Raak april 2020

De besturen bieden de leden diensten aan en realiseren zo een
terugverdieneffect voor wie gebruik maakt van de samenaankoop.
Ook de nationaal uitgewerkte voordelenboekjes voor de
leden leveren een belangrijke bijdrage om dat terugverdieneffect
te realiseren. Verder is er de medewerking aan parochiale en
gemeentelijke initiatieven.
Daarnaast blijft kwb zich profileren als een gezinsbeweging, het
sluitstuk van een lang proces samen met KAV over het al dan
niet samen evolueren naar een gezinsbeweging.
De evolutie naar een gezinsbeweging
wordt verankerd in het nieuwe
logo (2008). Zowel in het beeld,
waar het gezin in de verschillende
silhouetten naar voor komt, als in
de baseline ‘kwb eensgezind’.
Jonge mensen, kinderen, sporters, mensen van vreemde origine,
oudere mensen … ze hebben allemaal hun plaats in kwb.
Ondertussen zorgde een verdere professionalisering van het
sociaal-cultureel volwassenenwerk voor een strakker kader.
Verengingen werden verplicht een meerjarenplan op te maken met
beleidsopties, strategische doelstellingen, operationele doelstellingen
en indicatoren. In dat kader opteerde kwb in 2006 om over
te stappen naar een concreter aanbod rond drie vaste thema’s:
Duurzaam wonen, Schuif wat dichterbij en De culturele toer op.
Jaarlijks werden hieraan nieuwe activiteiten verbonden. Vooral
rond energiezuinig wonen werden veel acties ondernomen, zoals
het zelf fabriceren van zonnecollectoren.
2010 luidde een nieuwe aanpak
in op het vlak van activiteiten:
er kwam een aanbod aan
mogelijke activiteiten en
acties waaruit afdelingen
er een of
meerdere konden
kiezen, naast de
activiteiten die ze zelf
opzetten. In dit aanbod
werd en wordt nog
steeds rekening
gehouden met bepaalde thema’s en
soorten activiteiten, om tot een breed en inhoudelijk sterk
aanbod te komen. Ontmoeting, educatie, cultuur en maatschappelijk
relevante activiteiten zijn nog steeds de kern van het
nationaal programma-aanbod. In de afgelopen jaren zaten er
sterk inhoudelijk thema’s en acties in, zoals De gezelschapsspelenkoffer,
het Grote Armoededictee, Vakantie in mijn Straat,
GSM-actie, Kwb Onbegrensd, Ieder kind een Sint, Kwb beweegt
voor Cleane Kleren, Diversiteit Troef …
Dubbele uitdaging
In 2009 werd de vrijwilligersstructuur versterkt en de werkingsstructuur
van het beroepskader grondig geherstructureerd door
de provinciale secretariaten te sluiten en nationaal te groeperen.
Met ‘Uitbouw’ werd bovendien een nieuw project opgestart
waarbij geëxperimenteerd werd met nieuwe (kwb-)groepen.
En wat brengt de toekomst? Kwb staat voor een dubbele uitdaging:
binnen de Vlaamse samenleving als middenveldorganisatie
een maatschappelijk kritische rol te spelen, én als sociaalculturele
organisatie zoveel mogelijk mensen kansen bieden tot
ontmoeting, vorming en engagement. Dat heeft kwb de voorbije
75 jaren op veel verschillende manieren gedaan, en dat zal ze de
komende jaren blijven doen met jullie inzet en creativiteit.
Roger Oosterlinck (°1941,
Gent), mede-auteur van dit artikel,
is maatschappelijk assistent en
socioloog en was als docent
sociologie en adjunct-directeur
verbonden aan de Arteveldehogeschool.
Roger was ook lange
tijd beroepskracht binnen kwb en is
momenteel nog steeds actief bij
kwb Mariakerke-centrum.
In 2010 werden de provinciale secretariaten gesloten en gegroepeerd
in Schaarbeek.
11