Bacheloroppgave Kompensasjonsformat

Fagoppgave i Prosjektledelse 06.10.2004
4.6.4. COST REIMBURSEMENT CONTRAKT (REGNINGSARBEID)
I dette kompensasjonsformatet, inngår oppdragsgiver og leverandør en kontrakt
der rammene er hvordan resultatet skal være, nærmest koste hva det koste vil.
Leverandøren skal levere et resultat etter en spesifikasjon, og det at
spesifikasjonen er oppfylt er viktigere enn å ha en ramme for hva planleggingen
vil koste.
Leverandøren får betalt pr.time eller medgåtte kostnader.
Tores hytte
Som sagt vil Tore ha en tømmerhytte med torvtak, og den skal være flott!
Uansett om tømreren bruker dobbelt så lang tid. Han har inngått en avtale med
tømrerne om at han kan si hvordan han vil ha det, også utfører tømreren det,
og sender regning på den tida det faktisk tar å gjøre jobben.
Kompensasjonsformatet vil i dette tilfelle være regningsarbeid.
4.6.5. TARGET COST (MÅLKONTRAKTER)
Target Cost som kompensasjonsformat er, slik vi ser det, et verktøy for å
regulere en samarbeidskontrakt. Leverandøren og oppdragsgiver er
kompanjonger som arbeider mot et felles mål.
I vår ”arbeidstegning” til prosjektoppgaven, så vi Target Cost som optimal i
prosjekter hvor det var viktig å komme i mål på tid. Det vanskelige med tid som
suksesskriterium er at den ikke kan styres. Med det mener vi at tiden går,
uansett.
Den kan ikke styres. Eneste måte å sikre at prosjektet blir ferdig i tide er at alle
prosjektets deltagere, også de eksterne, føler eierskap til betydning av fremdrift.
Det unike ved en Target Cost kontrakt er at leverandøren også bli en slags
”prosjekteier” sammen med oppdragsgiver.
Vi formulerte derfor en påstand som sa ”Dersom Time er prosjektets viktigste
suksessfaktor er Target Cost det mest optimale kompensasjonsformat.
Denne påstanden ble forkastet da vi så at det særegne med Target Cost ikke var
hvordan det påvirket prosjektets suksesskriterier, men hvordan det påvirket
forholdet mellom oppdragsgiver og leverandør.
Side 28 av 48