Bouwen aan de Zorg 05 2020

THEMA MEDISCHE INRICHTING
Jan Snel lost met vele jaren expertise elk huisvestingsprobleem
op. Het voorwerk wordt gedaan
in de eigen hallen en dat zorgt er mede
voor dat op de plaats van bestemming de
opdracht naar wens maar ook efficiënt wordt
uitgevoerd. Dat kan in Nederland zijn, in België
of ver daarbuiten. Waumans, vertegenwoordiger
van de vennootschap, is representant van
Jan Snel in België. Hij richt zich met 25 jaar
ervaring op de verruiming van huisvesting bij
zieken huizen, verzorgingshuizen en scholen.
Maar ook in de industrie kan hij namens Jan
Snel zorgen voor passende oplossingen als het
gaat om (tijdelijke) bouw. Als de tijdwinst ter
'Zo'n tachtig procent van de opdrachten verloopt
in België via openbare aanbesteding'
sprake komt, weet Waumans dat die zich onder
meer terugvertaald in kosten, maar ook in
CO 2
-winst. “Het milieu is voor Jan Snel een belangrijke
factor in de bedrijfsvoering.”
Waumans focust even op zijn thuisland:
“Wanneer in België tijdelijk wordt gebouwd,
moeten we voldoen aan alle eisen die ook
gelden voor permanente bouw. Dit omdat
in België tijdelijk bouwen enkel kan tot 2 jaar,
terwijl heel wat (huur)gebouwen langer in
gebruik genomen worden.” Hij onderbouwt
dat met enkele voorbeelden. “Glas moet hier
drievoudig zijn, geen dubbel glas dus, en de
bouw moet ook voorzien zijn van een hogere
isolatie- en ventilatiegraad.”
Door te voldoen aan de regelgeving toont Jan
Snel flexibiliteit en aanpassingsvermogen. “Het
bedrijf geeft op dat vlak al decennia lang een
brevet van vermogen af.” Zo'n tachtig procent
van de opdrachten verloopt in België via een
openbare aanbesteding. “Daarvan is zo'n 65
procent permanente bouw. Zo zijn we momenteel
in de running voor een aanbesteding
voor de bouw van een Europese school op de
voormalige NAVO-terreinen te Brussel. Een
miljoenenproject.”
De architect is hier de enige leidinggevende.
“Wij zorgen uiteraard wel voor de juiste projectleiders,
werkbegeleiders en vakmensen.
Bovendien is het van belang om de vaste 'huistechnici'
van een zorginstelling, school of bedrijf
bij het project te betrekken. Het is niet
de gewoonte om nieuwkomers te rekruteren”,
benadrukt Waumans. Er wordt ook vaak gewerkt
binnen een Tijdelijke Handelsvennootschap
(THV). “Bij een groot project voor het
Universitair Ziekenhuis Gent was dat onder
meer het geval. Thuis zijn in de wereld van
tijdelijk of permanent bouwen, betekent ook
beschikken over een goed netwerk. Vanzelfsprekend
zijn ervaring en uitstekende referenties
van doorslaggevende aard, maar dat geldt
voor alle landen waar Jan Snel bouwt. Jan Snel
is op vele plaatsen in België goed gekend en
vaak ook hofleverancier. Voorbeeld daarvan is
het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA)
in Edegem, waar 38 hooggespecialiseerde medische
diensten zijn verenigd en jaarlijks zeshonderdduizend
patiënten komen.”
Dat er een grote verantwoordelijkheid rust op
de schouders van Jan Snel als bouwer onderbouwt
Waumans met Belgische regelgeving:
“We zijn hoofdelijk aansprakelijk en verplicht
om tien jaar garantie te geven op ons werk.
Denk daarbij aan verzakkingen en deklagen.
Daarom leveren we ons werk op in klasse D8,
de allerhoogste bouwklasse.” •
BOUWEN ZORG.EU
77