Magasinet - Moelven

Å bli gitt muligheter. Det erviktig for alle mennesker.Moelven Industrier ASA hardet som mål for sine 3200medarbeidere.AV BJØRN KVAAL«Gir mennesker som vil – muligheter».Dette er Moelvens personalidé, og ble ført ipennen for to år siden.Skal bli sett– Konkret betyr det at man som ansatt iMoelven skal bli sett, man skal få utfoldeseg, vise initiativ, ideer man legger fram skalbli tatt imot på en god måte og ingen skalstå i vegen for de som er kvalifiserte for nyeoppgaver og vil fram, sier Hans Rindal,konsernsjef i Moelven.Målet er å styrke konsernet. I følge Rindaler Moelven i dag et halvt hestehode forankonkurrentene. Personalidéen skal bidra tilat man er to hestehoder foran om ti år.Vil spre ansvaret– I dag består vi av 45 selskap som geografisker spredt. Desentralisering er derforviktig. Vi gir de som vil en god porsjonfrihet, men setter også krav og klare mål.Det skal være rom for feil, fordi det vokservi på så sant ikke samme feilen gjentar seg.Innenfor disse rammene gjennomfører vihele tiden prosesser som utvikler de ansatteog dermed selskapet, sier Rindal.Moelven vil ha medarbeidere med enindre «motor». Dette er også i følge Rindalet signal til alle sjefene om hva slags rom forutfoldelse medarbeidere bør ha.– Får bedre tilhørighetMoelvens personalidé er en del av selskapetsforretningsfilosofi og merkevarebygging.I forbindelse med arbeidet rundt merkevarenMoelven, har også konsernet formulerten misjon – et uttrykt eksistensgrunnlag.– Misjonen «Moelven gir folk gode rom» eret budskap som først og fremst er rettet motkunder som skal bygge gode rom, men deansatte er også en målgruppe. I dette tilfelletdreier det seg om å gi de ansatte et godtrom å arbeide i, sier Rindal.– Får de ansatte i Moelven som vil –muligheter ?– Ja og nei, forholdene kunne sikkertvært bedre, men jeg tror at den strukturenMoelven har valgt, med 45 nokså selvstendigeenheter, gjør det lettere å se egen plassog å få tilhørighet, enn om alle selskapeneskulle vært styrt gjennom en stor byråkratisk,sentralisert organisasjon med mangeflere funksjoner på hovedkontoret i Moelv.Slik mener jeg vi gir våre medarbeiderestørre muligheter enn i andre store industrikonsern,sier Rindal.Skal ha respekt for alleHan legger til at gjennom oppkjøp har noenmedarbeidere gått fra en liten organisasjontil en større virksomhet. Det gir nyemuligheter, men også begrensende rammerpå en del områder. Andre igjen oppleverstørre frihet og flere muligheter gjennomoppkjøpene som er gjort, fordi friheten erstørre i Moelven enn under de tidligereeierne.– Noen medarbeidere blomstrer,andre gjør det ikke. Den sistegruppen skal vi ha respekt for,fordi ikke alle ønsker like myeansvar og frihet, men Moelven vilfungere best med flest av de somtar ansvar selv, og da er det de viførst og fremst må legge til rettefor, sier Rindal.– Alle våre medarbeidere skalbehandles med respekt. Samtidiger ikke Moelven et heltsamfunn som skalinneholde et representativtutvalg av allegrupper mennesker.Vi er 3200 personer aven befolkning på cirka12 millioner i Sverigeog Norge. Vi skal produsereeffektivt og tjenepenger. Det må viinnrette organisasjonenetter. Da er det smart ågi de medarbeidernesom vil – muligheter,sier konsernsjefHans Rindal iMoelvenIndustrier ASA.Tema KompetanseVil gi alle som vil – muligheterMoelven Magasinet 1/ 200735