Ãrsrapport 2012 - Beerenberg

More documents

Recommendations

Info

Administrasjonens beretningOrganisasjonrisiko. For å holde på nøkkelmedarbeideresatses det betydelig på utvikling av ansatte gjennomkompetansehevende tiltak. Dette vil bidra til at dyktigemedarbeidere forblir i konsernet. I et volatilt marked er detdessuten viktig at vi tilknytter oss seriøse underleverandørerog sikrer at våre samarbeidspartnere følger gjeldendelover og regler.IFRS. Konsernet omarbeidet fra og med 2010 regnskapenefra norsk regnskapsstandard (NGAAP) til IFRS og harsiden rapportert etter IFRS.Ledelsen har fokus på prosessene og jobber med kontinuerligforbedrings prosesser. Økonomiavdelingen er styrket,og det gjennomføres kursing og kompetanseheving innenIFRS, risikostyring, intern kontroll, metodeverk m.v.Eierstyring og selskapsledelse. Styret påserat selskapet har en god eierstyring og selskapsledelse.Selskapet er i en prosess for å utvikle rutiner og systemerfor å kunne etterleve norsk anbefaling om eierstyring ogselskapsledelse.Beerenberg Kompensasjonskomité.Kompensasjonskomitéen er et underutvalg av styretfor Beerenberg Corp. AS, og består av styreleder somer komitéens leder, en eierrepresentant og konsernsjef.Kompensasjonskomitéen avholdt i alt seks møter i 2012.Kompensasjonkomitéen er et rådgivende organ for styretog konsernsjef, og behandler saker som angår kompensasjonfor selskapets øverste ledelse, samt overordnedestrategier for kompetanseutvikling.Beerenberg Revisjonskomité. Revisjonskomitéen er etunderutvalg av styret til Beerenberg Corp. AS, og dennebestår av to styremedlemmer med regnskapsmessigfagkompetanse. Geir Sandvik er leder av revisjonskomitéen.Revisjonskomitéen har avholdt seks møter i 2012.Revisjonskomitéens formål er å assistere styrets arbeidmed å påse at den regnskapsmessige og finansielle informasjonensom presenteres er pålitelig; at det er effektiviteti konsernets interne kontroll og risikostyringssystemer; atkonsernet etterlever relevante lover, forskrifter og internestandarder og bestemmelser; at ekstern revisor er uavhengigog innehar tilstrekkelige kvalifikasjoner, samt atprestasjonene holder tilstrekkelig kvalitet.16
Konsernstruktur. Beerenberg Holding AS eier alleaksjer i Beerenberg Corp. AS (driftsselskapet), som kontrollerer100 % av datterselskapenes aksjeposter.Organisering. Slik det fremgår av organisasjonskartetnedenfor er Beerenberg Corp. AS organisert i ulike forretningsenheterog stabsfunksjoner. Det forretningsmessigeansvaret ligger i linjeorganisasjonen. Det samme gjelderdet operative personalansvar.Linjeorganisasjonen støttes i sitt arbeid av ulike stabsfunksjonersom har et konsernovergripende ansvar innenforsine fagområder, for å sikre kostnadseffektivitet, forutsigbarhetog enhetlig kvalitet, samt en helhetlig tilnærmingtil ulike oppgaver. Organiseringen er gjenstand for løpendevurdering.KonsernledelseMorten WaldePresident & CEOCorporate &OrganisatioNStig TuastadEVPBusiness supportLeif Helge EriksenDeputy CEOHSE/QFinanceOla JordalLars Erik LarssenEVPEVP & CFOBusinessDevelopmentSales &marketingØistein LillelienEVPRoger KjeilenEVPOperationsNorth-westOperationsNorth SeaInnovation &TechnologySubsea &Technology ExportTore AngelskårLeif Helge EriksenBaste TveitoGary KolderupEVPDeputy CEOEVP & CTOEVP17
Page 1 and 2: Beerenberg Corp. AS& beerenberg Cor
Page 3: innholdVår Visjon 3Administrasjone
Page 6 and 7: 4Beerenberg CORP. AS Konsern Konse
Page 8 and 9: Offshore Offshore Market Market by
Page 10 and 11: Production by lifecycleProduction b
Page 12 and 13: 10Beerenberg CORP. AS Konsern Kons
Page 14 and 15: Administrasjonens beretningTeknolog
Page 16 and 17: Administrasjonens beretningInternas
Page 22 and 23: Konsernledelse i Beerenberg Corp. A
Page 24 and 25: Årsberetning 2012Styrets beretning
Page 26 and 27: HMS-opplæring, og selskapet har ut
Page 29 and 30: Konsernregnskap 2012Beerenberg Corp
Page 31 and 32: Beerenberg Corp. AS Konsernregnskap
Page 37 and 38: Note 3Regnskapsprinsippene angitt n
Page 39 and 40: AksjekapitalOrdinære aksjer klassi
Page 41 and 42: Nettoforpliktelse for ytelsesbasert
Page 43 and 44: somhet kostnadsføres samtlige utgi
Page 45 and 46: driftssegmentets prestasjoner. Det
Page 47 and 48: Standard/fortolkning Sammendrag av
Page 49 and 50: Finansiell risikostyringandre varia
Page 51 and 52: GeografiskOmsetning blir også mål
Page 53 and 54: Note 8Personalkostnader(Beløp i NO
Page 55 and 56: Note 11Eiendom, anlegg og utstyr(Be
Page 57 and 58: Immaterielle eiendeler og GoodwillB
Page 59 and 60: Finansielle instrumenterLikviditets
Page 61 and 62: (Beløp i NOK 1000)RenterisikoVed u
Page 63 and 64: Note 16Bankinnskudd og kontantekviv
Page 65 and 66: Pensjonskostnad: 2012 2011Nåverdi
Page 67 and 68: Note 23Leverandørgjeld og andre fo
Page 69 and 70:
Note 27Nærstående parter(Beløp i
Page 71 and 72:
Beerenberg Holding AS har følgende
Page 73:
Note 34Kontrakter(Beløp i NOK 1000
Page 76 and 77:
Beerenberg Corp. AS Resultatregnska
Page 78 and 79:
Beerenberg Corp. AS BalanseEgenkapi
Page 80 and 81:
Note 1Grunnleggende prinsipper- vur
Page 82 and 83:
Note 1 | Regnskapsprinsipper (forts
Page 84 and 85:
Note 5Lønnskostnader / Antall ansa
Page 86 and 87:
Note 6 | Pensjoner (forts.)Pensjons
Page 88 and 89:
Note 8Egenkapital og aksjonærinfor
Page 90 and 91:
Note 10Skatt(Beløp i NOK 1000)01.0
Page 92 and 93:
Note 13Nærstående parter(Beløp i
Page 94 and 95:
Beerenberg Corp AS Revisjonsberetn
show all

Ã rsrapport 2012 - Beerenberg

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Ãrsrapport 2012 - Beerenberg