271493 aarsr_07_del_1.qxd:Layout 1

More documents

Recommendations

Info

Forretningsidé: Ferd Capital Jo Lunder Ferd Capital er en aktiv, langsiktig norsk investor i private og børsnoterte selskaper med et opportunistisk syn på industrier og selskaper. Vår nåværende portefølje består av Elopak, Swix Sport og Aibel. De neste årene har Ferd Capital som målsetting å investere ytterligere 4-6 milliarder kroner i egenkapital 44 ■ Ferd Capital etablert som nytt forretningsområde ■ Jo Lunder ble ansatt for å bygge opp organisasjonen og porteføljen ■ Strategisk retning fastsatt, Ferd Capital skal investere i både private og børsnoterte selskaper ■ Ferd Capital kjøpte Aibel, en koinvestering med Ferd Private Equity FERD CAPITAL ETABLERES Ferd Capital ble etablert i 2007 som et nytt forretningsområde, med fokus på langsiktige industrielle investeringer. Elopak og Swix som har vært eid av Ferd i mer enn 30 år, ligger nå i Ferd Capitals portefølje. De neste årene har vi som målsetting å investere ytterligere 4 til 6 milliarder kroner i egenkapital. Det første nye tilskuddet til porteføljen kom i august 2007, en investering vi gjorde sammen med Ferd Private Equity. Oljeserviceselskapet Aibel ble kjøpt fra et private equity konsortium som hadde eid Aibel i tre år. AMBISJON Ferd Capitals ambisjon er å bli anerkjent som et av de ledende investeringsmiljøene i Norge, å være en attraktiv arbeidsgiver for de som ønsker å jobbe profesjonelt med investeringer og å være en attraktiv eier og partner for toppledelser i norske selskap. INVESTERINGSSTRATEGI Ferd Capitals strategi er å investere i både private og børsnoterte selskaper, basert på tre kjerneprinsipper: Vi er en aktiv, langsiktig og opportunistisk investor. Aktiv investor. Ferd Capital utvikler selskaper gjennom operasjonelle forbedringer, organisk vekst og oppkjøp/salg. For å oppnå dette ser vi etter investeringsmuligheter hvor vi oppnår innflytelse nok til å kunne påvirke sammensetningen av både styre og ledelse. I tillegg til representasjon i styret oppretter vi internt et dedikert Ferd Capital team som gjennom tett interaksjon med ledelsen, bidrar til å utvikle porteføljeselskapet så lenge vi er eiere. I private selskaper ønsker vi eierandeler fra 40 til 100 prosent. I børsnoterte selskaper, avhengig av aksjonærstrukturen, ønsker vi eierandel opp til 30 prosent av selskapet. Langsiktig investor. Ferd Capital utvikler porteføljeselskapene med en langsiktig verdiskapningshorisont og forblir eiere så lenge vi er den beste eieren. Dette betyr at vi vil vurdere en salgsmulighet hvis vi mener selskapet kan oppnå høyere verdiskapning med en annen eierstruktur. Opportunistisk. Ferd Capital har en opportunistisk investeringsagenda, spesielt med hensyn til bransje og type selskaper vi vurderer. Vi er interessert i selskaper med langsiktige vekstmuligheter, konsolideringsmuligheter eller undervurderte selskaper. Ferd Capital er også interessert i andre investeringsmuligheter som krever en lengre tidshorisont, som for eksempel selskaper og bransjer hvor store omstillinger er nødvendig. Når det gjelder bransjer, er Ferd Capital pragmatisk, men med en langsiktig målsetting om å etablere noen sterke og tydelige posisjoner innenfor et fåtall utvalgte industrier. Ferd Capital har geografisk fokus primært rettet mot norske selskaper med et internasjonalt vekstpotensial og en selskapsverdi over 500 millioner kroner. Vi er også åpne for oppkjøp som går på tvers av landegrenser i Norden eller resten av Europa.
Jo Lunder, Martin W. Nygaard, Anette Juel Knudtzon, Eskild R. Larsen og Trond Solberg. ORGANISASJON Jo Lunder begynte i Ferd i september 2007 som konserndirektør med ansvar for industrielle investeringer. Han sitter i konsernledelsen og har samtidig ansvar for Ferd Capital som forretningsområde. Ferd Capitals organisasjon består nå av 5 ansatte. Vår bakgrunn er variert og spenner fra konsulentvirksomhet til industriell og finansiell erfaring. I 2008 vil vi styrke organisasjonen ytterligere med målsetting om å være 13 til 15 ansatte innen utgangen av 2009. FREMTIDSUTSIKTER Fokus for 2008 vil være å styrke organisasjonen og å implementere vår strategi. Vårt syn på utsiktene for verdensøkonomien i 2008 tilsier en avmatning av den økonomiske veksten. Vi tror dette vil gi interessante investeringsmuligheter de neste årene. Vi har som målsetting å investere et betydelig beløp allerede i 2008, men siden vi har en langsiktig investeringshorisont, vil vi ikke investere dersom vi ikke finner attraktive muligheter eller hvis timingen ikke er optimal. Vi er også dedikert til vår overordnede målsetting om å være den foretrukne eieren i det norske markedet. 45
Page 1 and 2: Årsrapport 2007 Vi skal skape vari
Page 3 and 4: Spor i tre Treet er et universelt s
Page 5 and 6: Høydepunkter 2007 ■ Veksten i ve
Page 7 and 8: Johan H. Andresen jr. konsernsjef 5
Page 9 and 10: Visjon, forretningsidé og verdier
Page 11 and 12: I forbindelse med børsnoteringen a
Page 13 and 14: gjør at beslutningsmyndighet kan d
Page 15 and 16: Driftsresultat Ferd Eiendom siste 5
Page 17 and 18: ENDRE ORDING SUND Endre Ording Sund
Page 19 and 20: Resultatregnskap - Ferd Holding Kon
Page 21 and 22: Balanse pr. 31. desember - Ferd Hol
Page 23 and 24: Noter - Ferd Holding Konsern NOTE 1
Page 31 and 32: NOTE 16 FORTS. Skattemessig fremfø
Page 33 and 34: Resultatregnskap - Ferd Holding AS
Page 35 and 36: Kontantstrømoppstilling - Ferd Hol
Page 37 and 38: Revisors beretning 35
Page 40 and 41: Strategi MÅL OG AMBISJONER Den ove
Page 42 and 43: Ferds sammensetning i et forventet
Page 44 and 45: Eierstyring og selskapsledelse Eier
Page 48 and 49: Forretningsidé: Elopak Niels Pette
Page 50 and 51: ■ Den hollandske detaljistkjeden
Page 52 and 53: ■ I juli 2007 møtte konsernsjefe
Page 54 and 55: Forretningsidé: Swix Sport Ulf Bje
Page 56 and 57: Forretningsidé: Aibel Rasmus Sunde
Page 58 and 59: 56 Tre århundrer forsinket Da Ande
Page 60 and 61: Forretningsidé: Ferd Invest Alexan
Page 62 and 63: Forretningsidé: Ferd Ekstern Forva
Page 64 and 65: Forretningsidé: Ferd Eiendom Carl
Page 66 and 67: Forretningsidé: Ferd Venture Erik
Page 68 and 69: Selskaper i vår portefølje Kvaleb
Page 70 and 71: Herkules Private Equity Fund Ferd e
Page 72 and 73: Engasjement for sosiale entreprenø
Page 74 and 75: Konsernledelsen 72 JOHAN H. ANDRESE
Page 76: Fremtid: Skog... I bronsealderen va

271493 aarsr_07_del_1.qxd:Layout 1

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?