271493 aarsr_07_del_1.qxd:Layout 1

More documents

Recommendations

Info

Forretningsidé: Elopak Niels Petter Wright Elopaks forretningside er å tilfredsstille markedets behov for attraktive, kartongbaserte emballasjesystemer av høy kvalitet for ferske og langtidsholdbare flytende næringsmidler. Dette skal oppnås ved kontinuerlig fokus på konsument- og kundetilfredshet, innovasjon, driftseffektivitet og utvikling av ansatte NOK mill. Nøkkeltall 2007 2006 2005 Driftsinntekter 5 479,2 5 042,4 4 634,9 Driftsresultat 218,1 270,4 330,5 Anleggsmidler 2 257,1 2 415,8 1 741,4 Omløpsmidler 2 230,6 2 154,6 1 824,3 Sum eiendeler 4 487,7 4 570,4 3 565,7 Egenkapital 1 278,0 1 258,5 1 240,9 Langsiktig gjeld 1 755,1 1 420,1 1 159,5 Kortsiktig gjeld 1 454,5 1 891,8 1 165,3 Sum egenkapital og gjeld 4 487,7 4 570,4 3 565,7 46 ■ Innovasjon gir fortsatt vekst i et krevende marked ■ Vellykket posisjonering i høykvalitetssegmenter innenfor et turbulent marked ■ Fokus på miljømessige utfordringer ■ Elopak feirer 50 års jubileum ■ Niels Petter Wright ny konsernsjef/CEO Ferds forsøk på å kjøpe Elopaks konkurrent SIG ble stanset i mars 2007. Ferd valgte i stedet å beholde Elopak som et heleid selskap. De strategiske prosjekter som ble lagt på is under oppkjøpsforsøket, er nå i gjennomføringsfasen og vil bidra til å styrke Elopaks posisjon ytterligere med økt markedsandel, internasjonal tilstedeværelse og lønnsomhet. Niels Petter Wright ble i mai 2007 utnevnt til Elopaks konsernsjef/CEO. Han kommer fra stillingen som Chief Financial Officer i Elopak konsernet og erstattet Bjørn Flatgård som valgte å forlate Elopak etter 10 år som konsernsjef. Wright ble ansatt i Elopak i år 2000 og har vært sentral i å etablere Elopak som en ledende internasjonal aktør innen den kartongbaserte emballasjeindustrien. Elopaks virksomhet ble spesielt i tredje kvartal 2007 påvirket av sterkt økende priser på råmelk i store deler av verden; hovedsakelig forårsaket av ugunstige klimaendringer i kombinasjon med økt etterspørsel i første rekke i Asia. Balansen mellom etterspørsel og tilbud på meieriprodukter ble påvirket av tørkeperioden i Australia som resulterte i et betydelig fall i produksjon av melkepulver. Australia har tradisjonelt vært en stor leverandør. Denne reduksjon i produksjonen av melkepulver kombinert med økende etterspørsel, spesielt i Kina, medførte et skift i tilbud/etterspørselbalansen i det globale melkemarkedet. Prisene på råmelk økte betydelig og mangelen på råmelk medførte at mye av volumet ble kanalisert mot segmenter med høyere priser. Konsekvensen av dette var at en rekke av de store europeiske meierikjedene som Elopak leverer kartonger til, fikk mangelfull tilgang på råmelk til prosessering og fylling i tredje kvartal 2007. Situasjonen normaliserte seg noe i fjerde kvartal, men var ved årets slutt fortsatt mer ustabil enn normalt. Innføring av mer effektiv produksjonsteknologi i Elopaks kartongkonverteringsfabrikker i de siste 5 år gjorde det nødvendig med ytterligere rasjonalisering av konsernets fabrikkstruktur. Det er derfor besluttet å legge ned produksjonen ved konverteringsfabrikken i Lahti, Finland. Nedleggelsen av fabrikken vil være avsluttet sommeren 2008, og produksjonsvolumene vil bli overført til andre Elopak-fabrikker. Elopak solgte i april 2007 100 prosent av aksjene i selskapene Auspac Ltd. og Elopak Plastic Systems Ltd. i England. Dette markerte slutten på Elopaks produksjon av plastflaskeemballasje innenfor heleide datterselskap. MARKEDSAKTIVITETER Europa Elopaks europeiske markeder var preget av press på priser og økte råvarepriser. Elopak har møtt utfordringen ved å fokusere på kontinuerlig forbedring av produksjonseffektiviteten samt å tilby kundene innovasjoner som styrker deres merkevarer. Elopak fortsatte sin vellykkede lansering av ”Curve” og ”Diamond” produktene i en rekke land. Elopak oppnådde i 2007 vekst i kartongvolumet på over 3 prosent i et krevende europeisk marked. Elopaks juicekartongvolum i 2007 ble noe lavere enn ventet, primært p.g.a. en kald sommer i Nord- Europa. Elopak oppnådde likevel samlet sett vekst i det totale europeiske kartongvolum blant annet som følge av nye kontrakter innenfor melkesegmentet. Konsumentenes økende etterspørsel
Elopaks toppledere med ansvar for salgsregioner, forretningsområder og konsernfunksjoner utgjør konsernledelsen. etter helserelaterte og sunne produkter hadde en positiv effekt på markedet og på Elopaks emballasjeprodukter. Trenden mot naturlige juice-, nektarog helserelaterte drikker fortsatte gjennom 2007. Eksisterende og nye Elopak kunder lanserte en rekke nye produkter som for eksempel juice tilsatt vitaminer, mineraler, omega3 fettsyrer etc. i Elopaks kartongemballasje. Elopak markedsfører aktivt kartongemballasjens miljømessige fordeler og bidrar i vesentlig grad til organisering og gjennomføring av resirkuleringsaktiviteter. Amerika Elopak hadde i 2007 en god volumvekst og solgte mer enn 2,5 milliarder kartonger. Det forventes at veksten vil fortsette i 2008. En del av denne veksten skyldes oppkjøpet av 51 prosent av aksjene i selskapet Impresora del Yaque i september 2007. Selskapet er markedsleder innen kartongemballasje i den Dominikanske Republikk med eksport til det øvrige karibiske marked. Oppkjøpet vil styrke Elopaks posisjon i hele det karibiske området og vil gi synergieffekter i forhold til en allerede ledende posisjon i regionen. Elopaks virksomhet i Canada undertegnet i 2007 leveranseavtale med et av de største meierier i landet. Dette vil gi en betydelig salgsøkning for Elopaks virksomhet i Canada i 2008. Produksjon og salg fra Elopaks deleide (49 prosent) selskap i Mexico økte også i 2007. Økningen var særlig sterk i Mexico, men også eksport til den sørvestlige del av USA bidro positivt. Salget i Mellom-Amerika viste også vekst med nye kundeprosjekter i Honduras, Costa Rica og Panama. Produksjon av skrukorker ble startet opp ved vår fabrikk i Torreon (Mexico) i 2006, og det ble oppnådd en sterk vekst gjennom 2007. Forholdene ligger til rette for utvidelse av kapasiteten i 2008. En betydelig andel av Elopaks kartonger i Mexico er nå utstyrt med skrukorker og den nye kartongformen ”Curve”. Afrika og Midt-Østen I Midt-Østen lyktes Elopaks deleide (49 prosent) selskap Elopak-Obeikan Ltd. å øke sitt salgsvolum til store meierikunder. Spesielt styrket Elopak sin stilling i Saudi-Arabia, Gulf-statene og Marokko ved å utplassere en rekke fyllemaskinlinjer i markedene. Selskapet har i Midt-Østen en markedsandel på ca. 80 prosent av produkter som distribueres i kjølekjede. ■ Meierier i Marokko ønsker å bruke Pure- Pak kartonger, og salgsvolumet økte til 800 millioner kartonger i 2007. ■ Den kanadiske meierikjeden Dairy Reid`s oppnådde salgssuksess i skolemelkmarke- det med Mini Diamond Curve kartongen med tiltalende design. 47
Page 1 and 2: Årsrapport 2007 Vi skal skape vari
Page 3 and 4: Spor i tre Treet er et universelt s
Page 5 and 6: Høydepunkter 2007 ■ Veksten i ve
Page 7 and 8: Johan H. Andresen jr. konsernsjef 5
Page 9 and 10: Visjon, forretningsidé og verdier
Page 11 and 12: I forbindelse med børsnoteringen a
Page 13 and 14: gjør at beslutningsmyndighet kan d
Page 15 and 16: Driftsresultat Ferd Eiendom siste 5
Page 17 and 18: ENDRE ORDING SUND Endre Ording Sund
Page 19 and 20: Resultatregnskap - Ferd Holding Kon
Page 21 and 22: Balanse pr. 31. desember - Ferd Hol
Page 23 and 24: Noter - Ferd Holding Konsern NOTE 1
Page 31 and 32: NOTE 16 FORTS. Skattemessig fremfø
Page 33 and 34: Resultatregnskap - Ferd Holding AS
Page 35 and 36: Kontantstrømoppstilling - Ferd Hol
Page 37 and 38: Revisors beretning 35
Page 40 and 41: Strategi MÅL OG AMBISJONER Den ove
Page 42 and 43: Ferds sammensetning i et forventet
Page 44 and 45: Eierstyring og selskapsledelse Eier
Page 46 and 47: Forretningsidé: Ferd Capital Jo Lu
Page 50 and 51: ■ Den hollandske detaljistkjeden
Page 52 and 53: ■ I juli 2007 møtte konsernsjefe
Page 54 and 55: Forretningsidé: Swix Sport Ulf Bje
Page 56 and 57: Forretningsidé: Aibel Rasmus Sunde
Page 58 and 59: 56 Tre århundrer forsinket Da Ande
Page 60 and 61: Forretningsidé: Ferd Invest Alexan
Page 62 and 63: Forretningsidé: Ferd Ekstern Forva
Page 64 and 65: Forretningsidé: Ferd Eiendom Carl
Page 66 and 67: Forretningsidé: Ferd Venture Erik
Page 68 and 69: Selskaper i vår portefølje Kvaleb
Page 70 and 71: Herkules Private Equity Fund Ferd e
Page 72 and 73: Engasjement for sosiale entreprenø
Page 74 and 75: Konsernledelsen 72 JOHAN H. ANDRESE
Page 76: Fremtid: Skog... I bronsealderen va

271493 aarsr_07_del_1.qxd:Layout 1

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?