GIH er opptatt avHærens forutsetnfor Å Levere!Hæren har vært mye i media det siste året, mye grunnet belastninger Hærens personell påføres som følgeav stort utenlandsengasjement. Kanskje ikke så rart når vi vet at Hæren bare kan forsvare en bydel i Oslo,iht Generalinspektøren selv. Mente generalen det, eller var det et uttrykk som skulle billedgjøresituasjonen for folk fl est. I dagens mediabilde kan man fort få inntrykk av at alt bare er negativt, og jegavtaler et møte med Generalmajor Robert Mood, for å høre hva han egentlig mener.Av forhandlingsleder Ragnar DahlJeg blir møtt av en blid og opplagtgeneralinspektør og etter kort tid er kaffen påplass og praten går for fullt. Med utgangspunkt imye negativ omtale av Forsvaret, spør jeg om hvasom gleder en Generalinspektøren for Hæren(GIH).Mye, men la meg nevne 4 forhold. For detførste møter jeg veldig ofte fantastisk oppofrendepersonell som beholder fokus på oppdraget ogsin egen rolle som del av det store puslespillet.For det andre, avdelingene våre som deltar ipågående operasjoner (GSV, FSK/HJK, EBN,TMBN, HMKG, ++). De løser krevende oppdragog får veldig mange og meget gode tilbakemeldinger.For det tredje at vi i disse dagerfornyer hele håndvåpenparken vår, og sist menikke minst at vi rekrutterer meget godt – 1000ansatte opp siden 2005 er ingen liten bragd!Forsvaret har vært i kontinuerlig omstilling siden1992, vi hører om innsparinger i mrd-klassen ogstor belastning på personellet. I detteperspektivet, hva er Hærens største utfordringer?Hovedutfordringene på kort sikt er mangel påstabile rammer og for høy slitasje på de hardestbelastede personellområdene, som ledelse,samband, etterretning, ingeniør, forsyning,flystøttelag og sanitet. På lang sikt er vårhovedutfordring at strukturen er for liten til åivareta følgende tre bærende dimensjonersamtidig;• Å drive fullgod grunnopplæring ogvedlikeholdstrening av soldater• Å opprettholde og videreutvikle bataljonene ogbrigadesystemet• Å forberede og utføre de oppdrag Hæren erpålagt i utlandet.Menneskene våre er særdeles gode og levererlangt mer enn det som kan forventes. Dessverreer ikke dette tilstrekkelig, når vi ikke har”byggeklosser” nok til verken å opprettholdeløpende leveranser eller å vedlikeholdesystemkompetansen brigade skikkelig.Vi tvinges til å prioritere fullgodgrunnopplæring og vedlikeholdstrening avsoldater samt forberedelse og utførelse av deoppdrag Hæren er pålagt i utlandet, mensbataljonene og brigaden som systemer forvitrergradvis.Hva mener du med systemkompetanse brigade?Jeg mener evnen til å få systemet av alleaktuelle funksjoner (ledelse, samband, manøver,etterretning, ingeniør, flystøttelag, sanitet,helikopter, forsyning, artilleri osv.) til å virkegjensidig forsterkende og bli noe mer enn kunsummen av de enkeltpersonene det inneholder.For å få til dette trengs det et visst volum og ensammensetning av forskjellige elementer. Dukan gjerne sammenligne det med et fotballag.Hæren består i dag av et knippe dyktigeenkeltspillere, men mangler muligheten til åtrene og virke sammen som et skikkelig lag. Etmiddels bedriftslag med solid forsvar, midtbaneog angrep rundspiller lett totre profesjonelletoppspillere så lenge de er samtrent og utnyttersine forskjellige spesialiteter.Du har sagt at dagens Hær kun kan forsvare enbydel i Oslo og tatt til orde for en dobling avstyrken. Du ble ”arrestert” på denne logikken avbåde Forsvarssjefen og Forsvarsministeren medat en dobbelt så stor Hær da bare vil kunneforsvare to bydeler og således utgjøre litenforskjell. Din kommentar?Det er et presist bilde at Hæren i beste fall22ffisersbladet
ingerkan forsvare en bydel i Oslo. Det forteller ossnoe om størrelsen. En dobbelt så stor Hærhandler selvsagt ikke om å forsvare en eller tobydeler, det er mye mer alvorlig enn som så;det handler om en bærekraftig kjerne avpersonell, materiell og garnisoner som sikrer atbrigaden og Hæren ikke forvitrer gradvis.Jeg vil ha en dobling av Hæren innen 2020fordi det vil gi oss mulighet til å ivareta alle trebærende dimensjoner samtidig, videreutviklekompetansen og ta vare på personellet.Dersom Stortinget vil ha et Forsvar og enHær etter 2020, som på egen hånd skal taansvar for Norges sikkerhet og samtidig bidrasubstansielt i utlandet, snakker vi om en heltannen satsing på Forsvaret. Den debatten erdet kanskje på tide at vi tar.Ja vel, tenker jeg, 2020 er langt fram og vi hørerstadig om innsparingspakker. Hvordan ser dupå den økonomiske situasjonen i år og neste år?Vi er på god kurs mot balanse i 2008, mendet er fare for at store beløp vil bli trukkettilbake og da har vi en utfordring. Vi får avventehva som blir de politiske beslutninger. Når detgjelder neste års budsjett så har FSJ sendt sittbudsjettforslag 2009 til FD, nå får vi vente å sehva det blir.Et aldri så lite politikersvar og jeg tar etoppfølgingsspørsmål. Hva gjør du somGeneralinspektør, når midlene du får ikkestrekker til de oppgavene du pålegges å løse?Som sjef i Hæren er det min jobb å prioritereinnenfor de rammene Hæren gis. Vi kan ikkegjøre alt. Jeg prioriterer å drive grunnopplæringog forberede og utføre de oppdrag Hærenpålegges i utlandet. Det innebærer atopprettholdelsen og videreutviklingen avbataljonene, og opprettholdelsen avbrigadesystemet i den lille brigaden som erigjen, kommer i andre rekke.Det har vært mye kritikk i avisen den siste tidensom følge av diverse uttalelser. Hva forbinder dumed ordene Svik og Tøv?Lite velvalgte ord som ikke reflektererintegriteten og verdigrunnlaget til noen avavsenderne.Statsråden vår er dessuten opptatt av våresoldaters ve og vel hver dag og general SverreDiesen er en helstøpt og uredd offiser somabsolutt ikke fortjener den type betegnelse. Jegkjenner knapt noen med sterkere integritet ennhan. Frustrasjonen og den økonomisketurbulens vi ser i disse tider er jo forøvrigsymptomer som bekrefter at Forsvarssjefensanalyse av Forsvarets langsiktige utfordringer erhelt rett! Sene strategiske beslutninger,utilstrekkelig intern informasjon og manglendeforutsigbarhet gir grunnlag for berettiget kritikk,som vi må ta på alvor, avslutter generalen.Generalmajor Robert Mood er en offiser medstor integritet og er levende opptatt av Hærenspersonell og forutsetninger for å løse pålagteoppdrag. I tillegg evner han å få frem at ogsåandre deler av Forsvaret også har storeutfordringer og sier vel med det at vi må ha etbalansert sammensatt Forsvar. Tiden har løptav sted, generalen skal i et nytt møte. Jeg takkerfor samtalen og i det jeg går ut døra, sier han:Husk å ønske alt personell i Forsvaret enriktig god <strong>sommer</strong> og i denne sammenhengsendes en særlig hilsen til alle våre soldaterute i internasjonale operasjoner.ffisersbladet 23