ZON #10_winter 2019/'20

pagina 66
Agile aanpak voor
klimaatadaptatie
Almelo klimaatadaptief maken. Oftewel, zorgen dat het prettig en veilig
leven is in de stad, ondanks de hevige regenbuien, hittegolven en langdurige
droogte die het toekomstige klimaat in petto heeft. Dat is het doel van
het project ‘Almeloos klimaat in een stroomversnelling’. Aan die uitdaging
heeft Cyril Mentink, partner bij SmitDeVries in Raalte, zich gecommitteerd.
Het project kent een agile aanpak en zet platforms in om samen met
inwoners, ondernemers en deskundigen stappen te zetten.
tekst: Mirjam van Huet fotografie: Peter Timmer
Door de klimaatverandering kan Nederland steeds vaker extreem weer verwachten:
hevige regen, hoge temperaturen en langdurige droogte bijvoorbeeld. Die extremen
brengen allerlei problemen met zich mee. Bijvoorbeeld overstromingen, water dat
tegen de muren van gebouwen komt te staan, onaangename hitte die blijft hangen
tussen gebouwen en verzakking van gebouwen. Nederlandse gemeenten hebben
daarom van het rijk de opdracht gekregen om hun gebied meer klimaatadaptief
te maken. Aangezien een gemiddelde gemeente slechts zo’n vijf à tien procent
van de grond en gebouwen zelf bezit, is daarvoor ook actie nodig van inwoners,
ondernemers en andere organisaties.
AGILE
Cyril Mentink deed al vele projecten voor diverse bedrijven en organisaties. Hij is zodoende
expert in methodes voor projectmatig werken en is ‘agile master’. ‘We hebben
de gemeente Almelo geadviseerd om in dit project agile te werken. Agile is in opkomst.
Dat komt doordat het een perfecte manier is om constructief en bij uitstek met andere
stakeholders dan die uit je eigen organisatie tot resultaat te komen. Denk daarbij aan
klanten, inwoners, ondernemers, scholen et cetera. Agile houdt bijvoorbeeld in dat je
eerst aan inwoners vraagt wat hun ideeën zijn om te voorkomen dat hevige regenval
riolen doet overstromen en daarna pas als gemeente een plan maakt’, zegt Mentink.
‘Heel anders dus dan in een traditionele aanpak’, zegt Mentink. ‘Waarbij er binnen
de gemeentelijke organisatie bijvoorbeeld eerst
een projectmanager wordt aangewezen, een
projectplan wordt opgesteld, maatregelen
worden bedacht en vervolgens pas wordt gecommuniceerd
met inwoners. Vaak gaat het dan ook
vooral over ‘hoelang het mag duren’ en ‘wat het
mag kosten’. De kwaliteit van oplossingen wordt
vergeten, terwijl die vaak cruciaal is.’
DRAAGVLAK
Een agile project stelt vooraf geen vastomlijnd
eindresultaat. De aanpak is flexibel en kent kleine
stapjes. Na ieder klein resultaat dat is geboekt,
wordt een vervolgstap gekozen. Iedere keer
samen met de inwoner en met de deskundigen
die voor een bepaalde stap nodig zijn. ‘Het
grote voordeel is draagvlak onder inwoners.
Je legt ze immers niets op; het zijn hun eigen
ideeën. De gemeente faciliteert het proces van
verandering.’