Nr 2 - nrapp.no

More documents

Recommendations

Info

16 Investoren Inge Falck Olsen i Tromsø gikk på mer enn en smell i begynnelsen av sin karriere. Så begynte tingene å gå på skinner.Til sist gikk alt så bra at Falck Olsen brukte 19 millioner kroner på å kjøpe seg trøbbel. Med litt flaks kan han også tjene penger på den investeringen. – Noen kaller meg investor, men jeg liker ikke den tittelen. Synes det høres så kaldt og kynisk ut. Dessuten er jeg ikke investor, jeg er med på å utvikle prosjekter og bedrifter, sier han. Inge Falck Olsen sitter foran oss. Påskebrun etter ei uke på snowboard i Alpene sammen med sine to sønner på 14 og 17 år. Litt grått hår røper at han har passert 48, og altså nærmer seg 50-tallet. Karrieremessig har han kanskje allerede passert de ”femti”. Suksess på karrierestigen frem til assisterende banksjef i Sparebank1. Suksess med egen bedrift, og god for titalls millioner kroner. Gen-feil? – Hvordan kunne du forlate en trygg, fast jobb i banken for å satse på en utrygg tilværelse i næringslivet? – For noen passer en tilværelse i fast jobb godt. Jeg har mer behov for å være skapende og selv bestemme hva jeg vil satse på. Derfor passer dagens situasjon bedre for meg – men det skyldes kanskje bare en gen-feil?, sier Inge Falck 16 - NæringsRapport Nr. 2-2007 Olsen tørt. Ingen antydninger om at han satset for seg selv for å tjene mer penger. Da han startet opp i 1994 begynte han å bygge for matvaregigantene Rema og Rimi, som det da het. Først ute i periferien som Nordkjosbotn, Alta, Lakselv og Kirkenes, der han hadde nok penger til å kjøpe tomt. Etter hvert som kassen vokste ble det også utbygging i Tromsø. Han gjorde også noen lukrative prosjekter i Harstad i slutten på 90-tallet. Ikke stolt over Sentrum Terrasse Det hele toppet seg, både i bokstavelig og overført betydning med Sentrum Terrasse. Et byggeprosjekt som han eide en tredel av, og som skulle bli virkelig tyngende etter hvert som etasjene kom på plass og diskusjonen gikk varmt. – Jeg er ikke veldig stolt av Sentrum Terrasse. Prosjektet har plaget meg stort. Diskusjonen som fulgte har helt klart gjort meg mer opptatt av estetikken i de utbyggingsprosjekter der jeg deltar. I dag er vi involvert i en utbygging mellom Vestregata og Parkgata, NÆRPORTRETTET Siviløkonomen Inge Falck Olsen «på skinner»: Kjøpte seg trøbbel for 19 millioner kroner Ja, du kan si det slik. Jeg investerte i en bransje jeg ikke kunne noe om, like før det største historiske fallet rent konjunkturmessig i 2000 og 2001. Inge Falck Olsen, om milliontapet etter investeringen i iTet AS I N G E F A L C K O L S E N den såkalte Amtmannen, og den er jeg opptatt av skal bli mer velkommen i bybildet. Jeg synes den blir flott, jeg, sier Inge, og legger til at også Byporten er et prosjekt han syntes ble fint. Folk som kjenner ham, omtaler ham som kreativ, bunn ærlig og med en enorm kapasitet. Disse egenskapene har bidratt til å bygge opp Siv.øk. Inge Falck Olsenkonsernet til å bli en betydelig virksomhet, med solid økonomi. I forrige års likning stod han selv oppført med en inntekt på ca. 10 millioner kroner, og en formue på ca. 14 millioner. De virkelige verdiene er imidlertid mye høyere. Sønn av en hedersmann Inge Falck Olsen har det nok i blodet, han. Sønn av en hedersmann. Selveste Abel Olsen. Startet og var direktør for det kjøpmannseide Håko i Tromsø og en samfunnsbygger av usedvanlig stor dimensjon. Representert i en rekke styrer og utvalg. Ingenting eide han selv, alt gjorde han for andre. Og samfunnet! Gamle Abel var aktiv til det siste og lenge etter at han ble pen- sjonist. På vei hjem fra et møte i Harstad i 1996 falt han om, 77 år gammel. En ruvende skikkelse i vår nordlige landsdel, født i Bodø, men bodde størstedelen av sin yrkesaktive tid i Tromsø, var blitt historie. – Hva har det betydd for deg å være sønn av din far? Inge Falck Olsen blir ettertenksom. – Dette blir for personlig, sier han, og legger til at han først og fremst ser han som en god far. – Jeg er jo klar over at han var en sterk personlighet. En ruvende person som alle rundt ham kunne føle var tilstede, og som har hatt stor betydning både for næringslivet i Tromsø og samfunnet i hele Nord-Norge. Men når det gjelder personlighet, er jeg nok mer lik min mor, ler han. Feilslåtte investeringer Investor eller ikke investor. Så snart Inge Falck Olsen hadde penger i kassa ville han begynne å investere dem. Han, som mange andre så den positive utviklingen innen informasjonsteknologi. Her måtte han være med! Inge Falck Olsen har sikret seg Ulf Dreyers oljemaleri av sin far, Abel Olsen. Her titter han sønnen ”over nakken” mens han jobber. – Ja, du kan si det slik. Jeg investerte i en bransje jeg ikke kunne noe om, like før det største historiske fallet rent konjunkturmessig i 2000 og 2001, sier Inge Falck Olsen. Inge Falck Olsen var sentral i etableringen av iTet AS, et fusjonsresultat av Nordlandsdata og Troms Data, og hvor også Nord- Norge-virksomheten til Merkantildata og Getronics ble innlemmet. Et engasjement som skulle koste millionbeløp og bli en hard prøvelse for den relativt nyetablerte siviløkonomen. Her utøvde han ikke bare aktivt eierskap, men utviste også stor omsorg for bedriften, ikke minst da den ble lagt fullstendig i bakken av det såkalte dotcom-krakket. I håp om å redde stumpene gikk Inge Falck Olsen til sist inn som daglig leder selv, og pendlet en stund til hovedkontoret i Bodø. – Det var en tøff tid, ikke bare for meg, men alle som jobbet i selskapet. Jeg fikk i alle fall en masse lærdom ut av det. En av erfaringene er at det er alt for lett å la seg beruse av troen på at fusjoner skal gi så stor gevinst. Det er alt
for lett å overvurdere synergien og undervurdere hvor kompleks en slik fusjon egentlig er, sier han. Som regel undervurderer man også de kulturelle faktorene – f eks den nærhet ansatte føler til sin egen bedrift, og som blir satt på store prøver når man bare blir en liten del av et stort system, sier han. Inge Falck Olsen solgte seg ut av iTet med milliontap, men med æren i behold. Hans innsats sørget for at selskapet kunne fortsette med nordnorske eiere. Selv beholdt han eierandeler i ett av produktene, iTicket AS som leverer billettsystemer. Og som er stor, blant annet på norske kinoer. – Vi får mange henvendelser om investeringer i prosjekter og selskaper, men vi driver ikke med det. Vi har riktignok noen aksjer i et begrenset antall selskaper. Som for eksempel Original Film AS i Tromsø, en investering som er mer av kulturell enn økonomisk betydning, sier siviløkonomen. Snur prosjekter til suksess Han driver med utvikling av prosjekter. Gjerne prosjekter som har stort potensial, men som de tidli- Det er ikke naturlig for meg å mene så mye offentlig om etikk og moral i næringslivet. Jeg reagerer faktisk på mange av de som gjør det, sier Inge Falck Olsen. gere eierne ikke har lykkes å realisere. Et slikt prosjekt var den gamle televerksbygningen i Tromsø. Da han overtok bygget laget han næringspark og splittet opp bygget i seksjoner. Dermed kunne bedrifter kjøpe sine egne lokaler midt i Tromsø sentrum, samtidig som Falck Olsen fikk realisert hele bygget. Et annet prosjekt han engasjerte seg i var Byporten ved brua: – Vi gikk inn sammen med tomteeieren og gjorde noen grep. Dermed lot prosjektet seg realisere. I dette tilfellet reduserte vi næringsarealet og antall parkeringsplasser, bygde flere, men mindre leiligheter, byttet megler og profil, etablerte borettslag i stedet for selveier. Dermed fikk vi solgt og realisert et prosjekt som ikke hadde hatt stor nok appell tidligere. Samarbeidet med tomteeier Finn Johannessen var førsteklasses, og vi utfylte hverandre veldig godt. – I øyeblikket er vi på samme måte inne i prosjekter både i Bergen og Stavanger. Jeg er ikke særlig flink til å administrere, så det viktig å ha partnere som kan det. – Så du kan ikke administrere? NÆRPORTRETTET Jeg kan ikke administrere, sier Inge Falck Olsen, som har ansatt en annen siviløkonom som leder i sitt eget selskap. – Jeg har ideer, og satser på nære samarbeidspartnere som tar administrasjonen. – Nei, det er ikke min sterke side. Derfor er jeg avhengig av å ha samarbeidspartnere. Jeg er kanskje visjonær, jeg vet ikke, kanskje er kreativ et bedre ord. Jeg har ideer, og jeg liker å være aktiv i prosesser etter hvert som det skrider frem. Jeg forsøker å bidra til å skape vinnere rundt meg, men administrere kan jeg nok ikke. Kanskje var det en høy grad av selvinnsikt som gjorde at Inge Falck Olsen ansatte en annen siviløkonom som daglig leder i selskapet som bærer hans navn. I mange år har nemlig Roger Fagerheim ledet selskapet, mens Inge har jobbet aktivt med prosjektene. Nære allianser Hjelp til å administrere får han også fra samarbeidspartneren Barlindhaug-konsernet, og spesielt makkeren Åge Fossum. I selskapet Tospann AS og i flere andre sammenhenger samarbeider Inge Falck Olsen med Barlindhaug. Selv har han styreplass i Barlindhaug, noe som også understreker de tette båndene. – Ja, det er riktig. Jeg har etablert noen nære allianser, sier han. Selv om han har beveget seg bort fra mye av etablerings- og investorvirksomheten, så er det ikke slik at han har mislyktes med det Jeg er ikke veldig stolt av Sentrum Terrasse. Prosjektet har plaget meg stort. Diskusjonen som fulgte har helt klart gjort meg mer opptatt av estetikk. Inge Falck Olsen, en tredels eier av prosjektet Sentrum Terrasse. han har forsøkt. Selv er han ikke så rent lite stolt av å ha vært med på etableringen av Dag Labs som ble innfusjonert i storkonsernet Fast og Avikom som er en stor nasjonal aktør innenfor bredbåndsmøter. Fast har i dag ca 25 ansatte i Tromsø, mens det arbeider ca 20 i Avikom. Kjøpte skakkjørt ”barn” Kanskje ble det for kjedelig å lykkes med det meste? Eller kanskje var det bare for å slutte ringen? I fjor gikk han nemlig til det skritt å kjøpe opp det skakkjørte og utskjelte Nordnorsk Vekst. Et investeringsselskap han selv tok initiativet til og fikk startet som assisterende banksjef i Sparebank1. Drøyt 19 millioner kroner bladde han opp, og det gjenspeilte omtrent de bokførte verdiene i selskapet. Med på kjøpet fikk han noen aksjeposter og en masse trøbbel. Han ble raskt nødt til å møte i retten, da Nordnorsk Vekst ble saksøkt av en bank. Nordnorsk Vekst vant saken fullstendig. Nå går han selv på vegne av selskapet til sak mot Four Season Venture og krever 12 millioner kroner for brudd på en aksjonæravtale. Det skulle ikke forbause noen om fiaskoen Nordnorsk Vekst blir snudd til suksess! Inge Falck Olsen blir ofte spurt om å gå inn i styrer. Stort sett sier han nei. - Jeg har to utfordrende verv som styreleder i Bymisjonen i Tromsø og J M Hansen AS, og dessuten er jeg styremedlem i Barlindhaug AS. Utover dette er jeg kun med i selskaper hvor jeg er inne på eiersiden, sier han. Om han har fått utskrift av rollelisten i Brønnøysund vites ikke, men der står han i alle fall oppført med roller i mer enn 30 selskaper. Sosialt engasjement I tillegg til hans mange roller i næringslivet, har han også et stort sosialt engasjement. Inge Falck Olsen var den som startet prosjektet I LAG, som drives av Kirkens Bymisjon og retter seg mot barn og ungdom i Tromsø. Siden etableringen i 2002 har prosjektet mottatt mange millioner kroner fra bedrifter og privatpersoner som er ”partnere” og ”supportere”, og dessuten fått besøk fra både statsminister og dronning. – Hva er etikk i næringslivet sett fra ditt ståsted? – Det er ikke naturlig for meg å mene noe om det offentlig. Flere av de som snakker høyt om etikk og moral gjør det på en måte som jeg reagerer på, og hvor de fremstiller seg selv som bedre mennesker enn andre. Jeg tror de fleste av oss har både gode og dårlige sider, som blir satt på prøve i mer eller mindre tilfeldige situasjoner. Bildet er som oftest mye mer sammensatt enn det man klarer å formidle i en kortversjon. Er det f eks uetisk av en rusbruker å stjele for å sikre penger til dagens rus? Er det uetisk av en person å si opp jobben sin for å starte konkurrerende virksomhet? funderer Inge Falck Olsen, og legger til: – Ikke vet jeg.. – Jeg har funnet en måte å jobbe på som går på å bygge allianser. Dele ansvar og oppgaver og dele overskudd. Jeg tror på det å dele, og det å være langsiktig og forutsigbar. Da blir det morsommere å jobbe, i tillegg til at det gir bedre resultater, avslutter Inge Falck Olsen. Inge Falck Olsen interjuvet for NæringsRapport av Odd Magne Johansen 17 NæringsRapport Nr. 2-2007 - 17
Page 1 and 2: Sirkus Tomasjord i Tromsø, side 4
Page 3 and 4: Pass på her! . . . . . . . . . . .
Page 5 and 6: Utbygging har gjort Terje Johansen
Page 7 and 8: Sjo&LundAS / Samfoto Vår erfaring
Page 9 and 10: ENTREPRENØREN Målselv Maskin & Tr
Page 11 and 12: MASKINENTREPRENØREN Maskinentrepre
Page 13 and 14: I ei tid da svenske storkonserner k
Page 15: Sterk vekst for Nord-Tre AS i år:
Page 19 and 20: BYGGEVARER Rekordsalg for Bjerke Sn
Page 21 and 22: Hålogaland Element, Andøy: Blir s
Page 23 and 24: Nord-Norges ledende IT-aktør gir d
Page 25 and 26: NORDOMRÅDENE Nordområdesenteret f
Page 27 and 28: NYSKAPING Hjelp for salg av bedrift
Page 29 and 30: PROSJEKTET Høy standard: Det er la
Page 31 and 32: PROSJEKTET Etasjeskiller i betong!
Page 33 and 34: OMSTILLING Ny vår for Ibestad Bygg
Page 35 and 36: På kaikanten: Det nye leilighetsko
Page 37 and 38: REKREASJON Malangen Brygger med fir
Page 39 and 40: NORDOMRÅDENE Nordområdene og regj
Page 41 and 42: STIG ATLE SIVERTSEN, BODØ, 300 000
Page 43 and 44: for rentestøtte, EILERTSEN GÅRD T

Nr 2 - nrapp.no

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?