Business Vlaanderen 06 2023

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN WWW.BUSINESSVLAANDEREN.BE
BV
BUSINESS VLAANDEREN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM
VOOR VLAANDEREN
BUSINESS VLAANDEREN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN
JOLYCE DEMELY (AGORIA) EN HANS MAERTENS (VOKA):
ndeen is et stoe
van zijn eigen bescheidenheid”
BUSINESS VLAANDEREN
RONDETAFEL ENERGIETRANSITIE
nummer 6 2023
december - januari
www.businessvlaanderen.be
NR. 6 - 2023
FERNAND HUTS OVER DE TOEKOMST
VAN DE LOGISTIEK

De nieuwe volvo EX30
Onze De meest nieuwe compacte volvo EX30 SUV ooit
Onze meest compacte SUV ooit
Vraag
Vraag
nu
nu
uw
uw
offerte
offerte bij
bij
Automobilia
Automobilia
16,7 16,7 - 17,7 - 17,7 KWH/100KM KWH/100KM | 0 | G 0 G CO2/KM CO2/KM (WLTP)
Contacteer Contacteer ons ons voor voor alle alle informatie over over de de fiscaliteit van uw voertuig.
Milieuinformatie KB KB 19/03/2004 : : www.volvocars.be Afgebeeld model ter ter illustratie.

VOORWOORD
De kracht
van netwerken
Beste lezers,
Deze editie van Business Vlaanderen verschijnt naar aanleiding
van de Bedrijvencontactdagen in Kortrijk, één van de grootste
B2B-events van het land. Het is hét trefpunt voor ondernemers en
ondernemende geesten in Zuid-West-Vlaanderen en zelfs ver daarbuiten.
En al staat dit evenement ook twee dagen lang bekend als
het grootste café van de streek, het is veel meer dan dat.
De Bedrijvencontactdagen zijn in 25 jaar tijd uitgegroeid tot een
netwerkplek waar innovaties en nieuwe technologieën in de kijker
staan, waar bedrijven nieuwe ideeën kunnen bespreken met
potentiële klanten of leveranciers en waar nieuwe zakelijke opportuniteiten
worden aangeboord. Als gevolg van de coronapandemie,
telewerken en het succes van online meetings werd een tijd lang
getwijfeld of fysieke beurzen nog wel een toekomst hadden.
Inmiddels is duidelijk dat zeker in de professionele sfeer de nood
aan netwerken groot blijft. Elkaar ontmoeten, horen hoe het met de
conculega’s gaat, op de hoogte blijven van wat er in andere sectoren
gebeurt, inspiratie opdoen, stelen met de ogen … het is essentieel
voor elke ondernemer, van starter tot ervaren manager.
De afgelopen weken heb ik ervaren dat ook op andere niveaus
netwerking bijzonder relevant blijft. Het Verbond van Belgische
Ondernemingen organiseerde een reeks ontmoetingen waarbij
telkens één Vlaamse of Waalse partijvoorzitter in gesprek ging met
CEO Pieter Timmermans en met een aantal ondernemers. Ik mocht
het meemaken vanop de eerste rij, en stelde vast dat in die gesprekken
en netwerking in beperkte kring heel wat begrip werd getoond
voor de verzuchtingen van de bedrijfswereld.
Politici en ondernemers lijken soms wat vervreemd van elkaar.
Meer netwerking en bruggen bouwen zal de komende jaren
essentieel zijn om tot gedragen oplossingen te komen voor de vele
maatschappelijke uitdagingen waar we voor staan. Bedrijven zijn
immers niet het probleem, maar een deel van de oplossing. En er
zijn best veel ondernemers die hun duit in het zakje willen doen.
Als ze in ruil maar waar voor hun geld krijgen.
We staan aan de vooravond van een belangrijk verkiezingsjaar
met een onzekere uitkomst. Los van alle problemen, moeten we
focussen op het eigen kunnen en op de oplossingen die dankzij
ondernemerschap, innovatie en technologie geboden kunnen
worden. Dat is voor mij de erg positieve conclusie van ons
coverinterview met Jolyce Demely van technologiefederatie Agoria
en Hans Maertens van Voka. Yes, we can!
Ik wens u veel leesplezier.
Graag tot in 2024!
Björn Crul
Hoofdredacteur
businessvlaanderen.be
3

www.businessvlaanderen.be
Jaargang 5 • Nummer 6 2023
Verschijnt 6 x per jaar
Uitgever
Domein De Herten
Hertsbergsestraat 4
B-8020 Oostkamp
+32 50 36 81 70
info@louwersmediagroep.be
louwersmediagroep.be
34
Eindredactie
Anse Keisse
Björn Crul
Redactieteam
Bavo Boutsen, Karel Cambien, Björn Crul,
Johan Debaere, Josefien De Bock, Stephanie
Demasure, Roel Jacobus, Anse Keisse, Dieter
Quartier, Geert van Cauwenberge, Roeland Van
Den Driessche, Christina Van Geel
Projectmanagement
Filip Deckmyn,
f.deckmyn@louwersmediagroep.be
+32 479 97 95 13
Sarah Dierick
s.dierick@louwersmediagroep.be
+32 495 78 40 86
Secretariaat
Riana Holley
Elke Kina
Advertenties
Een hoge resolutie PDF moet worden
aangeleverd via de AdPortal. Mocht u nog geen
uploadlink hebben ontvangen, stuur een email
naar: traffic@louwersmediagroep.be
Abonnementsprijs
België: € 90,00 per jaar excl. BTW
Buiten België: € 142,00 per jaar excl. BTW
ING IBAN BE33 3631 9320 5246
BIC BBRUBEBB
t.n.v. Louwers Mediagroep
o.v.v. Business Vlaanderen.
Informatie over abonnementen:
+32 50 36 81 70
Adreswijzigingen
Schriftelijk ten minste drie weken
voor verhuizing naar:
Hertsbergsestraat 4, B-8020 Oostkamp.
Opzeggingen
Indien twee maanden voor het verstrijken
van de abonnementsperiode geen schriftelijk
bericht van opzegging is ontvangen, wordt het
abonnement automatisch met een jaar verlengd.
Doelgroep
Het wordt verspreid op basis van betaalde
abonnementen en controlled circulation.
Naast de verspreiding gericht op het regionale
bedrijfsleven, wordt Business Vlaanderen
tevens verspreid als informatiebron naar
bedrijven en instellingen waar uw doelgroep
veel komt. Bestuurders en politici ontvangen
Business Vlaanderen gratis.
Vormgeving /Art-direction
T +32 50 36 81 70
E studio@louwersmediagroep.be
Drukwerk
Drukkerij Pattyn, Veurne
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of
vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming
van de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel
dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is
samengesteld kunnen uitgever en auteurs op geen
enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid
van de informatie. Zij aanvaarden dan ook geen enkele
aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die
het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die
gebaseerd zijn op deze informatie.
Legal
“Een bedrijf draait om meer dan alleen maar
winst maken” 6
Finance
De private banker: een klankbord om meer te
halen uit uw vennootschap 8
Carte blanche
In mijn tuin kwam ik pas echt tot bloei 12
“Wie vandaag impact wil creëren, moet opteren
voor de totaaloplossing” 14
Dubbelinterview
“De wereld is in volle verandering en we
moeten mee” 16
Rondetafel energietransitie
“We moeten zoveel mogelijk opties
open houden” 22
Investeren in machines en mensen om
productiviteit te verhogen 28
Bedrijvencontactdagen Kortrijk
“Erbij zijn is ook deze keer een absolute must” 31
Noord-Frankrijk: het ideale alternatief voor
Belgische groeibedrijven 34
“Via private lease zou een elektrische wagen wél
betaalbaar worden voor de gewone man” 36
Wie wil groeien, moet durven veranderen 38
“Avontuur staat centraal in ons verhaal” 41
28
“Door onze klantennabijheid begrijpen we perfect
de noden van ondernemers” 42
Van dansvloer naar winkelvloer 44
“Elk beschikbaar bed levert een extra
uitzendkracht op” 48
Kosten noch moeite gespaard voor stijlvol
nieuwbouwkantoor 50
Ontdek twee bouwprojecten via virtual reality
tijdens de Bedrijvencontactdagen 54
“Het plaatje tussen constructie en inrichting klopt
volledig” 56
Reconversie biedt unieke, duurzame omgeving
voor kmo’s 60
Externe dienst voor hr-management optimaliseert
personeelsbeleid van binnenuit 63
“Onze missie: wetenschappelijke kennis naar het
werkveld brengen” 64
Slim, efficiënt en ergonomisch produceren vereist
automatisering op maat 68
Rubber- en kunststofdichtingen voor eindeloze
toepassingen 70
Dynamisch advocatenteam streeft naar
toegankelijk juridisch advies 71
“De opening naar het bedrijfsleven staat voor ons
gelijk aan tal van nieuwe groeimogelijkheden” 74
“Wie relevant wil blijven, moet nu nadenken over
duurzaam ondernemen” 76

INHOUD
54
48
Industriebouw met een twist voor opvallend
kunstenaarsatelier 80
“Werknemers met technologische kennis zijn altijd
een troef” 82
“Onze kennis omvat alle facetten van een
bedrijfsoverdracht” 86
“Groeien dankzij de samenwerking met onze
accountancypartner” 88
“Mensen houden ervan zichzelf te verwennen met
iets moois” 92
“Bouwpartners hebben er alles aan gedaan om de
strakke timing te halen” 94
Opleiden is het nieuwe rekruteren 96
BV Focus Mandel
“Hopelijk een nieuw bedrijventerrein op de plek
van Bekaert tegen eind 2024” 100
“Een kader voor een unieke klantenbeleving” 105
BV Focus Antwerpen
“We willen van Antwerpen de meest leefbare stad
van Vlaanderen maken” 106
Mobiliteit
Volvo EX30: getest en (bijna) geheel goed
bevonden 112
Mercedes-Benz CLA 250 e: bijgespijkerd en
bijdehand 115
“De hype rond de EX30 is niet meer
dan terecht” 118
Legal
Is vastgoed voor privaat gebruik een aftrekbare
kost in de vennootschap? 120
BV Insights
Het zijn boeiende tijden om je familiebedrijf over te
dragen of te verkopen 122
“De kracht van een goed verhaal” 124
Vervroegd met pensioen: financieel zinvol? 126
Dossier Logistiek & Transport
“Je moet plezier kunnen maken op het werk. Als
CEO geef ik graag het goeie voorbeeld!” 128
“We zitten op een kantelpunt voor duurzaam
vrachtvervoer” 134
“We willen de meest betrouwbare partner zijn
voor groupagezendingen in de Benelux en
Frankrijk” 138
Duurzaam vrachtvervoer is in volle
ontwikkeling 140
“Vandaag ben ik een betere leider” 142
Het cijfer
85% 145
128
COVERSTORY
Jolyce Demely (Agoria) en Hans Maertens
(Voka) laten in een dubbelinterview hun licht
schijnen over de economische onzekerheid,
de stand van het land, de verkiezingen van
2024, Flanders Technology & Innovation en
het industriebeleid.
Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte
van het laatste nieuws.
Volg ons op social media en
meld u aan voor onze nieuwsbrief!
www.businessvlaanderen.be
16
businessvlaanderen.be
5

FAMILIEBEDRIJVEN HECHTEN STEEDS MEER BELANG AAN HUN MAATSCHAPPELIJKE ROL
“EEN BEDRIJF DRAAIT
OM MEER DAN ALLEEN
MAAR WINST MAKEN”
Onder impuls van regelgeving en maatschappelijke tendensen besteden steeds meer bedrijven aandacht
aan duurzaam ondernemen en een ESG-beleid. Het drieletterwoord omvat acties rond de ecologische
impact van een onderneming, haar sociaal beleid en de inspanningen rond goed bestuur. “Voor
familiebedrijven, die waardegedreven ondernemen hoog in het vaandel dragen, is dit een verlengstuk
van hun visie. We merken dan ook dat het vastleggen van die visie in een familiecharter in opmars is”,
stelt zakenadvocaat Mark Delboo.
Tekst | Björn Crul Beeld | DELBOO Advocaten
In een vorig artikel hadden we het al over
het vastleggen van formele afspraken bij de
opvolging in een familiebedrijf. Dat gebeurt
via een aandeelhoudersovereenkomst of de
statuten van de stichting die eigenaar is van
het familiebedrijf. Mark Delboo: “Dergelijk
document vormt als het ware de grondwet
voor de familiale aandeelhouders. Maar
naast die harde afspraken vinden families
het in toenemende mate belangrijk om ook
de missie, visie en waarden die aan de basis
liggen van het bedrijf op één of andere manier
vast te leggen.”
EEN VISIE OP ESG WORDT EEN NOODZAAK
Die evolutie is niet los te zien van het feit
dat veel Vlaamse familiebedrijven die door
babyboomers werden opgericht stilaan in
de fase van overdracht naar een volgende
generatie komen. “Die ondernemers hebben
hard gewerkt om iets op te bouwen. Niet
zelden vormen de waarden en de cultuur
van zo’n familiale onderneming een niet te
onderschatten deel van het succes”, aldus
de zakenadvocaat. “Vandaag meer dan ooit
beseft men ook dat een bedrijf om meer
draait dan alleen maar werken om winst te
maken. Het is eigen aan de tijd dat men zich
verantwoordelijk voelt voor de maatschappij
en voor de werknemers.”
Dat is ook waar de ESG-regelgeving op
aanstuurt. Vanuit Europa worden grote ondernemingen
de komende jaren verplicht om te
rapporteren over hun duurzaamheidsacties
en hun concrete impact. De verwachting is
dat die grote ondernemingen hetzelfde zullen
eisen van hun partners en leveranciers. En de
EU voorziet ook dat de verplichting geleidelijk
aan naar meer bedrijven wordt uitgebreid.
“Een visie hebben rond duurzaam of maatschappelijk
verantwoord ondernemen en die
vertalen in concrete acties zal vroeg of laat
dus een noodzaak zijn”, weet Mark Delboo.
“We zien nu ook al dat banken meer en meer
aandacht besteden aan de duurzaamheidsvisie,
bij het beoordelen van een investeringsdossier
bijvoorbeeld.”
FAMILIECHARTER EXPLICITEERT DE
FAMILIALE VISIE
“Vandaar dat steeds meer ondernemende
families ons vragen om hen te helpen hun
visie en waarden vast te leggen in een document,
een zogenaamd familiecharter. Het
achterliggend doel is om de bedrijfseigen
“Het is eigen aan de tijd dat
men zich verantwoordelijk
voelt voor de maatschappij en
voor de werknemers.”
6 businessvlaanderen.be

LEGAL
cultuur te omschrijven, zodat ze geëxpliciteerd
en gekend is door alle betrokkenen,
aandeelhouders en toekomstige aandeelhouders”,
legt Delboo uit. “Wie waardegedreven
onderneemt, beseft immers dat niet
alle beslissingen genomen worden op basis
van een meerderheid met de helft plus één
van de stemmen. De visie en waarden van
het bedrijf worden best door de hele familie
onderschreven en uitgedragen.”
Een vast stramien voor zo’n charter is er niet,
het gaat immers niet om formele juridische
afspraken. “Vaak gaat het om een soort filosofische
beschouwing, die niet afdwingbaar
is, maar eerder een engagement van de
familie omvat. Iedereen wordt betrokken bij
vragen als: wat is onze visie op de onderneming?
Hoe gaan we om met onze medewerkers
en andere stakeholders? Wat betekent
goed bestuur voor ons? Willen we een hoger
doel waarmaken?”
Toch stelt het kantoor van DELBOO
Advocaten vast dat in sommige familiecharters
ook afspraken rond de toekomstige
opvolging in het bedrijf worden opgenomen:
“Welke visie is er rond de opleiding van de
kinderen? Kunnen ze een vakantiejob of
stage lopen? Welke afspraken vormen de
basis voor een intrede in het bedrijf? Verkiest
men een parcours met externe ervaring voor
de stap naar een job intern wordt gezet? Al
merken we ook wel dat die afspraken niet in
beton zijn gegoten. Soms breekt nood wet”,
weet Mark Delboo.
Mark Delboo: “Ondernemende families vinden het in toenemende mate belangrijk om ook hun
missie, visie en waarden op één of andere manier vast te leggen.”
BETREK OOK DE KINDEREN
De zakenadvocaat en zijn kantoor worden
geregeld betrokken bij de gesprekken die tot
een familiecharter moeten leiden. “Omdat
het niet om harde business principes maar
om een familiale visie gaat, vinden we het
aan te bevelen om naast de huidige aandeelhouders
ook de kinderen te betrekken, vanaf
18 of 25 jaar. Je creëert immers een groepsdynamiek
en betrokkenheid bij de onderneming.
Dat is voor mij één van de belangrijkste
voordelen. Hoe uitgebreid de tekst uiteindelijk
wordt, lijkt me minder van belang dan
de waarde van het overleg an sich”, besluit
de zakenadvocaat.
businessvlaanderen.be
7

De private banker:
een klankbord om meer te
halen uit uw vennootschap
Om een bedrijf uit te bouwen en te laten groeien, investeert elke ondernemer tijd, geld en veel persoonlijke energie.
Met passie wordt stap voor stap gewerkt aan de toekomst. Door de jaren heen wordt zo een vermogen opgebouwd,
zowel binnen de onderneming als privé. Om daar de beste oplossingen en bescherming voor te vinden, kunnen
ondernemers rekenen op de private bankers van Degroof Petercam. “Samen met de ondernemer zorgen we ervoor
dat hij of zij meer haalt uit de vennootschap of zelfstandige activiteit”, vertelt Gert Biesmans, Head of Private
Banking Flanders.
Tekst | Björn Crul Beeld | Degroof Petercam
Hoe vullen jullie de rol van
private banker concreet in?
Gert Biesmans: “Wij zijn een compagnon de
route voor een ondernemer in elke levensfase,
vanaf de oprichting van het bedrijf tot
aan de successieplanning en het pensioen.
Uiteraard begeleiden we de vermogensopbouw,
zowel binnen de onderneming als
privé. De kunst bestaat er vaak in om het
oebode vermoen o een saavriendelijke
manier privé te kunnen aanwenden
en te investeren voor later. Wij zijn daar de
uitgesproken partner voor omdat we een
overzicht houden over het geheel en elke beslissing
afwegen in functie van het bedrijf,
de ondernemer en de amiie.
De meeste ondernemers worden
omringd door adviseurs:
bankiers, accountants,
advocaten, consultants of
andere experts. Waarin schuilt
de toegevoegde waarde van een
private banker?
Gert Biesmans: “Elke expert heeft zijn eigen
rol te vervullen. Wij treden niet in hun plaats.
Wel zullen we het gesprek aangaan over hoe
het vermogen wordt opgebouwd en geoptimaliseerd.
We stellen vast dat sommige ondernemers
hun privévermogen graag privé
houden en er niet met hun boekhouder over
spreken. Wij zijn dan de aangewezen partij
om het zicht op het geheel te bewaren. We
treden ook in gesprek met de ondernemers
over waar ze naartoe willen, hoe ze de volgende
fase van hun bedrijf zien en wat het
einddoel is: een overdracht aan de kinderen
of een verkoop? Vanuit onze vertrouwensrol
zijn we een adviseur en kunnen we ook
moeiijke ondereren ter srake brenen.
delenmarkten. Ze hebben ook kennis van
estate planning, maatschappen en schenkingen
bijvoorbeeld.
En de private bankers kunnen rekenen op
de ondersteuning van een pak collega’s binnen
eroo eteram voor seieke vragen
en problemen. Als men zich vragen stelt
over een mogelijke verkoop van het bedrijf,
“Vanuit onze vertrouwensrol
kunnen we ook moeilijke
onderwerpen ter sprake brengen.”
Welke ervaring en expertise
brengt een private banker aan
de tafel?
Gert Biesmans: “Onze private bankers hebben
de gave om complexe zaken begrijpelijk
uit te leggen. Ze kunnen het gesprek aangaan
met de ondernemer, met de kinderen,
maar evenzeer met een weduwe van 80 jaar.
Uiteraard hebben ze een brede kijk op wat
er reilt en zeilt in de economie en op de aandan
ijn er eerts in ororate nane ter
beschikking. We kunnen zelfs een waardering
opmaken en mee de markt opgaan om
een overnemer te oeken.
En met welke financiële
oplossingen maakt Degroof
Petercam het verschil?
Gert Biesmans: “We beschikken over een
ruim pakket aan oplossingen. Zo hebben we
8 businessvlaanderen.be

FINANCE
Gert Biesmans: “Onze private bankers
hebben de gave om complexe zaken
begrijpelijk uit te leggen.”
businessvlaanderen.be
9

degroofpetercam.com
Buy. Time.
We understand the different sides of your business.
private banking
asset management
investment banking
asset services
Verantwoordelijke uitgever: Bank Degroof Petercam NV, Nijverheidsstraat 44, 1040 Brussel I BTW: BE 0403.212.172 (RPR Brussel)
FSMA 040460 A. I December 2023

FINANCE
bijvoorbeeld een gamma DBI-fondsen die
saa eotimaiseerd ijn om eden van
de vennootsha te beeen. at stok
otieannen betret ijn e n van de
einie artijen die dit no aanbiedt o de
eishe markt. n voor een ondernemer
die na een verkoo onie i investeren
maar iest niet te vee risio oot hebben
e ondsen in rivate eit. die manier
kan men onie in een bedrij artii-
eren maar met een sreidin van het risio
at het ersetie o vermoensaan-
roei verhoot.
We beleven volatiele tijden
op de beurs. Welke strategie
is vandaag aangewezen
voor het opbouwen van een
privévermogen?
Gert Biesmans: e markten ijn inderdaad
niet makkeijk in te shatten. aar ik it a
bijna jaar in dit vak en ik heb nooit eht
“Het is voor iedereen
aangewezen om eens
kritisch naar de
beleggingsportefeuille
te kijken.”
emakkeijke markten ekend. e knst
bestaat erin om ediversieerd te bee-
en met een anetermijnersetie in
versheidene reios over vershiende
ativakassen heen. ij kijken ook rihtin
rivate eit omdat die bedrijven toh
minder evoei bijken voor bers en renteshommeinen.
het rentekimaat veranderd is en de
inflatie andri hoo bijt ien e vee
vershivinen in de markten. e imat
daarvan is niet te ondershatten. biaties
aren bijvoorbeed jaar an niet in trek
n ien vee mensen er onie een vaste
aarde in. et is voor iedereen aaneeen
om eens met een kritish oo naar de bee-
insorteeie te kijken en te ien o die
no o het jiste soor it. iteraard ijn ij
er dan as kankbord en adviser. ie meer
it ijn vennootsha i haen kan vrijbijvend
een asraak maken.
Degroof-Petercam is de uitgesproken partner om elke beslissing af te wegen in functie van het bedrijf, de ondernemer en de familie.
businessvlaanderen.be
11

Mijn verhaal is een getuigenis dat
succes niet alleen gaat over wat je
bereikt, maar ook over het vinden
van vreugde in wat je doet.
12 businessvlaanderen.be

CARTE BLANCHE
In deze rubriek krijgen
ondernemers carte blanche
om hun mening te geven over
de actualiteit en hoe zij naar
de toekomst kijken.
IN MIJN TUIN KWAM IK
PAS ECHT TOT BLOEI
In een wereld die nooit stilstaat, is het vinden van je ware passie een
zeldzame schat, heb ik ondervonden. Mijn reis van een doodgewone
tuinliefhebber naar een ondernemer begon in de tuin van mijn
ouders en heeft me gebracht waar ik nu ben. De tuin werd mijn
toevluchtsoord, een plek waar ik mezelf kon heruitvinden, en ook
geluk vind in al wat ik doe.
Mijn eerste stappen in de wereld van tuinieren werden gezet onder de wijze blik van mijn opa,
die de tuin van mijn ouders onderhield. Zijn lessen over geduld, zorg en respect voor de natuur
vormen de hoeksteen van mijn passie. Er was een periode waarin het allemaal te veel werd.
Burn-out en depressie waren helaas bittere realiteit. Maar het was in de stille momenten in
mijn tuin dat ik mijn passie opnieuw leerde kennen.
Die passie groeide uit tot werkvreugde en zin in ondernemen. Ondertussen vorm ik samen met
mijn partner en twee andere vennoten een dynamisch team. Elk van ons brengt unieke vaardigheden
en perspectieven aan tafel, waardoor ons bedrijf rijker en veelzijdiger wordt. Deze
samenwerking is de sleutel geweest tot onze groei.
Een aanzienlijk deel van onze tijd besteden we aan het creëren van content voor sociale
media. Hier delen we onze kennis, ervaringen en de dagelijkse schoonheid van tuinieren.
Maar ook het tuinieren, zoals het echt is. Met vallen en opstaan, trial en error. Het is een
platform geworden waar we niet alleen onze passie delen, maar ook een gemeenschap van
gelijkgestemden opbouwen.
Door mijn waarden te integreren in ons bedrijf, heb ik niet alleen een manier gevonden om mijn
brood te verdienen, maar ook om echt gelukkig te zijn. Het is een pad dat continu evolueert en
groeit, net als de planten in mijn tuin. Zo zie ik dat een beetje. Mijn verhaal is een getuigenis dat
succes niet alleen gaat over wat je bereikt, maar ook over het vinden van vreugde in wat je doet.
Ik hoop dat dit verhaal anderen inspireert om hun passie te volgen en een leven te bouwen dat
niet alleen succesvol is, maar ook vervullend.
Angelo Dorny
Ondernemer in hart en tuinieren
businessvlaanderen.be
13

EEN DOORDACHTE, STRATEGISCHE MARKETING MAAKT HET VERSCHIL
“WIE VANDAAG
IMPACT WIL CREËREN,
MOET OPTEREN VOOR
DE TOTAALOPLOSSING”
Wie het belang van marketing, zowel on- als
offline, wil ontkennen, komt vandaag hoe dan ook
bedrogen uit. De realiteit dwingt grote bedrijven
en kmo’s tot een doordacht marketingbeleid. Als
gespecialiseerde totaalpartner op dit vlak biedt
Adfundum ondersteuning op maat van iedere
klant. “We willen het authentieke verhaal van onze
klanten zo getrouw mogelijk vertellen.”
Tekst | Bavo Boutsen Beeld | Adfundum
In een wereld waarin zowat iedereen hengelt naar aandacht en bedrijven
vooral hun maatschappelijke meerwaarde in de verf willen zetten,
zijn marketing en storytelling crucialer dan ooit. “Wie vandaag impact
wil creëren, moet opteren voor de totaaloplossing. Dat betekent dat
marketingacties vooral steeds strategisch en goed doordacht moeten
zijn”, vertelt Koen Depaepe, die aan het hoofd staat van Adfundum. “Als
fullservice marketingpartner bieden wij dit totaalpakket. Daarnaast
hebben we voor ieder aspect specialisten in huis, gaande van copywriters,
webdesigners tot fotografen en creatives.”
WAARHEIDSGETROUW
Eerlijkheid vormt steeds het uitgangspunt voor Adfundum. “Bij ons
geen onmogelijke beloftes. We willen het authentieke verhaal van onze
klanten zo getrouw mogelijk vertellen”, vertelt Depaepe. “Dat betekent
dat we in de praktijk ook intern aan de slag gaan met onze klanten.
Als wij bijvoorbeeld een employer branding-campagne opzetten gebaseerd
op de familiale waarden van het bedrijf, zullen we er ook voor
zorgen dat deze intern worden uitgedragen door het voltallige team.”
Adfundum wil klanten ontzorgen en impact genereren met
authentieke verhalen.
Dezelfde logica wordt ook in andere projecten toegepast. “Wanneer
we een website ontwikkelen, zullen we eerst samen met de klant de
doelgroep bepalen en welk gevoel er moet worden opgeroepen bij de
14 businessvlaanderen.be

Adfundum heeft een zeer uiteenlopende marketingexpertise in huis en beschikt ook over een uitgebreid netwerk van professionals om op elke
vraag te antwoorden.
bezoeker. Uiteraard staan ook de principes van SEO hoog op de prioriteitenlijst
van onze copywriters. Vindbaarheid op het internet is voor
onze klanten immers cruciaal.”
ADSOURCING
Nauwe en langdurige klantenrelaties zijn essentieel voor het bedrijf.
“Om de connectie met onze klanten verder te versterken sturen wij
ook vaak iemand van ons eigen team uit naar hen. Dit noemen we
‘AdSourcing’. Het betekent dan bijvoorbeeld dat iemand een dag
per week aan de slag gaat bij de klant. Zo kunnen we de bestaande
marketingnoden sneller aanpakken en ontstaat er een veel directere
communicatie tussen ons en de klant”, aldus Koen Depaepe. “Bovendien
kan de persoon die we uitsturen uiteraard ook steeds rekenen
op de expertise van ons voltallige team, waardoor onze fullservice
gedachte ook hier geldt.”
Het resultaat is een geïndividualiseerde aanpak op maat van de specifieke
noden van iedere klant. “We gaan voor de ontzorging van de klant
van a tot z. Onze centrale doelstelling is steevast impact genereren.
Daarom telt het volledige verhaal, zowel off- als online. Aangezien er
pijlsnelle veranderingen zijn online, volgen we die nieuwe evoluties op
de voet. Denk maar aan de vele AI-tools die als paddenstoelen uit de
grond schieten. “Als je de evoluties binnen je vakdomein niet nauwkeurig
in de gaten houdt, dreig je heel snel achter de feiten aan te
moeten hollen. Proactief zijn is een absolute must in onze sector”,
stelt Depaepe.
Die realiteit is voor een fullservice marketingpartner een uitdaging.
“Maar we gaan ze met plezier aan. We hebben in huis een zeer uiteenlopende
marketingexpertise en ook een uitgebreid netwerk van professionals,
dat ons in staat stelt om te antwoorden op iedere vraag en de
ideale marketingmix uit te denken. Onze eigen, herkenbare creatieve
stempel vormt hierbij een belangrijke rode draad, net als onze duidelijke
aanpak en concrete resultaten”, besluit Koen Depaepe.
Online en offline gaan bij Adfundum hand in hand.
businessvlaanderen.be
15

DUBBELGESPREK JOLYCE DEMELY (AGORIA) EN HANS MAERTENS (VOKA)
“De wereld is in volle
verandering en we moeten mee”
Met verkiezingsjaar 2024 in aantocht kijken Vlaamse bedrijven meer dan ooit naar de toekomst. Dat is nodig, want
we staan voor grote maatschappelijke uitdagingen en dus zijn structurele hervormingen de enige mogelijke weg.
Tegelijkertijd vereist de huidige economische context dat er op korte termijn, liefst nog voor de verkiezingen,
bakens worden verzet. Voka-topman Hans Maertens en Jolyce Demely, algemeen directeur van Agoria Vlaanderen,
combineren nuchter realisme met een uitgesproken toekomstvisie. “Talent blijft de allesbepalende factor in een
kenniseconomie. Innovatie draait steeds om mensen.”
Tekst | Bavo Boutsen & Björn Crul Beeld | Boris Vermeersch
2023 is een jaar met een gemengde
teneur geweest: vooralsnog is
er geen sprake van een recessie
in België, maar het aantal
faillissementen piekt en sommige
sectoren, zoals de bouw, melden
een duidelijke terugval. Wat is
jullie balans?
Hans Maertens: Het is inderdaad een kwestie
van gemengde gevoelens. Eigenlijk voelen
we nu de weerbots van de coronaschok,
waar we in eerste instantie snel van hersteld
waren. Maar de geopolitieke spanningen
wereldwijd zorgen voor een nieuwe economische
schok. Eigenlijk staat de hele wereldorde
onder druk: de machtsverhoudingen
tussen China, de VS en de EU zijn duidelijk
aan het wijzigen. Daardoor hangen er zware
onweerswolken boven onze economie. Uit
onze enquêtes blijkt dat ondernemers zich
daar zeer bewust van zijn. Een belangrijke
indicator is het investeringsklimaat, dat onmiskenbaar
is vertraagd. Het gaat dus niet
enkel om conjuncturele beweging, maar ook
om een structureel probleem.
Jolyce Demely: Wij noteerden in het eerste
kwartaal nog zes procent groei. Die is afgezwakt
naar twee procent vandaag. Wat wel
opvalt, is dat wij als sector minder jobs genereren.
Dat heeft te maken met het moeilijke
economische klimaat. IT-projecten worden
nu eenmaal sneller on hold gezet zodra het
moeilijker gaat. Bijgevolg slonk ook het aantal
jobs in onze sector met ongeveer 1500, en
belandde een deel van onze mensen noodgedwongen
op de bank. Hierdoor dreigen we
een aanta niee flashirojeten die
Vlaanderen maken tot wat het is, te missen.
snelheid van de technologische ontwikkelingen.
In combinatie met ondernemerschap
zit hier de oplossing voor de uitdagingen van
morgen in. Omdat we als mensen altijd meer
willen, hebben we de neiging te vinden dat
het allemaal te traag gaat, maar we onderschatten
wat er gerealiseerd wordt. Kijk bij-
“Wij kijken vooral uit naar de komende
10 jaar, 2 legislaturen dus, om
fundamentele hervormingen door te voeren.”
Hans Maertens
Wat vonden jullie het meest
markante, positieve feit van 2023?
Jolyce Demely: Zonder twijfel het feit dat men
erin geslaagd is om de productie van de EX30,
het nieuwe elektrische model van Volvo, naar
de fabriek in Gent te halen. Dat is een opsteker,
zeker als je weet hoeveel werk daar is ingekropen.
Het toont aan dat we Vlaanderen
– ondanks de realiteit van de hoge loonkosten
– toch op een positieve en aantrekkelijke
manier in de markt kunnen zetten.
Hans Maertens: Hoewel ik vermoed dat 2023
in de geschiedenisboeken vooral zal herinnerd
worden om zijn oorlogen, ben ik nog
dagelijks verwonderd en hoopvol over de
voorbeeld naar wat onze bedrijven en onder-
oekers resteren rond atersto offshore
windturbines en uiteraard AI.
Bij de bedrijven die we hebben
geïnterviewd het voorbije jaar
komen drie issues telkens
weer terug: gebrek aan ruimte
om uit te breiden, moeilijke
vergunningenparcours en de
schaarste aan beschikbaar talent.
Hoe kunnen we die problemen
structureel aanpakken in 2024?
Zien jullie nog quick wins?
Hans Maertens: Het stikstofakkoord is een
zeer cruciale stap. Daarom is het goed dat nu
16 businessvlaanderen.be

DUBBELINTERVIEW
de hele Vlaamse regering daarmee bezig is.
Maar voor de rest is het een realiteit dat men
heeft nagelaten om grote hervormingen te
doen. Wij kijken vooral uit naar de komende 10
jaar, 2 legislaturen dus, om fundamentele hervormingen
door te voeren. De wereld rondom
ons is in volle verandering en we moeten mee,
zeker in de wetenschap dat onze pensioenen
en sociale zekerheid dreigen ineen te stuiken
als we niet structureel ingrijpen.
Jolyce Demely: Dat klopt, en net daarom
moeten we ons eigen potentieel beter in de
kijker durven te stellen. Dankzij onze innovatiedrang
hebben we echt veel te bieden.
Kijk naar onze materialencluster, onze vele
Factories of the Future of het internationale
aanzien dat imec geniet. We zijn daar vaak te
bescheiden in.
Zal Flanders Technology and
Innovation (FTI), het prestigeproject
van de Vlaamse regering dat de
innovatie in Vlaanderen in de kijker
moet stellen, deze bescheidenheid
kunnen doorbreken?
Hans Maertens: Wij steunen dit alvast volledig.
Ik heb als student nog Flanders Technology
International meegemaakt, de grote technologiebeurs
waar we kennis maakten met
robots, bijvoorbeeld. Daar werd met veel be-
onderin en erheid naar ekeken. at ijn
we vandaag een beetje kwijt. Eigenlijk zijn we
in aanderen sahtoffer van one eien bescheidenheid.
We hebben de neiging om alles
waar lef van uitgaat in vraag te stellen.
Jolyce Demely: De doelstelling van het plan
is heel nobel en is, zeker voor onze jongeren,
van groot belang. We moeten hen tonen dat
er oplossingen zijn voor hun bezorgdheid
over het klimaat en de toekomst, en hen
overtuigen dat ze impact kunnen hebben
door mee te stappen op de trein van technologie
en innovatie. Ik hoop dat scholen massaal
gaan deelnemen aan de diverse events.
2024 is een verkiezingsjaar, met
achtereenvolgens Europese,
federale en regionale verkiezingen
in juni en lokale verkiezingen
in oktober. Verwachten
jullie daarvoor nog iets van
beleidsmakers?
Jolyce Demely: Een erg belangrijk element is
het Europees voorzitterschap van België, van
januari tot eind juni. Dat is een window of
opportunity die we moeten grijpen. Vandaag
businessvlaanderen.be
17

DUBBELINTERVIEW
zie je dat de Green Deal van de EU, die de
industrie moet helpen om de overgang te
maken naar klimaatneutraliteit, disruptieve
effeten heet. e rote eonomishe mahten
subsidiëren massaal, iets wat wij veel
moeiijker knnen doen. aarom is het be-
anrijk dat e tijdens ons voorittersha
streven naar een meer roees eordineerde
aanpak van de klimaatinvesteringen,
odat idstaten ekaars vieen niet avan-
en. oniet a aanderen as keine reio
aan het kortste eind trekken.
Hans Maertens: e effeten ijn n a voebaar.
ijk maar naar de vee aamse bedrijven
die ih vestien over de ranse rens.
at doen e omie van de beshikbare
rimte en arbeidskrahten maar eveneer
omdat ze aanspraak maken op grote subsidies.
e investerinen ijn met andere
oorden aan het vershiven naar rotere
anden binnen roa. at toont nomaas
hoe belangrijk de komende twee legislaturen
en ijn. overner est revoir.
De klimaattransitie maakt
structurele hervormingen dus
enkel maar nog urgenter.
Hans Maertens: nderdaad. ie hervormin-
en ijn nodi maar de oitii moeten het
ook drven it te een. ervorminen
van onderwijs, arbeidsmarkt, pensioenen,
soiae ekerheid ... dat ordt een netrale
ingreep en zal dus geld kosten, zowel
aan de overheid, de gezinnen als de bedrijven.
aar de transitie a o termijn voor
iedereen opbrengen, als we erin slagen om
ons draam eonomish mode meer te
eorteren. n dat kan h! ijk naar
indoer o tee bedrijven die de
groeiversnelling van windenergie wereld-
ijd moeijk maken.
Jolyce Demely: “Ik hoop dat scholen massaal gaan deelnemen aan de events van
Flanders Technology & Innovation.”
Jolyce Demely: Dat verhaal willen ook wij
brenen. aarom erken e momentee a
volop aan een industrietop, die zal plaatsvinden
o het sotevent van anders ehnoo
and nnovation. aar ien e het
beleid een blauwdruk presenteren over
aar e naartoe moeten met de aamse
indstrie. ie heet een mooie toekomst
voor ih o vooraarde dat men het jiste
kader shet.
businessvlaanderen.be
19

Inrichtingen bij Office One
Ontdek meer in dit magazine!
Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be

DUBBELINTERVIEW
Wat is jullie nummer 1 prioriteit
voor de volgende Vlaamse
legislatuur? Waar moet de
volgende Vlaamse regering eerst
en vooral werk van maken?
Hans Maertens: Zonder enige twijfel: innovatie.
In de globale verandering waar we
vandaag voor staan, moeten we durven de
leiding te nemen. Eigenlijk moet er worden
gestreefd naar een regeerakkoord dat innovatie
integreert in elk beleidsdomein. Ik
hoop dus op een regeerakkoord waarvan iedere
bladzijde innovatiedrang uitstraalt.
Jolyce Demely: Helemaal akkoord. En belangrijk
hierbij is om te beseffen dat innovatie
steeds draait om mensen. Natuurlijk hebben
we technologie nodig, maar zonder mensen
zullen we er niet geraken. Daarom moet er
voor mij ook een duidelijke focus liggen op
levenslang leren, want dat krijgen we nog
steeds te weinig van de grond. Daarom moet
dit een fundamentele doelstelling worden,
terwijl we het vandaag nog te vaak zien als
iets flankerend.
“Media lijken vaak te veel bezig met
schandaaltjes en te weinig gefocust op
wat écht belangrijk is voor onze welvaart.”
Jolyce Demely
“We hebben een Vlaams regeerakkoord nodig dat innovatie integreert in elk beleidsdomein.”
Wat is de laatste opleiding die
jullie zelf hebben gevolgd?
Jolyce Demely: Eentje rond corporate governance,
wat uiteraard essentieel is binnen
mijn rol als algemeen directeur.
Hans Maertens: En ik heb me onlangs bijgeschoold
inzake AI. Een bijzonder boeiende
materie!
Tot slot: wat is jullie persoonlijke
wens voor het nieuwe jaar?
Hans Maertens: Ik wens dat het nieuws wat
positiever mag worden. Op die manier kan
ik ’s ochtends naar de radio luisteren en met
een positiever gevoel de dag starten. De “Yes,
we can”-mentaliteit kan zo wat meer naar de
voorgrond treden.
Hans Maertens: “Ik ben nog dagelijks verwonderd en hoopvol over de snelheid van de
technologische ontwikkelingen.”
Jolyce Demely: Ik ben daar volledig mee akkoord.
Ik stel me ook vaak vragen bij hoe de
media berichten over de veranderingen in
de wereld. Men lijkt vaak te veel bezig met
schandaaltjes en is te weinig gefocust op wat
écht belangrijk is voor onze welvaart. Daarnaast
hoop ik zelf vooral dat we voor het einde
van volgend jaar een nieuwe Vlaamse én
federale regering zullen hebben, want dat is
gewoonweg nodig gezien de torenhoge uitdagingen
waar we voorstaan.
businessvlaanderen.be
21

VIER ONDERNEMERS UIT DE ENERGIESECTOR OVER DE ENERGIETRANSITIE
“WE MOETEN ZOVEEL MOGELIJK OPTIES
OPEN HOUDEN”
v.l.n.r. Maarten Michielssens, Xavier Dewulf,
Stefan Grosjean en Stephan Windels.
22 businessvlaanderen.be

RONDETAFEL ENERGIETRANSITIE
De energietransitie is ingezet en er is geen weg terug meer. Bedrijven in de energiesector zijn de
voortrekkers in deze evolutie, maar ook zij worden nog met tal van onzekerheden geconfronteerd.
Technologische evoluties, wijzigende marktvragen en overheidsingrijpen zijn factoren die de transitie
naar een CO2-neutraal energiesysteem sterk beïnvloeden. Wij brachten vier spelers uit de energiesector
rond de tafel voor een stand van zaken en een visie op de toekomst: Xavier Dewulf (G&V Energy Group),
Stefan Grosjean (Smappee), Maarten Michielssens (EnergyVision) en Stephan Windels (Virya H2).
Tekst | Björn Crul Beeld | Boris Vermeersch
De energiesector heeft turbulente tijden achter de rug. Als gevolg van
de oorlog in Oekraïne gingen vorig jaar de gasprijzen door het dak, wat
ook tot fors hogere elektriciteitsprijzen leidde. Het resulteerde in een
heuse energiecrisis, waarbij Europa zich veel sneller dan gedacht van
het Russische gasinfuus wilde loskoppelen.
“Wij hebben gemerkt dat die crisis veel bedrijven aan het denken heeft
gezet, over hoe ze zich beter kunnen wapenen tegen toekomstige prijspieken”,
vertelt Stephan Windels, CEO van Virya H2, dat deel uitmaakt
Virya Energy, de energiepoot van Colruyt Group en Korys. “We kregen
bijvoorbeeld heel wat vragen van industriële spelers om een studie te
lanceren rond het vervangen van aardgas door waterstof.” Wij hebben
het voorbije decennium heel wat ervaring gehaald uit waterstof-proefprojecten
binnen Colruyt. Virya Energy produceert en levert hernieuwbare
energie, maar biedt ook diensten aan derden aan, zoals opslag of
advies rond waterstof.
ELEKTRIFICATIE IS NOG GEEN GAMECHANGER
Voor G&V Energy Group, dat een netwerk uitbaat van meer dan 220
tankstations met naast klassieke brandstoffen ook een duurzamer
aanbod zoals CNG, LNG en laadinfrastructuur, was het een turbulent
jaar. CEO Xavier Dewulf: “We zagen een impact op de volumes,
vooral omdat particulieren meer stilstonden bij de kostprijs van hun
verplaatsingen en het truckvervoer nog niet op pré-coronaniveau was.
Maar onze resultaten vielen mee. Dit jaar merken we dat ons segment
retail goed draait, maar dat het trucksegment onder druk staat. Dit
zou kunnen duiden op een economische vertraging en is mogelijks een
voorbode van een aankomende recessie. Intussen zetten wij volop in
op de elektrificatie met investeringen in laadinfrastructuur, zowel voor
personenvervoer als trucks.”
In de markt van de laadpalen is Smappee, het bedrijf van Stefan
Grosjean, intussen een gevestigde waarde. “De elektrische wagen is
eindelijk doorgebroken in België, als gevolg van de gewijzigde fiscaliteit
voor bedrijfswagens. Meer elektrische wagens betekent ook meer
vraag naar laadpalen. Wij groeien sterk, maar toch minder snel dan
verwacht. Dat heeft te maken met het feit dat er nog altijd lange levertijden
zijn voor elektrische auto’s en particuliere klanten vaak tot het
laatste moment wachten vooraleer ze hun laadpaal bestellen. Internationaal
voelen we ook een vertraging in de vraag, wellicht omwille van
economische onzekerheid”, stelt de CEO.
Stephan Windels: “Als je pioniert, nieuwe technologie wil testen en een
markt op gang wil brengen, kan subsidiëring de innovatie faciliteren.”
Maarten Michielssens, stichter en CEO van EnergyVision, zat de voorbije
jaren op een rollercoaster. “Door de combinatie van corona en de
energiecrisis is onze omzet verdrievoudigd. Onze oplossingen houden
immers in dat een particuliere klant of bedrijf niet zelf hoeft te investeren
in zonnepalen of laadpalen. Wij doen dat voor hen en leveren de
stroom aan. Als bedrijf koppelen we onze hernieuwbare energieproductie
aan consumptie. Dat laat toe om winstgevend te zijn en tegelijk
onze klanten te laten besparen op de energiefactuur.”
businessvlaanderen.be
23

RONDETAFEL ENERGIETRANSITIE
batterij verliest sowieso 10% elektrisch rendement. Het is veel beter
om in te zetten op grootschalige, professionele batterijen.”
“Als je pioniert, nieuwe technologie wil testen en een markt op gang
wil brengen, kan subsidiëring de innovatie faciliteren. Een gericht
ondersteuningsbeleid is niet slecht, op voorwaarde dat je duidelijke
keuzes maakt en vervolgens ook de impact ervan nagaat”, vult Stephan
Windels van Virya H2 aan. “Heeft de technologie voldoende potentieel?
Volgt de markt? In functie daarvan moet de overheid haar subsidiëring
bijsturen of stopzetten.”
De overheid speelt een bepalende rol in de energietransitie. Maar
om het verhaal haalbaar en betaalbaar te houden, moeten we zoveel
mogelijk opties open houden, vindt Xavier Dewulf van G&V Energy
Group. “Men heeft een duidelijke keuze gemaakt voor elektrificatie
van het personenvervoer. De fiscaliteit voor bedrijfswagens is daarop
aangepast en biedt een langetermijnperspectief. Wij hebben daarom
beslist om te investeren in elektrisch laden en van onze tankstations
‘energy hubs’ te maken waar je tijdens het laden kan werken, eten of
entertainment vindt.”
“We moeten het potentieel van
zon en wind maximaliseren.“
Maarten Michielssens: “Door de combinatie van corona en de
energiecrisis is de omzet van EnergyVision verdrievoudigd.”
DE ZIN EN ONZIN VAN SUBSIDIES
In een kapitaalsintensieve business koos EnergyVision ervoor om
zonder subsidies te werken. “Toen we 10 jaar geleden begonnen,
was dat net een periode zonder subsidiëring voor zonnepanelen.
De technologie was matuur genoeg en we konden het economisch
rendabiliseren zonder die steun. Dus hebben we er later ook geen
aangevraagd”, zegt Maarten Michielssens daarover. Intussen doven de
subsidies voor zonnepanelen uit, maar recent werd in Vlaanderen dan
weer een nieuwe premie ingevoerd voor de aankoop van elektrische
wagens door particulieren.
De vraag rijst welke technologieën de overheid moet ondersteunen
om de energietransitie te bevorderen. “We moeten het potentieel van
zon en wind maximaliseren. Het is een gratis grondstof die we zelf
in handen hebben, zonder geopolitieke risico’s. En als de infrastructuur
betaald is, is het pure winst. Om die reden moet men omzichtig
omspringen met subsidies”, stelt Stefan Grosjean. “Die nieuwe premie
voor de elektrische wagen bijvoorbeeld, dat is geld dat naar China gaat.
Gelukkig heeft men de premie voor een thuisbatterij voor particulieren
weer stopgezet, want dat was gewoon een slechte maatregel. Zo’n
TECHNOLOGIENEUTRALITEIT
“Ook voor trucks komt die evolutie op gang en we zullen voor hen
ook elektrisch laden aanbieden. Maar voorlopig rijdt het gros nog op
diesel. We zien constructeurs die LNG en BioLNG promoten als transitiebrandstof.
En tegelijk is de plantaardige dieselvervanger HVO in
opmars. We zullen al die zaken nodig hebben om het goederenvervoer
te decarboniseren. Het beleid, ook op Europees niveau, heeft daar te
weinig oog voor”, aldus Dewulf.
Technologieneutraliteit is ook voor Stephan Windels van belang. “Als je
kijkt naar België, dan blijft het zo dat we een kleine energiemarkt zijn,
die sterk afhankelijk is van connecties met het buitenland. De beheerder
van het hoogspanningsnet Elia heeft daar ook fors in geïnvesteerd.
Maar als we echt naar CO2-neutraliteit willen, dan zullen we een mix
van alle mogelijke oplossingen nodig hebben. We moeten vooral pragmatisch
denken en alle opties open houden, om niet van de ene afhankelijkheid
- Russisch gas - in een andere te vervallen.”
Wat het open houden van opties betreft, weerklinkt vanuit het bedrijfsleven
nadrukkelijk de vraag om de kernuitstap te herzien en kernenergie
te integreren als onderdeel van de toekomstige energiemix. “Als we de
energietransitie haalbaar, betaalbaar en schoon willen houden, dan is
een gezonde verhouding van kernenergie in de mix een logische keuze”,
stelt Maarten Michielssens. “We mogen daar niet naïef in zijn. Kijk naar
wat er in Duitsland gebeurt na de sluiting van de kerncentrales… daar
businessvlaanderen.be
25

We act as one.
www.lamotestragier.be/team

RONDETAFEL ENERGIETRANSITIE
“Wij ervaren dat het vaak erg lang duurt voor we via de netbeheerders
onze nieuwe infrastructuur aangesloten krijgen op het elektriciteitsnet”,
vult Xavier Dewulf aan. “De investeringen in de netten moeten
absoluut voortgaan, want de vraag naar capaciteit zal alleen maar
stijgen. We moeten vermijden dat er plots geen nieuwe aansluitingen
meer mogelijk zijn, zoals dat op sommige plaatsen in Nederland al
het geval is.”
De oplossing ligt voor een deel ook in flexibiliteit: het afstemmen van
het energieverbruik op de pieken en dalen in de productie. Smappee
heeft daar intelligente technologie voor ontwikkeld. Stefan Grosjean:
“Flexibiliteit zal alleen werken als je het zo geautomatiseerd mogelijk
laat gebeuren, zodat de gebruiker nergens van moet wakker liggen.
Om een voorbeeld te geven: als er genoeg zon is, zal het beheerssysteem
de wasmachine wel aanzetten of de auto laten opladen.
Slimme sturing op basis van prijsincentives is de toekomst, zowel residentieel
als voor bedrijven.”
Xavier Dewulf: “Wij zetten volop in op de elektrificatie met investeringen
in laadinfrastructuur, zowel voor personenvervoer als trucks.”
produceert men nu weer energie uit bruinkool, met als gevolg dat de
CO2-uitstoot weer stijgt. Dat kan toch niet de bedoeling zijn?”
Stefan Grosjean is niet gewonnen voor verlengde investeringen in
kerncentrales: “20 jaar geleden was ik nog voorstander van kernenergie,
maar vandaag is het te laat. Kijk waar uranium vandaan komt, dat
is hoofdzakelijk Rusland en Afrika. Dat is dus een geopolitiek risico.
Bovendien is het fors duurder dan wind en zon en er blijft een probleem
met kernafval. Ik zie meer heil in het connecteren van Noord- en Zuid-
Europa, en oost met west. Ook het uitbouwen van natuurlijke energieopslag
zoals het geplande Prinses Elisabeth Eiland in de Noordzee
vind ik een goede oplossing.”
De Colruyt Group stemt nu al zoveel mogelijk haar afname af op de
productie. “Met intelligent sturen, kan je heel veel bereiken. Maar we
geloven niet in het volledig off grid gaan: je bent altijd ergens gekoppeld
aan het net en moet mee op de golven van het totale energiesysteem”,
weet Stephan Windels. “En als flexibiliteit straks op grote schaal zal
worden uitgerold, moeten we toch oppassen. De marktprijzen zullen
bij heel veel partijen dezelfde incentives geven. Dus ik zou daar niet te
veel op rekenen.”
“Flexibiliteit zal alleen werken
als de gebruiker nergens van
moet wakker liggen.”
WERK AAN DE WINKEL VOOR DE OVERHEID
Waar onze gasten aan tafel het wel duidelijk over eens zijn: als België
de energietransitie en zijn klimaatambities wil waarmaken, is er nog
werk aan de winkel op het vlak van vergunningen en de energienetten.
“De regulitis speelt ons parten”, meldt Maarten Michielssens. “Wij
zijn volop zonnepanelen aan het installeren op sociale woningen, en
in plaats van één aansluiting zouden we in Wallonië per bewoner een
aanvraag moeten doen. Dat vertraagt ons project, en dus de energietransitie,
sterk.”
Stefan Grosjean: “20 jaar geleden was ik nog voorstander van
kernenergie, maar vandaag is het te laat.”
businessvlaanderen.be
27

TOELEVERANCIER IN PLAATBEWERKING IS KLAAR VOOR DE TOEKOMST
INVESTEREN IN MACHINES EN MENSEN
OM PRODUCTIVITEIT TE VERHOGEN
Als maakbedrijven veel in eigen huis kunnen uitvoeren, kunnen ze ook snel schakelen bij extra
opdrachten of plotse aanpassingen. Die flexibiliteit vormt samen met de kwaliteit en nauwkeurigheid
van de bewerkingen een belangrijke hoeksteen voor het succes. Kim Lesage, zijn zus Lies en haar man
Mike Bartholomeus van Metaalconstructie Lesage hebben dat goed begrepen. Samen met haar team
bouwt deze vierde generatie het levenswerk van de familie verder uit. De industrieel toeleverancier van
vooral het fijnere, veelzijdige plaatwerk uit Otegem investeert daarvoor continu in de uitbreiding en
optimalisatie van het machinepark.
Tekst | Johan Debaere Beeld | Lesage Metaalconstructie
Toen Nestor Lesage begin jaren 30 van de
vorige eeuw een smidse begon, zal hij wel
nooit gedacht hebben dat zijn geesteskind zou
uitgroeien tot een vooraanstaand toeleveringsbedrijf
in plaatbewerking. Sinds begin 2021 is
het bedrijf in handen van de vierde generatie
en dat zorgde voor nieuwe impulsen.
“We waren alle drie al geruime tijd actief in de
firma en kregen dus voldoende tijd om het vak
onder de knie te krijgen. We richten ons voornamelijk
op het fijnere, veelzijdige plaatwerk,
bijvoorbeeld onderdelen voor bouwgerelateerde
producten of de verlichtingswereld,
indoor en outdoor meubilair, behuizingskasten…
om er maar een paar te noemen. De
term ‘metaalconstructie’ dekte de lading niet
meer volledig en daarom gingen we voor een
nieuwe baseline ‘Masters in Metalworks’”,
legt Mike Bartholomeus uit. “Ons team gaat
geen enkele uitdaging uit de weg. De klanten
komen bij ons met hun ideeën. Soms zijn
dat eenvoudige stukken vanaf de tekening
van de klant, maar in de meeste gevallen
zijn het toch complexere constructies, waarvoor
ze dan met behulp van geavanceerde
3D-tekenpakketten een realiseerbare oplossing
moeten ontwikkelen.”
Bij Lesage beheersen ze het metier van het lassen als geen ander. Ze investeerden recent in
laserlassen en er werd een CO-lasrobot geïnstalleerd.
28 businessvlaanderen.be

en service te garanderen. We streven er ook
naar dat die klanten slechts één aanspreekpartner
voor hun volledige project hebben,
wat de efficiëntie en leverbetrouwbaarheid
ten goede komt.”
BLIJVEN INVESTEREN
Kim en Lies Lesage en Mike Bartholomeus
hebben een uitgebreide studie gemaakt en
een meerjarenplan opgesteld om de groei van
het bedrijf te kunnen bestendigen. Het ervaren
personeel is daarbij een heel belangrijke
troef. Het is immers niet evident om technisch
geschoold personeel te vinden, maar gelukkig
kunnen ze bij het metaalbewerkingsbedrijf
rekenen op een loyaal team.
Het metaalbewerkingsbedrijf investeert ook in de automatisering van de werkvloer om zo efficiëntie
en productiviteit verder te verbeteren.
“We zijn er echter van overtuigd dat naast het
personeel ook het machinepark een cruciale
rol speelt als we kwaliteit willen garanderen
en concurrentieel willen blijven. Bovendien
KWALITEIT IS EEN MUST
Zodra de klant een ontwerp goedkeurt,
start de productie. Bijna alle bewerkingen
kunnen in eigen huis uitgevoerd worden. Bij
Lesage worden platen van staal, aluminium
en roestvrij staal, maar ook van cortenstaal,
zink, rood koper of messing in verschillende
afmetingen bewerkt.
“Daarvoor beschikken we over een uitgebreid
hoogtechnologisch machinepark. Verder
beheersen we als geen ander het metier van
het lassen. Onze vakbekwame medewerkers
hebben alles onder de knie: robot-, halfautomatisch
-, TIG-, MIG-, punt-, stomp- en stiftlassen.
De lasrobot omvat vier werkstations
en heeft een bereik van 12 meter. Er wordt ook
in-house gelakt. Op onze site is er immers
een industriële poederlakkerij, waar stukken
tot maar liefst 12 meter van kleur voorzien
kunnen worden”, gaat Bartholomeus verder.
“Is er dan toch nog iets wat we niet zelf doen,
dan werken we samen met vaste kwalitatieve
partners. We willen immers met onze klanten
een relatie op lange termijn opbouwen
door hen een totaalpakket aan te bieden en
steeds weer de hoogste kwaliteit in product
“Medewerkers en machinepark zijn cruciaal
voor de werking en groei van het bedrijf.”
In de industriële poederlakkerij kunnen
stukken tot maar liefst 12 meter van kleur
voorzien worden.
creëren we zo voor onze medewerkers een
betere en gezondere werkomgeving, wat
uiteraard ook bevorderlijk is voor de sfeer en
de productiviteit”, sluit Mike Bartholomeus
af. “De laatste jaren hebben we dan ook
fors geïnvesteerd in onder meer geautomatiseerde
lasersnij- en ponsmachines, een
automatisch platenmagazijn, twee plooirobots
en semi-automatische lasapparatuur.
Vorig jaar namen we ook een CNC-bewerkingsmachine
van elumatec voor profielen tot
6 meter in gebruik. We zijn ook gestart met
laserlassen, waardoor we bij ons fijn plaatwerk
een mooi lasresultaat bekomen zonder
extra nabewerking. En in het najaar van 2022
installeerden we ook een CO-lasrobot om nog
flexibeler te kunnen produceren. Bij Lesage
zijn we alvast klaar voor de uitdagingen van
vandaag en morgen. Wil je ons bedrijf nog
beter leren kennen, bekijk dan onze bedrijfsvideo
op YouTube.”
businessvlaanderen.be
29

23 & 24
OKT ‘24
BMCC
Boost uw regionaal netwerk
BRUGGE
een initiatief van
RESERVEER UW STANDPLAATS VIA BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE
Andere edities om
uw business te boosten
MECHELEN ‘24
NEKKERHAL
ANTWERPEN ‘25
ANTWERP EXPO
HASSELT ‘25
TRIXXO ARENA
KORTRIJK ‘25
KORTRIJK XPO

Het openingsevent van Bedrijvencontactdagen Kortrijk lokt steevast veel bezoekers.
BEDRIJVENCONTACTDAGEN KORTRIJK BLIJFT HET ONDERNEMERSEVENT BIJ UITSTEK
“ERBIJ ZIJN IS OOK DEZE
KEER EEN ABSOLUTE MUST”
Het zijn economisch onzekere tijden. Meer dan ooit is netwerken en goede contacten onderhouden dus
belangrijk. Bedrijvencontactdagen Kortrijk is het moment bij uitstek om samen met andere ondernemers
de balans op te maken en inspiratie op te doen. “We merken dat het enthousiasme onder de exposanten
nog groter is dan andere jaren en stevenen af op een nieuw succes. Deze editie mag je gewoonweg niet
missen”, stelt Peter Vanbrackel, exhibition manager bij Xpo Group.
Tekst | Roeland Van Den Driessche Beeld | Xpo Group
Op 13 en 14 december vormt Kortrijk Xpo
opnieuw het schouwtoneel voor Bedrijvencontactdagen
Kortrijk. Het event bestaat
precies 25 jaar en is aan zijn 19e editie toe.
“Het blijft een succesverhaal, want deze
beurs kent zijn gelijke niet. Nergens anders
vind je een event dat ondernemers uit zoveel
verschillende sectoren bij elkaar brengt.
Dat West-Vlaanderen de bakermat is van dit
concept mag niet verbazen. Het bruist hier
van de bedrijvigheid en we slagen er dankzij
ons dynamisch en veelzijdig karakter telkens
in sterker uit een crisis te komen. Daarnaast
zijn we ook echte levensgenieters die
graag onder andere gelijkstemden zijn”, stelt
Peter Vanbrackel.
En laat net dat het opzet en tegelijk de
sterkte van Bedrijvencontactdagen Kortrijk
zijn. “Het samenbrengen van ondernemers,
het aanreiken van businessopportuniteiten
en het stimuleren van ondernemerschap:
daar draait het bij ons allemaal om. Daarenboven
is het profiel van onze exposanten en
bezoekers nagenoeg gelijkwaardig. Tijdens
businessvlaanderen.be
31

Always ahead
Always ahead
KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW
KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW
GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE
GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE
RECLAMEBUREAU RECLAMEBUREAU PLUG PLUG
Govar_Advertentie_Ondernemers_WV_210x297_004.indd 1 4/06/19 16:18

Nergens anders vind je een
event dat ondernemers
uit zoveel verschillende
sectoren bij elkaar brengt.
Keynotespreker dit jaar is Jeroen Baert, die het zal hebben over AI-technologie.
Tijdens de B2B-speeddates kunnen exposanten
snel veel nieuwe contacten leggen met
bedrijven uit de regio.
de laatste editie was maar liefst 38% van de
aanwezigen CEO of een eigenaar-ondernemer.
Dat zorgt dat we een publiek hebben
dat gelijkaardige interesses heeft en voor
dezelfde uitdagingen staat. Ze willen relevant
zijn, toekomstbestendig ondernemen en op
slimme manier verder groeien.”
INSPIREREND RANDPROGRAMMA
Een van de vaak gehoorde uitdagingen is
vandaag zonder twijfel het efficiënt inzetten
van nieuwe technologieën zoals AI. “De
introductie van ChatGPT heeft het voorbije
jaar een aantal sectoren op hun grondvesten
doen daveren. Deze tool, maar ook andere
AI-chatbots en -technologie, kunnen bijzonder
waardevol zijn voor bedrijven, als ze
natuurlijk efficiënt worden ingezet. Net daar
zal onze keynotespreker Jeroen Baert het
tijdens het openingsevent op 13 december
over hebben. Op een entertainende manier
zal hij de huidige hype onder de loep nemen,
toelichten welke impact AI op onze manier
van werken heeft en ook tips geven over hoe
je AI-technieken slim kunt inzetten.”
Voor de organisatie van Bedrijvencontactdagen
Kortrijk kan Xpo Group rekenen op
de medewerking van Voka West-Vlaanderen.
“De samenwerking tilt ons event resoluut
naar een hoger niveau, want als geen ander
weten zij welke thema’s er bij ondernemers
leven. Uiteraard komen de meeste bezoekers
nog steeds om te netwerken, maar ook
de randevents zijn de moeite waard. Kijken
we bijvoorbeeld naar onze B2B-speeddates.
Die vormen de ideale gelegenheid voor onze
exposanten om in informele netwerksessies
nieuwe contacten en linken met bedrijven
uit de regio te leggen. Het is niet verwonderlijk
dat ze elk jaar op veel belangstelling
kunnen rekenen.”
LAAGDREMPELIG KARAKTER
Dat de 19de editie van Bedrijvencontactdagen
Kortrijk opnieuw een voltreffer wordt,
staat voor Peter buiten kijf. Daarvoor is het
aantal exposanten alvast een goede graadmeter.
“Maar liefst 540 bedrijven hebben een
stand geboekt. De interesse is dus groot en
dat is mede te danken aan ons laagdrempelig
karakter. Zo bieden we standhouders
een all-in formule met elektriciteit, verlichting,
wanden en tapijt. Daarnaast is en blijft
het event voor bezoekers nog steeds gratis
toegankelijk, mits registratie. Wie dus wil
ontdekken wat West-Vlaanderen als ondernemende
regio in zijn mars heeft, moet er
op 13 en 14 december gewoon bij zijn”, aldus
Peter Vanbrackel.
businessvlaanderen.be
33

Het plaatstekort, de arbeidskrapte, de hoge lonen en de trage vergunningsprocedures vormen volgens Ivo De Muynck de reden waarom bedrijven naar
het buitenland trekken.
PLAATSTEKORT DRIJFT BELGISCHE BEDRIJVEN OVER DE GRENS
NOORD-FRANKRIJK: HET IDEALE ALTERNATIEF
VOOR BELGISCHE GROEIBEDRIJVEN
Naast de war for talent, woedt er ook een war for property. Voornamelijk grotere maak- en
industriebedrijven zoeken grond of bestaand bedrijfsvastgoed om hun onderneming uit te breiden, maar
vinden die steeds minder in eigen land. Vanuit West-Vlaanderen wordt daarom nadrukkelijk naar Noord-
Frankrijk gekeken voor uitbreiding. Ivo De Muynck, gedelegeerd bestuurder van Activo Bedrijfsvastgoed,
legt uit wat de drijfveren zijn om bedrijfsvastgoed over de grens te zoeken.
Tekst | Anse Keisse
Beeld | Activo Bedrijfsvastgoed
34 businessvlaanderen.be

STAND 180
Het feit dat er plaats te kort is, wil gelukkig
zeggen dat het goed gaat met onze groeibedrijven.
“We merken inderdaad op dat
veel bedrijven willen uitbreiden, maar daar
in België de ruimte niet voor vinden. Zowel
in Vlaanderen als Wallonië zijn er te weinig
grote percelen om nieuwe fabrieken, magazijnen
of grote complexen op te bouwen. Het
gaat dan voornamelijk over percelen van rond
de 20 hectare”, vertelt Ivo De Muynck van
Activo Bedrijfsvastgoed.
Niet alleen het aantal vierkante meter speelt
een rol, ook de activiteit die op die locatie zal
plaatsvinden, is doorslaggevend. “Bij zware
industrie of logistiek die 24/7 draait, heb je
ruimte nodig. Gronden die nu nog in aanmerking
komen wegens hun oppervlakte, vallen
af omdat ze te dicht liggen bij woongebieden
en de bewoners zouden storen. Denk maar
aan een slachterij, een cementfabriek of een
logistiek centrum bijvoorbeeld.”
geweigerde vergunning van Ineos in Antwerpen.
Dit neemt bij anderen de ambitie weg om
tijd en moeite te investeren. Dat is nefast voor
onze Belgische economie.”
“Voeg hieraan toe dat er onvoldoende werkkrachten
beschikbaar zijn om een fabriek of
logistieke ketting draaiende te houden, en de
loonkosten van deze arbeidskrachten de laatste
jaren ook fors gestegen zijn en duurder
zijn dan bij onze buurlanden. Zo worden de
Belgische ondernemers iet of wat verplicht
om verder te kijken dan onze eigen landsgrenzen”,
vat Ivo samen. En velen van hen
trekken daarom richting Noord-Frankrijk.
merkt ook dat bijvoorbeeld de Noord-Franse
politiek zich inzet om nieuwe Vlaamse investeringen
aan te trekken.
Maar... een ander land gaat gepaard met een
andere (werk)cultuur. En daar pas je toch
best voor op, aldus Ivo: “Je houdt best een
Belgische managementvertegenwoordiging
ter plaatse die een oogje in het zeil houdt.
In Frankrijk geldt een andere arbeidsethiek
en spelen de vakbonden een belangrijke rol.
Daarnaast is er ook een meer formalistisch,
centraal gestuurde aanpak. De meeste zaken
wordt beslist vanuit Parijs, waarna het beleid
uitrolt naar de regio’s. Dat is anders dan in
“400 Belgische ondernemingen
vestigden zich reeds in
Noord-Frankrijk.”
ONVOLDOENDE DRAAGKRACHT
Naast het vinden van een tactische locatie,
steekt ook de lange doorlooptijd voor vergunningen
vaak een stok in de wielen van bedrijven
met uitbreidingsplannen. “Of het nu een
bouw- of een milieuvergunning is, het duurt
geregeld maanden of zelfs jaren vooraleer
er in België een beslissing valt. Kijk maar
naar het veelbesproken stikstofdossier of de
LES (DÉS)AVANTAGES
Frankrijk heeft andere wetgevingen rond
vastgoed, wat voor zoekende partijen een
interessante oplossing kan vormen. “Grote
dossiers kunnen er rekenen op een veel snellere
vergunningsprocedure, je kan er nog heel
grote terreinen vinden, die ver genoeg liggen
van bewoonde gebieden, en Frankrijk biedt
meer subsidiemogelijkheden”, zegt Ivo. Hij
België, dus een aandachtspunt om rekening
mee te houden”, waarschuwt Ivo.
LOKALE VERANKERING
Wil je niet van een kale reis terugkomen, dan
onderneem je de zoektocht naar vastgoed in
Frankrijk best niet rechtstreeks. “Als er een
zoekmandaat voor Noord-Frankrijk bij ons
binnenkomt, werken we samen met onze
lokale Franse partner. Op die manier hebben
we de juiste introducties in de lokale vastgoedmarkt
en bij de verschillende intercommunales.
Na al die jaren kennen we ondertussen
de grote industriezones, architecten en bouwpromotoren
goed, waardoor wij nu perfect de
verbindende factor zijn tussen de Belgische
zoeker en de Franse aanbieder”, legt Ivo het
business model van Activo uit.
“Wij zijn de verbindende factor tussen de Belgische zoeker en de Franse aanbieder”,
legt Ivo het business model van Activo uit.
De laatste jaren nam het aantal zoekmandaten
voor Belgische bedrijven in Noord-
Frankrijk sterk toe. “Uit cijfers blijkt dat de
afgelopen 15 jaar ongeveer 400 grote en
kleine Belgische ondernemingen de oversteek
waagden naar Noord-Frankrijk. 80% zit
op zo’n 100 kilometer van de Belgische grens.
Rijsel vormt het centrum van hun zoekregio,
en dat loopt door tot net voor Parijs. Ook
Duinkerke, Calais en Valenciennes behoren
daarbij”, verduidelijkt Ivo De Muynck.
businessvlaanderen.be
35

Volgens de CEO van Van Mossel België en Luxemburg blijven investeringen in laadinfrastructuur een uitdaging.
VANAF 2024: VLAAMSE PREMIE VAN 5000 EURO VOOR ELEKTRISCHE WAGENS
“Via private lease zou een
elektrische wagen wél betaalbaar
worden voor de gewone man”
Het opentrekken van de particuliere markt voor elektrische wagens ligt in het verschiet: in 2024 krijgen
particulieren, vzw’s en aanbieders van deelmobiliteit een premie van 5000 euro voor de aankoop van een
volledig elektrische wagen. Maar bij dealergroep Van Mossel heerst realisme. “Voor het doelpubliek van
de premie is 29.000 euro voor een nieuwe wagen nog altijd veel geld.” Voor CEO Koen Claesen is het
noodzakelijk dat ook leasemaatschappijen de korting kunnen aanbieden.
Tekst | Lies De Smedt Beeld | Van Mossel
36 businessvlaanderen.be

STAND 4240
Met een premie van 5000 euro op elektrische
wagens onder 40.000 euro ondersteunt
de Vlaamse regering naar eigen zeggen de
vergroening van het Vlaamse wagenpark.
Maar de weg is nog lang. In Nederland werden
in 2022 procentueel dubbel zoveel elektrische
wagens ingeschreven dan in ons land. De
hoge aankoopprijs en de installatie van een
laadpaal vormen volgens CEO Koen Claesen
een hoge drempel, ondanks de premie.
“Die 5000 euro maakt voor ‘de gewone man’
weinig verschil. Ik heb die bezorgdheid aangekaart
bij Vlaams minister van mobiliteit Lydia
Peeters. In eerste instantie met succes, het
parlement weerhield in september mijn voorstel
om ook leasemaatschappijen de korting
te laten aanbieden aan particuliere klanten,
verspreid over 36 maanden. Eén van de goedkoopste
elektrische wagens zou op die manier
in private lease 250 euro per maand kosten,
all-in. Enkel de laadkosten zijn nog voor de
klant.” Claesen reageert teleurgesteld dat
zijn voorstel de finale wetteksten niet gehaald
heeft. “Met die formule verwachtte ik wél een
groot succes. Ze missen hier een enorme
kans op een echte doorbraak van elektrische
voertuigen voor particulieren!”
DEALERS OVERNEMEN OM TE OVERLEVEN
Als de premie aanslaat, zijn de producenten
en dealers dan wel klaar voor de toenemende
vraag naar elektrische wagens? “Ik
verwacht geen issues bij de autoproducenten.
De lange levertermijnen liggen bijna achter
ons. Het probleem ligt wél bij de autodealers
die geconfronteerd worden met een stevig
kostenplaatje. Laadpalen plaatsen op hun
site is niet moeilijk, maar vaak is de elektrische
spanning niet hoog genoeg en dringt een
hoogspanningscabine zich op. Per site spreken
we over een kost van 150.000 tot 200.000
euro. Zo’n investering zet kleinere ondernemingen
aan het denken. Ze komen spontaan
bij me aankloppen om te praten over een
overname, ze zitten in overlevingsmodus.
Maar ik zeg vaker nee dan ja.”
imago van overnamemonster op. Maar achter
de groei schuilt volgens CEO Koen Claesen
een logische verklaring: hét verdienmodel
van de autosector onder druk. Elektrische
wagens hebben veel minder onderhoud
nodig. Het zogenaamde goud van de werkplaats,
olie, zit niet meer onder de motorkap.
“De hele manier van werken verandert: de
werkplaats innoveert en de mecanicien wordt
ingenieur. Om nog maar te zwijgen over de
veiligheidsmaatregelen die nodig zijn bij auto’s
die onder hoogspanning staan. De toekomst
Dealers spreken
met spontaan aan
over een overname.
Maar ik zeg vaker
nee dan ja.
zit vol uitdagingen. Het is onze strategie om
de toekomst van alle 2000 medewerkers van
Van Mossel te garanderen. Net zoals we ook
onze klanten willen ontzorgen. We gaan niet
alleen op zoek naar een wagen op maat van
de klant, maar bieden een volledig pakket
aan. Van financiering tot verzekering.”
KERNWAARDEN ZIEN EN VOELEN
Koen Claesen zit sinds de Vlaamse doorbraak
van Van Mossel in 2019 aan het stuur van de
groep in België en Luxemburg. Maar er is
dagelijks contact met oprichter en architect
van het succes, de Nederlandse Algemeen
Directeur Eric Berkhof. En met zijn personeelsleden.
“Ik kan alleen maar successen
realiseren dankzij de 2000 mensen die voor
me werken. Ik bezoek zo’n 7 à 8 vestigingen
per week en kom binnen langs de werkplaats.
Een medewerker merkte onlangs op dat de
kernwaarden die we na een overname in het
atelier hangen, niet gezien worden door de
klanten. Ik heb hem gerustgesteld dat dat
niet nodig was. Medewerkers van Van Mossel
moeten onze kernwaarden zien, onze klanten
moeten ze voelen.”
De grootste dealergroep van de Benelux drukt
met 129 vestigingen in België en 25 automerken
in portefeuille stevig zijn stempel in het
Vlaamse dealerlandschap. Dat levert Van
Mossel Automotive Group meteen ook het
Koen Claesen: “Ik kan alleen maar successen realiseren dankzij onze medewerkers.
Ik bezoek zo’n 7 à 8 vestigingen per week en kom binnen langs de werkplaats.”
businessvlaanderen.be
37

“VOORAFBOUW MET VISIE”
WIE WIL GROEIEN, MOET
DURVEN VERANDEREN
Drie jaar geleden smolten Vl-trac uit Vlamertinge
en Bohez uit Waregem (in 2009 overgenomen),
samen onder de naam Vltracbohez. Nu is het
tijd voor een volgende stap en komt de groep
Vltracbohez naar buiten onder de nieuwe naam
VANLOOT, nl. de naam van de familie Vanloot,
verwijzend naar de roots van het in 1930 door
Jerome Vanloot opgerichte bedrijf “Jerome
Vanloot-Castel”.
Tekst | Geert Van Cauwenberge Beeld | Vanloot
Anno 2023 staan Jeroen en Michiel Vanloot als vierde generatie mee aan
het roer van het in 1930 opgerichte familiebedrijf. “Onze roots liggen in
het West-Vlaamse Vlamertinge. Hier is onze hoofdzetel gevestigd”, zegt
Jeroen. Daarnaast hebben we ons staalatelier in Boeschepe (FR), onze
kantoren in Waregem en onze prefabbetonproductie die in 2024 verhuist
van Waregem naar Estaimpuis, waar we een gloednieuwe fabriek gaan
bouwen met eigen betoncentrale. We gaan voor een grotere productiecapaciteit
met nog meer oog voor kwaliteit en duurzaamheid. We staan
sterk in prefabbeton en staalbouw, al dan niet in combinatie met hout.
Onze klanten appreciëren deze hybride aanpak.”
VANLOOT STAAT VOOR BOUWMEESTERSCHAP
‘Bijna 100 jaar na de oprichting hebben we ons getransformeerd tot
een prefab-bouwbedrijf dat helemaal klaar is voor de toekomst’, aldus
Jeroen Vanloot. Ons bouwmeesterschap is het resultaat van het bijna
100- jarige vakmanschap van onze familie. We streven er immers naar
om met onze kennis en ervaring elke klant te begeleiden en te ontzorgen
bij het realiseren van hun bouwproject.
‘We nemen uitgebreid de tijd om te luisteren naar de bouw- of renovatiewensen
van de bouwheer en/of architect’ vult Michiel aan. Op basis
van hun input werken wij aan de optimalisatie van het project en stellen
we een concrete planning op. Alles gebeurt in huis: tekenwerk en
berekeningen, productie van staal en beton, transport, funderingen,
montage en afwerking. We bieden met andere woorden een totaalpakket
aan, geruggesteund door een professioneel team en performant
productieproces. En dit volledig lokaal.”
38 businessvlaanderen.be

STAND 432
Die solide reputatie mag gerust in de verf gezet worden, zeggen Jeroen
en Michiel Vanloot trots. Ook al dragen alleen wij de familienaam
Vanloot, alle werknemers maken als het ware deel uit van de familie.
“Met onze nieuwe merknaam en
slogan willen we ons bijna 100-jarige
bouwmeesterschap uitstralen.”
NIEUWE MERKNAAM, LOGO EN SLOGAN
De nieuwe bedrijfsnaam VANLOOT wordt aangevuld met een nieuw
fris logo én een nieuwe slogan: ‘VOORAFBOUW MET VISIE’. Voorafbouw
vind je niet in een woordenboek, maar het past perfect bij het
nieuwe bedrijfsmerk. Michiel verklaart: “Bouwen betekent voor ons
niet kant-en-klare oplossingen uit de schuif halen, maar wel vooraf
grondig nadenken over hoe we een project kunnen realiseren in lijn
met de verwachtingen van de klant, onder meer op vlak van materialen,
budget en timing. Daarbij blijven we continu innoveren en optimaliseren.
Ook streven we als ontzorgers voortdurend naar de beste
kwaliteit voor onze klanten, met een persoonlijke aanpak. We zijn zowel
doeners als groeiers die doordacht, berekend en efficiënt bouwdromen
verwezenlijken.”
Vanloot heeft zich ontpopt tot een gevestigde waarde in de prefab
industriebouw.
“We blijven met kennis van zaken innoveren en optimaliseren om een
toonaangevende bouwpartner te zijn in prefabprojecten”, klinkt het
bij Vanloot.
businessvlaanderen.be
39

AVONTURENPARKEN • TEAMBUILDINGS • EVENTS OP MAAT • MEERDAAGSEN
SOMETIMES... YOU NEED TO GET OUT!
ONTDEK AL ONZE LOCATIES:
The Outsider is dé partner voor teambuildings in de natuur & evenementen
op maat. Met vijf vaste locaties verspreid over heel België bieden we een
uitgebreid scala aan avontuurlijke activiteiten, voor sportievelingen en
minder sportievelingen. Elke locatie staat garant voor unieke belevenissen
en maatwerk, met opties voor catering, ovternachting en meer. Wij zorgen
voor een glimlach op ieders gezicht, liefst met een streepje modder!
Laserbattle, elektrische offroad steps, team trophy, hoogteparcours, deathrides,
reuzekano, kajak, workshop schermen, cocktailworkshop, zeeraften, SUP, stadsspelen,
dropping, moorddiner, moerasparcours, Highland games, mountainbike, via ferrata,
kiting, zeilwagenrijden, go-cart trophy, tandemtocht, waterski & wakeboard,
aperitiefshooting, bijlwerpen, teamtocht, speleologie, bushcraft, vlottenbouwen, fishing
cup, escape games, meetings, seminaries, personeelsfeesten, netwerkrecepties, ...
www.outsider.be

STAND 103
BUITENSPORTBEDRIJF BIEDT HEDENDAAGSE OUTDOORACTIVITEITEN EN TEAMBUILDINGS AAN
“AVONTUUR STAAT CENTRAAL
IN ONS VERHAAL”
In een tijd waarin zowat ieder bedrijf op zoek is naar verbinding met zijn personeelsleden, zijn
teambuildings en groepsactiviteiten populairder dan ooit. The Outsider heeft daar een uitgebreid
aanbod aan buitenactiviteiten voor: “We gaan voor een grote glimlach op je gezicht, liefst met een tikje
verrukking en een streepje modder.”
Tekst | Bavo Boutsen Beeld | The Outsider
“Toen we met ons verhaal zijn gestart, bestond
de term buitensportbedrijf nog niet. Onze
monitoren werkten ook in training, omdat er
geen andere kledij bestond”, opent Hendrik
Vandermaliere, de bezieler van The Outsider,
met een kwinkslag. “Dat was in 1987, pas
in de daaropvolgende jaren is de sector pas
echt ontstaan.”
Vandaag geldt het bedrijf nog steeds als een
pionier. “Onze gemotiveerde werkkrachten
houden bewust de vinger aan de pols en bekijken
steeds wat er mogelijk nog kan passen
binnen ons aanbod. Zo zijn we bijvoorbeeld
“Achteraf voorzien we
steeds een moment
van ongedwongen
samenzijn.”
al anderhalf jaar bezig met offroad steps,
iets wat nu pas zijn ingang vindt in de sector.
Hetzelfde geldt voor onze escape walk, een
wandeling waarbij je - aan de hand van een
tablet – een escape room tot een goed einde
probeert te brengen”, aldus Vandermaliere.
Deze vernieuwingsdrang levert resultaat
op: The Outsider kan bogen op mooie groeicijfers.
“We zijn ooit begonnen met een vestiging
in de Ardennen. Vandaag hebben we ook
een vestiging in Oudenaarde, aan de kust,
in Limburg en in Aalst. Hierdoor kunnen we
bedrijven uit heel Vlaanderen een aanbod in
de buurt aanbieden, met aandacht voor veiligheid
en duurzaamheid.”
Hendrik Vandermaliere (rechts), samen met de nieuwe krachten die de vestiging van The Outsider
in Oudenaarde uitbouwen.
Dit aanbod is steeds diverser. “Dankzij onze
vergaderlocaties en cateringmogelijkheden
wordt het programma steeds op maat
samengesteld. We merken ook dat events
die in de late namiddag starten populairder
worden. Centraal in ons verhaal staat
de avontuurlijke laag, al wordt die – afhankelijk
van de wensen van het doelpubliek
– uiteenlopend ingevuld: van volkssportspelen,
een graffiti workshop of laserbattle tot
zelfs rafting op zee. We gaan voor een grote
glimlach op je gezicht, liefst met een tikje
verrukking en een streepje modder. Achteraf
voorzien we steeds een moment waarbij
de bezoekers op een ongedwongen manier
samen kunnen zijn. Dit wordt door onze
klanten erg geapprecieerd.”
businessvlaanderen.be
41

EEN SOCIAAL SECRETARIAAT IS VOOR BEDRIJVEN ONMISBAAR
“DOOR ONZE KLANTENNABIJHEID BEGRIJPEN
WE PERFECT DE NODEN VAN ONDERNEMERS”
Met nu al acht kantoren in Vlaanderen is hr-dienstverlener Besox aan een sterke opmars bezig. Dat
succes kwam er niet zomaar, maar dankzij een uitgekiende groeistrategie. Daarin spelen een doordacht
personeelsbeleid en klantennabijheid een belangrijke rol. “Ondanks onze sterke groei, kunnen we nog
steeds een persoonlijke dienstverlening bieden aan een correcte prijs. Een klant is bij ons geen nummer
en hoeft nooit langer dan een dag te wachten op een antwoord. Daar gaan wij prat op”, stelt zaakvoerder
Christophe Morbee.
Tekst | Roeland Van Den Driessche Beeld | Besox
Of het nu om loonberekeningen of de optimalisatie
van de personeelsadministratie gaat,
een sociaal secretariaat is een van de belangrijkste
partners van een kmo. De sector
groeit, maar er is één bedrijf dat er de laatste
jaren met kop en schouders bovenuit steekt:
Besox, met hoofdzetel in Knokke-Heist. Het
mag zich de snelste groeier in de sector in
België noemen.
“Doorheen de jaren zijn we onze succesformule
altijd trouw gebleven. De belangrijkste
pijler blijft onze dienstverlening, waarvan
we de kwaliteit te allen tijde willen waarborgen.
Gezien de enorme uitdagingen waar onze
klanten vandaag voor staan, is dat niet meer
dan nodig. We willen voor hen een duurzame
partner zijn die mee nadenkt over toekomstgerichte
oplossingen”, stelt Christophe.
UNIEKE BEDRIJFSCULTUUR
Om die klanten blijvend op hun wenken te
kunnen bedienen, moet een sociaal secretariaat
voldoende expertise is huis hebben
of halen. “En net dat is voor Besox geen
probleem”, gaat Christophe verder. “Immers,
‘payroll expert’ mag dan vandaag wel een
knelpuntberoep zijn, wij hebben een vrij hoge
rekruteringsgraad en zijn er het voorbije jaar
in geslaagd om maar liefst 14 nieuwe mensen,
vaak met 20 jaar ervaring op de teller, aan te
trekken. Dat brengt ons totaal nu op 65 medewerkers,
verspreid over 8 kantoren.”
“De menselijke factor
is van cruciaal belang
om advies op maat te
kunnen geven.”
Medewerkers krijgen voldoende tijd om een dossier te doorgronden en klanten persoonlijk
te woord te staan.
Dat Besox op dat vlak in een luxepositie zit,
beseft Christophe maar al te goed. “Maar ik
heb er wel een heldere verklaring voor. We
hebben een unieke bedrijfscultuur, die sterk
verschilt van andere sociaal secretariaten.
Zo zorgen we dat onze personeelsbezetting
42 businessvlaanderen.be

STAND 4307
optimaal is afgestemd op het aantal dossiers
en klanten. Daardoor ligt de werkdruk nooit te
hoog zodat onze medewerkers voldoende tijd
hebben om elk dossier te doorgronden en een
klant persoonlijk te woord te staan. Mocht er
plots een collega uitvallen, dan hebben we
ook steeds de ruimte om dat op te vangen.”
Besox is dan ook een begeerde werkgever.
“We zorgen er voor dat de job van ‘payroll
expert’ divers, aantrekkelijk en uitdagend
blijft. En hoewel je de loonadministratie verregaand
kan automatiseren, is het eigenlijk
beter om dat maar tot op een zekere hoogte
te doen. Immers, in een land als België, met
een complex wetgevend kader, is de menselijke
factor van cruciaal belang om advies op
maat te kunnen geven.”
COMPLEET ONTZORGEN
Net daar ligt de sleutel van het succes van
Besox. “Steeds meer bedrijven hebben hun
weg intussen naar ons gevonden. Concreet
vertaalt zich dat in een jaarlijkse omzetgroei
van 25%. Daarnaast blijven we ook toekomstgericht
investeren en hebben we recent in
Waregem en Aalst een kantoor geopend
om onze regionale klanten nog beter te
ondersteunen. Tot slot blijven we ook verder
innoveren en brengen we tools op de markt
waarmee onze klanten zelf hun personeelszaken
in orde kunnen brengen. Door alle
zeilen bij te zetten om hen te ontzorgen,
kunnen zij zich bezighouden met wat echt
telt”, aldus Christophe Morbee.
“Voor onze klanten
willen we een
duurzame partner
zijn die nadenkt over
toekomstgerichte
oplossingen.”
Christophe Morbee staat aan het hoofd van
Besox, het snelst groeiende sociaal secretariaat
van België.
De sfeer bij Besox is opperbest en er is weinig verloop. Het voorbije jaar alleen al werden 14 nieuwe mensen aangetrokken.
businessvlaanderen.be
43

VAN DANSVLOER
NAAR WINKELVLOER
Wie herinnert zich nog La Rocca, de iconische danstempel langs de Antwerpsesteenweg in Lier? Met de
brand die deze discotheek in 2022 verwoestte, kwam vroeger dan gepland een definitief einde aan dit
monument. Vandaag heeft de dansvloer plaats geruimd voor een winkelvloer: begin juni 2023 was er de
feestelijke opening van een nieuwe Jumbo-winkel. Met onder meer dank aan het bouwteam van Altez,
dat de bouw van deze gloednieuwe supermarkt in goede banen leidde.
Tekst | Geert Van Cauwenberge
Beeld | Altez Construction Group
De voorbije jaren realiseerde Altez heel wat
mooie bouwprojecten, zowel in een industriële,
agrarische als hippische setting. “Bij
elk project dragen we kwaliteit, innovatie,
duurzaamheid en authenticiteit hoog in het
vaandel”, aldus Raf Colson, sales consultant
bij Altez Construction Group. “Dit was zeker
ook het geval voor de bouw van een nieuwe
Jumbo-supermarkt in Lier. “Toen we als
hoofdaannemer mee onze schouders mochten
zetten onder de bouw van deze winkel,
was dit voor ons team opnieuw een uitgelezen
kans om onze bedrijfswaarden in de kijker te
zetten. In opdracht van de Lierse bouwheer
Groep Bouwen hebben we samen met AP/
ART Architecten een mooi project neergezet.”
TWEE BOUWLAGEN OP PAALFUNDERINGEN
Dit bouwproject – op de hoek van de Antwerpsesteenweg
en de Duwijckstraat in Lier –
startte met de sloop van de iconische witte La
Rocca-villa”, bevestigt Raf. “Die afbraakwerken
waren trouwens al sinds 2017 gepland,
en waren dus niet rechtstreeks het gevolg
van de brand die de discotheek op 11 april
2022 verwoestte. Na deze sloopwerken in
het najaar van 2022 startten we eind vorig
jaar met de aanleg van de paalfunderingen
en kelders. AP/ART Architecten ontwierp een
nieuwbouw die uit twee bouwlagen bestond.”
“We kregen de opdracht om vooraan op
de eerste verdieping een winkelgedeelte
te bouwen, met een breedte van 71 meter,
een diepte van 33 meter en een plat dak op
9,20 meter. Daarachter moest een magazijn
De totale oppervlakte van de winkel bedraagt circa 2.000 vierkante meter.
Via een centrale traphal – met een grote lift en
twee rolpaden – is de winkel vlot toegankelijk.
44 businessvlaanderen.be

STAND 2141
Door de keuze voor paalfunderingen en een parking onder de winkelruimte wordt de beschikbare perceeloppervlakte optimaal benut.
gebouwd worden. De gelijkvloerse verdieping
onder de winkelruimte werd ingericht als
parking – met voldoende laadpunten – voor
auto’s en fietsen.”
PERCEELOPPERVLAKTE OPTIMAAL BENUT
“Door de keuze voor paalfunderingen en
een parking onder de winkelruimte werd
de beschikbare perceeloppervlakte optimaal
benut”, bevestigt Raf. “Met in totaal
150 parkeerplaatsen is er zeker voldoende
parking voor de winkelende klanten. Via een
centrale traphal – met een grote lift en twee
rolpaden – is de winkel vlot toegankelijk.
De totale oppervlakte van de winkel bedraagt
circa 2.000 vierkante meter, terwijl het magazijn
400 vierkante meter groot is.”
SOLIDE EN DUURZAME BOUWCONSTRUCTIE
“Het winkel- en magazijnpand werd in beton
opgetrokken, in combinatie met dakliggers in
gelamineerd hout”, zegt Raf. “Met winkelwanden
in glad wit prefabbeton en een magazijn
dat afgewerkt is met sandwichpanelen, koos
de bouwheer voor een strakke en solide oplossing.
En dankzij de aanleg van een groendak
trekt Jumbo alle registers open voor een zo
duurzaam mogelijke waterhuishouding. Die
focus op duurzaamheid pasten we trouwens
ook toe bij de aanleg van een groene omkadering
rondom het winkelgebouw. We bouwden
de buitenverhardingen zoveel mogelijk in
Met in totaal 150 parkeerplaatsen is er voldoende parking voor de winkelende klanten, ook voor
klanten met een fysieke beperking.
waterdoorlatend materiaal op, met ook een
wadi voor de opvang van hemelwater.”
MISSION ACCOMPLISHED!
De timing van de bouw van het volledige
winkelcomplex werd door de experten van
Altez straks in het oog gehouden. “Omdat de
feestelijke opening van de nieuwe Jumbowinkel
tijdens het eerste weekend van juni
2023 gepland was, zorgden we voor een wind-
en waterdichte oplevering van de bovenbouw
tegen april. Op die manier kon Jumbo tijdig
starten met de binnenafwerking en inrichting
van winkel en magazijn. Die timing werd
zonder probleem gehaald, en dus knalden de
champagnekurken feestelijk op de voorziene
inhuldigingsdag. We zijn trots dat we – letterlijk
en figuurlijk – mee ons steentje hebben
mogen bijdragen aan de grootste Jumbowinkel
van Vlaanderen!”
businessvlaanderen.be
45

trouble with
material
handling?
Optimale efficiëntie voor je
productieproces? Met automatisering
en interne transportsystemen op maat
stroomlijnt RDL Engineering je dagelijkse
bedrijfsvoering. We bieden een antwoord
op praktische uitdagingen, van kleinste
schakel tot de ganse ketting van (re)acties.
Zo werk je zekerder, sneller en veiliger.
Ga voor een vlottere productie.
Contacteer RDL Engineering via
info@rdl-engineering.com of op 051 31 35 24.
RDL Engineering nv
Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem - België
T. +32 (0)51 31 35 24 - info@rdl-engineering.com - www.rdl-engineering.com

REKRUTERING VAN BUITENLANDSE MEDEWERKERS VERGT SPECIFIEKE AANPAK
“ELK BESCHIKBAAR
BED LEVERT EEN EXTRA
UITZENDKRACHT OP”
Begin 2024 is Axintor
Interim vijftien jaar actief
met uitzendkrachten uit
andere Europese lidstaten.
De dienstverlener hanteert
een in België unieke formule
van persoonlijke begeleiding
en legale huisvesting. Dit
maakt het voor grote én
kleine bedrijven mogelijk om
moeilijke vacatures in te vullen.
Axintor Interim heeft drie
kantoren in West-Vlaanderen en
kijkt uit naar Oost-Vlaanderen.
Tekst | Roel Jacobus Beeld | Axintor Interim
Liselotte Rombaut: “We willen actief worden in Oost-Vlaanderen en kijken
voor een eerste vestiging naar Aalter.”
“2023 was een uitdagend jaar. Je voelt dat
de economie vertraagt, waardoor het voor
iedereen harder werken is”, steekt gedelegeerd
bestuurder Liselotte Rombaut van wal.
Zij en haar man Klaas Vandendries richtten
Axintor Interim op in 2009 toen de Belgische
markt openging voor uitzendkrachten uit
nieuwe Europese lidstaten. Sindsdien hielpen
ze bedrijven al aan meer dan tienduizend
specifieke profielen. Ze rekruteren die zelf
of werken met partners in Polen, Hongarije,
Roemenië, Letland, Litouwen, Slovakije,
Spanje en Portugal. De eerste arbeiders
werkten in de bouw en logistiek maar dra
verruimde het veld zich naar metaal, schoonmaak,
horeca, voedingsindustrie, productie,
technische en mechanische beroepen.
48 businessvlaanderen.be

STAND 284
VORMING IS EEN MEERWAARDE
VOOR DE KLANT
Door de onzekerheid gingen ondernemers
vaker twijfelen over bijkomende aanwervingen.
“Onze sterkte is dan onze grondige
screening en het feit dat er tijd is om een
doordachte beslissing te nemen, aangezien
onze arbeiders vaak nog in het buitenland
zijn”, geeft Liselotte aan. “Om dit maatwerk
te ondersteunen, besteedden we in 2023 extra
aandacht aan verdere opleiding en samenwerking
tussen onze regioteams, die vanuit
kantoren in Veurne, Roeselare en Ieper heel
West-Vlaanderen bedienen.”
“We investeerden zowel in beroepsinhoudelijke
vorming als in het versterken van
persoonlijke vaardigheden. Dat geeft een
meerwaarde voor de klant, die verwacht
dat wij goed met mensen kunnen omgaan,
verschillende talen spreken en de techniciteit
en veiligheid van de beroepen kennen. Om als
recruiter goed werk te leveren, moet je een
doorzetter zijn.”
In 2023 werd verder geïnvesteerd in beroepsinhoudelijke vorming en
persoonlijke vaardigheden voor het Axintor-team.
“De klant verwacht dat wij de techniciteit en
veiligheid van de beroepen kennen.”
“Wij werken uitsluitend met arbeiders
van binnen de Europese Unie.”
UITBREIDING NAAR OOST-VLAANDEREN
Axintor Interim wil ook de weg naar Oost-
Vlaanderen openen met een bijkomend
kantoor. “Dat plan krijgt nu vorm voor begin
2024”, zegt Rombaut. “Concreet kijken we
naar de regio van Aalter. Deze bedrijvige
streek tussen Brugge en Gent biedt veel
mogelijkheden. Alles hangt echter af van
het vinden van huisvesting voor de uitzendkrachten.
Op bijna twintig plaatsen in West-
Vlaanderen hebben wij al onderdak met
in totaal een 150-tal bedden. Maar in een
aantal steden en gemeenten botsen we nog
op een muur om onze verblijven vergund te
krijgen, waardoor we in sommige regio’s een
tekort aan bedden hebben. In tegenstelling
tot Nederland heeft België geen wetgeving
voor de huisvesting van arbeidsmigranten,
terwijl ze nochtans broodnodig zijn. Wij
durven letterlijk te stellen: elk beschikbaar
bed is een ingevulde vacature.”
Axintor Interim neemt de huisvesting en
begeleiding nauw ter harte. “Drie jobcoördinatoren
begeleiden de opvang en integratie
van de nieuwe krachten in het bedrijf en
hun woonomgeving. Ze krijgen een wagen,
scooter of fiets ter beschikking en worden
wegwijs gemaakt. De jobcoördinatoren
waken ook over het mentaal welzijn van de
mensen die soms lang en ver van hun thuis
weg zijn. Ze helpen met praktische zaken
zoals het openen van een bankrekening, een
afspraak in de kliniek, het begrijpen van de
taal, enzovoort. We ontwikkelden ook een
app die bij tal van vragen raad geeft.”
Met dit pakket van huisvestiging en begeleiding
is Axintor nog steeds uniek op de
Belgische markt. “Alles is gericht op het
ontzorgen van de klant en de uitzendkracht,
waardoor deze formule ook bijzonder
geschikt is voor kleine en middelgrote
ondernemingen zonder een eigen hr-afdeling.
Om de administratieve last en de doorlooptijd
beheersbaar te houden, werken wij
uitsluitend met arbeiders van binnen de
Europese Unie. Het voorbije jaar zagen we
bijvoorbeeld dat de Portugese populatie
verdrievoudigde. Voor deze vaak specifiek
geschoolde vakmensen hebben we ook
een interne Portugese recruiter”, besluit
Liselotte Rombaut.
businessvlaanderen.be
49

De architectonische betonomheining werd onzichtbaar weggewerkt in sleuven waardoor ze zo uit de grond lijken te groeien.
ARCHITECTURAAL LIJNENSPEL DOET ERVAREN BOUWSPECIALIST GRENZEN VERLEGGEN
KOSTEN NOCH MOEITE GESPAARD
VOOR STIJLVOL NIEUWBOUWKANTOOR
Voor de nieuwe kantoren van online veilinghuis Vavato haalde industriebouwer Beeuwsaert Construct het
onderste uit de kan. Het stijlvolle concept vereiste een zeer nauwkeurige planning en uitvoering, en een
doorgedreven opvolging van de werken. “We wilden het architecturale lijnenspel koste wat kost tot een
goed einde brengen”, verklaart werfleider Mathias Despriet. “Met succes. Al moesten we af en toe onze
grenzen verleggen.”
Tekst | Marlies Decavel
Beeld | Beeuwsaert Construct
Het online veilinghuis Vavato zocht een nieuw
onderkomen met voldoende opslag- en
kantoorruimte. In Lokeren vond het bedrijf
de geschikte loodsen met vooraan plaats
voor een nieuwbouwkantoor. Architect Bram
Verbauwhede werkte hiervoor een gestroomlijnd
architecturaal concept uit met elegante
betonwanden en gecoat staal. De architect
rekende op Beeuwsaert Construct voor de
casco-oplevering van het project.
“We werken regelmatig samen met Bram”,
vertelt werfleider bij Beeuwsaert Construct
Mathias Despriet. “Er ging heel wat overleg
aan deze realisatie vooraf, maar voor vaste
klanten doen we graag wat extra moeite.
50 businessvlaanderen.be

STAND 1209
Zeker op het vlak van detaillering, planning
en uitvoerbaarheid hebben we hier een
tandje bijgestoken.”
ONBERISPELIJKE UITVOERING
Het nieuwbouwkantoor van Vavato heeft een
minimalistische look. Bleek architectonisch
beton wordt gecombineerd met zwarte metalen
sandwichpanelen en grote raampartijen.
Wat opvalt, zijn de doordachte naden en
voegen. “Het sublieme architecturale lijnenspel
zou helemaal verloren gaan door overbodige
steunpalen, zichtbare profielen of een
foute montage”, stelt Mathias. “Daarom was
ik elke ochtend aanwezig voor een briefing bij
de opstart. Een strikte montagevolgorde was
cruciaal. Het geeft veel voldoening om het
afgewerkte geheel te aanschouwen.”
Behalve de installatie, vormde ook het materiaal
zelf een uitdaging. Beeuwsaert Construct
paste voor het eerst Kingspan-panelen met
een enkele knik toe. Die zijn vooraf in een
rechte hoek geplooid waardoor hoekprofielen
overbodig zijn. “We bestelden bewust
enkele oefenpanelen om ervaring op te
doen. Zo hebben we onze vakkennis opnieuw
wat opgeschaald.”
De nieuwbouwkantoren van Vavato vormen een krachtig architecturaal concept met elegante
betonwanden en gecoat staal.
De jarenlange expertise kwam de industriebouwer
goed van pas bij het plaatsen van
de architectonische betonomheining. “We
gebruikten onze ervaring uit de agrosector
voor het ondergronds inwerken van de betonmuren
via sleuven. Het lijkt alsof ze zo uit
de grond groeien. Helemaal in lijn met het
totaalconcept.”
ATYPISCH WERK VOOR INDUSTRIEBOUWER
Voor Beeuwsaert Construct is de realisatie
van zo’n kantoorgebouw een relatief klein
project. Toch vormde het een uitdagend,
atypisch werk. “Bij industriebouw gaat het
in veel gevallen over efficiëntie op het vlak
van materialen, uitvoering en kosten. In dit
geval werden kosten noch moeite gespaard,
van de oprit tot in het kleinste kamertje”,
lacht Mathias.
VERRASSENDE UITDAGINGEN
Tijdens de werken bleef het veilinghuis Vavato
operationeel. Dagelijks passeerden klanten
om goederen op te halen. Talloze auto’s
manoeuvreerden langs de werf via smalle
doorgangen. “We hebben de veiligheidsregels
heel consequent nageleefd, maar vanzelfsprekend
was het zeker niet. Bovendien brak
in mei een zware brand uit bij de buren. Dat
was schrikken toen we de straat vol brandweerwagens
binnenreden”, vertelt Mathias
nog. “Maar eind goed, al goed. We zijn heel
trots dat we met dit prachtige kantoorgebouw
een nieuw topproject aan ons portfolio
konden toevoegen.”
Beeuwsaert Construct paste voor het eerst
panelen met een enkele knik toe die geen extra
hoekprofielen vereisen.
De werkzaamheden begonnen in november
met het isoleren van de bestaande topgevel,
de funderingen en het aanbrengen van de
regenwaterafvoer. Daarna begon de plaatsing
van de prefabconstructies. Hier vormden de
slanke terrassen de uitdaging. “We opteerden
voor zwaluwstaartprofielen die ondanks hun
lichtgewicht toch een enorme draagkracht
hebben. Tegen januari konden we aan de
slag met de isotherme panelen en een goede
maand later was de ruwbouw quasi af. In juni
legden we de laatste hand aan de omgevingswerken
en was ons werk hier rond.”
Van de oprit tot het kleinste kamertje: elk detail
is honderd procent afgewerkt.
businessvlaanderen.be
51

Bezoek ons!
Nu al een duurzaam,
future-proof kantoor
kopen of huren?
STAND 1124
Poort van de Prijkels Deinze / Nazareth
COMING SOON
Westwing Tower Roeselare
OPLEVERING EIND 2023
R.Plaza Roeselare
METEEN BESCHIKBAAR
Onze kantoorprojecten zijn vlot bereikbaar en springen optimaal in het oog dankzij hun klassevolle
architectuur en zichtlocatie langs hoofd- en invalswegen. Hun internationale BREEAM-certificatie
garandeert de hoogste graad van duurzaamheid op diverse domeinen: van energie-efficiëntie over
waterverbruik tot de gezondheid en het welzijn van de gebruikers. Het resultaat? Een norm overstijgend
en future-proof kantoor met lagere werkings- en onderhoudskosten en een hogere vastgoedwaarde!
Bekijk alle projecten op steenoven.be of bel 051 26 84 00 voor meer informatie.
Scan me & ontdek
al onze kantoorprojecten
wonen werken investeren stadsontwikkeling

DUURZAAM ONDERNEMEN
MET VANDELANOTTE
Bedrijven dienen de lat hoger te leggen voor zichzelf wat duurzaamheid betreft en dienen te investeren in een duidelijke
duurzaamheidsstrategie en visie. Of u nu een ervaren rot bent of als ondernemer uw eerste (gestructureerde) stappen zet
op vlak van duurzaamheid, Vandelanotte is de hands-on partner die samen met u op pad gaat. Inzetten op duurzaamheid is
nu geen eenmalige taak maar een continue traject. Zo bent u goed voorbereid op uw eigen duurzame toekomst.
Dé troeven van Vandelanotte
Onze experten doorlopen graag met u de transitie naar een duurzame toekomst. Graag staan we u bij in het opzetten van
een duidelijk duurzaamheidsbeleid, hetzij in een begeleiding van a tot z, hetzij bij één van de noodzakelijke stappen:
definiëren van een duurzaamheidsvisie
duidelijke analyse van de maturiteit van het huidig duurzaamheidsbeleid
uitvoeren van een stakeholderanalyse en/of dubbele materialiteitsanalyse
opzetten en uitvoeren van een duidelijk duurzaamheidsprogramma
Uiteraard vertalen we dit graag in een transparant opvolgsysteem en duurzaamheidsrapportering. Tot slot staan we u
graag bij in de uitvoering van de nodige audits en assurance van uw reeds bestaand duurzaamheidsbeleid en rapportering.
download uw ticket
en bezoek ons op
stand 4131!
Interesse in uw duurzame toekomst?
Stuur een mailtje naar
contact@vdl.be.
vandelanotte.be | contact@vdl.be

ONTDEK TWEE BOUWPROJECTEN
VIA VIRTUAL REALITY TIJDENS
DE BEDRIJVENCONTACTDAGEN
De Roeselaarse projectontwikkelaar Hexagon, gespecialiseerd in duurzaam bedrijfsvastgoed, pakt op
de Bedrijvencontactdagen in Kortrijk Xpo uit met een stunt. Bezoekers zullen twee van zijn nieuwste
projecten kunnen ontdekken via een virtual reality-bril. Hexagon vormt voormalige industriële panden of
vervuilde gronden om tot duurzame, inspirerende ruimtes om te ondernemen. “De interesse in kmo-units
blijft erg groot”, weet Hexagon-directeur Jelle Vandendriessche.
Tekst | Björn Crul Beeld | Hexagon
Sinds 2017 focust Hexagon uit Roeselare
op de reconversie van oude terreinen, ook
wel brownfields genoemd. “We geloven
dat dit de toekomst is, omdat we dan geen
nieuwe ruimte voor bedrijven hoeven aan te
snijden. Bovendien bouwen we zo duurzaam
mogelijk en is het onze missie om elke
locatie extra karakter te geven en zo een
positieve bijdrage aan de buurt te leveren.
We besteden aandacht aan de open ruimte,
groenaanleg en biodiversiteit”, geeft Jelle
Vandendriessche aan.
Hexagon realiseert jaarlijks tientallen nieuwe
units voor bedrijven. Het gaat hoofdzakelijk
om bedrijfsverzamelgebouwen, maar op een
paar locaties wordt zo’n project ook gecombineerd
met kantoren en residentiële entiteiten.
Hoewel de vastgoedmarkt wat vertraagt,
verwacht de Roeselaarse projectontwikkelaar
zijn groei onverminderd te kunnen
voortzetten. Vandendriessche: “Kmo-units
liggen nog altijd goed in de markt. Ze zijn
interessant voor zelfstandigen en bedrijven
die nood hebben aan wat opslagruimte of
een atelier, maar evenzeer voor investeerders
die een goed huurrendement zoeken.”
TWEE PROJECTEN IN DE KIJKER
De Bedrijvencontactdagen is een toonaangevend
evenement in de regio waar professionals
uit de streek samenkomen om nieuwe
ontwikkelingen en technologieën te ontdekken
en met elkaar te netwerken. “Voor ons
is het een unieke kans om Hexagons verhaal
verder te verspreiden”, zegt Jennis Desmet
van Hexagon.
Het toekomstige bedrijvenpark Bazuin in Roeselare krijgt
ruime groenzones en verbindingen met de buurt.
In het voorjaar van 2024 realiseert Hexagon in Izegem
het inbreidingsproject Stuyf met 32 kmo-units.
54 businessvlaanderen.be

STAND 4220
"Tijdens de Bedrijvencontactdagen zal de
ondernemersvibe net zo krachtig zijn als op
onze bedrijvenparken. Op stand 4420 krijgen
bezoekers de uitgelezen kans om Hexagon
grondiger te leren kennen. Verder kunnen
ze inzicht krijgen in het aanbod van kmounits
op de verschillende bedrijvenparken.
Voor wie overweegt een projectgrond of site
te verkopen, kunnen alle aspecten van dit
proces in detail besproken worden.”
Twee projecten staan specifiek in de kijker:
het aanbod van kmo-units op de bedrijvenparken
Stuyf in Izegem en Bazuin in
Roeselare. “Deze locaties bieden nog enkele
aantrekkelijke units te koop aan. Bezoekers
zullen zich op onze stand met een VR-bril
in onze projecten Stuyf en Bazuin kunnen
begeven”, meldt Jennis.
NIEUWE KMO-UNITS BESCHIKBAAR
IN 2024
Het bedrijvenpark Stuyf, in de Stuivenbergstraat
in Izegem, is een inbreidingsproject,
op terreinen tussen de vestigingen van
Winsol en Boucherie: “Hier gaan we tegen
het voorjaar van 2024 een project realiseren
met 32 kmo-units, verspreid over 4
aparte bedrijfsverzamelgebouwen. Dit is
een ideale locatie voor ondernemers: goed
gelegen, op 5 minuten rijden van de E403
Brugge- Kortrijk, en op wandelafstand van
het centrum”, vertelt Jelle Vandendriessche.
“De units zijn tussen 120 en 270
vierkante meter groot en er zijn 88 parkeerplaatsen
beschikbaar.”
Langs de Brugsesteenweg in Roeselare zijn
de werkzaamheden voor het nieuwe bedrijvenpark
Bazuin al gestart. De vroegere sites
van de metaalconstructeurs Verbrugge en
Deprez krijgen een nieuwe toekomst. “In
een eerste fase bouwen we hier 35 kmounits
van 80 tot 2500 vierkante meter, al dan
niet met een kantoor erbovenop. In totaal zal
het project 80 bedrijven en een autonoom
kantoorgebouw huisvesten. Het groene
karakter van deze plek wordt bestendigd
door ruime groenzones en we voorzien ook
een aantal doorsteken voor zachte weggebruikers
uit de omliggende wijken”, besluit
Jelle Vandendriessche.
Jennis Desmet: "De Bedrijvencontactdagen vormen voor bezoekers de uitgelezen kans om
Hexagon grondiger te leren kennen.”
businessvlaanderen.be
55

Begin oktober kon je een kijkje gaan nemen achter de golvende gevels van Office One tijdens Voka Open Bedrijvendag.
OFFICE ONE, DE NIEUWE, BEDRIJVIGE BLIKVANGER IN TIELT
"HET PLAATJE TUSSEN CONSTRUCTIE EN
INRICHTING KLOPT VOLLEDIG”
Wie van Aalter naar Tielt rijdt, kan niet meer naast de golvende gevels van het nieuwe kantoorgebouw
Office One kijken. Niels De Four, projectleider bij MC Bouw, en Sharon Speeckaert, mede-zaakvoerder
van Inofec Kantoormeubilair, zorgden voor een geslaagde relatie tussen de bouwconstructie en de
kantoorinrichting.
Tekst | Anse Keisse
Beeld | Inofec
Bij gebrek aan hedendaagse kantoorgebouwen in Tielt, bouwde Group
Vlaemynck in 2013 het Vlaemynck Business Center. Daar werden
enkel kantoorruimtes te huur aangeboden. "We merkten dat startende
ondernemers, die na een periode van huren ook een eigen stek willen
kopen, buiten Tielt moesten zoeken. Daarom besloten we Office One te
bouwen”, vertelt Niels De Four van MC Bouw, dat onderdeel uitmaakt
van Group Vlaemynck.
Sinds de zomer van 2023 biedt Office One ruim 3800 m 2 aan kantoorruimte.
“Alle kantoren zijn inmiddels verkocht. Sommige investeerders
boden hun aangekochte kantoorruimtes ook hier gedeeltelijk of volledig
te huur aan. Op dit moment is enkel op de vierde verdieping nog
kantoorruimte te huur tot 500 m², volledig in te kleden naar keuze”,
gaat Niels verder. En voor die inkleding werkten meerdere bedrijven
samen met lokale kantoormeubilairexpert Inofec.
56 businessvlaanderen.be

STAND 4232
MIX AND MATCH
Inofec is een gekende naam in de kantoormeubelmarkt, en heeft
een directe link met de bouwheer van het project. “Met Inofec heeft
Group Vlaemynck al jaar en dag een goede samenwerking. Inofec
heeft bijvoorbeeld ook het Vlaemynck Business Center voorzien van
kantoormeubilair. De kopers en huurders konden dus al een voorproefje
krijgen bij een bezoek aan ons kantoor”, aldus Niels.
Sharon Speeckaert leidt samen met haar vader de succesvolle Tieltse
zaak in kantoormeubilair. “We vinden het een grote eer dat meerdere
bedrijven die hun intrek namen in Office One, ons kozen voor de inrichting
van hun nieuwe ruimte”, vertelt Sharon. Nadat accountancykantoor
Bofisc en softwareontwikkelaar Ingenix zelf contact opnamen,
werd er met elk van hen een verkennend showroombezoek ingepland.
“Hierbij konden ze kennis maken met ons ruime assortiment en kon
er meer uitleg gegeven worden over alle mogelijke kleuren, maten en
andere specificaties.”
“Tijdens een tweede bezoek werden de offerte en kleurkeuzes gefinetuned
en gefinaliseerd”, licht Sharon toe. Bij die keuze houden de
interieuradviseurs altijd het grotere plaatje in hun achterhoofd. “We
bekijken of het nieuwe meubilair past bij het huidige, maar zorgen er
ook voor dat de uitstraling van het gebouw matcht met de inrichting
van de kantoren.”
KLASSEVOL ÉN COMFORTABEL
Bart Verhelst, bestuurder van IT Provider, kocht een volledige verdieping
in Office One. IT Provider en KBC Private Banking huren elk een
deel van die verdieping. “Ik ben aangetrouwde familie van Sharon,
maar nog belangrijker: ik vertrouw 100% op haar uitvoerige expertise.
Daarom mocht ze niet alleen de inrichting, maar ook de indeling van
de ruimte bepalen”, zegt Bart. 12 jaar geleden richtte Inofec al eens
het kantoor van IT Provider in. “Zelfs de verhuis van ons ‘oud’ meubilair
naar ons nieuw kantoor, nam Inofec voor zijn rekening.”
“In het landschapskantoor van Bofisc voorzagen we een zit-sta
benchwerkplek, voorzien van een akoestische opzetwand en een
Camiro bureaustoel van het Zwitserse merk Girsberger, topkwaliteit
dus!” aldus Sharon.
De visuele voorstelling van de nieuwe inrichting trok Bart over de
streep. “We hebben Inofec letterlijk carte blanche gegeven, we vroegen
alleen een comfortabele werkplek voor onze medewerkers in een
moderne look and feel. Inofec heeft alles uitgetekend en gevisualiseerd
via renders, waardoor wij op slag overtuigd waren.”
De vergadertafels en bureau in zijn eigen kantoor, springen er voor
Bart uit. “Het matzwarte hoekbureau straalt klasse en gezelligheid
uit, en de vergadertafels hebben een zeer leuk design. We werkten al
aan verstelbare bureaus, want we vinden het cruciaal dat onze medewerkers
op alle vlakken in de watten worden gelegd. Nu hebben we
voorzien dat elke medewerker aan zo’n bureau kan werken om zo
comfortabel mogelijk de dag op kantoor door te brengen.”
Door het grote succes ligt Office Two al op de tekentafel. “We zijn trots
ons steentje te mogen bijdragen om een inspirerende werkplek te
vormen voor dynamische bedrijven uit Tielt en de bredere regio. We
staan dan ook klaar om straks de bedrijven die in Office Two hun intrek
zullen nemen, te helpen bij hun inrichting”, besluit Sharon Speeckaert
van Inofec.
IT Provider heeft Inofec carte blanche gegeven. De enige vereiste was
een comfortabele werkplek in een moderne look and feel.
“Het matzwarte hoekbureau straalt klasse en gezelligheid uit”, weet Bart
Verhelst van IT Provider.
businessvlaanderen.be
57

BEDRIJVEN ZOEKEN STEEDS VAKER EEN OMGEVING OM TE GROEIEN EN TE CO-CREËREN
RECONVERSIE BIEDT
UNIEKE, DUURZAME
OMGEVING VOOR KMO’S
Ruimte is een schaars goed in Vlaanderen. De vraag naar ruimte om te ondernemen is groter dan het aanbod.
Ook in de regio Kortrijk is dat het geval zowel voor kmo’s als voor bedrijven op zoek naar grotere percelen
op regionale bedrijventerreinen. De intercommunale Leiedal, die als steekontwikkelaar actief is in Zuid-West-
Vlaanderen, begeleidt de lokale besturen en ondernemers bij een duurzame transitie van de regio.
Tekst | Christina Van Geel Beeld | Leiedal
“De behoefte aan ruimte om te ondernemen
zal niet snel afnemen”, stelt algemeen directeur
Filip Vanhaverbeke. “Maar de vragen die
Leiedal krijgt, worden wel diverser. Bedrijven
hechten bijvoorbeeld meer belang aan duurzaamheid
of zoeken geen losstaand perceel,
maar eerder een omgeving waarin ze kunnen
groeien en co-creëren.”
Dat inspireert Leiedal tot creatieve, innoverende
projecten waarin onder meer duurzaamheid,
circulariteit, het stapelen van
bedrijfsgebouwen, meervoudig gebruik
en gedeelde faciliteiten een belangrijke
rol spelen. In die context beoogt Leiedal
om Blauwpoort in Waregem en Evolis II in
Harelbeke te ontwikkelen op basis van een
begeleidingstraject voor ondernemers dat
een aantal belangrijke duurzaamheidsprincipes
vooropstelt. Daarnaast blijft Leiedal
in zijn ambities rond ruimteneutraliteit
vooral inzetten op hergebruik, onder meer
van panden en sites met erfgoedwaarde, en
de reconversie van oude bedrijfssites.
ONDERNEMEN IN
EEN UNIEK ERFGOEDKADER
Sedert 2002 werken de publieke partners
– Gemeente Zwevegem, Provincie West-
Vlaanderen en Leiedal – intensief samen
om de voormalige elektriciteitscentrale
Transfo in Zwevegem te restaureren en
een nieuwe multifunctionele invulling te
geven. De machinezaal, het ketelgebouw,
de duiktank en het mechaniekersgebouw
zijn belangrijke realisaties die de Transfosite
nieuw leven inblazen. Avontuur,
business en cultuur vormen de pijlers
van Transfo.
In Transfo werden erfgoedelementen in het decor geïntegreerd als verwijzing naar
het monumentale verleden.
Leiedal renoveerde het Nieuw Transfogebouw
en verkoopt inmiddels de kantoren
aan gedreven, creatieve ondernemers die
hun zaak willen onderbrengen in een uniek
erfgoedkader. De kwaliteit van deze renovatie
is ongezien en maakt van de Transfosite
een prachtig ensemble met nationale
en internationale uitstraling.
60 businessvlaanderen.be

STAND 1106
De voormalige elektriciteitscentrale Transfo in Zwevegem krijgt een nieuwe multifunctionele invulling.
“Het Nieuw Transfogebouw vormt een uniek,
bezielend kader voor creatieve en innoverende
ondernemers: architecten, ontwerp bureaus,
marketing- en eventbureaus, digitale experten,
energiespecialisten, noem maar op”,
vertelt Stijn Vannieuwenborg, projectmanager
strategische & reconversieprojecten bij
Leiedal. Bouwbedrijf Meuleman stond in voor
de ingrijpende renovatiewerken, onder begeleiding
van Sileghem & Partners en Coussée
Goris Huyghe architecten.
“De ruimtes worden per verdieping verkocht
en beslaan netto tussen de 320 en de 400
vierkante meter. Het gebouw telt vijf zulke
verdiepingen. Op de hoogste heb je een fenomenaal
uitzicht op de hele omgeving. De
benedenverdieping krijgt een multifunctionele
invulling als ruimte voor onthaal, overleg
en samenwerking. Leiedal heeft voor elke
etage een inspirerend voorbeeld van kantoorinrichting
ontwikkeld. Waar mogelijk werden
erfgoedelementen in het decor geïntegreerd
om de vonk van het monumentale verleden
erin te houden”, aldus Stijn Vannieuwenborg.
EEN RODE LOPER VOOR
ONDERNEMERSCHAP
In Lendelede renoveerde Leiedal een oud
fabrieksgebouw tot een eigentijds bedrijfsverzamelgebouw.
Het vroegere tapijtenbedrijf
Nelca ging vijftien jaar geleden failliet en in
2011 woedde er een grote brand. Ondertussen
werd een groot deel van de site gesaneerd en
op een kwaliteitsvolle manier herontwikkeld.
Nagenoeg alle percelen zijn verkocht. Het
bedrijfsverzamelgebouw Den Tuft is het laatste
onderdeel dat door Leiedal in de etalage
wordt geplaatst.
Den Tuft is een bedrijfsverzamelgebouw met
elf units tussen 231 en 1231 vierkante meter
groot. De naam verwijst naar het tuften, een
methode om hoogpolig textiel te vervaardigen,
onder meer voor kamerbreed tapijt, dé
specialiteit van het vroegere Nelca.
Het is een pionier op het vlak van hernieuwbare
energie en deeleconomie voor kmo-units.
Leiedal laat op het dak van het gebouw circa
90 zonnepanelen plaatsen. De installatie voedt
gemeenschappelijke voorzieningen, waaronder
een elektrische vorkheftruck en zes laadpunten
voor elektrische wagens. Overtollige
energie wordt in twee batterijen opgeslagen.
“De eigenaars zullen gebruik kunnen maken
van deze voorzieningen”, zegt projectmanager
Stijn Vannieuwenborg. “Op die manier
hoeven kleine bedrijven niet elk afzonderlijk
in dergelijke infrastructuur te investeren, een
belangrijke troef. Het project zit dus op het
snijpunt van hernieuwbare energie en circulariteit.
Vanaf volgend voorjaar zullen niet
alleen de bedrijven maar ook buurtbewoners
hun wagen op de site kunnen opladen.”
Het vroegere tapijtenbedrijf Nelca in
Lendelede maakte plaats voor het nieuwe
bedrijfsverzamelgebouw Den Tuft.
businessvlaanderen.be
61

Het selectiekantoor
dat jouw onderneming
laat groeien.
ONZE DIENSTEN
HRM-as-a-Service
NIEUW!!
Onze all-in-one formule met
een maandelijks vast tarief!
KANJRs full service model voor
werving, selectie én coaching.
Als HR specialist en jouw sparring
partner zijn we altijd bereikbaar.
Ontzorging ten top!
Werving & Selectie
KANJRs vinden we overal. Als
selectiekantoor ondersteunen we
jou als werkgever in de zoektocht
naar de juiste match.
Loopbaanoriëntatie
Loopbaanbegeleiding zit in ons
bloed. Met ons coachingtraject
helpen we werknemers en
werkgevers graag vooruit.
Zie jij het ook groots?
www.kanjr.be
info@kanjr.be - 0478 91 93 05
Kortrijkstraat 145, 8560 Wevelgem

STAND 127
Externe dienst voor
hr-management optimaliseert
personeelsbeleid van binnenuit
Werknemers zijn een kostbaar goed, dus moet je hen koesteren. Gemotiveerde en gekwalificeerde
mensen vinden is één, ze houden is twee. Een bedrijfsleider heeft vaak handen en tijd te kort om er
voldoende voor zijn of haar personeel te zijn. Maar is het uitbesteden van hr-management, volledig of
gedeeltelijk, dan de juiste oplossing? Hr-dienstverlener KANJR vindt van wel.
Tekst | Marlies Decavel
Beeld | KANJR
KANJR ondersteunt bedrijven bij het aanwerven en coachen van
geschikt personeel: van verkoopondersteunende profielen tot leidinggevende
jobs. Zijn HRM-as-a-Service biedt een toegevoegde waarde
die de propositie van het klassieke selectiekantoor overstijgt. “We
zijn gespecialiseerd in de zachte hr-diensten: selectie, werving en
coaching van personeel”, zegt zaakvoerder Luc Deraedt. “We houden
de vinger aan de pols door meerdere keren per maand in het bedrijf
langs te komen. Zo opereren we van binnenuit, leren we de noden van
de onderneming kennen en vullen we vacatures efficiënter in.”
DIEPGAAND TOTAALPAKKET
KANJR onderscheidt zich als externe partner met een 360°-pakket.
Van het vinden, aanwerven en coachen van geschikt personeel tot het
intensief ondersteunen van zaakvoerders bij het uitstippelen van een
duurzaam personeelsbeleid. Luc: “Wij vertrekken vanuit een dieptegesprek
met alle medewerkers. We peilen naar hun tevredenheid, engagement
en ambitie. Met deze input stellen we in overleg een actieplan
Luc Deraedt : “We bieden ook coaching en re-integratietrajecten van
medewerkers aan.”
op met oplossingen op korte, middellange en lange termijn op het vlak
van personeel en organisatie. Ook coaching en re-integratietrajecten
behoren tot onze expertise.”
“We opereren van binnenuit om
de cultuur en noden van een
onderneming te leren kennen.”
Met een dynamische, betrouwbare aanpak ondersteunt KANJR bedrijven
bij het aanwerven en coachen van geschikt personeel.
BEDRIJVENCONTACTDAGEN
Wie meer wil weten over KANJR, kan terecht op de Bedrijvencontactdagen
in Kortrijk Xpo op 13 en 14 december. Je vindt hen op standnummer
127. Hier wil de hr-dienstverlener netwerken met bestaande
klanten en zich promoten bij een ruim publiek. “Wie ons een vacature
toevertrouwt, wordt beloond met een leuk geschenk”, belooft Luc. “Het
wordt een fijn weerzien met onze partners en een boeiende kennismaking
met nieuwe mogelijke klanten.”
businessvlaanderen.be
63

De aangeboden lesvormen stimuleren interactie.
LEVENSLANG LEREN VEREIST OPLEIDINGEN OP MAAT
“ONZE MISSIE: WETENSCHAPPELIJKE KENNIS
NAAR HET WERKVELD BRENGEN”
De razendsnelle evoluties in de samenleving veranderen onze kijk op opleidingen en leermomenten.
Levenslang leren is meer dan ooit een noodzaak. Via een gericht opleidingsaanbod, afgestemd op de
noden van de bedrijfswereld, biedt het Postuniversitair Centrum KU Leuven een antwoord op deze
complexe uitdaging.
Tekst | Bavo Boutsen Beeld | Postuniversitair Centrum KU Leuven
64 businessvlaanderen.be

STAND 2102
Kurt Ostyn en Lindsay Vandenameele: “We brainstormen met ondernemers over wat er leeft in een
specifiek domein en welke noden aan opleiding er zijn.”
het Postuniversitair Centrum. “Door de snelle
veranderingen in de samenleving zijn werkgevers
en werknemers zich er veel meer van
bewust dat ze moeten blijven leren. Ik gebruik
in deze context graag de term ‘breinbouw’,
omdat levenslang leren zo dwingend klinkt.”
universitair Centrum KU Leuven doelbewust
interdisciplinair én praktijkgericht werkt.
“Iedere vorming is een dynamisch gegeven,
met inbreng van zowel de academicus
als de praktijkexpert”, verduidelijkt Lindsay
Vandenameele. “We denken goed na over
“We denken goed na over de lesvorm en gaan
zoveel mogelijk in interactie met deelnemers.”
Lindsay Vandenameele
Het Postuniversitair Centrum, onderdeel van
KU Leuven, organiseert vormingen voor al
wie aan de slag is op de arbeidsmarkt. Het
centrum met hoofdzetel in Kortrijk biedt een
tweehonderdtal opleidingen aan op verschillende
locaties in Vlaanderen en Brussel.
Jaarlijks bereikt het daarmee zo’n 10.000 deelnemers.
“Dit gaat van eenmalige webinars tot
postgraduaten van een jaar, over alle academische
disciplines heen”, vertelt programmacoördinator
Lindsay Vandenameele.
INSPELEN OP MAATSCHAPPELIJKE NODEN
Zowel het opleidingsaanbod als het aantal
inschrijvingen zitten in stijgende lijn. Dat
is geen verrassing, want de inzichten rond
het belang van levenslang leren en een
permanente leercultuur evolueren snel. “De
omwenteling in de ondernemerswereld is
spectaculair”, reageert Kurt Ostyn, medezaakvoerder
van marketingbedrijf Mex United
en nauw betrokken bij de programmatie van
Kurt Ostyn is ook lid van de stuurgroep Economie
en de adviesgroep Personeel & Organisatie
van het Postuniversitair Centrum. Via
deze groepen houdt de organisatie de vinger
aan de pols met het werkveld. “We brengen
deze groepen enkele keren per jaar samen
om te brainstormen en te onderzoeken wat
er binnen een specifiek domein leeft”, vertelt
Lindsay Vandenameele. “Op die manier
kunnen we ons opleidingsaanbod bijsturen en
op maatschappelijke en economische noden
inspelen. Die aanpak heeft al heel wat succesvolle
programma’s opgeleverd. Denk bijvoorbeeld
aan een postgraduaat over artificiële
intelligentie of smart logistics, een reeks over
ondernemen voor architecten, een basisopleiding
over strafrecht, een programma over
winkelvastgoed en een 6-delig traject over
ziekteverzuim & re-integratie.”
KENNIS ALS UITGANGSPUNT
Deze aanpak verklaart ook waarom het Postde
lesvorm, gaan zoveel mogelijk in interactie
met de deelnemers en staan open
voor bijsturing. Onze missie is en blijft wel
onveranderlijk: we willen wetenschappelijke
inzichten naar het werkveld brengen.”
Die focus op het academische luik is volgens
Ostyn een cruciale troef van het Postuniversitair
Centrum KU Leuven. “Deze kennis,
vandaag onze belangrijkste grondstof, vormt
de basis van alle opleidingen. Daarom
geloof ik zelf, en met mij alle leden uit de
stuurgroepen, zo sterk in dit model. Hier
primeert de wetenschap en niet de marktprincipes,
en dat is een verademing. Ik ben
ervan overtuigd dat het aanbod en de unieke
aanpak van het Postuniversitair Centrum de
komende jaren aan relevantie zullen winnen.
In de huidige context geeft wetenschappelijke
kennis houvast. Deze opleidingen
kunnen voor mensen en organisaties echt
een leidraad zijn.”
businessvlaanderen.be
65

Uw partner bij
bedrijfsovernames
ADVISEERT • WAARDEERT • ZOEKT • ONDERHANDELT • FINALISEERT
O.B.A. Kortrijk
Beheerstraat 49,
8500 Kortrijk
056 35 78 24
info@oba.be
O.B.A. Antwerpen
Oelegemsesteenweg 37/D Gebouw Baken,
2520 Ranst
03 337 91 02
info@oba.be
Ontdek onze + 750 referenties op www.oba.be

VAN EEN EENVOUDIGE TILHULP TOT COMPLEXE AUTOMATISERINGSOPLOSSINGEN
Slim, efficiënt en ergonomisch
produceren vereist
automatisering op maat
Klanten zijn veeleisender, de beschikbare ruimte is duurder en de zoektocht naar geschikt personeel
verloopt moeizamer: onze industrie staat voor grote uitdagingen. RDL Engineering biedt oplossingen. Dit
familiebedrijf uit Izegem ontwikkelt en produceert automatiseringsconcepten en interne transportsystemen
op maat om het productieproces en de logistieke handelingen slim, efficiënt en ergonomisch te maken,
volledig afgestemd op het product en de beschikbare ruimte. De volledige ontzorging van de klant staat
centraal: ontwerp, engineering, productie, installatie, inbedrijfstelling, opleiding, service en onderhoud.
Tekst | Johan Debaere Beeld | RDL Engineering
AUTOMATISERING EN INTERNE TRANSPORTSYSTEMEN
RDL Engineering werd opgericht in 1986 door Roland De Leersnijder, en
zijn geesteskind wordt vandaag door de tweede generatie – Dominiek,
Xavier en Vincent – verder uitgebouwd. In de Ambachtenstraat in Izegem
beschikken ze over een site met 4500 m² aan productieruimte en 800 m²
aan kantoren. Het familiebedrijf is een gespecialiseerde producent en
leverancier van automatiseringsprojecten en productieve interne transportsystemen
voor de meest uiteenlopende industrietakken.
“Problemen met het verplaatsen van goederen? Het team van RDL
Engineering gaat samen met jou op zoek naar een geschikte oplossing.
Een project begint steeds met een wit blad en een gesprek,
waarin we luisteren naar de behoeften en vereisten van de klanten. De
oplossing kan dan een stand-alone systeem zijn, maar ook een onderdeel
van een bestaande workflow of een allesomvattend totaalproject,
waarbij we vaak gebruikmaken van bestaande systemen, zoals robots,
custom made AGV’s en shuttlewagens, geautomatiseerde kranen,
verticale transportsystemen, rollenbanen, transportbanden en speciale
conveyors,” zegt Dominiek De Leersnijder. “Onze projectingenieurs
werken nauw samen met de klant. Zo kan een ontwerp tot in de kleinste
details uitgewerkt worden. Pas na goedkeuring van dit concept
wordt de productie opgestart, waarna we ook instaan voor de installatie,
inbedrijfstelling en service.”
Ergonomisch heffen, liften en draaien.
RUGGENGRAAT VAN EEN PRODUCTIE
Met de RDL-Backbone introduceerde de specialist een logistiek
concept waarin hij zijn expertise in handling, rollenbanen (horizontaal)
en liftsystemen (verticaal) samenbracht. Deze ontwikkeling realiseert
een efficiënte flow over meerdere etages en bestaat in drie varianten,
die telkens aan elke specifieke situatie aangepast kunnen worden. “De
1D-RDL-Backbone is de eenvoudigste uitvoering, die bestaat uit een
68 businessvlaanderen.be

STAND 2112
Sorteersysteem voor fineervellen.
“We proberen onze
klanten steeds
volledig te ontzorgen:
van design over
productie tot
inbedrijfstelling
en service.”
liftsysteem met rollenbanen die naadloos verbonden zijn. Dit systeem
kan modulair uitgebreid worden tot de 2D-RDL-Backbone. De lift wordt
dan mobiel gemaakt, waardoor er meerdere cellen bediend kunnen
worden. Aanvoer van grondstoffen, meenemen van afgewerkte bestellingen,
bufferen van halffabrikaten…: dat kan allemaal in één systeem”,
licht Vincent De Leersnijder toe. “Bij de 3D-RDL-Backbone roteert
de lift in een kokersysteem, en dat betekent het ultimum als het gaat
om efficiënt met ruimte omspringen. Elke individuele pallet blijft altijd
perfect bereikbaar. Deze RDL-Backbone is dan ook de ruggengraat
van elke productieomgeving, waarop alle andere stappen die nodig zijn
perfect aansluiten.”
een aantal actuele trends. We merken dat maakbedrijven weer vaker
in Europa blijven produceren. Met onze automatiseringsoplossingen
kunnen we hen helpen om de concurrentie met de lagelonenlanden
aan te gaan. Verder kiest men meer en meer voor hoogbouw, voornamelijk
omdat de prijzen voor gronden duurder geworden zijn. Onze
hefsystemen vormen hier een ideaal hulpmiddel. En in een economische
situatie waarin men moeilijk personeel vindt, zijn ziekteverzuim
en afwezigheid uit den boze. Met onze hydraulische hefschaarliften en
manipulatoren, maar ook met alle andere systemen, dragen we bij aan
een efficiënte, veilige en ergonomische werkomgeving.”
HEFSYSTEMEN EN MANIPULATOREN
Problemen met het tillen van goederen of voertuigen? Ook hier biedt
het team van RDL Engineering een geschikte oplossing om verschillen
tussen werkniveaus en verdiepingen te overbruggen. Zo zijn er
bijvoorbeeld hefsystemen op maat, zoals hydraulische schaarhefafels,
hefplatformen en liftsystemen. “Als bevoorrechte partner van
de A-merken MARCO en HYMO (Vertical Positioning Group) kunnen
we een beroep doen op de kennis van de fabrikanten om samen de
meest uiteenlopende oplossingen te ontwikkelen: van de kleinste
heftafel tot de grootste loading docks,” stelt Xavier De Leersnijder. “We
zijn ook exclusief verdeler van de industriële INDEVA-manipulatoren
en de VACU-YOYOLIFT handmatige tilhulpen. En er is nog meer, want
we kunnen zelfs een ervaring van meer dan vijftien jaar in autoliften
voorleggen, waardoor we zowel in appartementsgebouwen, woningen
of showrooms extra bruikbare ruimte kunnen creëren.”
Dominiek De Leersnijder sluit af: “Wat ook de toepassing is, we kunnen
telkens weer een innoverende oplossing voor het intern verplaatsen
of tillen van goederen uitwerken. Dat laat ons toe om in te spelen op
Logistiek systeem voor luchtvaartcontainers.
businessvlaanderen.be
69

STAND 4115
DICHTINGSSPECIALIST STELT BREDE EXPERTISE VOOR OP BEDRIJVENCONTACTDAGEN
Rubber- en kunststofdichtingen
voor eindeloze toepassingen
Van de tuinbouwsector tot de voedingsindustrie, in zowel grote formaten en oplages als in de kleinste
details: de toepassingen van Solidor, Rubidor en Dexter uit Wevelgem vind je overal. En u vindt hen ook
op de Bedrijvencontactdagen.
Tekst | Marlies Decavel
Beeld | Rubidor
Solidor ontwikkelt en produceert terrasoplossingen, Rubidor is fabrikant
van rubberproducten en expert in het spuitgieten van kunststof op
maat, en Dextr is specialist in de extrusie van soepele en technische
thermoplastische kunststofprofielen.
Alle drie fabriceren ze technische onderdelen voor bijvoorbeeld dampkappen,
auto’s, verpakkingen, machines en ventilatiesystemen. “Vaak zie je
ze niet, maar onze producten maken het verschil op het vlak van water-
en luchtdichtheid, duurzaamheid en afwerkingsgraad van heel uiteenlopende
projecten”, zegt Henri Dejans, zaakvoerder van Solidor en Rubidor.
De bedrijven hebben sinds 1978 een trouwe klantenportefeuille uitgebouwd.
Met dank aan hun proactieve aanpak, snelle reactietijd, transparante
communicatie en een kwalitatieve dienstverlening. Henri:
“We onderscheiden ons door snel te schakelen en onze brede inhouse
expertise. Dat maakt ons tot betrouwbare partner voor elk project.”
“We maken het verschil op het vlak van
water- en luchtdichtheid, duurzaamheid
en afwerkingsgraad van heel
Je complete oplossing voor rubber en kunststof:
van vormgieten tot op maat snijden van rubberdichtingen!
Rubidor werkt al zijn producten inhouse af: van stansen en versnijden tot
het zelfklevend maken.
info@rubidor.be • +32 56 41 35 70
70 businessvlaanderen.be

STAND 129
Dynamisch advocatenteam streeft
naar toegankelijk juridisch advies
Voor TRUST Advocaten, dat pas een nieuwe vestiging heeft in Kortrijk, vormen de Bedrijvencontactdagen
een ideale gelegenheid om hun diensten in de kijker te stellen. Met een focus op toegankelijkheid willen
de vennoten het belang van kwalitatieve juridische bijstand benadrukken.
Tekst | Marlies Decavel
Beeld | Trust Advocaten
Naast Roeselare en Gent, vind je TRUST Advocaten nu ook in Kortrijk.
Het team telt 17 advocaten en 3 juristen, met expertise in o.a. ondernemingsrecht,
aansprakelijkheid, arbeidsrecht, familiale geschillen en
vastgoed. In Gent kan je bij de afdeling iLAW ook terecht voor bijstand
op het vlak van ICT/IP-recht en GDPR. Met het eigen softwarepakket
JUST.INC voegt het advocatenkantoor bovendien een extra service toe
voor invordering van openstaande facturen. “Onze brede ervaring leidt
tot een zeer volledige en betrouwbare dienstverlening in onze diverse
adv-bcd-final.pdf 1 28/09/2023 14:35
expertisedomeinen”, zegt advocate en vennoot Isa Degryse.
Vennoten Koen Vandenberghe en Antoine Van Eeckhout worden sinds
2021 bijgestaan door Anouk Maes, Charlotte Van Neste, Isa Degryse
en Maarten Verhaghe. “Door te verjongen garanderen we een stabiele
toekomst voor het kantoor en de klanten. We streven naar een langdurige
en diepgaande juridische ondersteuning van ons cliënteel”,
aldus Maarten Verhaghe. “Veel mensen ervaren een drempel om een
advocaat onder de arm te nemen. Nochtans maken onze gespecialiseerde
diensten vaak het verschil”, vullen Anouk Maes en Charlotte
Van Neste aan.
“We streven naar een langdurige en
diepgaande juridische ondersteuning van
ons cliënteel.”
Een baken van vertrouwen
Henri Horriestraat 44-46
8800 Roeselare
Minister Liebaertlaan 1
8500 Kortrijk
Kortrijksesteenweg 546
9000 Gent
09 277 70 20
051 23 13 53
056 21 29 00
Door te verjongen zorgt TRUST Advocaten voor een stabiele toekomst
voor het kantoor en de klanten.
info@trustadvocaten.be www.trustadvocaten.be Member of Bridge Lawyers Network
businessvlaanderen.be
71

Financieel op koers
Financieel op koers
met VGD.
met VGD.
Let’s talk...
Accountancy Let’s talk... | Tax | Audit | Legal |
Environment Accountancy | | Subsidies Tax | Audit | CFO | Legal Services | |
Estate Environment Planning | Subsidies | Corporate | CFO Finance Services | |
HR Estate Advisory Planning | HR | Corporate Legal Finance |
HR Advisory | HR Legal
be.vgd.eu
be.vgd.eu

RENAULT ESPACE
E-TECH FULL HYBRID
NIEUWE
200 PK
RENAULT ESPACE
E-TECH FULL HYBRID
200 PK
Renault Renault verkiest verkiest
80% elektrisch rijden in de stad (1) (1)
1 100 80% km elektrisch autonomie rijden (2) (2) in de stad (1)
tot 1 100 777 km l koffervolume
autonomie (2)
4Control tot 777 l koffervolume
advanced system
van 4Control 7 tot 5 zitplaatsen
advanced system
van 7 tot 5 zitplaatsen
4,6 - 4,9 l / 100km •• 104 - 110 g CO₂/km (wltp)
contacteer
contacteer
je
je
verdeler
verdeler
voor
voor
alle
alle
informatie
informatie
over
over
de
de
fiscaliteit
fiscaliteit
van
van
je
je
wagen.
4,6 - 4,9 l / 100km • 104 - 110 g CO₂/km (wltp)
wagen.
contacteer je verdeler voor alle informatie over de fiscaliteit van je wagen.
(1)
(1)
rijtijd,
rijtijd,
afhankelijk
afhankelijk
van
van
de
de
laadstatus
laadstatus
van
van
de
de
batterij
batterij
en
en
de
de
rijstijl/interne
rijstijl/interne
bron
bron
Renault/2022.
Renault/2022.
(2)
(2)
met
met
een
een
volle
volle
tank
tank
volgens
volgens
WLTP
WLTP
gegevens.
gegevens.
adverteerder:
adverteerder:
Renault
Renault
belgië-luxemburg
belgië-luxemburg
n.v.
n.v.
(invoerder),
(invoerder),
bergensesteenweg
bergensesteenweg
281,
281,
1070
1070
brussel,
brussel,
BTW
BTW
BE
BE
0403
0403
463
463
679,
679,
IBAN
IBAN
BE76
BE76
0017
0017
8828
(1) rijtijd, afhankelijk van de laadstatus van batterij en de rijstijl/interne bron Renault/2022. (2) met een volle tank volgens WLTP gegevens. 8828
2195, rpr brussel. milieu informatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be
2195, rpr adverteerder: brussel. milieu Renault informatie belgië-luxemburg [K.B. 19.03.2004] n.v. (invoerder), op www.renault.be
bergensesteenweg 281, 1070 brussel, BTW BE 0403 463 679, IBAN BE76 0017 8828
2195, rpr brussel. milieu informatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be
www.devos-capoen.be
www.devos-capoen.be
Van Van Mossel Van Mossel Devos-Capoen
Brugsesteenweg 30
Brugsesteenweg 30 30
8520
8520 8520
Kuurne
Kuurne
Van Mossel Devos-Capoen
Van Mossel Devos-Capoen
Kortrijkstraat 269
Kortrijkstraat 269
8930 8930
Menen
Menen
Van Mossel Devos-Capoen
Van Van Mossel Mossel Devos-Capoen
Diksmuidsesteenweg 343
Diksmuidsesteenweg 343 343
8800
8800
8800 Roeselare
Roeselare

APOTHEEKINRICHTER BREIDT GAMMA INTERIEUROPLOSSINGEN UIT
“DE OPENING NAAR HET BEDRIJFSLEVEN
STAAT VOOR ONS GELIJK AAN TAL VAN
NIEUWE GROEIMOGELIJKHEDEN”
Het interieur van accountingkantoor
DKF uit Waregem werd onder
handen genomen door het team
van Studio Clement.
74 businessvlaanderen.be

STAND 144
Na zowat een eeuw als realisator van apotheekinterieurs, biedt Studio Clement vandaag ook
interieuroplossingen op maat van medische kabinetten, de retailsector en de kantoorwereld.
Deze gevoelige uitbreiding van het portfolio wordt gekoppeld aan een resoluut behoud van de
familiale spirit en kwaliteitsgarantie.
Tekst | Bavo Boutsen Beeld | Studio Clement
Al in 1925 startte Antoon Clement met het
inrichten van apotheekinterieurs, die van
meet af aan gekenmerkt werden door degelijkheid
op vlak van materiaalkeuze en inrichting.
“Vandaag, drie generaties later, beschikt
het bedrijf nog steeds over hetzelfde familiale
karakter en kwaliteitsstreven. Tegelijk is er de
laatste jaren ruimte gemaakt voor een nieuwe
wind”, stelt Ruben Raedt, die sinds enkele
jaren aan het hoofd staat van de onderneming.
“Zo maakten we de bewuste keuze om
onze expertise voortaan ook in te zetten voor
de retailsector en de kantoorwereld.”
IMAGO VAN DEGELIJKHEID
De expertise en het zorgvuldig opgebouwde
imago van degelijkheid en kwaliteit trekt
Studio Clement door in deze nieuwe markten.
“De opening naar het bedrijfsleven staat voor
ons gelijk aan tal van nieuwe groeimogelijkheden,
maar we blijven trouw aan originele
uitgangspunten. Dat is een bewuste keuze.
We proberen niet te concurreren met de
lageloonlanden, en willen het verschil maken
door onze kwaliteit. Dat betekent ook dat onze
realisaties langer meegaan, wat uiteraard de
duurzaamheid ten goede komt”, klinkt het
bij Raedt.
Die kwaliteitsgarantie koppelt het bedrijf aan
een uitgesproken transparantie wat betreft de
kostprijs van iedere interieurrealisatie. “Dat
kan dankzij de structuur van ons bedrijf. Zo
beschikken wij over een eigen studiebureau,
waar zowel interieurarchitecten als meer
technisch geschoolde profielen samenzitten”,
verduidelijkt Ruben Raedt.
“Deze combinatie is vrij uniek in de sector en
zorgt ervoor dat wij steeds plannen voorleggen
die praktisch realiseerbaar zijn en waarvan
de kostprijs op voorhand duidelijk gekend
is. Daarna wijken we er ook niet meer van af.
Hetzelfde geldt voor de doorlooptijd van ieder
project, die we zo kort mogelijk houden en
waarover we steeds zo transparant mogelijk
De warm aanvoelende apothekerswinkel
Allegaert in Kortrijk is een realisatie van
Studio Clement.
communiceren. Dat komt uit onze ervaring
in de apothekerswereld, waar realisaties
altijd binnen een strikte deadline moeten
worden afgerond.”
AKOESTISCHE EXPERTISE
Het bedrijf blijft verder innoveren en heeft
sinds kort bijvoorbeeld ook akoestische
modules in het gamma. “Die laten toe om
rustig te kunnen werken in de context van
een landschapsbureau. Deze ontwikkeling is
het resultaat van een proces waarbij nieuwe
kennis werd opgebouwd. De akoestische
modules komen bovenop ons bestaande
aanbod voor de kantoormarkt, dat gaat van
meubelstukken over vergadertafels tot volledige
kantoorrealisaties, al dan niet via een
sleutel-op-de-deur-concept”, stelt Raedt.
Het bedrijf richt zich in hoofdzaak op de kmomarkt.
“Het gaat vooral om kantoorruimtes
van 200 tot 500 m², al kunnen we ook zeker
grotere ruimtes aanpakken voor spelers in
de B2B-markt”, aldus Raedt. “Bovendien
betekent deze nieuwe marktoriëntatie niet
dat we onze roots van apotheekinrichtingen
of dokterskabinetten opgeven. Integendeel!
En ook hier streven we nog steeds naar een
maximale ontzorging.”
Om dit alles te kunnen realiseren, rekent
Studio Clement vandaag op een team van
zo’n 60 medewerkers, verspreid over de
hoofdzetel en Izegem en een tweede vestiging
in Luxemburg. “We bespelen zowel de
Belgische markt als de Luxemburgse markt.
Om onze ambities te kunnen blijven waarmaken,
zijn we steeds op zoek naar nieuwe
profielen. Die kunnen we een solide basis
bieden in een organisatie die in volle ontwikkeling
is en waar ze volop de kans krijgen
om mee te groeien”, besluit Ruben Raedt
vol optimisme.
De tandartspraktijk Opsomer in Roeselare werd
voorzien van een frisse, hedendaagse look.
businessvlaanderen.be
75

DUURZAAMHEIDSBELEID WORDT ALMAAR BELANGRIJKER
“WIE RELEVANT WIL
BLIJVEN, MOET NU
NADENKEN OVER
DUURZAAM ONDERNEMEN”
80% van de kmo’s vindt duurzaam en sociaal verantwoord ondernemen belangrijk, maar heeft
hieromtrent nog geen concrete acties ondernomen. Dat blijkt uit een bevraging van Vandelanotte,
More than accountants bij meer dan 280 bedrijven. De adviseurs met hoofdkantoor in Kortrijk helpen
hun klanten nu ook duurzaam te ondernemen: het screenen van het duurzaamheidsbeleid, actieplannen
omzetten in concrete KPI’s en het opstellen van rapporten.
Tekst | Christina Van Geel Beeld | Vandelanotte
In het kader van de nieuwe Europese duurzaamheidsrichtlijnen
zal het ook voor kmo’s
steeds belangrijker worden om een duurzaamheidsbeleid
concreet te maken. Europa
wil dat bedrijven in de toekomst rapporteren
over wat ze precies doen rond ESG: ecologie,
sociaal beleid en goed bestuur.
“Er is op dat vlak werk aan de winkel”, zegt
Anneleen Wydooghe, duurzaamheidsexperte
bij Vandelanotte. “Er bestaan immers nog
veel misverstanden rond duurzaamheid. Het
gaat over meer dan enkel milieubewustzijn.
Het gaat over de puntjes op de i zetten in je
hele organisatie. Dan hebben we het ook over
een duurzame relatie met je mensen. Dit
vertaalt zich naar een transparant loonbeleid,
relevante opleidingen, correct beleid en
ethisch gedrag.”
je net om als onderneming beter en sterker
te worden, en voorbereid te zijn op de
toekomst die onvermijdelijk op ons afkomt”,
stelt Anneleen.
Op lange termijn rendeert de aandacht voor
duurzaam en sociaal verantwoord ondernemen
sowieso. “Duurzaamheid verhoogt de
waarde van je bedrijf voor banken en investeerders.
Vergelijk het met de EPC-waarde
van een privaat huis. Je hebt een bepaalde
EPC-waarde nodig om energie-efficiënt te
zijn. Als je die waarde niet haalt, dan is je
huis minder waard. Dat geldt nu ook voor
bedrijven. Als je niet voldoet aan de duurzaamheidsnormen,
zal je als bedrijf minder
waard zijn.”
De aandacht voor ESG wordt hoe langer hoe
meer bepalend in de bedrijfswereld. Anneleen
Wydooghe: “Vanaf midden volgend jaar zullen
de banken bijvoorbeeld duurzaamheidsscores
toekennen aan hun klanten. Bij bedrijven
die zeer milieuvervuilend zijn, bestaat de kans
dat banken twee keer zullen nadenken voor ze
met hen in zee gaan.”
HET GEBIEDENDE DERDE OOG
Een Europese richtlijn verplicht grote en
beursgenoteerde ondernemingen om vanaf
2025 te rapporteren over hun impact op mens
en milieu. “Maar vergis je niet, dit zal ook
invloed hebben op zelfstandigen en kmo’s. Zij
zullen als leverancier of partner ook moeten
kunnen aantonen dat ze inspanningen leve-
RENDEMENT OP LANGE TERMIJN
Sommige bedrijven vrezen dat duurzaamheid
hen veel centen zal kosten of dat de
wetgeving hen zal verplichten om irrationele
beslissingen te nemen die niet stroken met
de toekomstvisie van het bedrijf. “Dat klopt
niet. Integendeel, een duurzaam beleid helpt
Het gaat over de puntjes op de i zetten
in je hele organisatie.
76 businessvlaanderen.be

STAND 4131
Anneleen Wydooghe: “Een duurzaam beleid helpt je om als onderneming beter en sterker te worden.”
ren en zo meehelpen om de productieketen
duurzamer te maken.”
Vandelanotte helpt die organisaties bij het
invoeren en toepassen van de wetgeving. “We
maken samen met het bedrijf een persoonlijke
scan. Welke onderwerpen zijn relevant?
Hoe duurzaam ben je al op vandaag? Waar
moet er verder op ingezet worden? Op die
manier bouwen we een duurzaamheidsstrategie
uit, aangepast aan de specifieke
noden en kenmerken van dat bedrijf. Dat is
de eerste stap, maar wel een heel belangrijke”,
geeft Anneleen aan. “Eens de doelstellingen
geformuleerd zijn, kijken we welke
concrete stappen we kunnen nemen om ze
te verwezenlijken.
De meeste bedrijven stappen heel enthousiast
in het duurzaamheidsverhaal, maar bij de
eerstvolgende crisis verdwijnt het toch weer
naar de achtergrond. “Als externe consultant
houden wij duurzaamheid top of mind.
Wij zijn het gebiedende derde oog dat je bij
de les houdt, dat je traject opvolgt en ervoor
zorgt dat je de juiste stappen blijft zetten op
een correcte manier. Vlamingen zijn harde
werkers. Een moment van reflectie vinden
we vaak een luxe. Maar als je relevant wil
blijven, moet je als bedrijf nu al stilstaan bij
je duurzaamheidsstrategie. Waar wil je op
focussen? Wat moet je meten en hoe? Hoe
ga je dat implementeren? Stel jezelf die
vragen liever vandaag dan morgen”, besluit
Anneleen Wydooghe.
TIP: LET OP VOOR GREENWASHING
Anneleen Wydooghe: “Als je claimt dat
jouw product groener is dan dat van de
concurrentie, moet je dit kunnen staven.
Zoniet maak je je schuldig aan oneerlijke
handelspraktijken. De FOD Economie
controleert hier nu al streng op. Je zal als
ondernemer moeten kunnen aantonen dat
het klopt wat je beweert. Correcte, objectieve
cijfers spelen hier een cruciale rol in.
Wie zijn reputatie denkt op te poetsen door
grote groene beweringen te doen, valt
snel door de mand. De reputatieschade is
dan niet te overzien. Voor meer info verwijzen
we graag door naar onze podcast
Vandelanotte Talks of onze website.”
businessvlaanderen.be
77

EEN WERKPLEK OM INTERNATIONALE KLANTEN TE ONTVANGEN IN RONSE
INDUSTRIEBOUW MET EEN TWIST VOOR
OPVALLEND KUNSTENAARSATELIER
Grote, strakke ruimtes binnenin en een ritmische,
speelse structuur aan de buitenkant. Dat tweespel
typeert het nieuwe atelier van kunstenaar Mark
Manders in Ronse. Het gebouw is het resultaat
van de klassieke technieken van de industriebouw,
maar dan op een andere manier benaderd.
“De structuur zit aan de buitenkant en de vlakke
afwerking, die vaak de gevel vormt, binnenin”,
zegt architect Klaas Goris. Vulsteke Bedrijfsgebouw
voerde dit originele ontwerp uit.
Tekst | Stephanie Demasure
Beeld | Vulsteke Bedrijfsgebouwen
Mark Manders is internationaal gekend en geliefd. De Nederlands-
Belgische kunstenaar brengt zijn creaties tot leven in zijn thuisstad
Ronse, waar hij sinds kort een nieuw atelier heeft. “Vroeger werkte
ik in een voormalige textielfabriek. Een inspirerende omgeving, maar
er was geen verwarming. In de winter trok ik me dus terug in één
kamertje dat ik min of meer kon verwarmen. Dat was niet ideaal en
daarom klopte ik aan bij Coussée Goris Huyghe Architecten”, vertelt
Mark Manders. “Mijn vraag? Echt goede architectuur en veel ruimte
om helemaal mijn ding te doen.”
KOLOMMEN AAN DE BUITENKANT
Architect Klaas Goris ging enthousiast aan de slag met de vraag van
Mark. Daarbij kwam al snel het idee van een ‘omgekeerde industriebouw’
op de tafel: “Dit is een uitloper van onze eerdere ervaring. We
bouwden in het verleden meerdere industriehallen. Profielen aan de
buitenkant moesten niet brandwerend behandeld worden en dat was
een pak interessanter dan de profielen aan de binnenkant plaatsen.
Later deden we hetzelfde met hout en beton. De boeiende architectuur
die zo ontstaat, is ons handelsmerk geworden. Door deze bouwtechniek
ontstaan binnenin vrije wanden. Voor een kunstatelier is dat een
groot voordeel.”
De bescheiden kantoorruimte van Mark is in houtskeletbouw uitgevoerd.
Dat bouwvolume is vervolgens ingeschoven als een ‘kantoor-
De structuur zit aan de buitenkant en de vlakke afwerking,
die vaak de gevel vormt, binnenin.
80 businessvlaanderen.be

STAND 4206
De Nederlands-Belgische kunstenaar Mark Manders brengt zijn creaties tot leven in het nieuwe atelier in zijn thuisstad Ronse.
box’. Pas daarna werd het dak gerealiseerd. Zo ontstaat een perfecte
integratie van alle functies in het nieuwe gebouw. Voor de dakstructuur
werd een systeem in prefab uitgewerkt, dat de typerende sheddaken
die je her en der in Ronse ziet, nabootst. “Initieel wou Mark
opnieuw een soort winter- en zomeratelier. Wij maakten een alternatief
voorstel. Het winteratelier is een museale ruimte geworden,
waar bezoekers van over de hele wereld een warme ontvangst krijgen.
Het zomeratelier is een grote, veelzijdige werkruimte. Met vloerverwarming
en goede isolatie blijft het er het hele jaar door aangenaam
om te werken.”
INDUSTRIEBOUW VAN HOOG NIVEAU
Nadat hun vorige aannemer met pensioen ging, klopten de architecten
aan bij Vulsteke Industriebouw. Dat de lat kwalitatief hoog moest
liggen, was van bij aanvang duidelijk. De uitvoering tijdens de coronapandemie
maakte het extra pittig, maar het resultaat mag er zijn.
“Het atelier meet 36 bij 100 meter. Met de verdieping erbij, realiseerden
we zo’n 5000 vierkante meter”, zegt Nickolas Vulsteke. “Aan de
binnenzijde is gespeeld met gladde en ruwe oppervlakken. Hier en
daar is de prefabstort nog zichtbaar, voor een ruwer accent. Het was
een leuke uitdaging om onze expertise in industriebouw eens op een
andere manier te kunnen inzetten. We zijn trots dat we deze inspirerende
omgeving mochten vormgeven.”
Ook voor de kunstenaar zelf is het project alvast geslaagd. “Mijn nieuwe
werkplek is een aaneenschakeling van ateliers”, vertelt Mark Manders.
“Ik begin in de denkruimte, ga vervolgens naar de houtwerkplaats,
de ijzerwerkplaats, het klei-atelier … Zo ontstaat kunst in heel veel
verschillende ‘gebieden’ en de ideeën beïnvloeden elkaar. Een kruisbestuiving
die uitmondt in verrassende concepten.”
Nickolas Vulsteke: “Het was een leuke uitdaging om onze expertise in
industriebouw eens op een andere manier te kunnen inzetten.”
businessvlaanderen.be
81

EEN NIEUW AANBOD OPLEIDINGEN ROND AI EN CHATGPT
“WERKNEMERS MET TECHNOLOGISCHE
KENNIS ZIJN ALTIJD EEN TROEF”
Artificiële intelligentie is niet meer weg te denken uit ons leven en dat het een blijver is, bewijst het succes
van AI-gestuurde chatbots en zoekmachines. Ook voor bedrijven zijn deze tools interessant. Alleen, wie
er het maximum uit wil halen, moet goed met de tools overweg kunnen. SBM lanceert daarom een aantal
opleidingen die de vaardigheden van werknemers rond deze nieuwe technologieën aanscherpen.
Tekst | Roeland Van Den Driessche Beeld | SBM
Het is niet meer de vraag of artificiële intelligentie
onze manier van werken gaat veranderen,
wel eerder hoe snel en hoe ingrijpend. Steeds
meer bedrijven beseffen dat en omarmen
nieuwe technologieën. Ze willen liefst vooroplopen
in hun sector. Een van de technologieën
die het voorbije jaar ons leven en onze manier
van werken alvast ingrijpend veranderd heeft, is
ChatGPT. Door de hoge precisie en snelle reactietijden
is dit voor bedrijven de perfecte tool
om de productiviteit te verhogen en sneller en
efficiënter met klanten te communiceren.
Wim Van Rompuy, docent bij SBM: “Goed
een jaar geleden bracht Open AI, een Amerikaans
bedrijf dat onderzoek doet naar artificiële
intelligentie, ChatGPT op de markt. Het
omschrijft ChatGPT als een taalmodel dat
getraind is om te reageren op een conversati-
Wim Van Rompuy is een van de docenten die cursisten bij SBM beter
met ChatGPT leert werken.
Thomas Pertry, teamleader marketing bij Mitsubishi Electric:
“Voor elke marketeer of copywriter die efficiënter wil werken,
is de workshop een aanrader.”
82 businessvlaanderen.be

STAND 256
In de opleiding gaat het er interactief aan toe en worden oplossingen voor concrete problemen gezocht.
onele manier. In mensentaal: het is een alwetende
robot die op basis van een opdracht
op zoek gaat naar antwoorden in gewone
spreektaal. Daarvoor speurt ChatGPT het
internet af naar patronen waarmee het dan
zijn antwoorden samenstelt. Onder meer om
creatieve insteken te krijgen, teksten te schrijven
en te vertalen, sollicitanten te screenen
en bedrijfsprocessen te automatiseren is het
een uitermate handige tool.”
DE KUNST VAN HET PROMPTEN
Het systeem is echter niet feilloos. “ChatGPT
is immers een taal- en geen kennismodel. Het
is dus goed in het genereren van tekst, maar
niet in het kritisch onderzoeken van bronnen.
Bovendien heeft ChatGPT enkel toegang tot
informatie tot 2021”, verduidelijkt Wim.
En hoewel er vandaag een betalende versie op
de markt is die toegang geeft tot het complete
internet en over meer opties beschikt, is Wim
ervan overtuigd dat je met de gratis versie
ook al een heel eind weg kunt. “Het is key
om de juiste prompts samen te stellen, want
in principe snapt ChatGPT geen jota van de
antwoorden die het genereert. Het rijgt alleen
woorden aan elkaar die, voor een specifieke
vraag, bij elkaar opduiken.”
“We willen iedereen
een doelgerichte en
relevante leerervaring
bieden.”
In de opleiding van SBM leren cursisten alvast
hoe ze het maximale uit ChatGPT kunnen
halen. “Eerst en vooral laten we de cursisten
tijdens een webinar kennismaken met
de basisprincipes van de tool. Op die manier
bereiden we hen alvast voor op de interactieve
opleidingsdag die erop volgt. Centraal in
die opleiding staat flexibiliteit, waarbij we op
basis van de feedback en input van de cursisten
de focus en accenten van de onderwerpen
verschuiven. Op die manier slagen we erin om
iedereen een doelgerichte en relevante leerervaring
te bieden.”
INTERACTIEVE WORKSHOP
De opleiding is bovendien volledig hands-on
uitgewerkt. Elke deelnemer leert er ChatGPT
van binnen en van buiten kennen. “Klopt helemaal”,
bevestigt Thomas Pertry, Teamleader
Marketing bij Mitsubishi Electric. “AI en Chat-
GPT zijn echt all over the place en ik wou er
absoluut het fijne van weten, want van iedereen
hoorde ik dat het een bijzonder krachtige
tool is.”
“De opleiding zelf was eerder een interactieve
workshop, waarbij we uitgedaagd werden om
een probleem op te lossen waarmee we in
onze job geconfronteerd worden. Dat legden
we dan voor aan ChatGPT om vervolgens al
doende te leren prompten. Voor elke marketeer
of copywriter die efficiënter wil werken,
is de workshop gewoon een aanrader. Ik wil
alvast meer van dit”, klinkt het enthousiast
bij Thomas.
businessvlaanderen.be
83

SC
studio
clement

Pro accountant
Verwacht jij dat jouw boekhouder
persoonlijk, proactief, professioneel
en productief is?
Pro expert
Reken jij bij grote beslissingen graag
op de ervaring van professionals?
Kom kennismaken tijdens de
Bedrijvencontactdagen in Kortrijk
HAL 4 | STAND 4127
www.titeca.pro

GESPECIALISEERD BEGELEIDINGSKANTOOR O.B.A. BESTAAT 35 JAAR
“ONZE KENNIS OMVAT
ALLE FACETTEN VAN EEN
BEDRIJFSOVERDRACHT”
O.B.A. groeide de afgelopen 35 jaar tot een toonaangevende speler op vlak van bedrijfsoverdrachten
van rendabele kmo’s. Het combineert expertise en een uitgebreid netwerk met een aanpak op maat
én maximale aandacht voor de gevoeligheden die gepaard gaan met een overnameproces. De vier
vennoten en Managing Partners leggen uit wat de bouwstenen zijn van deze succesformule.
Tekst | Bavo Boutsen Beeld | O.B.A.
Wie zijn of haar bedrijf wil overlaten, kan daarvoor rekenen op O.B.A.,
een onafhankelijk begeleidingskantoor dat op 15 november zijn 35ste
verjaardag mocht vieren. Vanuit kantoren in Kortrijk en Antwerpen
is het actief in heel Vlaanderen. De gespecialiseerde partner voor
bedrijfsoverdracht zag mettertijd heel wat veranderen. “Het proces is
veel professioneler geworden. Dat is ook logisch, omdat de regelgeving
uiteraard complexer is dan ooit tevoren”, opent Jo Decoutere, Managing
Partner bij O.B.A.. “En net daarom is de expertise die wij hebben nog zo
relevant. Onze kennis omspant alle facetten die te maken hebben met
een bedrijfsoverdracht.”
“Een tweede, en misschien wel belangrijkste troefkaart waarover we
beschikken, is ons erg uitgebreide netwerk”, vult medevennoot Michiel
Dejaegher aan. “Dat is uiteraard het resultaat van onze jarenlange
ervaring en kennis over de context in zowat alle sectoren van het
bedrijfsleven. Dit betekent dat we niet alleen weten wat er leeft binnen
de markt, maar zorgt er ook voor dat we er maximaal op kunnen inspelen.
Daardoor zullen verkopers via O.B.A. altijd de optimale prijs en
overnamecondities kunnen realiseren voor hun onderneming.”
HET HERINSTAP-MODEL
Een concreet voorbeeld hiervan is het herinstap-model, dat deze
experts steeds vaker zijn gaan toepassen. Vennoot Wannes Hendrickx:
“Dit betekent dat de overlater zijn bedrijf verkoopt aan een holdingstructuur,
maar een minderheid van de aandelen behoudt en aan de
slag blijft binnen een managementfunctie. Op die manier wordt een
deel van het vermogen veiliggesteld en is tegelijk ook de bestuurlijke
continuïteit van het bedrijf verzekerd, wat commercieel uiteraard
interessant is. Bovendien is dit voor de verkoper een extra financiële
hefboom, want de resterende aandelen kunnen nog steeds op een
later moment worden verkocht.”
“Dergelijke structuren opzetten is enkel mogelijk wanneer je beschikt
over een uitgebreid en relevant netwerk, waar heel wat captains of
industry, private equity-spelers en ervaren managers met groeiambities
in zitten”, vult Martijn Coucke, Managing Partner en zoon van
oprichter Johan Coucke, aan.
De medewerkers van O.B.A. beschikken elk over een enorme expertise
inzake bedrijfsoverdrachten.
“Cruciaal is dat wij altijd op zoek gaan naar een optimale match tussen
het bedrijf in al zijn facetten en de potentiële overnemers. Het hoogste
bod is dus niet per se het beste. Wij zijn ons heel erg bewust van de
belangrijke psychologische component die vervat zit in iedere bedrijfs-
86 businessvlaanderen.be

STAND 150
Het team van onafhankelijk begeleidingskantoor O.B.A.: “We hebben jarenlange ervaring en kennis over de context in zowat alle sectoren van
het bedrijfsleven.”
overdracht. Het gaat meestal om iemands levenswerk, dus daar moet
je bewust mee omspringen.”
NO CURE, NO PAY
Dat deze aanpak werkt, bewijzen de cijfers die O.B.A., één van de eerste
onafhankelijke begeleidingskantoren van Vlaanderen, kan voorleggen.
Ze finaliseerden in 35 jaar tijd meer dan 750 bedrijfsoverdrachten, of
zo’n twee per maand. “Onze succesratio ligt op 85 à 90 procent”, aldus
Jo Decoutere. “Dat toont dat we iedere stap van dit complexe proces en
alle kennis die hierbij komt kijken echt wel onder de knie hebben. We
begeleiden en ontzorgen onze klanten omdat we als scheidsrechter en
bijstandsverlener fungeren tijdens de volledige duur van het proces.”
Een bedrijfsoverdracht duurt bij O.B.A. gemiddeld 9 maanden. “We
proberen steeds het momentum te grijpen en binnen de 6 maanden
de koper te vinden, waarna er nog 3 maanden overblijven om
het boekenonderzoek en het contractwerk te finaliseren. Omdat we
werken volgens een ‘no cure, no pay’-principe, worden we bovendien
pas vergoed als de deal met succes is afgerond. We vinden dat essentieel.
Op die manier proberen we ook de drempel voor verkopers zo laag
mogelijk te houden”, besluit Michiel Dejaegher.
Michiel Dejaegher en Wannes Hendrickx, beide vennoten bij O.B.A.:
“We zijn ons herinstap-model steeds vaker gaan toepassen.”
businessvlaanderen.be
87

GOVAERE LEGT FUNDAMENTEN VOOR DUURZAME GROEI
“GROEIEN DANKZIJ DE SAMENWERKING
MET ONZE ACCOUNTANCYPARTNER”
Familiebedrijf Govaere gaat terug tot 1921, toen Leon Govaere startte met een eenmanszaak. Vandaag
voert de bouwonderneming projecten uit over West- en Oost-Vlaanderen, en daarbij kan een gedreven
accountancypartner niet ontbreken.
Tekst | VGD
Beeld | Govaere
“We willen een betrouwbare bouwpartner
zijn voor onze klanten en op deze manier nog
meer uitdagende projecten kunnen realiseren”,
klinkt het bij Govaere. “Ons werk goed
doen en op tijd opleveren – hoe uitdagend de
projecten ook mogen zijn. Wij zijn voornamelijk
gespecialiseerd in de bouw van klasse
7-appartementsgebouwen en bedrijfskantoren,
die het liefst gepaard gaan met complexe
bekistingswerken, metselwerken en ondergrondse
kelders tot –3.”
“Het feit dat meer dan 50 procent van onze
lopende projecten van recurrente klanten
komt, bewijst volgens ons dat wij effectief
onze projecten heel kwalitatief en volgens de
afspraken uitvoeren. Die duurzame relaties
met klanten willen wij absoluut behouden.
Net zoals onze relaties met onze medewerkers,
leveranciers en onderaannemers.”
HEEL GOED GEVOEL
“Dat is meteen ook de reden waarom wij vorig
jaar op zoek zijn gegaan naar een nieuwe
88 businessvlaanderen.be

STAND 435
partner inzake accountancy en fiscaal advies:
ook op dat vlak wilden we naar een duurzame
connectie streven. Bovendien is de core van
ons bedrijf bouwen, niet accountancy. Daarom
kozen we bewust voor het outsourcen van die
boekhoudkundige processen. Dan heb je een
betrouwbare partner nodig in wiens handen je
dat stuk vol vertrouwen los kan laten.”
“We zijn de markt opgegaan en hebben met
verschillende partijen gesproken, maar
hadden bij VGD meteen een heel goed
gevoel: het was duidelijk dat ze wisten waarover
ze het hadden en de taal van de bouwwereld
spraken.”
“Het allereerste wat we gedaan hebben, is
fiscaal en juridisch advies verlenen bij een
fusie”, vertelt senior advisor Céline Voet.
“Deze fusie kaderde binnen de vereenvoudiging
van de groepsstructuur. “Daarna hebben
we een belangrijke rol gespeeld bij de verdere
automatisering van de organisatie. Govaere
wilde naar één alomvattend ERP-pakket.
Wij hebben geholpen met de implementatie
daarvan op boekhoudkundig vlak.”
VERNIEUWDE DYNAMIEK
“We hebben vandaag een heel duidelijke
manier van werken, dankzij het ERP-systeem
én het partnership met VGD”, pikt Pierre
Govaere in. “Hierdoor kunnen we steeds
korter op de bal spelen en sneller rapporteren.
En dat is in de bouw, met zijn grote
budgetten, een absoluut voordeel. Verder
zagen we een vernieuwde dynamiek in het
bedrijf ontstaan, onder meer omdat ook
onze projectleiders nu meer inzicht krijgen in
de cijfers van hun werven. Vroeger was ons
bedrijf vooral gefocust op uitvoering en kwaliteit,
maar door beter inzicht in de cijfers zien
we nu ook beter welke andere aspecten de
nodige aandacht vragen.”
DE ZEGEN VAN CONTINUÏTEIT
Ten slotte willen we Pierre even de ambitie van
VGD voorleggen: niet zozeer adviseur of leverancier
van diensten zijn, maar partner. Kan
hij dat, na een jaar samenwerken, beamen?
“Absoluut. Céline kent ons bedrijf door en
door en heeft een goed inzicht in de cijfers,
maar is op dat vlak niet de enige binnen VGD:
toen ze op zwangerschapsverlof ging, wat
trouwens ruimschoots op voorhand met ons
werd gecommuniceerd, is een collega binnen
VGD op ons dossier gaan werken, en dat
verliep zo goed als perfect.”
“Als familiebedrijf streven we een doordachte en
duurzame groeistrategie na. In de komende vijf
jaar willen we vooral verder professionaliseren
en de juiste projecten aanpakken en opvolgen.
Door het stroomlijnen van onze bedrijfsprocessen
en alle andere verbeteracties willen we een
nog betere partner voor de bouwheren zijn. We
zijn vandaag vooral bezig met de fundamenten
te leggen voor die verdere groei in de toekomst.
En een deel van dat fundament bestaat uit onze
samenwerking met VGD.”
We kozen
bewust voor het
outsourcen van de
boekhoudkundige
processen.
“Vandaag gaat nog steeds iemand op periodieke
basis ter plaatse om boekhoudkundige
documenten te verwerken, terwijl we ook
per kwartaal rapporteringen maken, die dan
met een VGD-partner worden doorgesproken.
Kortom, een heel nauwe samenwerking,
waarbij het fijn is te merken dat het proces
van het werken met het ERP-systeem en de
systematiek van de kwartaalrapporteringen
blijvend worden bijgeschaafd en verbeterd.”
Vader Jan Govaere met zonen Pierre en Henri: “We willen een betrouwbare bouwpartner zijn voor
onze klanten.”
businessvlaanderen.be
89

13 en 14 december 2023
rocbv.be
Opleidingen op maat
Bezoek ons op stand 244
ROC bv - Zwaaikomstraat 27, 8800 Roeselare - 051 26 11 94 - info@rocbv.be - rocbv.be

✓ Payroll & HR op maat
✓ Een persoonlijke aanpak
✓ Eenvoudig online platform
✓ Bank & Verzekeringen
✓ Een boontje voor de KMO
Het Sociaal Secretariaat dat écht dicht bij u staat!
Bezoek onze groepsstand 4307
op BedrijvenContactDagen
WWW.BESOX.BE
UW FORDVERDELER VOOR WEST-VLAANDEREN

LUXEHORLOGES EN -JUWELEN BLIJVEN BOOMING BUSINESS
“MENSEN HOUDEN ERVAN
ZICHZELF TE VERWENNEN
MET IETS MOOIS”
Met een brede waaier aan prachtige horloges, oogstrelende juwelen en stijlvolle accessoires groeide
Juweliers Nys sinds 1946 uit tot een vaste waarde in Kortrijk. “Op drie adressen in de stad bieden we
een indrukwekkende lijst topmerken aan. Bij ons komt iedereen aan haar of zijn trekken”, vertellen
zaakvoerders Sylvie en Kristof Nys.
Tekst | Josefien De Bock
Beeld | Juweliers Nys
Vlak na de Tweede Wereldoorlog gaf Albert
Nys in de Groeningestad het startschot voor
wat een bloeiende familietraditie zou worden.
In de Leiestraat opende hij in 1946 ‘Het huis
van het uurwerk’, een bescheiden winkel
waar hij horloges en kleine juwelen verkocht
samen met zijn vrouw Jenny. Nadat Marc,
de oudste van hun drie zonen, de zaak in
1978 had overgenomen met zijn echtgenote
Charlotte, groeide die uit tot een vaste waarde
voor horloges en juwelen in Kortrijk.
Bruni, Messika en Chopard. Sinds 2010 is er
ook een derde winkel van Juweliers Nys in de
Kortrijkse binnenstad. Het trendy en jeugdige
concept van ‘Twist by Nys’ bleek een schot
in de roos.
In 2011 kwam de leiding van het familiebedrijf
in handen van Kristof en Sylvie Nys, de
kinderen van Marc en Charlotte. Sinds de
derde generatie aan het roer staat, worden
er steeds meer prestigieuze en toonaange-
Tien jaar later kwam er een tweede winkel bij,
waardoor het gamma opgesplitst kon worden
in ‘instap’ en ‘standing’ modellen. Beide
winkels werden in 2017 samen gebracht in
één gerenoveerd pand in de Korte Steenstraat.
Bij ‘Nys Boutique’ ontdekken klanten
vandaag de tijdloze elegantie van grote labels
zoals Hermès, Tudor en Baume & Mercier.
TOONAANGEVENDE MERKEN
EN COLLECTIES
In de Lange Steenstraat vinden we vandaag
de tweede winkel van Juweliers Nys. Die
bevindt zich in Huize Ghellinck, een gerestaureerde
patriciërswoning met een luxueuze
uitstraling die bij het topsegment past.
Bij ‘Nys Exclusive’ worden vooral exclusieve
juwelen en uurwerken verkocht van topmerken
als Rolex, Breitling, Omega, Pasquale
“Om de juiste keuze te maken uit het grote aanbod, blijft face-to-face advies ontzettend
belangrijk”, weet het team van Juweliers Nys.
92 businessvlaanderen.be

STAND 173
toe. “Het betekent dat klanten in alle vertrouwen
een juweel of horloge bij ons kunnen
aankopen of laten herstellen.”
Ondanks de barre economische tijden
merken de zaakvoerders dat er veel interesse
blijft in luxueuze horloges en juwelen, ook bij
de jongere generatie. “Luxe blijft booming.
Zeker sinds de coronacrisis houden mensen
ervan zichzelf te verwennen met iets moois.
Ze investeren in unieke en tijdloze stukken
waar ze lang van kunnen genieten, en die
ze bij voorkeur kunnen doorgeven aan de
volgende generaties. Daarvoor komen ze met
plezier naar een van onze winkels, ook al kan
je vandaag alles makkelijk online kopen.”
Juweliers Nys draagt het label ‘Best Jewellers’, een erkenning voor het feit dat ze voldoen aan de
hoogste kwaliteitseisen.
“In een tijd waar er zoveel prikkels op ons
afkomen en het moeilijk is om de juiste
keuze te maken uit het grote aanbod, blijven
face-to-face advies en producten effectief
kunnen zien en voelen ontzettend belangrijk.
Daarom breiden we binnenkort onze luxewinkel
Nys Exclusive uit: het pand in de Lange
Steenstraat wordt drie keer zo groot. Hiermee
zullen we de klanten een nog exclusievere
beleving kunnen bieden en de prestigieuze
familietraditie naar het allerhoogste niveau
tillen”, besluiten Sylvie en Kristof.
“Onze luxewinkel
Nys Exclusive wordt
binnenkort drie keer
zo groot.”
vende merken en collecties aangeboden.
“Met onze drie winkels spreken we een breed
doelpubliek aan. Van hip en trendy tot tijdloos
elegant en luxueus: bij ons vindt iedereen die
op zoek is naar een horloge, juweel of accessoire
zijn of haar gading”, vertelt Kristof Nys.
PRESTIGIEUS KWALITEITSLABEL
Juweliers Nys is lid van Ars Nobilis vzw, de
Hoge Raad voor Juwelen en Uurwerken. “Met
trots dragen we het label ‘Best Jewellers’, een
erkenning voor het feit dat we voldoen aan
de hoogste kwaliteitseisen van de Belgische
juweel- en uurwerkindustrie”, licht Sylvie Nys
Bij ‘Nys Exclusive’ in de Lange Steenstraat worden vooral exclusieve juwelen en uurwerken verkocht.
businessvlaanderen.be
93

NIEUWE VESTIGING GEEFT KASTER DE RUIMTE OM TE BLIJVEN GROEIEN
“BOUWPARTNERS HEBBEN ER ALLES AAN
GEDAAN OM DE STRAKKE TIMING TE HALEN”
Op het bedrijvenpark Krommebeek in Roeselare-Beveren wordt de laatste hand gelegd aan het nieuwe
bedrijfsgebouw van Kaster Keukens. Dit jonge keukenbedrijf had door zijn sterke groei dringend nood
aan meer ruimte. Bouwpartners Govar Industriebouw, Afschrift en Intec haalden alles uit de kast om de
nieuwe vestiging in minder dan een jaar tijd af te werken. “We kijken ernaar uit om ons state-of-the-art en
duurzaam gebouw in gebruik te nemen”, vertelt bedrijfsleider Bert Catteeuw enthousiast.
Tekst | Björn Crul Beeld | Govar Industriebouw
Een mooi staaltje ondernemerschap, zo mogen we het verhaal van
Kaster Keukens best omschrijven. Vijf jaar geleden besliste Bert
Catteeuw om een eigen keukenbedrijf op te richten, gespecialiseerd in
maatwerk. Hij startte met vier medewerkers en een geautomatiseerd
productiepark. Nauwelijks vijf jaar later telt het team al 46 medewerkers
en barst de huidige vestiging in de Populierstraat in Roeselare uit
haar voegen.
“Ik had ervaring in de keukensector en wou met een eigen bedrijf
proberen een niche in te vullen: maatwerk keukens, kasten en interieurs
die volgens een gestandaardiseerd en geautomatiseerd proces
geproduceerd worden”, steekt Bert van wal. “Dankzij die combinatie
kunnen we onze klanten het interieur van hun dromen aanbieden
tegen een concurrentiële prijs. En dat is een succes gebleken: het
idee sloeg aan en we staan nog altijd versteld hoeveel mensen de weg
vinden naar onze showroom.”
“De projectleiding van de drie
bouwpartners verdient zeker
een pluim.”
TOPKWALITEIT EN LOKAAL MAATWERK
Kaster Keukens werkt zowel voor particuliere klanten als bouwpromotoren
die projecten realiseren in Oost- en West-Vlaanderen. “De
verhouding is ongeveer 50-50. Het helpt ons ook om volume te halen
in onze productie en dus om efficiënt te werken. Per dag lopen er
zo’n vier projecten van de band. We realiseren keukens, dressings,
vestiairekasten, haardwanden, enzovoort. Er is een duidelijke trend
Bert Catteeuw, voor de betonnen gevel met blauwe bol als herkenbaar
inkomsas.
94 businessvlaanderen.be

STAND 4139
betonconstructie, was het beste. Van bij het eerste gesprek had ik ook
een goed gevoel bij de aanpak waar Christophe Govaere voor stond:
no-nonsense, de zaken in handen nemen en voortdoen. Dat was ook
nodig, want timing was voor ons cruciaal: we wilden na de eerste
spadesteek in één jaar tijd operationeel zijn op de nieuwe locatie.”
Het nieuwe gebouw wordt ook gekenmerkt door zijn duurzame technieken.
Bert Catteeuw: “Alles is elektrisch en dankzij de zonnepanelen
op het dak zullen we bijna energieneutraal kunnen werken. We werkten
samen met Afschrift, voor alles wat elektriciteit betreft, en Intec
Group voor sanitair en het HVAC-luik. Samen met Govar Industriebouw
dachten zij proactief mee hoe we de organisatie en uitvoering van de
verschillende werkzaamheden op elkaar konden afstemmen, om de
timing te halen. Ik heb de werken zelf ook van nabij opgevolgd, maar
de projectleiding van de drie bouwpartners verdient zeker een pluim.”
Met dank aan de zachte winter is dit bouwproject van Govar dus erg
vlot verlopen. “We zitten in de afwerkingsfase. Begin november is
een gloednieuwe productielijn opgestart in het Krommebeekpark.
Vervolgens zal de huidige productie verhuizen en begin 2024 moeten
ook onze burelen en showroom operationeel zijn. Dankzij de vlotte
samenwerking met alle bouwpartners zullen we onze doelstelling dus
gehaald hebben”, besluit Bert.
Begin november heeft Kaster een gloednieuwe productielijn opgestart in
het Krommebeekpark.
waarbij mensen kiezen door één stijl in hun interieur. Daar kunnen wij
een antwoord op bieden, dat topkwaliteit en lokaal maatwerk combineert”,
aldus Bert Catteeuw.
Het succes deed de jonge ondernemer twee jaar geleden al nadenken
over uitbreiding. “We voelden ondanks de coronapandemie, grondstoffencrisis
en oorlog in Oekraïne dat ons concept aansloeg. We wilden
groeien, maar de zaken toch kunnen beheersen. Daarom moest er een
nieuwe fabriek komen die de ruimte bood om tot acht projecten per
dag te produceren. En dus gingen we op zoek naar een terrein in de
regio waar we een nieuw bedrijfsgebouw konden realiseren.”
Die nieuwe locatie werd het Krommebeekpark in Roeselare-Beveren.
Kaster vroeg aan het creatief bureau Maister, dat ook al zijn huisstijl
had ontwikkeld, om het nieuwe pand vorm te geven. “Zij kozen voor
een betonnen gevel, met een blauwe bol als herkenbaar inkomsas”,
legt Bert uit. “Vervolgens ging TIDES Architecten met dat ontwerp aan
de slag. Zij stonden in voor de technische vertaling, stabiliteitsberekeningen
en coördinatie.”
NO-NONSENSE AANPAK
Na een offerteronde bleek Govar Industriebouw de aangewezen
aannemer voor dit project, dat een vloeroppervlakte van 7000 m² en
een totaal bruikbare oppervlakte van 11.000 m² voor showroom, kantoren
en productie omvat. “Hun voorstel, een combinatie van staal- en
Het voorstel van Govar Industriebouw, een combinatie van staal- en
betonconstructie, kon Bert het meest bekoren.
businessvlaanderen.be
95

CONTRACTONDERWIJS BIEDT OPLOSSINGEN OP MAAT VOOR BEDRIJVEN
OPLEIDEN IS HET
NIEUWE REKRUTEREN
Op de Bedrijvencontactdagen in Kortrijk vindt u CVO Creo op de stand van zusterorganisatie ROC,
het regionaal opleidingscentrum in Roeselare. Samen zetten ze het contractonderwijs in de kijker.
Karel Moestermans van het Centrum voor Volwassenenonderwijs Creo in Roeselare: “Ik hou meer van de
omschrijving ‘centrum voor levenslang leren’. Die vlag dekt beter de lading en omschrijft de nood waar
wij een antwoord op formuleren: de krapte op de arbeidsmarkt en de voortdurende nood aan opleiding
en bijscholing, levenslang.”
Tekst | Christina Van Geel Beeld | CVO Creo
Ilse Verthé en Karel Moestermans: “Veel bedrijven doen beroep op CVO Creo en ROC voor taalcoaching.”
96 businessvlaanderen.be

STAND 244
“De tijd dat we afstudeerden en ons de rest
van ons leven konden beroepen op onze
opleiding of academische graad is voorbij”,
zegt Karel Moestermans, directeur algemeen
beleid van CVO Crea. “We zullen ons
voortdurend moeten bijscholen, op verschillende
domeinen. Dat is pure noodzaak,
willen we tegemoetkomen aan de noden
van de arbeidsmarkt.”
DE GATEN DICHTRIJDEN
Opleiden is het nieuwe rekruteren, is zijn
motto. “Dat horen we ook bij onze klanten.
Vroeger werd er aangeworven bij een
100% match tussen de competenties van de
werknemer en de noden van de werkvloer.
Nu stelt men zich tevreden met een minder
goeie match en gaat men de ontbrekende
competenties intern verder aanscherpen via
extra opleiding.”
Volgens Karel Moestermans kan het volwassenenonderwijs
daarin een grote rol spelen.
“Een sollicitant voldoet bijvoorbeeld aan
de belangrijkste jobvereisten, maar heeft
geen ervaring met de bediening van een
bepaald type machine, beheerst een taal
niet voldoende of is niet helemaal mee met
de digitalisering. Via concrete opleidingen
proberen we die gaten dicht te rijden.”
U VRAAGT, WIJ LEIDEN OP
“Dat doen we enerzijds via de vele opleidingen
die Creo biedt binnen het reguliere
kader van het onderwijs. En anderzijds via
het goed uitgebouwde contractonderwijs
dat we aanbieden samen met het regionaal
opleidingscentrum (ROC). Hiermee
kunnen we inspelen op zeer specifieke en
concrete vragen van bedrijven. We hebben
de nodige expertise in huis. Via contractonderwijs
kunnen ook bedrijven profiteren
van hun knowhow en ervaring. Zo profileren
Creo en ROC zich als een echte partner
voor ondernemingen.”
“De arbeidsmarkt staat in brand”, zegt
Moestermans. “Er is een grote nood aan
vooral technische profielen. Bij ons kunnen
bedrijven terecht om mensen snel en goed op
te leiden tot het juiste profiel.”
ALERT EN RELEVANT
Binnen het contractonderwijs dat Creo
CVO Creo biedt opleidingen binnen het reguliere kader van het onderwijs, maar ook via
contractonderwijs samen met het regionaal opleidingscentrum ROC.
aanbiedt samen met het ROC gaan de meeste
opleidingen over veiligheid en logistiek.
Bedrijven die hier regelmatig gebruik van
maken zijn grote namen zoals Paulig, Alpro
en Bekaert. Maar in het klantenbestand zitten
net zo goed kleinere kmo’s. “Het gaat om
grote en kleinere organisaties die via levenslang
leren hun mensen alert en hun onderneming
relevant willen houden”, zegt Ilse
Verthé, directeur opleidingen binnen het ROC.
Een bijkomend voordeel van contractonderwijs
is dat bedrijven sneller kunnen inspelen
op nieuwe trends en ontwikkelingen, via
een gerichte opleiding op maat. Creo en ROC
bieden maatwerk volgens de behoeften van de
klant. “Dat kunnen korte en intensieve oplei-
dingen zijn”, vertelt Ilse Verthé, “zoals bijvoorbeeld
het begrijpen van een instructiekaart bij
een nieuw toestel. Maar ook meer structurele
opleidingen in het bedrijf rond bijvoorbeeld
het belang van veiligheid en EHBO.”
“Door de samenwerking tussen
CVO Creo en ROC kunnen we
inspelen op zeer specifieke vragen
van bedrijven.”
Veel bedrijven doen beroep op Creo en ROC
voor taalcoaching. Het gaat dan over Nederlands
op de werkvloer, maar net zo goed over
de beheersing van andere Europese talen
voor contact met buitenlandse klanten.
“Bedrijven vragen ons ook om trainingen te
voorzien rond leidinggeven, hr, empathie en
coaching. De sociale vaardigheden van de
21e eeuw. Onderschat nooit het belang van
sterke communicatie voor het succes van
een onderneming!”
businessvlaanderen.be
97

BV FOCUS
MANDEL
BURGEMEESTER KURT WINDELS VAN INGELMUNSTER AAN HET WOORD
“Hopelijk een nieuw
bedrijventerrein op de plek
van Bekaert tegen eind 2024”
100 businessvlaanderen.be

BV FOCUS
MANDEL
Op de as tussen Brugge en Kortrijk speelde de gemeente Ingelmunster al in de middeleeuwen een rol van belang.
Het Kasteel van Ingelmunster, dat op de plek van een historische burcht uit 1075 werd gebouwd, herinnert nog
aan die periode. Omdat de gemeente bij de grote fusie van 1977 niet samenging met andere gemeenten, heeft
ze vandaag een beperkte oppervlakte en zo’n 11.500 inwoners. Kurt Windels (De Brug - N-VA - Open Vld) is er
burgemeester sinds 2013: “Een fusie zal op termijn onvermijdelijk zijn. Maar we hebben de komende jaren nog
genoeg plannen te realiseren onder de kerktoren.”
Tekst | Björn Crul Beeld | Gemeente Ingelmunster
Mijnheer de burgemeester, welke
bedrijvigheid vinden we in uw
gemeente?
Kurt Windels: Ingelmunster heeft een beperkte
oppervlakte, amper 16 vierkante kilometer.
Dat is een stuk kleiner dan de meeste
omliggende gemeenten. Maar we liggen centraal
in de regio, vlakbij Roeselare en Kortrijk
en we beschikken over goede verbindingen
via het spoor en het kanaal Roeselare-Leie.
Wij zijn typisch een gemeente van kmo’s
en zelfstandigen die hun zaak door de jaren
heen hebben uitgebouwd. Je vindt hier dus
nogal wat bedrijfsverzamelgebouwen met
kleinere units van pakweg 100 tot 150 m².
Grote industrie hebben we niet meer, sinds
staaldraadproducent Bekaert in 2020 besliste
om zijn fabriek te sluiten. Het gemeentebestuur
en het woonzorgcentrum zijn de
grootste werkgevers. Ons divers bedrijfsweefsel
zorgt wel voor veel tewerkstelling.
100 kmo’s samen, dat zijn immers ook een
pak jobs.
werken intussen een tiental mensen, en ze
zijn volop aan het uitbreiden.
U verwees naar het kanaal
Roeselare-Leie. Heeft dat
nog economisch belang voor
Ingelmunster?
Kurt Windels: De industriële activiteit rondom
het kanaal zit vooral geconcentreerd tussen
Oostrozebeke en Wielsbeke en tussen
Izegem en Roeselare. Bij ons is er bijna geen
harde economie meer gelinkt aan het kanaal.
Maar we werken wel aan een plan samen met
de Vlaamse Waterweg om het toerisme op en
rond het kanaal nieuwe impulsen te geven.
We willen een “Park aan het water” ontwikkelen
van aan de grens met Izegem tot aan
Oostrozebeke. Als we die beleving naar een
hoger niveau tillen met watergebonden activiteiten
en recreatie naast het kanaal, zal
dat nieuwe kansen geven aan horeca en toerisme.
Daar kunnen we nog in groeien. Ingelmunster
heeft bijvoorbeeld een mooi aanbod
van cafés, maar we zouden graag wat meer
eetgelegenheden zien, van eenvoudige brasserie
tot het betere restaurant.
Ruimte om te ondernemen is in
vele gemeenten een probleem. Is
er bij u nog ruimte beschikbaar
voor nieuwe bedrijven?
Kurt Windels: We kennen het ruimtegebrek,
zeker als gemeente met een beperkte oppervlakte.
Daarom kiezen we bewust om in
te zetten op reconversie van leegstaande
bedrijfsruimtes, zodat we geen nieuwe open
ruimte of landbouwgebied moeten aansnijden.
De terreinen van de oude Bekaertfabriek,
dat is 8 hectare die we kunnen herbestemmen
als bedrijventerrein. We zijn dat
Hoe ziet u de economie in uw
gemeente evolueren?
Kurt Windels: We hebben nog altijd een sterke
landbouwgemeenschap, die uiteraard nauw
verbonden is met de groentesector in de regio
en de veiling. Het aantal actieve boeren
is weliswaar verminderd, maar we zien dat
er een herverkaveling en schaalvergroting
bezig is in de sector. Dat is een noodzaak om
als landbouwbedrijf rendabel te blijven en te
kunnen voldoen aan alle regelgevingen. Een
andere tendens is dat er nog altijd nieuwe
vaklui en handelszaken bijkomen. Ik stel met
plezier vast dat ondernemers nog altijd spe-
ieke nihes ontdekken aarin e knnen
uitblinken. Ik denk bijvoorbeeld aan Sablé
Breton Bakery, dat zich heeft toegelegd op
artisanale taartbodems in zanddeeg. Daar
Ingelmunster kiest bewust voor reconversie van leegstaande bedrijfsruimtes, zodat geen nieuwe
open ruimte of landbouwgebied moet worden ingenomen.
businessvlaanderen.be
101

UW PARTNER
IN DIGITALE
TRANSFORMATIE
JOUW WEG NAAR END-TO-END
DIGITALISATIE IN DE MAAKINDUSTRIE.
ERP IMPLEMENTATIES
Als officiële partner van het Microsoft
ecosysteem implementeert Squadron
Microsoft Dynamics Business Central
als ERP pakket in uw bedrijf!
APPLICATIES
Squadron heeft in het lowcode
Microsoft Powerplatform meerdere
apps ontwikkeld om de productievloer
volledig te gaan digitaliseren.
CUSTOM DEVELOPMENT
Ontwikkelen van softwaretoepassingen
die specifiek zijn afgestemd op de unieke
behoeften en vereisten van uw bedrijf.
SQUADRON.BE
info@squadron.be | 056 89 15 83

BV FOCUS
MANDEL
Daarnaast gaan we ook prat op onze dienstverlening
aan bedrijven. We hebben een
ambtenaar lokale economie die bedrijven
informeert en de weg wijst. Starters geven
we een symbolisch steuntje in de rug door de
bijdrage voor hun inschrijving in de Kruispuntbank
Ondernemingen te betalen. En
we hebben een goed georganiseerd vergunningstraject.
Als relatief kleine gemeente
hebben we een zeer kwalitatieve dienst
ruimte, met milieu- en stedenbouwkundige
experts. Bedrijven worden hier echt begeleid
om hun dossier tot een goed einde te
brengen en dat wordt positief ervaren. Daar
zijn we trouwens blij mee, want die materie
wordt hoe langer, hoe complexer.
Dringt een fusie met andere
gemeenten zich op, om de
kwaliteit van de dienstverlening
te kunnen blijven garanderen?
Kurt Windels: Dat zit er overal aan te komen.
Maar wij hebben ervoor gekozen om het
niet op korte termijn te doen. We willen er
als lokaal bestuur nog minstens zes jaar bij
doen. We hebben nog veel plannen op stapel
staan, die we willen realiseren. Wat de toekomst
ook brengt, we mogen nooit vergeten
om onder de kerktoren voldoende contact en
voldoende faciliteiten te voorzien.
Burgemeester Windels: “We willen er als lokaal bestuur nog minstens zes jaar bij doen
op eigen kracht.”
aan het voorbereiden. De intercommunale
WVI zal de regisseur van dat project worden.
Hopelijk raakt alles rond tegen eind 2024.
Daar kunnen we ruimte bieden voor iets
grotere bedrijven en met bemiddeling van
de intercommunale ook tegen een betaalbare
prijs.
Op welke vlakken kan u als
gemeente een rol vervullen in het
ondersteunen van bedrijven?
Kurt Windels: Wij moeten vooral zorgen voor
een oed flankerend beeid. s bestr moeten
we zorgen dat de mensen hier graag wonen
en zich thuis voelen. De problematiek
van West-Vlaanderen blijft toch de braindrain,
dat jonge mensen hier wegtrekken
omdat ze na hun studies elders blijven hangen.
Als lokale overheid willen we ervoor zorgen
dat mensen hier willen blijven of komen
wonen, en dat we geen slaapstad worden.
We willen een aantrekkelijk aanbod bieden
op diverse vlakken. Zo was er bijvoorbeeld
een probleem rond buitenschoolse kinderopvang.
Wel, als gemeente hebben we dat
gat ingevuld. En mensen moeten zich ook
‘jeunen’ in onze gemeente. Daarom gaan we
“Bedrijven worden hier
echt begeleid om hun
dossier tot een goed
einde te brengen en dat
wordt positief ervaren.”
investeren in de uitbreiding van het sportpark
en willen we ook een nieuwe cultuurzaal
bouwen.
iteraard beseffen e dat e in de rihtin
van fusies zullen evolueren en het zou stom
zijn om elkaar niet te verkennen. Wij hebben
nu al goede relaties met onze buren. Met
Izegem zijn we verbonden in 80-tal intergemeentelijke
samenwerkingsverbanden. Alleen
wat de politiezone betreft, horen we nog
niet bij RIHO, maar dat zal op korte termijn
veranderen.
Er is dus een sterke verwevenheid. En het
voelt natuurlijk aan: veel Izegemnaars komen
naar Ingelmunster om te winkelen en
voor vrijetijdsbesteding. En onze inwoners
komen ook geregeld in Izegem. Als een fusie
in die richting zou gaan, komen we tot een
gebied met 40.000 inwoners, dat lijkt mij
een mooie taille.
Een beeld van de jaarlijkse kermis in
Ingelmunster. “Mensen moeten zich ook
‘jeunen’ in onze gemeente.”
businessvlaanderen.be
103

BELFIUS PRIVATE HOUSE ROESELARE
Bank- & verzekeringsagent Centrum West CommV
Wortelstraat 60
8800 ROESELARE
051/269650
www.belfiuscentrumwest.be
zitten vlnr : Deprez Valerie en Cornillie Koen
Staand vlnr : Vandendriessche Chris en Victoor Jeroen

BV FOCUS
MANDEL
NIEUW BELFIUS PRIVATE & WEALTH HOUSE IN ROESELARE VOOR KLANTEN UIT HET TOPSEGMENT
“Een kader voor een unieke
klantenbeleving”
Begin 2023 opende Belfius in Roeselare een nieuw Private & Wealth House. Deze vestiging wordt geleid door
zelfstandige agenten die hun vermogende klanten proactief bijstaan met financieel advies, verzekerings- en
beleggingsoplossingen op maat en begeleiding bij vermogens- en successieplanning.
Tekst | Anse Keisse
Beeld | Belfius
Om vermogende klanten een exclusief aanbod
te knnen bieden reerde es het
rivate embershi. ankeijk van hn vermoen
beshikken kanten over de stats van
rivate embers o anneer van toeassin
orden e itenodid tot es eath
anaement. oor a dee kanten vooriet
es in etra esieve beeinsoossingen
en een klantenbeleving die net dat tikketje
etra biedt niet aeen via de bankin
a maar voora via een ersoonijke aanak.
aarom oent de bankverekeraar in vershiende
steden een rivate eath
ose. en es rivate eath ose
wordt gerund door zelfstandige agenten, die
ek verantoordeijk ijn over hn reio. ij
es entrm est ijn e bijvoorbeed
het aansreeknt voor kanten it het entrm
van estaanderen de steden rond
de as van de e maar et hris
andendriesshe it. ij is kantoorverantoordeijke
en n van de estandie
rivate ankers van es entrm est.
Een inspirerende
ontmoetingsplaats
aast het kassieke bankkantoor aar eke
kant tijdens de oeninsren vrij kan binnenstaen
bot es ds een nie
neterk it van ontmoetinsaatsen voor
vermoende kanten aar enke o asraak
ordt eerkt. ne kanten knnen ons
rivate eath ose betreden in ae
disretie. ij aankomst ijn kanten meteen
overtuigd door de warme sfeer van de lo-
atie en de moderne aiiteiten die tot hn
beshikkin staan at het evoe van esiviteit
versterkt aat hris verder.
ankeijk van het onderer van de bijeenkomst
kan de seer van de settin aaneast
orden. aar n din is eker bij es
rivate eath ose orden rivate en
eath kanten ontvanen in een arm
Naast het klassieke bankkantoor, bouwt Belfius
een nieuw netwerk uit van ontmoetingsplaatsen
voor vermogende klanten, waar enkel op
afspraak wordt gewerkt.
hiseijk kader. ke veraderrimte heet
een eien koe it en veradersaon. aar
we kunnen ook samenkomen in onze loun-
eroom dat veremakkeijkt de esrekken.
e kieen de settin die de kant verkiest en
die insirerend erkt.
In de beste handen
In die omgeving kan er in vertrouwen en
transarant esroken orden over onder-
eren oas investerinen en sessie. e
rivate ankers en eath anaers hehten
vee bean aan een ersoonijke band
ke kant krijt ijn eien vaste vertro-
ensersoon toeeeen. ij n naar
de kant aan o ij komen bij ons e staan
atijd araat om hen te adviseren. ia ke
ersoonijke esrekken knnen e de ver-
ahtinen in kaart brenen en ovoen.
n ntie van seieke vraen brent het
team van es entrm est de kant in
ontat met seiaisten binnen de diverse
adeinen van de bank odat ae moeijkheden
met betrekkin tot hn roessionee
en rivvermoenssitatie knnen orden
oevod. o komen ook one oe
en oa or oeas reemati naar het
rivate eath hose voor asraken. oor
samen o n oatie te erken knnen e
kanten een einte dienstverenin en o
maat iteerkte oossinen bieden. o
knnen one members ero vertroen dat
hn vermoen in de beste handen is besit
hris andendriesshe.
businessvlaanderen.be
105

BV FOCUS
ANTWERPEN
106 businessvlaanderen.be

BV FOCUS
ANTWERPEN
BURGEMEESTER BART DE WEVER AAN HET WOORD
“We willen van Antwerpen
de meest leefbare stad van
Vlaanderen maken”
Wie over economie en Antwerpen spreekt, zal in één adem de haven vermelden. Port of Antwerp-Bruges is de
belangrijkste economische cluster van het land: ze huisvest 1400 bedrijven, is de tweede containerhaven van Europa
en belangrijkste hub wereldwijd voor import en export van auto’s. Dat alles levert direct en indirect 164.000 jobs
op. Maar in een geglobaliseerde economie en met de dringende maatschappelijke uitdaging om te verduurzamen,
is niets nog zeker. Business Vlaanderen trok naar burgemeester Bart De Wever (N-VA) en peilde naar zijn
verwachtingen voor de toekomst: “Het stikstofdossier zorgt voor zwaar weer, maar ik zie vooral opportuniteiten
in vergroenen en verduurzamen.”
Tekst | Björn Crul Beeld | Ineos, Lantis, N-VA, Port of Antwerp-Bruges
Mijnheer de burgemeester,
Antwerpen is de grootste
economische pool van
laandeen e elanik
is de fusie van de havens van
Antwerpen en Zeebrugge voor u?
Bart De Wever: De fusie is zonder meer een
mijlpaal in onze geschiedenis, en bovendien
een signaal in het wereldwijde havenlandschap.
In een geglobaliseerde economie,
zeker na de grote consolidatiegolf van de
rederijen waardoor er nog maar vier grote
spelers zijn, was het gewoon de logische
keuze. Vroeger waren we concurrenten, nu
vullen we elkaar aan. Dat maakt ons weerbaarder
en competitiever om investeringen
aan te trekken, werkgelegenheid te verankeren
en onze positionering te versterken.
Port of Antwerp-Bruges is bovendien niet alleen
een verhaal van ‘meer’ en ‘groter’, maar
vooral van ‘nog beter’. De wereld staat niet
stil. Om te kunnen inspelen op veranderingen,
is het cruciaal dat we werk maken van
de duurzame haven van morgen. Want dynamiek
en innovatiekracht zullen zorgen voor
investeringen en economische vooruitgang.
De werf van de Oosterweelverbinding is in volle gang, onder meer ter hoogte van Sint-Anna.
businessvlaanderen.be
107

BV
BUSINESS VLAANDEREN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM
VOOR VLAANDEREN
Naamloos-2 1 10-07-2023 16:25
BV
BUSINESS VLAANDEREN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN
2024
NR
DOSSIER
BV FOCUS
1 Februari Industry
BV
2 april Milieu - Energie - Afvalverwerking
3 juni HR - Finance - IT
4 september Bedrijfswagens - Leasing - Mobiliteit
5 oktober Industriebouw - Kantoorprojecten
6 december Logistiek - Transport
+ BV Antwerpen (november)
BUSINESS VLAANDEREN
Eurometropool
Havenspecia
E17
Brugge - Gent
Kust - Vlaamse Ardennen
Midwest / Dender Regio
Uw onderneming redactioneel en/of publicitair in BV
Contacteer Filip Deckmyn – 0479 97 95 13 – f.deckmyn@louwersmediagroep.be
businessvlaanderen.be

BV FOCUS
ANTWERPEN
De chemie blijft een sterkhouder
binnen de haven, met vele
vertakkingen langs het
Albertkanaal. Tegelijk maakt
het Vlaamse beleid van een
koolstofarme economie een
prioriteit. Hoe kunnen beide met
elkaar worden verzoend?
Bart De Wever: De energietransitie en circulaire
economie zitten Antwerpen eigenlijk
als gegoten. De industrie is daar ook helemaal
in mee. De overgang naar alternatieve
eneriebronnen de eektriatie van oistiek
en productieprocessen, het verlagen van
de itstoot het reeren van rondstoffen
het otentiee is root. ne etrochemische
cluster staat inderdaad voor grote
uitdagingen, maar er zijn ook veel kansen.
Aan de wil om te investeren en innoveren
ontbreekt het echt niet.
Het is wel zo dat het stikstofdossier voor
zwaar weer zorgt, zowel voor de landbouw als
de industrie. Verkeerde keuzes in het verleden
spelen ons parten. Ik hoop dat alle krachten
zich in Vlaanderen rond dat dossier kunnen
verenigen, want onze welvaart staat op het
spel. Ofwel geven we de spelers in de haven
volop de kans om te vergroenen en te verduurzamen,
ofwel zullen we die investeringen
aan onze neus zien voorbijgaan. Ik hoef u niet
te vertellen wat er dan met vergroening en
verdramin a eberen bitter eini.
In welke activiteiten of
ecten iet tentieel
de tekmt?
Bart De Wever: Onze logistieke en petrochemische
cluster biedt nog enorm veel
kansen, maar Antwerpen heeft zeker nog
troeaarten in de hand. k denk bijvoorbeeld
aan de zorgeconomie, waar we de
grootste zorgcluster van Vlaanderen hebben.
Dat vertaalt zich niet alleen in kamers
in ziekenhuizen en woonzorgcentra. We
hebben met het Instituut voor Tropische
Geneeskunde en Vaccinopolis uitstekende
onderzoeksinstellingen met een sterke
internationae retatie.
Over INEOS Project One: “Met dit project zouden we de toon kunnen zetten voor een tweede
adem voor de hele Europese chemie. Ik zal er alles aan doen om dit weer vlot te trekken.”
Op gebied van stadsontwikkeling zijn er
ook interessante perspectieven. We hebben
de ambitie om Antwerpen de meest leefbare
stad van Vlaanderen te maken. Wie in
de stad rondloopt, kan er niet naast kijken
hoe snel we transformeren. De gedeeltelijke
overkapping van de Ring zal daar zeker toe
bijdragen, want ze levert nieuwe en kwaliteitsvolle
ruimte op. Maar ook in de stad zelf
zijn er tal van stadsvernieuwingsprojecten,
waarvoor we uiteraard met heel wat partners
uit het bedrijfsleven samenwerken.
We moeten dus de bestaande industriegebieden
maximaal benutten. Met BlueGate,
Kanaalkant in Deurne en Merksem, Innovatieve
Stadshaven en Terbekehof in Wilrijk
hebben we nog terreinen die goed bereikbaar
zijn en waar nieuwe vestigingen mogelijk
zijn. Op middellange termijn zetten we
in op het ontwikkelen van de Katwilgsite op
Linkeroever en de Lage Weg in Hoboken.
“Port of Antwerp-Bruges gaat niet alleen over
meer en groter, maar vooral over ‘nog beter’.”
“Antwerpen is open for
business”, is uw credo om nieuwe
investeringen aan te trekken.
Maar is er buiten de haven nog
genoeg ruimte beschikbaar voor
nieuwe bedrijven?
Bart De Wever: Er is inderdaad ruimte te kort
voor kmo’s en industrie. We voorspellen dat
er de komende tien jaar 83 tot 133 hectare
aan nieuwe ruimte moet worden gevonden.
In de kernstad daarentegen hebben we echt
no vee otentiee voor bedrijven die jnmai
verweven kunnen worden met een woon- en
recreatieomgeving. Denk aan kennisbedrijven
of de dienstensector, maar ook maakateliers
en kleine magazijnen hebben daar een plaats.
Meer zelfs, een goede mix leidt tot levendige
woonbuurten. Ik denk bijvoorbeeld aan het
Groen Kwartier, en de mooie aansluiting van
het Eilandje met de Innovatieve Stadshaven.
businessvlaanderen.be
109

edrijfsvastgoed
Ondernemen.
Anticiperen.
(Ver)kopen.
(Ver)huren.
Renderen.
Onze experts adviseren en helpen je graag om bij
elk sleutelmoment in je professionele leven de juiste
vastgoedbeslissing te maken. Of je nu zoekt naar
de perfecte locatie om je start-up uit te bouwen,
een grotere ruimte voor jou en je team of de juiste
kandidaat voor je prachtige bedrijfspand: Dewaele
staat voor je klaar. Met bakken ervaring, kennis van
zaken en een antwoord op al je vragen.
Een nieuwe stap zetten met je bedrijf?
Contacteer ons:
051 265 005 · business@dewaele.com
dewaele.com

BV FOCUS
ANTWERPEN
De stad heeft ook de ambitie om
een echte smart city te worden.
Hoe concreet is dit al?
Bart De Wever: We hebben een focus gelegd
op de digitalisering van de stedelijke overheid,
bijvoorbeeld met de aanstelling van een
hie diita oer. ne dienstverenin
moet meer digitaal toegankelijk, veiliger en
kantvriendeijker orden. et boen van
een stedelijke app en het uitbreiden van de
moeijkheden van onine oketten ijn daar
voorbeeden van. aar diitaiseren brent
ook seriee risios met ih mee denk aan
de beraanva van eind vori jaar. e investeren
daarom versned in berveiiheid.
En hoe helpt slimme technologie
u in de doelstelling om de stad
leeaade te maken?
Bart De Wever: et diitae tehnooie ilen
we de stad veiliger, properder en mobieler
maken. enk aan simme toeihtsameras
sensoren in vuilnisbakken of slimme verkeersihten.
e rekenen daarvoor ook o
starts en saes. n ons aanbestedinsbeleid
vragen we bijvoorbeeld aan jonge bedrijven
om slimme oplossingen te vinden
voor beaade stedeijke itdainen.
en het veer oren voor vervoer over ater.
Rond de stad werden Park & Rides ingericht
voor aansluitingen met het openbaar vervoer
o deemobiiteit. at ert aemaa vrhten
a maar a de komende jaren een aandahts-
nt bijven.
Tot slot, op welke economisch
project bent u het meeste trots?
Bart De Wever: at is een moeiijke vraa.
et rojet ne hebben e een oden
kans om de grootste investering in de
etrohemie in roa in tinti jaar tijd
te vereenijken. et dee niee kraker
oden e de toon knnen etten voor een
teede adem voor de hee roese hemie.
et is in het bean van de hee aamse evaart
dat dit symbooldossier vlot getrokken
ordt. k a daar avast aes aan doen.
k ben ook er bij door de herontikkein
van de voormaie eterreinen aar het
etendistrit verrijst. nder reie van
ort o nterres ordt daar een eosysteem
uitgebouwd voor bedrijven – van
start tot mtinationa die ih toeegen
op de circulaire economie en de energietransitie.
et o.a. oer dat een roene
aterstoffabriek bot de reaeabriek
van ree en de avaateriverin
van koak ien er honderden mijoenen
aan investerinen vast. at aes versterkt
one ositie om de drame eonomie van
moren vandaa a vorm te even.
“De komende tien jaar moet 83 tot
133 hectare nieuwe ruimte worden
gevonden voor kmo’s en industrie.”
Mobiliteit blijft voor vele
ondernemingen een zorg. De werf
voor de Oosterweelverbinding
is volop aan de gang, maar zal
pas over enkele jaren soelaas
brengen. Wat gebeurt er intussen
om het verkeer in en rond
Antwerpen vlotter te maken?
Bart De Wever: e moda shit aarbij mensen
o oek aan naar drame manieren
om ih te veraatsen is iteraard riaa.
iet aeen tijdens maar ook na de erken. s
stad ien e eebrikers tonen hoe e o
veilig en snel mogelijk op hun bestemming
eraken. n aneerden e daarvoor
im naar nteren een samenerkin
tssen vershiende mobiiteitsartners.
aar het stot iteraard niet bij sensibiiseren
en inormeren. e aiiteren de itbreiding
van deelmobiliteit en investeren volop in
niee inrastrtr niee etsaden en
etsostrades hebben a tot een verdbbein
van het aanta etsers eeid. e aterbs
Bart De Wever: “Na de cyberaanval eind 2022 investeren we versneld in cyberveiligheid.”
businessvlaanderen.be
111

DE ELEKTRISCHE AUTO DIE VOLVO’S VERKOOPVOLUME MOET VERDUBBELEN
VOLVO EX30: GETEST EN (BIJNA) GEHEEL
GOED BEVONDEN
De Zweedse constructeur Volvo breidt zijn portefeuille uit naar het segment van de kleine elektrische
cross-overs, waar BMW, Audi en Mercedes schitteren door afwezigheid. Beschikt de EX30 over de nodige
troeven om de veeleisende zakelijke klant te overtuigen? Onze redacteur deed de test.
Tekst | Dieter Quartier
beeld | Volvo
Volvo Cars koestert stevige groeiambities: het
wil zijn volume verkochte wagens in enkele
jaren tijd verdubbelen. Geen wonder dus dat
het merk mikt op het segment waarin het
grootste potentieel schuilt. Dat is het B-SUVsegment,
waarin het elektrisch aanbod
bezwaarlijk schaars is vandaag. De Volvo
EX30, die een slag kleiner is dan de XC40,
heeft daarin een unieke propositie. Hij is
immers de enige elektrische premiumspeler,
met uitzondering van de DS 3 E-Tense.
In vergelijking met zijn Franse rivaal is de EX30
scherper geprijsd en biedt hij een groter rijbereik.
Je moet dan wel voor de versies met de
grote batterij (64 kWh) kiezen. Die geraken
in het beste geval zo’n 480 kilometer ver. Dat
alleen al is een aankoopargument van formaat.
Daarnaast ziet Volvo’s benjamin er ook gewoon
goed uit, met zijn Thor-hamer-ledkoplampen,
zijn zwevende dakpaneel en zijn originele
achterpartij. De eerste persoon die hem lelijk
vindt, die moeten we nog tegenkomen.
FOCUS OP DUURZAAMHEID
Van auto’s bouwen een klimaatneutrale activiteit
maken, is bijzonder lastig. Daarom
worden ook compenserende maatregelen
voorzien door de constructeurs. Maar Volvo
doet enorme inspanningen om de uitstoot
maximaal te beperken. Zo zijn de kunststoffen
en de metalen voor het koetswerk deels
gerecycled en word je vanbinnen omringd
door materialen die eveneens gerecycled, dan
wel van duurzame natuurlijke origine zijn. Dat
betekent niet dat ze onaangenaam aanvoelen
of er minder kwaliteitsvol uitzien.
Ook werden “overbodige’ onderdelen achterwege
gelaten, met name in het interieur. Dat
oogt dan ook bijzonder clean, maar toch stellen
we ons vragen bij Volvo’s keuze om het
bestuurdersdisplay te schrappen. Nu moet
je je blik opzij richten naar de bovenzijde van
de grote centrale tablet om te zien hoe snel
je rijdt, of de adaptieve cruisecontrol is ingesteld,
enzovoort. Ook gingen de luidsprekers
in de deuren op de schop: de klank komt
enkel van een soundbar onder de voorruit.
In het interieur word je omringd door materialen die gerecycled of van duurzame
natuurlijke origine zijn.
SNELSTE VOLVO OOIT
We kregen tijdens de voorstelling van de EX30
twee versies gepresenteerd: de Single Motor
Extended Range en de Twin Motor. De eerste
zet 200 kW op de achterwielen, de tweede
drijft daarenboven de vooras aan met 115
kW en ontpopt zich daarmee tot de krachtigste
Volvo ooit. Slechts 3,6 seconden voor
112 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT
Volvo’s EX30 ziet er goed uit, dankzij zijn Thor-hamer-ledkoplampen, zijn zwevende dakpaneel en zijn originele achterpartij.
de sprint van nul naar honderd, dat is een
belediging voor Porsche... De enkelmotorige
versie doet er 5,3 seconden over, wat evenzeer
indrukwekkend is.
Welke versie je ook kiest, de EX30 gedraagt
zich nooit als een hooligan. Het gaat er altijd
heel beschaafd en progressief aan toe. Je kunt
deze wagen met veel schwung in de bocht
zetten en erg vroeg uitaccelereren, mede
dankzij het lage zwaartepunt. Tegelijk verteert
hij grote oneffenheden zoals de beste Fransen
dat doen. Alleen voelt het stuur nogal licht aan.
SLIMME PRIJSZETTING
We kwamen uit op een verbruik van 16,6 kWh
met de Single Motor Extended Range over een
parcours dat grotendeels uit wegen bestond
die als een platgekookte spaghettispriet over
de Catalaanse heuvels gedrapeerd lagen. De
warmtepomp en de intelligente energierecuperatie
zullen ongetwijfeld hebben bijdragen
tot dit mooie resultaat.
Rest de vraag: krijg je waar voor je geld? Op
veiligheids-, prestatie- en infotainmentvlak
zonder enige twijfel. Wel word je verplicht
om hogerop in het gamma te klimmen als je
bepaalde comfortvoorzieningen wenst. Dat is
de prijs van de rationalisering. Ga je all the
way, dan ga je over de kaap van 50.000 euro.
Om de pil te verzachten rekent Volvo wel
gedurende vijf jaar of 150.000 kilometer geen
onderhoudskosten of slijtageonderdelen aan.
TECHNISCHE FICHE
VOLVO EX30 SINGLE MOTOR EXTENDED RANGE
Aandrijving
Elektrisch
Systeemvermogen
200 kW (272 pk)
Transmissie
Achterwielen
Elektrisch rijbereik
478 km (WLTP)
Testverbruik
16,6 kWh/100 km
Opladen (AC/DC)
11-22kW/153 kW
Vanafprijs € 44.240
businessvlaanderen.be
113

Altijd een wagen
die bij jou past!
Neem vandaag nog contact op
voor een vrijblijvend adviesgesprek.
WESTLEASE
+32 56 36 44 44
info@westlease.be
www.westlease.be

MOBILITEIT
FACELIFT VERSTERKT UITSTRALING EN ELEKTRISCH RIJBEREIK VAN DE VIERDEURSCOUPÉ
MERCEDES-BENZ CLA 250 E:
BIJGESPIJKERD EN
BIJDEHAND
Tussen de A-Klasse en de C-Klasse van Mercedes bevindt zich de elegante CLA, die halfweg zijn carrière
zijn neus bijpoedert en zijn digitale skillset uitbreidt. De plug-inhybride 250 e kreeg bovendien een
verbeterde e-motor en meer batterijcapaciteit.
Tekst | Dieter Quartier
Beeld | Ilse Bauwens
De vierdeurscoupé van de Ster weet nog altijd
te beklijven met zijn ranke profiel. Logisch
dus dat Mercedes de esthetische ingrepen
beperkt heeft tot een nieuwe voorskirt, een
bijgewerkte grille met “star pattern” en een
hertekende achterdiffusor. De kenner zal de
opgewaardeerde CLA verder identificeren
aan de vernieuwde graphics in de standaard
ledkoplampen.
Daarnaast kun je je CLA nu ook laten spuiten
in het exclusieve Hyperblauw of Spectraalblauw.
Dan moet je wel voor de Luxury Line
of AMG-Line gaan: de Business Line houdt
het bij het gratis Digitaalwit en de optionele
tinten Cosmoszwart, Iridiumzilver en Berggrijs.
Saai, maar allicht wat 90 procent van de
klanten kiest … Ook omdat ze daar vaak toe
gedwongen worden door de carpolicy en restwaardebekommernissen.
Dé highlight in het interieur is het MBUXdisplay
dat zich over de linkerhelft van het
dashboard uitstrekt. Je kunt het uitvoerig
personaliseren en continu uitbreiden met
nieuwe functies dankzij de over-the-air
updatemogelijkheid. De navigatiemodule doet
zijn werk naar behoren en geeft heldere visuele
instructies, zeker als je bijbetaalt voor de
Augmented Reality-functie (met dynamische
pijlen geprojecteerd op live camerabeelden).
De complexe stuurwieltoetsen zijn nog steeds
een bron van ergernis. Met je linkerduim hoor
je het bestuurdersdisplay te bedienen, met je
rechter het infotainment. Zelfs na een week
heb je het niet onder de knie. Terug naar de
tekentafel, Mercedes!
MEER ‘E’, MINDER CO 2
De plug-inhybride aandrijving van de 250 e
werd ter gelegenheid van de facelift eveneens
BETER, MAAR NIET PERFECT
Mercedes heeft het interieur eveneens met
een lichte make-over bedacht. De materialen
ademen nu meer kwaliteit uit. Met het
oog op de beperking van de productie-uitstoot
maakt de CLA overigens meer gebruik van
recyclaten, zonder dat je dat ziet. Veganisten
en mensen met een groot milieugeweten
kunnen hun derrière laten rusten op
Artico kunstleder, dat er verrassend echt uit
ziet en in het macchiatobeige, grijs of zwart
wordt aangeboden.
De vierdeurscoupé van Mercedes weet nog altijd te beklijven met zijn ranke profiel.
businessvlaanderen.be
115

SLIMME LAADPALEN I INSTALLATIE, SUPPORT & BEHEER
Ontdek de kracht van elektrisch vervoer. Kies voor stil, duurzaam en
voordelig rijden. Certipower begeleidt je in fiscale aspecten en subsidies,
biedt energiemanagementadvies en implementeert toonaangevende slimme
laadoplossingen. Wij staan in voor het volledige beheer en onderhoud van jouw
laadnetwerk, zowel voor bedrijven, hun teams als particulieren. Neem vandaag
nog contact op en profiteer van onze deskundigheid.
051 79 20 22 www.certipower.be sales@certipower.be

MOBILITEIT
onder handen genomen. De aandrijfbatterij is
nog steeds 15,6 kWh groot, maar Mercedes
beweert dat je daar voortaan méér kWh
effectief van kunt benutten. In theorie moet
je 78 emissievrije kilometers kunnen afleggen.
Reken in de praktijk op gemiddeld 60.
Opladen kan met 11 kW.
Mercedes heeft overigens het vermogen van
de elektromotor met 5 kW geboost naar 80 kW,
zodat de benzinemotor in principe iets minder
vaak aan het werk wordt gezet. Het betreft nog
steeds een 1,3-liter viercilinder van 120 kW, die
niet altijd even discreet, maar immer zuinig
zijn job doet. Zelfs met een lege batterij kun je
toekomen met 6 l/100 km. De achttraps-DCT
is bij de pinken en laat zich op je voorkeuren
afstemmen via de rijmodusschakelaar.
GEMATIGDE RIJBALANS
De benzine- en elektromotor werken globaal
genomen naadloos samen, maar bij lage
snelheden kun je soms wat geschok gewaarworden.
Het rempedaal laat zich daarenboven
moeilijk doseren. Initieel gebeurt er niets,
zodat je het dieper intrapt, om dan met een
ruk tot stilstand te komen. Het is dus zaak om
zo veel mogelijk regeneratief te remmen op
de elektromotor. Dat lukt prima in de adaptieve
stand, die de auto proactief afremt bij het
In het interieur valt het display op: je kunt het uitvoerig personaliseren en continu uitbreiden
met nieuwe functies.
naderen van een rotonde, een bocht of een
voorligger. De CLA 250 e kan met zijn gecombineerde
vermogen en koppel van respectievelijk
160 kW en 450 Nm in 7,6 seconden het
klassieke sprintje trekken. De ophanging legt
de focus op comfort, maar mede dankzij het
prettige stuurgevoel blijft de vlotte bestuurder
geenszins op zijn honger.
Mercedes heeft het interieur een lichte make-over gegeven, met een meer kwalitatieve uitstraling.
TECHNISCHE FICHE
Aandrijving 1,3-liter 4-cilinderbenzine
+ elektromotor
Systeemvermogen 160 kW (218 pk)
Transmissie 8-trapsautomaat,
voorwielen
Elektrisch rijbereik 78 km (WLTP)
CO2-uitstoot 19 g/km (WLTP)
Boordlader 11 kW (driefasestroom)
Vanafprijs € 52.541 (Business Line)
businessvlaanderen.be
117

VOLVO BRENGT NIEUWE EN COMPACTE SUV OP DE MARKT
“De hype rond de EX30
is niet meer dan terecht”
Groot was het enthousiasme toen Volvo eind oktober bekendmaakte dat de nieuwe EX30 in Gent zal
gebouwd worden. Niet alleen betekent de komst van de EX30 een mooie opsteker voor de ruim 7000
personeelsleden, Volvo toont op die manier opnieuw dat het een voortrekkersrol wil blijven spelen in de
elektrificatie van de auto-industrie. “Door de productie naar Gent te brengen, spelen we resoluut in op de
snelgroeiende vraag naar kleinere en betaalbare elektrische wagens. Voor nog meer mensen maken we
elektrisch rijden mogelijk”, stelt de directie van Volvo-Automobilia.
Tekst | Roeland Van Den Driessche Beeld | Automobilia
De markt van de elektrische auto maakt
een doorstart. Na de grotere formaten en
compacte modellen worden steeds meer
kleinere wagens gebouwd. Met de nieuwe
EX30 waagt ook autoconstructeur Volvo zich
op dat pad. “De nieuwe volledig elektrische
Volvo EX30 mag dan wel compact ogen, hij is
groots in zijn prestaties en even veilig als al
onze andere modellen. Daarnaast heeft hij de
kleinste CO2-voetafdruk van alle Volvo’s tot
nu toe. Bovendien komen we met dit nieuwe
model volledig tegemoet aan de toenemende
vraag naar betaalbare elektrische auto's”, is
te horen bij Automobilia.
FISCAAL AANTREKKELIJK MODEL
Een nieuwe EX30 heb je al vanaf 38.990 euro.
“Dat is een bijzonder aantrekkelijke prijs voor
een wagen die uitblinkt in kwaliteit, comfort
en veiligheid. Bovendien heb je als particulier
vanaf 2024 recht op een premie van 5000 euro.”
De premie riep de Vlaamse overheid dit najaar
De EX30 mag dan wel compact ogen, hij is groots in zijn prestaties.
118 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT
in het leven en geldt voor auto’s met een maximumprijs
van 40.000 euro. “En daar valt de
basisversie van de EX30 dus net binnen. Daarvoor
krijgen onze klanten de Single Motoruitvoering,
die aan al onze designwaarden
voldoet. Zo zorgen een lange wielbasis, grote
wielen en gelijke overhangen voor evenwicht
en verfijning aan de buitenkant. Het is echt een
model met een zelfverzekerd gezicht.”
Naast die premie van de Vlaamse overheid
zijn er nog andere financiële voordelen die
de aankoop van een EX30 interessant maakt.
“Zo is hij volledig vrijgesteld van de jaarlijkse
verkeersbelasting in het Vlaamse Gewest.
Daarnaast ben je ook vrijgesteld van de
belasting op inverkeersstelling (BIV). Hou er
echter wel rekening mee dat wanneer je een
premie gekregen hebt, de wagen gedurende
de eerste drie jaar niet mag doorverkocht
worden, om fraude tegen te gaan.”
VOLVO-KWALITEIT VERKLAART
POPULARITEIT
Dat is echter eerder de uitzondering dan
de regel. “De meeste autokopers bereiden
zich immers goed voor vooraleer ze tot een
aankoop overgaan. Dat is niet meer dan
logisch, want het blijft een investering. We
stellen wel vast dat onze klanten, als gevolg
van de wijzigende fiscale maatregelen, het
vaak moeilijk vinden om het juiste model
te kiezen. Bij Volvo-Automobilia helpen we
onze klanten in ieder geval wegwijs maken
en kijken we voor een oplossing op maat.
“Helemaal opgeladen
heeft de EX30
een rijbereik van
475 kilometer.”
Ook het strakke design valt op: een lange
wielbasis, grote wielen en gelijke overhangen
zorgen voor evenwicht en verfijning.
Elk model staat immers voor kwaliteit. Kijk
bijvoorbeeld naar de batterijtechnologie die in
de EX30 gebruikt werd: helemaal opgeladen
heeft de wagen een rijbereik van 475 kilometer
en met een snellader kan de batterij in een
half uur voor 80% volgeladen worden.”
De Experience Days zijn het moment om het nieuwe model te ontdekken bij Automobilia.
Aan interesse voor de EX30 is er in ieder geval
geen gebrek. Sinds de officiële voorstelling
bij Automobilia Roeselare dit najaar werden
al meer dan 150 wagens verkocht. “Dat is
een groot succes en eigenlijk verwachten we
dat de populariteit alleen maar zal toenemen.
Wie de wagen wil ontdekken, kan alvast
langskomen op de eerstvolgende editie van
onze Experience Days. Uiteraard zijn geïnteresseerden
steeds welkom in een van onze
zes vestigingen voor informatie of een proefrit.
Daar staan onze medewerkers te allen
tijde klaar om hen met passend advies verder
te helpen.”
businessvlaanderen.be
119

DE ‘GEKWALIFICEERDE’ BEZOLDIGINGSTHEORIE
Is vastgoed voor privaat gebruik
een aftrekbare kost in de
vennootschap?
Kan een vennootschap de kosten van een bedrijfswoning die zij gratis aan haar bestuurder ter
beschikking stelt, fiscaal in aftrek brengen als bezoldigingskost of niet? Het Gentse Hof van beroep
stelt in een recent arrest van wel. Stijn Lamote analyseert het arrest.
Tekst & beeld | Lamote Stragier Advocaten
De casus waarover het Hof van beroep in Gent zich uitsprak, was klassiek.
Een arts presteert via zijn vennootschap en behaalt behoorlijk
wat omzet. Zijn vennootschap is eigenaar van een vastgoed in volle
eigendom, 43% wordt gebruikt voor doktersactiviteiten, 57% wordt als
verloning ter beschikking gesteld van de arts, in aanvulling van zijn
relatief lage wedde. De fiscale fiches worden netjes opgemaakt en het
voordeel alle aard wordt belast bij de arts in de personenbelasting. Het
vastgoed wordt gedeeltelijk gefinancierd via een banklening.
HOF VERWERPT VISIE FISCUS
De fiscale administratie besluit, zoals steeds vaker, dat de kosten die de
vennootschap maakt met betrekking tot het privaat deel van dergelijk
onroerend goed niet aftrekbaar zijn. Het hof maakt evenwel in een paar
pennentrekken komaf met deze visie van de administratie en bevestigt
een ‘informele’ of ‘feitelijke’ bezoldigingstheorie. De kosten van
het vastgoed zijn aftrekbaar omdat ze eigenlijk gebruikt worden om in
‘natura’ te bezoldigen, zoals dat ook het geval is bij het ter beschikking
stellen van een gsm of wagen.
Het basisprincipe van het hof is dat er een bewezen bezoldigingsbeslissing
is, namelijk de terbeschikkingstelling van het vastgoed
vanuit de vennootschap aan de bestuurder. De intentie is om via deze
bezoldigingskost omzet (en dus uiteindelijk belastbare inkomsten) te
verkrijgen, waardoor de kosten zoals afschrijvingen op het vastgoed,
interesten, onroerende voorheffing en onderhoud in de vennootschap
fiscaal in aftrek kunnen worden genomen.
DE FEITEN ZIJN BELANGRIJK
Het bewijs van deze intentie kan geleverd worden aan de hand van alle
feitelijke elementen in het dossier. Of er notulen voorhanden zijn die
deze intentie ondersteunen is minder van belang, men kijkt vooral naar
de feiten.
Stijn Lamote: “De rechtspraak over de aftrekbaarheid van private
woningen in vennootschappen begint stilaan vaste vorm te krijgen.
De fiscus gaat haar standpunt toch wat moeten bijsturen en nuanceren.”
Het hof wijst er in dit geval op dat de bestuurder de prestaties niet
zou willen leveren zonder daarvoor een passende bezoldiging te
120 businessvlaanderen.be

LEGAL
“Lamote Stragier Advocaten telt ondertussen 22 medewerkers waarvan 7 vennoten. Fiscaliteit en Overnames zijn hun corebusiness.”
krijgen – waar de gratis terbeschikkingstelling van het vastgoed een
essentieel deel van uitmaakt. Het neemt volgende ‘feiten’ in aanmerking
om tot het vermoeden te komen dat de bezoldigingstheorie kan
worden toegepast:
- de arts genereert als enige omzet voor de vennootschap;
- het gaat om vastgoed in volle eigendom, deels gefinancierd met
eigen middelen;
- er is een beroepsmatig deel aan de woning (43%);
- er wordt een fiche 281.20 opgemaakt en de terbeschikkingstelling
wordt belast in de personenbelasting bij de arts;
- de resultatenrekening vermeldt het voordeel van bewoning;
- de notulen vermelden dat alle vergoedingen aan de bestuurder
worden goedgekeurd.
GEEN VALABELE CONTRA-INDICATIE
Hiermee bevestigt het hof dus deze ‘informele‘ of ‘feitelijke’ bezoldigingstheorie,
de intentie van het bezoldigen met dit vastgoed is bewezen.
Maar vermoedelijk heeft hier meegespeeld dat de fiscus hier geen
enkel valabele contra-indicatie kon aanbrengen die erop wees dat er
bij de investering ook andere intenties waren naast het creëren van
belastbare inkomsten. Er lijken dus geen indicaties of feiten te zijn in
het dossier die twijfel doen rijzen dat de bezoldigingsinsteek de hoofdinsteek
was bij de investering. We zouden kunnen spreken van een
‘gekwalificeerde’ bezoldigingstheorie.
In een eerder recent arrest sprak het hof zich immers nog uit tegen de
bezoldigingstheorie, maar dat wel in een zaak waar de vennootschap
geen volle eigenaar was van het vastgoed, hetgeen betekent dat het
vastgoed vroeg of laat met minder fiscale repercussies naar het privé
vermogen verschuift (bv. in het geval van een vruchtgebruik structuur).
Daar leek het hof het feit dat het vastgoed vroeg of laat terug in het privévermogen
van de aandeelhouder kwam als een belangrijkere intentie te
beschouwen dan de intentie om te bezoldigen. In dergelijk geval zijn uw
bezoldigingspapieren met andere woorden best heel sterk.
Maar voor vastgoed in volle eigendom in combinatie met de bezoldigingstheorie,
zou de kous voor de fiscus stilaan af moeten zijn.
businessvlaanderen.be
121

HET ZIJN BOEIENDE TIJDEN OM
JE FAMILIEBEDRIJF OVER TE DRAGEN
OF TE VERKOPEN
Familiebedrijven staan anno 2023 voor een hele reeks van uitdagingen waardoor overnames die alleen
maar steunen op financiële plannen, of enkel gebaseerd zijn op het recente verleden, gedoemd zijn om
te mislukken. De gewijzigde markten en economische omgeving vragen andere voorbereidingen en
waarderingsmodellen met het oog op een transactie.
Tekst | Filip De Clercq Beeld | Fildor
De geopolitieke wijzigingen, met verschuiving
van zowel product- als productieregio’s en van
afzetmarkten, vragen van familiebedrijven veel
meer flexibiliteit dan vroeger. Er is een rush
naar nieuwe en soms schaarse grondstoffen,
dit vergt van productiebedrijven permanente
innovatie en aanpassingen aan het productieapparaat.
Ook de kwantumsprong in de
digitale wereld met Artificiële Intelligentie
en alternatief energiegebruik vereisen een
andere benadering van investeringen.
DE KRACHT VAN COLLECTIEVE IDENTITEITEN
Bedrijfsleiders-eigenaars van familiebedrijven
dienen zowel hun product als businessmodel
grondig aan te passen om de
internationale klimaatafspraken van 2050 te
halen. De economische en financiële markten
zijn onvoorspelbaar, ze reageren zenuwachtig
op de nieuwe uitdagingen met sprongen van
inflatie en wisselvallig rentebeleid.
Deze nieuwe werkelijkheid maakt het voor
eigenaars van familiale bedrijven boeiend
om voor hun bedrijf voor deze verschillende
uitdagingen passende oplossingen te vinden.
In mijn boek “Je familiebedrijf overdragen”
schreef ik dat familiebedrijven sterk en uniek
zijn omdat zij ‘collectieve identiteiten’ vormen.
Net door de kracht van deze collectieve identiteiten
konden ze in het verleden altijd de vele
uitdagingen aanpakken. Maar het zal hen nu
ook succesvol door de boeiende tijden loodsen
waar we de komende dertig jaar voor staan.
Echter, bij overdracht of verkoop van een
familiebedrijf moeten de klassieke paden
worden verlaten. Van eigenaars van familiebedrijven
wordt nog meer verwacht dat zij niet
meer ‘in’ hun bedrijf meewerken, maar ‘aan’
hun bedrijf werken om het toekomstbestendig
te maken. Bedrijfseigenaars moeten de
sterkte van de collectieve identiteit van hun
onderneming met bijzondere aandacht activeren
en zelf moeten ze voeling houden met
de economische omgeving en met hun markt.
PERMANENT JE BEDRIJF SCHERP HOUDEN
Eigenaars van familiebedrijven hebben hierdoor
niet meer de tijd om vanaf een bepaalde
leeftijd op hun eigen tempo hun bedrijf
klaar te maken voor overdracht of verkoop.
Ze moeten hun bedrijf permanent scherp
houden en permanent vrije cashflow voorzien
om de nieuwe uitdagingen aan te gaan.
Wie te lang wacht, ziet de waarde van zijn
bedrijf wegsmelten.
Familiebedrijven zonder onmiddellijke opvolging
maar met visie, die futureproof zijn en
voldoende vrije cashflow hebben, zullen meer
dan ooit ideale fusie- of overnametargets zijn
voor andere familiebedrijven die zo een kwantumsprong
willen maken. Familiebedrijven
die bestaan uit sterke collectieve identiteiten
en inzetten op een “futureproof” strategie
met oog voor voldoende vrije cashflow, genieten
ook altijd meer interesse bij de volgende
generatie van de familie of voor managers die
via een Management Buy-in of Management
Buy-out de transformatie van het familiebedrijf
willen trekken.
WAARDERINGSMODELLEN OP DE SCHOP?
De voorbije twee decennia werden familiebedrijven
meestal gewaardeerd op basis van
hun bezittingen, hun rendement of hun recent
behaalde bruto bedrijfswinst (EBITDA). Het
leek er zelfs op bij rendabele bedrijven dat
de behaalde EBITDA de enige nog geldende
“De nieuwe werkelijkheid zorgt ervoor
dat de waardering van bedrijven
niet langer enkel kan op basis van
historisch behaalde bedrijfswinst.”
122 businessvlaanderen.be

BV INSIGHTS
Filip De Clercq: “Familiebedrijven die inzetten op een toekomstbestendige strategie, met oog voor voldoende vrije cashflow, staan er altijd beter voor.”
waarderingsbasis was. Lage rentes maakten
het verschil tussen EBITDA en effectief
rendement klein en overnemers blind voor de
kapitaalkost van een bedrijf.
De nieuwe werkelijkheid met al haar verschillende
facetten zorgt ervoor dat de waardering
van bedrijven niet langer enkel kan op
basis van historisch behaalde bedrijfswinst.
Het potentieel om in de toekomst vrije cash
te genereren is veel belangrijker geworden.
Waarderingsmodellen op basis van het
potentieel om in de toekomst vrije cash te
generen werd tot voor kort enkel toegepast bij
het waarderen van start-ups.
Het waarderen op basis van toekomstige vrije
cashflows, de zogenaamde Discounted Cash
Flow methode (DCF) is een methode die na de
internetbubbel minder werd aanvaard omdat
meerdere IT-bedrijven niet realiseerden wat
ze beloofden. Nu worden deze modellen terug
relevant.
Familiebedrijven zullen binnenkort gewaardeerd
moeten worden met een mix van
modellen waarbij hun bezittingen worden
gewaardeerd, de gerealiseerde brutowinsten
(EBITDA’s) en hun potentieel om in de
toekomst vrije cashflows te blijven genereren
(DCF Discounted Cash Flows).
GROTERE ROL VOOR DE
OVERNAMEBEGELEIDER
De boeiende nieuwe economische omgeving
is niet alleen een uitdaging voor de familiale
bedrijfsleiders, maar ook voor de financiers
van overnames, invesmentmanagers en overnamebegeleiders.
Overnamebegeleiding en
-financiering vraagt meer dan ooit een grondige
kennis van het familiebedrijf zijn markt
en een visie op de ontwikkelingen hierin.
Overnamebegeleiders en overnamefinanciers
zullen samen met de familiale eigenaars de
markt moeten begrijpen en overnamemodellen
op maat uitwerken. Dit worden boeiende
en creatieve tijden.
DE TIJD VAN EXCEL-WAARDERINGEN
IS VOORBIJ
De professionele, deskundige overnamebegeleider
wordt cruciaal voor de familiale ondernemer
als klankbord om zijn gezonde familiaal
bedrijf gezond te houden, ook na overdracht.
FiLDOR
Oudenaardsesteenweg 32J, 9000 Gent
inoldore
ldore
businessvlaanderen.be
123

Contentexpert Jorben Isembaert van strategisch communicatie- en marketingbureau KIXX.
124 businessvlaanderen.be

BV INSIGHTS
“DE KRACHT VAN
EEN GOED VERHAAL”
Storytelling is hip en trendy en dat heeft een reden. Storytelling werkt omdat goed vertelde verhalen ons
raken en we ze als kind al herkennen. Contentexpert Jorben Isembaert van strategisch communicatie- en
marketingbureau KIXX: “Storytelling lijkt eenvoudig, maar het gaat over emoties, over het waarom en het
creëren van een connectie met klanten.”
Tekst en beeld | Kixx
“Verhalen vertellen bestaat zolang als
mensen tijd en gelegenheid hebben om elkaar
te ontmoeten”, legt Jorben Isembaert uit. “De
‘storytellers’ van vandaag mogen dan wel af en
toe ‘digital’ voor hun activiteit zetten, ze treden
in de voetsporen van een divers aantal voorgangers:
van de Keltische bard, de skald met
zijn saga’s en de Franse troubadour die van
stad naar stad trok, tot de bewakers van wijsheid
in Afrika en de vertellers uit de koffiehuizen
in het Midden-Oosten. Allen vertelden ze
verhalen die een aantal zaken gemeen hebben
met wat de corporate storyteller nu brengt.
Het feit dat we overal ter wereld die verhalen
aan elkaar vertelden, maakt er een universeel
en herkenbaar iets van.”
DOELGERICHTE STORYTELLING
Verhalen dienen een doel. Toen, en nog altijd.
“Storytelling verbindt een specifiek bedrijf, een
dienst of een product met medewerkers of
klanten. Met mensen. En om die mensen aan
te spreken, te boeien en te verbinden, bevat een
goed verhaal een aantal ingrediënten. Eén van
de belangrijkste zijn de personages, waarin een
lezer of publiek zich herkent en kan verplaatsen.
Waarom is een testimonial een krachtig
instrument? Omdat het je buren, collega’s of
vrienden kunnen zijn die iets vertellen.”
“Een tweede element is immers het inspelen
op herkenbare dromen, verlangens en ambi-
ties. In economische begrippen: de behoefte.
En in tegenstelling tot hoe het ooit was, hoef
je ze vandaag echt niet in het fluogeel van de
daken te schreeuwen. Beter niet zelfs. Anno
2023 houden klanten niet van opgedrongen
boodschappen en schreeuwerige slogans.
Subtiel is dus beter en sterker, al vraagt dat
natuurlijk ook om kundige storytellers“, zegt
de contentexpert van KIXX.
IMPACT DOOR EMOTIE
Voor bedrijven is storytelling hoe dan ook van
levensbelang. Jorben: “Je kan mensen met
cijfers in rapporten trachten te overtuigen, maar
rationele argumenten alleen volstaan niet. Rond
een kampvuur worden geen kwartaalcijfers
“Je kan mensen met cijfers trachten
te overtuigen, maar rationele
argumenten alleen volstaan niet.”
gedeeld, wel boeiende gebeurtenissen. Daarom
spreekt een verhaal ons op meerdere niveaus
aan. Een sterk en goed gebracht verhaal raakt
het publiek door in te spelen op zintuigelijke
prikkels – proeven, ruiken, horen – maar ook
door qua vorm te entertainen.”
“Het creëert verlangens en het beantwoordt
de behoefte aan beleving en ervaring. Mensen
leven letterlijk mee met een mooi verhaal en
op dat emotionele niveau schep je de band
en eventueel zelfs sterke herinneringen. Elke
boodschap die je als merk of onderneming
wil uitdragen, of het nu een handleiding is of
een lijst met USP’s, zal in verhaalvorm meer
en – als het goed gedaan wordt – subliminale
impact hebben. Er zijn ondertussen studies
voldoende die dat bewijzen.”
START MET ‘WAAROM’
Doorgaans begint een bedrijfsverhaal met
‘wat’ en ‘hoe’. Een voorbeeld: We maken brood
door deeg te kneden en het te bakken. “Oké,
maar waarom? Omdat iets maken al generaties
lang voldoening geeft, omdat mensen blij
worden van een vers, warm brood en omdat
de bakker geniet als hij een compliment krijgt.
Hang die foto’s van vroeger dus uit. Waarom je
iets doet is, is vaak een gevoel. Emotie. Wat en
hoe, dat is ratio. Storytelling leent zich perfect
om over het waarom te communiceren en zo
verbinding te leggen op een niveau dat anders
te weinig aan bod komt,” besluit de contentspecialist
van KIXX.
“Een goed verteld verhaal is een uitnodiging
om binnen te stappen in een nieuwe wereld,
om mee op ontdekking te gaan en om zelf ook
te vertellen. Om betrokkenheid te ervaren, en
dus open te staan voor de boodschap die je
wil brengen.”
Autobaan 5 - bus 0202
8210 Loppem
info@kixx-concept.be
www.kixx-concept.be
businessvlaanderen.be
125

VERVROEGD MET PENSIOEN:
FINANCIEEL ZINVOL?
Na een lange carrière kom je stilaan in aanmerking om vervroegd met pensioen te gaan. Je voelt de nood
om te stoppen en je hebt nog vele andere doelen in het leven waarvoor er tot nog toe geen tijd was. Wat
vroeger stoppen met je beroepsactiviteit klinkt dan ook zeer aanlokkelijk. Maar is dat financieel zinvol
en wat is de impact op je belastingdruk? Fiscaal adviseur Aaron Vervaeke van Titeca pro accountants &
experts loodst je door de belangrijkste aandachtspunten.
Tekst & beeld | Titeca Pro Accountants & Experts
De wettelijke pensioenleeftijd ligt vandaag op
65 jaar. Vanaf 2025 gaat dit naar 66 jaar en in
2030 zelfs naar 67 jaar. “Eerst en vooral is het
dus belangrijk om te weten wanneer je effectief
met vervroegd pensioen kan gaan. Hierbij
telt het aantal loopbaanjaren dat je effectief
actief bent geweest”, vertelt Aaron. In de tabel
hiernaast lijsten we de pensioenleeftijd en de
corresponderende loopbaanjaren op. Hierin
zie je bijvoorbeeld dat je op de leeftijd van 62
met pensioen kan gaan als je als sinds je 19e
actief bent.
“Om te weten hoeveel loopbaanjaren je
al achter de rug hebt en wanneer je dus
vervroegd met pensioen kan gaan, vind je via
my.pension.be een gedetailleerd overzicht”,
gaat Aaron verder.
BELASTING WETTELIJK PENSIOEN
“Wanneer je vervroegd met pensioen gaat,
moet je er wel rekening mee houden dat je
minder wettelijk pensioen opbouwt. Het doorwerken
tot het wettelijk pensioen kan, afhankelijk
van het inkomen dat wordt gerealiseerd,
Wie vervroegd
met pensioen gaat,
moet rekening
houden met een
aantal financiële
implicaties.
enkele honderden euro’s per maand verschil
uitmaken.”
In de personenbelasting worden wettelijke
pensioenen belast aan het progressieve
tarief. Er wordt echter een belastingvermindering
voorzien voor pensioenen en overige
vervangingsinkomsten. Wanneer geen andere
inkomsten verkregen worden en het gezamenlijke
inkomen beperkt blijft tot 18.290
EUR (inkomstenjaar 2023), dan betaal je geen
belastingen op de pensioenen. Extra beroepsinkomsten
zullen wel voor extra belastingdruk
zorgen.
“Vanaf het jaar van de wettelijke pensioenleeftijd, kan er onbeperkt bijverdiend worden.”
VAPZ & IPT
“Een ander belangrijk aspect betreft de uitkering
van extralegale pensioenkapitalen die
opgebouwd werden tijdens de beroepswerkzaamheid”,
weet Aaron. Een VAPZ-kapitaal
wordt uitgekeerd op het ogenblik van pensionering.
Hier wordt het kapitaal niet in één
126 businessvlaanderen.be

BV INSIGHTS
STAND 4127
Aaron Vervaeke: “Doorwerken tot het wettelijk pensioen kan, afhankelijk van het inkomen, enkele honderden euro’s per maand verschil uitmaken.”
keer belast, maar er wordt een fictieve rente
in rekening gebracht. Dit moet gedurende
een bepaalde periode opgenomen worden
en is ook belastbaar aan progressieve tarieven.
Bij een vervroegd pensioen is de fictieve
rente lager dan bij een opname bij wettelijk
pensioen, alleen moet dit wel langer aangegeven
worden.
Het kapitaal van een Individuele Pensioentoezegging
(IPT) wordt eveneens uitgekeerd
bij pensionering. Dit wordt wel belast op het
verkregen kapitaal, in één keer dus. Bij de
opname van het wettelijke pensioen of bij
vervroegd pensioen met een loopbaan van
45 jaar (zeer uitzonderlijk), is er een taxatie
van 10%. Bij vervroegd pensioen waar
niet voldaan is aan de loopbaanvereiste van
45 jaar, geldt een tarief van 16,5%.
ONBEPERKT BIJVERDIENEN
In de situatie waarbij je vervroegd met pensioen
gaat maar nog een beroepsinkomen
verkrijgt, dient rekening gehouden te worden
met bepaalde grensinkomens. Dit is bijvoorbeeld
het geval bij een betaald mandaat als
bestuurder. Wanneer het beroepsinkomen te
hoog oploopt, zal een deel van het wettelijke
pensioen verloren gaan voor elk jaar waarin
de grenzen worden overschreden. Voor 2023
ligt de grens voor een zelfstandige zonder
kinderlast op 7389 euro.
“Wanneer een beroepsinkomen genoten
wordt vanaf het jaar van de wettelijke pensioenleeftijd,
kan er onbeperkt bijverdiend
worden zonder dat dit een impact heeft
op je pensioen”, verklaart Aaron. “Dit stelsel
is steeds van toepassing, zelfs al zou je
vervroegd met pensioen gegaan zijn en in de
jaren voorafgaand aan het wettelijk pensioen
te veel hebben verdiend”.
SAMENGEVAT
“Wie vervroegd met pensioen wenst te gaan,
moet dus rekening houden met een aantal
financiële implicaties. Naast een lager pensioen
en een hogere taxatie van het opgebouwde
IPT-kapitaal, tonen berekeningen
aan dat het in zeer weinig gevallen financieel
voordelig is vervroegd met pensioen te gaan.
Een dergelijke keuze hangt in de praktijk
uiteraard van meer factoren af dan enkel de
financiële situatie en wordt best individueel
beoordeeld”, concludeert Aaron.
Titeca pro accountants & experts
Met kantoren in Roeselare, Gent, Kortrijk,
Oostende, Ieper, Brugge, Merelbeke, Knokke,
Maldegem, Lokeren, Moeskroen, Aalter,
Mariakerke en Waregem.
www.titeca.pro
businessvlaanderen.be
127

FERNAND HUTS STAAT AL 42 JAAR AAN HET HOOFD VAN KATOEN NATIE
“Je moet plezier kunnen maken
op het werk. Als CEO geef ik
graag het goeie voorbeeld!”
In 2024 bestaat Katoen Natie 170 jaar. Onder leiding van voorzitter en CEO Fernand Huts, die al vier decennia
het bedrijf leidt, is de logistieke groep uitgegroeid tot een gespecialiseerde multinational. Katoen Natie heeft
activiteiten in Europa, Noord- en Latijns-Amerika, Afrika, het Midden-Oosten en Azië en telt meer dan 19.000
werknemers. “Dat is niet het gevolg van een grote strategische oefening, maar veeleer van het ondernemerschap
dat de werknemers van ons bedrijf typeert en het feit dat we onze klanten zijn gevolgd naar het buitenland”, stelt
Fernand Huts bescheiden.
Tekst | Björn Crul Beeld | Katoen Natie
Meneer Huts, de historiek van
Katoen Natie gaat terug tot
1854, toen het bedrijf voor de
katoenverwerkende nijverheid
katoen in ontvangst nam van de
rederijen. In welke mate zijn de
roots en die geschiedenis nog
an tel?
Fernand Huts: We zijn uniek en we hechten
veel belang aan onze geschiedenis. We zijn
170 jaar geleden opgericht, maar wel volgens
de middeleeuwse principes en organisatie
van een gilde. Om een voorbeeld te geven:
u kent mij als CEO en voorzitter van dit bedrijf,
maar in de havengemeenschap noemt
men mij nog altijd deken. Wij zijn een “Old
house”, een bedrijf met een traditie, maar ook
een huis van vertrouwen. Ik steek niet onder
stoelen of banken dat men daar in vele landen,
bijvoorbeeld in Groot-Brittannië, met
enige bewondering naar kijkt. Slechts weinig
bedrijven bestaan al zo lang, dus mogen we
daar er o ijn.
operationele hoofdkwartier. Dit is onze vertrekbasis,
waar we de stiel hebben geleerd
en ons ontwikkeld hebben tot een bedrijf dat
applied engineering in logistieke ketens toepast
om toegevoegde waarde te creëren. Die
knowhow en onze tailormade oplossingen
voor elke klant vormen ons succesrecept.
Vergeet niet dat we pas in 1995 onze eerste
buitenlandse investering hebben gedaan,
omdat één van onze klanten ons vroeg in
Frankrijk hetzelfde concept als in België te
implementeren. Het zijn onze klanten die
ons naar het buitenland hebben gebracht. In
sommige gevallen moest ik er een atlas bij
nemen om op te zoeken waar die nieuwe bestemming
zich eigenlijk bevond.
Hoe groot is de rol van
Antwerpen nog in deze
mltinatinale ndenemin?
Fernand Huts: Antwerpen is nog steeds het
Katoen Natie staat onder meer sterk in de petrochemie. “Onze knowhow en onze tailormade
oplossingen voor elke klant vormen het succesrecept.”
128 businessvlaanderen.be

DOSSIER LOGISTIEK & TRANSPORT
Innovatie en technologie zijn
vandaag cruciaal in de logistiek.
Worden er nog beha’s verpakt in
uw magazijnen?
Fernand Huts: Ja, iedereen kent ons natuurlijk
als “dat bedrijf waar soutiennekes in een
envelop worden gestoken”. Ondertussen
steken we daar ook een slipje bij. (lacht) Alle
gekheid op een stokje, die uitspraak heeft
ons bedrijf ruime bekendheid opgeleverd bij
het grote publiek. Maar onze B2B-klanten
weten dat ze dankzij onze innovatie, engineering
en nieuwe systemen veel kunnen
besparen. Als een plastic lading vervuild geraakt
omdat er bijvoorbeeld een bril in gevallen
is, halen wij ze door onze machines om
alle onzuiverheden eruit te halen. Of we zorgen
er door automatisatie voor dat een klant
veel sneller zijn goederen kan uitleveren. We
creëren enorm veel meerwaarde voor onze
industriële klanten.
Een tijdje geleden haalde Katoen
Natie het nieuws met een nieuw,
geautomatiseerd magazijn.
Is dat de toekomst?
Fernand Huts: Het ging om een project dat
we samen met doe-het-zelfspecialist Intergamma
hadden uitgewerkt. We hebben ook
andere van die hoogtechnologische magazijnen.
Katoen Natie denkt met de klant mee.
Die krijgt wat hij wil, wij dringen niets op.
Hij kiest uit de beschikbare opties en wij
werken daarna de automatisatieplannen uit.
Het volledig gerobotiseerd spektakel voor
Intergamma werkt fantastisch. En er zijn
alweer nieuwe automatisaties en innovaties
in ontwikkeling. De technologie is een trein
die niet te stoppen is en je moet permanent
vernieuwen om bij te blijven. Het is met die
expertise dat wij onze centen verdienen.
U bent ruim 40 jaar CEO.
welke ealiatie ent et
meeste trots?
Fernand Huts: Op onze cultuur van ondernemerschap.
Katoen Natie ligt aan de basis
van misschien wel 200 andere Vlaamse bedrijven.
Iemand die hier heeft gewerkt en
doorgegroeid is, die heeft eigenlijk maar één
keuze om iets anders te gaan doen: een eigen
zaak starten en zelf ondernemer worden.
“Katoen Natie is een school voor
100% entrepreneurs.”
businessvlaanderen.be
129

NEBIM GENT
NEBIM ZWEVEGEM
NEBIM ZELE
NEBIM NINOVE
Openingstijden: maandag t/m donderdag van 07:30 tot 18:00 uur - vrijdag van 07:30 tot 19:00 uur - zaterdag van 06:45 tot 12:00 uur.
Ons aanbod
Offi cieel dealer Volvo Trucks
Truckservice (diesel, LNG & Elektrisch)
Trailerservice
Busservice
Carrosserie (alle merken)
Alle wettelijke keuringen
Onderhoudscontracten
Verhuur
Lease & verzekeringen
Used Trucks (alle merken)
Used Parts (Volvo Trucks)
Fuelmanagement
Fleetmanagement
Code 95 trainingen
Tijd voor iets nieuws? Kom werken bij Nebim
Of het nu een job is als mechanieker, administratief of student?
Bekijk onze actuele vacatures of stuur een open sollicitatie
naar Melissa Herman.
Wilt u direct een Volvo Truck rijden?
Dan is dat geen probleem. Bekijk onze online beschikbare voorraad.
Staat uw voertuig er niet bij? Neem dan even contact op
met onze verkoop en zij helpen u graag verder.
T 0479 37 02 45
WERKENBIJNEBIM.EU
T 0477 35 42 98
DIRECTLEVERBAAR.EU
OFFICIEEL VOLVO TRUCKS DEALER
Mariakerke (Gent) T 09 216 76 10
Ninove T 054 55 72 92
Zele T 052 25 01 60
Zwevegem T 056 73 60 60
TOTALE TRUCK- EN TRAILERSERVICE
NEBIM.EU

DOSSIER LOGISTIEK & TRANSPORT
Onze medewerkers zijn zo entrepreneurial
dat ze niet meer aarden in een andere structuur.
Dit is een school voor 100% entrepreners.
k ben er er o dat e o een injetie
kunnen geven aan het Vlaamse bedrijfsleven.
Waar houdt u zich zelf nog het
meest mee bezig?
Fernand Huts: Ik heb een uniek systeem.
Ook al woon ik in Engeland, ik ben altijd beschikbaar.
Iedereen mag mij bellen. Maar een
e-mail heb ik niet. Dit is de beste managementbeslissing
die ik ooit heb genomen.
Want iemand die een probleem heeft en mij
wil bellen, die denkt twee keer na. En vindt
in de meeste gevallen toch zelf een oplossing.
Daardoor zijn problemen dus snel van
de baan. Het stimuleert ondernemerschap,
namelijk het nemen van beslissingen, op een
natuurlijke manier. Terwijl er bij e-mailen
veel tijd verloren gaat zonder oplossingen te
bedenken. Het voordeel is ook dat ik mij enkel
met de echt belangrijke zaken hoef bezig
te houden.
De logistieke groep is actief in 40 landen: “Het zijn onze klanten die ons naar het buitenland
hebben gebracht”, zegt Fernand Huts daarover.
“Ons bedrijf draait niet op formele
structuren, maar op informele.”
Een foto tijdens de jongste familiedag van het bedrijf. “We hebben onbeperkte budgetten voor
bedrijfsfeestjes. Zo leren medewerkers elkaar beter kennen en dat helpt ons vooruit.”
U reist geregeld de wereld rond
om de diverse vestigingen te
bezoeken. Hoe houdt u het
itme l?
Fernand Huts: Iedereen denkt dat ik met
strategie en ingewikkelde dingen bezig ben.
Maar ik steek de meeste tijd in mensen en
overleg met klanten. Ik reis niet om de dingen
te controleren, wel om met de lokale
werknemers te spreken. Dat creëert draagvlak,
maar vooral: het geeft mensen energie
omdat ze weten dat de baas op bezoek is
en aanspreekbaar is. Ons bedrijf draait niet
op formele structuren, maar op informele.
Daarom hebben we onbeperkte budgetten
voor feestjes, partys, BBQ’s … alles wat plezant
is en plaatsvindt binnen de bedrijfscontext.
Zo leren mensen elkaar kennen, dat
schept een band, ook als ze vervolgens problemen
moeten oplossen. De informele weg
oot atijd vee soeeer einter en kost
dus minder geld. Bovendien: ik haal zelf veel
plezier uit wat ik doe. En als er geen is, zorg
ik dat er gemaakt wordt. Dat maakt Katoen
Natie aantrekkelijk: het is hier aangenaam
werken, je moet plezier maken. Als CEO geef
ik graag het goede voorbeeld!
businessvlaanderen.be
131

WWW.V1000.BE

DOSSIER LOGISTIEK & TRANSPORT
U kondigde kortgeleden
honderden miljoenen aan
investeringen aan in de VS en in
Uruguay. Zijn er ook nog plannen
in eigen land?
Fernand Huts: Ik ben een Antwerpenaar, ik
doe niets liever dan hier, in Vlaanderen, te
investeren. Maar als kapitaalsintensief bedrijf
hebben wij nood aan een rechtszeker
kader. Op dat vlak zitten we met een probeem
de rees veranderen om de haverklap
of een verleende vergunning wordt
vernietigd. Kijk naar het stikstofdossier en
zijn impact op ondernemend Vlaanderen,
dat is dramatisch. Als men dat niet opgelost
krijgt, zal dat desastreuze gevolgen hebben
voor investeringen in heel Vlaanderen. Dat
heeft niets te maken met de wil tot ondernemen
in de streek, hé. Als je geen vergunning
kunt krijgen, lukt het gewoon niet
meer. Wij willen nog investeren, maar zonder
rechtszekerheid gaat dat gewoon niet.
Fernand Huts samen met Joost de Beijer, CEO van Intergamma, bij de opening van een nieuw
gerobotiseerd magazijn in oktober.
De voorbije jaren waren niet
gemakkelijk: covid, verstoorde
supply chains, de oorlog in
Oekraïne en de energiecrisis.
Wat is de impact geweest op uw
business?
Fernand Huts: Wij worden gezien als een
groot bedrijf, maar we zijn in de feiten nog
altijd een kmo. Wij besturen de onderneming
zeer pragmatisch en zeer snel. Als we
een opportuniteit zien, pakken we ze direct.
Die cultuur zit in het hele bedrijf. Daardoor
zijn we nog performanter in een crisis. Door
de onzekerheid beweegt er dan veel meer
in de wereld. En wie op zo’n moment bij de
rappe is, kan kansen grijpen en marktaandeel
veroveren. Entrepreneurship is nog belangrijker
in tijden van crisis.
“Wij worden gezien
als een groot bedrijf,
maar we zijn nog altijd
een kmo.”
U durft zich wel eens kritisch
uitlaten over het beleid in
ons land. Wordt er dan naar u
geluisterd?
Fernand Huts: Men hoort het wel, maar
luistert niet naar Fernand Huts, ook al
zijn de suggesties positief en opbouwend.
Politicus is nu eenmaal een ander metier
dan ondernemer. Ze zijn vooral bezig met
de volgende verkiezingen en hun positionering
om weer verkozen te worden. Ik
probeer goede ideeën aan te reiken, maar
daar is weinig interesse voor. Nu, ik lig er
niet wakker van. Wie onderneemt, moet
van entrerener evoeren naar osoof,
anders heb je een zeer grote kans op
een enininkin.
De vestiging van Katoen Natie in Kallo. “We werken hier volop aan nieuwe automatisaties en
innovaties. De technologie is een trein die niet te stoppen is.”
businessvlaanderen.be
133

Dankzij verbeterde configuraties slaagde Volvo erin om de CO2-uitstoot van al zijn modellen drastisch te verminderen.
GENTSE VOLVO TRUCKS-FABRIEK BOUWT NU OOK ELEKTRISCHE VRACHTWAGENS
“We zitten op een kantelpunt voor
duurzaam vrachtvervoer”
Volvo is één van ’s werelds bekendste fabrikanten van trucks en met Automobilia, het familiebedrijf van
de familie Soete-Mortier, heeft de autoconstructeur al meer dan 60 jaar een gerenommeerde dealer aan
zijn zij, met een uitstekende klantenservice. “Voor ons is topservice naar en bereikbaarheid voor onze
klanten van primordiaal belang. We hebben in al onze vestigingen sterke en ervaren teams, die met hart
en ziel streven naar klantentevredenheid”, stelt de directie van Automobilia.
Tekst | Roeland Van Den Driessche Beeld | Automobilia
Afgelopen zomer werd in de Volvo Trucks
fabriek in Gent de eerste volledig in België
geproduceerde elektrische vrachtwagen
voorgesteld. Elektrische voertuigen vormen
een belangrijk onderdeel van de strategie
van de groep om te voldoen aan de groeiende
vraag naar duurzame transportoplossingen.
“De ambitie is om tegen 2040 enkel nog
producten en oplossingen aan te bieden met
een netto nuluitstoot van broeikasgassen. Ook
wij hebben het doel scherp gesteld en streven
ernaar dat de helft van alle verkochte vrachtwagens
tegen 2030 elektrisch is”, kadert de
directie van Automobilia.
BALANCEREN TUSSEN ECOLOGIE EN
RENDABILITEIT
Volvo Trucks is niet aan zijn proefstuk toe. Met
steeds zuiniger wordende motoren en verbeterde
configuraties slaagde de constructeur er
eerder al in om de CO2-uitstoot van brandstofvrachtwagens
drastisch te verminderen. In de
fabriek van Volvo Trucks in Gent, de grootste
productiesite van de groep ter wereld, rollen er
jaarlijks maar liefst 45.000 trucks van de band.
“Al deze vrachtwagens worden op dezelfde
productielijn geassembleerd, wat automatisch
meer flexibiliteit creëert. Dat helpt ons tegemoet
te komen aan de vraag van de klanten
naar verschillende varianten en eisen.”
134 businessvlaanderen.be

DOSSIER LOGISTIEK & TRANSPORT
Het is vervolgens aan de verkoopadviseurs
van Automobilia om samen met de klant naar
de beste oplossing te zoeken. “We maken een
grondige behoefteanalyse, rekening houdend
met parameters als rijbereik, verbruik, total
cost of ownership, het inzetgebied en voor
elektrische voertuigen de oplaadmogelijkheden.
Op basis daarvan gaan we dan na welke
aandrijving het meest geschikt is. Een dieselof
een LNG-voertuig behoort zeker nog tot de
mogelijkheden. Echter, voor chauffeurs die
minder dan 300 kilometer per dag afleggen,
is een elektrische truck eerder aangewezen.
“Wie had 10 jaar
geleden kunnen
denken dat de
elekrificaie zo
snel zo gaan”
Bijna de helft van de uitgevoerde ritten in
Europa valt vandaag onder die categorie.”
DE TOON IS GEZET
Bovendien bestaan er vandaag heel wat subsidie-
en compensatieregelingen die als doel
hebben de verkoop van emissievrije trucks
te stimuleren. “Wij vinden het belangrijk om
onze klanten correct te informeren. Immers,
believers of non-believers, we moeten allemaal
in een duurzamere richting evolueren.
Dat dit tijd vraagt is evident, maar bij Automobilia
geven we klanten in ieder geval de
ruimte om een eerste ervaring op te doen
en te bekijken welke impact een elektrische
vrachtwagen op het bedrijf heeft. Dat proces
kan bijzonder leerrijk zijn, want we zitten op
een kantelmoment. Wie had 10 jaar geleden
ooit kunnen denken dat het zo snel zou gaan?”
Zo is in Nederland al meer dan 10% van de
bestelde vrachtwagens elektrisch. In België
gaat het voorlopig om minder dan 5%. “Toch
merken we dat de interesse in stijgende lijn
gaat. Belangrijk is dat we de kans krijgen om
samen de oefening te maken en tot een oplossing
komen die beantwoordt aan de specifieke
behoeften van elke klant. We zijn er alvast van
overtuigd dat een gezond evenwicht, met het
oog op een duurzame toekomst, de denkoefening
meer dan waard is. Wie reeds de
overstap maakte, is alvast heel enthousiast”,
besluit de directie van Volvo-Automobilia.
Wie wil testrijden met een elektrische vrachtwagen
en het ruime aanbod Volvo Trucks
verder wil ontdekken, is welkom in één van de
vier vestigingen van Volvo-Automobilia.
Hoewel in België nog maar 5% van de bestelde vrachtwagens elektrisch
is, neemt de vraag wel toe.
Klanten kunnen een elektrische vrachtwagen uittesten in één van de vier
vestigingen van Automobilia in West-Vlaanderen.
businessvlaanderen.be
135

Vansteeland
TRUCKS & TRAILERS
V
Vansteeland
Rijksweg 28-30
8870 Izegem
T 051 3113 34
www.vansteeland.be

ZILVEREN TRANSPORTEUR VAN HET JAAR 2022 BLIJFT AMBITIEUS
“WE WILLEN DE MEEST BETROUWBARE
PARTNER ZIJN VOOR GROUPAGEZENDINGEN
IN DE BENELUX EN FRANKRIJK”
Uitgroeien tot de meest betrouwbare logistieke partner voor
groupagezendingen in de Benelux en Frankrijk: dat is de ambitie
van het Roeselaarse transportbedrijf V1000. “De V in onze naam
staat voor vernieuwing en vooruitgang. Ondanks de moeilijke
sociaal-economische tijd waarin we ons bevinden, geloof ik
zeker dat het mogelijk is om verder te groeien”, klinkt het bij
zaakvoerder Sandro Paravizzini.
Tekst | Josefien De Bock
Beeld | Foto Kurt
Sinds jaar en dag staat het Roeselaarse
bedrijf V1000 – het voormalige AJ Veurink –
bekend voor kwalitatief groupagetransport
in de Benelux en Frankrijk. De persoonlijke
aanpak en flexibiliteit van het team zijn zijn
grote troeven. Vorig jaar kwam daar nog de
innovatieve digitale tool Shippeo bij, een gpsgestuurd
track-and-trace-systeem waarmee
klanten tot op enkele meters nauwkeurig hun
zending online kunnen volgen.
BLIJVEN GROEIEN EN VOORUITGAAN
“Digitaliseren is een must om betrouwbare
dienstverlening te blijven bieden. Dit behoort
vandaag tot het standaard verwachtingspatroon
van klanten. Maar het betekent
niet dat er geen persoonlijk contact meer
is. Integendeel: elke klant heeft nog steeds
een vaste contactpersoon, die hen laat weten
wanneer de zending zal geleverd worden
en op wie hij of zij een beroep kan doen bij
problemen. Door te blijven vernieuwen en
processen te verbeteren, willen we onze
klanten zoveel mogelijk ontzorgen zodat ze
met ons willen blijven samenwerken”, vertelt
zaakvoerder Sandro Paravizzini, die deze
ambitie eind 2022 bekroond zag met de zilveren
medaille voor
Digitaliseren is een must
om betrouwbare dienstverlening
te blijven bieden.
138 businessvlaanderen.be

DOSSIER LOGISTIEK & TRANSPORT
TRANSPORTEUR VAN HET JAAR
De naam V1000 weerspiegelt de doelstelling
van het bedrijf om continu te evolueren
en te innoveren. “De V staat voor vooruitgang
en vernieuwing; 1000 verwijst dan weer naar
mijn Italiaanse roots: ‘mille grazie’”, vertelt
Paravizzini, die sinds 1996 bij de onderneming
werkt en eind 2019 aan het roer kwam
te staan als CEO. “We zeggen hiermee
duizendmaal bedankt aan onze medewerkers
voor hun inzet en betrokkenheid, en ook
aan onze klanten en relaties voor hun jarenlange
vertrouwen. We zijn nuchter en realistisch
– we bevinden ons momenteel in barre
geopolitieke en economische tijden – maar
hebben tegelijk vertrouwen in de toekomst. Ik
blijf optimistisch: het is zeker mogelijk om te
blijven groeien, en daar gaan we voluit voor
met ons voltallige team. Stilstaan is achteruitgaan”,
klinkt het.
DUURZAAM EN MENSGERICHT
ONDERNEMEN
Als toekomstgericht bedrijf draagt V1000
duurzaamheid hoog in het vaandel. “De overgang
naar elektrische mobiliteit is een van
onze grootste uitdagingen de komende jaren,
zowel op het vlak van infrastructuur als qua
mindset bij onze chauffeurs. Want dit zal hun
rij-ervaring ingrijpend veranderen. Voor ons
betekent ‘sustainability’ meer dan enkel bezig
zijn met milieu-aspecten. Het gaat ook over
sterke en duurzame relaties opbouwen met
klanten en leveranciers, en zeker ook met
onze medewerkers. Ons team ligt echt aan de
basis van het succes van V1000. We doen dan
ook veel inspanningen om hen een aangename
werkplek te bieden die goesting geeft
om te werken met veel passie en betrokkenheid,
elke dag opnieuw. Dit leidt tot voldoening
en verbondenheid, en ook daar staat de V in
onze naam voor”, besluit Sandro Paravizzini.
businessvlaanderen.be
139

ELEKTRISCHE TRUCKS HALEN AL EEN BEREIK TOT 350 KILOMETER
DUURZAAM VRACHTVERVOER IS
IN VOLLE ONTWIKKELING
Duurzaamheid is ook in de transportsector de komende jaren top of mind. Met de Green Deal heeft
Europa de ambitie uitgesproken om in 2050 klimaatneutraal te zijn. De elektrificatie van vrachtwagens is
zeker een deel van de oplossing. Als officieel dealer van Volvo Trucks is Nebim klaar voor de toekomst.
Tekst | Christina Van Geel beeld | Nebim Groep
Nebim is officieel Volvo Trucks en Volvo
Bus-dealer in België en Nederland. De
Nederlandse Bedrijfsauto Import Maatschappij
werd in 1936 opgericht in ’s Gravenhage.
Reginald Malfroot verkocht in 2007 zijn eigen
dealerbedrijf aan de Nebim Groep en zorgde
er op die manier mee voor dat het bedrijf
voet aan de grond kreeg in ons land. Hij is nu
directeur voor België en overziet de vestigingen
in Gent, Zele, Zwevegem en Ninove.
De groep richt zich op de transportondernemer
in de breedste zin van het woord. Naast
de verkoop van nieuwe trucks en bedrijfswagens
voeren ze onderhoud uit aan alle
merken, zowel trekkend als getrokken materieel.
Met een uitgebreid productengamma en
aanverwante diensten als truck- en bestelwagenverhuur,
lease, maar ook Used Trucks en
Used Parts, is Nebim toonaangevend in de
transportwereld.
“Volvo Trucks biedt het breedste aanbod elektrische
trucks in de sector en is marktleider
op het gebied van zware elektrische trucks in
Europa en de VS”, vertelt Reginald Malfroot.
“Voor elk type voertuig bestaat er een elektrische
versie. Dat is uniek. De vraag naar
elektrische trucks wordt ook steeds groter.
De transportbedrijven die we bedienen,
rijden vaak voor grote bedrijven die binnenkort
verplicht zijn om te rapporteren over
de impact van hun activiteiten op mens en
Reginald Malfroot: “Als je elke dag 500 km rijdt en er is onderweg een laadpost beschikbaar,
is dat perfect haalbaar met een elektrische truck.”
140 businessvlaanderen.be

DOSSIER TRANSPORT & LOGISTIEK
Volvo Trucks heeft voor elk type voertuig een elektrische versie.
milieu. Een kleinere CO2 voetafdruk is voor
hen essentieel.”
DE MOGELIJKHEDEN BINNEN
DE BEPERKINGEN
Zoals elke verandering heeft ook elektrificatie
zijn voor- en nadelen. Een mogelijke beperking
in de inzet is bijvoorbeeld de actieradius
(tot 350 km) en de beschikbare laadinfrastructuur.
“Als transporteur moet je goed je traject
bestuderen”, raadt Malfroot aan. “Als je elke
dag 500 km rijdt en er is onderweg een laadpost
beschikbaar, dan is dat perfect mogelijk
met een elektrisch voertuig. Wij helpen onze
klanten overigens onder meer bij het uitstippelen
van het gunstigste traject. Als we weten
waar een transporteur moet laden en lossen,
weten we ook perfect waar de wagen leeg is
en waar hij al dan niet kan laden.”
Een vrachtwagenchauffeur moet sowieso drie
kwartier pauze nemen. “Als je het zo plant dat
je die pauze neemt aan een parking met laadinfrastructuur,
dan is dat alweer tijd en energie
gewonnen. Het is even anders denken,
zowel voor de chauffeur als voor de transportplanners.
Het zijn gewoon enkele zaken waar
je rekening mee moet houden.”
BETAALBAAR ZWAAR VERVOER
In Zweden wordt een nationaal netwerk van
openbare snelladers voor zware elektrische
vrachtwagens geopend. In België zijn we
voorlopig zover nog niet. Al krijgen tientallen
bedrijven Vlaamse subsidies voor de installatie
van laadpalen voor elektrische vrachtwagens.
naast voertuigen die rijden op LNG, HVO
en waterstof.”
MILIEUVRIENDELIJKE TOEKOMSTMUZIEK
Volvo werkt aan de ontwikkeling van de waterstofcel
voor zware trucks die waterstof omzet in
waterdamp en elektriciteit. Met die elektriciteit
“Over een jaar of vier worden de eerste
waterstoftrucks verwacht op de markt.”
“Ook de batterijen van vrachtwagens zullen
mettertijd meer energie kunnen opslaan”,
zegt Reginald Malfroot van Nebim. “Kijk naar
de batterijen van onze gsm’s, die gaan nu ook
langer mee dan tien jaar geleden.”
En het prijskaartje? “Dat hangt natuurlijk af
van de kostprijs van je stroom. Als je door
zonnepanelen en windmolens een goeie
aankoopprijs hebt voor je elektriciteit, dan
zijn elektrische trucks niet per se duurder.
Afhankelijk van het gebruik en de inzet zullen
er nog steeds dieseltrucks gebruikt worden,
wordt de truck aangedreven. Omdat batterijelektrische
trucks (voorlopig) een relatief
beperkte actieradius hebben, zou de waterstoftruck
ideaal zijn voor lange afstanden in gebieden
met weinig voorzieningen. “Op dit moment
zit er nog te veel verlies op de omzetting van
waterstof in energie. Maar er wordt hard aan
gewerkt. Reken nog een jaar of vier voor de
eerste waterstoftrucks op de markt komen. Een
pluimpje waterdamp is dan de enige uitstoot die
zo’n truck heeft. Het is een boeiende tijd voor de
transportwereld. Er zit heel veel nieuws aan te
komen”, besluit Reginald Malfroot.
businessvlaanderen.be
141

COACHINGSTRAJECTEN VOOR ONDERNEMERS ZITTEN IN DE LIFT
“VANDAAG BEN IK
EEN BETERE LEIDER”
Coachingsdiensten genieten een steeds groter succes in de bedrijfswereld. Straight-Line Leadership
slaagt er daarbij in om boven de waterlijn uit te stijgen. Via een combinatie van collectieve en individuele
begeleiding helpt het bedrijf onwerkbare gedragspatronen te transformeren in werkbaar gedrag,
waardoor leiders versterkt worden in hun rol als leidinggevende. “Het feitelijke en zeer concrete karakter
van de sessies sprak me meteen aan”, getuigt een deelnemend ondernemer.
Tekst | Bavo Boutsen Beeld | Straight-Line Leadership
Straight Line Leadership streeft naar een
betere ondernemerswereld. Dat doet het door
leidinggevenden en ondernemers te leren wat
hen in de weg staat om hun toekomstvisie te
realiseren, zodat ze dit actief kunnen wegwerken
en hun doelstellingen kunnen verwezenlijken.
Deze coachingstrajecten rond leiderschap
zijn met andere woorden gericht op de mens
achter de ondernemer. “Door hen een beter
inzicht te geven in zichzelf en hun rol als leider,
kunnen ze hun streefdoelen waarmaken
en hun onderneming verder laten groeien”,
verduidelijkt Kristof Cuppens, Managing Partner
bij Straight-Line Leadership.
ZEER CONCREET
Een van de ondernemers die dit traject volgt,
is Johan Krijgsman, de CEO van makelaarsfirma
ERA. Onder zijn bewind kon het bedrijf
de voorbije jaren sterke groeicijfers voorleggen.
“Hoewel ik daarvoor nog nooit een
coaching had gevolgd, was ik meteen getriggerd
door de woorden van Kristof toen die een
vijftal jaar geleden een sessie kwam geven op
een van onze kantoren”, getuigt hij. “Het feitelijke
en zeer concrete karakter van de sessies
sprak me meteen aan.”
De sessies verlopen deels in groep en
deels individueel. “Naast het maandelijkse
groepsmoment is er ook wekelijks een individueel
coachingsmoment, dat heel duidelijk
gericht is op je persoonlijke context. Die
combinatie werkt erg goed”, gaat Krijgsman
verder. “Deze begeleidingstrajecten zijn dus
niet gebaseerd op businesscases, maar wel
142 businessvlaanderen.be

op de individuele persoonlijkheid van de
ondernemers die eraan deelnemen.”
“Persoonlijke ontwikkeling die je in staat stelt
om betere keuzes te maken, daar draait het
om”, stelt Kristof Cuppens. Voor Krijgsman
blijkt deze aanpak een onverminderd schot
in de roos. “Het zorgt dus voor een groter
bewustzijn van jezelf als persoon. Zo ben ik me
vandaag veel bewuster van waar mijn kracht
ligt, waardoor ik deze ook beter kan benutten.
Hoewel het dus mogelijk wat abstract klinkt
voor buitenstaanders, levert het traject voor
mij dus heel concrete resultaten op.”
BETERE LEIDER
Deze manier van werken vraagt uiteraard wel
een verregaand engagement van de deelnemers.
Wie niet bereid is om een scherpe
analyse te maken van zijn eigen gedrag en
zich niet kan openstellen voor feedback, kan
niet in dit verhaal stappen. Omdat de trajecten
gaan over persoonlijkheidsgroei, is hier ook
geen afgebakende termijn aan verbonden. Ze
wordt afgestemd op de noden en wensen van
iedere deelnemer. Door nieuwe leden binnen
de groepen toe te laten, is er bovendien steeds
sprake van een constante evolutie.
Krijgsman gelooft rotsvast in de meerwaarde
van dit traject. “Zo weet ik dankzij Straight-
Line bijvoorbeeld dat mijn kracht ligt in het
meetrekken van mensen in een verhaal en
een missie. Daar leg ik me veel actiever op
toe”, klinkt het. “Kortom, vandaag ben ik een
betere leider. De Johan van een aantal jaar
geleden was er simpelweg niet in geslaagd
om het verhaal te schrijven dat we vandaag
met ERA realiseren. Net daarom wil ik het
coachingstraject ook in de toekomst blijven
volgen. Voor mij is Straight-Line iedere
euro waard.”
Kristof Cuppens van Straight-Line Leadership:
“Persoonlijke ontwikkeling die je in staat
stelt om betere keuzes te maken, daar draait
het om.”
Persoonlijke
ontwikkeling die
je in staat stelt om
betere keuzes te
maken, daar draait
het om.
Johan Krijgsman realiseerde de afgelopen jaren een sterke groei met ERA:
“Vandaag ben ik een betere leider, die mensen kan meetrekken in een verhaal.”
businessvlaanderen.be
143

Lesage Metaalconstructie is uw partner in metaalbewerking.
Dankzij een team van vakmannen en
een hightech machinepark zijn we competitief en
blijven we onze klanten verrassen met inventieve
oplossingen en feilloze plaatbewerking. Enkel zo
blijven we ijzersterke 'Masters in Metalworks'.
www.lesage-nv.be • +32 (0)56 77 70 80
Zwevegemstraat 124, 8553 Zwevegem-Otegem

HET CIJFER
De redactie zoekt duiding bij een
omekeijk ije it de titeit.
85%
85 procent van de economische groei wereldwijd tussen nu en 2030 zal worden gerealiseerd buiten de
EU. Voor een exportland pur sang als België toont die realiteit vooral dat de concurrentiekracht van onze
bedrijven op de internationale markten een centraal aandachtspunt moet blijven in het beleid. “Helaas is
dat in de praktijk niet echt het geval”, reageert Olivier Joris van het Verbond van Belgische Ondernemingen.
Tekst | Bavo Boutsen Beeld | VBO
Dat Europa in de globale economie een kleinere speler is, is geen nieuws
meer. De cijfers laten er weinig twijfel over bestaan: de economische
positie van Europa is de voorbije decennia stelselmatig gedaald en deze
trend zal zich de komende jaren verderzetten. Tussen nu en 2030 zal
85 procent van de economische groei wereldwijd worden gerealiseerd
buiten de EU. Hierdoor zal Duitsland, nog steeds de lidstaat met de
belangrijkste economische activiteit, tegen 2030 wellicht uit de top-5 van
de grootste economieën ter wereld zijn gevallen.
“Omdat België heel erg afhankelijk is van export, is het essentieel dat we
deze evolutie meenemen in onze economische plannen voor de komende
jaren. We moeten Belgische ondernemingen alle kansen proberen
te geven om zich te ontwikkelen”, verduidelijkt Olivier Joris, executive
manager van het competentiecentrum Europa en Internationaal van het
Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO). “Helaas is dat in de praktijk
niet echt het geval. Zo zien we dat zelfs binnen de interne Europese
markt Belgische bedrijven vaak kampen met oneerlijke concurrentie.
Dat fenomeen speelt uiteraard zeker ook buiten Europa.”
“Een belangrijke oorzaak van concurrentienadelen is het gebrek aan
eensgezindheid tussen de verschillende regeringen in dit land, waardoor
we ons vaak onthouden bij Europese stemmingen en dus minder
wegen op het EU-beleid. Europese regels worden vaak ook heel traag
omgezet in lokale wetgeving door de federale of regionale overheden. En
omdat zij die regels ook verschillend durven te interpreteren, ontstaat
er diversiteit aan regelgeving, die de groei- en exportmogelijkheden van
onze bedrijven nodeloos bemoeilijkt”, gaat Joris verder. Zeker voor de
40% Belgische bedrijven die actief zijn in twee of meer gewesten, kan dit
problematisch zijn.
“Daarom ijveren wij met het VBO voor een overheidsbeleid dat de
concurrentiekracht van onze ondernemingen vooropstelt. Dat betekent
onder andere dat er bij omzetting geen regelgeving wordt uitgevaardigd
die strikter is dan wat de EU vooropstelt, het zogenaamd gold plating.
Wij vragen ook dat nieuwe vrijhandelsakkoorden snel worden geratificeerd
door de verschillende parlementen in dit land. Ook dat zal de
internationale positie van onze bedrijven versterken.”
Olivier Joris: “Door onenigheid tussen de regeringen, weegt België hoe
langer hoe minder op het Europees beleid.”
businessvlaanderen.be
145

PRESS PLAY
FOR A
SUCCESSFUL
CAMPAIGN
MET EEN
MARKETINGOPLOSSING
VAN ADFUNDUM
MIND-BLOWING RESULTS
WASTING TIME AND MONEY
AND ANALYSE
TO YOUR TRUE IDENTITY
TO SUCCESS
DIFFERENT HIGH-QUALITY CAMPAIGNS
FOR FULL EXPOSURE
LET’S ‘MIX’ IT UP.
GA NAAR ADFUN.BE EN ONTDEK ONZE GREATEST HITS.
FAST FORWARD NAAR HET ARTIKEL OVER
MARKETINGBUREAU ADFUNDUM OP PAGINA 14.
record stop pause rewind forward shuffle repeat

Uw betrokken
vermogensarchitect.
Voor de key-moments
in een mensenleven.
expertise
Bedrijfsoverdrachten
Familiaal charter
Successieplanning
Familiale betwistingen
Fiscale planning
Fiscale regularisatie
Waregem Brussel Sint-Martens-Latem Zandhoven
Onze missie bent U
Mark Delboo, Founding partner
www.delbooadvocaten.be
info@delbooadvocaten.be

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE