Sikkerhet-2015-4

More documents

Recommendations

Info

førsteinnsats portrettet TRAVEL DIREKTØR: Cecilie Daae har hatt en travel start på direktørjobben i DSB, og etter møtet med Sikkerhet måtte hun haste videre til neste møte. VIKTIGE VIRKSOMHETER: Daae er opptatt av hva storulykkevirksomhetene har å si for det nasjonale sikkerhetsbildet. nesten ikke klarer å implementere læringspunktene fra forrige hendelse før det skjer noe nytt, og det er krevende, sier hun. – Hvordan kan man klare å få til det? – Jeg tror det er veldig viktig at vi tar læringspunktene med oss, så vi vet at vi klarer å håndtere neste situasjon bedre. Det som jeg synes jeg ser er at samvirkeaktørene har fått så mye trening sammen at vi begynner å gjøre de riktige og viktige tingene med én gang. Man skjønner at man må jobbe sammen for å løse problemene. Generelle bered skapsutfordringer – Hvilken rolle kan industri vernet ha i slike situasjoner? – Industrivernet kan være tjent 5 kjappe med å ta de mer generelle bered skaps ut fordringene og «teste» det på industri vernet. Hva betyr klima endringene for dere? Hva med økt risiko for terror? Man kan aldri hvile innenfor bered skap, sier hun. DSB utarbeider årlig et nasjonalt risikobilde, og Daae mener det er viktig for industri vernet å drøfte hva det betyr for virksomheten. – Hvis man skal sikre seg helhetlig om man har god samfunnssikkerhet og bered skap i Norge, så er industrivernet av avgjørende betydning. I det nasjonale risikobildet ser man ofte andre risikoer enn det man har satt opp at industri vernet skal håndtere, men det å drøfte hva disse risikoene – Hva er din beste egenskap? – At jeg har godt humør. Moren min mener jeg er den fødte optimist. Da jeg var liten og spurte om jeg fikk godteri på en tirsdag og fikk nei, sa jeg «kanskje i morgen». Selv om noe går dårlig i dag, går det kanskje i morgen. – Hva gjør deg sint? – Mangel på gode intensjoner. – Hvem beundrer du? – Jeg beundrer veldig mange, men beundrer mer egenskaper enn personer. Jeg liker når folk er snille, og har en gjennomgående ærlig og selvransakende holdning til livet. – Hva tenker du når du hører ordet bered skap? – Veldig mye arbeid! I tillegg krever bered skap en veldig pragmatisk lederinnstilling. Man må ta de minste avgjørelsene for å fatte de store. – Hvor er du om ti år? – Jeg har aldri hatt karriereplaner, så jeg får helt angst om jeg tenker mer enn fem år av gangen. Hvis jeg beholder helsen, er jeg forhåpentligvis i full fart fortsatt. kan bety er nok nyttig. Lik forståelse Før hun tiltrådte stillingen i DSB var Daae assisterende direktør i Helsedirektoratet. Hun forteller at overgangen til DSB ikke var så stor som hun trodde. – Det er mindre forskjeller ved å krysse sektorgrenser enn jeg kanskje trodde. Forståelsen av det tverrsektorielle bildet og det helhetlige aktør bildet er overførbart, og også det å forholde seg til industrien, private og frivillige aktører, sier hun. Selv om hun nå må forholde seg til et større departement enn tidligere, understreker hun én viktig hoved 52 Sikkerhet nr. 4 • 2015
VURDER DET GENERELLE: DSBs nye direktør mener industrivern kan være tjent med å vurdere hva generelle beredskapsutfordringer som klima- og terrorhendelser har å si for industrivernpliktige virksomheter. – Man kan aldri hvile innenfor beredskap, sier hun. Cecilie Daae Født i 1962. Utdannet cand.med. fra Universitetet i Oslo. Har senere tatt spesialisering i allmennmedisin, mastergrad i helse administrasjon og gått For svarets sjefskurs ved Forsvarets Høgskole. Har jobbet som assistentlege, bydelslege og administrerende overlege ved Studentsamskipnaden Oslo. Var i Helsedirektoratet fra 2007-2015, som assisterende direktør (2014-2015), divisjonsdirektør (2011-2014) og assisterende divisjonsdirektør (2007-2010). Har ledet DSB siden 1. september 2015. Er i en åremålsstilling fram til 2021. oppgave uavhengig av hvilket departement man rapporterer til. – Den største feilen man kan gjøre er å glemme hovedoppdraget, og det er å sørge for at statsråden ikke kommer i forlegenhet. Det er førsteprioritet å unngå dette uansett hva man mener som fagdirektorat. Hun mener det er god tradisjon i Norge for at direktoratene kan ha en faglig stemme i samfunnsdebatten. – Vi gir de rådene vi mener er best, samtidig som man må forholde seg lojal til beslutninger som blir tatt på overordnet hold, sier Daae. Får ned pulsen Med en travel start på direktør-tiden i DSB har Daae flydd fra møte til møte. – Jeg har nesten glemt hva jeg pleier å gjøre når jeg ikke er på jobb, ler hun. – Det har vært mange møter og mye å gjøre, men det har vært utrolig spennende. Etter mange år som leder mener Daae at hun har funnet en måte å få ned pulsen og slappe av. Hun er glad i å trene, men beskriver seg ikke som «noen birkebeiner». – Jeg er veldig flink til å «skru av» når er jeg på hvilestedene mine, enten det er på fjellet hvor jeg går på ski eller ved sjøen. I tillegg til at jeg er veldig glad i å lese, kan jeg også være helt sløv og bare se på TV. Jeg synes «Stjernekamp» har vært ustyrtelig hyggelig i høst, og på lørdagskveldene har jeg kun konsentrert meg om hvem jeg heier på der, smiler DSB-direktøren. • DSB Statlig forvaltningsorgan direkte underlagt Justis- og bered skapsdepartementet. Etablert i 2003, og var en sammenslåing av daværende Direktoratet for brann- og elsikkerhet og Direktoratet for sivilt bered skap. Hovedkontor i Tønsberg (fra janur 2005), 20 sivilforsvarsdistrikter, tre skoler og fem regionskontorer for el-tilsyn. Direktoratet har om lag 600 ansatte, av disse er cirka 240 ved hovedkontoret i Tønsberg. Skal ha oversikt over risiko og skadefare i samfunnet, og være pådriver i arbeidet med å forebygge ulykker, kriser og andre uønskede hendelser. I tillegg skal de sørge for god bered skap og effektiv ulykkesog krisehåndtering. Sikkerhet nr. 4 • 2015 53
Page 1 and 2: Sikkerhet Fagblad om industrivern,
Page 3 and 4: kursbildet BLÅLYS: Skal man simule
Page 5 and 6: tema: førsteinnsats Fikk reell ala
Page 7 and 8: KURS? NISIK - din totalleverandør
Page 9 and 10: Arbeidsulykke i Årdal En mann ble
Page 11 and 12: Sikkerhet nr. 4 2015 11
Page 13 and 14: ØVERST TIL VENSTRE: - Er dette 10
Page 15 and 16: TIL VENSTRE: Konsentrasjonen må v
Page 17 and 18: våre beste tips MÅ VURDERE SIKKER
Page 19 and 20: pertise kommer til stedet, og summe
Page 21 and 22: spørrespalten ÅPNE PORTER: Når n
Page 23 and 24: Øvelse med reell hendelse Industri
Page 25 and 26: FIKK SKRYT: Innsatsleder Tor Gunnar
Page 27 and 28: NSO mener KRITISKE MINUTTER: De fø
Page 29 and 30: Den viktige førsteinnsatsen Hva le
Page 31 and 32: Kursene er åpne for alle - meld de
Page 33 and 34: Læring gjennom «lek» Hvordan kan
Page 35 and 36: SIMKAT_1609_0030.jpg STABEN I ARBEI
Page 37 and 38: ene og forklarer hva laget skal teg
Page 39 and 40: førstehjelpen GJØR NOE: Hvis en k
Page 41 and 42: dimensjonerende uønskede hendelser
Page 43 and 44: huskeliste Hva er god førsteinnsat
Page 45 and 46: MANUS OG DREIEBOK: Kursholder Erik
Page 47 and 48: RASK RESPONS: Da industri vern lede
Page 49 and 50: MANGE ØVDE: Flere titalls personer
Page 51: «Hvis man skal sikre seg helhetlig
Page 55 and 56: Kan ressursene utnyttes bedre? Adga
Page 57 and 58: BESTE NYE SIKKERHETSPRODUKT: Frode
Page 59 and 60: neste nummer asjonsforståelse i sa

Sikkerhet-2015-4

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?