Bjølvo_1958_Nr3

More documents

Recommendations

Info

Men irvor mange vet at slike undersøkelser kan foretas og frembringe resultater. Men problemet med å holde seg ajour er ikke begrenset til bedriftsledere. Hvis jeg bestemmer meg for å elektrisifisere gården min, trenger jeg en mann som har kjennskap til elektrisitet og vedlikehold av elektrisk mrskincri; dc ri:rdre på gårdcn trenger barc en kort oppiæring. Hvis jeg i min idustrielle clektriske montering skal gå over fra den tradisjonelie iedningsføring til elektriske trykte strømkretser, må minc drif isinger-riøre r, formenn og allr: underordnecle tilpasse, ikke bare sine arbeidsvaner, rnen også i en viss utsttekning sine tankebaner, til det. IVIcn irvis jeg går over til automatisk ellcr l"ralv-automatisk produksjon, vil omstillingen bli ench rncr omfattende. Når det gjeldcr spørsmåiet om omstilling, har erfaring vist hvor gunstig det er med en relativt langvarig innkjøringseller gjen-opplæringsperiode. Det er fastslått at selv når folk går ovcr til arbeid som bare er iitt forskjellig fra det de l'rar vært vant til, får de alle muiige slags kornplekser med irensyn til sin gamle og nye stilling. Det som kan lærcs av dette, er kanskjc at forutgående opplæring cr bedre enn gjen-opplæring. Etbvert firma eller gårdsbruk - som overlever de neste par fu - vil se bemerkeisesverdige forandringer i sin arbeidsmåte. Disse foranciringer vil lettere kunne gjcnnomføres hvis hver enkelt, helt ned til rnaskinpasseren eller gårdsgutten, kan bli påvirket til på en eller annen måte å holde seg litt ajour med det nye som skje r, i alle fall det som kan påvirke hans eget arbeid. I store bedrifter kan og bør husorgarrei brukes tii dette formåI. I mindre bedrifter vil det være tilstrekkclig med en orientering for de ansatte av og til. Men i alle bedrifter gjør ledelsen klokt i å abonnere på tekniske og populær-vitenskapelige tidsskrifter og å sørge for at de blir lest i stor utstrekning på verkstedet og i kantinen. I parentes: det er ikke nok å la disse tidsskriftene bli liggende på et bord i kantinen eller i bibloteket, det er langt bedre å Ia hvert nulruner sirkulere til fem eiler seks personer for å være sikker på at dc virkeiig får det underforstått at bedriftsledelsen anser - dem for å være gamlc nok og i tilstrekkelig ansvarsfull stilling til å kunne fordøye stoffet. Etter hvert som vi nærmer oss en tidselder l'rvor f lere og flere mennesker vil tilbringe arbeidstiden med å følge håndbøker og trykke på knapper, vil vi kanskje finne ut at den eneste måten å opprettholde de ansattes arbeidsmoral og oppmerksomhet på, er ved stadig å påpeke sammenhengen mellom deres innsats og alt som foregår i bedriften og bedriftens, industriens og landets fremgang. Informasjon, som et redskap for industriell effekttivitet gjennom ålode*samarbeidsforhold. Som vi har nevnt tidligere, vil den bedrift elier det gårdsbruk som ikke holder tritt med utviklingen snart falle av lasset. Den tekniske utvikling foregår så hurtig at de vil bli overrumplet og forlatt før de vet ordet av det. Hastigheten øker. Eller som tidsskriftet skriver:
å handie ansvarsfuilt nlå medføre at en tat ansvaret for følgene ,, av sinc handlinger. Det cr grunncn til at Dr. Alexander King, i dct sitatet som innleder dcnne artikkelen, snakker om >. Siden formåiet med produktivitet er å irevc levestandarden, er dette relevante momenter scm må tas i betraktning. Fremdcle s plage s alle tenkende indivrder av dct cvige spørsmål:
Page 1 and 2: BEDRIFTSAVIS FOR A.S BIøLVEFOSSEN
Page 3 and 4: Øu^ slørsle joleq lud" " [. I I e
Page 5 and 6: :*_::n_ sØlv m.m. Viclere måtte k
Page 7 and 8: Besøk 7oå TeSi oenene. Bjølvo ha
Page 9 and 10: Ja, det var c-ler som ganlle II'er
Page 11 and 12: smelte- og stØpeforsøk påvist at
Page 13 and 14: En udramatisk reisebeskrivelse en a
Page 15 and 16: vindstyrke 5, 6 eller 7 bctydde or,
Page 17 and 18: Apropos flåteparade fikk jeg anled
Page 19 and 20: endelig få sitt riktige turtall ig
Page 21 and 22: ) Alvik mannskor. I førstninga av
Page 23 and 24: Foto-tips for svart/hvitt bilder. F
Page 25 and 26: melen vil da fremtre på bildet mot
Page 27 and 28: Alvik Husmorlag Det var med en viss
Page 29 and 30: 2B Moore Mc Pen
Page 31 and 32: Feriehjemmene. Alvik Arbeiderforeni
Page 33 and 34: ,oÅ6,1 tss Litt fra bridgeklubben.
Page 35 and 36: Verdensutstillingen. mark virka det
Page 37 and 38: På hesteryggen over Hardangervidda
Page 39 and 40: O, i"l ,nrrJ rli, qltJt, Nei, iår
Page 41: visse kjemikaliel kan vi forandre p
Page 45 and 46: Prem iekon ku rra nse" Samtlige av
Page 47 and 48: Johs. Eidnes. Det er mange av de el
Page 49: Ir. r I v r graturerer'. 50 år. Jo

Bjølvo_1958_Nr3

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?