271493 aarsr_07_del_1.qxd:Layout 1

More documents

Recommendations

Info

Dette er Ferd Ferd er et familieeid norsk industri- og finanskonsern. Selskapet utøver et langsiktig, aktivt eierskap i sterke selskaper med internasjonalt potensial og finansiell virksomhet gjennom investeringer i et bredt spekter av aktivaklasser. Industriell og finansiell aktivitet konkurrerer på like vilkår om tilførsel av kapital, samtidig som det i kapitalallokeringen tas hensyn til både avkastning og konsernets samlede risikoprofil. Ferd er eiet av Johan H. Andresen jr. med familie. Siden 2004 har Ferd hatt et styre der leder og samtlige medlemmer er eksterne. INDUSTRIELLE INVESTERINGER Ferds industrielle investeringer er samlet i Ferd Capital, som har som mandat å utøve aktivt og langsiktig eierskap i heleide virksomheter så vel som i deleide ikke børsnoterte og børsnoterte selskaper. Ferd Capital ble etablert som enhet i Ferd i 2007. Målet for de nærmeste årene er å investere 4-6 milliarder kroner i egenkapital, primært i norske bedrifter. Disse investeringene kommer i tillegg til eksisterende portefølje, som omfatter tre selskaper: Elopak (100 prosent eiet) er en internasjonalt ledende leverandør av emballasjesystemer for flytende næringsmidler med en global virksomhet der 94 prosent av omsetningen skjer utenfor Norge. Ferds eierinteresse går tilbake til 1957, da Elopak ble etablert for å drive produksjon og salg av Pure-Pak-emballasje på lisens fra det amerikanske selskapet Ex-Cell-O Corp. I 1987 overtok Elopak hele Ex-Cell-Os emballasjevirksomhet og med den alle rettigheter til Pure-Paksystemet på verdensbasis. 6 Forretningsområder Ferd Capital Investeringer ■ Elopak ■ Swix Sport ■ Aibel (37%) Swix Sport (100 prosent eiet) er et merkevarehus som utvikler, produserer og markedsfører skismøring, staver, tilbehør og tekstiler til sport og aktiv fritid under varemerkene Swix, Ulvang og Bavac. Selskapet har en omfattende virksomhet i både Norge og utlandet, blant annet gjennom datterselskaper i USA, Japan og Tyskland. Eierskapet går tilbake til 1978, da virksomheten ble kjøpt fra det svenske kjemi- og farmasiselskapet Astra. Aibel (37 prosent eiet) er et oljeserviceselskap som prosjekterer, bygger, vedlikeholder, modifiserer og drifter oppstrøms olje- og gassproduksjonsanlegg offshore og på land. Selskapet er en internasjonalt ledende leverandør av service, produkter og teknologi, med veletablert tilstedeværelse på alle kontinenter. Ferd Capitals eierandel ble ervervet i 2007. FINANSIELLE INVESTERINGER Ferd har betydelige finansielle engasjementer, dels som ikke-strategiske plasseringer forvaltet av forretningsområdene Ferd Invest og Ferd Ekstern Forvaltning, dels i form av aktivt eierskap gjennom forretningsområdene Ferd Eiendom og Ferd Venture. Ferd Invest er en aktiv investor og forvalter betydelige porteføljer av aksjer notert på Oslo Børs eller Stockholmsbörsen. Ferd Ekstern Forvaltning investerer gjennom eksterne samarbeidspartnere i aktivaklasser, fond og land der Ferd ikke utøver den daglige forvaltningen selv. Dette omfatter Ferds investeringer i rentefond, hedgefond og utenlandske Ferd Invest ■ Norsk aksjeportefølje ■ Svensk aksjeportefølje Konsernledelse Ferd Ekstern Forvaltning ■ Hedgefond ■ Utenlandske aksjefond ■ PE fond ■ Herkules Private Equity Fund I og II ■ Herkules Capital (40%) aksje- og private equity-fond samt Ferds eierinteresser i Herkules Private Equity Fund I og II og eierandelen på 40 prosent i fondenes investeringsrådgiver Herkules Capital. Ferd Eiendom er en aktiv eiendomsinvestor som utvikler og leier ut næringseiendom i form av kontor-, produksjonsog lagerlokaler og utvikler boligprosjekter for salg, i hovedsak i Oslo-området. Prosjektene gjennomføres dels i egen regi, dels i samarbeid med utvalgte eksterne samarbeidspartnere. Ferd Eiendom investerer også i utenlandske eiendomsfond. Ferd Venture investerer i teknologibaserte selskaper med stort vekstpotensial og sterk ledelse og bidrar til verdiskapning gjennom å tilføre risikokapital, kompetanse og nettverk. Ferd Venture har eierandeler mellom 10 og 50 prosent i de selskapene de investerer i. HISTORIKK Navnet Ferd ble introdusert i 2001, etter at virksomheten i selskapet året før ble organisert i fem forretningsområder i forbindelse med fullført generasjonsskifte på eiersiden. Konsernet har imidlertid en historie som går tilbake til 1778, og har vært i familien Andresens eie siden 1849 da den første Johan H. Andresen kjøpte J. L. Tiedemanns Tobaksfabrik. Engasjementet i operativ tobakksvirksomhet opphørte i 1998, mens de siste finansielle interessene i bransjen ble avviklet i 2005. Ferd Eiendom ■ Eiendomsutvikling ■ Eiendomsinvesteringer ■ Eiendomsforvaltning Ferd Venture ■ Direkte investeringer ■ Energy Ventures Fond I, II og III ■ Energy Ventures (25%)
Visjon, forretningsidé og verdier VISJON: Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor FORRETNINGSIDÉ: Ferd skal satse på aktivt og langsiktig eierskap i sterke selskaper med et internasjonalt potensial samt finansielle investeringer, basert på kjernekompetanse innen finans, forretningsutvikling og nettverk VERDIGRUNNLAG: Ferd har definert to sett med verdier som skal bidra til å virkeliggjøre den visjonen konsernet skal strekke seg etter Visjonen beskriver det vi alle skal strekke oss etter. Med verdier mener vi mer enn ren avkastning – verdier skapes også i form av menneskelig utvikling og vekst. Vi skal heller ikke glemme vår rolle som betydelig og verdifull aktør i samfunnet. Varige verdier innebærer at vi skal skape noe mer enn kortsiktige bobler – vi skal stå for solide prosjekter som varer. Av forretningsidéen fremgår det at Ferd fremdeles skal være engasjert både i operativ virksomhet og i finansielle investeringer. Historisk har denne kombinasjonen gitt konsernet gode resultater, og Ferd har bygget kompetanse på begge områder. Forretningsidéen understreker konsernets langsiktighet. Vi skal altså ikke basere oss på å gjøre raske “klipp”. Den sier dessuten at vi ikke bare skal være langsiktige, men vi skal også være LØFTER Kompetanse Skal vi kunne være en aktiv eier og partner, er konsernet nødt til å bygge opp kunnskap på sentrale felles områder. Vi har definert finans, forretningsutvikling og nettverk som viktige kompetanseområder for konsernet. Nettverk Vi må utnytte og utvikle nettverket mellom selskapene og mellom den industrielle og den finansielle virksomheten for blant annet å kunne skape synergier, og vi må utnytte og utvikle konsernets internasjonale kontaktflate til beste for hver enkelt enhet. Kapital Vår høye egenkapital og sterke likviditet er et klart konkurransefortrinn og gir oss mulighet til å stille finansielle ressurser til rådighet for utvikling av – og vekst i – både den industrielle og den finansielle virksomheten. Å sette tydelige spor betyr at vi ønsker å etterlate oss noe varig, betydningsfullt og synlig. Det innebærer også en erkjennelse av at spor blir tydeligst hvis mange går samme vei – altså et ønske om at alle selskaper, enheter og medarbeidere drives av de samme overordnede prinsipper uten at det enkelte selskaps identitet og handlefrihet hemmes. aktive eiere der vi har dominerende posisjoner. Dette forplikter oss som konsern til å utvikle nødvendig kompetanse slik at vi kan bistå våre selskaper i videreutviklingen. Det vil være en spesiell utfordring å legge forholdene til rette slik at selskapene kan utnytte hverandres spisskompetanse. VERDIER Troverdighet Alle skal føle trygghet for at vi holder våre løfter – vi gjennomfører våre strategier og når våre mål. Selv om Ferd er et familieeiet selskap, kreves det av oss at vi viser åpenhet overfor media og omverdenen for å oppnå større troverdighet. Eventyrlyst Representerer vår vilje til å satse og gå nye veier – men også våge å gjøre feil: Folk som gjør og tør mye, skal føle trygghet for at ikke alt kan lykkes 100 prosent. Eventyrlyst handler om at vi vil videre, se nye muligheter over “nye blåner”. Det betyr også at medarbeidere skal få muligheter til utvikling og delaktighet i gleden over å skape eventyr. Lagspill Ferd kan bare skape nye eventyr hvis vi spiller på lag og ser på hverandre som viktige medspillere. Slik oppstår synergier og fellesskap, både internt i det enkelte selskap og mellom dem. Langsiktighet Soliditeten, tryggheten og en aktiv tålmodighet skal fremdeles være sentrale deler av vår personlighet. 7
Page 1 and 2: Årsrapport 2007 Vi skal skape vari
Page 3 and 4: Spor i tre Treet er et universelt s
Page 5 and 6: Høydepunkter 2007 ■ Veksten i ve
Page 7: Johan H. Andresen jr. konsernsjef 5
Page 11 and 12: I forbindelse med børsnoteringen a
Page 13 and 14: gjør at beslutningsmyndighet kan d
Page 15 and 16: Driftsresultat Ferd Eiendom siste 5
Page 17 and 18: ENDRE ORDING SUND Endre Ording Sund
Page 19 and 20: Resultatregnskap - Ferd Holding Kon
Page 21 and 22: Balanse pr. 31. desember - Ferd Hol
Page 23 and 24: Noter - Ferd Holding Konsern NOTE 1
Page 31 and 32: NOTE 16 FORTS. Skattemessig fremfø
Page 33 and 34: Resultatregnskap - Ferd Holding AS
Page 35 and 36: Kontantstrømoppstilling - Ferd Hol
Page 37 and 38: Revisors beretning 35
Page 40 and 41: Strategi MÅL OG AMBISJONER Den ove
Page 42 and 43: Ferds sammensetning i et forventet
Page 44 and 45: Eierstyring og selskapsledelse Eier
Page 46 and 47: Forretningsidé: Ferd Capital Jo Lu
Page 48 and 49: Forretningsidé: Elopak Niels Pette
Page 50 and 51: ■ Den hollandske detaljistkjeden
Page 52 and 53: ■ I juli 2007 møtte konsernsjefe
Page 54 and 55: Forretningsidé: Swix Sport Ulf Bje
Page 56 and 57: Forretningsidé: Aibel Rasmus Sunde
Page 58 and 59:
56 Tre århundrer forsinket Da Ande
Page 60 and 61:
Forretningsidé: Ferd Invest Alexan
Page 62 and 63:
Forretningsidé: Ferd Ekstern Forva
Page 64 and 65:
Forretningsidé: Ferd Eiendom Carl
Page 66 and 67:
Forretningsidé: Ferd Venture Erik
Page 68 and 69:
Selskaper i vår portefølje Kvaleb
Page 70 and 71:
Herkules Private Equity Fund Ferd e
Page 72 and 73:
Engasjement for sosiale entreprenø
Page 74 and 75:
Konsernledelsen 72 JOHAN H. ANDRESE
Page 76:
Fremtid: Skog... I bronsealderen va
show all

271493 aarsr_07_del_1.qxd:Layout 1

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?