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de costura. Local de trabalho, de relações assimétricas de poder, de exploração, mas igualmente de resistência, de sociabilidade, de organização dos trabalhadores e também – em que pese a vigilância patronal e a lógica utilitária do Capital – de ludicidade. 46
CAPÍTULO 1 As transformações do processo produtivo e suas repercussões. Um episódio de conflito entre as costureiras. Quando no final de 2005, ao cabo de nove anos de implementação do processo produtivo batizado de “célula”, o cotidiano das salas de costura da Triumph International aparentava ter reassumido um estado de normalidade (depois de ter ocorrido conflitos sérios entre costureiras), foi possível ouvir, de todos os cantos de uma dessas salas, a explosão arrebatada de Lúcia – uma costureira polivalente com treze anos de serviços prestados à empresa. A data precisa deste arroubo de cólera se perdeu da memória de minha entrevistada. “Eu não gosto nem de lembrar daquele dia!”, afirma. Lúcia se incorporou ao trabalho da Triumph no ano de 1992, como costureira da máquina de Travet – uma etapa do processo produtivo que, como veremos, não dispõe de muito prestígio no interior de uma sala de costura. Ao longo dos quatro primeiros anos, ela me contou que foi muito feliz com sua nova vida de costureira da maior empresa de lingerie de Nova Friburgo. “Primeiro que eu gostava de fazer o que eu estava fazendo. A máquina de Travet não paga bem como outras máquinas, mas ela não dá dor de cabeça. É mais fácil porque você só reforça uma parte que já está costurada ou então prega o lacinho. Ela é uma máquina rápida. Então, na esteira 51 agente tinha um bom prêmio de produção. Além disso, as meninas eram mais amigas, sabe! Não tinha essa fiscalização de uma com a outra. Agente tinha um grupo bom, que saia junto, que ia pro Olífas, que ia uma na casa da outra”. (Depoimento de Lúcia durante uma entrevista a mim concedida). Com efeito, aos “benefícios sociais” oferecidos por esta fábrica – que, por suas dimensões, são sui generis, no município – deve-se acrescentar suas maiores remunerações comparativamente às demais fábricas do setor (entre 1992 e 1996, saliente-se, e não atualmente), na consideração da satisfação de Lúcia com sua vida, naquele primeiro momento. Ocorre que Lúcia, mesmo gostando de trabalhar na máquina de Travet, com a implementação, em 1996, do sistema de “célula” (e o advento, no interior das salas de 51 Alusão ao processo produtivo individualizado onde, como veremos mais à frente, cada costureira recebe gratificações por sua produção individual. 47
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