NFM 23-18

More documents

Recommendations

Info

COLUMN PAUL DE BLOT: “PERSOONLIJK MOET IK EERLIJK BEKENNEN DAT ALLE GROOTSE PLANNEN IN MIJN LEVEN MISLUKT ZIJN.” 26 | NFM LENTE 2018
COLUMN Het succes zoekt mij TEKST PAUL DE BLOT | BEELD NYENRODE Vaak maken we grootse plannen waar meestal niets van terecht komt. We willen het beste bereiken op de beste manier. Maar we vergeten dat de omstandigheden sterk kunnen veranderen. Dan lopen al onze plannen mis. Persoonlijk moet ik eerlijk bekennen dat alle grootse plannen in mijn leven mislukt zijn. Het succes heb ik vooral te danken aan wat mij toeviel, niet als een lot uit de loterij, maar door een samenhang van omstandigheden en relaties. Het succes kwam als het ware op me af, ik herkende het en maakte er gebruik van. Van geslaagde ondernemers hoor ik vaak dat we te weinig rekening houden met wat ons toevalt en dat we meestal te verstandelijk te werk gaan. Zo sprak ik laatst een grote scheepvaartondernemer en vroeg hem hoe hij erin geslaagd was een dergelijk bedrijf op te zetten. Het antwoord was simpel. Hij hoorde iemand iets vertellen en luisterde met belangstelling. Hij kreeg een ingeving, sprak erover en werd enthousiast. Het werd een succes. Ik weet dat succesvolle plannen heel vaak door toeval tot stand komen, maar dan moeten we daarvoor openstaan en ons niet laten beperken door het rationele denken. Ons verstand is op zichzelf niet zaligmakend voor het realiseren van onze plannen. Het leven is als een ijsberg waarvan we maar 10 procent kunnen zien, 30 procent vaag zichtbaar is en 60 procent zelfs volledig onzichtbaar. De Titanic hield geen rekening met de onderkant van de ijsberg en ging ten onder. Ondernemingen die in hun hun beleid enkel van de zichtbare bovenkant uitgaan en geen rekening houden met de onzichtbare binnenkant zullen het evenmin overleven. Een beleid dat met toeval rekening houdt, is in staat ook de binnenkant te herkennen van de werkelijkheid. Een beleid dat van het denken uitgaat is geneigd grootse plannen te maken want met ons verstand kunnen we alle kanten op, maar het heeft geen zicht op de realiteit. De werkelijkheid is grillig en ook zeer veranderlijk, terwijl we in ons denken van omstandigheden uitgaan die verstandelijk inzichtelijk zijn. Het gaat om een spirituele gevoeligheid die op een dieper niveau geraakt Paul de Blot worden door de concrete realiteit en wordt aangesproken om iets te doen. Het is een openheid voor de onzichtbare onderkant van de ijsberg met de rijkdom van mogelijkheden. Een dergelijk beleid verloopt via trial and error, doorstoten en bijsturen. Op de universiteit wordt het ondernemerschap vaak sterk rationeel gedoceerd als een zogenaamd two handed beleid: eerst goed nadenken en dan handelen en vervolgens weer erover nadenken. Het beleid wordt hiermee ondergeschikt aan het denken. Eerst nadenken en dan handelen, is het devies. Onze spirituele kracht ontstaat in het gebied van onze diepste verlangens dat ons in beweging brengt. Dat zijn inzichten die ons toevallen. Dat wens ik onze lezers toe; een mooi, zinvol en spiritueel 2018. n Paul de Blot (1924, Java) studeerde theologie, filosofie, natuurkunde, psychologie, wetenschapsfilosofie, bedrijfskunde en spiritualiteit. Op Nyenrode promoveerde hij op zijn proefschrift Vernieuwing in een chaotische omgeving door vernieuwing van de mens. In deze studies specialiseerde hij zich vooral op de evolutie, het geluk bij Plato en de cultuurfilosofie. Tijdens deze vorming deed hij werk als bouwarbeider bij de Bouworde in Duitsland voor de huisvesting van de Oostduitse vluchtelingen, in het Midden- Oosten in de kibboets van Tel Aviv en gaf les in het lager en middelbaar onderwijs op Java. Van 1962 tot 1978 doceerde hij Indonesische staatsleer, filosofie, godsdienstleer en ecologische technologie aan de staatsuniversiteit in Yogyakarta en was aalmoezenier van de Indonesische Marine. Na de mislukte communistische staatsgreep in Indonesië van 1965 werd hij belast met de zorg voor de slachtoffers van de staatsgreep, waaronder de 500.000 gevangenen in de concentratiekampen. In 1979 werd hij benoemd tot studentenmoderator aan de Universiteit Nyenrode en gaf daar ook trainingen voor bedrijfskundigen. In 2007 volgde zijn aanstelling tot hoogleraar Business Spiritualiteit aan de Universiteit Nyenrode. LENTE 2018 NFM | 27
Page 1 and 2: NUMMER 23 • LENTE 2018 | WWW.NEWF
Page 3 and 4: VERANTWOORDELIJKHEID VOORWOORD Vera
Page 5 and 6: INHOUD THEMA VERANTWOORDELIJKHEID 1
Page 7 and 8: AAN DE KEUKENTAFEL “Durf te verni
Page 9 and 10: AAN DE KEUKENTAFEL “HET IS EEN VO
Page 12 and 13: VERANTWOORDELIJKHEID KATE RAWORTH:
Page 14 and 15: VERANTWOORDELIJKHEID de aantasting
Page 16: VERANTWOORDELIJKHEID Eén: verander
Page 19 and 20: VERANTWOORDELIJKHEID - e s s a y -
Page 21 and 22: VERANTWOORDELIJKHEID Brad Katsuyama
Page 23 and 24: VERANTWOORDELIJKHEID Je bent jong e
Page 28 and 29: VERANTWOORDELIJKHEID Sheltersuits:
Page 30 and 31: VERANTWOORDELIJKHEID nodig. Dit gel
Page 32 and 33: VERANTWOORDELIJKHEID De producten v
Page 34 and 35: VERANTWOORDELIJKHEID MEINO ZANDWIJK
Page 36: VERANTWOORDELIJKHEID Vlees vormt ee
Page 39 and 40: AMBASSADEURS Ambassadeurs over werk
Page 42 and 43: INSPIRATIE Zinnige vragen De redact
Page 44: INSPIRATIE ken. Vanuit mijn bedrijf
Page 47 and 48: VERANTWOORDELIJKHEID “Ik wil late
Page 50 and 51: AMBASSADEURS Het New Financial Maga
Page 52: New Financial Magazine Het meest in

NFM 23-18

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?