ZON #10_winter 2019/'20

pagina 25
hun emoties spiegelen. Ik zeg altijd, ‘we halen
sentimenten op bij mensen’. We draaiden
concrete cases bij PostNL en LeasePlan om van
te leren. Met succes. Bedrijven nemen bij ons
een licentie af voor Happyslider en wij helpen
het bedrijf bij optimale inzet ervan. Bedrijven
krijgen meer en positievere respons en daarmee
meer data. We hebben nu zo’n zestig licenties
uitstaan en beginnen significant omzet te draaien.
We gaan de komende tijd fors uitbreiden om de
verwachte groei aan te kunnen.’ Van start-up
naar scale-up.
ZWOLLE
Gideon Nagtegaal is een spontane verteller.
‘We hebben geen vast kantoor. We werken vanaf
verschillende locaties. Amsterdam, Kampen,
Emmeloord. Flexibiliteit is onze kracht. We
werken daarom veel met freelancers.’ Hij begon
zijn loopbaan als art director bij MTV Networks.
Een hectische en hijgerige tijd. Een headhunter
haalde hem naar Wehkamp Zwolle. Nagtegaal:
‘ik dacht nog, Wehkamp, in die tijd niet zo sexy,
is dit wel goed voor mijn carrière? Ik merkte
toen wel dat de directie doorhad dat online de
toekomst had. Ik heb er heel wat heilige huisjes
omver getrapt.’ Wehkamp was ook een keuze
voor zijn gezin. Niet dat hij werk uit de weg ging,
wel dat hij koos voor een betere balans. Hij is een
autodidact, vond school vreselijk. Hij heeft alleen
de lagere school afgemaakt. ‘In die tijd kon je
nog bluffen. Ja, dat kan ik wel. Nu, 42 jaar, breng
ik veel ervaring mee. Veel kennis kun je tegenwoordig
ook inkopen.’
BRANDSONLY
Vijf jaar geleden begon hij voor zichzelf, samen
met reeds genoemde Dennis Hendriksen.
Nagtegaal: ‘we kwamen in de reclamewereld
weinig bedrijven tegen die echt naar ons
luisterden. Menig marketingbedrijf probeert je
iets door de strot te duwen (‘wij vinden…’).
Gelukkig is dit wel aan het veranderen. Uit die
frustratie is Brandsonly voortgekomen. Wij
bieden marketing- en communicatieoplossingen,
met name video, in de breedste zin van het
woord. We werken voor een eerlijke prijs, niet
budget gestuurd. Voornamelijk grote corporates
zijn onze klanten, zij komen soms ook met de
kleinste vragen, volgens het ‘one stop shop
principe’. Hoe groot of klein het ook is, als
de uitdaging maar groot genoeg is, pakken we
het op.’
SEEVIEWS
Hun eerste start-up, Seeviews, mislukte in eerste
instantie, maar is nu via een U-bocht toch weer
succesvol geworden. ‘Het idee achter Seeviews
is dat geschreven reviews in de reisbranche
onderhevig zijn aan devaluatie. Door beeld toe
te voegen met video of foto kun je nuance
toevoegen. Van de gemeente Zwolle ontvingen
we een bijdrage uit het Startup Fonds. We
draaiden pilots met Eliza was here en ANWB,
maar het vloog niet. De reisbranche bleek een
vastgeroeste markt. Dan maar de stekker eruit.
Totdat we acht maanden geleden een klantvraag
kregen van Deloitte Digital over hoe we alle
medewerkers van grote (internationale) projecten
steeds mee kunnen nemen in de voortgang en
stakeholders op de hoogte kunnen houden.
Zo ontstond het idee van corporate vlogging.
Seeviews hebben we omgebouwd naar een tool
die uploads van bijvoorbeeld projectmedewerkers
omzet naar een aantrekkelijke vlog. Deze kan het
bedrijf intern en extern presenteren. Het is een
heel grappige en onverwachte wending van ons
product Seeviews.’ <
René de Heer, wethouder economie in Zwolle
STARTERS EN START-UPS
FACILITEREN
‘Wij investeren in de bedrijven van de toekomst.
Hier kun je groeien en wij faciliteren dat graag.
Deze regio staat bekend om z’n familiebedrijven.
Andere bedrijven voegen zich daarbij met hun
succesverhalen. We realiseren ons goed dat ook
bedrijven als Novon Schoonmaak, Hemmink BV
en vele andere een keer klein gestart zijn.
Starters en start-ups dragen bij aan structuurversterking
van de (regionale) economie.
Verder leveren high tech bedrijven geregeld
een mooie opstap voor een start-up. Goed
voorbeeld is DSM die coating als corebusiness
heeft. De afdeling research & development raakt
met onderzoek of ontwikkelingen vaak de rand
van die corebusiness, of gaat er zelfs overheen.
Niet direct de eerste prioriteit van DSM, wel
een uitdaging voor een starter of start-up om
een nieuw product te ontwikkelen. Dit gebeurt
bijvoorbeeld in het Polymer Science Park en in
het Green PAC iLab Zwolle. Het draagt bij aan
een goed startersklimaat. Het helpt om de
economie dynamischer te maken.
De startkant van de economie daagt mensen
uit. Sommige bedrijven komen aan het eind van
hun levenscyclus, nieuwe bedrijvigheid staat
op. We faciliteren netwerkbijeenkomsten waar
starters en start-ups elkaar treffen en ervaringen
delen. We ondersteunen de organisatie van
startup-weekenden, waar start-ups pitchen en
proberen hun ideeën met hulp van anderen in
een versnelling te krijgen. Natuurlijk investeren
we ook in een aantrekkelijk cultureel klimaat en
een leuke, prettige woonomgeving.’
Meer informatie: Marijke Sterkenburg,
contactpersoon starters/start-ups:
m.sterkenburg@zwolle.nl, 06 588 721 12
Stadskantoor / Lübeckplein 2, 8017 Zwolle / T 06 55 87 21 12 / www.zwolle.nl