Jaarverslag 2022
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
De<br />
kracht<br />
van<br />
samen<br />
<strong>Jaarverslag</strong> <strong>2022</strong><br />
1
Inhoud<br />
<strong>2022</strong> in cijfers 4<br />
De kracht<br />
van samen<br />
“Kwaliteit kan je maar samen<br />
met anderen realiseren” 6<br />
Met veerkracht springen we verder 8<br />
Zet ‘m op 3 12<br />
Efficiënter opereren,<br />
met nog betere resultaten 14<br />
SJIP: samenwerken om nog betere zorg<br />
te leveren 16<br />
Financiële kerncijfers 18<br />
Dit nieuwe jaarverslag kon voor mij geen betere rode draad krijgen dan ‘de<br />
kracht van samen’. Sinds <strong>2022</strong> kunnen we, postcovid, weer vooruitkijken<br />
en voortbouwen aan de zorg van de toekomst. En in die zorgvisie zal<br />
samenwerking van nog groter belang zijn, ten voordele van alle patiënten in<br />
de ruime Westhoek-regio.<br />
Samenwerken doen we steeds vaker op verschillende niveaus, zowel binnen<br />
als buiten de ziekenhuismuren. In dit verslag lees je bijvoorbeeld over SJIP:<br />
een project waarbij we advies rond infectiepreventie uitwisselen met<br />
12 woonzorgcentra en over de hybride kwaliteitsconferentie ‘kwaliteit blijft<br />
en leeft’ die we in oktober <strong>2022</strong> organiseerden samen met GZA en ZNA.<br />
We beschrijven ook het nieuwe FlaQuM-kwaliteitsmodel dat we bottom-up,<br />
in afstemming met álle betrokkenen, aan het uitbouwen zijn.<br />
KWALITEIT<br />
VAN ZORG<br />
MENSEN<br />
VOOR MENSEN<br />
Maar als we aan ‘de kracht van samen’ denken, kijken we natuurlijk eerst<br />
en vooral naar al onze medewerkers, met hun onuitputtelijke engagement<br />
en doorgedreven expertise. Bijna 1.500 mensen bundelen hier elke dag<br />
hun krachten om onze patiënten de allerbeste zorg te geven. Een niet<br />
te onderschatten taak, die heel wat intrinsieke motivatie, flexibiliteit en<br />
veerkracht vergt. Tot ons plezier vinden onze collega’s veel motivatie en<br />
energie in de appreciatie van hun patiënten én in de collegiale, familiale sfeer<br />
die in ons ziekenhuis leeft.<br />
Verbondenheid is de allergrootste troef hier in Jan Yperman, getuigt een<br />
collega in dit verslag. Dat samenhorigheidsgevoel koesteren en stimuleren<br />
we. Want ‘mensen’ blijven de sleutel tot buitengewone zorg – ook in de<br />
toekomst.<br />
EFFICIËNTE INZET<br />
VAN MIDDELEN<br />
PATIENTEN-<br />
BELEVING<br />
Veel leesplezier.<br />
Frederik Chanterie<br />
Algemeen directeur<br />
2<br />
3
<strong>2022</strong> in cijfers<br />
32<br />
artsen-specialisten<br />
in opleiding<br />
18.586<br />
opnames<br />
(17.136 in 2021)<br />
26.817<br />
opnames op spoed<br />
(22.554 in 2021)<br />
1.350<br />
personeelsleden<br />
858<br />
studenten<br />
(853 in 2021)<br />
31.466<br />
dagziekenhuiscontacten<br />
(30.091 in 2021)<br />
7,3<br />
dagen is de gemiddelde ligduur<br />
(7,3 in 2021)<br />
532<br />
erkende bedden<br />
1.734<br />
keer rukte de ambulance/PIT uit<br />
(1.677 in 2021)<br />
1.094<br />
keer was er een interventie<br />
van de MUG<br />
(1.017 in 2021)<br />
138<br />
artsen<br />
(137 eind 2021)<br />
28.188<br />
uren bijscholing<br />
We verwelkomden 8 nieuwe<br />
specialisten:<br />
Dr. Evelien Monbailliu – pediatrie<br />
155<br />
studenten geneeskunde<br />
474<br />
studenten verpleegkunde/vroedkunde<br />
229<br />
andere studenten (paramedici, technici,<br />
administratie …)<br />
109<br />
vrijwilligers<br />
(109 eind 2021)<br />
360.236<br />
ambulante contacten<br />
(506.222 in 2021,<br />
inclusief covidscreenings)<br />
31.873<br />
dialysecontacten<br />
(28.007 in 2021)<br />
€ 12,8<br />
miljoen investeringen in de<br />
toekomst van het ziekenhuis<br />
Dr. Xavier Hoste – radiologie<br />
Dr. Yasmina Dejonckheere – pediatrie<br />
Dr. Wim Maenhoudt – neurochirurgie<br />
Dr. Julie Desimpel – radiologie<br />
Dr. Annelies Deldycke -oncologie<br />
Dr. Thomas Vaernewyck–Vander Cruyssen – spoed<br />
Dr. Paulien Van Acker – nefrologie<br />
1.057<br />
geboortes<br />
(1.086 in 2021)<br />
575 jongens<br />
482 meisjes<br />
10 tweelingen<br />
4<br />
5
“Kwaliteit kan je<br />
maar samen met<br />
anderen realiseren”<br />
FlaQuM, kort voor Flanders Quality Model, vervangt het oude accreditatie-systeem JCI dat<br />
te rigide aanvoelde. Het nieuwe Vlaamse kwaliteitsmodel werkt meer bottom-up en legt de<br />
focus op cocreatie. Geen mooier voorbeeld van de ‘kracht van samen’.<br />
Peiling legt sterktes en zwaktes bloot<br />
KWALITEIT<br />
VAN ZORG<br />
We willen onze patiënten zorg van topniveau<br />
bieden. Maar wat is dat? Daarvoor heb je kwaliteitsstandaarden<br />
nodig. Ons nieuwe kwaliteitssysteem<br />
FlaQuM bereikte in <strong>2022</strong> zijn eerste eindpunt:<br />
de nulmeting. What’s next?<br />
FlaQuM biedt een theoretisch kader om binnen ziekenhuizen aan kwaliteit te werken.<br />
Kwaliteitscoördinator Dirk Vanrenterghem: “Naast een aantal technische dimensies,<br />
draait kwaliteit rond waarden als vriendelijkheid, een holistische visie en partnerschap.<br />
Transparantie, veerkracht en leiderschap vervolledigen het plaatje.”<br />
De eerste stap was achterhalen hoe medewerkers, patiënten en hun naasten de zorg ervaren.<br />
Dirk: “Die bevraging is achter de rug en geeft ons een duidelijk beeld van onze sterktes en<br />
werkpunten. In een volgende fase gaan we in overleg met de verschillende stakeholders over<br />
hun visie op kwaliteit. We evalueren ook een aantal standaardprocedures in het licht van de<br />
resultaten.”<br />
Samen naar duurzame kwaliteit van zorg<br />
Het nieuwe kwaliteitsmodel is nog volop in opbouw, maar volgens Dirk ligt net daar de<br />
kracht: “In het FlaQuM-consortium werken momenteel 23 zorginstellingen samen. Het<br />
model legt zelf geen normenkader op, maar geeft richtlijnen waarmee alle leden aan de<br />
slag gaan om zelf een eigen kwaliteitsbeheersysteem uit te werken. Kennis delen en elkaar<br />
inspireren, dat is het uitgangspunt.”<br />
Maar het mag natuurlijk niet enkel bij theorie blijven. Dirk:“Kwaliteitsstandaarden moeten<br />
uiteindelijk concreet ingevuld worden. Dat kan alleen maar samen met anderen. Wij helpen<br />
de prioriteiten bepalen, de finale uitwerking ligt op de werkvloer.”<br />
Hoofdverpleegkundige Ilse Verschatse benadrukt het belang van de bevraging:<br />
“De kwaliteitsbevraging is een mooi middel om onze successen<br />
en uitdagingen in kaart te brengen, omwille van de brede scope.<br />
Van zorgontvangers en -verleners tot ondersteunende diensten<br />
als IT, onthaal of onderhoud: iedereen kan zo bijdragen aan een<br />
betere zorg. Het is belangrijk om mensen een platform te geven,<br />
maar ook om effectief aan de slag te gaan met de feedback.<br />
Op basis van de resultaten willen we in 2023 concrete acties<br />
uitrollen.”<br />
In ‘t kort<br />
We ontvingen als tweede West-Vlaamse<br />
ziekenhuis het ISO 27001-certificaat voor<br />
databeveiliging. Dat krijg je natuurlijk niet<br />
zomaar. Er ging een uitgebreide controle<br />
door internationale auditoren aan vooraf.<br />
In <strong>2022</strong> namen we een stralingsfysicus in<br />
dienst. Die ondersteunt de radiologen en<br />
nucleaire artsen met optimalisatiestudies<br />
en preventie op het vlak van straling.<br />
De stralingsfysicus volgt ook de externe<br />
controle van de nucleaire geneeskunde op.<br />
Een nieuwe techniek in borstkankerchirurgie<br />
zorgt voor een West-Vlaamse<br />
primeur: met behulp van een magnetische<br />
rijstkorrel sporen we niet-voelbare<br />
tumoren op in de borst via visuele en<br />
auditieve signalen.<br />
Op 13 oktober <strong>2022</strong> waren we gastheer<br />
van het vijfde virtuele VICO-symposium<br />
‘Kwaliteit blijft en leeft’. Nationale en<br />
internationale experts deelden er hun visie<br />
op zorgkwaliteit.<br />
Pediater dokter Tine Van Ackere werd<br />
gelauwerd door de European Respiratory<br />
Society. Op het HERMES-examen voor<br />
respiratoire geneeskunde bij kinderen<br />
behaalde ze een gedeelde eerste plaats.<br />
Proficiat!<br />
Dankzij het innovatieve Hybrid<br />
Closed Loop-systeem worden de<br />
glycemiewaarden van een glucosesensor<br />
doorgestuurd naar de insulinepomp. Die<br />
berekent dan automatisch de hoeveelheid<br />
toe te dienen insuline. Zo bieden we<br />
diabetespatiënten meer comfort.<br />
Endoscopische rugchirurgie is de<br />
toekomst. Daarom werd de dienst<br />
Orthopedie uitgerust met een Joimax<br />
endoscopische toren om hernia’s op<br />
minimaal invasieve wijze weg te nemen.<br />
Resultaat: minder spierschade en een<br />
kleiner litteken.<br />
6<br />
7
MENSEN<br />
VOOR MENSEN<br />
Met veerkracht springen<br />
we verder<br />
De piek van de gezondheidscrisis lag in <strong>2022</strong><br />
gelukkig achter ons. Maar de impact op ons<br />
team blijft voelbaar. Daarom investeren we fors<br />
in welzijn en gezondheid op het werk. Van een<br />
welzijnspsycholoog, een welzijnsbevraging tot acties<br />
om onze veerkracht op te krikken: zo zorgen we voor<br />
onze mensen.<br />
Zeggen dat de druk op de schouders van de Jan Yperman-ploeg de voorbije jaren hoog was,<br />
is een understatement. “De crisis blijft nazinderen”, vertelt hr-directeur Cientia Cornille: “De<br />
ziekteverzuimcijfers liegen niet: veel collega’s hebben zo hard gewerkt, dat ze nog steeds op<br />
hun tandvlees zitten. Over het jaarthema voor <strong>2022</strong>, veerkracht, heeft het directiecomité dan<br />
ook niet lang getwijfeld: met veerkracht staan we sterker in onze schoenen.”<br />
Welzijnspsycholoog: altijd een luisterend oor<br />
Om die veerkracht te boosten, rekent Cientia onder meer op welzijnspsycholoog Friedel<br />
Vandenabeele. “Iedere collega die met een probleem worstelt, zowel op het werk als privé,<br />
kan bij mij terecht”, legt Friedel uit. “Ik luister en ga waar nodig op zoek naar een oplossing,<br />
vaak samen met collega’s van de pastorale of sociale dienst, de vertrouwenspersoon of onze<br />
psychologen. Mijn rol is neutraal, wat de drempel verlaagt.”<br />
“Welzijn en gezondheid stonden altijd hoog op onze agenda, maar het was soms roeien met<br />
de riemen die we hadden”, geeft Cientia toe. “Mede door de komst van Friedel is er meer<br />
ruimte om te focussen op welzijn. Zij is het aanspreekpunt voor alle collega’s die hun verhaal<br />
kwijt willen. Bovendien bundelt ze alle initiatieven rond welzijn.”<br />
“Verbondenheid is de allergrootste troef hier in het ziekenhuis.<br />
We staan er nooit alleen voor. Dat maakt je sterker in je job.”<br />
Veerkracht dankzij de kracht van samen<br />
Meer dan een luisterend oor beschikt Friedel inderdaad ook over een flinke portie<br />
organisatietalent. Zo lanceerde ze in <strong>2022</strong> een hele reeks activiteiten om de veerkracht van<br />
de Jan Yperman-medewerkers te boosten: workshops rond assertiviteit, beter slapen en<br />
stoppen met roken, yoga, opleidingen via Mindlab, enz. Haar favoriete actie? “Zonder twijfel<br />
de deelname aan Levensloop, de sponsorloop ten voordele van de Stichting tegen Kanker.<br />
De voorbereiding was zeer intensief, maar het gevoel van samenhorigheid die dag was<br />
overweldigend.”<br />
“De deelname aan Levensloop was voor mij een hoogtepunt van<br />
<strong>2022</strong>. Maandenlang hadden we hieraan gewerkt. De mensen<br />
van de keuken bakten zelfs Jan Yperman-burgers. Het samenhorigheidsgevoel<br />
was overweldigend.”<br />
Friedel Vandenabeele, welzijnspsycholoog<br />
Met die samenhorigheid gaat het trouwens prima in het Jan Yperman Ziekenhuis, zo bleek<br />
uit de medewerkersenquête die we eind <strong>2022</strong> afrondden. Friedel: “Via een uitgebreide<br />
vragenlijst polsten we naar het welzijn van onze medewerkers. Op basis van de resultaten<br />
werken we nu gerichte acties uit, maar één inzicht willen we alvast delen: iedereen<br />
onderstreept de familiale, collegiale sfeer bij Jan Yperman. Daar zijn we ontzettend blij mee.”<br />
Beloning via verloning<br />
Voor hr-directeur Cientia Cornille is het resultaat van de welzijnsenquête een opsteker,<br />
net als de hoge respons. Maar de realisatie waar ze het meest trots op is, is misschien wel<br />
de nieuwe collectieve arbeidsovereenkomst (cao): “Voor gewerkte overuren krijgen onze<br />
mensen nu extra betaald. We zijn ontzettend blij dat we die extra verloning kunnen geven.<br />
Het is onze manier om te onderstrepen hoe hard we de inzet van iedereen appreciëren.”<br />
Petra Man, dienstverantwoordelijke pastorale dienst<br />
8<br />
9
De herdenkingstuin: veerkracht voor medewerkers en bezoekers<br />
Friedel werkt nauw samen met Petra Man, verantwoordelijke van de pastorale dienst, oncocoaches en palliatief<br />
support team. Niet alleen patiënten maar ook medewerkers kloppen bij Petra aan om op verhaal te komen. “Net<br />
zoals Friedel merk ik dat er veel nood is aan een goed gesprek. Maar het is ook verrassend om te zien hoe belangrijk<br />
waarden en rituelen nog zijn in een ziekenhuiscontext.”<br />
De herdenkingstuin die we in <strong>2022</strong> openden, sluit mooi aan bij dat idee, legt Petra uit: “Het is een bijzondere plek<br />
vol symboliek, waar we de overledenen uit de covidperiode en bij uitbreiding alle mensen herdenken van wie we hier<br />
afscheid moesten nemen. Niet alleen bezoekers komen hier graag. Ook voor veel medewerkers is dit een plek om op<br />
adem te komen.”<br />
In ‘t kort<br />
Dankzij het jaarlijkse teambuildingbudget kan elke<br />
afdeling een leuke informele activiteit met de collega’s<br />
organiseren. Zo ging de dienst verpleegkunde in mei<br />
varen en wandelen tussen het groen.<br />
De onthaalmedewerkers kregen een nieuw, fris<br />
uniform in mooi koningsblauw. Een jurk, rok, broek,<br />
bloes of blazer … er is voor elk wat wils. Het sjaaltje<br />
werd vervangen door een kleurrijke pin met het<br />
ziekenhuislogo.<br />
“Iedereen hier is vriendelijk,<br />
menselijk en begripvol.<br />
Collega’s luisteren naar je<br />
verhaal. Ik kom hier elke dag<br />
met plezier werken.”<br />
Laura Candaele,<br />
medewerker personeelsdienst<br />
“Zelfzorg is meer dan op<br />
zaterdag een bad met een<br />
bruisbal nemen. Het Jan<br />
Yperman helpt me hierin<br />
te groeien. Met Mindlab,<br />
bijvoorbeeld.”<br />
Stephanie Van Slembrouck,<br />
verpleegkundige<br />
“Meewerken aan extra<br />
activiteiten, zoals het Warmste<br />
Ziekenhuis, en collega’s van<br />
andere diensten leren kennen,<br />
dat geeft mij energie. En het<br />
contact en de dankbaarheid<br />
van mijn patiënten, uiteraard.”<br />
Greet Cloet,<br />
ergotherapeute<br />
“Ik werk hier nu een jaar en<br />
heb niets dan lof. De sfeer<br />
tussen collega’s is buitengewoon<br />
en we krijgen veel<br />
appreciatie voor ons werk.<br />
Dat geeft me volop energie!”<br />
Ingeborg Kindt,<br />
medewerker bistro<br />
Al bijna 30 jaar werkt Dr. Hans Feys in ons ziekenhuis.<br />
Sinds 2 mei <strong>2022</strong> mag hij zich officieel onze nieuwe<br />
hoofdarts noemen. Hij brengt dus heel wat kennis en<br />
ervaring mee in zijn nieuwe functie.<br />
In september nam Emma Lemahieu de fakkel over<br />
van Liesbeth Verbanck als verantwoordelijke vorming,<br />
training en opleiding. Voor het najaar lag de kalender al<br />
vast, maar vanaf 2023 wil ze haar eigen accenten leggen<br />
in het opleidingsbeleid.<br />
In het jaar van de veerkracht konden alle medewerkers<br />
deelnemen aan de welzijnsbevraging. Die peilt naar wat<br />
er in ons ziekenhuis leeft. In 2023 gaan alle diensten met<br />
de bevindingen aan de slag.<br />
Via de rekruteringscampagne Sterk in je Werk gingen<br />
we op zoek naar nieuwe helden om onze zorgverlening<br />
mee te versterken. Maar dan wel mensen zonder cape en<br />
superkrachten, gewoon supersterk in hun job.<br />
Maar liefst 24 personeelsleden gingen in <strong>2022</strong> met<br />
(brug)pensioen, samen goed voor 858 jaar ervaring. Zij<br />
werden in de bloemetjes gezet in de Ieperse Lakenhallen,<br />
met een hapje en drankje én een gepersonaliseerde fles<br />
champagne.<br />
10<br />
11
Zet ‘m op 3<br />
PATIENTEN-<br />
BELEVING<br />
Een ziekenhuisopname is vaak een stressvolle<br />
gebeurtenis. Zeker voor oudere patiënten, die plots<br />
gedesoriënteerd kunnen geraken. Om ziekenhuisverwardheid<br />
tegen te gaan, pakten we in <strong>2022</strong> uit<br />
met een primeur.<br />
Zo’n 20% van de geriatrische patiënten raakt verward tijdens een opname. Hen vertellen we<br />
meermaals per dag dat ze in het ziekenhuis zijn. Maar om hen nóg beter te oriënteren in tijd<br />
en ruimte ontwikkelde geriatrie een digitaal hulpmiddel: het delierkanaal.<br />
“Omdat we zelf instonden voor de programmering en uitrol<br />
van het digitale kanaal konden we heel wat besparen en toch<br />
toegevoegde waarde creëren voor delierpatiënten. Een echte<br />
win-win dus.”<br />
Bruno Peene, projectmedewerker IT-Zorgtoepassingen<br />
Een vertrouwde omgeving creëren<br />
Jonas Vanhove, coördinerende verpleegkundige geriatrie: “Het tv-kanaal geeft de tijd en<br />
datum weer en videobeelden tonen of het ochtend, middag of avond is. Aanvullend roteren er<br />
foto’s van het ziekenhuis of de mooie streek rond Ieper, zodat delierpatiënten minstens weten<br />
waar ze zijn. Op de achtergrond speelt rustgevende muziek. Dat alles kan bijdragen aan een<br />
zo goed mogelijke oriëntatie.<br />
In het verleden hadden we een delierbox voorhanden met voorwerpen van vroeger, maar die<br />
raakte al eens zoek. Omdat er op elke kamer een televisie hangt, ontstond het idee om daar<br />
iets mee te doen. We kregen hulp van enkele technische collega’s. Zo kon het kanaal meteen<br />
ziekenhuisbreed worden uitgerold, dus ook op niet-geriatrische afdelingen. Ondertussen<br />
weten al veel zorgmedewerkers: bij een delirium, zet de tv op kanaal 3.”<br />
Medicatie zo veel mogelijk vermijden<br />
Dokter Bart Werbrouck: “Met het delierkanaal kiezen we bewust voor een nietmedicamenteuze<br />
aanpak. Ziekenhuisverwardheid structureel omkaderen verdient<br />
altijd de voorkeur. Toch merk ik dat er vaak naar medicijnen wordt gegrepen, als<br />
gemakkelijkheidsoplossing. Die kunnen doeltreffend zijn, maar veroorzaken ook veel<br />
nevenverschijnselen, zoals valincidenten. Ons alternatief biedt hetzelfde resultaat, maar<br />
zonder de vervelende bijwerkingen. We zijn trots op deze Belgische primeur en beschouwen<br />
dit als een unieke oplossing voor een probleem waarmee heel wat geriatrieafdelingen<br />
worstelen.”<br />
“Het ziet er op het eerste gezicht heel simpel uit, maar achter<br />
de schermen was het een technisch huzarenstukje. Er moest<br />
extra bandbreedte worden aangekocht en veel televisies<br />
moesten nog manueel heringesteld worden.”<br />
Chris Cleenewerck, technisch medewerker<br />
In ‘t kort<br />
Iets niet duidelijk op de factuur, een<br />
duplicaat of een prijsraming nodig, liever<br />
gespreid betalen … Patiënten kunnen met<br />
die vragen voortaan aankloppen bij het<br />
financieel infopunt, vlak bij de onthaalbalie<br />
van het ziekenhuis.<br />
In het geriatrisch dagziekenhuis<br />
kunnen kankerpatiënten terecht voor<br />
een oncogeriatrisch assessment. Zo’n<br />
screening evalueert of chemotherapie wel<br />
zinvol is bij oudere, verzwakte patiënten.<br />
Speciaal voor de aftrap van de<br />
Us-momentjes – een nieuw project voor<br />
kankerpatiënten met laagdrempelige<br />
workshops en infosessies – maakte<br />
Herr Seele met enkele (ex-)patiënten een<br />
Cowboy Henk-schilderij op een muur van<br />
het oncologisch dagziekenhuis.<br />
In onze nieuwe plaskliniek helpt een<br />
team van urologen en geriaters ouderen<br />
die lijden aan urine-incontinentie. Die<br />
teamaanpak garandeert een oplossing op<br />
maat van de patiënt, zonder dat hij of zij<br />
een hele rij artsen moet passeren.<br />
12<br />
13
Efficiënter opereren,<br />
met nog betere resultaten<br />
Hoe kunnen we chirurgen en OK-medewerkers helpen<br />
om efficiënter te werken en tegelijk de allerbeste<br />
zorg te verlenen? Met een ultramodern, digitaal<br />
operatiekwartier (OK)! Sinds <strong>2022</strong> zijn alle operatiezalen<br />
in ons ziekenhuis uitgerust met 4K-camera’s en<br />
-schermen. Een krachtige glasvezelverbinding zorgt<br />
voor hypersnelle communicatie.<br />
Bij Jan Yperman kijken we graag vooruit. In 2008 introduceerden we al de eerste digitale<br />
systemen in onze operatiezalen. “Dat was toen een primeur”, vertelt David Deschuytter<br />
van de dienst biotechniek. “Na meer dan 10 jaar was het tijd voor vernieuwing. Er kwam<br />
steeds meer vraag naar beelden en video’s in hoge resolutie, snellere communicatie en<br />
een vlotte koppeling met het patiëntendossier.”<br />
EFFICIËNTE INZET<br />
VAN MIDDELEN<br />
Ook dokter Johan Fierens (abdominale chirurgie) werkte mee aan het digitale OK.<br />
Hij is vooral onder de indruk van de beeldkwaliteit: “Dankzij het nieuwe systeem met<br />
4K-resolutie krijg ik scherpere beelden met meer detail. Bovendien zijn de operatiezalen<br />
uitgerust met een ICG-camerasysteem voor fluorescentiebeeldvorming. Dat zorgt voor<br />
een perfect zicht op de weefselstructuren, waardoor we nog betere resultaten boeken bij<br />
bijvoorbeeld lever- of dikkedarmchirurgie.”<br />
Klaar voor robots, VR, AR of 8K<br />
De digitale beelden zijn trouwens ook buiten de operatiezaal beschikbaar, in hoge kwaliteit<br />
en in realtime. Zo kunnen de chirurgen het advies van een collega inwinnen tijdens de<br />
operaties. Of ze streamen de beelden naar een auditorium, zodat studenten de operatie<br />
kunnen volgen.<br />
“Elk ziekenhuis heeft ondertussen wel een of meerder digitale operatiezalen. Wij hebben<br />
ineens alle operatiezalen gemigreerd. Dat is best uniek. Robotchirurgie, AR, VR of<br />
8K-resolutie: wij zijn helemaal klaar voor de toekomst”, besluit François Hardeman.<br />
Vlotter werken, betere patiëntenzorg<br />
“Die koppeling was cruciaal”, bevestigt dokter François Hardeman (orthopedie), die nauw<br />
betrokken was bij de keuze en de integratie van de nieuwe systemen. “Als een patiënt de<br />
operatiezaal binnenkomt, openen we het patiëntendossier nu met één klik. Alle beelden<br />
die tijdens de operatie worden gemaakt, komen rechtstreeks in het dossier terecht. Zo<br />
winnen we tijd en vermijden we fouten.”<br />
”Dit project was een knap staaltje teamwerk met chirurgen en<br />
OK-medewerkers van verschillende disciplines, David, mijn<br />
collega’s, enz. Zo’n intensieve samenwerking die tot mooie<br />
resultaten leidt: daar haal ik energie uit.”<br />
Alistair Taylor, ICT Client Management<br />
In ‘t kort<br />
De nieuwbouw vorderde met rasse<br />
schreden. In het najaar van 2023 zullen de<br />
kinderpsychiatrie, de Sp-afdeling en de<br />
dialyseafdeling hier onderdak vinden.<br />
We sprongen dit jaar zuiniger om met<br />
energie. Zo vervingen we heel wat<br />
lampen in het ziekenhuis door leds en we<br />
installeerden meer bewegingssensoren.<br />
Verder bestelden we 500 zonnepanelen<br />
en we hopen dat aantal op termijn uit te<br />
breiden tot 1.500.<br />
Op de personeelsparking introduceerden<br />
we een nieuw en veiliger toegangssysteem<br />
dat gebruikmaakt van<br />
nummerplaatherkenning. Eind <strong>2022</strong><br />
werden er al 1.600 badges omgeruild.<br />
Primeur voor ons ziekenhuis! We zijn<br />
de eerste in ons land die artificiële<br />
intelligentie inzetten om CT-scans<br />
te maken. Dat zorgt voor een nóg<br />
nauwkeurigere klinische analyse.<br />
Lean werken betekent dat je optimaal<br />
gebruik maakt van tijd, talent en<br />
middelen. Veertien collega’s volgden<br />
hierover een opleiding en werkten<br />
een leanproject uit. Voortaan doen we<br />
voorafgaand aan protheseoperaties<br />
MSSA-screenings om infecties te<br />
voorkomen, is er een teamsite voor<br />
het onthaal en betere anamnese voor<br />
preoperatieve patiënten in de C-Lounge.<br />
14<br />
15
SJIP: samenwerken om<br />
nog betere zorg te leveren<br />
De kracht van samen, die zetten we in binnen én<br />
buiten de muren van ons ziekenhuis. Sinds <strong>2022</strong><br />
delen we onze kennis en ervaring rond infectiepreventie<br />
met 12 woonzorgcentra in de regio.<br />
Een initiatief dat overduidelijk smaakt naar meer.<br />
Het idee ontstond in 2019 bij verpleegkundig en paramedisch directeur Eddy Delporte:<br />
“Het leek ons verrijkend om met de omliggende woonzorgcentra samen te werken rond<br />
infectiepreventie. Niet om het beleid op te leggen, maar om met elk woonzorgcentrum apart<br />
te overleggen hoe ze hun aanpak konden verbeteren.” Het plan werd positief onthaald: SJIP<br />
(Samenwerking Jan Yperman rond Infectie Preventie) was geboren.<br />
Opleidingen, tips en advies<br />
De coronacrisis stak tijdelijk stokken in de wielen, maar het enthousiasme bleef. Eind 2021<br />
stapten tien woonzorgcentra in het SJIP-project. Elke maand krijgen ze Naomi D’Hondt op<br />
bezoek.<br />
“Ik geef korte individuele of groepstrainingen rond infectiepreventie en -controle, evalueer<br />
de bestaande procedures, werk samen met de ploeg aan een preventieplan of beantwoord<br />
specifieke vragen”, vertelt Naomi.<br />
”Ik probeer zo veel mogelijk op de werkvloer te komen om te luisteren wat er leeft. Ik<br />
observeer en geef tips. Uiteraard zonder met het vingertje te wijzen: mijn advies is altijd<br />
vrijblijvend en we werken samen aan oplossingen. Ieder woonzorgcentrum heeft trouwens<br />
zijn eigen cultuur en aanpak en dat is prima. Ik voel in elk geval dat mijn inbreng voor<br />
verandering zorgt. Dat is fantastisch.”<br />
Betere zorg: daar doen we het voor<br />
“Naomi heeft ervaring in woonzorgcentra, als thuisverpleegster, op onze dienst geriatrie<br />
en als verpleegkundig ziekenhuishygiënist. Dat zorgt voor een pak relevante kennis. En ze<br />
pakt alles enthousiast en hands-on aan. Dat leidt tot mooie resultaten: de feedback op SJIP<br />
is ronduit positief”, aldus Eddy. “Ondertussen zijn nog twee woonzorgcentra in het project<br />
gestapt en andere ziekenhuizen polsen hoe wij deze samenwerking aanpakken.”<br />
“Ik voel me ook een verbindingspersoon tussen het ziekenhuis<br />
en woonzorgcentra. Zij leren niet enkel van ons, wij leren ook<br />
van hen.”<br />
Naomi D’Hondt, ziekenhuishygiënist<br />
SJIP is trouwens niet het enige project waarin Naomi de kennis van het Jan Yperman<br />
Ziekenhuis deelt. Ze vertegenwoordigt ons ziekenhuis ook in HOST (Hospital Outbreak<br />
Support Team), een pilootproject op ziekenhuisnetwerkniveau. “HOST zoekt naar manieren<br />
om infectiepreventie en -behandeling te optimaliseren en deelt die kennis ook met andere<br />
instellingen. Door mijn rollen bij SJIP en HOST te combineren, leer ik permanent bij. Die<br />
kennis kan ik dan weer delen met alle betrokken partijen. Zo leveren we allemaal betere<br />
zorg”, besluit Naomi.<br />
MAATSCHAPPELIJKE<br />
ROL<br />
In ‘t kort<br />
Na telemonitoring voor coronapatiënten<br />
volgden we in <strong>2022</strong> ook mensen die<br />
een beroerte kregen van thuis op. Een<br />
meettoestel op de borst registreert<br />
hartritmestoornissen en alarmeert het<br />
ziekenhuis bij problemen. CardioCare@<br />
Home is een pilootproject.<br />
In <strong>2022</strong> sloegen we de handen in elkaar<br />
met Stichting tegen Kanker, Stad Ieper en<br />
de Lokomotief-runners voor Levensloop,<br />
een 24 uren-loop tegen kanker. Team Jan<br />
Yperman zette z’n beste beentje voor.<br />
Onze kerstmarkt maakte van ons<br />
heel even het ‘Warmste Ziekenhuis’.<br />
We zamelden geld in ten voordele van<br />
Welzijnsschakel Tegoare Ieper en De<br />
Fonkel, een organisatie die zich inzet voor<br />
mensen met jongdementie en hun familie.<br />
Bedankt aan iedereen die ons ziekenhuis<br />
ondersteunde in <strong>2022</strong>. Zo ontvingen we<br />
onder meer een ‘koppelbed’ voor onze<br />
palliatieve eenheid, waardoor koppels<br />
voortaan makkelijker samen liggen.<br />
Onze medewerkers hebben het hart op<br />
de juiste plaats, dat bewees Norman<br />
Cleenewerck, onze verantwoordelijke<br />
biotechniek. Hij werkte enkele weken<br />
mee als vrijwilliger voor Mercy Ships.<br />
Die organisatie brengt medische zorg via<br />
ziekenhuisschepen tot bij de allerarmsten.<br />
Norman stond in voor de digitale uitrusting<br />
van de zes OK-zalen op de Global Mercy.<br />
In <strong>2022</strong> kreeg de nieuwe dialyseafdeling<br />
in Diksmuide verder vorm. Het ziekenhuis<br />
kreeg daarvoor het voormalige zwembad<br />
De Kupe in erfpacht van de stad. Als alles<br />
goed gaat, kunnen de eerste nierpatiënten<br />
er in augustus 2023 terecht. Op die manier<br />
brengen we zorg dichter bij onze patiënten.<br />
16<br />
17
Financiële kerncijfers<br />
<strong>2022</strong> 2021<br />
<strong>2022</strong> 2021<br />
VASTE ACTIVA 116.618.753,33 115.516.159,80<br />
I. OPRICHTINGSKOSTEN 0 0<br />
II. IMMATERIELE VASTE ACTIVA 323.872,80 531.432,64<br />
III. MATERIELE VASTE ACTIVA 116.292.423,53 114.982.270,16<br />
IV. FINANCIELE VASTE ACTIVA 2.457,00 2.457,00<br />
VLOTTENDE ACTIVA 136.855.211,07 140.424.668,17<br />
V. VORDERINGEN OP MEER DAN EEN JAAR 644.922,60 929.106,20<br />
VI. VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING 3.587.937,77 3.986.288,06<br />
VII. VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR 68.648.750,95 67.529.527,22<br />
VIII. GELDBELEGGINGEN 38.721.094,22 40.346.440,50<br />
IX. LIQUIDE MIDDELEN 21.010.943,21 22.726.357,02<br />
X. OVERLOPENDE REKENINGEN 4.241.562,32 4.906.949,17<br />
II. BEDRIJFSKOSTEN<br />
E. WAARDEVERMINDERINGEN OP VLOTTENDE ACTIVA 64.152,98 361.188,38<br />
F1. VOORZIENINGEN VOOR PENSIOENEN EN SOORTG. VERPL. -133.665,39 -321.843,97<br />
F2. OVERIGE VOORZIENINGEN -2.580.093,31 2.898.626,22<br />
G. OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN 404.470,03 362.431,04<br />
III. BEDRIJFSWINST 2.052.776,57 2.329.477,16<br />
IV. FINANCIELE OPBRENGSTEN 1.668.515,73 2.298.641,82<br />
A. OPBRENGSTEN UIT FINANCIELE VASTE ACTIVA 11.890,53 37.748,80<br />
B. OPBRENGSTEN UIT VLOTTENDE ACTIVA 204.165,90 170.897,60<br />
C. SUBSIDIES IN KAPITAAL EN INTERESTEN 1.387.036,55 2.027.664,38<br />
D. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN 65.422,75 62.331,04<br />
V. FINANCIELE KOSTEN 1.657.029,51 1.830.342,31<br />
TOTAAL DER ACTIVA 253.473.964,40 255.940.827,97<br />
A. KOSTEN VOOR INVESTERINGSLENINGEN 1.601.982,45 1.775.154,30<br />
D. DIVERSE FINANCIELE KOSTEN 55.047,07 55.188,01<br />
EIGEN VERMOGEN 125.823.830,43 125.929.231,69<br />
I. DOTATIES, INBRENG EN GIFTEN IN KAPITAAL 7.069.250,67 7.069.250,67<br />
III. RESERVES 6.890.164,60 6.890.164,60<br />
IV. RESULTAAT HUIDIG EN VORIGE BOEKJAREN 55.540.681,14 53.110.850,76<br />
V. INVESTERINGSSUBSIDIES 28.246.386,02 29.773.341,01<br />
VI. SLUITINGSPREMIES 0 0<br />
VII. VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN 28.077.348,00 29.085.624,65<br />
SCHULDEN 127.650.133,97 130.011.596,28<br />
VIII. SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR 59.318.351,56 61.384.520,15<br />
IX. SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR 62.424.066,30 62.921.571,76<br />
X. OVERLOPENDE REKENINGEN 5.907.716,11 5.705.504,37<br />
TOTAAL DER PASSIVA 253.473.964,40 255.940.827,97<br />
I. BEDRIJFSOPBRENGSTEN 239.991.496,39 223.490.491,46<br />
A. OMZET 223.762.136,35 207.880.191,53<br />
B. GEACTIVEERDE INTERNE PRODUCTIE 0 0<br />
C. LIDGELD, SCHENKINGEN, LEGATEN 20.105,00 10.130,00<br />
D. OVERIGE BEDRIJFSOPBRENGSTEN 16.209.255,04 15.600.169,93<br />
II. BEDRIJFSKOSTEN 237.938.719,82 221.161.014,30<br />
A. VOORRADEN EN LEVERINGEN 67.450.822,41 58.877.972,26<br />
B. DIENSTEN EN BIJKOMENDE LEVERINGEN 77.496.967,81 71.661.107,22<br />
C. BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN 85.892.800,30 75.768.255,90<br />
D. AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN 9.343.264,99 11.553.277,25<br />
18<br />
VI. COURANTE WINST 2.064.262,79 2.797.776,67<br />
VII. UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN 3.101.296,63 1.059.832,38<br />
C. TERUGNEMING VAN VOORZIENINGEN VOOR UITZONDERLIJKE RISICO'S EN<br />
KOSTEN<br />
128.000,00 0,00<br />
D. MEERWAARDE BIJ REALISATIE VAN VASTE ACTIVA 0,00 1.231,00<br />
F. OPBRENGSTEN MBT VORIGE BOEKJAREN 2.973.296,63 1.058.601,38<br />
VIII. UITZONDERLIJKE KOSTEN 2.735.689,75 1.344.190,48<br />
A. UITZONDERLIJKE AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN OP<br />
OPRICHTINGSKOSTEN, OP IMMATERIELE EN MATERIELE VASTE ACTIVA<br />
433.582,32 0,00<br />
C. VOORZIENINGEN VOOR UITZONDERLIJKE RISICO'S 1.833.482,05 667.645,90<br />
E. ANDERE UITZONDERLIJKE KOSTEN VAN HET BOEKJAAR 0 147,1<br />
F. KOSTEN MBT VORIGE BOEKJAREN 468.625,38 676.397,48<br />
IX. WINST VAN HET BOEKJAAR 2.429.869,67 2.513.418,57<br />
Financieel-administratief directeur Maarten Crappé: “In <strong>2022</strong> had COVID-19 nog een belangrijke impact op onze<br />
werking en financiële cijfers - zeker in Q1 met de laatste toegekende schijf van UFFT (Uitzonderlijke Financiële Federale<br />
Tegemoetkomingen) om de kosten gelinkt aan COVID-19 te dekken. De activiteit in ons test- en afnamecentrum viel sterk<br />
terug vanaf april. In november nam de huisartsenwachtpost Westhoek zijn intrede in het centrum en worden PCR-testen<br />
voortaan in het ziekenhuis zelf afgenomen. De activiteitcijfers waren beter dan ingeschat. Het dagziekenhuis piekte sterk<br />
en ook spoed beleefde een recordjaar.<br />
De uitzonderlijk hoge inflatie in <strong>2022</strong> was een bepalend kenmerkend aan kostenzijde. Vooral de gestegen loonen<br />
energiekosten hadden een grote impact. Door contracten structureel en consequent in de markt te zetten via<br />
aanbestedingen, kon het ziekenhuis sterk besparen – vooral op de aankoop van geneesmiddelen. Tenslotte blijven we<br />
als ziekenhuis volop inzetten op groei en vernieuwing. In <strong>2022</strong> deden we voor € 5,3 miljoen nieuwe medische en zorginvesteringen<br />
en is er € 1 miljoen uitgegeven aan onderhoud- en grote werken, los van de nieuwbouwvleugel en het<br />
medisch centrum Diksmuide die nog volop in ontwikkeling zijn.”<br />
19
Bekijk de digitale versie<br />
van dit jaarverslag op<br />
jaarverslag.yperman.net<br />
www.yperman.net<br />
info@yperman.net<br />
20