08.08.2019 Views

Markante foreldre

  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

RIKKE YDE TORDRUP<br />

EN BOK TIL LÆRERE OG PEDAGOGER OM Å HÅNDTERE FORELDRE<br />

MED STORE KRAV OG STERKE FØLELSER<br />

PSYKISK<br />

HELSE I<br />

SKOLEN<br />

ps!<br />

1


INNHOLD<br />

Forord 9<br />

Innledning 10<br />

DEL 1<br />

MARKANTE FORELDRES MOTIVASJON 15<br />

Curling<strong>foreldre</strong> og tiger<strong>foreldre</strong> 16<br />

En markant forelder blir til 22<br />

Hvordan blir en markant forelder til? 26<br />

Konkurransen om å være en god forelder 28<br />

DEL 2<br />

DE MARKANTE FORELDRES BARN 35<br />

Altid øverst i hierarkiet 36<br />

Utviklingspsykologi i småskolen 40<br />

DET KROPPSLIGE SELVET 45<br />

Manglende eller hypersensitive sanseoplevelser 46<br />

Barn med lav utholdenhet - kjeder seg raskt 57<br />

Overbeskyttet 48<br />

KJERNESELVET 55<br />

Selvhandling 56<br />

Manglende selvhandling 56<br />

Selvfølelse 59<br />

Manglende regulering av følelser og impulser 60<br />

Selvoppfatning 64<br />

Selvrytme 67<br />

Manglende struktur og utholdenhet i aktiviteter 68<br />

SELVET MED ANDRE 73<br />

Manglende glede ved sosial kontakt 74<br />

Manglende perspektivtaking 76<br />

Manglende evne til å inngå i fellesskap 78<br />

Manglende evner i mentalisering (sosial tolkning) 82<br />

6


DET VERBALE SELVET 87<br />

Forhandlingsbarn 88<br />

DET HISTORISKE OG IDENTITETSSKAPENDE SELVET 93<br />

Manglende sammenheng i egen historie 94<br />

Usikre i å ta valg 97<br />

DEL 3<br />

DET GODE SAMARBEIDET MED MARKANTE FORELDRE 101<br />

Å møtes om felles interesser og behov 103<br />

Å være medfølende når man blir provosert 105<br />

Forberedelse av samarbeidet 110<br />

Styring af individuelle <strong>foreldre</strong>møter 111<br />

Styring af felles <strong>foreldre</strong>møter 115<br />

Hva man ikke skal gøre, men som mange likevel gjør 119<br />

DEL 4<br />

KONFLIKTHÅNDTERING 123<br />

Riktig eller forbilledlig? 125<br />

Når samarbeidet går i stå 127<br />

Pressehåndtering 131<br />

Politisk innblanding 132<br />

Avslutning og de store linjene 134<br />

Takk 136<br />

Litteraturliste 138<br />

7


FORORD<br />

Vi ringer kontaktlæreren når barnet vårt ikke har fått den rollen i teaterstykket<br />

som hun syns hun burde, eller hvis hun har fått plass ved siden av en klassekamerat<br />

hun ikke ønsker å sitte ved siden av. Vi ringer også når barnet vårt ikke<br />

kommer med på det laget han ville i den årlige skolefotballturneringen, eller<br />

dersom han er bedt om å gjøre en større innsats i kunst og håndverk.<br />

Vi prater lenge med lærerne og andre pedagoger ved avlevering og henting, og<br />

blir skuffa dersom det ikke er tid til å avgi rapport fra dagen.<br />

Vi undersøker gjerne barnehagens kokekar og tallerkener for ftalater og andre<br />

hormonforstyrrende stoffer. Vi deltar engasjert i foreningslivet rundt våre barn<br />

og klager omgående til klubbledelsen eller trenerne dersom vårt barns talent ikke<br />

blir sett og understøttet i det omfang vi mener det bør. Vi melder barna på ulike<br />

eliteprogrammer og forventer den beste service for de pengene og den tiden vi<br />

investerer i våre barns utvikling.<br />

Vi er individualister og mener at vi og våre barn ikke passer inn i eksisterende<br />

kategorier.<br />

Vi kan finne på å ringe til videregående skole og til og med universitetet eller<br />

arbeidsgivere dersom våre barn føler seg presset, og vi krever at det blir tatt<br />

individuelle hensyn, eller at barna våre får større utfordringer.<br />

Vi har et stort nettverk, og bruker det gjerne når vi opplever noe vi ikke synes<br />

er optimalt. Vi prater med hverandre, advarer og samarbeider. Vi er raskt på<br />

sosiale medier og går gjerne til politikere og presse.<br />

Vi skyr ingen midler og finner oss ikke i noe.<br />

Mange profesjonelle er redde for oss og med god grunn! Vi har ofte atskillige<br />

sykemeldinger av lærere og pedagoger på samvittigheten – mennesker som har<br />

hatt i oppgave å passe, utvikle eller undervise våre barn, og som vi har veid og<br />

funnet for lett.<br />

Vi er markante <strong>foreldre</strong>, og makten vår er stor.<br />

9


INNLEDNING<br />

Du sitter med en bok i hånden som det har tatt meg snart 20 år<br />

å samle mot til å skrive.<br />

Da min eldste sønn ennå lå i magen, holdt jeg for første gang foredraget De<br />

markante <strong>foreldre</strong>ne – få styr på dem før de får styr på deg. Det var for en gruppe<br />

dagmammaer i Vest-Jylland. Foredraget gikk i all enkelthet ut på at jeg fortalte<br />

hvordan jeg – som et eksempel på en markant forelder – kunne finne på å oppføre<br />

meg overfor de profesjonelle som skulle ta vare på mitt barn. Noen av tilhørerne<br />

ble så rasende på meg at de forlot foredraget.<br />

Det var en voldsom opplevelse, særlig fordi det var en foredragsrekke som var<br />

forhåndsbestilt, så jeg skulle holde det ni ganger til med korte mellomrom.<br />

Dersom foredraget bare skulle holdes én gang, tror jeg at jeg aldri hadde turt å<br />

nærme meg temaet noensinne igjen.<br />

Men jeg måtte altså opp på hesten igjen, og foredraget begynte heldigvis<br />

gradvis å lykkes. Jeg fant ut at det var avgjørende å finne en god balanse. På den<br />

ene siden skulle jeg som psykolog anerkjenne hvor vanskelig og psykisk krevende<br />

det kan være for profesjonelle å samarbeide med markante <strong>foreldre</strong>. På den andre<br />

siden skulle jeg samtidig, med utgangspunkt i min egen rolle som markant<br />

forelder, evne å formidle motivene bak markante <strong>foreldre</strong>s oppførsel så de profesjonelle<br />

også kunne sette seg inn i mitt og dermed den markante forelders sted.<br />

Når det lyktes som best, fikk noen av dem faktisk sympati for meg, og dermed for<br />

markante <strong>foreldre</strong> som sådan.<br />

Interessen for dette foredraget har vært jevnt stigende gjennom årene, særlig<br />

fra barnehage og småskolen. Samarbeidet mellom de profesjonelle og de markante<br />

<strong>foreldre</strong>ne lykkes mange ganger, men likevel går det ofte galt innimellom.<br />

Jeg har vært på institusjoner der pedagogene har vært så slitne av markante<br />

<strong>foreldre</strong>s krav og klager at de har brutt gråtende sammen under foredraget. Jeg<br />

har også møtt lærere og skoleledere som har følt seg så forfulgt at de har ropt til<br />

meg «om jeg virkelig vil forsvare de menneskene som har kjørt dem så psykisk<br />

ned».<br />

Jeg har i min praksis møtt markante <strong>foreldre</strong> som har følt seg hånet og krenket<br />

av lærere og pedagoger for deres markante måte å håndtere <strong>foreldre</strong>rollen på.<br />

Disse <strong>foreldre</strong>ne har ikke hatt det grann lyst til å vise forståelse verken overfor<br />

pedagogen eller læreren.<br />

10


DEL 1<br />

<strong>Markante</strong> <strong>foreldre</strong>s<br />

motivasjon<br />

15


16<br />

CURLINGFORELDRE OG TIGERFORELDRE


Når man følger med i debatten om moderne <strong>foreldre</strong>, kan man se at det tegner<br />

seg en skala med to ytterpunkter, som fra tid til annen blir gjort til gjenstand for<br />

<strong>foreldre</strong>-shaming i mediene. Det ene ytterpunktet beskyldes for å overbeskytte<br />

barna sine, mens det andre henges ut for å være altfor ambisiøse på vegne av<br />

barna sine.<br />

De overbeskyttende <strong>foreldre</strong>ne er de som kalles curling<strong>foreldre</strong>. De går foran<br />

barna og fjerner alle hindringer som kan tenkes å gjøre barnets vei utfordrende.<br />

På den andre siden finnes en gruppe som kalles tiger<strong>foreldre</strong>, og det er de som<br />

overambisiøst presser på med høye krav til barnas prestasjoner. De kan finne på å<br />

be pedagoger og lærere om å legge ut hindringer langs veien, så barnet blir utsatt<br />

for planlagte utfordringer.<br />

Den nyeste tendensen er <strong>foreldre</strong>typen som stiller seg ved siden av barnet<br />

for å støtte det i oppgaver som det ennå ikke kan klare alene. Dette er en interessant<br />

trend, som først kaltes Raising Learners og senere Nordic Parenting, og som<br />

i Danmark ble introdusert at Sofie Munster (Munster, 2016). Ifølge psykologen<br />

Svend Brinkmann ligger denne tilnærmingen et sted mellom ytterpunktene<br />

«curling» og «tiger» (Brinkmann, 2016), og den er basert på et utviklingspsykologisk<br />

syn på barnet, der <strong>foreldre</strong>ne finner «den magiske sonen for nærmeste<br />

utvikling» 1 .<br />

Både curlingforelderen og tigerforelderen legger for dagen store følelser, et<br />

stort engasjement og en stor interesse for barnet, men de stiller ganske ulike krav<br />

til pedagoger og lærere. Dessuten kan <strong>foreldre</strong>ne midt på skalaen også saktens<br />

være markante. Man finner altså ikke kun markante <strong>foreldre</strong> i skalaens ytterpunkter,<br />

og de er heller ikke definert i noen bestemt sosialklasse.<br />

Alle <strong>foreldre</strong> kan nok plassere seg selv et sted på denne skalaen. Jeg ligger<br />

selv tettest på de som går foran med feiekost. Jeg er annengenerasjons curlingforelder,<br />

for det ble også feid for meg som barn. Men uansett hvor på skalaen vi<br />

som moderne forelder befinner oss, har vi det til felles at vi er engasjert, og prøver<br />

å gjøre det beste for barnet vårt.<br />

Det er en tendens til at de profesjonelle i bokas intervjuer fremhever de for -<br />

eldrene som gjør dem særlig usikre på egen faglighet. Derfor handler mange av<br />

fortellingene om veltalende og velargumenterende <strong>foreldre</strong>, som stiller krav. De<br />

kan komme fra alle samfunnslag, og de kan ha mange ulike oppdragerstiler.<br />

Bokas definisjon av markant forelder er derfor at markante <strong>foreldre</strong> er <strong>foreldre</strong><br />

som markerer seg på måter som kan gjøre de profesjonelle usikre. I møte med<br />

pedagoger og lærere er dette både fordelaktig og utfordrende.<br />

18


FOKUSOMRÅDE KROPPSLIG SELV 3<br />

Evnen til å regulere<br />

smerte<br />

Trenes generelt ved at den voksne anerkjenner smerten og<br />

deretter speiler den relevant. Det vil si at man overfor et barn som<br />

ikke merker smerte så godt, skal avstemme ved å forstørre den,<br />

og står man overfor et barn som overdriver smerten, må man avstemme<br />

ved å forminske den. Dette er med andre ord en fin balansegang.<br />

Skolen støtter barnet<br />

ved å anerkjenne at barnet opplever smerte, og etter relevant reaksjon, f.eks. med<br />

et plaster eller å blåse på såret, å veilede barnet til å fokusere på noe annet og sette<br />

seg i klassekameratenes sted og tenke over hvordan det kan være for dem å høre<br />

på at barnet fortsetter å snakke om smerten.<br />

Foreldrene støtter barnet<br />

ved å anerkjenne at barnet opplever smerte, og etter relevant reaksjon å avlede<br />

barnet, gjerne ved hjelp av noe sanselig: smake, lytte, se, lukte eller merke. F.eks.<br />

ved at barnet får et glass saft, og man spiller et spill. Hver gang barnet vil komme<br />

tilbake til at det har slått seg, anerkjenner <strong>foreldre</strong>ne det, men veileder også barnet<br />

i at det er viktig for spillet og kosen at barnet kan flytte fokus og komme seg videre.<br />

53


54


FOKUSOMRÅDE UTVIKLING AV MENTALISERING<br />

Evnen til å se seg<br />

selv som en del av en<br />

sosial sammenheng,<br />

og se hvordan man<br />

påvirker de andre<br />

Trenes generelt ved at man får feedback på sin egen atferd fra andre.<br />

Skolen støtter barnet<br />

• ved å sette ord på hvordan barnet og klassen påvirker hverandre og andre, både<br />

i hverdagen i klassen og på skolen og på turer utenfor skolen.<br />

• ved å styre dialoger der klassekamerater kan gi feedback på hverandres atferd i<br />

forskjellige situasjoner.<br />

• ved å tolke situasjoner sosialt, både de som utspilles bevisst, og de som oppstår<br />

spontant. Utover å veilede en klasse som spiller kanonball gjennom reglene kan<br />

man også guide det sosiale samspillet<br />

underveis. F.eks. ved å stoppe spillet et øyeblikk og fortelle hva man ser skje.<br />

Det kan f.eks. være et barn som blir svært fjollete og fokusert på hvordan hun<br />

ser ut når hun kaster ballen, og på den måten setter spillet på vent, og kanskje<br />

virker irriterende på sine klassekamerater. Når man har kommentert<br />

situasjonen, avsluttes det med en oppfordring om å gå i gang igjen, og alle må<br />

være konsentrert om å få spillet til å fungere i fellesskap.<br />

• ved å organisere lengre aktiviteter, der barna trekkes inn både i begynnelse,<br />

midtdel og avslutning. F.eks. en utflukt, et skuespill eller en leirskole.<br />

84


DEL 3<br />

Det gode<br />

samarbeidet med<br />

markante <strong>foreldre</strong><br />

101


Å MØTES OM FELLES INTERESSER OG BEHOV<br />

103


3 ULEMPER<br />

med markante <strong>foreldre</strong> som motspillere<br />

1. <strong>Markante</strong> <strong>foreldre</strong> vil gå hele veien for å gi barnet sitt det aller beste, og hvis de<br />

opplever at du er dårlig i jobben din, vil de gjøre alt for å få deg fjernet.<br />

2. <strong>Markante</strong> <strong>foreldre</strong> har et stort nettverk, og de kan i løpet av kort tid skape<br />

rammen for et fellesmøte, der dagsordenen er å diskutere det de opplever som<br />

dårlige forhold eller en dårlig leder, pedagog eller lærer.<br />

3. <strong>Markante</strong> <strong>foreldre</strong> vil gjerne vise omverdenen at de er gode <strong>foreldre</strong><br />

– så hvis de slåss for å få enten forbedret noen forhold eller fjernet noen fagper<br />

soner som de opplever som dårlige for sitt barns utvikling, slåss de også<br />

offentlig på sosiale medier. De bruker gjerne også pressen eller går til politikere.<br />

121


DEL 4<br />

Konflikthåndtering<br />

123


NOEN FORELDRE ENGASJERER SEG SÅ MYE AT LÆRERE<br />

OG PEDAGOGER OPPLEVER SEG MOTARBEIDET OG KRITISERT.<br />

SAMARBEIDET GÅR I LÅS – OG DET GÅR UTOVER BARNA.<br />

Hvem er de markante <strong>foreldre</strong>ne? Hva driver dem? Hvilke konsekvenser får<br />

atferden deres for barnas utvikling? Hvordan kan lærere og pedagoger håndtere<br />

store krav og sterke følelser på en konstruktiv og profesjonell måte – også når det<br />

ligger konflikt i lufta?<br />

Det får du svaret på i denne boken. Psykolog Rikke Yde Tordrup, har i 20 år<br />

undervist og gitt råd til lærere og pedagoger, og holdt foredrag om emnet.<br />

Boken kartlegger disse <strong>foreldre</strong>nes motivasjon, og viser med bakgrunn i Daniel<br />

N. Sterns utviklingspsykologi, hvordan atferden deres påvirker barna. Her er det<br />

mange eksempler og gode tips til hvordan en kan fremme et godt samarbeid og<br />

håndtere konflikter. Boken gir flere konkrete råd om hvordan skolen og <strong>foreldre</strong>ne<br />

sammen kan støtte barna.<br />

MARKANTE FORELDRE er en faglig velfundert bok, forankret i praksis og formidlet<br />

knivskarpt med både hjertevarme og humor. Boken er en kjærlig håndsrekning<br />

til markante <strong>foreldre</strong>, men også til lærere og pedagoger. Den viser nye veier og<br />

minner om at det i enhver voksenkonflikt finnes barn i klemme. Det er de voksnes<br />

ansvar å løse konflikter og skape gode rammer for barna – både faglig, sosialt, og i<br />

fellesskapet.<br />

MARKANTE FORELDRE henvender<br />

seg til lærere og pedagoger og<br />

andre faggrupper som har kontakt<br />

med <strong>foreldre</strong>.<br />

Foreldre – både markante og ikke<br />

fullt så markante – kan få mye ut<br />

av å lese denne boken.<br />

9 780201 379624<br />

144<br />

9 780201 379624

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!