Last ned temaheftet - Rådet for psykisk helse

OPPFORDRER ANDRE:
- Min oppfordring til andre
ledere er at det bør
være rom for å gi mennesker
en sjanse. Men
ikke gi falske forhåpninger,
og ikke ansett uten
at det er behov, sier
Reidar Sørvåg i Rema
1000 i Sandnes.
- Alle får en fadder i starten
Logistikksjef Reidar Sørvåg i REMA 1000 Distribunal nøler ikke med å ansette folk
som har slitt med psykiske problemer. Han oppfordrer andre bedriftsledere til å gjøre
det samme.
– Hos oss har vi foreløpig ansatt fem som
har slitt med ulike problemer. Samtlige har
prestert, imponert og utført arbeidet tilfredsstillende.
De møter alltid opp og har så godt
som null fravær, forteller Reidar Sørvåg.
Han er logistikksjef i REMA 1000
Distribunal i Sandnes. I 2006 fikk han prisen
«Leder viser vei» fordi han våger å velge utradisjonelt
når han ansetter nye medarbeidere.
– Foreløpig har jeg bare gode erfaringer.
De har kapasitet, kunnskap og kompetanse,
men på grunn av huller i cv-en har de
mistet mye av selvtilliten, sier han.
Den første fasen
Prøvetid for nye kandidater skjer i samarbeid
med firmaet Kursendring. Først
får kandidaten en praksisplass, med tett
oppfølging av fadder. Fadderens oppgave
er å være en støttespiller, samt å følge med
på om kandidaten fungerer, både sosialt og
med de ulike arbeidsoppgavene.
– Starten skal være god. Vi har en fadder
i den første myke perioden for at kandidatene
skal føle seg trygge og velkomne, sier
Sørvåg.
Vaktmester Kristian Vatne har oppgaven
som fadder den første fasen. Til nå har
han bare positive erfaringer.
– Jeg synes samtlige har vært flotte og
givende å jobbe sammen med. Jeg tør også
påstå at de er usedvanlig pliktoppfyllende,
og har minimalt med fravær, sier han.
Etter et par uker møtes kandidaten, en
representant fra Kursendring, Vatne og
Sørvåg til en samtale.
– Så lager vi en plan for veien videre. Det
viktigste er om dette virkelig er noe kandidaten
trives med og vil, sier Sørvåg.
Han ønsker å være med i hele prosessen
og engasjerer seg i hver enkelt.
– Hos oss er det kort avstand i hierarkiet.
Alle skal føle seg trygge. Terskelen for
å ta kontakt er lav.
Riktig og rettferdig
– For meg er det nødvendig at alt skal
foregå riktig og rettferdig. Jeg vil ikke gi
falske forhåpninger og sier fra første dag
at jeg ikke kan love en fast ansettelse. Det
ville være som å sparke en som allerede
ligger nede. Men er kandidaten klar, og jeg
har behovene, så er jobben sikret.
I praksisperioden fram til en eventuell
fast ansettelse er det NAV som betaler
regningen. Etterpå tar REMA 1000 kostnadene,
med alle forpliktelsene som hører
til i et normalt arbeidsforhold.
– Skal vi bidra, må noen ta startkostnadene.
Vi er tross alt en kommersiell bedrift,
sier han.
Sørvåg benytter enhver anledning til å
oppfordre andre bedriftsledere til å gjøre
det samme.
– Jeg tror få bedrifter ser muligheten. De
ser bare kostnadene og er skeptiske fordi
de antar det vil medføre stort fravær. Det er
mange rare holdninger der ute. Fakta er at
de går glipp av god og kompetent arbeidskraft.
Arbeidets betydning
Renhold, vareplukking og kontor. Arbeidsoppgavene
er enkle, og det kan til tider bli
ensformig og kjedelig.
– Likevel har vi godt utdannete mennesker
her. Og mange har behov for den
– Hos oss er det kort avstand i hierarkiet. Alle skal føle seg trygge.
Terskelen for å ta kontakt er lav.
muligheten arbeid her hos oss kan gi dem.
Vi gjør mye for å få til et godt miljø, og jeg
er opptatt av at folk skal trives.
Å stå opp og glede seg til å gå på jobb,
er fantastisk for mange. Jobben kan også
være et springbrett videre.
– Hvis vi kan hjelpe noen videre på
veien, om så bare et steg, så er jeg kjempeglad.
Når de eventuelt går videre, håper
jeg de har en ballast fra oss med seg i ryggsekken.
Da han fikk vite at han skulle få prisen
«Leder viser vei» i fjor, kjente han en
klump i halsen.
– Det var stort. Nå handlet det ikke bare
om vårt distrikt, men om hele landet. Dette
brenner jeg virkelig for, sier Sørvåg.
Han presiserer at en romslig arbeidsgiver
og gode kolleger har gjort det mulig,
og at han ikke skal ha æren alene. Etter
at Sørvåg fikk prisen, har det vært stor
pågang. Men hver enkelt trenger indivi-
duell oppfølging. Derfor følger han en
kandidat fram til målet før han vurderer å
ta inn en ny.
– Jeg har tross alt ansvar for en
kommersiell bedrift. Men vi har stadig
behov for medarbeidere. Min oppfordring
til andre ledere er at det bør være rom for å
gi mennesker en sjanse. Men ikke gi falske
forhåpninger, og ikke ansett uten at det er
behov.
I dag har ti prosent av medarbeiderne
hos Reidar Sørvåg i REMA 1000 hatt
psykiske problemer. Og han ser ikke bort
fra at det blir flere. Erfaringene er utelukkende
positive.
>>>
TEKST OG FOTO: GURO WAKSVIK