Ãrsrapport 2008 - Aker Solutions

More documents

Recommendations

Info

Våre resultater Årsberetning terende felt er det på lengre sikt fortsatt et fundamentalt behov for mange nye utbygginger. Ikjølvannet av den internasjonale finanskrisen er det imidlertid knyttet større usikkerhet til markedsutsiktene de nærmeste årene. Det er fortsatt for tidlig å bedømme hvordan uroen i verdensøkonomien vil påvirke markedene, og det er usikkert hvor lenge krisen vil vare. På kort sikt vil trolig aktivitetsnivået i Aker Solutions’ hovedmarkeder falle. På lengre sikt ventes etterspørselen igjen åta seg opp, basert på en økende knapphet på olje, gass og viktige metaller. Det er derfor grunn til åtro at selve fundamentet for ytterligere markedsvekst er til stede på noe lengre sikt. Oljeprisen påvirker aktivitetsnivået iflere av Aker Solutions’ hovedmarkeder. Nivået på oljeprisen påvirker også oljeselskapenes prioriteringer og valg mellom nye utbygginger, oppgraderinger av eksisterende fasiliteter eller satsing på økt utvinning fra eksisterende oljefelt. Konsernets andel av nye leveranser iforhold til service kan derfor variere over tid med oljeprisutviklingen. Vanskeligere tilgang på kapital og finansiering av prosjekter reduserer flereavkundenes muligheter til åigangsette nye store prosjekter.For mange oljeselskaper er aktivitetsnivået nært knyttet til utviklingen i deres kontantstrøm, noe som for enkelte operatører innebærer at store, nye utbygginger utsettes. I flere tilfeller blir disse erstattet av økt satsing på oppgradering av eksisterende installasjoner som kan bidra til lavere kostnad per produsert enhet. Oljeselskapenes interesse for oppgradering av eksisterende anlegg, eller investering iøkt utvinning fra olje- og gassfelt som allerede er idrift, er vanligvis nært knyttet til marginalkostnaden per produserte enhet. Over de siste årene har ny teknologi på en del anlegg allerede gitt mer automatisert drift og lavere kostnader, og utvinningsgraden på flere felt har brutt grenser for hva som tidligere ble ansett for åvære mulig. Likevel er det verden rundt et stort antall felt ioperasjon der operatørene finner det interessant å investere betydelig ioppgradering og økt utvinning. Aker Solutions har solid erfaring og egenutviklet teknologi som gir konsernet en sterk posisjon idenne delen av markedet Størstedelen av verdens olje- og gassproduksjon kommer fra anlegg på land, samt fra oljeplattformer på begrenset vanndyp. Dette er felt som ble bygget ut tidlig fordi reservene var forholdsvis lett tilgjengelige. De fleste av installasjonene på disse feltene er nå gamle og har begrensede muligheter til å øke produksjonen ytterligere, og for mange av feltene er utvinnbarereserver og produksjon fallende. Derfor har flere felt på dypt vann blitt bygget ut gjennom de siste 15 årene, og det antas at en vesentlig andel av de reserver som ennå ikke er bygget ut, ligger på dypt vann og iværharde strøk. Mange oljeselskaper har betydelig interesse og til dels konkrete planer for slike utbygginger, men kostnadene er imange tilfeller på et nivå som betinger en forholdsvis høy oljepris for at prosjektene skal være økonomisk interessante. Dagens usikkerhet rundt verdensøkonomien og den effekten dette har på den kortsiktige utviklingen ioljeprisen, gjør at tidspunktet for beslutning om utbygging er usikkert for flere prospekter. Før produksjon kan starte, tar det vanligvis mange år ågjennomføre større, nye prosjekter. Til tross for et generelt fallende marked, er det noen kunder med sterk likviditet som melder at de planlegger å opprettholde sine investeringsprogrammer. Det gjør de fordi de vil dra fordel av åhany produksjonskapasitet tilgjengelig når etterspørselen øker igjen. Innenfor de fleste bransjer har internasjonal industri opplevd en sterk økning i prisen på materialer og arbeidskraft over de siste årene, og samtidig har produksjonskapasiteten imange tilfeller vært maksimalt utnyttet. Nedgangskonjunkturene medfører mindre press ihele leverandørkjeden, noe som resulterer i at kundene i økende grad forventer lavere priser. Prispresset må ventes åtilta etter hvert som konkurransen blir hardere når flere leverandører etter hvert får ledig kapasitet. Aker Solutions vil bruke sin attraktive teknologi, solide ordrebok og sterke økonomiske stilling aktivt ikonkurransen om nye oppdrag. Konsernet vil opprettholde strategien om å velge, vinne og gjennomføre de prosjektene som det er riktig åengasjere seg i, og derved søke åunngå kontrakter som ikke gir grunnlag for tilfredsstillende resultater. Risikostyring Det vil normalt være knyttet risiko til Aker Solutions’ forretningsdrift. Konsernet arbeider systematisk med risikostyring gjennom omfattende systemer og prosedyrer innenfor alle sine forretningsområder. Hensikten er åsikre engrundig vurdering av både nye og pågående leveranser. Itillegg er risikostyring og risikobevissthet viktige elementer iopplæringsaktiviteter og iorganisasjonskulturen. Målet er ikke åunngå all risiko, men åforstå, håndtere ogfåbetalt for risiko. God evaluering av risiko er en kjernekompetanse som kan gi konsernet konkurransefordeler. Konsernet har en sentralisert finansavdeling (corporate treasury) som bistår de operasjonelle virksomhetene og konsernfunksjonene med håndteringen av finansiell risiko. Andreavdelinger ikonsernstaben (for eksempel juridisk og regnskap) har også risiko som sentralt fokus og kompetanseområde. Itillegg er det noen avdelinger som har risiko som sitt særskilte fagområde. Entreprise Risk er etablert for å koordinere konsernets styring av risiko utenfor de tradisjonelle prosjekt- og finansområdene Internrevisjon etterser at policies, instrukser og «best practice» erfaringer implementeres og følges opp Prosjekt og operasjonell støtte bistår operative virksomheter og konsernledelsen med prosjektvurderinger Det er etablert et omfattende system med felles prinsipper, prosedyrer og instrukser for hvordan ulike typer risiko skal identifiseres, rapporteres og behandles. Dette sikrer at alle virksomheter ikonsernet har godt innarbeidede retningslinjer åforholde seg til iaktuelle risikosituasjoner. På konsernnivå er det etablert rådgivningskomiteer som ivaretar kvalitetssikringen av størresaker før endelig beslutning ikonsernledelsen eller styret. Beslutningssystemet er definert ienautorisasjonsstruktur som bestemmer hvilke beslutninger som kan fattes på forskjellige nivåer ikonsernet. På konsernnivå er det etablert følgende komiteer for evaluering av saker før beslutning ikonsernledelsen eller styret; Risikokomiteen som ivaretar operasjonell risiko Investeringskomiteen som ivaretar kjøp og salg av virksomheter, samt øvrige investeringsbeslutninger Finanskomiteen som ivaretar finansiell markedsrisiko Operasjonell prosjektrisiko. Ansvaret for den løpende risikovurdering ligger hos de forskjellige operative forretningsområdene. Typiske eksempler på slik risiko er evne til 6 Aker Solutions årsrapport 2008
Våre resultater Årsberetning å levere inngåtte kontrakter til avtalt tid, kvalitet, funksjonalitet og pris. Videre vil resultatet avhenge av egne kostnader, leverandørkostnader, rentekostnader, valutakurser og risiko knyttet til kundens betalingsdyktighet. Levering av prosjekter og utstyr ihenhold til kontrakt og innenfor forutsatte kostnadsrammer utgjør et betydelig risikoelement, og dette vil være blant de vesentligste faktorene som påvirker konsernets resultater. Aker Solutions har en felles modell for gjennomføring og oppfølging av leveranser ialle faser: evaluerings-, tilbuds-, beslutnings-, gjennomførings-, og avslutningsfase. Project Execution model (PEM) er den felles metoden forretningsområdene har for en ensartet gjennomføring og oppfølging av prosjekter og leveranser, dog tilpasset de respektive forretningsområders ulike typer prosjekter og leveranser. Dette sikrer en lik tilnærming og gir muligheter for ågjennomføreprosjekter på tvers av forretningsområdene. Konsernet har etablert ulike nivåer av evaluerings- og beslutningsfora for leveranse av prosjekter og utstyr. Det høyeste organ er konsernets interne risikokomité, som evaluerer og anbefaler kontrakter til konsernsjef eller styret, avhengig av beslutningsmyndighet. Denne risikokomiteen, som typisk vurderer de største og mest omfattende tilbudene, hadde rundt 40 prosjekter til gjennomgang i2008. Kjøp/salg av virksomhet og øvrige investeringsbeslutninger. Større oppkjøp eller salg av virksomheter samt større investeringer ifaste aktiva (eiendom, maskiner og utstyr) forelegges investeringskomiteen for anbefaling før endelig godkjennelse av konsernledelsen eller styret. Komiteen er tidlig inne islike prosesser, ogevaluering fra de ulike relevante stabsfagmiljøer er en viktig del av evalueringsprosessen. Gjennom et slikt arbeid kvalitetssikres at alle hensyn er behørig vurdert, herunder at investeringene oppfyller konsernets krav til avkastning. Komiteen gir ofte føringer for forretningsområdenes videre arbeid med oppkjøp og investeringer, samt at foretatte investeringer følges opp med krav til etterkalkyle av de oppnådde resultater. Finansiell markedsrisiko. Aker Solutions har etablerte retningslinjer og systemer for å håndtere konsernets eksponeringer i finansielle markeder. Disse dekker valuta-, rente-, motparts- og likviditetsrisiko. Itillegg stilles det betydelige garantier overfor kunder i forbindelse med konsernets aktivitet. Valutarisiko: De operasjonelle virksomhetene sikrer sine valutaposisjoner mot Treasury ved kontraktsinngåelse. Treasury vil isin tur sikre disse posisjonene direkte mot eksterne banker. De operative virksomhetene skal sikre sine valutaposisjoner ihenhold til sin funksjonelle valuta. Alle storekontrakter blir sikret og dokumentert slik at disse kvalifiseres for sikringsbokføring. Andel kvalifiserte sikringer utgjør vel 80 prosent av den totale valutaeksponeringen. De resterende 20 prosentene sikres med nettoposisjoner som etter regnskapsreglene ikke kvalifiserer for sikringsbokføring. Treasury har itillegg et mandat til åinngå åpne posisjoner innenfor begrensede rammer, for 2008 gav denne aktiviteten en inntjening på 37 millioner kroner. Den totale omsetningen av valuta ikonsernet i2008 mot eksterne banker var nærmere 107 milliarder kroner. Renterisiko: På konsernnivå er målet at inntil 30–50 prosent av bruttogjelden har en fast rente mellom tre ogfem år. Vedårsskiftet hadde ca. 40 prosent av den utestående gjelden fast rente. Motpartsrisiko: Det gjøres konkrete og løpende vurderinger av større kontraktspartnere, og risiko søkes avdekket gjennom morselskapsgarantier, strukturering av betalingsbetingelser eller bankgarantier. For bankrisiko og plasseringsrisiko av overskuddslikviditet er det utarbeidet konkrete maksimumsnivåer for konsernets eksponering per finansinstitusjon. Likviditetsrisiko: Ut over at alle prosjektene søkes åvære likviditetspositive eller nøytrale, er konsernets policy åha tilfredsstillende likviditetsreserver på konsernnivå. Likviditetsreserven er uttrykt som summen av ubenyttede banktrekkrettigheter og tilgjengelig likviditet. Erfaring viser at denne reserven bør tilsvare ca. 3–4 ukers omsetning eller 6–8 prosent av årlig omsetningsvolum. Arbeidskapitalen vil variere over tid avhengig av sammensetningen av omsetningen innenfor de forskjellige segmenter. Gjelden skal søkes åhaen gjennomsnittlig gjenværende løpetid på 3–5 år. Imidten av desember ble «Konsernet vil opprettholde strategien om åvelge, vinne og gjennomføre de prosjektene som det er riktig åengasjere seg i» det inngått en ny bankramme på 2,0 milliarder kroner med løpetid på 3år for åstyrke likviditetsreserven som ved årsskiftet utgjorde 8157 millioner kroner. Dette tilsvarer om lag 14 prosent av omsetningen ved utgangen av 2008. Gjennomsnittlig veid løpetid er 3,21 år på løpende gjeld og kommitert lånefasilitet. Konsernet har ikke brudd på noen av sine finansielle betingelser (covenants) (se også note 25.6 Rentebærende gjeld og andre langsiktige forpliktelser til konsernregnskapet). Garantirisiko: En betydelig del av forretningsområdenes kontrakter er støttet med bank- eller forsikringsgarantier. En stor del av disse garantiene, spesielt innenfor Energy Development & Services, Subsea og Products & Technologies, er såkalt «on demand». Dette innebærer at garantiene kan komme til utbetaling på kort varsel. Det gjøres nøye vurderinger før slike on demand-garantier stilles, og om nødvendig tegnes det forsikring mot uberettigede krav under garantiene. Konsernets garantiportefølje var ved årsskiftet om lag 7855 millioner kroner. Økningen fra 5500 millioner kroner i 2007 skyldes svingninger ivalutakursene. Det ble stilt ca. 2624 millioner kroner inye garantier gjennom 2008. Usikkerhetsfaktorer og betingede utfall presenteres nærmere inote 13 Betingede utfall til konsernregnskapet. Året 2008 Nytt navn Styrets forslag om navneendring fra Aker Kværner ASA til Aker Solutions ASA ble vedtatt av konsernets generalforsamling den 3. april 2008. Endringen er en konsekvens av de avklaringer som i2007 fant sted rundt eierstrukturen iselskapet. Det nye navnet, Aker Solutions, representerer Aker Solutions årsrapport 2008 7
Page 3 and 4: Innhold 4 Årsberetning Aker Soluti
Page 5: Våre resultater Årsberetning Mors
Page 9 and 10: Våre resultater Årsberetning 1074
Page 11 and 12: Våre resultater Årsberetning Proc
Page 13 and 14: Våre resultater Årsberetning «De
Page 15 and 16: Våre resultater Årsberetning anle
Page 17 and 18: Våre resultater Årsberetning Forn
Page 19 and 20: Våre resultater Årsregnskap Innho
Page 21 and 22: Våre resultater Årsregnskap Aker
Page 23 and 24: Våre resultater Årsregnskap Aker
Page 25 and 26: Våre resultater Noter til regnskap
Page 57 and 58:
Våre resultater Noter til regnskap
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Våre resultater Årsregnskap Aker
Page 67 and 68:
Våre resultater Årsregnskap Aker
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Våre resultater Aker Solutions år
Page 75 and 76:
Våre resultater Aksje- og aksjeeie
Page 77 and 78:
Våre resultater Aksje- og aksjeeie
Page 79 and 80:
Vår organisering og styring Eierst
Page 81 and 82:
Vår organisering og styring Eierst
Page 83 and 84:
Vår organisering og styring Styret
Page 85 and 86:
Vår organisering og styring Konser
Page 87 and 88:
Vår organisering og styring Selska
show all

Ã rsrapport 2008 - Aker Solutions

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãrsrapport 2008 - Aker Solutions