Styresak 004-11 Adm. direktørs driftsorienteringer ... - Helse Stavanger

1 OVERORDNEDE VURDERINGER
I inngangen til 2011 er driften preget av høy aktivitet, og høy andel øyeblikkelig hjelp. Presset på
sengekapasiteten og personalet er stort, og det er behov for tiltak rettet mot en forbedret håndtering
av pasientstrømmen. Det arbeides med å få størst mulig effekt ut av MOBA-konseptet, det arbeides
sammen med kommunene om de utskrivingsklare og det arbeides med å få benyttet pasienthotellet
så mye som mulig der det er et godt alternativ. Det er stort fokus på å redusere antallet fristbrudd.
Det er igangsatt ekstraordinær aktivitet for å etablere et varig lavere nivå, og dette har hatt effekt.
Utover innsatsen når det gjelder fristbrudd, vil det være nødvendig å redusere ventetidene i 2011.
En særlig gruppe som vi må klare å gi et tilbud er langtidsventerne, de som har ventet et år eller mer
på behandling.
Budsjettet for 2011 som ble besluttet av styret i desember gir optimisme da rammene er forbedret i
forhold til 2010. Foretaket har beregnet en realvekst i budsjettet på kr. 123 mill. Av dette er kr. 21
mill. øremerkede midler mens resterende er prioritert til økt aktivitet og økte midler til vedlikehold
av bygg. Aktivitetsveksten for somatikken er budsjettert utfra at aktivitetsbestillingen til oss fra eier
er en liten økning på 0,3 % målt mot aktiviteten som reelt ble utført i 2010. Videre er det i
Statsbudsjettet lagt inn et krav om økt poliklinikk på 4,5 % for somatikken og 5 % for psykiatri.
Dette er ønskelig utfra pasientenes behov, ventetidssituasjonen og for driften ved Helse Stavanger
HF, Stavanger Universitetssjukehus (SUS)som preges av en knapphet på senger. I tillegg har adm.
direktør prioritert å legge til rette for å utvide kapasiteten for dagbehandling.
2 VIRKEMIDLER
2.1 Lederskap
Administrerende direktør
Arbeidsoppgaver i siste periode har blant annet omfattet:
• Budsjettprosessen for 2011.
• Årlig melding 2010 fra Helse Stavanger HF til Helse Vest RHF
• Utvidet ledermøte om mål og krav i 2011.
• Arbeid i tilknytning til revidering av strategiplan for Helseregion Vest Helse 2020.
• Besøk i avdelinger og enheter i SUS.
• Samfunnskontakt – møte med Sivilforsvaret, Politiet, Fylkeslegen i Rogaland ordførere og
rådmenn i samarbeidende kommuner samt næringsliv.
2.2 Policy og strategi
Søknad om universitetssykehusstatus for Helse Stavanger HF, Stavanger
Universitetssjukehus (SUS)
I oktober 2010 avgav Helse Stavanger HF høringsuttalelse i forbindelse med endring i forskrift for
godkjennelse av sykehus m.v. (Jf. vedlegg til styresak 088/10 O). Det viktige i saken for oss var at
det ble foreslått kriterier for å bruke betegnelsen universitetssykehus. SUS uttalte seg stort sett
positivt til forslagene.
3