Bacheloroppgave Kompensasjonsformat

More documents

Recommendations

Info

Fagoppgave i Prosjektledelse 06.10.2004 4.4. Cost Kostnader kan være både direkte kostnader (kroner og øre) og ressurser. Med Cost mener vi, i denne oppgaven, mener vi både de direkte og indirekte kostnadene i prosjektet. Vi kan operere med ulike beskrivelser og definisjoner på de direkte kostnadene i et prosjekt (Jessen, 2002, s.233). Det kan være; De planlagte kostnadene (Budget Cost Work Scheduel, BCWS) De virkelige kostnadene (Actual Cost Work Performed, ACWP) Inntjent verdi (Budsjet Cost Work Performed, BCWP) Dette er viktige begreper og parametere når det gjelder økonomistyring i prosjekter. Tores hytte Scope Time Cost Tore har ikke råd til dyrere hytte enn 500.000kr. Hva er sannsynligheten for at hytta blir dyrere enn forutsatt? Har leverandøren tatt med kjøkkeninnredning, peis, pipe, osv? Hva er konsekvensen dersom hytta blir dyrere enn forutsatt? Har Tore mulighet til å betale merkostnadene, eller må han i verste fall selge den nesten ferdige hytta? Her kan kritisk suksessfaktor være kostnad. Av dette trekker konkluderer vi med følgende påstand: ”Fastpris er det beste kompensasjonsformatet når Cost er prosjektets mest kritiske suksessfaktor”. En fastpris kontrakt vil låse leverandøren til avtalt kontraktskostnad. Dersom kostnadselementet er viktigere enn fremdrift og kvalitet, vil en ”Fixed price” kontrakt være et incitament for å motvirke kostnadssprekk Side 24 av 48
Fagoppgave i Prosjektledelse 06.10.2004 4.5. Scope (Kvalitet/løsning) Med scope(kvalitet/løsning) mener vi i denne oppgava prosjektets totale kvalitet/løsning. Forskjellen på løsning og kvalitet kan illustreres slik; løsningen kan være valget mellom bru og tunnel. Kvalitet kan være, når vi har valgt bro som løsning, valget mellom betongbro og stålbro. Kvalitet som kritisk suksessfaktor bør gjennomsyre hele prosjektet (Briner, Hasting, Geddes, 2002, s.43). Prosjektleder, oppdragsgiver og leverandør må stille høye krav til seg selv, og hverandre. Feil må rettes opp umiddelbart, på tross av for eksempel de personlige ulempene ved å gjøre arbeid om igjen. Det er påkrevd at dette gjøres når det trengs, og det må forventes at alle parter skjønner hvorfor. Tores hytte Tore vil uansett ha en solid tømmerhytte med torvtak, som oser av kvalitet. Hvor sannsynlig er det at han får den kvaliteten han ønsker? Er leverandøren i stand til å levere denne kvaliteten? Er tømreren i stand til å levere et arbeid som er helt på topp kvalitetsmessig? Hva er konsekvensen dersom leverandør/tømrer ikke leverer den ønska kvaliteten? Vil Tore godta en lavere kvalitet, eller kan det være det samme med hele hytta dersom den ikke oppfyller kvalitetskravene? Her kan kritisk suksessfaktor være løsning. Scope Time Cost Av dette konkluderer vi med følgende påstand: ”Regningsarbeid/timepris er det beste kompensasjonsformatet når prosjektets mest kritiske suksessfaktor er scop/løsning”. Dersom Scope er det viktigste for suksess, vil en ”Fixed price” kontrakt være et negativ incitament i forhold til leverandørens vilje og merkantile evne til kreativitet og kvalitativt fokus. Side 25 av 48
Page 1 and 2: Studentnummer: 0716251 Kan man si a
Page 3 and 4: Fagoppgave i Prosjektledelse 06.10.
Page 17 and 18: Konsekvenser Fagoppgave i Prosjektl
Page 23: Fagoppgave i Prosjektledelse 06.10.

Bacheloroppgave Kompensasjonsformat

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?