Bacheloroppgave Kompensasjonsformat

Fagoppgave i Prosjektledelse 06.10.2004
6.2. Underkonklusjoner
Vårt utgangspunkt i oppgaven, var å se på kompensasjonsformater i
prosjekter i forhold til ”The Triple Constraint” (Time, Cost, Scope). Vi vil
her konkludere med hva vi har funnet, systematisert etter Time, Cost og
Scope.
6.2.1. TIME
Når prosjektets viktigste suksessfaktor er Time, er det fremdriften som må
prioriteres.
Target Cost er kanskje det som er det mest effektive
kompensasjonsformatet, dersom tilliten mellom partene er tilstede og det
er reell mulighet for deling av gevinst.
Både Cost Reimbursement Contracts (regningsarbeid) og Fixed Price(Fastpris)
kan brukes, men det forutsetter sterk styring på henholdsvis effektivitet og
kvalitet.
6.2.2. COST
Hvis prosjektets viktigste suksessfaktor er Cost, kan Fixed Price(Fastpris)
brukes, på betingelse av at prosjektet er godt definert og arbeidet er kjent.
Det kan være prosjekttilfeller der man ikke vet hva som skal lages eller
hvilken fremgangsmåte som skal brukes.
Likevel kan Cost stå sentralt i dette prosjektets suksessdefinisjon. I slike
tilfeller er usikkerheten så stor at Fixed Price neppe kan brukes.
For prosjektets suksess, vil i slike tilfeller prosjektstyrings regime være
viktigere enn valgt kompenasjosformat
6.2.3. SCOPE
Når prosjektets viktigste suksessfaktor er Scope, altså dersom kvaliteten må
være 100%, vil det i mange tilfeller være naturlig å velge Cost Reimbursement
Contracts (regningsarbeid). Dersom de personmessige og andre ytre rammer er
godt definert kan også Target Cost(Målstyring) brukes som
kompensasjonsformat. I tilfeller der løsningen og innsats er godt kjent kan
Fixed Price(Fastpris) gjerne brukes uten at kvaliteten skades.
Side 46 av 48