Bacheloroppgave Kompensasjonsformat

More documents

Recommendations

Info

Fagoppgave i Prosjektledelse 06.10.2004 6.2. Underkonklusjoner Vårt utgangspunkt i oppgaven, var å se på kompensasjonsformater i prosjekter i forhold til ”The Triple Constraint” (Time, Cost, Scope). Vi vil her konkludere med hva vi har funnet, systematisert etter Time, Cost og Scope. 6.2.1. TIME Når prosjektets viktigste suksessfaktor er Time, er det fremdriften som må prioriteres. Target Cost er kanskje det som er det mest effektive kompensasjonsformatet, dersom tilliten mellom partene er tilstede og det er reell mulighet for deling av gevinst. Både Cost Reimbursement Contracts (regningsarbeid) og Fixed Price(Fastpris) kan brukes, men det forutsetter sterk styring på henholdsvis effektivitet og kvalitet. 6.2.2. COST Hvis prosjektets viktigste suksessfaktor er Cost, kan Fixed Price(Fastpris) brukes, på betingelse av at prosjektet er godt definert og arbeidet er kjent. Det kan være prosjekttilfeller der man ikke vet hva som skal lages eller hvilken fremgangsmåte som skal brukes. Likevel kan Cost stå sentralt i dette prosjektets suksessdefinisjon. I slike tilfeller er usikkerheten så stor at Fixed Price neppe kan brukes. For prosjektets suksess, vil i slike tilfeller prosjektstyrings regime være viktigere enn valgt kompenasjosformat 6.2.3. SCOPE Når prosjektets viktigste suksessfaktor er Scope, altså dersom kvaliteten må være 100%, vil det i mange tilfeller være naturlig å velge Cost Reimbursement Contracts (regningsarbeid). Dersom de personmessige og andre ytre rammer er godt definert kan også Target Cost(Målstyring) brukes som kompensasjonsformat. I tilfeller der løsningen og innsats er godt kjent kan Fixed Price(Fastpris) gjerne brukes uten at kvaliteten skades. Side 46 av 48
Fagoppgave i Prosjektledelse 06.10.2004 7. Postludium Selv om det ikke finnes et lineært forhold mellom suksess faktor og kompensasjonsformat, er kontraktstrategi og kompenasjonsformatet svært viktig for et prosjekts suksess. En rett strategi for kompensasjon av prosjektarbeidet, kan være det som gjør at samarbeidsklimaet i prosjektet er så optimalt, at oppdragsgiver og leverandør klarer å forene sine kreativitet og levere ”On time, Above expectation and Under Cost”. Samtidig kan feil strategi i feil marked, føre til at prosjektets risiki øker betraktelig. Eksempelvis fordi ingen leverandører egentlig er i stand til å levere så billig som kontrakten tilsier, eller at valgt leverandør kan godt leve med at tidsbonuser ikke nåes, fordi han likevel ikke har et nytt oppdrag som venter. 7.1. Takk til: Vi takker; Andreas U. Solheim Frode Rosenkilde Jon Lereim Per Arne Fredriksen Stein Berntsen Tore Aalberg for den hjelp og lærdom vi har blitt tildel gjennom arbeidet med denne oppgaven! Side 47 av 48
Page 1 and 2: Studentnummer: 0716251 Kan man si a
Page 3 and 4: Fagoppgave i Prosjektledelse 06.10.
Page 17 and 18: Konsekvenser Fagoppgave i Prosjektl
Page 45: Fagoppgave i Prosjektledelse 06.10.

Bacheloroppgave Kompensasjonsformat

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?