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Plano de Manejo do Parque Nacional Montanhas do Tumucumaque INTRODUÇÃO As organizações do m undo t odo v êm buscando dese speradamente um si stema gerencial que i ntegre a gestão da est ratégia co m a gestão das atividades operacionais, o que, e m tese, permitiria a obt enção de resultados excepcionais. De acordo com Kaplan & Norton (2008), uma estratégia por mais visionária que seja não poderá ser adequadamente implementada se não estiver vinculada a excelentes processos operacionais. Por outro lado, a excelência operacional pode contribuir para a redução de custos, a melhoria da qualidade, a r acionalização dos processos, m as sem u ma v isão e um a or ientação est ratégica, dificilmente a o rganização desfrutará de um sucesso sustentável apenas em consequência das suas melhorias operacionais. Nas unidades de conservação os processos operacionais estão englobados dentro dos programas temáticos ou programas de manejo. A mensagem que estes autores deixam clara é que o perfeito alinhamento entre a implementação da estratégia e o gerenciamento das operações do dia-a-dia é vital para a obtenção de resultados excepcionais e duradouros. Para realizar esse alinhamento, eles propõem u ma abor dagem si stêmica bast ante i nteressante. A figura 5 demonstra a arquitetura desse sistema gerencial abrangente e integrado que liga a formulação e o planejamento da estratégia com a execução. Ele foi adotado como sistema gerencial para guiar o manejo do PNMT. 23
Plano de Manejo do Parque Nacional Montanhas do Tumucumaque INTRODUÇÃO Figura 5 – Sistema Gerencial proposto para o PNMT através do qual se dá o vínculo entre estratégia e a operação do dia-a-dia (reproduzido com adaptações de Kaplan e Norton, 2008). 24
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