Magasinet - Moelven

Personalfløten i helsevesenetbare kunne snakke med legene, resten avpersonalet var dårlige i engelsk.Inge Josefsson var helt sykmeldt i fem uker,og senere halvt sykmeldt i fire uker. Nå jobberhan heltid og har det bra, selv om det er noenufravikelige bivirkninger etter et inngrep avden sorten han har vært igjennom. IngeJosefsson har tatt to PSA-prøver etter operasjonen,og de har ikke vist noen tegn på sykdom.– Det er det som er så fint, jeg har ikkehatt smerter og ingen større bivirkninger.Hele denne prosessen har bare vært positivfor min del. En helseforsikring er et veldigbra tilbud til personalet, og jeg anbefalervirkelig flere bedrifter å skaffe seg en slik,sier han.– Hele behandlingsprosessenhar vært positiv for min del, sierInge Josefsson.Rask behandling med helseforsikringAlle ansatte i Moelvenkonsernetomfattes nå av en helseforsikringfram til 1. april 2008.I løpet av februar-mars neste årskal det gjøres en evaluering,men allerede ut fra de erfaringeneman har fått til nå, pekerdet meste på at forsikringenblir forlenget, i følge ErikWeisser-Svendsen, forsikringsansvarligi Moelven.AV BOSSE ANDERSSON– De rapportene vi har fått fra VertikalHelseassistanse viser at de av våre ansattesom har søkt om hjelp fra forsikringen, ogsåhar fått meget god hjelp, sier Erik Weisser-Svendsen.I perioden 1. april – 23. mai i år har 54personer i den norske delen av Moelvenkontaktet Vertikal Helseassistanse, og så fåtttimer for utredning og behandling. 41tilfeller gjelder ortopedi, 4 tilfeller gjeldernevrologi, 3 tilfeller gjelder mage/tarm og 6tilfeller gjelder andre ting. 12 operasjoner og18 behandlinger er utført innen fysioterapi.Forsikringen garanterer tid hos enspesialist innen ti dager etter at forsikringsselskapethar fått en rekvisisjon fra pasientensfastlege, helsesenter eller bedriftshelsetjenesten.Operasjon eller annen behandlingskal tilbys innen 20 arbeidsdager etterspesialistundersøkelsen.Fikk time etter to timer– Resultatene er meget bra. En av våreansatte, for eksempel, sendte inn en fullmaktog rekvisisjon. To timer senere ble pasientenhenvist til en spesialist. Bare noen dagersenere ble spesialistundersøkelsen utført, såble pasienten tilbudt en operasjon en ukesenere. Det gikk så fort at pasienten varnødt til å vente av private grunner ogoperasjonen måtte utsettes, forteller ErikWeisser-Svendsen.– En annen ansatt sendte en rekvisisjonmed faks klokka ti på formiddagen. Firetimer senere ble personen kontaktet avVertikal og fikk en henvisning til enspesialist.I løpet av den korte tiden som forsikringenhar vært gyldig, har Moelven i Norge,og de som har fått hjelp, spart inn sammenlagtseks år og elleve måneders ventetid påspesialistkonsultasjon, samt ett år og femmåneders ventetid på operasjon, sammenlignetmed om pasientene hadde søkt offentligbehandling. Den gjennomsnittlige ventetidenfor time hos spesialist via Vertikal harvært 4,9 dager og for operasjon 5,8 dager.Alle i følge Vertikals egne tall.I Sverige har Vertikals Sverigepartner,Nordisk Helseassistanse, hittil håndtert 30pasienter i svenske Moelven. To tredjedelerav tilfellene gjelder ortopedi.KonkurransefordelMålsettingen med helseforsikringen er åredusere sykefraværet i konsernet, gjennomraskere helsehjelp og ved at de ansatte følerat de blir tatt godt vare på, noe som i segselv kan føre til mindre helseproblemer. Nåkan en ansatt være tilbake på jobb etter 30dager i stedet for å være sykmeldt i kanskjeett år eller mer, dersom personen haddevært henvist til det offentlige helsevesenet.– Helseforsikringen er også en konkurransefordelnår vi skal ansette nye medarbeidere,spesielt når det gjelder yrkesgrupperder det er mangel på folk. Jeg vet atelektrikere som har søkt jobb i Moelven harsnakket om helseforsikringen med vårrekrutteringsansvarlige. Om de andrevilkårene er like mellom flere arbeidsgivere,så kan helseforsikringen være avgjørende,sier Erik Weisser-Svendsen (bildet).Problemer i offentlig helsevesenNår Moelven nå delvis tar sine ansatte ut avdet offentlige helsevesenet og spareroffentlige skattepenger, så er det naturlig åspørre om hvordan dette påvirker detoffentlige helsevesenet.– Det offentlige helsevesenet burdehåndteres bedre. Det er både et logistisk ogorganisatorisk problem å få orden på dette.Vi kan jo håpe at helsevesenet på beggesider av grensen blir bedre og at mankommer i takt med behovet, men det er velknapt noen grunn til å være optimist, sierErik Weisser-Svendsen.I begynnelsen var en del av de ansatte iSverige skeptiske, men nå er de enormtpositive, sier Charlotte Larsson, personalsjefi Moelven Industrier AB.– Når vi først informerte om forsikringen,fikk vi reaksjoner som «dette kjennesurettferdig, nå går vi jo foran i helsekøen».Men når vi forklarte at systemet faktiskkorter ned de offentlige køene og åpner forat flere får raskere behandling, så snuddeholdingen.– Jeg synes at vi har et offentlig helsevesenav høy kvalitet, men ressursene er ikketilstrekkelige. Vi må få bort køene, sierCharlotte Larsson.Moelven Magasinet 1/ 200743