You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Oppkjøp og fusjoner<br />
To grupper hadde dette som rammer.<br />
Flere deltakere i den ene gruppen kom<br />
fra et selskap som var i ferd med å bli<br />
kjøpt opp av et internasjonalt konsern.<br />
De hadde behov for å fremskaffe<br />
mest mulig informasjon om sin nye<br />
eier. I dette inngikk både eier- og<br />
styrestrukturer, økonomi, ansatte,<br />
fagorganisering og fagforeningstil-<br />
hørighet, for å nevne noe.<br />
Gruppen gjorde et meget solid arbeid.<br />
Presentasjonen den siste dagen var et<br />
lærestykke i hvordan nøste opp mer<br />
eller mindre usynlige tråder, skaffe<br />
oversikt over nettverket til konsernet,<br />
stille de riktige spørsmålene og lage en<br />
plan for videre arbeid. Både deltakere<br />
og kursledere var imponert. I tillegg<br />
var presentasjonen meget profesjonelt<br />
utført. Gruppen hadde blant annet<br />
tegnet opp oversiktskart over<br />
nettverket med piler og knutepunkter<br />
i forhold til de forskjellige selskapene,<br />
ledelser og styrer, og på en svært<br />
oversiktlig måte viste det oss hvordan<br />
båndene mellom selskapene var knyttet<br />
sammen.<br />
Framføringsdelen var de positivt<br />
overrasket over selv. De hadde gruet<br />
seg, de følte seg nervøse, men de innså<br />
at det ikke var lett for oss publikummere<br />
å oppdage det. De baserte seg på<br />
rollespill. Presentasjonen var lagt til et<br />
årsmøte hvor de også hadde invitert en<br />
”jurist” som skulle ta seg av juridiske<br />
problemstillinger rundt de forholdene<br />
de hadde avdekket. I spillet var det også<br />
muligheter for ”klubbens medlemmer” å<br />
stille spørsmål. Flott levert!<br />
Fusjon<br />
Den andre gruppen som jobbet med<br />
bedrift og selskapsnivå, rettet sitt<br />
arbeid inn mot følgende problem-<br />
stillinger:<br />
Retten til medbestemmelse<br />
Retten til ansattrepresentant i<br />
bedriftsstyre og konsern.<br />
Hvor begynner vi, het punktet som<br />
forklarte hvordan de fikk laget et kart<br />
eller en veiviser for videre arbeid.<br />
Gruppen var i kontakt med Bedrifts-<br />
demokratinemnda og bedriftsstyret<br />
i sitt eget selskap. De brukte boka<br />
”Styrearbeid” av Gro Grande, de brukte<br />
kursleder Tellef Hansen og 2. nestleder i<br />
SAFE, Roy Erling Furre.<br />
Gruppen fant ut at de hadde rett til å<br />
ha to representanter i bedriftsstyret.<br />
Når det gjaldt konsern, var svaret fra<br />
Bedriftsdemokratinemnda at det ikke<br />
er en ubetinget rett å få representasjon<br />
som konserntillitsvalgt. Partene må bli<br />
enige om at det er ønskelig, deretter må<br />
det søkes til nemnda om godkjenning.<br />
Gruppen ble enige om å søke om dette.<br />
Framføringen var prima! Den var basert<br />
på en blanding av muntlig redegjørelse,<br />
powerpoint og spørsmål fra salen.<br />
Tiltaksplan for SAFE Ung<br />
Ung-gruppen jobbet med en tiltaksplan<br />
for SAFE Ung og satte opp flere viktige<br />
spørsmål på planen.<br />
Først og fremst så de på de viktigste<br />
utfordringer:<br />
1. Hvordan jobbe synlig?<br />
2. Hvordan få styrekontinuitet?<br />
3. Hvordan holde interessen oppe?<br />
1. Hvordan jobbe synlig?<br />
Sende info/mail<br />
Yrkesmesse<br />
Oljemesse (ONS)<br />
Skoler<br />
Flygeblader<br />
SMS / MMS Tjenester<br />
Oppdatert nettside<br />
Bruke MSN<br />
Forskjellige farger på T-skjorter?<br />
(alternativ til svart?)<br />
2. Hvordan få styrekontinuitet?<br />
Alternative møteformer (telefonmøter,<br />
Arbeidsfordeling (aksjonslister)<br />
19<br />
MSN osv.)<br />
Nok representanter i styret og referan-<br />
segrupper<br />
Benytte referansegruppe aktivt.<br />
Åpen styresammensetting (mulighet for<br />
rullering)<br />
3. Hvordan holde interessen oppe?<br />
Bidra aktivt til videreutvikling av SAFE<br />
Sjekke interessen blant unge, for for
Change language