SAFE Magasinet Nr. 7/8 – 2002

Tøff klubb i tøft selskapSkrevet av: Mette MølleropSchlumberger: Helhet er viktig. Selskapet skal tilby kunden alt kunden måtte ha behov for. Dette blir også en utfordringfor klubben. Mangfoldet i selskapet utfordrer kunnskapsnivået hos oss. Vi har samme mål som Schlumberger. Vi skal”serve” alle. For å klare det, må vi ha kunnskap som dekker alle områdene, sier Espen Johannessen, klubbleder iSchlumberger.Stikkord om bedriften: kunnskap, dele erfaringer, forskning, helhet, karriereplan. Espen Johannessen regner raskt opp enrekke kvaliteter med selskapet, kvaliteter som både han og klubben må forholde seg til, og setter pris på.- Alle ansatte har karriereplan. Det er opptil enhver å bruke det. Som ansatt kan du få opprykk i karrieren og komme sålangt som du bare vil. Omtrent da. Det er vel relativt unikt, tror jeg, og en spore for oss til å skaffe oss mer kunnskap.Brukes tilbudet av de ansatte?- Ja, det gjør det. Selvfølgelig er det individuelle forskjeller. Noen gjør mye ut av dette, andre mindre, men som system, blirkarriereplanen flittig brukt.Shlumberger er på mange måter et særegent selskap, med tanke på alle sine arbeidsfelt?- Schlumberger er et selskap som tidligere var involvert på utrolig mange områder, fra parkometerproduksjon til vannmåler,strømmåler og oljeproduksjon. Det meste av dette er solgt ut, fordi selskapet har konsentrert seg om IT og olje. For å styrkeIT-biten, kjøpte Schlumberger IT-selskapet SEMA. Selskapet som nå heter Schlumberger Sema, dekker hele Europa og harhatt temmelig store oppdrag. Et eksempel er forrige OL hvor vi leverte alt IT utstyr, fra grafikken på TV tiladministrasjonsutstyret. Vi har samme oppdrag i det kommende OL. I tillegg leveres dataprogram til olje industrien.Hvorfor, hva ligger bak denne tankegangen?- Helhet er et stikkord for Schlumberger. Arbeidet omfatter faktisk alt som har med olje å gjøre, fra dataprogram til boring,brønnservice, ja alt du kan tenke deg. Dette har med forholdet til kunden å gjøre. Det er viktig for selskapet å kunne tilbykunden alt kunden måtte ha behov for. Det gir selvfølgelig også en helt annen trygghet for kunden å vite at det selskapeten har kontrakt med, er det samme som utfører alle arbeidsoperasjonene. Litt moderne sagt, målet er å levere ennøkkelferdig brønn.Grunnlønn framfor bonusSelskapets helhetsfilosofi er en utfordring for klubben.- Vi skal ha avtaler og vi skal ha folk. I dag har vi to store klubber her ute, oss og NOPEF. I tillegg har vi mindre klubber somPRIFO og Sjømannsforbundet. Vi går ikke på de samme avtalene. OFS har avtaler med skiftplan på 2-3 og 2-4 påsementering. På kveilerør har vi en disponibel plan på 2-3. Det innebærer at en er disponibel for bedriften i to uker. I Nopefer en disponibel på 5-3.Hva er årsaken til at OFS og Nopef ikke har samme skiftplan?- Vi har alltid prioritert en god skiftplan høyt. Vi har prioritert gode arbeidsgrunnlag framfor bonus. I det ligger også mestmulig fast lønn. Banklånet kommer jo hver måned, derfor er faste, gode grunnlønninger mye mer forutsigbart for enfamilieøkonomi. Det viser seg at folk også foretrekker det.Utfordring på kunnskapMangfoldet i selskapet utfordrer også kunnskapsnivået i klubben.- Som klubb har vi samme mål som Schlumberger. Vi skal ”serve” alle. For å klare det, må vi ha et kunnskapsnivå somdekker alle områdene. Vi er også krye av avtalene våre. Vi har faktisk bransjens beste avtaler.Har dere samarbeid med de andre brønnservicebedriftene?