Magasinet - Moelven

Tema KompetanseVil vite hva vi kanOm tre år skal sagbruketinvestere 35 millioner kroner inytt sorteringsanlegg.Men kan de ansatte betjene denye maskinene?AV BJØRN KVAALNår de ansatte i Moelven har medarbeidersamtale,kartlegges blantannet kompetanse, trivsel ogarbeidsmiljø. Nå skal kompetansen kartleggespå en systematisk måte i hele konsernet– både det som kan dokumenteres gjennomeksamensbevis og det som er lært gjennomet langt yrkesliv. Noen steder trengs dethøyere kunnskap, andre steder trengs nykompetanse.Vil tette gapet– Hva kan vi i dag og hva må vi kunne omfem år? Er det et gap her? I så fall skal viavdekke dette og deretter forsøke å tettegapet, sier Kristin Vitsø Bjørnstad, direktørfor kommunikasjon og personal i MoelvenIndustrier ASA.Det er mange årsaker til at Moelven nåvelger å gjennomføre kompetansekartleggingi hele konsernet.– For å sikre kostnadseffektivitet og for åopprettholde og videreutvikle vår konkurransekraft,er utvikling av medarbeiderneskompetanse nødvendig. I tillegg vil det blikamp om arbeidskraften framover. Det er engod løsning for den enkelte og for Moelvenå satse på de medarbeiderne vi har, menerVitsø Bjørnstad.I tet i treindustrienKartleggingsverktøyet som nå tas i bruk,benyttes i dag i deler av skandinaviskindustri. Moelven er blant de første innentreindustrien som benytter dette. Det skalutarbeides kravprofiler for alle stillinger,enten man jobber i produksjon elleradministrativt. Disse sammenstilles medkompetansen hos hver enkelt ansatt. Detgapet som da eventuelt oppstår, gir oversiktover utviklingsbehovene for medarbeideren,for avdelingen, for selskapene og forkonsernet.– Noen ganger kan det være ansatte vedandre selskap i konsernet som kan giopplæring, andre ganger kan medarbeiderehospitere ved en annen bedrift. Eller vi måsamarbeide med eksterne kursholdere ogmed utdanningsinstitusjoner for å fånødvendig kompetanse, sier personalsjefCharlotte Larsson i Moelven Industrier AB iSverige.Klart i 2009Kompetansekartleggingen er en del avMoelvens strategiplan for årene 2006 – 2009.De første bedriftene i Moelven har tatt i– Det nye verktøyet vil gjøre medarbeidersamtaleneenklere å gjennomføre for lederne. De får flere ogmer konkrete punkter å gå etter, sier personalsjefCharlotte Larsson i Moelven Industrier AB.bruk det nye verktøyet. Innen 2009 skal alleselskap ha gjort det.For de ansatte betyr kompetansekartleggingenat de får oversikt over egen kunnskap,hvilket nivå den er på, spisskompetansede eventuelt har og hva som må til forå vedlikeholde eller øke kunnskapen. Detblir også viktig å kunne oppdage og å ta ibruk ubenyttet kompetanse hos de ansatte.Satsingen på kartlegging av kompetanse eret viktig signal til kunder og nye medarbeidere.Nyttig for lederne– Vi blir stadig oftere spurt av muligejobbsøkere hva vi gjør for å utvikle våreansatte. Jeg tror at fokus på medarbeiderutviklingbidrar til å gjøre oss mer attraktive,sier Charlotte. Verktøyet heter CompetenceTool, og er et databasert program som registrererog systematiserer behovene forutviking av kompetanse i industribedrifter.Når kommunikasjonsmedarbeiderGønner Jevne Ulven (til venstre) skal påmedarbeidersamtale hos Kristin VitsøBjørnstad, direktør for kommunikasjonog personal i Moelven Industrier,skal Jevne Ulvens kunnskap kartleggesi forhold til selskapets behov rundtinformasjonsarbeid.26 Moelven Magasinet 1/ 2007