Styresak 004-11 Adm. direktørs driftsorienteringer ... - Helse Stavanger

More documents

Recommendations

Info

Den nye forskriften som ikke er vesentlig forskjellig fra høringsutkastet, er gjort gjeldende fra 1.1.2011 og det er de regionale helseforetakene som må søke om bruk av betegnelsen universitetssykehus. I styringsdokumentet til Helse Vest RHF har de fått i oppdrag å fremme slik søknad innen 1.5.2011. Dette kravet vil bli videreført i styringsdokumentet for Helse Stavanger HF 2011. Arbeidet med slik søknad er startet internt i SUS og av hensyn til fremdrift og planlagt styrebehandling i Helse Vest RHF kan SUS forvente en frist for sin søknad primo mars. Administrerende direktør vil fremme sak til styremøte i Helse Stavanger HF 2.3.2011 slik at denne skal danne grunnlaget for Helse Vest RHF’s videre arbeid med søknaden til Helse- og omsorgsdepartementet. Tiltak for å styrke tilbudet innen geriatri – øke utdanningskapasiteten Som ledd i arbeidet med å styrke tilbudet innen geriatri i helseregionen satte styret i Helse Vest RHF av midler til kompetanseheving på området, jf. styresak Helse Vest RHF 108/09. Midlene skulle gå til nye legestillinger på området, bistillinger i samarbeid med universitetene og et regionalt kompetansesenter for eldremedisin og samhandling. Helse Vest RHF har tidligere bedt SUS om å øke utdanningskapasiteten med 2 legestillinger. Helse Vest RHF har i brev til SUS av 24.11.2010 meddelt at man vil bidra med særskilt finansiering av disse 2 utdanningsstillingene – kr. 1 mill. i 2010 og kr. 2 mill. i 2011. Organisering av medisinsk divisjon på ledernivå 3 I medisinsk divisjon er prosessen med organisering av ledernivå 3 i full gang. Divisjonsledelsen har valgt en modell med 5 avdelinger (medisin, kardiologi, blod og kreftsykdommer, rehabilitering og kontor) med enhetlig ledelse. Endringen vil legge til rette for en tydelig og effektiv ledelse av divisjonen. Modellen har vært drøftet i administrerende direktørs ledergruppe og har administrerende direktørs tilslutning. Det er god involvering av ansatte og deres organisasjoner. Orienteringsmøter er gjennomført og en arbeider nå med en risikovurdering av denne endringen for på beste måte kunne komme med risikoreduserende tiltak. Tillitsvalgte, vernetjeneste og ledere på nivå 3 deltar aktivt i denne prosessen. Etter gjennomført risikovurdering vil det bli holdt drøftingsmøter med de tillitsvalgte og vernetjenesten. Det er stort fokus på god informasjon til og dialog med de ansatte hele veien. Styret ved SUS behandlet i sak 048/08 ny overordnet organisering ved SUS. Styret referatførte etter behandlingen av sak 048/08 at “Styret ga klart uttrykk for at adm. direktør har fullmakt til å organisere organisasjonen slik han til enhver tid finner det hensiktsmessig.” Videre ble det gjort følgende vedtak vedrørende organiseringen av nivå 3 og 4: 1. …. 2. Styret forutsetter at arbeidet med nivå 3 og 4 skjer i nært samarbeid med de ansattes og deres organisasjoner. 3. Styret ber direktøren gi en oversikt over de økonomiske og behandlingsmessige konsekvenser av omorganiseringen i nivå 3 og 4 før gjennomføring. Arbeidet med ny organisering av nivå 3 pågår nå i en bred prosess, og i tråd med styrets vedtak vil administrerende direktør tilse også i det videre at det fra foretakets side legges til rette for et godt samarbeid med de ansatte og deres organisasjoner. Administrerende direktør vil videre, i tråd med vedtaket, komme tilbake til styret med en oversikt over de økonomiske og behandlingsmessige 4
konsekvensene av omorganiseringen før gjennomføringen, og planlegger dette som en del av administrerende direktørs rapport i styremøtet 30.3. Dette i tråd med styrets vedtak i sak 107/10. Man håper innen da å ha en ny organisatorisk modell klar, og planlegger å ha stillinger utlyst. Administrerende direktør vil tilse at organiseringen av nivå 3 i medisinsk divisjon skjer i tråd med tidligere styrevedtak, og i henhold til regelverk og avtaler ved omstilling som gjelder ved SUS. 2.3 Medarbeidere SUS som lærlingebedrift SUS ble godkjent lærebedrift med eget opplæringskontor sommeren 2008. Opplæringskontoret har ansvar for totalt 65 lærlinger, 13 i ambulansefaget, 42 i helsearbeiderfaget og 1 innen logistikk. Lærlingene ansettes i egnede avdelinger, hvor avdelingsleder har personalansvar. De ulike avdelinger har egne instruktører som har ansvar for å veilede lærlingen i det praktiske arbeidet. Opplæringskontoret har ansvar for administrative oppgaver vedrørende lærlingeordningen som rekruttering, opprettelse av lærekontrakt, rapportering til fylkeskommunen, organisering og gjennomføring av teoridager, samarbeid med lærlingenes arbeidsplasser, kommuner og videregående skoler. SUS gjennomførte sommeren 2010 for første gang fagprøve for helsearbeiderfaget. 17 helsefaglærlinger tok fagprøven, og samtlige besto. Under Norgesmesterskapet for helsearbeiderfaget høsten 2010 ble en av våre helsefaglærlinger Norgesmester. NM-tittelen kvalifiserte for deltagelse i Europamesterskapet i Lisboa hvor resultatet ble en flott bronsemedalje. Av de 17 helsefaglærlinger som avsluttet sine lærekontrakter i helsearbeiderfaget i august 2010, ble to ble ansatt i SUS. Langt de fleste fortsatte med påbygg almen studiekompetanse, en rettighet ”kompetanseløftet” gir. SUS har startet opp en prosess for å sikre at utdannede helsefagarbeidere ansettes i helseforetaket, først og fremst som erstatning av hjelpepleiere som går av med pensjon. Helsefagarbeiderne er en ny gruppe med en ny kompetanseoppbygging. Det forventes at det tar litt tid før helsefagarbeideren innarbeides som en naturlig del av pleiestaben i helseforetakets avdelinger og poster. SUS arbeider aktivt internt i helseforetaket for å øke kunnskap, motivasjon og forståelse for at helsefagarbeideren blir en viktig kompetanse i framtidens helsevesen også spesialisthelsetjenesten. Faktorer vi har vektlagt er følgende: • Tett kommunikasjon med divisjoner/avdelinger for å legge tilrette for godt læringsklima og motivere for å se helsefagarbeideren som en framtidig kollega. • God skriftlig dokumentasjon om lærlingeforløpet. • God planlegging for å sikre forutsigbarhet for divisjoner/avdelinger. • Sørge for god instruktøropplæring i postene. Det er inngått avtale med UiS, der vi tilbyr formell veiledningsutdanning tilsvarende 15 studiepoeng til kandidater fra avdelingene som ønsker å være instruktør for lærlingene. Det er til nå nærmere 50 personer som har gjennomført denne opplæringen. Det gis et lønnstillegg på kr. 8000,- pr. år for personer som innehar instruktøransvar og som har gjennomført denne veiledningsopplæringen. • Samarbeid med videregående skoler som sikrer at også skolene gir status til helsefagarbeideryrket, og motiverer til yrkesutøvelse i spesialisthelsetjenesten etter endt læretid. 5
Page 1 and 2: Bakgrunn: Styresak Går til: Styrem
Page 3: 1 OVERORDNEDE VURDERINGER I inngang
Page 7 and 8: Prosjektet har et styringsmål (P50
Page 9 and 10: Kommunene har i utgangspunktet hove
Page 11 and 12: Styrke meldekulturen, oppfølgingen
Page 13: De siste ukene er det tilnærmet ik
Page 20 and 21: Grafene ovenfor viser utviklingen i
Page 22 and 23: Antall meldinger sendt til Helsetil
Page 24 and 25: Prosent sykefravær 12 10 8 6 4 2 0
Page 26 and 27: Skade, fravær Skade, medisinsk beh
Page 28 and 29: I siste styremøte ble budsjettet p

Styresak 004-11 Adm. direktørs driftsorienteringer ... - Helse Stavanger

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?