data Miner BV 

Leverancier bedrijfsinformatie & specialist op informatiegebied 

www.datam.nl 

Op zoek naar nieuwe klanten? 

Ontvang bedrijfselecties 

voor een scherpe prijs ! 

024-73 70 470 

Administratie- en belastingadvieskantoor YENS is er voor 

de kleine zelfstandige ondernemer, ZZP’er en MKB’er. 

Naast het continu up to date houden van je administratie 

in het online platform Yuki draagt YENS ook zorg voor je 

belastingzaken, loonadministratie en staan we altijd voor je 

klaar met ee rlijk en gedegen financieel advies, in gewonemensen-taal. 

Alles digitaal en onder é é n dak, een vast 

aanspreekpunt en ouderwets korte lijntjes. 

Met YENS ben je al vanaf 59,- per maand 

verzekerd van orde op financiële zaken! 

Bel Gerben op 06 218 344 78 

of mail naar gerben@yens.nl 

www.yens.nl

Vuelta 2020 

Utrechtse Heuvelrug blij met 

komst Vuelta 2020 

Ondernemers en gemeentes zien wielerevenement als nieuwe 

impuls voor leefbaarheid en economie 

De route van de Vuelta a Espana die in augustus 2020 over ruim 100 kilometer de hele Utrechtse Heuvelrug doorkruist, 

is met enthousiasme ontvangen door ondernemers en gemeentes in de regio. De komst van de Spaanse wielerronde 

naar de provincie Utrecht wordt niet alleen gezien als een kans om de regio toeristisch beter op de kaart te 

zetten, maar ook om de verbindingen tussen stad en buitengebied verder te verduurzamen en Utrecht te profileren 

als aantrekkelijke vestigingsregio voor bedrijven. “De Vuelta 2020 biedt een unieke kans om de economische vitaliteit 

en leefbaarheid van de Utrechtse regio nieuwe impulsen te geven.” 

Tekst en Beeld: Regionaal Bureau voor Toerisme Heuvelrug & Vallei 

Sinds de bekendmaking van het parcours 

op woensdag 20 februari jl. in Breda, sluiten 

steeds meer ondernemers en gemeentes 

zich aan bij het initiatief van Regionaal Bureau 

voor Toerisme (RBT) Heuvelrug en Vallei om 

te komen tot een regionaal totaalprogramma. 

Regio op de kaart 

“Veel meer dan eerder bij de Giro in 2010 en 

de Tour de France in 2015 biedt de Vuelta 

de mogelijkheid om de provincie als geheel 

te laten zien”, zegt Michiel van der Schaaf, 

directeur van RBT Heuvelrug en Vallei. “Het 

parcours door bijna alle gemeentes in de 

regio levert daarbij allereerst mooie plaatjes 

op, die de hele wereld over gaan. En geeft zo 

meteen de mogelijkheid te werken aan betere 

spreiding van bewoners en bezoekers over 

de hele provincie. Maar onze ambitie reikt 

verder: via de Vuelta kunnen we de regio op 

de kaart zetten als aantrekkelijke vestigingsplaats 

voor bedrijven. Door onze goede en 

duurzame infrastructuur is de fiets daarbij bij 

uitstek het middel.” 

Regiobreed programma 

“Ook voor bestaande ondernemers en bewoners 

is de komst van zo’n groot evenement al 

heel goed”, aldus Van der Schaaf. “Zoals de 

start van de Tour de France in 2015 een geweldig 

positief effect had op de stad Utrecht, 

zo zorgde de passage van de Giro d’Italia 

in 2016 (toen de Giro in Gelderland begon - 

red.) in Rhenen voor meer bewonerstrots en 

betere samenwerking tussen ondernemers. 

De sterk verbindende werking van zo’n groot 

evenement en het effect daarvan op langere 

termijn is sociaal en economisch niet te onderschatten. 

We willen daarom in samenwerking 

met veel partijen komen tot een regiobreed 

programma dat ruim voor de passage 

van het wielerevenement begint en waarin 

bestaande en nieuwe activiteiten overal in de 

regio zijn opgenomen.” 

Via vuelta@hv-marketing.nl kunnen geïnteresseerden 

zich aanmelden voor deelname 

aan het regioprogramma. 

Het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) 

Heuvelrug & Vallei is sinds 2015 de centrale 

marketing- en promotieorganisatie voor 

acht gemeentes op de Utrechtse Heuvelrug 

en in de Gelderse Vallei, te weten: Baarn, 

Renswoude, Rhenen, Soest, Utrechtse Heuvelrug, 

Veenendaal, Woudenberg en Zeist. 

RBT is hiermee de spil in een actieve toeristisch-recreatieve 

bedrijfstak met een toegevoegde 

waarde van 325 miljoen euro per jaar 

en werkgelegenheid voor 20.000 mensen, 

die bovendien een flinke bijdrage levert aan 

het voorzieningenniveau en de leefbaarheid 

in het gebied. Met allerlei activiteiten werkt 

het RBT Heuvelrug & Vallei doorlopend aan 

het bevorderen van een goed functionerende 

toeristische bedrijfstak in de regio. 


21

Pagina Online marketing Header 

v.l.n.r: Jørgen Berkhof (Designer), Robin Koorn (Webdeveloper) en Richard van Kampen (Online marketeer). 

Invictus Online Marketing en Blits 

lanceren nieuwe website van 

De ZakenMarkt 

“Online waarde bieden voor onze adverteerders en online het zakelijk nieuws uit onze regio verspreiden. Dat is wat 

wij belangrijk vinden en graag zien terugkomen in onze nieuwe website”, zei Gerie Jansen van De ZakenMarkt toen 

hij vorig jaar zomer bij ons op kantoor kwam. Kunnen jullie dat realiseren? Deze mooie uitdaging pakten Invictus 

Online Marketing uit Veenendaal en webdesignbureau Blits uit Ede samen op. 

Tekst: Invictus Online Marketing | Blits Fotografie: Annemarie Bakker 

Aanpak voor De ZakenMarkt 

De ZakenMarkt is een begrip in de regio en 

bood tot op heden vooral waarde via haar 

magazine. Echter, het team van De Zaken- 

Markt zag ook dat het meer waarde kon bieden 

voor bedrijven dan alleen het magazine. 

Daarop kwam De ZakenMarkt naar Invictus 

Online Marketing en Blits om het concept te 

vernieuwen, meer de nadruk te leggen op 

online en een nieuw, verfrissend uiterlijk te 

geven aan de website. Een uitdagend project 

dat begin 2019 gerealiseerd is. 

De aanpak begon met het helder krijgen van 

de projectkaders. Online marketeer Richard 

van Kampen hierover: “Zonder een goede 

basis is het onmogelijk om tot een maximaal 

resultaat te komen. Vandaar dat we startten 

met het duidelijk krijgen van de online doelstellingen 

en de doelgroepen. Waarom moeten 

bezoekers op de website komen en wat 

wil je op de website tonen? Duidelijk werd dat 

er twee doelgroepen zijn: de mensen uit het 

bedrijfsleven die graag op de hoogte willen 

blijven van het zakelijk nieuws uit de regio, 

en de bedrijven die hun naamsbekendheid 

en bereik willen vergroten. Zowel online als 

offline. Voor een succesvol concept heeft De 

ZakenMarkt beide doelgroepen nodig.” 


Online marketing 

‘Voor een succes concept 

heeft De ZakenMarkt beide 

doelgroepen nodig’ 

Concept vertalen naar een effectief 

webdesign 

Designer Jørgen Berkhof van Blits: ”Het feit 

dat er sprake is van twee doelgroepen die afhankelijk 

van elkaar zijn, maakt deze klus wel 

bijzonder. Het is een kip en ei verhaal. Het 

online platform van De ZakenMarkt is voor 

ondernemers van waarde zodra het veel bezoekers 

genereert. Maar het bezoekersaantal 

is weer afhankelijk van een prettig werkende 

website met relevante content. Die content 

gaat natuurlijk over die ondernemers en dan 

is de cirkel rond. 

In dit geval hebben we gekozen om de bezoeker 

als uitgangspunt te nemen. Het design 

is daarom vrij minimalistisch, waardoor 

de belangrijkste content (artikelen) op een 

prettige en overzichtelijke manier gepresenteerd 

worden, en de bezoeker in een rustige 

omgeving kan browsen en de artikelen 

kan lezen zonder afgeleid te worden door 

randzaken. 

“We willen de lezer vasthouden 

voor de totale leesduur 

van het artikel.” 

We willen de lezer vasthouden voor de totale 

leesduur van het artikel. Onderaan een 

artikel volgt altijd het digitale visitekaartje van 

de bedrijven die in het artikel opgevoerd zijn, 

zodat de lezer desgewenst zijn interesse in 

het bedrijf concreet kan maken. Zodra deze 

‘conversie’ heeft plaatsgevonden, heeft het 

platform zijn waarde bewezen voor beide 

doelgroepen en is De ZakenMarkt in haar 

missie geslaagd.” 

Nadat het ontwerp was goedgekeurd door 

De ZakenMarkt, startte de ontwikkeling van 

de website. Webdeveloper Robin Koorn: 

“Alle functionaliteiten die uitgedacht zijn in het 

ontwerp-gedeelte, moeten worden gemaakt. 

Er wordt gelet op de kleinste details, want de 

website moet goed werken op alle devices; 

van smartphones tot tablets. De gebruikerservaring 

van de bezoeker moet optimaal zijn”. 

Doeltreffend en aantrekkelijk 

In maart is de nieuwe website van De Zaken- 

Markt gelanceerd. Een vernieuwd concept, 

waar niet alleen het magazine, maar ook de 

website een belangrijke rol speelt om waardevol 

te zijn voor elke bezoeker. Gerie Jansen 

van De ZakenMarkt: “ We hebben in een 

aantal sessies een analyse gemaakt van de 

doelstellingen en het gewenste resultaat van 

de website. De expertise van Invictus Online 

Marketing en Blits is hierin doorslaggevend 

geweest. Ik kijk terug op een goede en deskundige 

samenwerking. De samenwerking 

blijft niet alleen bij de lancering van de nieuwe 

De ZakenMarkt website. Als online partners 

geven ze mij advies over op welke wijze we 

voor onze bestaande en toekomstige relaties 

meerwaarde kunnen creëren op het gebied 

van online marketing.“ 

‘Ben je benieuwd naar 

hoe bezoekers zich daadwerkelijk 

gedragen op 

jouw website?’ 

Kom in contact 

Heb je op dit moment lage rankings in Google 

en wil je stijgen in de zoekresultaten? Heb je 

veel websitebezoekers, maar nemen ze geen 

contact met je op? Ben je benieuwd naar 

hoe bezoekers zich daadwerkelijk gedragen 

op jouw website? Invictus Online Marketing 

houdt zich niet alleen bezig met het realiseren 

van meer verkeer naar de website, maar ook 

met het optimaliseren van de website zelf – 

de gewenste vervolgactie. Denk hierbij aan 

het doen van een aankoop, het downloaden 

van een e-book of het invullen van een reserveringsformulier. 

Wil je hier meer over weten, 

neem dan contact op met Invictus Online 

Marketing. 

Ben je nieuwsgierig naar de klantreis van 

jouw doelgroep? Wil je weten hoe je met een 

paar kleine ingrepen meerwaarde kunt creëren 

in je huidige website of ben je gewoon toe 

aan een compleet nieuw design? Neem dan 

eens vrijblijvend contact op met Blits, specialist 

in digital design en online optimalisatie. 

Invictus Online Marketing 

Wageningselaan 46i, Veenendaal 

0318 – 762 590 

www.invictusonlinemarketing.nl 

info@invictusonlinemarketing.nl 

Blits 

Bennekomseweg 41, Ede 

0318 - 668 782 

www.wijzijnbits.nl 

studio@wijzijnblits.nl 


23

Jubileum 

Qredits al 10 jaar 

kredietverstrekker 

voor ondernemers 

Qredits heeft als landelijke non-profit kredietorganisatie in de afgelopen tien jaar aan 15.000 startende en bestaande 

ondernemers een zakelijke lening verstrekt. Het gaat om een totaal kredietbedrag van 320 miljoen euro. Het 10-jarig 

jubileum werd 5 maart jl., gevierd in aanwezigheid van ondernemers, coaches, medewerkers, betrokkenen, staatssecretaris 

Mona Keijzer én Hare Majesteit Koningin Máxima. 

Tekst: Qredits 

Foto: Indra Simons 

Hoog bezoek 

Hare Majesteit Koningin Máxima gaf een korte 

toespraak bij het jubileumsymposium ter 

gelegenheid van het tienjarig bestaan van 

Qredits Microfinanciering Nederland. Koningin 

Máxima sprak in haar hoedanigheid van 

lid van het Nederlands Comité voor Ondernemerschap 

en noemde de combinatie van 

financiering én coaching én opleiding uniek. 

Volgens de Koningin krijgen startende ondernemers 

bij Qredits de kans om dóór te groeien 

en is de kredietverstrekker daarmee een 

belangrijke speler in het MKB. 

Tevens sprak staatssecretaris Mona Keijzer 

van Economische Zaken en Klimaat over de 

rol van Qredits in de maatschappij. Zij beloofde 

de financiële steun van haar ministerie aan 

Qredits tot 2040 te verlengen. Na afloop van 

het programma spraken Koningin Máxima en 

staatssecretaris Keijzer met de ondernemers. 

Groei over de grens 

Sinds 2016 is de organisatie ook actief in het 

Caribisch deel van het Koninkrijk met kantoren 

op Aruba, Bonaire, Curaçao en Sint 

Maarten. Inmiddels zijn er op deze eilanden 

al meer dan 450 ondernemers gefinancierd. 

Recent is Qredits International B.V. opgericht 

met als doel om in andere microfinancieringsorganisaties 

in Europa te participeren 

en hen te ondersteunen. Een voorbeeld 

hiervan is de Spaanse microfinancieringsorganisatie 

Oportunitas, die actief is in Barcelona, 

Valencia en Madrid. 

Oprichter en algemeen directeur van Qredits, 

Elwin Groenevelt bouwt deze internationale 

ontwikkelingen graag uit in de toekomst. 

“Over 10 jaar is Qredits een internationale 

organisatie, die op Europese schaal laat 

zien dat een sociale financiële onderneming 

niet alleen maar sociale impact creëert maar 

ook echt het verschil kan maken; voor elk 

individu en de maatschappij!” Deze ambitie 

spreekt hij uit met inachtneming van de 

kracht van Qredits. “Ook al zijn we bij Qredits 

nog zo ‘eager’ om te groeien. Uiteindelijk 

gaat het om het verhaal, om de mens 

achter de cijfers.” 

Sociale kredietverstrekker 

Naast kredietverlening ondersteunt Qredits 

ondernemers bij het opzetten en doorgroeien 

van hun bedrijf. Dit gebeurt door de inzet 

van 600 ondernemerscoaches. Dit zijn 

vrijwilligers die zelf een ondernemersachtergrond 

hebben. De coachingstrajecten zijn 

een belangrijke factor voor het slagen van 

de ondernemers. Uit onderzoek van Qredits 

blijkt dat 90% van deze bedrijven na 3 jaar 

nog bestaat. Ondernemers kunnen ook voor 

advies terecht bij de ‘Qredits Academy’ waar 

diverse trainingen en e-learningmodules worden 

aangeboden. Sinds enkele jaren is de organisatie 

ook actief op MBO-scholen met het 

onderwijsprogramma ‘EigenBaas’. Inmiddels 

hebben 5000 studenten dit programma gevolgd. 

Dit alles draagt bij aan de visie om ondernemerschap 

te bevorderen. 

24 



Foto: Indra Simons

ICT-MARKT 


Foto: Pixabay 





Artificiële 

intelligentie

ICT Campus 

Digital Days bindt 

IT-studenten aan 

regio Foodvalley 

REGIO FOODVALLEY 

Ruim 200 aankomende IT-talenten uit de gemeentes Ede, Veenendaal en Wageningen kwamen vrijdag 8 en zaterdag 

9 februari naar de Digital Days in de Basiliek in Veenendaal om aan de slag te gaan met de allernieuwste technieken 

in de wereld van IT. Het evenement, met het thema Experience the digital future, had als doel vo-studenten te 

enthousiasmeren om hun talenten in de toekomst in hun eigen regio in de praktijk te brengen in de IT. 

Tekst: Kisten Meij | Foto’s: ICT Campus 

ICT MARKT 

Tijdens Digital Days sloegen regionale scholen, 

gemeentes en bedrijven de handen ineen 

om jongeren op een speelse wijze te informeren 

over wat er op IT-gebied mogelijk is in de 

regio Foodvalley en hen te binden aan deze 

regio. Een doel waar ICT Campus Foodvalley 

zich sterk voor maakt en waar de Digital Days 

perfect bij aansluit. Het tweedaagse evenement 

bestond uit een Game Battle, een Hackathon 

en een Tech Day. 

Scholieren bedenken slimme weg 

Na korte masterclasses over onderwerpen 

als Artifical Intelligence, Augmented Reality, 

Internet of Things en Business Intelligence 

mochten scholieren in groepjes aan de slag 

om een ‘tech-driven’ oplossing te bedenken 

voor twee maatschappelijke vraagstukken die 

spelen in Veenendaal. Het eerste vraagstuk 

ging over het veiliger maken van de gemeente 

voor fietsers. De andere uitdaging betrof 

hoe Winkelstad Veenendaal meer bezoekers 

kan aantrekken. Van alle creatieve oplossingen 

werden er vervolgens vier geselecteerd 

om op het podium aan de jury gepresenteerd 

te worden. De jury, bestaande uit directieleden 

van IT-bedrijven en het onderwijs en 

wethouder Marco Verloop als juryvoorzitter, 

beoordeelden de ideeën op relevantie, creativiteit 

en techniek. Uiteindelijk trok de groep 

met het idee voor een ‘Smart Road’ aan het 

Wethouder Marco Verloop reikt prijs uit aan Tech Day-winnaars 


ICT Campus 

Digital Days: een unieke tweedaagse IT-experience voor scholieren. 

Scholieren volgen korte masterclasses over de allernieuwste technieken 

langste eind. Met de toepassing van onder 

andere Big Data, Artificial Intelligence en ledstrips 

leidt hun slimme weg het fietsverkeer in 

betere banen. Het winnende idee werd aansluitend 

tijdens de hackathon door studenten 

van de mbo- en hbo-opleiding IT uitgewerkt 

tot een prototype. 

Vanaf 16.00 uur stroomde de Basiliek vol met 

een nieuw publiek. Bepakt met beeldschermen 

en andere devices gingen gamers 24 

uur lang de strijd met elkaar aan tijdens de 

Info Support Game Battle. Jordy Peek ging 

er uiteindelijk met de hoofdprijs vandoor: een 

prachtige Playseat. 

ICT Campus verbindt 

Het ICT Campus Programma zorgt voor een 

goede kruisbestuiving tussen bedrijfsleven, 

onderwijs en overheid. ICT Campus richt 

zich vooral op een innovatief ICT-klimaat met 

crossovers binnen Food, Health en Tech. De 

afgelopen jaren zijn binnen dit programma 

gemeente, ICT-bedrijven en onderwijsinstellingen 

steeds intensiever gaan samenwerken. 

De partners zorgen er samen voor dat 

Veenendaal en omgeving dé ICT-banenmotor 

is met een optimaal vestigingsklimaat voor 

Juryleden beoordelen de creatieve oplossingen tijdens Tech Day 

ICT-bedrijven en top ICT-onderwijs. ICT Campus 

streeft hiermee Veenendaal en omgeving 

in 2025 landelijk het ICT-centrum voor Food, 

Health en Tech te laten vormen. 

Wethouder Marco Verloop zet zich al vanaf 

2010 in om Veenendaal als ICT-centrum op 

de kaart te zetten. “Het is belangrijk jongeren 

op een plezierige en actieve manier al vroeg 

te enthousiasmeren voor een ICT-opleiding 

en een mogelijke mooie ICT-carrière. Ik ben 

dan ook erg trots op dit unieke event en vind 

de creativiteit van scholieren prachtig om te 

zien. Ook laat Digital Days zien dat de aanpak 

van ICT Campus werkt. Door ondernemers, 

kennisinstellingen en overheid samen te laten 

werken kan zoveel meer bereikt worden dan 

los van elkaar.” 

Betere aansluiting onderwijs en 

bedrijfsleven 

Een belangrijk onderdeel waar ICT Campus 

zich op richt is onderwijs. Bedrijven waarderen 

de frisse blik van jongeren en de nieuwe 

kijk op zaken binnen de organisatie. Ze zijn 

vaak erg goed op de hoogte van de nieuwste 

technieken en mogelijkheden. Precies 

waar de regio behoefte aan heeft: creatieve 

en toekomstbestendige professionals die de 

nieuwe uitgagingen op ICT-gebied begrijpen. 

Naast het enthousiasmeren van scholieren 

op jonge leeftijd voor IT, werkt ICT Campus 

aan hoogwaardige en innovatieve IT-opleidingen 

in de regio. Ook zet ICT Campus in 

op het beter op elkaar aan laten sluiten van 

mbo- en hbo-opleidingen én de aansluiting 

op de vraag van het bedrijfsleven. 

Digital Days onderdeel van ICT Valley 

Stichting ICT Valley is de drijvende 

kracht achter de vele ICT-bedrijven 

die aangehaakt zijn bij het ICT Campus 

Programma en tevens organisator 

van de Digital Days. In totaal vertegenwoordigt 

de stichting meer dan 

120 bedrijven en organisaties uit regio 

Foodvalley. De stichting zorgt ervoor 

dat ICT-bedrijven in de regio onderling 

beter met elkaar samenwerken 

door het delen van hun kennis en ervaring. 

De stichting organiseert regelmatig 

informatieve bijeenkomsten en 

neemt actief deel aan de projecten van 

ICT Campus. Info Support was net 

als in de afgelopen jaren hoofdsponsor 

van het event. Daarnaast werkten 

diverse andere ICT Valley-leden en 

ICT Campus-partners mee aan de 

Digital Days, waaronder HSO, Hillstar, 

Rabobank, Christelijke Hogeschool 

Ede, ROCA12, Knooppunt Techniek en 

Regio Foodvalley. 

ICT MARKT 


27

Software 

De digitale revolutie is in 

volle opkomst 

Softwarepakket mede bepalend voor bedrijfsresultaat 

Er wordt bijzonder veel gepraat en geschreven over de voortsnellende ‘Digitale Transformatie’. De praktijk wijst echter 

uit dat de vele ondernemers van organisaties en MKB-bedrijven daar maar beperkt mee bezig zijn. Door gebrek aan 

ICT MARKT 

visie, inzicht en kennis van IT wordt de infrastructuur - zowel hardware als software - niet of onvoldoende bewaakt en 

opgevolgd. Hierdoor kunnen bedrijven vroeg of laat in de problemen komen. Een bondige samenvatting over het 

belang van innovatieve software en technieken in het digitale tijdperk. 

Tekst: Redactie | Foto: Pixabay 

De redenen die ondernemers aanvoeren om 

nog geen visie over ‘digitalisering’ te hebben, 

komen meestal voort uit onbekendheid. Bijvoorbeeld 

de gedachte dat digitale technologieën 

te ingewikkeld zijn om te integreren met 

de bestaande systemen. En er zijn onvoldoende 

ICT-vaardigheden bij het personeel 

aanwezig. Ook een gebrek aan budget speelt 

een rol. Bovendien is het moeilijk te bepalen 

welke oplossingen het beste zijn. 

Hét moment 

De economie staat er gunstig voor. Hét 

moment om digitale producten verder te introduceren 

en een visie te vormen over hoe 

de nieuwe digitale technologieën kunnen 

bijdragen om de klantervaring verder uit te 

bouwen. En hoe deze technologieën kunnen 

helpen om het bedrijf op langere termijn 

veilig te stellen. Nieuwe klanten aantrekken, 

de productiviteit verbeteren, operaties en 

processen stroomlijnen, kosten verlagen: 

dáár gaat het allemaal om. Het staat buiten 

kijf dat gebruik van professioneel beveiligde 

software voor elke onderneming van levensbelang 

is. 

Actueel licentiemodel 

Omdat de behoeften van een bedrijf in de 

loop van de tijd veranderen, is het softwarelicentiemodel 

- dat in het verleden het meest 

voordelige was - vaak niet meer actueel. Zo 

kan men voor een beperkt aantal gebruikers 

gerust gebruikerslicenties aankopen. 

Deze zijn dan gebonden aan een specifieke 

gebruiker. Wanneer het aantal gebruikers 

toeneemt, wordt het echter voordeliger om 

gedeelde licenties of licenties per processor 

aan te kopen. De licenties zijn dan niet langer 

beperkt tot een specifiek aantal gebruikers. 

Een dergelijk licentiemodel biedt de organisatie 

meer flexibiliteit. 

Supportkosten 

Bij het troubleshooten van computerproblemen 

gaat ongeveer de helft van de tijd naar 

het achterhalen van de exacte configuratie. 

Voor wie niet bijhoudt welke software er 

draait, kan bij noodzakelijke troubleshooting 

behoorlijk wat kostbare tijd verliezen. Een bedrijf 

dat geen controle heeft op het gebruik 

van niet-toegestane (en eventueel incompatibele) 

software, kent ook veel meer technische 

problemen. Daardoor moet vaker een 

betaalde helpdesk ingeroepen worden. Bovendien 

biedt niet-gelicentieerde software 

ook geen recht op ondersteuning door de 

originele softwareleverancier. Dit zorgt vaak 

voor steeds terugkerende technische problemen 

waardoor de supportkosten al gauw 

hoog oplopen. 

“Het gebruik van professioneel 

beveiligde software is voor 

elke onderneming van 

levensbelang.” 

Hogere veiligheidsrisico’s 

Een bedrijf dat niet weet welke software het 

allemaal in gebruik heeft, kan zich nauwelijks 

beschermen tegen mogelijke veiligheidsrisico’s. 

En dat zijn er velen. Op deze manier komt 

de veiligheid en continuïteit van de organisatie 

in gevaar en dat kan nodeloze kosten en 

ernstige bedrijfsstagnatie veroorzaken. Neem 

bijvoorbeeld het ‘open huis’ dat via E-mailver- 


Software 

keer kan optreden. En ook lokale servers en 

WiFi-netwerken kunnen grote risico’s vormen. 

E-mail-beveiliging noodzaak 

E-mail is onmisbaar voor bedrijven en 

E-mail-beveiliging is dat bijgevolg ook. Spam, 

malware, phishing, ransomware en gerichte 

aanvallen zijn namelijk dagelijkse kost. 

Het aantal ransomware-varianten, waaronder 

de beruchte cryptolocker, stijgt exponentieel. 

Niet zozeer de individuele gebruikers waren 

het doelwit, maar hele organisaties die 

hun bestanden versleuteld zagen door een 

kwaadaardig bestand dat veelal via E-mail 

verspreid werd. In het beste geval beschikte 

de organisatie over een recente en onaangetaste 

backup. Maar in vele gevallen bleek het 

betalen van ‘losgeld’ de enige optie. Zo niet, 

dan bleven alle bestanden onherroepelijk versleuteld 

en onbruikbaar. Voor veel bedrijven 

was de schade niet te overzien, wat zelfs tot 

faillissementen leidde. 

Veilig via de Cloud? 

Vroeger waren online backups voorbehouden 

voor grote bedrijven met de nodige financiële 

middelen. Het succes van de cloud 

en de snel evoluerende technologie hebben 

cloudbackups goedkoper, sneller en vooral 

veiliger gemaakt. Dat maakt het voor veel 

kleine bedrijven, ZZP-ers en zelfs particulieren 

een interessante en logische oplossing. 

Een cloud backup biedt heel wat voordelen. 

Door de backup niet lokaal te bewaren, 

wordt het risico op verlies bij brand, diefstal of 

een (disk) crash vrijwel weggenomen. Goede 

online backupaanbieders gebruiken een geavanceerde 

data encryptiemethode als 256- 

bit AES. De meeste online backup-diensten 

zijn toegankelijk via mobiele apparaten zodat 

met een internetverbinding altijd en overal 

belangrijke data beschikbaar blijven. 

WiFi-netwerk 

Een professioneel beveiligd WiFi-netwerk 

is niet meer weg te denken uit het bedrijfsgebouw. 

Naast laptops, tablets en smartphones 

worden ook domotica en bedrijfsbeveiliging 

er steeds vaker op aangesloten. 

Daarnaast eisen de vele apparaten ook 

een steeds snellere verbinding. Een goede 

Wifi-dekking is dan ook een vereiste om 

onderbrekingen, tijdverlies en frustratie te 

vermijden. Een professioneel WiFi-netwerk 

biedt verschillende voordelen ten opzichte 

van een zelf ingericht netwerk met eigen 

WiFi-routers. Eerste belangrijke factor is het 

beheer: het netwerk is centraal te beheren, 

biedt inzicht in het gedrag van gebruikers 

én mogelijkheden voor rapportage. Daarnaast 

is het mogelijk om een gastennetwerk 

aan te leggen, zodat verschillende gebruikersgroepen 

elkaar niet verstoren én men 

beperkingen kan instellen voor bepaalde 

gebruikersgroepen. Zo blijft de eigen bedrijfsdata 

altijd veilig afgeschermd. Andere 

geavanceerde opties zijn bijvoorbeeld het 

scheiden van verschillende datastromen 

zoals voice en data. 

Digitale stress wegnemen 

Documenten die verdwijnen, de server die 

vastloopt, het groeiende aantal spam en 

cryptolocker-varianten, de bestanden die 

niet compatibel blijken met de smarttelefoon 

terwijl ze dringend nodig zijn voor een klant. 

Iedereen herinnert zich vast nog wel de laatste 

keer van digitale stress. IT is cruciaal 

binnen het bedrijf, maar bezorgt heel wat 

kopzorgen, tijden zelfs omzetverlies. Vaak 

moet er ook nog eens ’s avonds doorgewerkt 

worden om de verloren tijd in te halen. 

De problemen worden reactief behandeld, 

maar proactief advies is er niet. Hierdoor 

mist men nieuwe mogelijkheden en blijven 

problemen te pas en te onpas opduiken. 

Duidelijk is dat de huidige manier van werken 

niet de beste is: IT is niet uw ‘core business’. 

Dan is het hoog tijd om extern advies 

in te winnen. Heeft u geen eigen IT-afdeling 

of is er onvoldoende knowhow aanwezig 

omtrent een specifiek IT-vraagstuk, dan kan 

een onafhankelijk advies door een IT-consultant 

aanbevolen worden. 

Software-leverancier 

Nu de digitale transformatie helemaal is ingezet, 

lijkt de mens op weg naar een leven vol 

snelle oplossingen en efficiëntie. Het installatietraject 

van bedrijfssoftware is echter lang 

en nogal complex. Vooral voor de softwareanalyse 

is het belangrijk dat de leverancier 

de bedrijfsbusiness kent. Bovendien zal een 

leverancier met ervaring in de branche vaker 

over softwaremodules beschikken waarmee 

niet te veel maatwerk voor de betreffende 

branche toegevoegd hoeft te worden. En die 

kennis van de sector zorgt voor een hogere 

betrokkenheid. 

Zoek gespecialiseerde partner 

Hoe pak je dat nu aan, een digitale 

transformatie met veilige software? 

Simpel antwoord: werk samen met een 

professionele partner. Als eigenaar of 

manager zit men vaak vast in bedrijfsprocessen. 

Daardoor is het ingewikkeld 

om hier met een objectieve blik naar te 

kijken. Daarnaast is het onmogelijk om 

op de hoogte te zijn van alle digitale software-oplossingen. 

Een gespecialiseerde 

partner kan er ook rekening mee houden 

dat gewenste oplossingen die later 

makkelijk te integreren zijn met aansluitende 

oplossingen. En zo groei je stap 

voor stap naar een noodzakelijke digitale 

organisatie. Juist een lokale leverancier 

kan hiertoe bijdragen. Eenmaal de leverancier 

gekozen, dan is een gedetailleerd 

overzicht van het kostenplaatje 

aan de orde. Dit zijn niet alleen de directe 

kosten van het project maar ook indirecte 

kosten zoals upgrades en support. 

Hou er rekening mee dat het personeel 

opgeleid moet worden om met het nieuwe 

systeem te werken. 

ICT MARKT 


29

ICT nieuws 

Amac opent grootste Apple-reparatiecentrum van het land 

Naar 75.000 reparaties per jaar op 1000 vierkante meter werkvloer 

Apple Premium Reseller Amac opent een duizend vierkante meter 

groot reparatiecentrum in zijn nieuwste vestiging in The Wall 

Utrecht. De extra ruimte en nieuwe reparatiemethoden zorgen ervoor 

dat reparaties veel efficiënter en sneller kunnen worden uitgevoerd. 

Daardoor verwacht Amac dat komend jaar het jaarlijkse 

aantal Apple-reparaties met ruim veertig procent groeit van 53.000 

naar 75.000. Een derde van alle schades wordt door de gebruiker 

zelf veroorzaakt. De meest gemaakte fout? Een apparaat met 

vochtschade in een bak rijst leggen. 

“We groeiden uit ons jasje”, vertelt CEO van Amac Ed Bindels. “Door de 

toename van het aantal Apple-producten stijgt ook het aantal reparaties. 

En je wilt als consument natuurlijk niet drie weken op je Mac moeten 

wachten. Met dit gloednieuwe reparatiecentrum gaan die lange wachttijden 

tot het verleden behoren.” Alle reparaties zullen uiteindelijk binnen 

vijf werkdagen worden uitgevoerd. “Het gaat om ruim duizend reparaties 

per week, dus dat is een hele prestatie”, aldus Bindels. 

De grootste Apple Premium Reseller van Nederland implementeert een 

geheel nieuwe werkmethode. “Een reparatie bestaat uit verschillende 

fases”, legt Bindels uit. “De diagnose van het probleem, het bestellen 

van de onderdelen, de reparatie zelf en de eindtest. Voorheen had een 

engineer een vaste plek en verhuisde het te repareren apparaat voor iedere 

fase naar een andere locatie. Nu blijft het op één plek en verplaatst 

de engineer zich. Het kost meer ruimte, maar werkt veel efficiënter”, 

aldus Bindels. Klanten kunnen hun defecte Apple-apparatuur bij alle 47 

Amac-vestigingen inleveren. 

Meer info: www.amac.nl 

ICT MARKT 

Overzicht van het reparatiecentrum van 

1000m2. 

Een medewerker repareert een MacBook 

De Drycleaning Solution 

ICT STUDEREN? 

Modern platform voor 

ICT & Telecom resellers, -distributeurs 

en -leveranciers in de Benelux. 

KIES VOOR EEN VAN DE ICT- 

OPLEIDINGEN VAN DE CHE! 

Wij bieden een Ad-opleiding ICT 

Service Management (deeltijd) en 

een bachelor HBO-ICT (voltijd). 

Associate degree ICT Service Management 

De ICT-er van de toekomst? Dat is iemand die technische vaar digheden 

combineert met inzicht in bedrijfsprocessen en sterke sociale vaardigheden. 

In de Ad-opleiding ICT Service Management aan de CHE is aandacht voor al 

deze drie gebieden. Jij ontwikkelt straks ICT-oplossingen die aansluiten op 

wensen van gebruikers en organisaties écht verder brengen. 

Meer weten? Kijk op CHE.nl 

voor informatie en open avonden. 

36 FOOD VALLEY regio 

Een vakblad, website, digitale 

nieuwsbrief en social media. 

www.resellersbusiness.nl 

30 FOOD VALLEY regio 

L16-20.020 De Zakenmarkt Food Valley 1-2016.indd 36 31-03-16 13:57

Column 

Eigendomsrecht op data? 

Onlangs gaf ik bij de borrel van ICT Valley een presentatie 

over het nut en het belang van een goed ICT-contract. 

De kern van een goed ICT-contract is dat de dienstverlening 

goed wordt omschreven, zo betoogde ik. Wat 

ik hiervan in de praktijk terugzie? Dat er begrippen worden 

gebruikt die niet duidelijk zijn en op verschillende 

manieren uitgelegd kunnen worden. Bijvoorbeeld het 

begrip ‘data’. Wat is het juridisch gezien eigenlijk en hoe 

ga je ermee om in een ICT-contract? 

Wat is data? 

Tijdens de presentatie vroeg ik wat er met data wordt bedoeld. Het 

bleek vrij lastig om data duidelijk te omschrijven. Het juridische antwoord 

op die vraag is ook lastig te geven. Data is namelijk helemaal 

niets. Het is niet meer dan een verzameling nullen en enen die op 

verschillende gegevensdragers en op verschillende locaties opgeslagen 

kan zijn. Zonder de nullen en enen van de data te ontcijferen, 

heeft het geen enkele waarde. Juist die ontcijferde inhoud maakt 

data zo belangrijk en waardevol. Iedere onderneming heeft belangrijke 

gegevens opgeslagen als digitale data, zoals klantbestanden, 

dossiers, administratie enzovoorts. Vaak is deze data op een fysiek 

andere locatie opgeslagen. 

De waarde van data maakt de vraag naar het eigendom daarvan 

heel relevant. Immers geeft een eigendomsrecht op data controle en 

zekerheid; dat je over de inhoud kan beschikken, dat je er zeggenschap 

over hebt. Juridisch gezien ligt dit echter niet zo duidelijk. Het 

Burgerlijk Wetboek bepaalt dat we alleen “voor menselijke beheersing 

vatbare stoffelijke objecten” in eigendom kunnen hebben. Data 

valt niet onder deze beschrijving omdat het niet tastbaar is. Wat 

heeft dit tot gevolg? Dat je data niet in eigendom kunt hebben. Een 

eigendomsrecht op data bestaat dus simpelweg niet en zal er in de 

toekomst ook niet komen. Dit heeft verstrekkende gevolgen. Het is 

dus onmogelijk om een ander te verbieden jouw data te gebruiken 

of afgifte daarvan te vragen, met als reden dat de data van jou is. 

Kortom: je moet goede afspraken maken als andere partijen jouw 

data gaan gebruiken of als je die zelf van klanten gebruikt. 

“Een eigendomsrecht op data bestaat dus 

simpelweg niet” 

Jan-Willem Mouthaan 

Een ander belangrijk onderwerp is de mogelijkheid van gebruik van 

die data. Mag de leverancier die data verwerkt in opdracht van de 

klant, die ook voor eigen doeleinden gebruiken? Met andere woorden: 

mag hij die gebruiken om zijn eigen dienstverlening te verbeteren? 

Of bevat de data gevoelige gegevens die vertrouwelijk moeten 

blijven? Zonder afspraken hierover staat het de leverancier vrij de 

data te gebruiken. 

Denk na over je data 

Een eigendomsrecht op data bestaat niet, ook al voelt het soms 

als ‘jouw’ data. Een ICT-contract zonder een paragraaf over data is 

niet compleet. Mijn advies is dus: check wat jij geregeld hebt met 

betrekking tot jouw data. Niets? Dan wordt het tijd voor een goed 

ICT-contract. 

de Advocaat 

ICT MARKT 

Data in het ICT-contract 

Het ICT-contract is bij uitstek een contract dat een paragraaf moet 

bevatten over het gebruik van data. Maar wat neem je daarin op? Allereerst 

is het belangrijk te beseffen dat het eigendomsrecht op data 

niet bestaat. Vraag jezelf vervolgens af welke mogelijkheden je wilt 

hebben met betrekking tot de data. Een van de dingen die je kunt 

afspreken, is het recht op afgifte. Heeft degene die de data heeft 

geproduceerd of aangeleverd aan het einde van het contract recht 

op afgifte daarvan? En zo ja, in welke vorm of bestandsformaat? Is 

dat het originele databasebestand of simpelweg een Exceldump? 

Jan-Willem Mouthaan is advocaat bij Heijink & Meure advocaten 

en gespecialiseerd in ICT-recht. Heijink & Meure 

advocaten is als partner verbonden aan ICT Valley. 

Tel. 06 463 753 00 

E-mail: mouthaan@heijinkenmeure.nl 


31

Pagina Artificiële Header Intelligentie 

Nieuwe medewerker in 

moderne bedrijven: Artificiële Intelligentie 

'Het' verzuimt nooit en 

is 24/7 aan de slag 

De globale it-uitgaven zullen dit jaar aftikken op 3,76 biljoen dollar, een stijging van 3,2 procent vergeleken met 2018. 

Dat berekende het marktonderzoeksbureau Gartner. Met name zal meer worden geïnvesteerd in zaken als blockchain-technologie, 

Internet of Things (IoT) en kunstmatige intelligentie (AI). En ook bij bedrijfssoftware en hardware 

(zoals smartphones) worden hogere investeringen verwacht. Binnen de aanhoudende trend gaat kunstmatige- of 

artificiële intelligentie - AI dus - een vooraanstaande rol spelen. Hoe belangrijk wordt AI voor ondernemingen? 

Teskt: Redactie | Foto’s: Pixabay 

ICT MARKT 

Kunstmatige intelligentie is al overal aanwezig. 

Sommigen vinden dat verontrustend. 

Anderen vinden het geweldig. Eén ding is 

zeker: de komst van kunstmatige intelligentie 

laat niemand onverschillig en de kunstmatige 

intelligentie wordt steeds beter. Kijk bijvoorbeeld 

naar chatbots, een oplossing voor 

relatiebeheer die steeds meer bedrijven gebruiken. 

Chatbots - die aanvankelijk werden 

toegepast voor callcenters - gaan steeds natuurlijkere 

gesprekken aan via messaging-applicaties. 

Ze zijn in staat om aanvragen te behandelen 

(context, toon, prioriteit en inhoud) 

en evolueren nu naar een nieuwe vorm van 

intelligentie. Zo wordt gesproken over redenerende 

robots, die cognitieve technologie 

gebruiken. Ze zijn ‘zelflerend’ geworden: 

naarmate de tijd verstrijkt en zij meer gesprekken 

voeren, worden ze vanzelf nauwkeuriger. 

Voorbeelden 

Betreft het uitsluitend robots en cyborgs? 

Vaak wel, maar zeker niet altijd. Kunstmatige 

intelligentie zit ook in software, in virtuele 

karakters in videogames en de automobielsector. 

De (gedeeltelijk) zelfrijdende wagens 

van onder andere Tesla, Audi, Volvo en andere 

merken zitten allemaal propvol hard- en 

software met AI. Ze herkennen rijstroken, 

reageren als er een object op de weg ligt en 

kunnen verkeersborden lezen. 

Spraakassistenten zoals Siri, Google Now en 

Cortana op de smartphone en computer zijn 

in principe ook tools met kunstmatige intelligentie. 

Aan de hand van bepaalde patronen, 

maken ze suggesties. Microsoft gebruikt dan 

weer AI voor vertaaltool Microsoft Translator. 

Via deze App hoef je simpelweg een zin in 

te spreken, Microsoft Translator zet alles onmiddellijk 

om in de gewenste taal. Ideaal om 

online (buitenlandse) conversaties te voeren. 

Eén-op-één of in de groep. 

IBM’s Deep Blue 

De eerste pogingen om onze intelligentie na 

te bootsen met software dateren al van de 

jaren 50. De eerste artificiële intelligenties waren 

in staat om te dammen, waarna nieuwere 

technieken ervoor zorgden dat schaakkampioen 

Kasparov in 1996 een wedstrijd verloor 

tegen IBM’s Deep Blue. Samengevat is deep 

learning een onderdeel van machine learning, 

dat dan weer tot de ruimere groep van artificiële 

intelligenties behoort. Welke aanpak er 

gebruikt wordt hangt af van het probleem en 

welke data er beschikbaar zijn. Ieder bedrijf is 

echter in staat om op zijn minst een eenvoudige 

vorm van AI in te voeren. 

Probleemoplosser 

Wanneer men machine learning toepast zonder 

een minimum aan software-kennis, zal de 

implementatie echter falen. AI kan het best 

aangezien worden als een onderdeel van de 

portfolio van toepassingen om allerhande 

problemen op te lossen. AI is in staat problemen 

aan te pakken die met traditionele 

programma’s onoplosbaar zijn. Elk probleem 

heeft echter een andere dataset en aanpak 

nodig om een goed resultaat te krijgen. Wanneer 

men een AI - die getraind is om klantenvragen 

op te lossen - vraagt wat de weersvoorspelling 

is, zal ‘het’ geen goed antwoord 

kunnen geven. 

Trainings-software kopen 

Het is juist dat bedrijven met veel data in staat 

zijn hun AI beter te trainen, dan wanneer men 

over een beperkte dataset beschikt. Gelukkig 

bestaan er verschillende manieren om dit te 

omzeilen. Zo zijn er toepassingen waarvoor 

publieke datasets beschikbaar zijn om de 

software mee te trainen. Bovendien hoeft AI 

niet van meet af aan perfect te gaan werken. 

Door een eerste versie te creëren worden 

klanten aangemoedigd om mee te werken 

aan extra dataverzameling om de software 

achteraf nog bij te schaven. Verder kan men 

professionals inhuren om de nodige data te 

generen en kan men computers gebruiken 

om simulatiedata te verkrijgen. 

Offline 

De meeste bedrijven trainen hun AI offline. 

Verstandig. Want wanneer alle data die door 

klanten wordt gegenereerd rechtstreeks aan 

de software zou worden toegevoegd, kan 

men erg onverwachte (ongewenste) resulta- 


Artificiële Intelligentie 

ten krijgen. Denk maar aan Microsofts Chatbot 

Tay waarbij als trainingsdata publieke 

tweets werden gebruikt. Binnen de 24 uur 

verkondigde de robot racistische praatjes en 

moest Microsoft de chatbot offline halen. 

Om bijvoorbeeld te voorkomen dat de bedrijfs-AI 

racistisch wordt, is offline-training het 

beste. Dat wil echter helemaal niet zeggen 

dat publiek verzamelde data nooit te gebruiken 

is. Met name de info over momenten 

waarop klanten geen goed antwoord kregen, 

is uitstekend bruikbaar de software te verbeteren. 

Door deze data in een gecontroleerde 

omgeving aan AI te voeren, wordt voorkomen 

dat de software discriminatie begint uit 

te kramen. 

Veel bedrijven gaan er van uit dat AI op zich 

voor een goede gebruikerservaring zorgt. In 

plaats van de website te doorzoeken naar 

antwoorden of minutenlang aan een telefoon 

te moeten wachten, geeft een chatbot onmiddellijk 

antwoord. Uiteraard zullen de klanten 

dat weten te waarderen. 

AI: nieuwe medewerker 

Binnen niet al te lange tijd zullen alle moderne 

bedrijven een nieuwe medewerker gaan begroeten: 

Artificiële Intelligentie. ‘Het’ verzuimt 

nooit, is 24/7 aan de slag en is hoogstens 

af en toe een beetje van slag. Logisch dat 

er nogal wat argwanend gekeken wordt naar 

de nieuwe ‘mysterieuze’ software-collega. 

Artificiële intelligentie die bedrijven een concurrerend 

voordeel geeft, zit nog in de kinderschoenen. 

De populariteit van de technologie 

neemt echter gestaag toe. Het is slechts een 

kwestie van tijd voordat alle moderne firma’s 

een eigen AI in dienst hebben. Maar er blijven 

voorlopig nog heel wat hobbels te overbruggen. 

Waanzinnig ver 

Tegenwoordig gaat kunstmatige intelligentie 

al waanzinnig ver. Logisch, er is ontzettend 

veel data beschikbaar en ook de rekenkracht 

Connected cars security- bron www.renesasatces.com 

en opslagcapaciteiten van computers groeien 

zienderogen. Voeg daar nog bij dat processors 

en opslagmogelijkheden op het vlak 

van formaat alsmaar kleiner worden. Apparaten 

worden slimmer en slimmer en knappe 

koppen maken ze met behulp van allerlei 

algoritmes nóg intelligenter. De machines 

zullen dankzij Artificiële Intelligentie patronen 

leren herkennen en na verloop van tijd zelf 

beslissingen nemen. Zonder tussenkomt van 

een mens. Ze leren van hun eigen fouten en 

proberen telkens betere resultaten te boeken. 

Te duur? 

De investering om een artificiële intelligentie 

te implementeren zal in dezelfde orde van 

grootte liggen als de kosten van de eerste 

mobiele bedrijfsapp. Wanneer men afwacht 

met de implementatie van AI zullen deze kosten 

echter gaandeweg hoger worden. Bedrijven 

die AI voortvarend toevoegen aan hun 

beleid zullen hier op termijn voordeel uit halen. 

Bovendien zal hun software up-to-date 

zijn en erg accuraat werken vergeleken met 

de tijd dat men nog moet beginnen met de 

implementatie van een AI, hetgeen de concurrentie 

een duidelijke voorsprong geeft. 

Menselijke interacties blijven 

Het staat vast dat menselijke interacties blijven 

bestaan. In de echte fysieke winkels of 

aan de telefoon zullen er altijd mensen van 

vlees en bloed zijn om de klanten te helpen. 

Bijvoorbeeld dat een bedrijf investeert in 

de kwaliteit van persoonlijke service en zijn 

werknemers leert om empathisch te zijn, met 

warmte en respect voor de klant. Hoe komt 

dat bij de klant over? De kloof tussen zijn verwachting, 

jarenlang gevormd door ontmenselijking, 

zal dan zo groot zijn dat tevredenheid 

geen grenzen kent. 

Gelukkig is het menselijk brein nog lang niet 

ingehaald door computers. De algoritmen 

hebben nog niet de creatieve kracht van de 

mens en het goede nieuws is dat de toegenomen 

automatisering het de mensen mogelijk 

maakt zich met extra energie te richten op 

datgene wat ze het beste kunnen: uitvinden, 

innoveren en vooral warme persoonlijke contacten. 

ICT MARKT 


33

Accountants en adviseurs 

vlnr: Hans Liefrink en Jan Lamper 

O2 Accountants wil ondernemer 

breed ondersteunen en adviseren 

Met de overname van Lamper accountants en adviseurs is de slagkracht en dienstverlening van O2 Accountants 

vergroot. “Onze dienstverlening eindigt niet met het opstellen van de jaarrekening, maar begint daar juist. We willen 

de ondernemer breed ondersteunen en adviseren”, vertelt Hans Liefrink, oprichter van en partner in O2 Accountants. 


Hans Liefrink toont zich verheugd over de 

overname van Lamper accountants en adviseurs. 

Hij schetst kort de voorgeschiedenis: 

“In 2002 ben ik samen met een oud-studiegenoot 

in Culemborg O2 Accountants begonnen. 

In 2006 werd de Wet Toezicht Accountantsorganisaties 

van kracht. Die behelst 

strengere regels en een vergunningsplicht (De 

zogenaamde AFM-vergunning) voor de controle 

van jaarrekeningen. Sinds 2010 hebben 

we die AFM-vergunning om het wettelijk controlewerk 

te mogen doen. Dat viel samen met 

de start van een vestiging van O2 Accountants 

in Dordrecht. In 2015 is accountantskantoor 

Schut van der Velde Accountants & 

Adviseurs uit Ede bij ons gekomen. Ook het 

EB-portaal met HRM adviseurs en voor loonadministraties 

voegde zich bij ons. En vanaf 1 

januari van dit jaar is Lamper Accountants en 

Adviseurs toegetreden. Met Jan hebben we 

een senior-fiscalist in huis. Met hem kwamen 

ook vier financieel specialisten mee. Zo is in 

Ede onze vestiging uitgebouwd en staan we 

garant voor een breed scala aan diensten”. 

Jan Lamper vult aan: “We zijn met elkaar een 

organisatie die het verschil kan maken. En ik 

ben ook blij dat ik continuïteit kan bieden aan 

mijn klanten.” 

‘Wij willen samen met de 

ondernemer optrekken’ 

Onderscheid 

Volgens Hans Liefrink weet O2 Accountants 

zich op een heldere manier te onderscheiden. 

Hij verklaart: “Het opstellen van de jaarrekening 

is bij ons geen eindpunt, maar een startpunt. 

We proberen de bestuurlijke informatievoorziening 

van een bedrijf als een efficiënt 

proces op te tuigen. De jaarrekening is daar 

een onderdeel van. We gaan verder dan die 


Accountants en adviseurs 

jaarrekening in die zin dat we het belangrijk 

vinden om samen met onze cliënten op te blijven 

trekken. We willen zogezegd dicht bij die 

ondernemer staan en niet alleen bij de onderneming. 

Dat geldt gedurende de hele levenscyclus 

van zijn bedrijf. Dus zowel in goede- als 

slechte tijden. Daarmee komen alle facetten 

van het ondernemersbestaan en van de DGA 

aan bod, inclusief ingrijpende ontwikkelingen 

zoals bedrijfsopvolging, estate planning of het 

correct afwikkelen van een echtscheiding”. 

‘Familiebedrijf kent 

bijzondere dynamiek’ 

Klantbetrokkenheid 

O2 Accountants heeft 45 medewerkers in 

dienst, die het gewenste brede spectrum 

aan dienstverlening kunnen bieden. Daar 

onder zijn registeraccountants, MKB adviseurs, 

corporate finance specialisten, een 

scheidingsspecialist, financial estate planners, 

HRM-functionarissen en controlerend 

accountants. Op een juiste manier wordt er 

geïnvesteerd in de talenten en kwaliteiten 

van de medewerkers. Een extern onderzoeksbureau 

heeft O2 Accountants dan ook 

getypeerd als een mensgerichte organisatie. 

Hans Liefrink: “Dat vertaalt zich ook in onze 

relatie met de klant. Die merkt dat we het 

menselijk aspect van het ondernemerschap 

nooit uit het oog verliezen. Inlevingsvermogen, 

aansluiting zoeken bij de klant, zeker bij 

de advisering van familiebedrijven is dat erg 

belangrijk. We kénnen onze klanten; onze 

klantbetrokkenheid is hoog”. Jan Lamper: 

“Die bedrijfsfilosofie leidt ertoe dat we een 

langdurige relatie opbouwen met onze klanten. 

Zo heb ik een klant waar ik al meer dan 

dertig jaar voor werk. Voor hem heb ik ook 

de bedrijfsopvolging en aandelenverkoop geregeld. 

Maar ook zaken als vermogensadvies 

en (levens-)testament komen hierbij kijken.”. 

Familiebedrijf 

Familiebedrijven kennen een interessante 

dynamiek omdat het allemaal om mensenwerk 

draait, is de ervaring van Hans Liefrink: 

“Pa zet het bedrijf op, kinderen komen erbij 

en springen op de rijdende trein. Die nieuwe 

generatie komt met verrassende inzichten, 

een nieuwe kijk op de producten, productie, 

bedrijfsvoering en afzetmogelijkheden. Vervolgens 

vindt iedereen er wat van”. Hans 

Liefrink onderscheidt bij bedrijfsopvolging 

“de dynamiek rond het loslaten van het bedrijf 

door de senior” en “het in de kracht zetten 

van de nieuwe generatie’. Beide zijn van 

belang. Hij vindt het een interessant proces 

dat zowel psychologisch inzicht vergt als 

deskundigheid. “Wij proberen het proces te 

sturen op een mensgerichte manier, en met 

in achtneming van de beroeps- en accountancyregels”, 

aldus Hans Liefrink. Soms leidt 

bedrijfsovername tot ontvlechting, weet Jan 

Lamper. “Ontvlechting kan een oplossing zijn 

om ruzie te voorkomen. Dat is misschien niet 

de oplossing die pa voor ogen had. Maar de 

familie blijft wél bij elkaar zodat met Kerst 

gezamenlijk de kalkoen aangesneden kan 

worden. We zijn dan ook niet bang om in die 

richting te adviseren als dat nodig is”. 

‘Wij sturen processen op 

een mensgerichte manier’ 

Continuïteit 

“We kijken uit naar een plezierige samenwerking 

tussen de mensen van Lamper accountants 

en adviseurs en O2 Accountants. Daarbij 

ga ik ervan uit dat beide partijen elkaar versterken. 

Met Jan Lamper hebben we een prima 

senior fiscalist in huis gekregen. En Jan heeft 

gezorgd voor de continuïteit van de dienstverlening 

voor zijn cliënten. Dat toont zijn betrokkenheid 

bij de clientèle en geeft vertrouwen. 

Vertrouwen is een belangrijk aspect van ons 

werk”, benadrukt Hans Liefrink tot slot. 

O2 Accountants is een financiële dienstverlener 

met vestigingen in Dordrecht, 

Culemborg, Ede en Gorinchem. De medewerkers 

verzorgen accountancy (jaarrekening, 

audit, pre audit advies, fiscaal, 

administratie en HRM/loonadministratie) 

en advisering (Overname, restucturing en 

recovery, waardebepaling, interim management 

& recruitment en fiscaal advies). 

www.O2accountants.nl 


35

Pagina Energietransitie Header 

Infrastructuur energie 

schreeuwt om nieuwe blik 

MKB eist 'ontzorging' 

klimaatneutraal ondernemen 

Het klimaat verandert door de explosieve uitstoot van broeikasgassen. Onze energievoorraad van kolen, olie en gas 

raakt hoe dan ook op. De vraag is niet óf we klimaatneutraal gaan ondernemen, maar hóe we dat gaan doen. Deze 

energietransitie wordt een van de grootste maatschappelijke uitdagingen van nu en de komende dertig jaar. De 

transitie is vereist om de wereld goed achter te kunnen laten aan de generaties na ons. Wat we nu nalaten komt op 

hun bordje terecht. Omdat er beperkte tijd is om de energietransitie te laten slagen, is de situatie urgent. Tegelijkertijd 

praten we voortdurend over vele miljarden en over enorm grootschalige investeringen. 

Tekst: Redactie | Foto: Pixabay 

De hele infrastructuur van energie schreeuwt 

om een nieuwe blik. Maar grote maatschappelijke 

opgaven bieden tevens enorme kansen 

voor innovatieve ondernemers. “Als de 

ene manier beter is dan de andere, dan zal 

het zeker de natuurlijke manier zijn”, zo verwoordde 

Aristoteles. Vormt de energietransitie 

voor het MKB een natuurlijke verplichting? 

“Door klimaatneutraal te ondernemen neem 

je 100 procent verantwoordelijkheid voor de 

eigen uitstoot van broeikasgassen” 

Verantwoordelijkheid 

Duurzaamheid en energietransitie staan 

steeds vaker bovenaan de ondernemersagenda. 

Het verkleinen van de impact op 

klimaatverandering is daarvan een belangrijk 

onderdeel. Door klimaatneutraal te ondernemen 

neem je 100 procent verantwoordelijkheid 

voor de eigen uitstoot van broeikasgassen. 

En dat levert niet alleen voordeel 

op voor het klimaat, maar ook voor de eigen 

portemonnee. 

Achterstand 

Nederlandse organisaties en bedrijven vinden 

het nog altijd lastig om hun bijdrage aan het 

oplossen van maatschappelijke onderwerpen 

(of problemen) als klimaatverandering te 

concretiseren. Dat blijkt uit onderzoek door 

PwC onder bijna achthonderd Nederlandse 

bedrijven en organisaties naar de praktische 

toepassing van de zogeheten SDG’s (Sustainable 

Development Goals). Hoewel de bekendheid 

van deze SDG’s toeneemt, blijken 


Energietransitie 

Nederlandse organisaties en bedrijven maar 

moeilijk nieuwe acties te ondernemen om 

hun negatieve impact te verminderen en hun 

positieve impact te vergroten. 

“Als een van de weinige landen heeft Nederland 

(nog) geen nationale visie om de duurzaamheidsdoelstellingen 

van de Verenigde 

Naties in 2030 te realiseren. Hoewel de 

Rijksoverheid van mening is dat ontwikkelingen 

vanuit organisaties en het bedrijfsleven 

zelf moeten komen, blijkt Nederland op een 

aantal doelstellingen, waaronder klimaatverandering, 

achter te lopen. De behoefte om 

hiervoor nationale doelstellingen te formuleren 

groeit”, aldus PwC. 

‘Ontzorgen’ 

De oorzaak van de twijfel zit waarschijnlijk in 

voortdurende onzekerheden en discussies 

over wie dat allemaal moeten gaan betalen. 

Worden de kosten en investeringen wel eerlijk 

verdeeld? Krijgen het MKB en de huishoudens 

te veel op hun bordje en ontlopen de 

energieslurpers (de grootste vervuilers) hun 

verantwoordelijkheid? Allerlei zorgen die niet 

zomaar weg te nemen zijn. MKB-Nederland 

wil dat het kabinet ondernemers technisch 

en financieel ‘ontzorgt’ bij de plannen voor 

het klimaatneutraal maken van de ongeveer 

500.000 bedrijfsgebouwen in het MKB. Dit 

staat in een brief van de MKB-organisatie aan 

de Tweede Kamer. MKB-ondernemers onderschrijven 

de kabinetsdoelstelling van het 

Klimaatakkoord om naar een CO2-neutrale 

economie te gaan, aldus MKB-Nederland. 

Maar ze hebben niet altijd de financiële middelen 

of technische deskundigheid om verduurzamingsinvesteringen 

uit te voeren. Door 

de kleine schaal zijn ook de kosten hoger. 

In de brief stelt MKB-Nederland een aantal 

voorwaarden die noodzakelijk zijn om het 

MKB-bedrijfsleven mee te kunnen laten doen. 

Zo moeten alle bedrijven een aanbod krijgen 

dat aansluit bij hun specifieke energiebehoeften 

én financiële en fysieke mogelijkheden. 

Ondernemers moeten in vijf jaar tijd hun investeringen 

in CO2-besparende maatregelen 

terug kunnen verdienen. Bedrijven die zelf 

energie opwekken en/of groene stroom inkopen 

moeten de besparingen hiervan kunnen 

salderen met de nog te ontwikkelen normen 

op CO2-reductie en energiebesparingseisen. 

Vervoer 

Ander aandachtspunt is dat bestelbusjes op 

benzine of diesel vanaf 2025 niet meer de 

centra van grotere steden in mogen. Er komt 

weliswaar een subsidieprogramma voor de 

aanschaf van een nieuw zero-emission vervoermiddel, 

maar het budget dat daarvoor 

beschikbaar komt (185 miljoen euro) is volstrekt 

ontoereikend, stelt de organisatie. 

MKB-Nederland ziet daarnaast praktische 

problemen opdoemen voor ondernemingen 

met minder dan honderd werknemers als 

het gaat om de uitvoering van voorgestelde 

nieuwe regels voor werk-gebonden verkeer 

(vanaf 2022), die inzetten op meer elektrische 

voertuigen, meer OV, meer fiets, meer flexibel 

werken, enz. De spits mijden, gebruik van 

videoconferencing en dergelijke is niet altijd 

makkelijk te organiseren en zal leiden tot hogere 

lasten. MKB-Nederland wil daarom dat 

de impact van het pakket maatregelen eerst 

wordt onderzocht en dat een MKB-toets 

wordt gehouden op uitvoerbaarheid. 

Circulair 

Ondernemers die werk maken van een economie 

zonder afval en vol goede ideeën zitten, 

krijgen extra hulp bij de uitvoering van 

hun plannen. Deze hulp moet ervoor zorgen 

dat circulaire ondernemers sneller doorbreken. 

Hiervoor slaan de overheid en het 

bedrijfsleven de handen ineen met het Versnellingshuis 

Circulaire Economie. Dit nieuwe 

huis is een loket waar circulaire ondernemers 

met elkaar, financiers en de overheid (ook in 

de rol als regelgever) om tafel kunnen om 

circulaire projecten te realiseren. Ook zal de 

Rijksdienst voor Ondernemend Nederland 

zijn kennis en instrumenten inzetten om deze 

groep ondernemers te ondersteunen. 

Invest-NL 

Een nieuw investeringsvehikel van de overheid 

kan helpen met het halen van de doelen 

uit het klimaatakkoord. De Tweede Kamer 

moet daarvoor wel eerst de oprichting 

van Invest-NL goedkeuren. Invest-NL gaat 

vernieuwende en veelbelovende bedrijven 

ondersteunen die moeilijk aan financiering 

komen. Het gaat om de ondersteuning van 

bedrijven en projecten met maatschappelijke 

impact. Dankzij Invest-NL is er straks méér 

geld om méér te doen voor méér ondernemers. 

Deze investeringen zijn nodig om onze 

economie verder te versterken en de omslag 

naar een duurzame economie te maken. De 

Nederlandse financieringsinstelling richt zich 

op het MKB en start-ups en scale-ups die 

kunnen doorgroeien naar grotere ondernemingen. 

Invest-NL kan putten uit een investeringskapitaal 

van 2,5 miljard euro. 

MKB-financieringsplatform 

Tweederde van de ondernemers is bereid 

om een deel van de omzet de investeren in 

duurzaamheid en maar liefst zeven van de 

tien ondernemers vindt dat het verplicht moet 

worden voor banken en investeringsmaatschappijen 

een percentage van hun portfolio 

duurzaam te investeren. Dat blijkt uit een 

onderzoek van MKB-financieringsplatform 

October onder ruim duizend MKB-ondernemers. 

Van de jonge ondernemers (onder 30 

jaar) is hier zelfs bijna 80 procent een voorstander 

van. Twee van de vijf ondernemers 

zijn niet bereid omzet te investeren in de 

duurzaamheid van het eigen bedrijf. 

Regionale Energie Strategieën 

De komende jaren staan in het teken van de 

energietransitie. De opgave waar we voor 

staan is groot, maar kan ook perspectief bieden. 

Hoe gaan we dat voor elkaar krijgen? 

Vaststaat dat we dit niet alleen kunnen. Er zijn 

vele partijen bij betrokken, zowel overheden 

als marktpartijen. Overheden en gemeenten 

zijn daarbij belangrijke sleutelspelers en werken 

hiervoor met andere gemeenten en met 

alle betrokkenen samen in Regionale Energie 

Strategieën. 

Informatieplicht 

Het Activiteitenbesluit milieubeheer verplicht 

bedrijven en instellingen om energie 

te besparen. Per 1 januari 2019 is 

deze regelgeving veranderd. Aan de 

bestaande energiebesparingsplicht is er 

nu ook een informatieplicht toegevoegd 

voor bedrijven en instellingen die meer 

dan 50.000 kWh elektriciteit of 25.000 

m³ aardgas (equivalent) per jaar verbruiken. 

De door het bedrijfsleven en 

Rijksoverheid gezamenlijk opgestelde 

Erkende Maatregelenlijsten (EML) zijn 

het uitgangspunt. Deze bevatten per 

branche energiebesparende maatregelen 

met een terugverdientijd van vijf 

jaar of minder. Uiterlijk 1 juli 2019 moeten 

bedrijven/instellingen via het eLoket 

registreren welke energiebesparende 

maatregelen zij hebben genomen aan 

de hand van erkende maatregelenlijsten 

(EML). Bij niet besparen kunnen (hoge) 

boetes opgelegd worden. 

Gebruikt het bedrijf of organisatie minder 

dan 50.000 kWh elektriciteit of 

25.000 m³ aardgas (equivalent)? Dan is 

de informatieplicht niet van toepassing. 

Wel is het aan te bevelen om ook dan de 

EML te gebruiken om energie te besparen 

en verspilling tegen te gaan. 


37

Pagina Transformatie Header 

‘Dit pand zit Sibbing straks als gegoten’ 

Transformatie van een oud, leeg, 

afgeschreven kantoorpand 

Verouderde kantoorpanden, die niet voldoen aan de eisen van deze tijd. Wat kun je ermee? In Veenendaal sloegen 

drie partijen de handen ineen voor een volledige transformatie van het oude Cegeka pand aan de Gildetrom in 

Veenendaal. Gerard Heuvelman van B.V. Stichts Beheer van 1952, Robert Jan Hartman van WVO bedrijfshuisvesting 

B.V. en Kees de Jong van De Bunte Beleggingen vertellen over hun unieke samenwerking. 

Tekst: Marjan Scheffer | Foto’s: Marjan Scheffer en B.V. Stichts Beheer van 1952 

Shortlist 

Het begon met een telefoontje van financieel 

adviesbureau Sibbing naar Stichts Beheer 

in de bouwvakvakantie van 2017. Het bureau 

was gevestigd in twee kantoorpanden 

en zocht in Veenendaal een pand voor al z’n 

130 medewerkers. Gerard Heuvelman, directeur 

van Stichts Beheer: “De vraag van Sibbing 

was geen gemakkelijke. Een bedrijf van 

deze omvang dat een modern pand zoekt 

met zo’n 2.500 m2 gebruiksoppervlakte, is 

niet alledaags. Daar komt bij dat nieuwbouw in 

Veenendaal nauwelijks nog mogelijk is. We begonnen 

met het samenstellen van een lijst met 

daarop zo’n 20 panden. Daar kwamen er twee 

van op de shortlist. Uiteindelijk viel de definitieve 

keuze op het pand aan de Gildetrom 29-33, 

waar voorheen Cegeka was gevestigd.” 

Video brengt pand tot leven 

Heuvelman nam in de zoektocht naar een 

geschikt kantoorpand contact op met Robert 

Jan Hartman, directeur van WVO bedrijfshuisvesting. 

Daarna werd er een lijntje 

gelegd met Kees de Jong, directeur van De 

Bunte Beleggingen en eigenaar van het pand 

aan de Gildetrom. Er was bij alle partijen veel 

bereidheid te investeren in hergebruik van 

een bestaand kantoorpand. Kees de Jong: 

“Het pand is 30 jaar oud, afgeschreven. Maar 

de plek is perfect. Dichtbij de snelweg en met 

veel parkeerruimte rondom.” 

“Natuurlijk wordt het 

pand gasloos” 

Robert Jan Hartman: “We hebben goed nagedacht 

hoe we een gedateerd kantoorpand 

aantrekkelijk aan de opdrachtgever konden 

presenteren. Je moet dan door de huidige 

situatie heen kijken en dat is best lastig. 

Omdat we het belangrijk vonden dat Sibbing 

een waarheidsgetrouw beeld kreeg, namen 

we een architect in de hand. Deze maakte 

verschillende artist impressions en een videopresentatie 

die het pand echt tot leven brengt. 

Zo kreeg Sibbing een heel goed beeld van de 

mogelijkheden van het pand en hoe het er na 

de transformatie uit gaat zien.” 

Van energielabel E naar A+ 

Kantoorpanden van 30 jaar oud voldoen niet 

meer aan de duurzaamheidseisen van deze 

tijd. Met de transformatie van het pand aan 


Pagina Transformatie Header 

Pand Gildetrom 29-33: huidige situatie. Artist impression na transformatie. Artist impression na transformatie. 

de Gildetrom, gaat het energielabel in één 

klap van E naar A+. 

“Dit kantoor is straks helemaal 

klaar voor de toekomst” 

Heuvelman somt de duurzaamheidsmaatregelen 

op: “In het hele gebouw brandt straks 

LED-verlichting. Sensoren zorgen ervoor dat 

het licht alleen brandt als er mensen in het 

pand zijn. Verder heeft het pand CO2-detectie. 

Dit zorgt ervoor dat er vraaggestuurd 

geventileerd kan worden. De ramen worden 

voorzien van screens die de toetreding 

van warmte en zonlicht reguleren. Verder 

zijn diverse toegepaste materialen circulair. 

Denk bijvoorbeeld aan cradle-to-cradle 

vloerbedekking en hout met het houtkeurmerk 

FSC-label.” 

Heuvelman vervolgt: “Natuurlijk wordt het 

pand gasloos. Zonnepanelen op het grote 

platte dak leveren de energie voor de warmtepompen 

die zorgen voor verwarming en 

koeling van het gebouw. Bijzonder hieraan is 

dat huurder en eigenaar samen in deze zonnepanelen 

investeren.” De Jong: “De zonnepanelen 

zijn een eenmalige investering die 

de jaarlijks terugkerende energielasten voor 

de huurder flink omlaag brengen. Het is een 

investering in de toekomst die het pand extra 

aantrekkelijk maakt.” 

Subsidie oerwoud 

Ondernemers die investeren in het verduurzamen 

van hun kantoorpand, kunnen gebruik 

maken van subsidies. Maar hiervoor 

gelden veel regels en voorwaarden. Heuvelman: 

“Voor het verkrijgen van subsidies moet 

je de juiste paden bewandelen. Het is echt 

een oerwoud waarin je de weg goed moet 

kennen. Daarom hebben we hiervoor een expert 

ingeschakeld, Van Draeckeburgh Subsidies 

& Financieringen in Bilthoven. Zij helpen 

de ondernemer bij het aanvragen en verkrijgen 

van subsidies. Het is belangrijk hier al in 

een vroeg stadium mee aan de slag te gaan.” 

Upgrade interieur 

Het pand aan de Gildetrom krijgt ook een 

opvallende esthetische upgrade. Zo wordt 

o.a. de entree compleet vernieuwd en sluit 

de nieuwe inrichting van het 3 verdiepingen 

tellende pand helemaal aan bij de wensen 

van Sibbing. Inclusief stiltewerkplekken, een 

bedrijfsrestaurant en ontspanningsruimte op 

de tweede etage, vanwaar je een prachtig 

uitzicht hebt. Hartman: “Bij de nieuwe indeling 

wordt geen ruimte verspild. Elke vierkante 

meter wordt optimaal gebruikt. Er zijn nauwelijks 

loze trappen.” 

“Door samenwerking 

behalen we het beste 

resultaat voor de klant” 

Klaar voor de toekomst 

1 oktober moet de transformatie van het 

pand aan de Gildetrom 29-33 afgerond zijn 

en is het pand gebruiksklaar. Hartman, Heuvelman 

en De Jong benadrukken nogmaals 

trots te zijn op dit plan. Hartman: “Een project 

met deze omvang komt niet elke dag 

voorbij en alleen door samenwerking behaal 

je het beste resultaat voor de klant. Dit pand 

is straks helemaal klaar voor de toekomst en 

zit Sibbing als gegoten. En daar doen we het 

toch voor.” 

B.V. Stichts Beheer van 1952 

Gerard Heuvelman 

Lunet 2 

Veenendaal 

0318 – 52 41 41 

www.stichtsbeheer.nl 

WVO Bedrijfshuisvesting B.V. 

Robert Jan Hartman 

2e Hogeweg 12 

Zeist 

030 - 692 03 04 

www.wvo.nl 

Vlnr: Gerard Heuvelman, Kees de Jong en Robert Jan Hartman 

De Bunte Beleggingen 

Kees de Jong 

Amsterdamseweg 34a 

Ede 

0318 – 69 33 70 

www.debunte.nl 


39






Christelijk Hogeschool Ede (CHE) 







Xantion Veenendaal ICT: ICT-ontzorging heeft grootste zonder crowdfunding gedoe platform van Nederland 

Krapte Opmars op Industrie de arbeidsmarkt 4.0: hoogtechnologisch, wordt structureel ultraflexibel 

Interview Linda Lex: met Sta Margriet op! Ga doen Veenstra wat jij en te Henk doen Rietdijk, hebt en kies 

Christelijk voor het allerbeste Hogeschool resultaat! Ede (CHE) 

jaargang 12 

nr. 34 - 2018 

Wordt FoodValley koploper met 5G? 

ICT onmisbaar bij innovaties Foodvalley 

Naar eigen behoeften een 'stukje cloud' inhuren 

Egency neemt Vonhof Automatisering over 

Drukbezochte inspiratiemiddag bij Het Nieuwe Web 

Schouten Technology laat data voor je werken 

Foto: Shutterstock 

Uw bedrijf in 2019 

al energieneutraal? 

Cijfers én 

daadkracht? 

Toe aan betrouwbare stuurinformatie? 

Zicht op de financiële koers gedurende 

het boekjaar? 

Wij zorgen voor een visuele online 

rapportage van uw cijfers. U krijgt frequent 

inzicht in de exploitatie, liquiditeit 

en balans van uw bedrijf. 

Persoonlijk & 

professioneel 

Wij helpen u graag op weg en staan 

u met raad én daad terzijde. Neem 

vrijblijvend contact met ons op voor 

een gesprek. 

www.veba-energie.nl 

Landjuweel 12, Veenendaal 

T 0318 55 95 00 

www.vanharberden.nl 

DE 

ZAKENMARKT 


WAAROM COMMUNICEREN IN DE ZAKENMARKT? 

• Geef een “boost” aan uw naamsbekendheid in de FoodValley regio! 

• Laat weten dat het goed met uw onderneming gaat! 

U kunt bijvoorbeeld met diepte-interviews, uw missie, visie over de 

bühne brengen. 

• Vergroot en ondersteun uw sales! 

• Deel uw expertise aan de hand van een column of interview! 

• Presenteer een nieuw product of dienst! 

WAT WIJ BIEDEN…. 

• Een bereik van ruim 12000 ondernemers in de 8 gemeenten van de 

FoodValley regio. 

• Een glossy ondernemersmagazine met een hoog bewaargehalte. 

• Artikelen en het magazine worden tevens online gepubliceerd op 

dezakenmarkt.nl en in de nieuwsbrief. 

• Scherpe tarieven. 

• Ons verspreidingsadressen bestand wordt maandelijks geactualiseerd. 

We adviseren u graag! 

Neem contact met ons op voor de communicatiemogelijkheden in 2019 

info@jezmediaservices.nl of 

info@dezakenmarkt.nl 

DE 

ZAKENMARKT 



03 01 

ICT-MARKT 


DE 

ZAKENMARKT 

03 04 

ICT-MARKT 


T 0316-344960 / T 0317-356358 


Artificiële 

inte ligentie 

Het grootste Crowdfunding Platform van Nederland 


Onderzoek 5G in de 

FoodVa ley regio 

Clouddiensten

Bedrijfsovername 

Pagina Header 

JT Schoonmaak neemt Mostert uit Nijkerk over 

Uitblinker in de 

schoonmaakbranche 

Als het écht strak en schoon moet zijn, is JT Glazenwasserij en Schoonmaakdiensten dé aangewezen partner. Een uitblinker 

in de schoonmaakbranche! Dat waarderen de vele klanten, waardoor de groei flink door blijft zetten. Na een 

eerdere overname in 2017, haalde het Veenendaalse schoonmaakbedrijf op 1 maart Mostert’s Schoonmaakbedrijf 

uit Nijkerk binnen. 

Tekst: Marco Diepeveen | Foto’s: JT Schoonmaak 

‘Op een gegeven moment hoorde ik dat Bertus 

Mostert wegens zijn leeftijd wilde stoppen’, 

zegt Elroy Trommelen, eigenaar van 

JT Glazenwasserij en Schoonmaakdiensten. 

‘Een opvolger bleek onvindbaar. Mostert’s 

Schoonmaakbedrijf bestaat al 65 jaar. Gelukkig 

konden we alle medewerkers en klanten 

in uitstekende harmonie overnemen.’ Daarmee 

telt JT Glazenwasserij en Schoonmaakdiensten 

ineens een personeelsbestand van 

zo’n zeventig man. 

Vertrouwde gezichten 

‘Onze accountmanager zorgt voor degelijk 

en persoonlijk relatiebeheer. Voormannen en 

voorvrouwen houden bij de klanten steeds 

de vinger aan de pols. Ze kijken of en hoe 

de projecten beter kunnen. Korte lijnen en 

duidelijke communicatie helpen om alles 

naar een hoger plan te tillen. Klanten zien 

zoveel mogelijke vaste en vertrouwde gezichten 

van ons. Dat schept een band, voorkomt 

misverstanden en vergemakkelijkt het 

schoonmaakwerk.’ 

Innerlijke groei 

Het gaat JT niet om de kwantiteit, maar om 

de kwaliteit. ‘Ons doel is om zoveel mogelijk 

klanten tevreden te stellen. Succes bij de 

klant hangt nauw samen met onze successen. 

Dankzij de overname van Mostert verbeteren 

onze capaciteit en onze flexibiliteit.’ 

JT doet ook aan maatschappelijk verantwoord 

ondernemen. ‘Mensen met afstand 

tot de arbeidsmarkt kunnen wij een kans bieden. 

We halen het beste in hen naar boven. 

Dat is prachtig! Medewerkers worden continu 

geschoold in de nieuwste ontwikkelingen 

in de schoonmaakbranche.’ 

Uiteraard draait het hierbij om het bereiken 

van zo strak en streeploos mogelijke schoonmaakresultaten. 

En JT denkt om minimale 

milieubelasting. De schoonmaakteams gebruiken 

gedemineraliseerd water. Dit osmosewater 

komt uit de eigen osmosefilterinstallatie. 

Het is puur, gezuiverd water en 

nagenoeg kalkvrij. Dat geeft geen kans op 

vlekken en strepen op het oppervlak. 

‘Sinds vorig jaar gebruiken we nieuwe machines. 

Daarmee garanderen wij een echt 

grondige reiniging, zonder toepassing van 

chemische producten. Ook staat veiligheid 

hoog in het vaandel. We gebruiken uitsluitend 

schoonmaakmiddelen conform de 

nieuwste milieuwetten. Met een tuckerpole-systeem 

kunnen we tot een maximale 

hoogte van 13,5 meter de ramen zemen. 

Daarboven wordt een hoogwerker tot 45 

meter ingezet.’ 

Tweede lustrum 

Reiniging is bij JT een breed begrip. Dat omvat 

glasbewassing, gevel- en interieurreiniging, industriële 

reiniging en vloerconservering. Overdag, 

‘s avonds, ‘s nachts of in het weekend: 

dat maakt niets uit. Niks is JT te gek. 

Gemeente Veenendaal, groothandel Van 

Ravenswaaij, Docomar, Hoenderdaal Fasteners, 

The Maxx, diverse voetbal- en sportverenigingen, 

Sportservice Veenendaal: de 

referentielijst liegt er niet om. 

Elroy Trommelen 

Dit jaar bestaat JT Glazenwasserij en 

Schoonmaakdiensten tien jaar. Vanaf de 

grond bouwde Elroy zijn zaak op tot wat 

het nu is: een schoonmaakspecialist van 

formaat. Service en strak schoonmaakwerk 

verkopen zichzelf. Al tien jaar lang. 

JT Glazenwasserij en 

Schoonmaakdiensten 

Wageningselaan 50 

3903 LA Veenendaal 

T: 0318 20 94 72 

info@jtschoonmaak.nl 

Nijverheidsstraat 40 

3861 RJ Nijkerk 

T: 033 246 02 04 


41

Bankieren 

vlnr: Rob den Hollander (directeur Bedrijven Rabobank Vallei en Rijn) en Mariska de Kleijne (directievoorzitter) 

Directeur Bedrijven Rob den Hollander gestart bij Rabobank Vallei en Rijn 

“Meer klantafspraken en 

strategische gesprekken” 

Rob den Hollander is de nieuwe directeur Bedrijven bij Rabobank Vallei en Rijn in het managementteam onder 

leiding van directievoorzitter Mariska de Kleijne. Den Hollander (49) is bekend met de bank en de regio. Daarnaast 

woont hij in Wageningen. Meer contact met klanten door accountmanagers is waar Rob op inzet. En in die klantgesprekken 

ook het strategische gesprek voeren. Thema’s als innovatie en verduurzaming komen daarbij aan de orde. 

Een nadere kennismaking met hem. 

Tekst en Foto’s: Rabobank 

Dichtbij 

Rob den Hollander is nieuw bij Rabobank 

Vallei en Rijn, maar bekend met de regio. 

De Wageninger was hiervoor werkzaam als 

manager MKB en Grootzakelijk bij Rabobank 

Gelderse Vallei in Barneveld. Rob: “Bij de 

Rabobank voel ik me echt thuis. De functie 

van bankier, waarbij je vraag en aanbod van 

geld bij elkaar brengt, wordt bij de Rabobank 

breder ingevuld door de regionale en maatschappelijke 

betrokkenheid. Die combinatie 

spreekt mij zeer aan. Met het team accountmanagers 

op de lokale bank zijn we fysiek 

ook echt ‘dichtbij en betrokken’ bij onze klanten 

en in de kernen in de regio. Daardoor zijn 

we in staat onze klanten goed te adviseren. 

Dicht bij klanten zijn, is immers nog steeds 

onze onderscheidende kracht.” 

Strategisch partner 

Rob: “Door alle financiële technologische oplossingen 

(fintech) wordt bankieren voor een 

klant de komende jaren steeds meer digitaal, 

zoals met de Rabo bankierenapp mogelijk is. 

Een betaalpas aanvragen via de app is dan 

gemakkelijk, maar bij bepaalde impactvolle 

keuzes, zoals een forse investering, blijft een 

deel van de ondernemers behoefte houden 

om daarover met een accountmanager te 

overleggen. Het heeft de voorkeur om dat 

in een vroeg stadium te doen. Wanneer er 

nagedacht wordt over wat de stip aan de 

horizon voor de onderneming of ondernemer 

moet zijn en wat voor consequenties dat 

heeft. De accountmanager kan dan meedenken 

als strategisch partner.” 

Op het juiste moment contact 

Den Hollander zet erop in dat medewerkers 

meer ondernemers spreken: “Ik vind het belangrijk 

dat we meer contactmomenten creëren 

met onze klanten. Vooral met diegenen 


Bankieren 

die wij al langere tijd niet hebben gesproken. 

We hebben in onze regio meer dan 7.000 ondernemende 

klanten, die we in de komende 

3 jaar allemaal willen spreken. Met behulp van 

voorhanden zijnde informatie, zoals bijvoorbeeld 

toenemende omzet over de rekening 

van de klant, willen we de klanten spreken op 

exact het juiste moment. Proactief en gericht 

op ‘de ondernemer helpen ondernemen’ is 

daarbij het uitgangspunt.” 

Circulaire Foodvalley 

“Bankieren gaat verder dan alleen het verstrekken 

van een krediet of een lening”, 

gaat Rob verder. “Ook bij ontwikkelingen en 

trends in de markt en branche nemen we 

klanten mee. Dat doen we bijvoorbeeld door 

klanten te benaderen om mee te doen aan de 

Circular Economy Challenge. In die challenge 

bieden we ondernemers de mogelijkheid 

om circulaire verdienmodellen te ontwikkelen. 

Met als resultaat dat alle ondernemers concrete 

plannen hebben, om die ook daadwerkelijk 

binnen hun bedrijf te implementeren. 

Ik vind het heel mooi om te zien dat wij die 

kartrekkersrol vervullen. Een ander voorbeeld 

is de Business Versneller die we organiseren 

voor MKB-ondernemers die willen groeien. 

Met dit programma helpen we ondernemers 

de juiste groeikeuzes te maken. De enorme 

hoeveelheid kennis van de markt en onze 

regio, die wij beschikbaar hebben, is daarbij 

van onschatbare waarde.” 

Marktteam Wageningen 

“Naast het zo goed mogelijk bedienen van 

onze klanten, zie ik het als mijn rol om voor 

mijn medewerkers een prettige werkomgeving 

te creëren. Want blije medewerkers 

zorgen voor blije klanten. Ik blijf het, met 25 

jaar leidinggevende ervaring, een mooie uitdaging 

vinden om het team zo te coachen 

dat we onze doelen realiseren.” 

Naast het leidinggeven aan de afdeling Bedrijven 

bij Rabobank Vallei en Rijn, stuurt Rob 

ook het marktteam Wageningen aan. Een 

team met medewerkers die werkzaam zijn bij 

Rabobank Vallei en Rijn of een andere Rabobank 

in het land en wonen of werken in deze 

stad. Ook betrokken leden van de ledenraad 

die wonen in Wageningen maken deel uit van 

dit marktteam. “Met een heel team kun je 

écht een impact maken in de gemeente. We 

zijn nauw betrokken bij thema’s als verduurzamen 

van woningen en trekken daarbij op 

met lokale partners, waaronder de gemeente 

Wageningen. Fantastisch dat we op deze wijze 

onze krachten kunnen bundelen voor de 

goede zaak. Het marktteam is voor NL Doet 

op 12 maart jl,. aan de slag gegaan voor een 

goed doel in Wageningen.” 

Versterken van welzijn en welvaart 

Rob vervolgt: “Ik geniet van commercie, 

maar de mogelijkheid dat ik mij namens de 

Rabobank kan inzetten voor maatschappelijke 

projecten spreekt mij ook erg aan. Zo ben 

ik betrokken als bestuurslid bij het Regionaal 

Werkbedrijf Foodvalley. Een bestuurlijk orgaan 

dat zich richt op de uitvoering van de 

participatiewet om mensen met een afstand 

tot arbeidsmarkt aan het werk te helpen. 

Daarbij help ik ook mee om concrete acties 

uit te zetten zoals het organiseren van een 

banencarrousel om werkgevers met de doelgroep 

in contact te brengen. Ondernemers 

die al ervaring hebben met het werk bieden 

aan deze doelgroep, inspireren ondernemers 

die daar nog niet mee bezig zijn. Ik heb zelf 

een zoon die extra zorg nodig heeft en daarom 

is het voor mij extra mooi dat de Rabobank 

dit soort initiatieven ondersteunt.” 

Den Hollander sluit af: “Ik ben trots op Rabobank 

Vallei en Rijn en barst van de ambitie 

om deze bank samen met directievoorzitter 

Mariska de Kleijne nog meer op de kaart te 

zetten. Met het oogmerk om zo te werken 

aan het versterken van welzijn en welvaart in 

onze Foodvalley!” 


43

Pagina Strategische Header Agenda 

Een florerende agrarische sector is essentieel voor onderzoek en de ontwikkeling van kennis in de regio. 

Met veel energie en positieve 

passie vooruit 

In Regio Foodvalley staat de samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs centraal. Wat willen de partijen 

samen bereiken? En hoe komen ze tot resultaat? Dat is de kern van de Strategische Agenda Regio Foodvalley. 

Een commissie, waarin de drie O’s zijn vertegenwoordigd, zet de lijnen uit voor de nieuwe Strategische Agenda 2020- 

2025. Commissievoorzitter Gijs Eikelenboom: “De regio bruist van de goede ideeën. Met een goede focus en een 

gelijkwaardige samenwerking kunnen we veel voor elkaar krijgen.” 

Tekst: Alice van Schuppen | APA Tekst 

Fotografie: Sjef Prins | APA Foto 

Waar doorgaans de overheid de regie heeft, 

staat sinds dit jaar een ondernemer aan het 

roer van de commissie Strategische Agenda. 

Gijs Eikelenboom is commercieel directeur 

van Denkavit in Voorthuizen. Een familiebedrijf, 

opgericht in 1952, dat de laatste jaren 

een enorme groei doormaakt en inmiddels 

540.000 ton jongdiervoeding per jaar produceert. 

Eikelenboom is ook voorzitter van de 

Barneveldse Industriële Kring (BIK). 

Dat overheden in de regio meestal ‘in the 

lead’ zijn, is heel logisch, zo stelt Eikelenboom. 

“Regio Foodvalley is nu eenmaal vanuit 

de gemeenten in het leven geroepen. Ik 

vind het een enorm goede zet om de regio op 

deze manier te ‘branden’. Deze regio heeft 

een ondernemersmentaliteit en dat geeft ons 

samen met Wageningen UR een unieke positie 

in Food. Daarmee hebben we echt goud 

in handen.” 

De afgelopen jaren zijn er al veel initiatieven 

ontplooid en processen in gang gezet om 

van Regio Foodvalley een economische topregio 

te maken. “Dat heeft al veel opgeleverd”, 

benadrukt Eikelenboom. “Maar het 

moet de komende periode meer vruchten 

gaan afwerpen.” Hij pleit er vanuit zijn ondernemersvisie 

voor dat projecten en programma’s 

gemanaged worden. “Daar is een 

organisatiemodel voor nodig”, voorziet hij, 

“waarin afspraken worden gemaakt, projecten 

centraal worden gecoördineerd en processen 

worden opgevolgd.” 

Focus en gelijkheid 

Een andere uitdaging is dat Foodvalley voor 

veel ondernemers nog een abstract begrip 

is, te ver van hun bed, weet Eikelenboom. 

Twee belangrijke aandachtspunten die tot 

uitdrukking komen in de nieuwe Strategische 


Strategische Pagina Agenda Header 

Gijs Eikelenboom, voorzitter commissie Strategische Agenda: “Deze regio heeft een ondernemersmentaliteit en dat geeft ons samen met 

Wageningen UR een unieke positie in Food.” 

Agenda, kunnen daar wat aan veranderen. 

“Focus, dat is ten eerste heel belangrijk”, 

benadrukt de voorzitter. “Focus op wat er 

gebeurt, op wat er nodig is om doelen te 

realiseren.” De visie die nu uitgewerkt wordt 

in de nieuwe Strategische Agenda, zal zich 

daarom toespitsen op vijf thema’s. “Doe je 

dat niet, dan blijft alles wat er in de regio aan 

goede dingen gebeurt, te veel versnipperd”, 

stelt Eikelenboom. “Focus betekent meer 

samenhang, maar ook: prioriteiten stellen en 

geen dingen dubbel doen. Met de commissie 

zitten we nu middenin dat proces en hebben 

we een richting te pakken die goed voelt. De 

agenda moet straks duidelijk zijn, met commitment 

van alle partijen, dan weet iedereen 

welke kant we opgaan.” 

Gelijkheid in zeggenschap tussen overheid, 

ondernemers en onderwijs, is naast focus 

het andere aspect dat volgens Eikelenboom 

van cruciaal belang is: “Elke ‘O’ is net zo belangrijk. 

We beslissen samen over de doelen, 

de focus, de route, de financiering, en delen 

de verantwoordelijkheid”, geeft de voorzitter 

aan. Dat een ondernemer nu het voortouw 

heeft in de ontwikkeling van de nieuwe Strategische 

Agenda, draagt al bij aan een beter 

evenwicht. “Niet dat het de afgelopen periode 

niet goed is gegaan”, benadrukt Eikelenboom. 

“Maar elk proces heeft stadia van 

ontwikkeling. Het gaat erom dat alle partijen 

straks het gevoel hebben dat er echt synergie 

is tussen de drie O’s in Regio Foodvalley. 

Met veel energie en positieve passie vooruit, 

dat is hoe we verder gaan.” 

Meer mogelijk 

Goed communiceren wat het belang is van 

regionale samenwerking, is volgens Eikelenboom 

hard nodig. “Ondernemers vragen zich 

vaak af: What’s in it for me?”, ervaart hij. Voor 

elke ondernemer is dat belang verschillend, 

zo realiseert Eikelenboom zich. “Voor Denkavit 

bijvoorbeeld, is een kerngezonde primaire 

sector in de regio van groot belang”, illustreert 

hij. “Die economische activiteit is essentieel 

voor onderzoek en de ontwikkeling van kennis.” 

Maar er zijn veel meer bedrijven die baat 

hebben bij een florerende agrarische sector. 

“Denk aan ondernemers op het gebied van 

stallenbouw en mechanisatie, die profiteren 

als agrariërs kunnen investeren.” 

Eikelenboom benadrukt dat er niet alleen veel 

te halen valt, maar dat er voor ondernemers 

ook taken en verantwoordelijkheden liggen in 

de regio. “Als er behoefte is aan meer onderwijs 

en studenten, dan moet je als bedrijf ook stageplekken 

faciliteren”, geeft hij als voorbeeld. 

“Samenwerking biedt alle partijen enorm veel 

kansen.” De voorzitter vindt dat de potentie die 

de regio heeft, nog regelmatig wordt onderschat. 

“Er is misschien wel meer mogelijk dan 

we denken. Wereldwijd neemt Regio Foodvalley 

een unieke positie in als het gaat om het 

voedselvraagstuk. Daar mogen we als partijen 

in deze regio óók best heel trots op zijn.” 

Wat is de Strategische Agenda? 

In de Strategische Agenda 2020-2025 

worden de gezamenlijke doelen vastgelegd 

die de triple-helixpartners de 

komende jaren met elkaar willen bereiken 

in Regio Foodvalley. Een commissie 

waarin ondernemers, overheid 

en onderwijs gelijkwaardig samenwerken, 

begeleidt de ontwikkeling van 

deze agenda. De nieuwe Strategische 

Agenda zet de lijn door van de voorgaande 

agenda, die in 2019 afloopt, 

en versterkt de ambitie. De komende 

tijd wordt input uit de regio gevraagd, 

waarna doelstellingen en programmalijnen 

verder worden aangescherpt. De 

Strategische Agenda vormt, na vaststelling 

door de gemeenteraden, het 

kader voor de uitvoering van projecten. 

De commissie Strategische Agenda 

Regio Foodvalley bestaat uit voorzitter 

Gijs Eikelenboom (Denkavit, Barneveldse 

Industriële Kring), vice-voorzitter 

Mariska de Kleijne (Rabobank Vallei 

en Rijn), René Verhulst (Regio Foodvalley), 

Piet Zoon (Regio Foodvalley), Mirjam 

van ’t Veld (Ziekenhuis Gelderse 

Vallei), Gerke van Zalk (Federatie Ondernemersbelangen 

Valleiregio), Bastiaan 

Pellikaan (Aeres Groep) en René 

van Holsteijn (Bedrijvenkring Ondernemend 

Veenendaal). 


45

Voor alle ICT & Telecom resellers, 

-distributeurs en -leveranciers 

in de Benelux. 

website + digitale nieuwsbrief 

+ social media 

www.resellersbusiness.nl 

@ResellersBis

Outdoor Gelderland 

Marc Houtzager ambassadeur en adviseur 

‘Kleine aanpassingen maken 

Outdoor Gelderland nog mooier’ 

Als topspringruiter die wekelijks op concoursen over de hele wereld is te vinden, weet Marc Houtzager uit ervaring 

precies wat wel en niet werkt op een evenement. Outdoor Gelderland maakt daar dankbaar gebruik van en heeft 

op zijn advies een aantal programmawijzigingen doorgevoerd die het concours voor paard en ruiter nog beter en 

mooier maken. 

Tekst en Foto: Wendy Scholten 

‘Het zit in allerlei kleine dingetjes’, stelt Marc 

Houtzager. ‘Van bodem tot parcoursbouwer, 

van vraagprogramma tot de verschillende 

rubrieken: alles moet kloppen om een evenement 

succesvol te maken. Nu is Outdoor 

Gelderland natuurlijk al een geweldig concours. 

Het is super om daar te rijden. De 

piste en het losrijterrein zijn goed, het ligt in 

een mooi gebied, het is sfeervol en gezellig. 

Daar ga je als ruiter en als publiek graag naartoe. 

Maar het kan altijd nóg beter. Daarom 

zijn we in gesprek gegaan en zijn er op mijn 

advies wat dingetjes veranderd in het vraagprogramma, 

de rubrieken en het prijzengeld.’ 

Sterrehof Trofee 

De wijzigingen zijn er vooral op gericht om 

het voor paard én ruiter nog beter en leuker 

te maken. Zo werden de lagere rubrieken 

vaak als eerste verreden. Er is gekeken 

of dit ook anders kan, om landelijke ruiters 

wat meer exposure te geven. ‘Voor landelijke 

ruiters is het een geweldige kans om in zo’n 

ambiance te rijden’, aldus Houtzager. ‘Stoeterij 

Sterrehof, waar ik veel paarden voor rijd, 

vindt het ook mooi om de landelijke sport te 

ondersteunen waarbij de opleiding van een 

jong paard centraal staat. Daarom sponsoren 

zij, naast een internationale rubriek, al jaren 

de Stoeterij Sterrehof Outdoor Gelderland 

Trofee.’ Dit zijn de finalerubrieken van een 

competitie op L, M en Z-niveau, waarvan de 

selectiewedstrijden van april tot juni worden 

gehouden in Hoevelaken, Montferland, Vragender, 

Renswoude, Hagestein, Nunspeet, 

Westervoort, Hummelo en Houten. 

Fijner voor paard 

Op advies van Houtzager is bijvoorbeeld ook 

voor gekozen om, als er meerdere proeven 

worden gereden, geen speedproef als eerste 

rubriek uit te schrijven. Om de simpele 

reden dat een speedproef niet zo fijn is voor 

paarden om erin te komen. ‘Met deze aanpassingen 

is geprobeerd om de opbouw in 

het concours voor paard, ruiter en publiek zo 

goed mogelijk te maken.’ Op vrijdagavond 

wordt het Six Bar springen vervangen door 

het Master springen, waarbij elke ruiter een 

hindernis mag laten verhogen. 

Op de vraag of Houtzager zelf van de partij 

is op Papendal begin juli, moet hij het antwoord 

voorlopig schuldig blijven. ‘Dat hangt 

af van de planning en de paarden. De kalender 

zit, met de Global Champions Tour en 

de landenwedstrijden, erg vol. Maar normaal 

gesproken ben ik er zeker bij, zeker nu ik ambassadeur 

ben. Zo’n evenement verdient het 

gewoon om topruiters aan de start te krijgen.’ 

Outdoor Gelderland vindt plaats van 

woensdag 3 tot zondag 7 juli 2019. 

Meer info: www.outdoorgelderland.nl 

47

Zakenauto - Leasing - Autoverhuur - Autoschadeherstel 

Autohopper Autoverhuur 

Autoschade Herstel Midden Nederland BV 

De Smalle Zijde 44 3903 

lLP Veenendaal 

WIJ WERKEN VOOR ELKE VERZEKERINGSMAATSCHAPPIJ 

T: 0318-734510 www.autoschadeherstelmn.nl 

Autonieuws 

Nieuwe Toyota RAV4 kent vliegende start 

De Toyota RAV4 is een van de populairste Toyota modellen wereldwijd. 

Uit de Global Auto Database blijkt dat de Toyota RAV4 zelfs 

de bestverkochte SUV ter wereld is. Het succesverhaal krijgt nu in 

Nederland een vervolg; kort na de showroomintroductie zijn al duizend 

exemplaren van de nieuwste generatie Toyota RAV4 verkocht. 

Hiermee kent de ruime SUV – die ook als zelfopladende hybride 

leverbaar is – een vliegende start. 

De Toyota RAV4 is in de Global Auto Database van onderzoeksbureau 

Focus2move wereldwijd de bestverkochte SUV van vorig jaar. In Nederland 

staat de nieuwste generatie sinds 19 januari jl. bij de Toyota dealer. 

Ondanks dat dit nog niet heel lang geleden is, zijn al duizend exemplaren 

van de RAV4 verkocht. Hiermee heeft Toyota in betrekkelijk korte tijd al 

meer RAV4’s verkocht dan van de vorige RAV4 in een heel jaar, namelijk 

gemiddeld 900 stuks. Van de duizend verkopen is 40 procent een RAV4 

First Edition, een extra complete versie, leverbaar vanaf 39.995 euro en 

met een voordeel van 2.000 euro. 

Veel actieve veiligheid 

De nieuwe Toyota RAV4 is al leverbaar vanaf 34.995 euro, inclusief een 

complete uitrusting met veel actieve veiligheid zoals een Pre-Collision 

system, Adaptive Cruise Control, Lane Departure Alert, Lane Keep Assist 

en Road Sign Assist. Hiermee is de RAV4 behalve een van de populairste 

SUV’s ook een van de veiligste. Een groot deel van de kopers 

kiest voor de hybride versie van de RAV4; zelfopladend, een gecombineerd 

vermogen van 160 kW/218 pk en desondanks een opvallend 

lage CO2-uitstoot vanaf 100 gr/km en een gemiddeld verbruik vanaf 4,4 

l/100 km. Een automaat is standaard. 

www.toyota.nl 

48 

FOOD VALLEY regio

Kort nieuws 

MKBDoorgaan.nl viert 5-jarig jubileum: 1100 ondernemers geholpen 

Op 7 maart 2014 werd MKBDoorgaan.nl (voorheen MKB Doorstart) 

gelanceerd: dé portal voor ondernemingen die in de kern gezond 

zijn, maar tijdelijk in (financiële) problemen zijn gekomen. Het vijfjarig 

jubileum van de non-profit stichting is daarmee vandaag een 

heuglijk feit. Dankzij steun van diverse provincies, gemeenten en 

Instituut Gak heeft MKBDoorgaan.nl al aan 1100 ondernemers met 

(financiële) problemen of groeiuitdagingen hulp geboden. 

Resultaten 

Sinds de start klopten 1100 ondernemers bij de stichting aan voor hulp. 

Hierbij waren 2630 werknemers betrokken, waarvan 1025 arbeidsplaatsen 

als kwetsbaar aan te merken zijn. 63 procent van de ondernemers 

werd geholpen op het gebied van advies en coaching. 37 procent kreeg 

hulp bij het vinden van financiering. Vervoersbedrijf Tip Top Toers is één 

van de bedrijven die onze hulp inschakelde. Het lukte eigenaar Erwin 

Mulder niet om een grote bus aan te schaffen. “Via onze boekhouder 

kwamen we in contact met MKBDoorgaan.nl. Men wist gelijk van aanpakken, 

doorpakken en niet meer loslaten. Alle paden die we konden 

bewandelen, zijn bewandeld. Met als prachtig eindresultaat dat we onze 

grote bus konden aanschaffen” aldus Erwin Mulder. 

om ondernemers te kunnen bereiken die de hulp hard nodig hebben. Meer 

dan 160 partijen gespecialiseerd in financiering, bedrijfsadvies en coaching 

staan klaar voor de ondernemer om hem of haar verder te helpen. 

Over MKBDoorgaan.nl 

MKBDoorgaan.nl is hét platform voor een snelle verbinding tussen vroegsignalering 

van (financiële) problemen van de MKB-ondernemer en praktische 

noodzakelijke ondersteuning voor continuering en groei van het bedrijf. 

Toekomstplannen 

Initiatiefnemers Jacqueline Zuidweg en Jannie van den Berg zijn blij met 

de resultaten van de eerste vijf jaar. “Maar we zijn er nog niet”, vertelt 

Jannie. “We willen landelijk beschikbaar zijn voor alle ondernemers die 

het nodig hebben.” MKBDoorgaan.nl werkt provinciaal, maar iedere ondernemer 

in Nederland kan zich aanmelden bij de stichting. 

Samenwerkingen 

MKBDoorgaan.nl werkt samen met diverse partijen om zoveel mogelijk ondernemers 

te kunnen bereiken en helpen. Zo werken ze samen met onder 

andere banken, de Belastingdienst, Kamer van Koophandel en gemeenten 

Initiatiefnemer Jacqueline Zuidweg en Mark Rutte tijdens de lancering 

van MKBDoorgaan.nl in 2014 (voorheen MKB Doorstart). (Foto 

gemaakt door Monavid) 

Gelderland kiest voor World Food Center Experience 

Provinciale Staten van Gelderland stellen 17 miljoen euro beschikbaar 

voor de World Food Center Experience (WFC Experience). Dit 

besluit is op 27 februari 2019 genomen. Hiermee is de komst van 

deze educatieve voedsel-attractie een forse stap dichterbij gekomen. 

Toegankelijk en educatief 

Het voorstel is in Provinciale Staten (PS) met grote meerderheid aangenomen. 

De fracties van de VVD, CDA, D66, PvdA, GroenLinks, ChristenUnie 

en 50Plus stemden voor. ‘Wie altijd risico’s mijdt, mist kansen’, 

aldus Peter van ’t Hoog (ChristenUnie). 

Voedsel, gezondheid, duurzaamheid 

Gedeputeerde Bea Schouten: ’Met dit besluit van Provinciale Staten 

kunnen we een verbinding leggen met voedsel, gezondheid en duurzaamheid. 

En brengen we de verdeling van voedsel op een leuke, educatieve manier 

onder aandacht van (jonge) consumenten. Want er valt nog zoveel 

te vertellen.’ 

Bron: worldfoodcenter.net 


49

ICT, communicatie en beveiliging Financiële diensten IJzerwaren en gereedschappen 

Werving & Selectie Detachering 

eel van 

www.lagardegroep.nl 

Rabobank Vallei en Rijn | Rabobank Gelderse Vallei 

www.rabobank.nl/vr 

www.rabobank.nl/gv 

www.gerritse.nl 

www.dekkerservices.nl 

Ergonomisch adviesbureau 

18-9-2017 8:05:35 

Accountants en Adviseurs 

ICT Valley 

Web & Design 

www.arboworld.nl 

www.02accountants.nl 

www.ICTvalley.nl 

www.wijzijnblits.nl 

Crowdfunding Advocaten Online Marketing 

Logistiek Interim Management Consultancy 

www.geldvoorelkaar.nl www.heijinkenmeure.nl www.invictusonlinemarketing.nl Hans Hamilton EMLog 

Arbeidsmarkt 

Accountants & Belastingadviseurs 

Verhuizingen 

Entertainment 

www.wsp-regiofoodvalley.nl 

www.vlkadviseurs.nl 

www.bongers.nl 

www.stuifentertainment.nl 

Transportwielen 

Notarissen 

ICT Campus 

ICT-beheer 

REGIO FOODVALLEY 

www.colson-europe.nl 

www.olenz.nl 

www.ICTcampus-foodvalley.nl 

www.hupra.nl 

Woning- en projectstoffering 

Autoschade herstellen 

Glazenwasserij en schoonmaakdiensten 

Bouwmanagement Vastgoedbeheer 

KARENS 


KARENS 


RAAMBEKLEDING 

KARENS 

www.karens-stoffering.nl 


Reinigen Zonnepanelen 


www.autoschadeherstelmn.nl 

Management en Organisatie 

l 

www.jtschoonmaak.nl 

Coaching & Training 

www.stichtsbeheer.nl 

Salarisadministratie | Personeelsmanagement 




SOLARCLEANERS 

WOENSDAG 16.00 - 20.00 | VRIJDAG 15.00 - 20.00 | ZATERDAG 11.00 - 16.00 

OP AFSPRAAK. Tevens zijn wij telefonisch bereikbaar. 

www.solar-cleaners-nederland.nl 

Voorkom dalende opbrengsten 

Laat uw zonnepanelen professioneel reinigen 

ICT Diensten 

Ook benieuwd hoeveel u kunt besparen? 

Bel dan naar 085 - 876 91 32 

www.buntgroep.nl 

Online succesbrengers 

AB MIDDEN NEDERLAND 

www.lindalex.nl 

VOOR EEN FLEXIBELE 

SCHIL DIE WÉRKT 

Personeelsvoorziening 

www.ebportaal.nl 

ICT-consultancy 

Solar Cleaners Nederland B.V. • De Nort 1c, 3931 NE Woudenberg 

info@solar-cleaners-nederland.nl • www.solar-cleaners-nederland.nl 

www.egency.nl 

www.hetnieuweweb.nl 

www.abmiddennederland.nl 

VEENENDAAL | 0318 - 253 449 | infoveenendaal@abmiddennederland.nl 

www.schoutentechnology.nl

KARENS 


KARENS 


KARENS 



EN RAAMBEKLEDING 




WOENSDAG 16.00 - 20.00 | VRIJDAG 15.00 - 20.00 | ZATERDAG 13.00 - 16.00 OP AFSPRAAK. Tevens zijn wij telefonisch bereikbaar.

ISDN 

STOPT AL PER 

SEPTEMBER 

2019 

VERVANG UW 

ISDN VERBINDINGEN! 

NU! 

Vanaf september 2019 bent u niet meer bereikbaar. Tenminste, 

als u nog gebruikmaakt van ISDN. Op zoek naar een alternatief 

dus. Hoe zorgt u voor een stabiele en veilige verbinding? Lagarde 

migreert al meer dan 10 jaar bedrijven en organisaties in de zorg, 

zakelijke dienstverlening en het mkb succesvol van ISDN naar 

beter. Heeft u de alternatieven al vergeleken? 

profiteer van de ISDN-actie! 

• voordelige tarieven 

• toekomstbestendige oplossing 

• lage eenmalige investering 

Kijk voor meer informatie op www.lagarde.nl/isdn 

en kies tijdig voor een betere verbinding. 

ICT COMMUNICATIE BEVEILIGING

DeZakenMarkt FoodValley regio nr. 1 2019

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?