Revista Feicon.pdf - 123Achei

mercado empresarial
afi rmarão que o SR4 é apenas uma maneira extravagante
de substituir funcionários humanos. “Existem
humanoides, desculpe, seres humanos, que fazem
esse tipo de tarefa em grandes escritórios? Sem
dúvida”, admite Bosworth. “Isso tem por objetivo
eliminá-los inteiramente? Na realidade, não. Mas (os
robôs) economizam, efetivamente, alguma mão de
obra, em determinadas circunstâncias? Sim.”
Personal robô
Para empresas mais ricas, há o PR2, um “personal
robô”, desenvolvido pela Willow Garage, um
grupo de pesquisas em robótica de Menlo Park,
Califórnia, fundada por Scott Hassan, um dos
arquitetos originais do mecanismo de buscas do
Google. O PR2 chegou ofi cialmente ao mercado em
setembro, por US$ 400 mil, e a Samsung tornou-se
um de seus primeiros clientes. Ao contrário de robôs
Raciocínios usados na gestão de empresas
já podem ser decompostos em
fórmulas fáceis de reproduzir
mais baratos para escritórios, o PR2 - com 1,5 metro
de altura, dois braços e capaz de deslocar-se sobre
rodas - pode solucionar problemas simples, abrir
portas sem ser orientado para isso e conectar-se
a uma tomada quando sua bateria estiver fraca. E
como pode ser visto em vídeos de demonstração da
Willow Garage, ele consegue apanhar uma cerveja
na geladeira e joga sinuca muito bem. Em breve, as
pessoas não vão precisar nem de amigos reais...
No que diz respeito ao receio das pessoas quanto
à chegada de robôs aos locais de trabalho, Tim
Smith, porta-voz da Willow Garage, assume uma
perspectiva histórica. “As pessoas parecem sempre
ter medo de novas tecnologias”, diz. “Desconfi o que
muitos lamentaram quando Benjamin Franklin criou
os correios e, de uma hora para outra, o governo
passou a saber onde cada pessoa morava”. Goste-se
ou não, a Willow Garage está apostando que depois
que os robôs entrarem no mercado de trabalho, as
empresas não vão ignorar a tecnologia. “Quando
você incorpora um robô capaz de manipulação
móvel, como o PR2, as coisas fi cam emocionantes
de verdade”, diz Joshua Smith, um professor associado
de ciência e engenharia na Universidade de
Washington, em Seattle. “Um robô torna possível
que programas de computador movam objetos e
modifi quem o estado físico de um prédio.” Smith,
da Willow Garage, diz: “Se os EUA querem participar
desse mercado, agora não é o momento para
restringir os robôs, com base em receios tolos e
injustifi cados”.
inovação
segunda espécie inteligente
Hyoun Park, analista do Aberdeen Group, companhia
de Boston especializada em pesquisa de mercado
na área de tecnologia, concorda não haver nada a temer
dos robôs, a não ser o próprio medo. “O estado atual da
robótica é menos apropriado a substituir funcionários
em meio a uma recessão”, afi r- ma, “e mais adequado ao
clichê de ‘fazer mais com me- nos’”. Nem todo mundo
acredita que mão de obra basea- da em porcas e parafusos
seja algo inteiramente benigno. O empresário Marshall
Brain, diz que os robôs vão se tornar amplamente
disponíveis em 2030 e poderão acabar absorvendo quase
metade de todos os empregos
nos Estados Unidos. “Estamos
bastante ocupados criando a segunda
espécie inteligente”, diz
ele. Brain, que vendeu seu site
HowStuffWorks para o Discovery
Channel por US$ 250
milhões em 2007, sugere que
os robôs são uma ameaça aos
trabalhadores em todos os níveis de uma empresa. Até mesmo
raciocínios de nível sofi sticado - a qualidade que, dizem muitos
gerentes, os distinguem de seus subordinados e da inteligência
artifi cial - podem ser decompostos em fórmulas fáceis de reproduzir.
“Gestão de organizações é uma área na qual um robô
imparcial, capaz de distribuir tarefas e avaliar desempenhos de
funcionários de uma forma perfeitamente racional, pode realizar
um trabalho melhor que o de um ser humano”, diz ele.
O robô para escritórios está se aproximando, a uma velocidade
surpreendente, de competências de gestão de nível superior.
Na universidade Georgia Tech, o engenheiro pesquisador Alan
Wagner vem colaborando com o professor Ronald Arkin na quebra
do código de inteligência de robôs. De acordo com Wagner,
sua pesquisa tem como objetivo “construir robôs em condições
de não apenas interagir com seres humanos, mas também de
representar, raciocinar e desenvolver relações com outros”. Eles
desenvolveram um algoritmo que, segundo afi rmam, permite
aos robôs, assim fazem altos executivos, “examinar uma situação
e determinar se [ela] exige iludir, fornecer informações falsas,
em benefício próprio”. Basicamente, eles ensinaram os robôs a
mentir. Essa capacidade para fi ngir pode ser ainda mais alarmante
para os trabalhadores humanos, que poderiam um dia perder
seus empregos para um bando de sósias do Wall-E. No entanto,
Bosworth, da Smart Robots, insiste que a ascensão de robôs cada
vez mais sofi sticados oferece um pouco de esperança a pessoas
em posições mais baixas, em todos os lugares. “A tecnologia cria
postos de trabalho, ela não destrói empregos”, diz ele. Bosworth
cita a invenção da televisão, que criou um novo setor de consertos
de televisores. Ele prevê que há uma fortuna a ser ganha
com a manutenção preventiva de robôs. Essa não é a melhor
das notícias para os que têm ambições de carreira superiores às
de ser mecânico de robôs. Mas, em um mercado onde os robôs
podem tomar os bons empregos, qualquer trabalho é trabalho,
certo? Fonte: Bloomberg Businessweek (Tradução de Sergio Blum) ME
Para os entusiastas, a adoção
dos robês pode criar novos
empregos, como os de
mecânicos especializados
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