BH, um canteiro de obras BH, um canteiro de obras - Fato Relevante

37 mineiros que fizeram a
diferença na década. Página 14
SEGUNDA-FEIRA, 28 DE DEZEMBRO DE 2009 · ANO 1 · Nº 6 · R$ 5,00
Automóveis coreanos a nova
sensação do mercado Página 36
BH, um
canteiro
de obras
No primeiro ano de sua
gestão, Marcio Lacerda foi o
prefeito das capitais que mais
investiu em obras públicas.
Mas o grande programa de
construção começa agora em
2010, visando a Copa do
Mundo. Página 10
ÉLCIO PARAÍSO

Cartaaosleitores
Boas notícias, otimismo,
mérito - a década gloriosa
4
Enquanto outras partes do mundo ainda
se encontram patinando na crise financeira
do ano passado, o Brasil emerge desse
cenário como um paraíso de boas notícias.
Por toda parte, só se ouve falar sobre aumento
de produção e do número de empregos.
Um fato que ilustra bem esse otimismo
é a iniciativa das siderúrgicas e mineradoras
da região do Alto Paraopeba, no entorno
de Congonhas. As indústrias assinaram
um acordo para evitar uma fatricida disputa
pela mão de obra exigida pelos novos empreendimentos
industriais que se implantam
naquela região.
Segundo estimativas da Fiemg, mais de
40 mil vagas serão oferecidas ali para
movimentar as obras de duas siderúrgicas,
de duas usinas de pelotização e da expansão
de várias minerações. Entre outras indústrias
ouvidas por Fato Relevante, todas
elas têm previsão de crescimento acima de
5% neste ano. A poderosa Itambé ainda é
mais otimista e espera crescer pelo menos
12%: “O nosso setor sempre cresce o dobro
do PIB brasileiro”, explica o seu presidente,
Jacques Gontijo.
Poderia existir um cenário melhor que
esse? Não podemos nos esquecer que, em
dezembro de 2008, os empresários estavam
prostrados diante de uma crise que, diziase,
seria bem mais desastrosa que a de
1929. São essas as reflexões sobre Minas e
o Brasil que nos autorizam a desejar um
Feliz Ano Novo para todos, publicando esta
6ª edição da Fato Relevante.
Adicionalmente, apresentamos nesta
edição a lista dos 37 mineiros que fizeram
a diferença na década encerrada em 31 de
dezembro de 2009. Saber reconhecer e valorizar
o mérito alheio não é apenas um
gesto de humildade, mas uma atitude indispensável
neste mundo atual, onde o egocentrismo
e o individualismo atingem níveis
intoleráveis de saturação e perversidade.
Os editores
Sumário
LEIATAMBÉM:
Veículos
Coreanos invadem o mercado
brasileiro ..................................... 36
Conta corrente
Os números positivos
de 2010 ....................................... 32
Muito barulho por dígitos ........ 34
Gestão
As lições tiradas do
ano de 2009 ................................ 40
Negócios
A arte de pechinchar...................42
ENTREVISTA
Em seu primeiro ano de governo,
Marcio Lacerda preparou o terreno
para grandes obras públicas
já visando a Copa do Mundo
Página 10
ESPECIAL
37 mineiros que mais se
destacaram na primeira década
do século. Artistas, empresários,
políticos e esportistas figuram na
lista
Página 14
POLÍTICA
O PT mineiro balança entre Fernando
Pimentel e Patrus Ananias
para concorrer ao Palácio da
Liberdade. Veja as armas de cada
um para o embate
Página 36
PERFIL
O homem que popularizou o
terno e a gravata. Saiba mais
sobre Pedro Paulo Drumond e sua
Cia. do Terno, empresa que
rompe as fronteiras de Minas
Página 46
Longe dos holofotes
Gil César, o construtor do
Mineirão .......................................48
Almanaque
O guia do cavalheiro.................. 50
Colunas
Carta de São Paulo..................... 30
Durval Guimarães ...................... 31
Mário Ribeiro............................... 44
Márcio Rubens Prado................ 58
DEZEMBRO DE 2009

Cartasetc...
O Legislativo não toma vergonha?
Entra ano e sai ano, o Poder Legislativo
e, em especial, os deputados mineiros,
continuam matando a população de vergonha.
Está claro que o problema é maior
que a simples substituição dos parlamentares
a cada eleição, pois o dinheiro continua
lá para eles manipularem livremente,
de acordo com suas ambições. O orçamento
exagerado, acima das necessidades
reais do parlamento, aliado ao fato
de que o mandato pertence a cada parlamentar
(ele investiu seus recursos pessoais
em campanhas e até comprou os
votos), resulta nessas distorções que se
perpetuam ao longo de décadas. Está na
hora de implantarmos o voto distrital.
Flávio Moreira - BH
Mancha no Poder Legislativo
É inegável a importância do Poder Legislativo
numa democracia. Ele é um estuário
onde deságuam todas as demandas
da sociedade. É um poder desarmado, que
acolhe todas as manifestações sociais. Na
prática, se um cidadão quiser falar com o
deputado mineiro, ele tem acesso imediato
ao parlamentar, pois o Legislativo é um poder
de portas abertas. O mesmo não ocorre
no Executivo, onde o cidadão não passa
da portaria. São poderes inacessíveis, de
portas fechadas. Infelizmente a ganância
de muitos deputados desmoraliza a força
moral e a beleza do Legislativo. Teremos a
chance de substituí-los agora em 2010.
Ana Rita Morais – BH
Congratulações
Prezados Valter Cruz e Durval Guimarães,
parabenizo a iniciativa de editarem a
revista Fato Relevante, revista bonita e moderna,
que nos dá o prazer de ler nomes como
Klaus Kleber, Márcio Rubens Prado,
Ângelo Prazeres, Téo Scalioni (que está
brilhante), entre outros. Minas está orgulhosa,
parabéns. Continuem, sucessos.
Marco Aurélio Garcia
Economista, BH
N.R.: Coloco economista e BH para
não confundir com o xará o PT (que não é
economista nem mineiro, o que não depõe
contra ele).
Cinco ideias para se sobreviver
num local infeliz de trabalho.
“Cumprimento a Fato Relevante pelos
conselhos apresentados na última edição
aos milhares de candidatos a empregos
que estão se abrindo por toda parte no estado
e no país. Vocês apresentaram também
várias razões pelas quais uma pessoa
não deve mudar de emprego, mesmo que
esteja diante de uma proposta de polpudo
aumento de salário. Pois acrescento à
matéria cinco iniciativas que, acho, a pessoa
deveria tomar para sobreviver no seu
atual emprego. Ainda que esteja ralando
num inóspito e infeliz local de trabalho.
Quando a gente não gosta do local e do
ambiente do nosso trabalho, ir ao serviço
todos os dias é um suplício de comover o
mais cavernoso dos carrascos. Assim, os
seus problemas nesse ambiente de masmorra
e sufoco podem ser:
· o chefe, elemento incompetente, estressado
ou mau caráter
· o salário minguado, bem menor que
suas pretensões e mais ainda que suas necessidades
· os colegas “ruins de serviço”, invejosos
e fofoqueiros
· o trabalho em si, absolutamente contrário
às coisas que você sabe e gosta de
fazer.
Mas você não pode fugir do emprego.
É obrigado a trabalhar para sobreviver e
garantir o seu sustento e o de sua família
(claro, se tiver alguma, o que jogará nas
suas costas o contingente obrigatório de
sogros, genros, noras, cunhados, e belzebu
a quatro).
Diante disso, não me furto ao prazer de
encaminhar aos leitores dessa revista os
seguintes conselhos:
1. Você é o problema? - o primeiro
passo: olhe para si mesmo e veja se você
não é o próprio problema. Ou seja, seu
comportamento é rancoroso, resmungão,
anticooperativo. Nesse caso, seja criativo.
Arranje um estoque de boa vontade, tente
transformar o suplício diário numa tarefa
pelo menos tolerável. É a melhor maneira
de se sofrer menos e viver melhor.
2. Assuma o seu trabalho - enquanto
não aparece uma boa oportunidade, assuma
claramente sua obrigação de trabalhar
no miserável lugar. Faça o melhor possível.
Mesmo que esteja se preparando para dar
no pé. Arranje-se que nem uma vara de porcos
quando amontoada numa carroceria de
caminhão: fuce daqui, trombe dali, tropece
acolá... no final, você se ajeitará e a vida
seguirá de maneira razoavelmente cômoda.
3. Faça um plano, seja pró-ativo -
converse longamente com seus amigos e a
família. Calce a cara, procure seu irritante
chefe e lhe apresente uma sugestão para
FATO RELEVANTE
Diretor executivo Valter Cruz Editor Geral Durval Guimarães Editor de Texto Márcio Rubens Prado Editor de Arte Fábio Pompeu Editor
de Fotografia Élcio Paraíso Redação Fábio Doyle, Klaus Kleber,Teo Scalioni Publicidade Mário Carvalho Secretária de Redação Maria
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DEZEMBRO DE 2009 5

Cartasetc...
melhorar o serviço. Diga claramente o que
você pensa, mas de maneira civilizada, informando
detalhadamente que seu intuito é
melhorar o ambiente de trabalho. Em caso
extremo de intolerância, procure o setor de
recursos humanos e tente mudar de área.
4. Aprenda uma nova habilidade - ninguém
é obrigado a ir diretamente do trabalho
para casa, para o boteco da esquina ou para
o terreiro de macumba. Nem gastar as duas
horas de almoço mastigando a gororoba dos
self services. Tente desenvolver uma nova
habilidade. Por exemplo, fazer um curso de
inglês; informática avançada; ou qualquer
outra coisa que possa ser útil num futuro novo
emprego. Uma pergunta; “Como você
aproveita suas folgas de fim-de-semana?”.
Pare de se autoflagelar e ficar ruminando desejos
vis, como o de ver seu chefe se transformar
num homem-bomba no Afeganistão.
Encare a vida. E fique certo: muito pior que
o seu emprego atual é o desemprego, que,
num extremo de infelicidade, pode levar o
demitido a cometer todo tipo de besteiras.
5. Encontre o lado positivo – Faça
uma lista das coisas positivas no seu trabalho.
Tipo pagamento em dia, plano de saúde,
funcionárias belíssimas, vale-refeição e
colegas solidários. Isso pode clarear o lado
bom do seu emprego, o que é fundamental
para tornar o trabalho suportável. Você descobrirá
que tem até o poder de mudar e
melhorar o ambiente. Logo, tente fazê-lo.
Espero, com essas sugestões, colaborar com
os leitores dessa oportuna revista para o
bem-estar nos seus locais de trabalho.
Lucas da Rocha Gonçalves,
professor universitário, BH
Coragem editorial
Caro Durval, quem é grande é grande
mesmo. Parabéns pela revista Fato Relevante
e, em particular, por ter levado o Teo (Scalioni)
junto dessa sua coragem editorial e publicitária.
Parabéns econômicos, ecológicos
e sustentáveis. Longa vida a tudo que é fato
e é relevante nas montanhas de Minas.
Hiram Firmino
Editor do JB Ecológico
“Minas é fantástica”
Senhor editor-chefe, na entrevista com
o empresário Wilson Brummer, ele disse
que as estradas aqui em Minas estão ruins
e têm muita coisa para melhorar. Concordo
com ele, mas acho bom fazer uma
ressalva: é evidente a melhoria que se observa
na malha rodoviária do Estado.
Afora aqueles pontos críticos e crônicos,
que vão sendo atacados de maneira um
tanto lenta - parece até que é coisa do
poder judiciário -, a situação geral melhorou.
As estradas estão bem melhores.
Criticar é sempre bom e saudável, mas reconhecer
as melhorias é também um justo
exercício de cidadania.
Francisco Guimarães Ribeiro,
viajante comercial, BH
Trabalho em Congonhas
Senhores, gostei de ver minha Congonhas
focalizada nessa revista. E mais
ainda com o futuro risonho que vocês desenharam
para os habitantes da cidade.
Espero até que as empresas que estão expandindo
as atividades ou que vão se instalar
lá deem um jeito de patrocinar a
preservação e a manutenção dos fabulosos
tesouros artísticos que, orgulhosamente,
temos em nossa adorada cidade.
Dejair Tristao do Nascimento,
Técnico em Eletrônica, Contagem-MG
Explosão de Sete Lagoas
Senhor Redator, a reportagem sobre
as nove cidades mineiras para se arranjar
um bom emprego foi mesmo bem animadora.
Mas, confesso, na minha
ignorância de funcionário público estadual,
que tive medo de muitas delas não
possuírem a infraestrutura mínima para
receber o progresso prometido. Será que
os prefeitos, empolgados com as futuras
gordas arrecadações, tiveram tempo para
meditar sobre o assunto? Qualidade de
vida, embora seja expressão vulgarizada
pela chusma de palpiteiros que nos assola,
é coisa séria.
Manoel Abade de Souza,
técnico ambiental, Vespasiano-MG
Se você vai falhar, falhe
rapidamente
Por mais de uma vez vi repórteres de
Fato Relevante lamentando que mais de
90% das novas empresas desaparecem no
primeiro ano de vida. Na verdade, é bom que
isso aconteça. Nada pior que uma longa agonia,
como acontece, sobretudo com os
jornais brasileiros. Se não está dando certo,
busquem um novo caminho, reconheçam a
queda e tentem dar a volta por cima.
Luís Antonio Aleixo
Nota da redação: Nossos leitores
estão hoje especialmente malvados e intolerantes
com o fracasso. Mas temos de admitir
que insistir na falha é gastar mais
energias e recursos financeiros que o
necessário.
Quem quebrou, já foi tarde
Muita gente fica chorando o desaparecimento
de empresas durante a crise.
Isso é bobagem. O famoso economista
Joseph Schumpeter articulou o conceito de
“destruição criativa”, no rescaldo da
Grande Depressão. É uma teoria que considera
até agradável a morte de empresas,
que sucumbiram na crise, pois elas serão
substituídas por outras melhores, mais
modernas e mais criativas. Não podemos
nos esquecer que durante a recessão dos
anos 30 foram fundadas empresas que,
mais tarde, se tornaram potências, como a
Hewlett Packard e a Revlon. Outras empresas,
como a IBM e a RCA, cresceram na
Grande Depressão. Na verdade, essas grandes
empresas que quebram já vão tarde e
não farão falta. Que falta, por exemplo,
fará a General Motors, num mundo com
tantas marcas de automóveis e todas de boa
qualidade?
Marcos Macedo-BH
Nota da redação: Falar que uma empresa
ou alguém já vai tarde é muito agressivo
e desumano. Mas nós estamos
convencidos de que um atributo típico
daqueles que têm sucesso em tempos difíceis
é uma aguda compreensão das mudanças
que ocorrem à sua volta. Eles
sabem que as coisas não voltarão ao normal
depois de cada crise, mas de uma
forma que pode ser totalmente diferente.
De qualquer modo, é doloroso viver a
”destruição criativa” no momento em que
ela ocorre, com o fechamento de empresas
e corte de empregos Para quem perdeu seu
negócio ou emprego, a destruição é apenas
destrutiva.
6 DEZEMBRO DE 2009

Nomes&Notas
COMO SER FELIZ COM 75% A MENOS NO CONTRACHEQUE
Um leitor nos
escreveu para criticar
Fato Relevante. Disse
que a revista apenas
trata dos bons
negócios e das
empresas de sucesso
e se esquece de
oferecer uma palavra
de apoio a
empresários em
dificuldades, como
ele. Ou a executivos
que perderam o
emprego. Ora, pois,
nós temos essa
palavra de
aconselhamento.
Aliás, são muitas, que
dividimos nos itens
abaixo:
Não se deixe
humilhar – A
primeira coisa é não
se sentir humilhado
com a crise pessoal
que, temos certeza,
será passageira. Você
deve considerar
como uma
circunstância da vida
a sua queda na
receita e, por
extensão, sua
exclusão de alguns
círculos sociais. Você
mesmo já deve ter
ouvido que a vida é
uma roda gigante. Sei que a crise parece
interminável, mas não será.
Aperte o cinto – Como sua empresa já
fechou as portas ou você perdeu seu
magnífico emprego, aja como um
desempregado ou ex-empresário.
Aprenda a viver com o mínimo de
conforto e sem o desperdício da vida
anterior. Não resista aos cortes nas
despesas. Seja humilde o suficiente para
aceitar serviços temporários. Venda um
dos seus carros e, se possível, todos eles.
Corte jantares em restaurantes –
DEZEMBRO DE 2009
Mesmo em casa, coma menos. É
provável que emagreça e subitamente
você possa a caber dentro daquelas
roupas encostadas. Olha que maravilha:
você poderá usar roupas de três anos
atrás e se depara com um guarda-roupa
quase inteiramente novo à sua
disposição
Prepare-se para viver sozinho –
Quando a crise é brava, é provável até
que sua mulher o abandone. Na primeira
aula de Direito de Família, os professores
costumam lembrar que, quando o
infortúnio bate à porta, o amor foge pela
ACIR GALVÃO
janela. Mas talvez
seja melhor assim.
Nem todas as
mulheres são como
Amélia. Uma boa
parte gosta mesmo é
de luxo e riqueza.
Isso, no momento,
você não pode
oferecer.
O bom e o barato
andam juntos –
Tudo na vida é
passageiro, e quando
a brisa da
prosperidade soprar
novamente em seu
caminho, você
perceberá que
precisava de quase
nada da ostentação
do passado.
Recentemente, o
empresário Pedro
Paulo Drumond,
proprietário da rede
de lojas Cia. do
Terno, lembrou que
o barato nem sempre
é um produto ruim.
Ele vende bons
ternos a menos de
R$ 100,00. Suas
camisas sociais
custam R$ 34,00. Sua
empresa está há mais
de dez anos no
mercado. O segredo:
as roupas são confeccionadas na China,
onde os impostos são baixos e os
salários mais baixos ainda. Pedro sempre
diz que os melhores carros brasileiros
são os mais baratos, citando o Gol, o
Pálio e o Uno que são, também, os
preferidos dos brasileiros. Em resumo, o
barato não é uma coisa naturalmente
ruim ou vergonhosa. Pode ser, na
verdade, a solução inteligente.
Trabalhe muito – Trabalhe e mantenha
a esperança de que a prosperidade salte
do seu esconderijo e grite para você: “Ei!
Eu estou de volta!”.
7

Nomes&Notas
BRASÍLIA BOICOTA RODOVIAS DE AÉCIO
Desde o início do seu governo, há sete anos, Aécio Neves executa um fantástico
programa rodoviário que consiste em levar estrada asfaltada a 225 municípios mineiros
que ainda viviam na idade da pedra no setor de rodovias. Somente quem mora nesses
lugarejos, alguns a mais de mil quilômetros de distância da capital, conhece o tormento
de trafegar, ano após ano, naquelas rodovias que, quando não estão enlameadas, são
poeira pura. Após muito esforço e investimento, o programa poderia estar
integralmente concluído em janeiro de 2010 e a promessa cumprida.
Mas a obra não ficará totalmente pronta, por causa do descaso federal. Seis
municípios continuarão sem ligação com o asfalto. É que eles são servidos por supostas
rodovias federais, que só existem na imaginação dos
incompetentes dirigentes do DNIT, em Brasília.
Apesar disso, aquelas sumidades não transferem
a administração das estradas para o governo
estadual. No entanto, se os homens do DNIT não
fossem tão obtusos ou mal intencionados, as
cidades de Jacinto e Salto da Divisa não
apenas teriam rodovias pavimentadas, mas
permitiriam que a alta burocracia de
Brasília e suas ilustres famílias
pudessem ir por estradas asfaltadas
até as belíssimas praias de Porto
Seguro e Ajuda.
Aquelas duas sofridas cidades
estão no caminho entre a maciota
federal e as belas praias do litoral. É claro
que os moradores de Jacinto e do Salto
da Divisa irão se lembrar desse descaso
nas próximas eleições, castigando os
que fizeram de tudo para prejudicar a
grande obra rodoviária federal do
governador mineiro.
QUEM GOSTA DE
DINHEIRO,
GUARDA
SEIS PESSOAS QUE VOCÊ DEVE ESCALAR NO SEU TIME
Outro leitor nos indaga poder onde
passa a estrada do sucesso. Temos esta
resposta (que nos foi passada por três
consultores de confiança): O sucesso
não é um esporte individual. Você
precisa de apoio de muitas pessoas ao
longo da sua vida. Gente com quem
tabelar ou de quem receber um
lançamento que o colocará na cara do
gol. Aqui, algumas pessoas
absolutamente indispensáveis no time
de sucesso que você irá montar na sua
atividade empresarial:
O pessimista positivo – é alguém
que o alerta para os perigos e as
armadilhas da vida e dos negócios.
Mas nunca o desanima. Ele mostra
os obstáculos a serem superados e
os problemas a serem resolvidos.
Mas nunca trata problemas como
dificuldades impossíveis de serem
vencidas.
O visionário – Todo mundo precisa
de alguém que aponte seus olhos para
as estrelas. É inspirador estar próximo
de pessoas que enxergam o potencial e
O inesquecível fazendeiro e poeta
Emanuel Campos, da perdida cidade
de Jacinto, no Vale do
Jequitinhonha, lamentou durante
toda a vida que seus filhos não
gostassem de dinheiro. A cada um
da sua numerosa prole que ia lhe
pedir a mesada, ele aconselhava a
gostar de dinheiro. “Quem gosta de
dinheiro, guarda”, dizia, sabiamente.
Ele, sim, sabia da importância do
dinheiro: levava uma vida frugal,
mas dispunha de tudo o que
necessitou durante toda a vida.
Comprava apenas os sapatos e
roupas que iria usar e quase sempre
até o fim da vida útil de cada uma
dessas peças. Nada lhe faltou.
Deixou muitas terras, que
desapareceram rapidamente nas
mãos dos muitos herdeiros.
Infelizmente, eles nunca se
lembraram do grande ensinamento:
“Ninguém precisa de muito para ser
feliz. A poupança leva à liberdade. A
dívida é o caminho para a
escravidão”, dizia, acertadamente.
8 DEZEMBRO DE 2009
OMAR FREIRE/IMPRENSA MG

Nomes&Notas
LATICÍNIOS ITAMBÉ CRIAM REVISTA
PARA FALAR COM FAZENDEIROS
A Cooperativa Central dos Produtores Rurais, que
industrializa, com a marca Itambé, o leite e seus derivados,
vai deflagrar agora em fevereiro uma ampla campanha
educativa junto aos seus milhares de cooperados. O
destaque para a campanha será a edição de uma revista,
iniciativa que parece modesta, mas não
é. A Cooperativa contratou uma equipe
de pesquisas, chefiada pelo renomado
técnico Sebastião Teixeira, da
Universidade de Viçosa, que ouviu
mais de cinco mil fazendeiros e chegou
a uma conclusão surpreendente: a
principal fonte de informação do
fazendeiro é o vizinho; em segundo
lugar aparece o programa de televisão
Globo Rural. Somente em terceiro lugar
surgem as informações técnicas de
agrônomos, tanto do governo, quanto
da própria cooperativa.
Segundo a direção da Itambé, o
resultado da pesquisa mostra que o
fazendeiro se orienta pela informação
mais próxima, como a televisão, que
fica na sua sala ou até mesmo nos
aposentos íntimos. Mas ele é também
absolutamente favorável à adoção de
novas técnicas, desde que sejam
mostradas de forma clara e inteligível,
DEZEMBRO DE 2009
acreditam no futuro. Ele vão estimular os
seus sonhos e valorizar suas ideias
O especialista em implementação –
Todos os sonhos nada significam se você
não souber fazê-los acontecer. Esse tipo de
gente o ajuda a tornar a caminhada mais
fácil.
O torcedor emocional – Este está
sempre do seu lado no momento das
grandes dificuldades. Ele lhe oferece apoio
e o ajuda a perseverar na caminhada, sem
nunca desistir. O apoio emocional pode vir
de mil maneiras. Às vezes é apenas o
ouvido para escutar as suas dúvidas.
pois a sua utilização repercute sempre em acréscimo de
receita pelo leite fornecido. Hoje, segundo o presidente da
Itambé, Jacques Gontijo, a totalidade dos fazendeiros que
fornecem mais de 500 litros por dia tem ordenha mecânica
em suas propriedades. Além disso, mesmos os pequenos
produtores dispõem de refrigerador de
leite junto aos estábulos.
Segundo Gontijo, a Itambé sempre
cresceu o dobro da expansão do PIB
brasileiro e, em decorrência do fato,
sua expectativa é a de que a CCPR
cresça pelo menos 12% em 2010. No
plano externo, ele acredita que as
exportações serão retomadas. Por
conta da crise internacional, o leite em
pó, que era exportado por US$
5.600,00 a tonelada, teve seu preço
reduzido para US$ 1.700,00. “Mas os
pedidos estão voltando” afirmou.
A Itambé é a maior indústria de
laticínios com capital nacional, conta
com 31 cooperativas, sendo 29
associadas, 8.000 fornecedores de leite
e capta aproximadamente cem milhões
de litros de leite por mês. Emprega
3.500 pessoas. Suas receitas anuais são
superiores a R$ 2 bilhões.
ITAMBÉ/DIVULGAÇÃO
O perito no assunto – Seja qual for o seu
caminho, há pessoas que sabem mais do
que você sobre o assunto do seu interesse.
Elas, provavelmente, apenas não têm
coragem de buscar o próprio negócio.
Identifique essas pessoas e busque seu
aconselhamento.
Os experientes – Nunca tente reinventar
a roda. Dedique-se a outro tema pois a
roda já existe. Procure pessoas que
trilharam o caminho que você deseja
seguir. É provável que tenham aprendido
muita coisa com o sofrimento. E você
evitará esse drama, caso as informações
lhe mostrem o caminho das pedras.
SXC
9

ENTREVISTA Marcio Lacerda/Prefeito de Belo Horizonte
O primeiro ano de governo
do socialista Márcio Lacerda
Prefeito preparou o terreno, em 2009,
para grandes investimentos na cidade,
a partir deste ano
DURVAL GUIMARÃES
Numa época em que se leem e se ou -
vem tantas notícias devastadoras
so bre a administração do dinheiro
público, Belo Horizonte se revela uma ci da -
de de sorte. Dos prefeitos de todas as ci da -
des brasileiras, Lacerda é, pessoalmente o
mais rico. Basta um exame nas declarações
de bens que os can di datos apresentaram na
época elei to ral. Mais ainda: apesar de dono
de grande fortuna, sempre revelou um
imenso desa pego pelos bens materiais. É o
que dizem seus ex-companheiros de luta armada.
Segundo os seus quase cem compa nhei -
ros de prisão, encarcerados no período da
ditadura, Márcio Lacerda (PSB) jamais se
esqueceu deles. Principalmente depois que
fo ram jogados na rua, sem trabalho ou
qual quer fonte de renda. A uns deu empre -
go; e a outros emprestou dinheiro, que jamais
recebeu de volta. Para um terceiro
gru po, que incluía o ex-prefeito Fernando
Pi mentel, assinou a carteira profissional,
com o propósito de iludir os entrevistadores
das empresas onde eles iam buscar uma co -
lo cação de verdade.
Quando saiu da prisão, com todas as
por tas fechadas para ele, Márcio Lacerda
foi obrigado a montar sua própria empresa.
Com sucesso total: pouco tempo depois de
cria da, sua empresa de instalação de linhas
te lefônicas, a Construtel, chegou a faturar
US$ 500 milhões anuais. Por conta da capacidade
de trabalho e da criatividade de
Márcio. Mais ainda, tornou-se uma multina
cional, com negócios em vários países da
América do Sul.
É justo lembrar a prisão daqueles jovens
estudantes que, como ele, pegaram em ar -
mas e arriscaram a vida (muitos morreram
sob tortura ou tiro) em defesa de um ideal.
Considerados elementos de alta periculosidade,
foram isolados na penitenciária de
Linhares, em Juiz de Fora, inteiramente
reservada para eles. Por qualquer ato considerado
indisciplinar, eram colocados na
solitária, privados até de ver a luz do dia.
Muitos desses jovens, hoje respeitáveis
senhores de cabelos brancos, são seus companheiros
na Prefeitura. E, pelas ironias da
História, chegaram ao poder não pelo terror
da armas, mas pela força democrática dos
votos. Então, chega a ser bizarro dizer que
Márcio não tem experiência política. Logo
ele, que teve tanta militância na clandestinidade.
Pouca gente sabe, mas Márcio, durante
toda a vida de empresário, foi o
si lencioso mantenedor do Partido Popular
Socialista, sucessor do velho Partido Comunista
Braseiro. Na Construtel, distribuía,
anualmente, os lucros entre os seus funcio -
nários. E, quando a vendeu, repartiu 20%
do dinheiro com todos os empregados. As
faxineiras mais modestas, por exemplo, ga -
nharam pelo menos US$ 20 mil cada uma,
numa doação até hoje sem similar no país.
Uma coisa é alguém dedicar sua vida à
luta política. Outra, bem diferente, é admi -
nis trar uma cidade, onde todas as correntes
políticas e interesses devem conviver civilizadamente.
Isso, sim, é uma experiência
que Márcio vivencia pela primeira vez na
vida, aos 60 anos.
No seu primeiro dia de administração,
não houve um batismo de fogo. Mas um
dilúvio das águas de uma tempestade que
inundou a cidade, atingiu milhares de casas
e levou famílias ao desespero. Terá sido um
bom começo do trabalho de Márcio para
ad ministrar a complexa, inquieta e galopante
cidade de Belo Horizonte?
“
Temos um grande
programa de obras,
ÉLCIO
que será deflagrado após
as chuvas de verão. Já
contratamos muitos
projetos executivos para
novas obras”.
Fato Relevante - O senhor assumiu a pre -
fei tura debaixo de chuva. E elas se re pe ti -
ram fortemente várias vezes no ano. Como
é governar sob as águas?
Na noite do meu primeiro dia de gover -
no, houve uma chuva devastadora. Mais de
três mil residências foram invadidas pelas
águas ou sofreram algum tipo de dano. Foi
um sofrimento enorme para a população.
Mas, reagimos, no ato. O resultado é que ho -
je temos um mapa detalhado e seguro das
áreas de inundação. Sabia que aqui em Belo
Horizonte são mais de 80? Esse mapa é no -
vidade, original. Nem São Paulo, castigada
in tensamente com inundações quase crônicas,
tem esse diagnóstico.Na verdade, estamos
dando continuidade a um trabalho de
prevenção de riscos: já retiramos dez mil
famílias de áreas sujeitas a desabamento.
Claro que, em quatro anos, não resolveremos
todos esses problemas, por falta de recur
sos financeiros. Mas, com certeza, o
pro blema daquela área da Avenida Teresa
Cristina, que tinha inundações frequentes,
se rá resolvido em menos de dois anos.
Qual a marca do seu primeiro ano de ad mi -
nistração?
Nós colocamos em marcha o nosso plano
de governo, divulgado durante a campanha
e lei toral. Conseguimos formatar um plano estratégico,
com visão de longo prazo. Esta be -
lecemos um modelo de gestão, que consis te
no acompanhamento detalhado de cada obra,
de cada ação. Criamos 12 áreas de resultados
10 DEZEMBRO DE 2009
PARAÍSO

DEZEMBRO DE 2009 11

“
Estamos procurando
alternativas de
investimento privado,
sobretudo em concessões.
Lançamos consultas ao
mercado. Vamos ver se
aparecem interessados na
construção de garagem e
de estacionamentos
subterrâneos”.
e, em cada uma delas, um grande nú mero de
ações. Eu me reúno uma vez por mês com os
gerentes e demais profissionais envolvidos
em cada projeto. Acompanho no computador
de meu gabinete projeto a projeto, incluindo
os recursos já aplicados e o estágio dos
serviços. Não consigo me imaginar na chefia
da cidade sem um plano, sem um rumo.
Mas em termos de obras, o que efe ti va -
men te foi colocado em marcha?
Eu assumi o governo em plena crise e co -
nô mica internacional e num momento de inse
gurança. Havia cerca de 200 obras em
an damento ou se iniciando. Obras grandes
ou pequenas. Nós não paralisamos nenhuma
de las, nem reduzimos o ritmo. O que fizemos
foi não iniciar nenhuma grande obra.
Só as de emergência, pois não adianta co -
me çar obra alguma sem garantir recursos
pa ra as que já existem. Ao mesmo tempo,
desenvol vemos um rigoroso programa de
controle das receitas e despesas. Já no segundo
semes tre deste ano, nos sentimos em
con di ções de atacar novas obras. O resultado
é que mantivemos praticamente os mesmos
cus tos de 2008, conseguindo investir 22%
da nossa receita corrente líquida. Belo Ho ri -
zon te foi a capital brasileira que mais inves -
tiu – mais de R$ 686 milhões, retirados de
uma receita corrente de R$ 3 bilhões. Em
seguida, veio Campo Grande, no Mato Gros -
so do Sul, com 18% da receita corrente. O
Rio investiu apenas 3%. Investimos R$ 670
mi lhões de receitas próprias em obras.
O senhor conseguirá repetir esse de sem -
pe nho em 2010?
Investiremos ainda mais, pois, como dis -
se anteriormente, em 2009 apenas pre pa ra -
mos nossa caminhada. Temos um grande
pro grama de obras que será deflagrado após
12
as chuvas de verão. Já contratamos muitos
pro jetos executivos para novas obras. Vamos
lançar licitações no primeiro trimestre para
um conjunto de obras maiores e significativas,
como o Hospital Metropolitano, que
será erguido no Barreiro. Iremos duplicar a
avenida Pedro I (após a Lagoa da Pampulha,
em direção ao aeroporto de Confins). Também
construiremos a primeira rota do Transpor
te Rápido por ônibus, seguindo os
mo delos de Curitiba e Bogotá. Há ainda ou -
tro grande conjunto de obras, como o proje -
to Vila Viva, no Aglomerado Santa Lú cia.
Para essas obras, estamos com R$ 550 mi lhões
em caixa de recursos provenientes de
financiamentos liberados ao lon go de 2009.
Estamos detalhando os projetos, preparando
as licitações. Felizmente, nos sas receitas
próprias não foram atingidas pe la crise, embora
houvesse sensíveis reduções nos
repasses dos governos federal e estadual.
A prefeitura pretende atrair investidores
pri vados para obras públicas?
Estamos procurando alternativas de investimento
privado, sobretudo em concessões.
Lançamos consultas ao mercado,
por meio dos Procedimentos de Manifestações
de Interesse (PMI), previstos na lei
que instituiu as Parcerias Público-Privadas
(PPP). Vamos ver se aparecem interessados
na construção e na exploração de edifíciosgaragem,
de estacionamentos subterrâneos
em BH. Vamos ver quem apresentará ideias
para, com base nelas, prepararmos os editais.
Lançamos também consultas para a
construção de complexos comerciais subterrâneos
para pedestres, como já existem na
Europa. Abriremos também, nesses locais,
a oportunidade de construção de estacionamentos.
Uma das áreas previstas será em
frente ao Palácio da Liberdade.
Como a prefeitura vai gerenciar os pro je tos?
Os empresários sugeriram muitas ideias de
concessões. Como não temos recursos humanos
para examinar detalhadamente cada
proposta, assinamos, em 1º de dezembro de
2009, convênio com o Banco Nacional de Desenvolvimento
Econômico e Social (BNDES),
que conta com parceiros privados para isso. Os
projetos serão sem custos para a prefeitura e incluirão
até estudos de viabilidade eco nô mica.
Até a proposta de edital será apresenta da pelo
banco. Entre os projetos que o banco es tatal
formata para nós, estão incluídos o Centro de
Convenções, uma nova rodoviária, obras
viárias e o mercado distrital do Cru zeiro.
ÉLCIO PARAÍSO
“
Pelo menos doze
novos hotéis deverão
ter suas obras iniciadas
nos próximos meses,
aumentando em mais de
1.500 leitos novos a
capacidade da rede
hoteleira da cidade”.
DEZEMBRO DE 2009

A direção do BNDES me informou que há
muitos bancos privados interessados em participar
do financiamento de obras públicas,
mas ainda não existem projetos prontos para
serem executados e financiados. A proposta do
banco estatal é viabilizar esses financiamentos.
Então, o BNDES e esses bancos privados
criaram uma empresa denominada Estruturadora
Brasileira de Projetos (EBP), que assinou
o convênio com a Prefeitura. Da nossa
parte, quem vai tocar o convênio, incluído
numa área que gerencia as Parcerias Público-
Privadas, será o Hy pé rides Atheniense.
O BNDES financiará, então, não apenas a
obra, mas também os projetos?
Sim. Quando um banco estuda e financia
um projeto, con si de ran do-o viável, o
financiamen to da o bra inteira ficará
mui to mais fá cil. Eles
estão cui dando do centro
de conven ções,
que pre ten de mos
cons truir na
Cris tiano Ma -
cha do, e da
nova ro do -
viária. As
alternativas
de ne -
g ó c i o s
são mui -
tas. No
caso do
hospitalmetro
po litano
do Bar reiro,
por exemplo,
há a
hipótese de
a iniciativa
privada construir
o prédio
e alu gálo
pa ra a pre -
fei tura. De
qual quer for -
ma, um edi tal
deverá ser pu -
blicado nos próximos
meses.
DEZEMBRO DE 2009
O metrô está in -
cluído nesses
pro jetos?
“
Esperamos que o
metrô seja incluído
nas obras do próximo PAC,
que o governo federal vai
anunciar no próximo mês
de fevereiro. O BNDES já
está avaliando o projeto”.
Esperamos que o metrô seja incluído nas
obras do próximo PAC, que o governo fe de -
ral vai anunciar no próximo mês de
fevereiro. O BNDES já está avaliando o proje
to. Nós pretendemos criar a alternativa de
uma parceria público-privada.
Mas a Pre fei tura não pen sa na a tra ção de
gran des pro je tos industriais pa ra a cidade?
Infelizmente, não temos áreas dis po níveis
no muni cípio. Te mos espaço, sim, pa ra empre
endimentos de ser viços de alta tec nologia;
pa ra projetos nas áreas de saú de e de en genharia;
ou para se -
des de gran -
des grupos,
de gran des
empresas.
Não há espaço
para grandes in dústrias,
por isso estamos nos
articulando com nove cidades vi zi -
nhas e criamos a Rede Dez. Uma grande indústria,
que se instale numa cidade vi zi nha,
também traz grandes benefícios para Belo
Horizonte. O que é até bom para a des -
concentração populacional. Com isso, cria mos
um clima de cooperação e harmonia com as
cidades vizinhas, ajudando-as, até, na implantação
da nota fiscal e le trônica (nas notas
de serviços) e também na extensão da nossa
rede de Internet gratuita sem fio para vilas e
aglomerados das cidades vizinhas. Estes são
exemplos dessa cooperação, fundamental
para o desenvolvimento e a melhoria da qualidade
de vida da população.
Há outras ações no campo econômico?
Sim. Reativamos o Conselho de Desenvolvimento
Econômico. E aprovamos incentivos
fiscais na área do ISS que irão
atender, sobretudo, aos novos hotéis que
estão chegando. Pelo menos doze novos
hotéis deverão ter suas obras iniciadas nos
próximos meses, aumentando em mais de
1.500 leitos novos a capacidade da rede
hoteleira da cidade.
Finalmente, será resolvido o problema da
travessia ferroviária de Belo Horizonte?
Há mais de 40 anos, a população da região
do Horto vive o tormento de ver as composições
ferroviárias passando nas portas e nos
quintais de suas casas. Há passagens de nível
perigosíssimas, sempre causando acidentes e
mortes. Finalmente, esse drama está com data
marcada para acabar.
Depois de muita luta, a prefeitura articulou
um acordo da Ferrovia Centro Atlântica
(FCA) com o governo federal, que permitirá a
realização das obras. Serão investidos mais de
R$200 milhões na construção de viadutos e na
retificação das linhas, numa extensão de mais
de oito quilômetros. Centenas de
casas serão desapropriadas
e seus mo -
ra doras receberão residências
no vas, ao mesmo tempo em que
serão construídos parques e áreas
de lazer. Será uma obra realmente
grandiosa, que será iniciada agora em
2010. A Prefeitura vai participar principalmente
como negociadora de um
empreendimento que parecia impossível
devido ao desentendimento e intransigência
das partes envolvidas.
13

MATÉRIA DE CAPA
37 mineiros que
fizeram diferença
na década
Relação presta homenagem aos mineiros ou residentes
em Minas que contribuíram, com seu trabalho e
generosidade, para o progresso da sociedade
DURVAL GUIMARÃES *
Saber reconhecer e valorizar o mérito alheio não é apenas
um gesto de humildade num mundo em que as pessoas só
têm olhos para as suas próprias qualidades e acertos. É um
modo de aplaudir aqueles que se tornaram merecedores da nossa
admiração pelo bem que fizeram.
Este é o propósito da iniciativa de Fato Relevante. Trata-se de
grande pretensão esta a de selecionar aqueles que mais se
destacaram em toda uma década. Por isso, cabe esclarecer que não
se trata de destacar todos os que honraram nosso Estado, desde os
recuados tempos em que os bandeirantes subiram as montanhas
em busca do ouro. Nesse caso, a lista teria de contemplar o Alferes,
os poetas Inconfidentes e Santos Dumont, entre outros. Toda a
edição, da primeira à última página, seria insuficiente
Decidimos focalizar apenas a década. Ainda assim, temos a
José Salvador Silva
Médico, criador do Hospital Mater
Dei, em Belo Horizonte, que é um dos
mais completos e melhores de Minas
Gerais. O médico persegue,
incansavelmente, o objetivo de
transformá-lo numa referência nacional.
José Israel Vargas
Ex-Ministro da Ciência e
Tecnologia e ex-embaixador
do Brasil na UNESCO.
convicção de que cometeremos injustiças. Aos injustiçados, as nossas
desculpas: o erro é a grande marca da espécie humana. Aos esquecidos
pedimos, humildemente, que se consolem com Catão, o
grande romano que não teve estátua no Capitólio.
Iam os estrangeiros a Roma, viam as estátuas de varões
famosos e perguntavam pela de Catão. A resposta era a maior estátua
de todas. Aos outros, o Senado colocou uma estátua: a Catão,
o mundo. Essa pergunta e essa admiração são o maior entre todos
os prêmios, segundo o Padre Vieira, que se lembrou do episódio
em um dos seus belíssimos sermões.
A lista dos contemplados é de responsabilidade da redação de
Fato Relevante, que foi auxiliada por um grupo de especialistas,
cuja relação se encontra abaixo. Em seguida, os homenageados,
dispostos aleatoriamente na lista a seguir.
(* Colaboração: Cyro Cunha Melo, José Luís Rocha, José Domingos
Fabris, Valério Fabris, Geraldo Guedes, Olavo Machado Júnior e
Paulo Ângelo de Carvalho)
MATER DEI/DIVULGAÇÃO DIVULGAÇÃO
14 DEZEMBRO DE 2009

ÉLCIO PARAÍSO
Berthier Ribeiro Neto
Diretor de engenharia da
Google no Brasil. Sob o seu
comando, em Belo Horizonte,
dezenas de pesquisadores se
dedicam a aperfeiçoar esse site
de buscas para ações em todo
o mundo.
DEZEMBRO DE 2009
DIVULGAÇÃO
Nélson Freire
Os Irmãos Perrela
Pianista. Começou a tocar piano aos
três anos, surpreendendo a todos com a
apresentação, de memória, de músicas
que eram tocadas por sua irmã,
igualmente pianista. Premiado nos
principais concursos do mundo.
Desde que assumiram a direção do Cruzeiro, Zezé e Alvimar
Perrela fizeram do Cruzeiro um clube absolutamente vitorioso. Em
2003, o time foi o vencedor, sucessivamente, do campeonato
mineiro, da Copa do Brasil e do Campeonato Brasileiro, numa
inédita tríplice coroa.
15
CRUZEIRO/DIVULGAÇÃO

Irmãos Pederneiras
Criadores do Grupo Corpo, um dos mais importantes e
criativos grupos de dança do mundo.
Bernardo Paz
DIVULGAÇÃO
Apaixonado pelo mundo das artes,
este minerador e industrial criou o
Inhotim, que é um dos mais importantes
e completos centros internacionais de
arte contemporânea.
DIVULGAÇÃO
Gustavo Penna
Um dos mais importantes arquitetos
mineiros. Deixou sua marca na
reurbanização da Lagoa da Pampulha, na
Escola Guignard e no Expominas, entre
outras obras.
ÉLCIO PARAÍSO
DIVULGAÇÃO
DIVULGAÇÃO
16 DEZEMBRO DE 2009

DIVULGAÇÃO
Jacob Palis Júnior
Matemático, natural de Uberaba. É
presidente da Academia Brasileira de
Ciências e da Academia de Ciências
para o Desenvolvimento do Mundo.
Vitório Medioli
Presidente da Sempre
Editora, que publica o
SuperNotícia. Este jornal detém
a maior tiragem do país, com
340 mil exemplares diários.
Edita também o jornal O
Tempo, com 40 mil exemplares,
e o semanário Pampulha. Suas
principais atividades
empresariais, porém, estão no
ramo de transportes e na
produção de etanol. Todos os
seus empreendimentos são em
Minas, mas o empresário
nasceu em Parma, Itália.
DEZEMBRO DE 2009
DIVULGAÇÃO
DIVULGAÇÃO
Cláudio
Moura Castro
Educador
com trabalho no
Banco
Interamericano
de
Desenvolviment
o e na
Organização
Internacional do
Trabalho, onde
foi chefe da
Divisão das
Políticas de
Formação.
17

Alair Martins
do Nascimento
Fundador do Grupo Martins, com
sede em Uberlândia, que é o maior
atacadista do país.
ANTÔNIO CRUZ/ABR
Dilma Roussef
A Ministra Chefe da Casa Civil nasceu
e viveu a infância e a juventude em Belo
Horizonte. Foi aluna da Faculdade de
Ciências Econômicas da UFMG até
mergulhar na clandestinidade da luta
armada, no final dos anos 60. Ganhou
notoriedade ao compor o ministério de
Lula.
ÉLCIO PARAÍSO DIVULGAÇÃO
José Salim
Mattar Júnior
Líder da maior empresa brasileira
de locação de veículos, a Localiza,
presente em oito países e 361
cidades.
18 DEZEMBRO DE 2009

DIVULGAÇÃO
Gilberto Silva
Jogador de futebol da seleção
brasileira, foi campeão na Copa do Mundo
de 2002, torneio no qual foi considerado o
melhor volante apoiador do mundo.
Iniciou sua carreira no América e ganhou
notoriedade no Atlético.
Mario Borges Neto
Doutor em Inteligência Artificial
Aplicada à Educação. Na sua
gestão, primeiro como diretor
científico e depois com presidente,
a Fundação de Amparo à Pesquisa
em Minas (Fapemig) multiplicou
por dez os seus recursos
destinados à pesquisa e à
inovação no Estado. A Fapemig é
instituição pública.
DEZEMBRO DE 2009
Skank
Em 17 anos de
carreira e 5,5
milhões de CDs e
DVDs vendidos, o
grupo musical se
consolida como
um dos mais
criativos e
populares do
país.
DIVULGAÇÃO
19
DIVULGAÇÃO

FIAT/DIVULGAÇÃO
DANIEL DE CERQUEIRA/O TEMPO
Cledorvino Belini
Primeiro profissional brasileiro a
integrar a alta direção mundial do Grupo
Fiat. Comanda uma equipe de 40 mil
funcionários e a empresa lidera, há
vários anos, a produção e a venda de
automóveis no Brasil.
Ivo Faria
O gastrônomo descobriu
cedo sua vocação para a
culinária. Aos 14 anos, foi
aluno do Senac. Publicações
especializadas o
consagraram como um dos
maiores chefs do Brasil. O
leitor pode saborear sua
imensa criatividade no
restaurante Vecchio Sogno,
de sua propriedade. A casa
está localizada anexa ao
prédio da Assembleia
Legislativa.
20 DEZEMBRO DE 2009

Ivan Moura Campos
Um dos mais importantes nomes da
ciência da computação e um dos
responsáveis pela implantação da
internet no país.
DEZEMBRO DE 2009
ÉLCIO PARAÍSO
Sheilla Tavares de Castro
Principal atleta da seleção brasileira
feminina de vôlei, campeã olímpica em
Pequim. Começou sua vitoriosa carreira
no Mackenzie Esporte de Clube, na
Savassi, em Belo Horizonte.
DIVULGAÇÃO
Tereza Guimarães Paes
DIVULGAÇÃO
Presidente do Hospital da Baleia,
instituição de benemerência voltada ao
atendimento às camadas mais
desamparadas da sociedade. Faz 500 mil
atendimentos por ano, 94% pelo SUS.
Mantida pela Fundação Benjamim
Guimarães, criada pelo avô da
homenageada.
21

Aécio Neves
Governou os
mineiros durante
quase toda a
década. Na sua
reeleição, obteve
mais de 70% dos
votos, numa vitória
absolutamente
consagradora.
Rubem Menin
Engenheiro,
empresário e
banqueiro. Sua
Construtora MRV
Engenharia é uma das
maiores do país.
ÉLCIO PARAÍSO DIVULGAÇÃO
Vicente Falconi
de Campos
Fundador do Instituto de
Desenvolvimento Gerencial
(INDG), que se dedica ao
aperfeiçoamento da gestão
das empresas. É um dos
mais influentes especialistas
do país na gestão de
empresas e governos.
DIVULGAÇÃO
22 DEZEMBRO DE 2009

Andrea Neves
Presidente do
Serviço Voluntário de
Assistência Social
(Servas). Destacou-se
à frente de
importantes trabalhos
de inclusão social.
DEZEMBRO DE 2009
José Alencar
Gomes da Silva
Vice - presidente da
República durante quase toda a
década. A luta pela vida deu
grande dimensão humana à
sua trajetória política.
JOSÉ CARLOS PAIVA/DIVULGAÇÃO
ÉLCIO PARAÍSO
23

Eliseu Alves
Um dos criadores da Embrapa,
empresa reconhecida
mundialmente na pesquisa
agrícola. Graças ao trabalho da
instituição, o Brasil mudou de lado
no balcão: deixou de importar
alimentos para exportá-los.
DIVULGAÇÃO
Estevam Duarte
de Assis
Presidente dos
Supermercados Bretas é
uma das maiores redes
do país, com
faturamento acima de
R$ 2 bi. A despeito do
poder, Assis tem sólida
formação religiosa,
mantém voto de pobreza
e tudo que recebe como
pessoa física é doado
para obras sociais.
WILSON DIAS/ABR
24 DEZEMBRO DE 2009

O Galpão
O grupo teatral
foi criado há 25
anos, mas seu
trabalho e
criatividade são
permanentes.
DEZEMBRO DE 2009
ÉLCIO PARAÍSO
EUGÊNIO SÁVIO/DIVULGAÇÃO
ÉLCIO PARAÍSO
Emerson de
Almeida
Presidente da
Fundação Dom Cabral.
Transformou um
simples curso de
extensão universitária
numa das mais
respeitadas escolas
mundiais de
treinamento e
aperfeiçoamento de
executivos. É a 12ª
escola da lista do jornal
Financial Times.
Eduardo
Borges de
Andrade
Presidente do grupo
Andrade Gutierrez. À
frente dos negócios do
conglomerado e mais
especificamente da CR –
Concessões Rodoviárias
– exerceu sua liderança
no sentido de
transformá-lo numa
corporação
multinacional.
25

EDUARDO ROCHA/DIVULGAÇÃO
ÉLCIO PARAÍSO
Marco Antônio Castello Branco
Atual presidente do Grupo Usiminas. Ainda
como presidente da Vallourec (ex-Mannesman),
convenceu o grupo a implantar uma siderúrgica em
Minas (em Jeceaba). Desde a Açominas, ainda nos
anos 70, não se construía uma usina no Estado.
Robson Andrade
Presidente da Fiemg por seis anos. O
industrial se prepara para disputar a
presidência da Confederação Nacional
da Indústria, até agora como candidato
único. Desde os anos 50, nenhum
mineiro dirigiu a entidade principal dos
industriais brasileiros.
Ricardo Nunes
Comerciante, proprietário da
Ricardo Eletro, uma das maiores
redes nacionais de venda de
eletrodomésticos. Começou com
uma lojinha de 20 metros
quadrados, em Divinópolis.
26 DEZEMBRO DE 2009
DIVULGAÇÃO

DEZEMBRO DE 2009
Natália
Guimarães
Mineira de Juiz de
Fora, conquistou o
mundo com a sua
beleza. Foi Miss Brasil e
se classificou em 2º
lugar no concurso Miss
Universo de 2007.
DIVULGAÇÃO
Sérgio Danilo Pena
Geneticista de renome internacional.
É autor do livro “Igualmente diferentes”,
que propõe a construção de uma
sociedade na qual a singularidade do
indivíduo seja valorizada e celebrada.
Esse sonho se harmoniza com o fato
demonstrado pela genética moderna de
que cada um de nós tem uma
individualidade genômica absoluta, que
interage com o ambiente para moldar
uma trajetória de vida exclusiva.
DIVULGAÇÃO
27

CARTA DE SÃO PAULO
Quem acredita
em trem-bala no Brasil?
Seria muito mais
sensato que fosse
aprovado um projeto
mais modesto,
resolvendo o
congestionamento das
vias de acesso aos
principais aeroportos
paulistas, que são
e continuarão sendo
os mais movimentados
do país
KLAUS KLEBER
Já houve quem dissesse que ninguém
po de ser contra uma estrada no Brasil,
um país ainda subdesenvolvido, e
mui to, em matéria de transporte. Agora, há
am bientalistas que fazem tenebrosas previsões
sobre estradas cortando a Amazônia.
Bem, mas ninguém que eu saiba é contra
transporte em massa sobre trilhos. Mas nes -
se pós-campeonato de 2009 – ganho pelo
Flamengo na série A, pelo Vasco na série B
e, não nos esqueçamos, vencido pelo glorio -
so América Futebol Clube, o Deca, na série
C – trem-bala é como um sonho de uma noi -
te de chuva torrencial de verão. O custo é de
na da menos de R$ 24 bilhões, isto é, o custo
orçado, pois, como já é parte do nosso folclo
re político, uma obra desse porte não sai
sem um acréscimo de 80% a 100%, sem le -
var em conta a inflação e presumindo - o
que é uma presunção temerária - que haja
um mínimo de corrupção.
E quem vai bancar esse Trem de Alta Velo
cidade (TVA)? O governo, claro, preven -
do-se um financiamento de R$ 20,9 bilhões
do BNDES, que é a verdadeira mãe nacio -
nal. Se será necessário um financiamento
pú blico dessa proporção, por que realizar li -
ci tação para a seleção de investidores privados
interessados no projeto? Por que o
go verno não banca sozinho a empreitada,
mesmo porque, como mostra a experiência
internacional, esses TVA costumam dar
anos de prejuízos ou apresentar baixíssimos
lu cros antes de proporcionar uma boa remu -
ne ração para os investidores.
Um bom exemplo é o trem-bala sob o
Ca nal da Mancha - o Eurostar -, considera -
do um péssimo investimento. Até agora, a
de manda pelo trem ligando Londres e Paris
em 2 horas e 35 minutos, por terra e pelo
Eu rotúnel, não é compatível com o investimento
feito e, para salvar alguma coisa,
pensa-se em estendê-lo nas pontas inglesa e
francesa.
Turistas estrangeiros, ingleses, franceses
e belgas (há ramal também para Bruxelas)
têm preferido o avião, que faz o percurso de
Londres a Paris em uma hora. E o bra -
sileiros, que vão e vêm de São Paulo e Rio,
mui tas vezes em um dia só, poderiam
preferir a via aérea, se, principalmente, os
ae roportos fossem mais acessíveis.
Já estaria muito bom se tivéssemos um
metrô que levasse os sofridos viajantes
brasileiros ao aeroporto de Guarulhos, evitando
o trânsito nas sempre engarrafada
Marginal do Tietê, que foi feita mesmo para
ser uma garrafa. E seria excelente que o
transporte sobre trilhos se estendesse ao
aeroporto de Viracopos, alternativa para o
de Guarulhos, ou mesmo até Campinas, que
fica a pertinho. Agora, fazer um trem-bala
de São Paulo até o Rio, gastando bilhões
para fazer desapropriações e remover montanhas,
para ficar pronto até as Olimpíadas
de 2016, é aquele tipo de obra que fica para
o próximo governo e daí para o próximo e
daí para São Nunca, santo da especial devoção
dos nossos homens no poder.
Seria muito mais sensato que fosse apro -
vado um projeto mais modesto, resolvendo
o congestionamento das vias de acesso aos
principais aeroportos paulistas, que são e
continuarão sendo os mais movimentados
do país. E que, com o dinheiro que sobrasse
(se sobrasse), o governo destinasse os recursos
ao combate das enchentes. Quando
se fala nos problemas deste país abençoado
por Deus, não merecem menção as cheias anuais,
as chamadas catástrofes naturais, que
derrubam encostas, matam muita gente dormindo
e acordada, causam enormes pre jui -
zos aos mais pobres, levam carros na
en xur rada e provocam centenas de qui lô me -
tros de congestionamento nas me tró po les.
Não estou falando da cidade de São
Paulo. Mas também de Belo Horizonte, Por -
to Alegre, Florianópolis, Salvador. E não
estou falando só de capitais, mas de inú -
meras cidades do interior à margem de rios
e de lagoas. É uma questão séria de ha bi ta -
ção e uso do solo que o programa Minha
Casa, Minha Vida não se propõe a resolver.
Parece que o Brasil se esqueceu que é
“um país tropical e chuvoso”, como dizia
Tom Jobim. E tome tempestade, e tome desas
tre, dengue, tifo, diarreia e, quem sabe,
febre terçã.
30 DEZEMBRO DE 2009

DURVAL GUIMARÃES
A primeira passeata
gente não esquece
Assim eu via o FMI,
sempre roubando dos
brasileiros e de todos os
países indefesos do
mundo. Com o tempo,
percebi que era uma
instituição financeira
como outra qualquer e
que os seus devedores
não passavam, quase
sempre, de governos
incompetentes, que
recorriam ao seu
dinheiro para cobrir
rombos desnecessários
DEZEMBRO DE 2009
Com menos de três semanas de aulas, eu
ainda não sabia o nome sequer de cinco
colegas de sala, na Faculdade de Direito
da UFMG. Mas estava ali na Avenida Afonso
Pena, a principal de Belo Horizonte, gritando
contra a ditadura militar e contra um quinteto de
demônios, dos quais ainda me lembro de alguns.
Era uma passeata imensa, com a participação de
milhares de estudantes, além de funcionários
públicos e sindicalistas, como sempre. Não sou
uma pessoa desmemoriada, ou atingida pelosas
achaques naturais nas pessoas de cabelos brancos.
Mas é que faz muito tempo. Mais de 40
anos se passaram, desde março de 1967.
Entre aqueles odiados fariseus contra os
quais gritávamos, lembro-me de uma siderúrgica
norte-americana, de nome Bethlehem Ste -
el, que liderava um suposto cartel in dus -
trial-militar, que mantinha a dominação do
mundo pela força das armas e do aço. Hoje, por
mais que me esforce, nunca consigo ler o nome
dessa usina nas páginas dos jornais. As únicas
siderúrgicas americanas citadas pela imprensa
são aquelas de propriedade da Gerdau, que é um
grupo brasileiríssimo. Havia também um misterioso
acordo educacional, de nome MEC-
Usaid, que, segundo os panfletos da época,
pretendia deixar os brasileiros ainda mais analfabetos.
Ironicamente, hoje o Brasil é o país dos
cursos superiores e universidades sem que
aquele convênio fosse derrotado.
O maior inimigo, porém, era o Fundo Mo ne -
tário Internacional (FMI), uma espécie de agiota
impiedoso, que emprestava dinheiro com o
único propósito de nos escravizar. Durante
muitos anos, quando me falavam em FMI, eu
sempre me lembrava de “seu” Bernardão, um
vizinho gordo e displicente em suas roupas, que
emprestava dinheiro na sua oficina mecânica.
Seu escritório era bem nos fundos do terreno,
onde fazia orçamentos de reparos em automóveis
em qualquer papel e mantinha um
cofre atrás da sua cadeira.
Sei desses detalhes porque era lá que meu pai
deixava a Rural Willys para uma revisão
mecânica, quando vinha do interior para visitar
este seu filho no colégio. Quando a porta do seu
confuso gabinete se mantinha fechada, era sinal
de alguém tomando um desesperado empréstimo.
Consta que muita gente, que não honrou
os pagamentos, foi ao desespero e até ao suicídio,
temendo perseguições e maltratos por parte dos
guarda-costas do “seu” Bernardão, que nada
faziam na oficina, exceto atemorizar a freguesia.
Assim eu via o FMI, sempre roubando dos
brasileiros e de todos os países indefesos do
mundo. Com o tempo, percebi que era uma ins -
tituição financeira como outra qualquer e que os
seus devedores não passavam, quase sempre, de
governos incompetentes, que recorriam ao seu
dinheiro para cobrir rombos absurdos. Por exemplo:
o FMI nunca exigiu que se pagassem
salários de R$90 mil aos deputados estaduais
mineiros, como ocorreu até recentemente. Ou que
a Assembleia Legislativa mineira tenha tantos
funcionários quanto uma usina siderúrgica. De
qualquer forma, era humilhante, para nós jorna -
lis tas, cobrir os passos dos técnicos daquele ór gão,
que desembarcavam no Galeão para fis calizar,
com suas lupas, a maneira como os brasileiros gastavam
o dinheiro que nos forneciam.
Em Brasília, os gringos eram recebidos por
ministros e presidentes aflitos, que tudo lhes exi -
biam e se mostravam ansiosos, tentando adivinhar
o significado de suas expressões faciais ou gru -
nhidos. Em 2002, empinamos o último papagaio
no FMI. Sacamos US$ 30 bilhões, num
tipo de acordo, com o aportuguesado (?) nome
de stand-by, de 15 meses, com validade até
dezembro de 2003. Faz tanto tempo essa
história que nem me lembrava de um importante
detalhe: na renovação desse acordo, foi
dado ao país o direito de sacar mais US$14
bi lhões. O Brasil recusou a oferta.
As coisas estavam melhorando. Em 2005, o
Brasil decidiu não mais renovar o acordo e
muita gente achou que se tratava apenas de um
arroubo ufanista do presidente Lula. Finalmente,
agora em 2009, o país emprestou
US$10 bilhões ao mesmo FMI, que infernizou
nossas vidas por quase um século. Sim, nós
fazemos parte daquele círculo chique que empresta
di nheiro para a impiedosa instituição financeira
da minha juventude. Já não
pre cisamos mais do dinheiro do “seu” Ber -
nardão para enfrentar nossas despesas tri viais.
Mais que isso, vamos contribuir para aliviar o
desespero de outros governos, que enfrentam
os nossos tormentos do passado. Passam pela
minha memória todos os fatos desse finado
2009. Acho que já vi tudo na vida. Nada mais
me surpreenderá. De qualquer forma, encerrada
a passeata, tive a sorte de não acre di tar
naquelas bobagens. Ainda bem.
31

CONTA CORRENTE
Os números positivos
aguardados para 2010
Previsões indicam que a economia brasileira irá
crescer 5% neste ano, o que traria mais
investimentos, geração de emprego e renda
IEDA MARIA PEREIRA VASCONCELOS (*)
Acrise internacional e o seu grande
ápice em setembro de 2008
mostraram que fazer previsões é
mesmo uma atividade muito arriscada e que
pode ser comparada a chuvas e trovoadas.
Apesar de esperadas, elas sempre podem
surpreender pela intensidade. A maioria das
estimativas caiu por terra com o grande desarranjo
observado na economia mundial no
último trimestre de 2008. Aquelas que dizem
respeito ao Brasil não foram dife rentes e o
ano 2009 comprova isso. Depois de um início
difícil, com a recessão técnica confirmada
ao final do primeiro trimestre, eram
aguardadas cicatrizes profundas na economia,
mas não foi isso que aconteceu. O país
surpreendeu, venceu a luta contra a crise,
adquiriu mais luz (e brilho) no cenário internacional
e acabou ganhando um pouco
mais de espaço na agenda global e, com
isso, a chegada de 2010 realmente traz uma
perspectiva (agora mais concreta) de um
novo tempo.
De 2009, uma lembrança positiva pode
ser a geração de postos de trabalho formal.
De acordo com os dados do Cadastro Geral
Os mais diversos
analistas projetam nova
expansão no mercado
de trabalho formal, com
a criação de mais de
dois milhões de vagas
(quase o dobro do
observado em 2009).
de Empregados e Desempregados (Caged),
divulgados pelo Ministério do Trabalho e
Emprego (MTE), nos primeiros onze meses
do ano o país contabilizou a geração de mais
de 1,410 milhão de novas vagas. Somente
em Minas Gerais, que foi o segundo Estado
que mais criou vagas no país nesse período,
foram mais de 140 mil novos postos de trabalho.
Sem dúvida, as medidas anticíclicas
foram fundamentais para reativar o motor da
economia: a redução da taxa de juros, redução
do IPI para automóveis, linha branca
de eletrodomésticos, materiais de construção
e redução do compulsório contribuíram para
acelerar o consumo e mostraram a força do
mercado interno.
Os dados existentes atualmente possibilitam
maior chance de acerto para as projeções
nacionais e, por isso, quase todas
convergem para o mesmo cenário: crescimento
superior a 5%. Economicamente falando,
espera-se que 2010 realmente seja o
início de um ciclo virtuoso de crescimento
para o país. Isso significa números positivos
na geração de emprego e no desempenho
dos diversos setores de atividade. Existem
vários motivos que sinalizam que as estimativas
podem ser confirmadas. As obras de infraestrutura
que serão necessárias para a
realização da Copa do Mundo em 2014 e
para as Olimpíadas em 2016, o Programa
Minha Casa, Minha Vida e a marca de um
milhão de novas moradias, o ano eleitoral, o
esperado crescimento nacional num ritmo
mais acelerado do que a economia mundial,
a retomada dos investimentos industriais e o
Pré-sal são somente alguns exemplos. Como
se vê, existem várias janelas de oportunidades
abertas e, portanto, as projeções
sinalizam a reação do país a todas elas.
Espera-se, ainda, inflação dentro da
meta. Conforme a pesquisa Focus, realizada
pelo Banco Central e divulgada em
28/12/09, os analistas do mercado financeiro
projetam que a inflação ficará no centro da
meta em 2010 (4,5%) o que, caso confirmado,
é um resultado bastante positivo. No
rol das boas notícias espera-se, também,
crescimento do volume de crédito. Nesse
contexto, destaca-se o crédito imobiliário,
que deverá registrar expansão, beneficiando
inúmeras famílias que ainda não conseguiram
realizar o sonho da casa própria.
Recursos do Sistema Brasileiro de Poupança
e Empréstimo (SBPE), além do FGTS e do
Programa Minha Casa, Minha Vida, fortalecem
essa estimativa.
Os mais diversos analistas projetam nova
expansão no mercado de trabalho formal,
com a criação de mais de dois milhões de
vagas (quase o dobro do observado em
2009). Claro que esse cenário considera que
não ocorrerá sobressalto na economia (o que
não é esperado, mas o fôlego nacional
poderá ser reduzido, caso ocorra uma piora
no cenário internacional). Aliada a esse
número, também se projeta expansão da
massa salarial.
Estudos realizados pela Comissão
Econômica para América Latina e Caribe
(Cepal) demonstram que, em 2010, considerando
as economias da América Latina,
o Brasil será o país onde se observará a
maior taxa de crescimento (5,5%).
De acordo com o Relatório de Inflação,
divulgado pelo Banco Central em dezembro
de 2009, a economia nacional deverá crescer
5,8% em 2010. Esse desempenho será reflexo
do resultado positivo aguardado para
todos os setores de atividade, principalmente
para a indústria que, depois do impacto da
crise mundial, que levou a uma forte redução
de atividades em 2009 (a queda é de
8,6% no acumulado dos três primeiros
trimestres do ano, frente a igual período de
2008), apresentará o maior crescimento
entre os grandes setores. A expansão
aguardada para a agropecuária é de 3,7%,
32 DEZEMBRO DE 2009

PIB
Projeção 2010
Por setor
ATIVIDADE
%
AGROPECUÁRIA 3,7
INDÚSTRIA - TOTAL 7,6
Extrativa mineral 6,6
Transformação 8,8
Construção civil 6,4
Eletricidade, gás e água 4,8
SERVIÇOS - TOTAL 5,0
Comércio 6,5
Transporte e correio 6,4
Serviços de informação 7,6
Intermediação financeira* 7,2
Outros serviços 6,5
Atividades imobiliárias 1,8
Serviços públicos** 2,2
Variação por componente da demanda
Em %
CONSUMO DAS FAMÍLIAS
CONSUMO DO GOVERNO
CONSUMO TOTAL
FORMAÇÃO BRUTA DE CAPITAL FIXO
EXPORTAÇÕES
IMPORTAÇÕES
DEZEMBRO DE 2009
Valor adicionado
a preços básicos
5,7%
Impostos sobre
produtos
6,3%
PIB a preços
de mercado
5,8%
* INCLUI SEGUROS, PREVIDÊNCIA
COMPLEMENTAR E SERVIÇOS RELATIVOS
**ADMINISTRAÇÃO, SAÚDE E EDUCAÇÃO
enquanto o setor industrial deverá registrar
incremento de 7,6% em suas atividades (ancorado
pelo esperado crescimento de 8,8%
para a indústria de transformação, 6,6% para
indústria extrativa mineral, e 6,4% para a indústria
da construção). Para o setor de
serviços, a expansão estimada é de 5% em
função das projeções de crescimento para
todos os segmentos componentes (comércio,
transporte, armazenagem, correio, ser -
viços de informação, intermediação
financeira, atividades imobiliárias e aluguel,
administração, saúde e educação públicas e
outros serviços).
Pela ótica da demanda, o consumo das
famílias deverá apresentar alta de 6,1%, estimativa
fundamentada na continuidade da
geração de postos de trabalho formal e pelas
condições de crédito. Os investimentos
devem apresentar recuperação, crescendo
15,8%. Já para o consumo do governo, é estimado
um crescimento de 2,9%. Esses
números também fazem parte das projeções
realizadas pelo Banco Central. Destaca-se
que a expansão dos investimentos, ancorada
no aumento do nível de confiança dos empresários,
está sedimentada no esperado retorno
das inversões na construção civil e em
máquinas e equipamentos.
Um número que os setores produtivos
não querem ver crescer em 2010 é o da taxa
de juros. Sem dúvida, o seu incremento
poderá inibir uma parcela dos investimentos
tão necessários para o crescimento do país.
Uma das justificativas para esse aumento é a
preocupação com a inflação. Entretanto,
apesar de já ter começado a discussão sobre
esse assunto, a grande maioria das estimativas
realizadas pelos analistas financeiros
demonstram que a inflação não ultrapassará
o centro da meta em 2010 (4,5%). Isso
6,1
2,9
5,3
12
15,8
20,5
FONTE: RELATÓRIO DE INFLAÇÃO - BANCO CENTRA CENTRAL L - DEZEMBRO/2009
De toda forma, o que
2010 traz de mais forte
(sem chance de erros)
não está relacionado a
nenhum número. O que
novamente chega, com
um imenso brilho, é a
esperança. Ela renasce
mais pujante a cada
ano. Esperança que
volta para iluminar
novos projetos,
impulsionar a luta em
novos desafios e ser um
grande alicerce para o
sucesso.
porque, mesmo considerando a demanda, o
câmbio estável e os preços administrados
sob controle poderão segurar os índices de
preços. Portanto, essa discussão é prematura
e totalmente inadequada. Deve-se lembrar
que a taxa de investimentos no país, que
levou um grande tombo em 2009, precisa se
fortalecer e certamente aumento de juros será
uma força inibidora para que isso aconteça.
De toda forma, o que de 2010 traz de mais
forte (sem chance de erros) não está relacionado
a nenhum número. O que novamente
chega, com um imenso brilho, é a esperança.
Ela renasce mais pujante a cada ano. Espe -
ran ça que volta para iluminar novos projetos,
impulsionar a luta em novos desafios e ser um
grande alicerce para o sucesso. E na economia
não poderia ser diferente. Com o novo
ano renasce a espe rança, de forma transpa -
rente e dominante, de que o país efetivamente
possa alcançar a estrada do desenvolvimento
e caminhar por ela, superando cada obstáculo
que encontrará. E, certamente, a esperança é
uma estrela que muito ilumina esse caminho
e, assim, 2010 começa…
(*) Ieda Maria Pereira Vasconcelos é
Assessora Econômica do Sindicato da
Indústria da Construção Civil no Estado de
Minas Gerais (Sinduscon-MG). Texto
produzido a partir de palestra na Câmara da
Indústria da Construção (CIC- FIEMG).
33

Muito barulho por dígitos
Apostas, acertos, erros. O PIB de 2009 teve várias
previsões, mas deve mostrar mesmo que o Brasil está
hoje em condições melhores do que muitos países
KLAUS KLEBER
Causou muito alvoroço no início de
dezembro a divulgação pelo IBGE
de que a economia brasileira no terceiro
trimestre cresceu “apenas” 1,3%. Hou -
ve decepção de muita gente, mesmo porque,
no dia anterior à divulgação, o ministro da
Fa zenda, Guido Mantega, havia declarado
que o PIB no terceiro trimestre cresceria 2%.
É compreensível que o ministro tenha ficado
“indignado” com o IBGE, como se noticiou,
mas, na realidade, saber se a economia cres -
ceu 1,3% já é, em si, uma boa notícia. Signi
fica que o Brasil livrou-se da estatística
re cessiva, depois de dois trimestres negros.
Se a taxa não chegou a 2%, não interessa
mui to. Os sabichões do mercado, que erram
mais que acertam, já estão projetando uma
queda do PIB, em todo ano de 2009, de
0,26%. É pessimismo demais. Pode-se apostar
que se rá uma taxa diferente de zero, mas
positiva, o que já está muito bom e não
muda em nada as perspectivas para 2010.
Se quiserem olhar pelo retrovisor, o país
está muito bem, comparativamente. Segun -
do projeções da abalizada revista The Eco -
no mist (12/12), o PIB dos Estados Unidos,
em 2009, pode ter uma variação de -2,5%; o
do Japão, -5,4%; o da Grã-Bretanha, - 4,5%;
Canadá, - 2,5; área do Euro, - 3,8%; a Rússia,
- 7,0; e Coréia do Sul, - 1,0.
E como vão nossos vizinhos? Bem rui nzi -
nhos também: a previsão da revista para o PIB
da Argentina é de -0,5; do Chile, -1,2%; do
México, -7,1%; e da Venezuela, -3,0. Salvase
a Colômbia, com uma taxa positiva de
0,2%, mais ou menos igual à que deve a pre -
sentar o Brasil. Por sinal, a revista bri tâ nica
prevê para o Brasil um crescimento nu lo
(dado calculado antes da recente divulga ção
do crescimento no trimestre pelo IBGE).
Claro, perdemos feio da China (expan são
fantástica de 8,2%) e da Índia (5,5%), como
tem sido o padrão nos últimos anos.
Nesta altura, o que vale é olhar para frente.
Depois de tudo o que foi dito, da gozação
sobre o “pibinho”, brasleiro, etc., a análise
mais sensata parece ser a do economista
Edmar Bacha, em entrevista publicada pela
Folha de S. Paulo (11/12). Bacha, um dos
pais do Plano Real, disse que vai rever a sua
previsão do PIB para 2009, que era de alta de
0,3%. Mas “a economia, vai estar nu ma trejetória
mais forte do que aquilo que a gen te
estima que seja o potencial de crescimento”,
observou. E, por isso, continua cravan do uma
expansão de 6% do PIB brasileiro em 2010.
Dizem - e, a meu ver, não provam - que o
crescimento potencial da economia bra si leira
é de 5%. Sou vacinado contra a euforia desde
o tempo do “Brasil Grande”, mas fi xar potencial
de crescimento me parece uma grossa
asneira. É claro que é uma missão quase impossível
manter as contas públicas em ordem
ou, pelo menos, impedir que os gastos correntes
avancem em termos reais, es pecialmente
em um ano eleitoral, como 2010. A
infraestrutura do país é reconhecida mente
precária. Mas é exagero pensar que, se as
vendas no mercado interno seguirem em e le -
vação, se exportarmos bem mais produtos
manufa turados e se os preços das commo di ties
subirem, teremos problemas intransponíveis.
Dizer que, se a economia brasileira se expandir
mais de 5% ao ano, pontes vão cair,
não aguentando o peso dos caminhões,
estradas vão desbarrancar ainda mais, teremos
apagões generalizados, só haverá lugar
nos portos para as ratazanas, é coisa de
economistas ortodoxos trancados nas salas
de aula e que não permitem abrir as janelas.
Problemas do crescimento dão origem a
soluções, muito mais rapidamente do que
eles pensam. E uma coisa que os empresários
brasileiros sabem fazer é se virar.
Sim, os juros, mantidos pelo Banco Central
(BC) em 8,75% a.a., embora a inflação
projetada para os próximos 12 meses seja de
4,2%, podem subir. Pressão de demanda,
apesar de ela poder ser atendida pela produção
interna e pelo aumento das impor-
tações, sempre apavora o Comitê de Política
Monetária (Copom). Sob esse aspecto, é até
bom que a expansão da economia tenha sido
só de 1,3% no terceiro trimestre. Isso pode
acalmar aquela turminha danada do BC.
Por falar nisso, noticia-se agora que as importações
superaram em US$ 4 bilhões as exportações
na segunda semana de dezembro.
Certamente, é por efeito da demanda sazonal
e este Natal já está sendo chamado de “Natal
dos importados”, com a taxa de câmbio do
jeito que está. Este, sem dúvida, é mais um indicador
daquela trajetória mais forte, mencionada
por Bacha. Com a taxa de de semprego
caindo, com a capacidade ociosa da indústria
se reduzindo, com o setor de serviços à toda e
uma agricultura mais animada com as cotações
internacionais, a economia tem tudo
para deslanchar em 2010. Principalmente se a
taxa de câmbio desencalhar.
Como se viu, não é um solavanco externo,
como o provocado pela doideira das aplicações
imobiliárias no Emirado de Dubai, que
vai perturbar a solidez dos bancos brasileiros,
cuja regulação serve hoje de parâmetro internacional.
Não por outra razão o Banco Central
do Brasil passou a integrar, como membro
efetivo, os Comitês de Sistema Financeiro
Global e de Mercados do Banco para Compensações
Internacionais (BIS), o banco central
dos bancos centrais. com sede em
Basiléia, na Suíça. No BIS, o Brasil só aparecia,
há alguns anos, encolhidinho e de cabeça
baixa, como devedor relapso. Hoje, não é respeitado
apenas pelo montante de suas reservas,
que já emplacaram US$ 240 bilhões, mas
porque aprendemos, com a inflação endêmica
que nos vitimava, que nos fazia trocar de
moeda como mulher troca de roupa, a regular
as nossas instituições financeiras.
Em síntese, o Brasil só não crescerá
5,5% ou 6% em 2010 se pintar outra crise
internacional muito forte e se os seus empresários
não forem dominados pelo sentimento
do medo. Que Deus os poupe desse
sentimento, como dele poupou a JK.
34 DEZEMBRO DE 2009

AUTOMÓVEIS
Na onda dos coreanos
Hyundai, Kia e Ssangyong ganham mercado no Brasil
competindo com preço e carros mais equipados
DEZEMBRO DE 2009
TÉO SCALIONI
No Brasil, primeiro foram os tradicionais
veículos alemães e norteamericanos,
com a Volkswagen, a
Ford e GM. Depois, vieram os italianos com
a Fiat. Mais tarde os franceses, com a Peugeot,
Renault e Citroen e, em seguida, os
japoneses, com a Honda, Toyota e Nissan.
Agora, basta ficar atento nas ruas para observar
que a bola da vez são os carros coreanos.
Empresas como Hyundai, Kia e
Ssangyong têm conquistado o público
brasileiro e observam suas vendas crescerem
a cada dia. O segredo: qualidade por um
preço menor e torcer para que essa onda não
seja apenas uma marolinha que possa ser atropelada
pelo tsunami, que, segundo especialistas
do segmento, chegará em um futuro
próximo com os carros chineses e indianos.
Essa tática de unir preço e qualidade, utilizada
pelas montadoras coreanas, é a mes -
ma usada pelos japoneses quando chegaram
ao Brasil em busca do um novo mercado.
Um exemplo é do recém-lançado I-30 da
Hyundai, que entrou para competir no mercado
dos hatches médios. A estratégia da
montadora coreana foi utilizar um preço
médio da categoria, com um conteúdo bem
acima. Com preços a partir de R$ 54 mil
(manual) e R$ 58 mil (automático) o I-30
possui controle de estabilidade, seis airbags,
sensor de estacionamento, retrovisores externos
com rebatimento elétrico e freios
‘ABS’, itens dignos de um carro de luxo.
Tanto que em um teste-drive feito pela revista
especializada Quatro Rodas, ela comparou
o I-30 com a BMW 118I. A diferença
é que o alemão custa cerca de R$ 95 mil.
Uma outra estratégia que as montadoras
coreanas também utilizam é a penetração
em um segmento de automóveis ainda
pouco explorado. É o caso do Tucson, também
da Hyundai, e do Sportage, da Kia.
Ambos foram lançados com vários utensílios
de série em um nicho em que não possuem
concorrentes em seus preços. Pois,
enquanto um Tucson pode ser adquirido a
partir de R$ 67 mil, veículos como Land
Hover, Pajero ou a Hilux não custam menos
de R$ 100 mil. Tanto que, atualmente, das
vendas de SUVs (veículos fabricados a partir
de chassis de caminhonetes) no Brasil,
aproximadamente 30% correspondem a carros
coreanos.
A comprovação da invasão dos coreanos
pode ser verificada pelo aumento de suas
importações, que foi de 820% em novembro,
se comparado com o mesmo mês de
2008. E, em 2009, segundos dados da Fe de -
ração Nacional da Distribuição de Veículos
Automotores (Fenabrave), até novembro
apenas a Hyundai tinha vendido cerca de 55
mil automóveis, e a previsão era de fechar
2009 com cerca de 70 mil.
Segundo o gerente de vendas de uma das
concessionárias Hyundai, em Belo Horizonte,
a Pacific Motors, Renato Bittencourt,
o crescimento pela procura dos carros coreanos
é explícito. Ele cita como exemplo os
primeiros anos da Pacific (2006 e 2007)
quando a média de vendas variava de 15 a
30 carros por mês e hoje são cerca de 120.
“Acredito que esse aumento deve-se a consolidação
das marca tanto lá fora quanto no
Brasil. Quem viaja ao exterior confere a
quantidade de Hyundai que tem por lá e logo
pensa que esse carro deve ser bom”, observa.
Bittencourt salienta também a propa-
HYUNDAI/DIVULGAÇÃO
Modelos coreanos se encaixaram bem no perfil do consumidor brasileiro
As importações de
carros coreanos
cresceu
820%
em novembro de
2009, comparadas
com o mesmo mês
de 2008
ganda boca a boca. “As pessoas vão falando
umas às outras sobre a qualidade dos nossos
carros”, orgulha-se.
Sobre a dificuldade em se conseguir assistência
técnica especializada no Brasil, por
se tratar de carros importados, o gerente de
vendas garante que isso é coisa do passado.
Ele observa que a Hyundai, está há 17 anos
no Brasil, possui toda sua logística formada.
“Se por acaso não tiver uma peça aqui, no
outro dia ela chega da central em São
Paulo”, garante Bittencourt, salientando que
agora também há uma fábrica da Hyundai
em Anápolis (GO), onde já se monta o mo -
de lo Tucson.
35

POLÍTICA
A luta continua.
Pimentel e
Patrus, entre os
dois o PT balança
Legenda vive um dilema em Minas
para escolher entre dois fortes
candidatos ao Palácio da Liberdade
JOÃO GUALBERTO
Para chegar, pela primeira vez em sua
história, ao Palácio da Liberdade, o
Partido dos Trabalhadores de Minas
tem, primeiramente, que transpor a encru zi -
lhada com a qual se depara. O PT precisa
optar entre dois pré-candidatos a go verna -
dor: um, prestigiado ex-prefeito, que chegou
a figurar na oitava posição entre os melhores
gestores municipais do mundo; outro, o
ministro responsável pelo principal progra -
ma de transferência de renda do país, proje -
to que também obteve reconhecimento
in ternacional.
Mas a situação não é propriamente idêntica
à dúvida confortável que assalta os
treinadores de futebol, quando têm dois
craques geniais para escalar e apenas uma
“
A militância que
está comigo é
mais consistente, tem
mais história. Basta
comparar a minha
biografia partidária com
a do meu adversário”.
Patrus Ananias,
ministro de Desenvolvimento Social
e Combate à Fome
posição no time. Não é, pois, uma simples
questão de escolha entre dois nomes experientes
e conceituados. Trata-se de um dilema
existencial, de uma crise de identidade, a
serem solucionados em Minas, quando o
partido completa 30 anos de fundação.
O atual racha entre os petistas mineiros
ficou explícito publicamente em 2008, durante
a eleição para prefeito de Belo Horizonte.
Pimentel, que deixava o cargo, apoiou
como sucessor o secretário de Estado Marcio
Lacerda (PSB), em uma aliança po -
lêmica e inédita com o tucano Aécio Neves,
governador de Minas. Contrariada diante da
aliança formal forjada pelos diretórios municipal
e estadual da sigla, a ala de Patrus
Ananias manteve-se neutra naquela disputa.
Era o prenúncio da cisão que se seguiu até
novembro último, no Processo de Eleição
Direta (PED) do presidente estadual do partido;
e a que se assistirá ao longo deste ano,
para a definição do candidato a governador.
E são justamente dos cabeças das duas
correntes, que dividem o PT-MG, as précandidaturas
lançadas. E, em tom de précampanha,
cada um (em coro com seus
aliados) trata de expor suas próprias virtudes
como armas eficazes para levar o partido à
vitória. Patrus exalta seu trabalho à frente do
ministério e do Bolsa Família, do orçamento
de R$ 33 bilhões que gerencia, segundo ele,
balizado por princípios éticos. Além disso,
recupera a boa avaliação de sua administração
na prefeitura da capital, de 1993 a
1996, afirmando ainda que o grupo que o
Em terceiro
Hélio Costa (PMDB) 32
Antonio Anastasia 14
Patrus Ananias (PT) 12
Pesquisa Datafolha, dezembro de
acompanha é o mais tradicional, o mais associado
às causas fundamentais da legenda:
“A militância que está comigo é mais consistente,
tem mais história. Basta comparar a
minha biografia partidária com a do meu adversário”.
Pimentel e seus aliados também exaltam
a competência administrativa como diferencial
capaz de levar o PT ao governo. No entanto,
partem do imediatismo dos números
mais favoráveis das pesquisas de intenção
de voto para arregimentar a candidatura.
36 DEZEMBRO DE 2009

%
%
%
2009
“Neste momento, meu nome é melhor ava -
lia do. Já foi diferente, mas hoje sou eu. Po -
lí tica é o momento, é a contingência, não o
que queremos”, rebate Pimentel.
Nas pesquisas mais recentes para o go ver -
no de Minas, Pimentel é o petista mais bem
posicionado. Segundo o Datafolha, em
dezembro ele figurava na segunda posição,
com 19% das intenções de voto, atrás do
ministro das Comunicações, Hélio Costa
(PMDB), preferido de 31%; mas à frente do
vice-governador Antonio Anastasia (PSDB),
DEZEMBRO DE 2009
candidato de Aécio, que recebia 10%. No
levantamento do Instituto Datatempo/CP2,
realizado em novembro, a disposição dos
pré-candidatos era a mesma: Hélio Costa
tinha 42,35% das intenções de voto; Pimentel,
20,59%; e Anastasia, 12,27%.
A projeção assumida pelo ministro de
Desenvolvimento Social foi menos destacada
nos dois levantamentos, mesmo mantendo
a segunda colocação no quadro em
que ele é o candidato do PT a governador.
Segundo o Datafolha, Patrus perderia de seu
Patrus Ananias
exalta seu trabalho
à frente do
Ministério do
Desenvolvimento
Social, do Bolsa
Família e do
orçamento de
R$ 33 bilhões que
gerencia
ÉLCIO PARAÍSO
colega de governo por 20 pontos de dife ren -
ça: 32% de Costa contra 12%, com o vicegovernador
aparecendo em segundo, com
14%. Já de acordo com o Datatempo/CP2, o
ministro das Comunicações obtinha 44,55%
da preferência dos entrevistados. Patrus
manteve-se em segundo, com 14,87%, mas
empatado tecnicamente com os 13,74% de
Anastasia.
O SOCIAL E O ADMINISTRATIVO.
Pa ra Malco Camargos, cientista político da
37

Pontifícia Universidade Católica de Minas
Gerais (PUC Minas), por trás dessa
vantagem numérica de Pimentel pode estar
a lembrança mais viva do eleitorado: há
apenas dois anos, ele ainda estava na
prefeitura, enquanto recordar da gestão de
Patrus em Belo Horizonte requer um
esforço maior de memória. No entanto, o
professor ressalta que os trunfos de cada um
estão nos perfis que assumiram em suas
trajetórias perante a opinião pública. “Patrus
é muito mais fácil de se aproximar da
questão social. Já Pimentel é associado à
qualidade administrativa”, diferencia Ca -
margos.
Reeleito, em novembro, presidente esta -
dual do PT, Reginaldo Lopes é hoje um dos
principais aliados de Pimentel. O de pu tado
federal entende que, não só pelo desempenho
nas pesquisas, o ex-prefeito deva ser o candidato
por ser reconhecido como um “excelente
técnico” e ainda por sua “ousadia
política”. “Ele obteve à frente da prefeitura
uma visibilidade que nenhum outro prefeito
teve. Pimentel será mortal para Anastasia”,
afirma Lopes. De acordo com o dirigente,
um mérito da candidatura para convencer o
eleitor seria concorrer com o PSDB sem acirrar
demais os ânimos, sem antagonismo, o
que seria improvável com Patrus no páreo,
que fustiga: “Minas quer mudança. E o
PSDB tem vergonha de Minas, do resultado
de seu período de gestão”.
A MILITÂNCIA DECIDE. O deputado
fe deral Gilmar Machado, um dos mais des -
tacados membros da ala do ministro,
defende que Patrus tem mais poder de
agregar aliados dentro e fora do partido,
com bom trânsito em outras siglas. Por isso,
deveria ser o candidato petista em outubro.
“
Neste momento,
meu nome é
melhor avaliado. Já foi
diferente, mas hoje sou
eu. Política é o
momento, é a
contingência, não o que
queremos”.
Fernando Pimentel,
ex-prefeito de Belo Horizonte
Machado foi um dos candidatos à
presidência do diretório estadual, derrotado
ainda no primeiro turno. A respeito do
argumento da corrente rival, ele argumenta
que pesquisas são um retrato de momento,
retrato que costuma mudar: “Na hora em
que o processo deslanchar, a militância do
PT vai definir e reverter a situação”.
Um impasse como o que vive o PT
mineiro, por guardar raízes em sua história,
não deve ser resolvido por meio de um
mero acordo de cavalheiros. O duelo entre
Patrus e Pimentel tende mesmo a um desfecho
com prévias internas. E também, diante
dessa possibilidade, as correntes dos dois
pré-candidatos estão em divergência. A ala
do ex-prefeito sustenta que o consenso seria
a saída menos nociva, e que as eleições internas
para a presidência da seção estadual
do partido já serviram de prévias. Na outra
ponta, porém, a frente de Patrus defende
que a margem de vitória de Reginaldo
Lopes na eleição para a presidência do partido
em Minas foi pequena, evidenciando a
divisão da sigla e a necessidade da realização
de prévias.
No dia 6 de dezembro, Lopes venceu o
segundo turno do processo direto com
52,4% dos votos válidos, contra 47,6% do
secretário nacional de comunicação do PT,
Gleber Naime, outro aliado de Patrus. Em
termos absolutos, a diferença foi de aproximadamente
2.000 votos, num universo de
mais de 40 mil.
PRÉVIAS X ENTENDIMENTO. O pre -
si dente reeleito, que tomará posse em
fevereiro, responsabiliza os apoiadores de
Naime de terem conferido ao PED a
importância de prévias eleitorais, mas
entende que o resultado já daria condições
suficientes ao partido para a escolha de seu
candidato a governador. Ele lamenta a
iminência da realização de um novo embate
devido à falta de tempo para sua
organização. “O projeto de Patrus é pessoal.
Se é coletivo, ele tem que entender a
conjuntura. Se não entender, iremos para
prévias, o que será muito penoso”.
Pimentel, por diversas vezes, qualificou
a tese das prévias como perda de tempo:
“Minha posição é a mesma: a busca do entendimento.
As prévias não são uma boa
ideia. Isso é prolongar a discussão enquanto
os outros partidos estão avançando em suas
pré-campanhas”.
Mas o ministro e seu grupo não pretendem
desistir. Tanto é que formalizaram - por
Para cientistas
políticos, Fernando
Pimentel está melhor
nas pesquisas pela
razão de estar mais
presente na memória
do eleitorad, devido à
sua recente gestão na
prefeitura de Belo
Horizonte
meio de Padre João, deputado estadual e
também candidato derrotado a presidente
estadual da legenda – o pedido ao Tribunal
Regional Eleitoral (TRE) para a utilização
de urnas eletrônicas no pleito, mesmo que
sua data ainda não tenha sido marcada. O
deputado federal Gilmar Machado encara
com normalidade a necessidade das novas
eleições internas: “Sem acordo, tem que
haver prévias. São dois grandes nomes.
Farão um debate em alto nível”.
SEM MEDO DAS PRÉVIAS. Já o mi -
nis tro Patrus entende que a divisão faz parte
38 DEZEMBRO DE 2009

da história do PT, que sempre buscou so -
lucionar seus dilemas de forma de mo -
crática. “Será algo sem conflito, com
di ferença pelos canais éticos. Não temos
que ter medo das prévias. É a resposta dos
militantes, eles que sustentam o partido”.
Em vez de um tonificante das diferenças
internas, o embate eleitoral direto entre os
pré-candidatos pode ser fundamental para
unir e fortalecer o partido na disputa esta -
dual de outubro. Essa é a aposta do cientista
político Malco Camargos. Segundo ele, sem
as prévias, que serão desgastantes, o candi -
dato escolhido não seria legitimado pelo par-
DEZEMBRO DE 2009
tido, que não iria unido para as eleições: “O
resultado tem que ser acatado. A chance de
o PT ganhar é só com união. Patrus e Pimentel
terão que se desarmar e colocar suas
bases para trabalhar pela candidatura, seja
de quem for”.
E Patrus, o maior defensor da decisão interna,
já prometeu reconhecer seu resultado:
“Se não houver pendências, se for um pro -
ces so democrático, consensual, teremos o
compromisso total. A decisão será do parti -
do, feita de baixo para cima”.
Dessa forma cindida e apaixonada – habi
tual em seus 30 anos de fundação – o PT
Melhor colocado
Hélio Costa (PMDB) 31%
Fernando Pimentel (PT) 19%
Antonio Anastásia (PSDB) 10%
Pesquisa Datafolha, dezembro de 2009
ÉLCIO PARAÍSO
de Minas promete dar fim a esse desafio de
a madurecimento. Suas lideranças acreditam
que não haverá a necessidade de uma intervenção
direta do presidente Luiz Inácio Lula
da Silva no processo de definição do candidato.
E, em ambos os lados, não há predisposição
em assumir uma terceira conduta
diante da encruzilhada de momento: recuar
e ceder a candidatura ao PMDB do ministro
Hélio Costa, o favorito nas pesquisas. Alguns
petistas já dão como certa a divisão em
Minas da base de apoio à ministra Dilma
Rousseff, pré-candidata do PT à Presidência.
39

GESTÃO
O que aprendi
em 2009?
Empresários e executivos falam das
duras lições extraídas de um ano
turbulento para os negócios
DURVAL GUIMARÃES
Agora que o ano finalmente acabou
e, ao contrário do imaginávamos,
sobrevivemos a ele, Fato Relevante
decidiu empreender uma pesquisa junto aos
seus leitores sobre as lições que eles extraíram
de um ano tão turbulento. A primeira
resposta veio de um ex-usineiro do Triângulo
Mineiro, onde inaugurou recentemente
uma destilaria de etanol: “O que eu aprendi
não terá mais nenhum serventia, pois no momento,
tenho algum capital, mas não tenho
negócios”.
Poderíamos considerar o entrevistado
como ex-industrial, mas em nossa opinião,
empresário é como o torcedor do Flamengo
na música de Lamartine Babo: “uma vez
Flamengo, sempre Flamengo”. Ele não desiste
nunca. No caso específico, o entrevistado
queixou-se de ter se apavorado com o
cenário dos primeiros meses de 2009,
quando a economia americana estava mergulhada
na crise e as exportações do
agronegócio se encontravam em queda.
“Os preços do álcool e do açúcar também
desabavam. Então eu fiz o que não deveria
ter feito, que foi me desfazer do negócio
ainda no meio da tormenta”, revelou.
“Aprendi que a gente deve preservar a
cabeça quando todos os outros estão perdendo
as deles”.
Há também os que se fortaleceram durante
o ano. O vice-presidente comercial da
Cooperativa de Leite Itambé, Valdinei Paulo
de Oliveira, lembrou que a crise mundial fez
uma reviravolta no dia-a-dia de muitas organizações:
“O teste de fogo foi trabalhar no
sentido de urgência para fazer da crise um
momento oportuno para novas conquistas de
mercado. Ter uma gestão focada e um olhar
diferente sobre a crise nos permitiu crescer
onde inicialmente não era nosso foco e
“
Aprendi que a crise é a
melhor aliada do
crescimento. Aprendi a não
ter medo de investir, mesmo
quando o mundo grita ‘não!’”
Ricardo Carlini,
proprietário da Carlini Cerimonial
fechar o ano dividindo sobras. Surpresa ou,
não a crise nos ajudou a superar nossos
limi tes. Esse foi o meu aprendizado no ano
2009”.
O gerente geral de planejamento estratégico
e gestão da Samarco, Eduardo Pessotti,
revelou como foi o ano na mineradora:
“Durante a crise, inúmeros planos se mos -
traram completamente perecíveis, ge rando
frustração tanto no plano emocional, pela incompetência
de avaliação da situação,
quanto no plano financeiro, que demandou
gestão de caixa, quase que diária, diante de
um modelo de gestão que estava estruturado
para o crescimento e criação de valor em
longo prazo”.
Segundo informou, ele aprendeu também
que os verdadeiros líderes sustentam
suas convicções em seus valores pessoais.
“No caso específico da Samarco, tive a
oportunidade de vivenciar as decisões do
nosso presidente, que mobilizou empregados
para evolução do modelo de gestão e desenvolvimento
de ações para redução de
custos, reconhecendo que as pessoas e seus
conhecimentos são os alicerces da compe ti -
tividade e sustentabilidade do negócio.
Como consequência positiva, conquistou os
prêmios mineiro e capixaba de qualidade”,
concluiu.
O ex-secretário estadual de Desenvolvi-
Wilson Brumer disse
que a crise deixou
lições importantes
para o empresariado,
como melhorar
técnicas de gestão e
sustentabilidade
mento Econômico e hoje empresário no
setor de Energia, Wilson Brumer, disse que
a crise valorizou conceitos que haviam sido
relegados a um plano inferior e que voltaram
com força total nessa nova fase da economia.
O empresário se refere a um conceito
amplo de sustentabilidade, que não se limita
a aspectos ambientais, mas também dá
destaque para o conhecimento, a produtividade,
a eficiência e a valorização das pessoas.
“Deve, como consequência ser valorizada,
40 DEZEMBRO DE 2009

“
O teste de fogo foi
trabalhar no sentido de
urgência para fazer da crise
um momento oportuno para
novas conquistas de
mercado”.
Valdinei Paulo de Oliveira,
vice-presidente comercial da Cooperativa
de Leite Itambé
DEZEMBRO DE 2009
a boa gestão, seja ela pública ou privada.
Antes da crise, valia muito o conceito de excesso
de alavancagem, ou seja, empresas se
endividando mais que o normal. Volta agora
o conceito de endividamento em patamares
adequados, onde prevalecerá outra máxima,
que é preferível pagar dividendos que juros”,
declarou.
Proprietário da Carlini Cerimonial, o jornalista
Ricardo Carlini não se sentiu atingido
pela crise. Isso foi fácil de perceber, pois ele
se apresentou como o mestre de cerimônia
ÉLCIO PARAÍSO
dos principais eventos empresariais, políticos
e esportivos e sociais realizados na capi -
tal mineira. Sua empresa é uma das
re quisitadas do país no setor de organização
de eventos e, em poucas frases, ele revela
como enfrentou 2009. “Aprendi que a crise
é a melhor aliada do crescimento. Aprendi a
não ter medo de investir, mesmo quando o
mundo grita ‘não!’ Na área específica de Cerimonial
e Protocolo de Eventos, experimen
tamos grande crescimento no póscrise”.
41

NEGÓCIOS
Como ceder à pechincha,
sem entregar a loja
Busca incansável por descontos já ultrapassou o outro
lado do balcão. Agora, até as empresas querem preços
pequenos junto aos fornecedores
PAULO MÁRIO DA SILVA
Faz um descontinho, vai! O abacaxi está
lindo. Gostei do sapato. Quero levar o
fo gão. Mas o preço, você sabe, me “que -
bra as pernas”. Se for à vista, tem des con to? E
o preço a vista, dá pra fazer em três vezes?
Vamos negociar por 30% a menos, fica le gal
para você? Então está combinado, fe chamos
em 20% de desconto. Vou assinar o cheque
imediatamente, assim que pegar o brinde.
Pechinchar é uma arte, qualquer que seja
seu estilo. Enquanto você lê esta repor -
tagem, a pechincha está sen do ensinada
em universidades, estu dada por psi có logos
e até in vestigada por es piões, que pe chin -
cham em lojas concorren -
tes. O melhor é que o
costume de pe dir
desconto traz
muito mais que
um alívio pa ra
o bolso. É um
modo de tornar
relações de compra
e ven da, em
que ge ralmente consumidor
e vendedor
mal se olham nos olhos, em
negócios mais humanos, ami gáveis e menos
automatizados.
Mas a pechincha nem sempre é bem
vista. Às vezes, vira doce na boca de muito
chato por aí; e, muitas vezes, pancada no ouvido
de vendedores e balconistas. É de origem
des conhecida, de “etimologia incerta”, segundo
Antônio Geraldo da Cunha, que a define,
no Dicionário Etimológico Nova
Fronteira, como “grande conveniência ou vantagem”,
“qualquer coisa muito barata”.
Assim, pechinchar é fazer esforço para
obter uma grande conveniência ou vantagem.
Serve também para tentar comprar algo por
um preço muito baixo. Prática que muita gente
tem vergonha de adotar e que alguns não se
preocupam em exagerar, estando ambos os
grupos equivocados nos seus hábitos. Quem
exagera na pechincha, des trata o vendedor e
desrespeita as boas regras de convivência.
Quem, por outro lado, não consegue pe -
chin char, por timidez ou excesso de zelo,
perde dinheiro.
A dona de casa Maria A pa recida Soares é
uma pe chin cheira assumida. “Gosto de pe -
chinchar e de pesquisar. Quan do
saio para comprar algo, já sei que
isso vai me custar tempo e sola de
sapato. Mas, agora, que
tenho internet, a pren -
di a pesquisar os sites an -
tes de sair de casa. Já sei onde
devo comprar, onde está mais
em conta”, revelou.
E essa não é uma prática
que se res tringe às mulheres.
Sidney Sampaio é comerciante
e acha muito saudável a pe chin cha.
“Gosto quando os meus clientes dão va lor ao
dinheiro. A té eu adoro pe chin char”, brinca. Segundo
ele, um preço no varejo sempre tem uma
margem de negociação, pois nele es tão embutidos
o valor que as redes de car tão de crédito
e débito cobram por venda ( que na sua loja
gira em torno de 3,8%), os custos de inadimplência
e demais encargos, que sempre dá para
retirar do preço final. Dinheiro a vista ou
recebimento garantido são sempre bemvindos.
Normalmente a pergunta
“quan to você pagou no
pro duto?”, sempre vai
ser encarada como
uma falta de ética
pelo comerciante
e invariavelmen -
te acompanhada
de uma resposta
mentirosa que, afinal,
deixará o cliente
satisfeito.
Mas há os que exa -
geram na dose e, muito vaidosos,
chegam até a di mi nuir o preço
que pagaram. De a cor do com
o professor da Fa culdade de
Tecnologia do Co mércio
(Fatec Comércio), instituição
ligada à Câmara
de Di-

igentes Lojistas de Belo Horizonte (CDL-
BH), José Luciano S. Furtado, esse é o tipo de
cliente que dá prejuízo: “Pessoas com esse
perfil só compram quando o estabelecimento
es tá liquidando esto que, operando com a
margem de lucro baixa ou até zerada. Sabem
precisamente o ca len dário de remarcação de
todas as lojas, além de acompanharem as li -
qui dações pelos meios de comunicação.
É o tipo de cliente que
nunca será seu. Ele se
vende para aquele que
oferece o maior des -
conto”.
Furtado alerta
que a prática desenfreada
de de s -
con tos ao pe chin -
cheiro pode ser
um “tiro no
pé” do lojista.
Quand o o comerciante
quiser inverter
essa jogada,
observa, es se cliente
vai ficar desagradado
com o corte dos descontos, pois
está viciado nesse tipo de negociação:
“É o pior vício que existe, pois
não tem cura. O pior é que foi o
próprio lojista quem o viciou,
com a sua inconsequente
busca de fa tu -
ramento em curto
prazo. Não pensou nas
consequências em longo
prazo”.
O especialista sugere
transformar descontos em
benefícios. Isso quer dizer que,
em vez de dar 10% de desconto
em um almoço, dar
um almoço grátis, depois do
cliente carimbar 10 refeições
consumidas no seu restaurante.
“Dessa forma você estará se relacionando
com o cliente e fazendo
com que ele fique frequente no seu
estabelecimento. Normalmente
essa técnica é bem aceita pelos
clientes menos viciados, que encaram
este tratamento sem
perceber”, destaca.
Furtado acredita que o
cliente pechinchador só dá
lucro para aquelas empresas
que se posicionaram no
mercado com estratégia de posicionamento focada
em preço, ou seja: àquelas empresas que
têm estrutura de custos baixa e elevada escala
(alta rotatividade de estoque), o que confere a
elas um poder de compra diferenciado. “Mas
o que temos visto são empresas com estratégias
focadas em especialização e di ferencia ção,
entrando na bri ga por pre ços, o que fa talmente
as levará a prejuízos e até à falência”.
Já os mais pessi mis tas não pensam assim
e, cada vez mais, se tornam adeptos ao
lema: “Nem sempre o cliente tem razão.
Especialistas apontam que muitas empresas
engros sam sua base de clientes
e aca bam atraindo ina dimplentes e
con quistando u su ários cujo custo de
transação é maior que o benefício
gerado. Há empresas que
dimi-nuem a rentabilidade à
medida que aumentam o
número de clientes.
Pesquisas revelam
que há pe -
chin cheiros e
pes soas que
fa zem o lojis -
ta perder o
tempo que
p o d e r i a
ser dedi -
cado a
clientes
mais sau -
dáveis pa ra o
futuro. “Alguns
tratam o
ven dedor como
me ro fornecedor.
Outros deixam vo cê
esperando um tempão
e alguns nem
valorizam o que
você tem a oferecer.
Quando se
defrontar com
clientes assim, e
se você tiver outras
opções, não
he site: tente uma, duas ou
até três vezes, mas não
perca outras oportunidades
para tentar
agradar a um cliente
que não me rece seu
esforço”, opina o
consultor Nelson
Ma cha do.
A dica que
Machado dá para o vendedor é não estragar o
dia por causa desse tipo de cliente: “Concentre-se
naqueles que valorizam o que você faz
e que trazem retorno positivo para sua empresa.
Não é só o cliente que tem de escolher
a sua empresa. Empresas vencedoras são
aquelas que também escolhem seus clientes e
dão o melhor de si para os escolhidos”.
O lojista também
precisa pechinchar
Do outro lado do balcão, também existe
pechincha. Afinal o preço baixo para o consumidor
final exige uma negociação pelo departamento
de compra das empresas. Exemplo
disso é a Ricardo Eletro, rede de varejo de
eletrodomésticos e móveis posicionada entre as
cinco maiores do segmento, cujo slogan “Preço
se faz assim” é uma verdadeira busca pela
oferta do menor preço ao consumidor final.
A diretora de Compras e de Marketing da
rede varejista, Sônia Trindade, informa que no
ato da compra já se pensa no consumidor final.
“A equipe sempre negocia com o fornecedor
pensando em criar oportunidades para os
clientes. De cada dez produtos, cerca de dois
ou três já são negociados pensando nos des -
contos”, revela.
Há uma espécie de profissionalização da
compra. “Quando vamos contratar um vendedor,
avaliamos o perfil de um comprador. Já
negociamos a promoção no ato da compra.
Queremos um comprador vendedor e não apenas
repositor. A responsabilidade de vendas
está em comprar bem e garantir a venda do
mês”, detalhou Sônia.
A Ricardo Eletro possui uma “central do
preço”, onde os preços do mercado e da concorrência
são registrados. O preço praticado,
conta Sônia, tem que ser ou igual ou menor.
Prova disso é que a empresa oferece o preço
protegido, considerada pela diretoria do grupo
como a maior aposta para o Natal recente: depois
da compra, se a indústria ou a concorrência
baixarem o preço, em ofertas divulgadas
em anúncios, o cliente terá sete dias para levar
a nota fiscal a qualquer loja, que o Ricardo devolve
a diferença na hora. Mas a oferta é válida
somente para as compras feitas à vista.
O professor da Fatec Comércio, José Luciano
S. Furtado, acredita que saber comprar
também é uma ciência. Segundo ele, uma empresa
que deseja se posicionar estrategicamente
no mercado precisa negociar bem com
as indústrias, a fim que o preço final para o
cliente possa ser o mais baixo possível.
ACIR GALVÃO

MÁRIO RIBEIRO
Memórias vicentinas
Antes de chegar ao novo
século (ou ao novo
milênio), a fábrica
fechou: ela, que um dia
re pre sentou evolução,
cerrava as portas e
calava seus velhos
teares transformados
em sucata, fenômeno
ocorrido com grande
número de fábricas de
tecidos por todo o
Brasil.
Na história da minha terra natal, ocorreu
durante décadas um paradoxo: o distrito
de São Vicente sobrepunha, em
poder eco nô mico a sede do município, Baldim.
Explica-se: São Vicente fora escolhido pela
Cia. Cedro e Cachoeira para instalar ali uma uni -
dade industrial de fiação e tecelagem, enquan to
Baldim seguia o padrão agro pe cuá ria/co mér cio.
Houve algo de heroico na implantação da
fábrica de tecidos em São Vicente: os teares, importados
da Inglaterra, de Belo Horizonte até a
altura de Funilândia foram levados via balsas
pelo rio das Velhas, até então navegável e livre
da poluição que inspirou muitas décadas depois
o livro de Wander Pirolli sobre a questão ambiental,
“Os rios morrem de se de”.
Mais ainda: de Funilândia ao então arraial de
São Vicente, algo em torno de 20 quilômetros, as
pe ças dos teares foram levadas em lombo de burros.
Com evidente atraso, a revolução industrial
inglesa se instalou ali e tocava uma fábrica que
agrupava seiscentos ou mais funcionários em
três turnos de trabalho.
Meu avô, Tonico Ribeiro, tecelão respeitado
por seu trabalho na Cedro, foi deslocado para
São Vicente com a família. Entre seus méritos,
além de administrador, trazia a fama de ter desenvolvido
uma trançagem também inovadora, a
que deu o título de 3R. “R” deve ser de Ribeiro,
mas não sei porque o “3”, talvez relativo à forma
como o pano era feito, na verdade, a chamada
“chita”, que fez sucesso estrondoso no país,
principalmente no Nordeste, certamente contribuindo
para o crescimento da empresa.
No seu entusiasmo, Tonico Ribeiro adquiriu
terras num lugar chamado “Varge do Capim” e
cuidou ele também de importar uma máquina
dos sonhos daquela época: o locomóvel, na verdade
uma locomotiva a vapor, estática, para
fornecer e ner gia à pequena fazenda.
Deixo para outra vez contar a epopeia do
transporte e instalação do locomóvel, operações
que me levam às lágrimas pela coragem e empreendedorismo
dos personagens.
Personagens de uma época que a globalização
já conseguiu praticamente apagar da história
e que, muito em breve, apagará de vez. Esquecemo-nos
que a modernidade sempre existiu em
várias épocas da história da civilização, como
escreveu Marshal Berman, no seu livro “Tudo
que é sólido desmancha no ar”.
Em 1998, quando escrevia um resumo do
livro “As megatendências para o ano 2000”, dei
uma paradinha para ver o “Jornal Nacional” e
quase caí da cadeira: Cid Moreira anunciava a
queda do Muro de Berlim, visto também como
símbolo do fim das ideologias, tese que acabara
de ler minutos antes no livro de John Naisbitt.
É. Realmente, tudo que é sólido desmancha
no ar, digo para reverenciar novamente Marshall
Berman, citado anteriormente, quando contava a
aventura da modernidade pela qual passou o
modesto distrito de São Vicente com a implantação,
ali, de uma fábrica de tecidos no início do
último século do milênio passado.
Antes de chegar ao novo século (ou ao novo
milênio), a fábrica fechou: ela, que um dia re pre
sentou evolução, cerrava as portas e calava seus
velhos teares transformados em sucata, fenômeno
ocorrido com grande número de fábricas
de tecidos por todo o Brasil.
A fábrica de tecidos era praticamente tudo
para aquela comunidade de cerca de três mil
pessoas. Seu fechamento significou terrível
baque para as gerações que se seguiram ao início
da fábrica. De longe, recordando os feitos de
meu avô Tonico Ribeiro e do meu pai Joãozito
em torno da indústria, me vi absolutamente incapaz
para oferecer ideias e projetos para os que
me procuraram pedindo ajuda.
Mas os velhos operários juntaram as economias
e montaram pequenas instalações quase
domésticas, com os teares arrematados da companhia.
Fazem, por exemplo, panos de prato. O
marketing intuitivo lhes ensinou que deveriam
grafar nos panos a palavra “açúcar”, porque as
donas de casa da cidade grande aprenderam que
pano de prato bom é o que resulta de panos de
sacos de açúcar.
Minha informante das coisas de São Vicente
conta que, hoje, a maioria da população é formada
por aposentados, como ocorre na maioria
de pequenos municípios brasileiros. Os jovens
saem cedo para tentar a vida em Belo Horizonte
ou Sete Lagoas. A tradição tecelã possibilitou a
criação de pequenas comunidades familiares
para a produção de tricô, croché e trabalhos
manuais em linha, que o mundo novo acha que
um dia as máquinas liquidarão também.
É sabido que os panos de pratos produzidos
em São Vicente sofrem ataques pesados de
novos produtos de limpeza. Mas o ataque pior,
no entender de minha informante, é dos carros
daqueles que chegam da Capital para passar o
fim de semana e abrem o som nas noites de sá -
bado para promover, nas ruas pacatas do arraial,
baladas insuportáveis, que vão até o sol raiar.
A modernidade dos nossos ancestrais fazia mais
sen tido. Pelo menos se fundamentava em valores
mais nobres e, sobretudo, menos barulhentos.
44 DEZEMBRO DE 2009

PERFIL
A melhor companhia
é a do terno
Pedro Paulo Drummond comemora os nove
anos de sua Cia. do Terno, que popularizou a
indumentária masculina mais clássica
QUEILA ARIADNE
Pimeiro, foram os tecidos. Depois, as roupas para mu -
lheres. Então, vieram as roupas masculinas. E, mais
tarde, os ternos, hoje vendidos em 15 estados
brasileiros. A Cia. do Terno foi fundada há nove anos. Mas a
história do negócio teve origem há pelo menos 20, marco da
trajetória do seu fundador, o empresário mineiro Pedro Paulo
Drummond. A empresa surgiu antes mesmo dos dois filhos,
um rapaz de 18 e uma menina de 15, frutos de um casamento
que também dura 20 anos.
ARTE DE SER SIMPLES
Pedro Paulo, aos 50 anos de idade, ainda trabalha muito. E
gosta das coisas simples da vida: comer pizza em casa; ir ao
boteco conversar lorotas com os amigos; jogar tênis; viajar; e,
principalmente, ficar com a família. Até os 30 anos, trabalhava
com tecidos: “Fui aprendendo aos poucos e passei a conhecer
bastante. Até que resolvi, junto com minha mulher e minhas
duas irmãs, abrir uma loja de roupas femininas: a Raro Efeito,
que fez 20 anos agora em novembro. Minha experiência com
os tecidos ajudou muito, principalmente na hora de fabricar as
peças”.
Mesmo com os negócios indo bem, o empresário queria
mais alguma coisa. Tornou-se sócio da Art Man, especializada
em moda masculina: “Foi lá que eu comecei a aprender a lidar
com roupas masculinas. Fui sócio por cinco anos e fizemos
uma separação amigável, pois eu já pensava em desenvolver
algo diferente, mais popular”.
Naquela época, apareceram dois amigos para ajudar: o filho
da ex-sócia e outro empresário, que acabara de fechar uma loja
e se tornou gerente – e ainda é. Estava fundada a Cia. do Terno.
“No início, éramos 90% preço e 10% propaganda. Hoje,
somos 20% preço e 80% qualidade e pessoal, pois, no caminho
de um negócio, seja ele qual for, nos relacionamos com muitas
pessoas. Para dar certo, a equipe precisa ser coesa. Se ela trabalha
bem, o negócio cresce”, destaca.
A primeira loja, aberta no Minas Shopping, fez nove anos
no dia 9 do 9 de 2009. Um mês depois dessa, veio a segunda,
no Shopping Cidade. A primeira fora de Belo Horizonte foi
inaugurada em Lavras, em fevereiro de 2001. Hoje, o empresário,
que começou vendendo tecidos, administra 91 lojas,
que geram 940 empregos diretos e mais de 6.000 indiretos.
Abrir outras lojas não faz parte dos planos de curto prazo.
“Não vemos motivos para correr, se aparecer uma boa oportunidade,
vamos nos expandir sim, mas não vamos ficar igual
maluco. Queremos um negócio sólido, que atenda bem nossos
clientes”, ressalta Pedro Paulo Drummond.
PRECONCEITOS FORA
Dos ternos vendidos, 70% vêm da China. Há preconceito?
“Ainda existe”, responde Pedro Paulo, “mas não afeta nosso
negócio. Prova disso é que temos ganhado mercado”.
O empresário afirma que ainda persiste certo estigma de
que um terno da Cia. do Terno não é bom porque é mais barato:
“Nós trabalhamos com alta qualidade. Nossos produtos têm
grande durabilidade e é isso que eu quero oferecer cada vez
mais. Existe mercado para todo mundo: dinheiro vale tanto
para quem ganha R$ 700, quanto para quem ganha R$ 100
mil. Sinceramente, quem deixa de comprar na nossa loja, para
comprar um terno porque ele é mais caro, fica de bolso aberto,
está jogando dinheiro pela lapela”.
46 DEZEMBRO DE 2009

DEZEMBRO DE 2009
ÉLCIO PARAÍSO
Pedro Paulo
encarou o
conceito de que
terno e gravata
cabem em vários
bolsos e tornou
acessível a
tradicional
indumentária
masculina
47

LONGE DOS HOLOFOTES
Plantou uma árvore,
escreveu um livro e
construiu estádios
Aos 76 anos, Gil César Moreira de Abreu, o
responsável pelo projeto de engenharia do
Mineirão, continua trabalhando, acaba de lançar
um livro e teve cinco filhos nos últimos seis anos
ANTONIO CORTELETI
Afoto emoldurada na parede do escritório
denuncia a ligação estreita do
seu dono com o futebol. Entretanto,
no lugar do seu clube de coração, o Atlético,
os tentando uma faixa de campeão, o que se
vê é uma fotografia já esmaecida pe lo tempo
do estádio do Mineirão recém-inaugurado,
em 1965. Mais do que a paixão pe lo esporte
mais popular do Brasil, o Gigan te da Pampu -
lha representa o orgulho maior de Gil César Mo -
reira de Abreu, o engenheiro responsável pe las
obras de um dos maiores estádios do mundo e
que está pres tes a passar por uma refor mulação
total para a Copa do Mundo de 2014.
Aos 76 anos, Gil César segue traba lhan do e
não pensa em se aposentar. No momen to, ele
atua no projeto de um conjunto de edifícios re -
sidenciais e comerciais em La goa Santa,
cidade de Região Metropolitana de Belo Ho rizon
te, onde vive há 16 anos. Além de trabalhar
na iniciativa priva da e em di versos órgãos públicos,
Gil também atuou na política, tendo sido
eleito ve reador, de pu tado estadual e federal. No
cur rículo como engenheiro, estão vários ou tros
estádios construídos após o Mineirão, como as
arenas de Teresina, João Pessoa, Campina Gran -
de, São Luís e Uberlândia, entre outras.
“Após a construção do Mineirão, João Ha -
velange, que era presidente da Confede ração
Brasileira de Desporto (hoje CBF), cha moume
e disse que pretendia criar um campeonato
brasileiro forte, com times de todo o país.
Mas, para ter equipes do Norte e Nordeste, era
preciso que essas regiões tivessem estádios
grandes, que motivassem os clubes e a torcida”,
relembra Gil César.
Segundo ele, o ex-presidente da Fifa também
se comprometeu a apresentá-lo aos go -
ver nadores, de modo a facilitar o contato do
engenheiro com os políticos, o que de fa to
aconteceu. “O meu maior problema era dissuadir
alguns governadores que queriam cons -
truir estádios de até 70 mil pessoas em cidades
como Teresina e João Pessoa, que na época,
não contavam com 300 mil habitantes. Seria
preciso esvaziar a cidade para encher o estádio”,
ironiza.
Mas, o maior desafio da carreira de Gil
César foi, sem dúvida, o Mineirão. Apesar de
ter apenas 27 anos, o jovem engenheiro civil
formado pela Universidade Federal de Minas
Gerais (UFMG) não se assustou pe ran te o desafio
colocado pelo governador Bias For te,
que o convidou para comandar as obras. Diante
de empreendimento de tal porte, Gil
César não hesitou em procurar a referência
para este tipo de obra: o professor Arthur Eugênio
Jermann, do departamento de Enge -
nharia Mecânica da Universidade Federal do
Rio de Janeiro (UFRJ), responsável pelo projeto
de engenharia do Maracanã, o maior estádio
do mundo, inaugurado em 1950 para a
Copa do Mundo.
“O Jermann mostrou as dificuldades que
costumam ocorrer em obras desse porte, o que
se deve fazer para evitar trincas e rachaduras.
Por isso, não houve muitas dificuldades técnicas
para construir o Mineirão. Na verdade,
o pai da estrutura do Mineirão é o Jermann”,
afirma, humildemente.
Ex-jogador de basquete e ex-remador, Gil
César relata que o projeto de construir um estádio
vinha desde 1957, quando o de pu tado
Jorge Carone Filho apresentou um pro jeto na
“
O meu maior problema
era dissuadir alguns
governadores, que queriam
construir estádios de até 70
mil pessoas em cidades como
Teresina e João Pessoa, que,
na época, não contavam com
uma população de 300 mil
habitantes. Seria preciso
esvaziar a cidade para encher
o estádio.”
48 DEZEMBRO DE 2009

Assembleia Legislativa que previa a cons -
trução de um grande estádio em Mi nas Gerais.
Na época, Gil era presidente da Fe de ração
Universitária de Mineira de Esportes (FUME),
entidade que também planejava cons truir um
estádio universitário, para 20 mil pessoas. Os
interesses comuns confluíram para um único
projeto, apresentado ao governador Bias For -
tes, que prontamente o encampou.
De acordo com o engenheiro, o Mineirão
foi fundamental para o desenvolvimento e
povoamento da região da Pampulha. “Na quela
época, a Pampulha era muito longe e o acesso
era difícil. Ninguém queria ir traba lhar, nem estudar
lá. O reitor da UFMG, Pedro Paulo
Penido, desejava reunir as unidades, antes espalhadas
pela região central, no campus da
Pampulha e enfrentava a resistência dos professores.
Com o projeto do Mineirão, o Penido
decidiu levar adiante a ideia de cons truir o Centro
Esportivo Universitário (CEU), localizado
DEZEMBRO DE 2009
em frente ao hall principal do Mineirão, o que
motivaria professores e alunos a irem para o
campus”, recorda.
O CEU, cujo projeto de engenharia também
foi de Gil César, acabou sendo finalizado apenas
em 1971, seis anos após a inauguração do estádio,
que também motivou a abertura de
avenidas, como a Carlos Luz, construída especificamente
para che gar até a arena e que facilitou
a ocupação da região por em presas, como
a sede da Usiminas, e por novos bairros.
COPA DO MUNDO. Satisfeito por ver sua
obra-prima tornar-se um dos principais pal -
cos da Copa do Mundo de 2014, o cons trutor
do Mineirão confessa não conhecer os
detalhes da reforma do Gigante da Pam pulha,
que será feita por um escritório de arquitetura
de Belo Horizonte em as so cia ção com outro
europeu. Na verdade, ele não sabe se será
consultor das novas obras. “Até agora não
Aos 76 anos, Gil César
Moreira de Abreu, o
responsável pelo projeto
de engenharia do
Mineirão, continua
trabalhando, acaba de
lançar um livro e é pai de
cinco filhos nos últimos
seis anos
ÉLCIO PARAÍSO
recebi nenhum convite”.
Esta aparente decepção, porém, parece não
fazer frente ao momento ímpar que o enge -
nhei ro tem vivido nos últimos anos. Casado há
15 anos com Tatiana, só aos 70 anos Gil César
conseguiu realizar o sonho de ser pai, que veio
em dose quíntupla, com dois casais de gêmeos
(Cristal e Gil, de seis anos; Hilda e João César,
de dois; e Augusto, com seis meses). Outro
motivo de felicidade para ele foi o lançamento,
há quatro meses, do seu livro de memórias “A
construção de uma vida”, no qual ele relata detalhes
saborosos da construção do Mineirão e
de outros aspectos profissionais e pessoais de
sua vida.
“Pretendo ver meus filhos crescerem e se
tornarem adultos. Afinal, hoje, muitas pessoas
estão chegando aos cem anos”, diz. Para quem
construiu obras eternas como o Mineirão,
chegar a um século de vida não parece um desafio
tão difícil assim de ser vencido.
49

ALMANAQUE
Guia Fato Relevante para
LUÍS AUGUSTO SAMPAIO
ato Relevante não recebe apenas cartas de
empresários e executivos. Mas também de
muitas leitoras. Destacamos a carta da
gerente de uma imobiliária. Monique
Stuart (pseudônimo) se mostra muito decepcionada
com os homens de negócios. Mineiros em especial,
que se preocupam apenas com trabalho, negócios e
lucros, tratando as mulheres como se fossem um nó
de gravata ou uma meia com buraco no calcanhar.
Ou seja, como simples commodity; no caso, uma
comida perecível.
Monique lamenta o desaparecimento dos bons
tempos que ela não viveu, aqueles dos livros de
cavalaria. Entre eles, a história dos 12 cavaleiros da
Távola Redonda. Destaque para o sedutor Sir
Lancelot, o mais perfeito e admirado dos
cavaleiros: “Um homem de grandes virtudes
pessoais e profissionais”, diz ela.
Bom comportamento que pereceu na poeira dos
séculos. Bons tempos, sim, do refinamento de
costumes e da valorização das mulheres,
incensadas como fonte inspiradora dos menestréis,
poetas, trovadores e dos garbosos cavalheiros nas
tardes langorosas do amor cortês e dos afetos
desenfreados. E tudo isso sem perder o vigor e a
masculinidade.
De fato, discutimos o tema com as garotas aqui
da redação e podemos reconhecer, humildemente,
que a competição exacerbada pela sobrevivência
está tornando o homem muito rude. Então
decidimos oferecer aos nossos aturdidos leitores
algo maior que os tormentosos problemas da vida
concreta, como a competição nos negócios ou o
medo de perder o emprego. Nós todos
necessitamos, isto sim, é de paixão, da aventura, da
entrega, de abnegação e, sobretudo, de ideais
irredutíveis e profundos.
Em outras palavras, decidimos criar o Guia Fato
Relevante para o Perfeito Cavalheiro que
apresentaremos de forma resumida neste texto.
Claro que fomos buscar ajuda aos nossos colegas
(e ídolos) da revista americana Esquire, eles que
reconhecidamente são experientes PhDs no trato
com as mulheres.
50 DEZEMBRO DE 2009

DEZEMBRO DE 2009
ANDRÉA VIANA/ILUSTRAÇÕES ACIR GALVÃO
51

primeira coisa que
recomendamos ao caro leitor é
fazer um teste para saber o grau
do seu cavalheirismo (se existir
algum, claro). Por isso,
apresentamos algumas situações
complicadas, em que você, se não for
um perfeito cavalheiro, cairá da escala
de Príncipe Encantado para um
absoluto Zé Mané.
Claro que o cavalheirismo hoje é
mais ameno. As mulheres desejam, no
máximo, que você pague integralmente
a conta do restaurante. Elas não têm o
mínimo temor de que, num repente,
você lave a honra dela com sangue.
Você não será mais obrigado a
desembainhar a espada para um duelo a
cada insulto ou gracejo dirigido à sua
dama. Mas Fato Relevante não deseja
que você seja o imbecil que leva uma
faca para o tiroteio, ou um estilingue
para a briga das torcidas.
Nos lhe oferecemos cinco
pontos para dar início à
partida. Adicione ou subtraia
pontos a cada resposta.
Vejamos o seu desempenho
Em uma data comemorativa:
a) Você sempre paga o
jantar (+10)
b) Você propõe dividir a
conta (-10)
c) Você a obriga a pagar
os beliscos que deu no seu
prato (-10)
d) Esquece (de propósito) a
carteira em casa (-20)
Você está na rua e uma mulher é
atacada:
a) Você enfrenta o agressor (+20)
b) Olha em volta e busca ajuda de
alguém forte e corajoso (-5)
c) Apenas grita “covarde!” e dá
no pé (-15)
d) Grita “mamãe!“ e dispara rua
abaixo, até onde seu fôlego der (-10)
52 DEZEMBRO DE 2009

Quem, no seu modo de entender, sabe
melhor tratar as mulheres:
a) O líder talibã Mullah Mohammed
Omar (-50)
b) O rei inglês Henrique VIII (-15)
c) Giovanni Casanova (5)
d) Aquela cantora alta e de voz
grossa (20)
Num trem ou num ônibus lotado,
a quem você cederia seu lugar:
a) Uma mulher grávida (2)
b) Uma mulher idosa (5)
c) A rainha da bateria da sua escola
de samba (10)
d) A nenhuma, você resmunga que está
morto de cansado (-20).
Alguém passa a mão na bunda da sua
mulher em um boteco. Você:
a) Puxa conversa com a pessoa do
lado, para fingir que não viu (10)
b) Espera para ver o que acontece
(pode ser que ela goste) (5)
c) Diz que foi um acidente e pra ela
relaxar (-5)
d) Pede a conta e se manda, com
a certeza de que a bunda dela não
vale uma briga
DEZEMBRO DE 2009
Em seu aniversário, sua mulher desmaia
e bate com a cabeça no chão. Você:
a) Leva a dona correndo ao hospital
e a deixa lá, para não estragar sua
festa (20)
b) Coloca-a sobre uma montanha de
casacos e exige que ela durma algumas
horas (5)
c) Pergunta para ela por que quer
sempre ser o centro das atenções (-10)
d) Deixa-a deitada no lugar onde
caiu e vai tomar uma dose de uísque
caubói (10)
Vocês estão num camping e uma onça
aparece. Você:
a) Manda a mulher correr (20)
b) Heroicamente, parte na frente,
para limpar o caminho para ela (-20)
c) Pede a ela para ser gentil com a
onça, enquanto você vai buscar
socorro (-10)
d) Esconde-se na barraca e pede a
ajuda de São Benedito. Ou São
Judas Tadeu (-20)
Quando o cavalheirismo está morto
Você está disposto a abrir a
porta, puxar uma cadeira ou
pagar a conta no restaurante
para uma mulher. Mas está
disposto a vingar a honra
dela no caso de uma ofensa
a uma mulher? A honra dela
é uma extensão de você? Ou
é mais importante que sua
própria vida?
Se sua mulher fosse um automóvel, ela
seria:
a) Uma Mercedes Benz, elegante,
cujo capô lembra um leito nupcial (5)
b) Um Aston Martin 1967, aquela
máquina nervosa pilotada por James
007 Bond (10)
c) Um Shelby Cobra 1967 (ano pródigo),
um dos carros mais desejados do
mundo (15)
d) Um jipe utilitário, que enfrenta
qualquer parada, sobretudo as compras
de supermercado (-5)
e) Uma minivã, utilitária, ótima para
encher de crianças (-20)
Mais de 100 pontos,
parabéns, você está
inscrito nas fileiras
do Príncipe
Encantado
A maioria não se obriga a responder a essa questão
pois não vivemos numa sociedade baseada na
honra. Mas há aqueles que escolhem viver sob
códigos arcaicos e são obrigados a responder a
cada insulto. Para eles, a mulher é propriedade de
um homem. Se é insultada, ele também é insultado.
Do tipo “Hei, ele me insultou“; ou,“Eu não gostei
como você está olhando para minha namorada”.
Como resolver? Lembrem-se do inocente que leva
uma faca de ponta para um tiroteio.
53

Quando é certo não pagar
Sim, as mulheres são mais educadas
e provavelmente sobreviverão a
você. Mas, ainda assim, você terá
que pagar quando sair com elas.
Mas nunca:
Em seu aniversário, ou qualquer
outra data que estiver celebrando.
Na compra de presente de
casamento para um amigo ou amiga.
E muito menos para essas besteiras
de chá de panela ou chá de solteira.
Quando o pai dela estiver à mesa.
Quando você estiver fisicamente
“enfermo” o suficiente para
movimentar o braço para tirar a
carteira do bolso.
s regras e os códigos da
cavalaria são muito bons. Mas é
preciso saber quando uma
mulher está mesmo interessada
em cavalaria, digo, cavalheirismo. O
que ela realmente quer, hoje em dia?
Fizemos a pesquisa abaixo com cinco
mulheres. Veja o que responderam:
O que ela realmente quer
Quando cede seu lugar, você demonstra
respeito ou mostra o seu chauvinismo
ultrapassado? Nós estamos entrando
num prédio. Podemos manter a porta
aberta para que você entre?
Isso depende. Se estiver a um ou dois
passos à minha frente, espero que você
mantenha a porta abeta. Mas, se estiver
mais à frente, a impressão é que você
deseja que eu me apresse. Então,
melhor você seguir seu caminho.
Estamos sentados entre amigos no
restaurante lotado de um trem. E você
está em pé ao nosso lado. Temos de
ceder o lugar?
Eu acho que homens se levantarem
para ceder lugar a mulheres jovens e
saudáveis é absolutamente ridículo.
Não é demonstração de respeito, mas
de um chauvinismo explicito. Eu sou
perfeitamente capaz de ficar em pé.
Não sou nenhuma flor delicada, que
murchará se não se sentar.
Mas nós podemos achar que você esteja
grávida. Ninguém sabe o que existe na
cabeça nem no ventre de vocês.
Nesse caso, é melhor ceder o lugar e
ponto. Sem nada perguntar ou comentar.
Nada mais desagradável que ouvir de
um homem que está cedendo o lugar a
uma mulher grávida. É como se fosse
um dever e, não, um gesto de gentileza.
Uma mulher está carregando uma
grande mala no aeroporto. Não podemos
oferecer ajuda?
Não há nenhuma razão para isso. Na
verdade, você pode estar atrapalhando,
impedindo que se aproxime dela alguém
muito mais interessante que você.
Passamos por uma mulher andando na
rua e chorando. O que devemos fazer?
Já nos sentimos bastante
desconfortáveis quando estamos
chorando. Nesse momento, o que a
gente menos deseja é ser reconhecida
ou enfrentar intromissões. A não ser,
claro, se estivermos chorando porque
o carro furou o pneu ou apresentou
problemas
Você está saindo de um bar
razoavelmente bêbada, vacila e tropeça.
Devemos ajudar?
Apenas se for para chamar um táxi. Ou
perguntar se ainda tenho algum amigo
dentro do bar. Fora disso, vaze, você
assustará até porteiro de cemitério.
Num estacionamento de shopping,
vemos uma mulher apanhando de um
homem alto, provavelmente seu
namorado. Devemos fazer alguma
coisa?
Claro que não. Se é briga, um dos dois
deve estar chateado. E ainda por cima
vem algum se intrometer. Respeite a
privacidade das pessoas. Deixe para lá,
vá cuidar de sua vidinha medíocre.
Estamos num bar e percebemos uma
mulher sendo abordada de forma
agressiva e pouco cavalheiresca.
Podemos entrar em cena?
Você ficou doido? Nós somos mais do
que capazes de dispensar qualquer
idiota atrevido ou bicão.
54 DEZEMBRO DE 2009

m cavalheiro nunca sabe
quando será chamado para
entrar em ação. Então, como um
cavalheiro moderno, ande
sempre com as armas indispensáveis
para o exercício de suas virtudes de
paladino da cortesia e da elegância:
Caneta
boa para escrever um
poema de amor do Pablo
Neruda no guardanapo e
oferecer para ela. Insinuar
que é de sua autoria.Boa
também para preencher o
cheque (com fundos, por
favor) na hora de pagar a
conta do restaurante.
DEZEMBRO DE 2009
Capa de chuva
Lenço
Boa protegê-la da garoa enquanto
saem do carro até a porta da casa
dela. Boa também para ser
romântico, cobrindo uma poça de
água na rua com a capa, para que ela
não molhe os pezinhos (não cometa
a indignidade de ameaçar mandar a
conta da lavanderia para ela).
bom, especialmente para
dois momentos: quando
ela derrama a bebida na
roupa; ou começa a
chorar. Mulher chora por
qualquer coisa, ate por
uma nesga de anágua
emergindo da saia. Falar
nisso, ainda se usa
anágua? Também bom
para ser colocado de
forma elegante e discreta
no paletó, naquele bolso
que que fica ao lado do peito.
Isqueiro
bom para lhe
acender o cigarro; ou
velas coloridas e
perfumadas em volta
da banheira dela (se
ela deixar você entrar
lá, óbvio). Bom
também para
acender seu próprio
cigarro, no caso de
você fumar.
Guarda-chuva
Bom para mantê-la seca
durante uma tempestade,
chegando junto sob os
panos e varetas.Bom
também para improvisar
números musicais em
plena rua, como se fosse
Gene Kelly no filme
Singing’ in the rain
(cuidado para não ser
preso, eles podem
confundir você com a
manada de doidões que
prolifera na cidade).
55

Revelar o quanto custou o seu carro.
Limpar arma na frente dela, depois de
um diálogo ruim.
Referir-se à sua própria mãe como sua
melhor amiga.
Esquecer-se de sair com dinheiro.
Falar de suas façanhas anteriores com
outras mulheres.
Entrar na frente dela no restaurante.
Tentar adivinhar a idade dela.
Nunca, jamais, em tempo algum, falar
de outros temas impublicáveis como
peso, gorduras (localizadas ou não),
pneuzinhos e outros perigosos
substantivos.
Nunca pergunte a uma mulher se ela
está grávida. Pois pode estar apenas
acima do peso.
Saiba ouvir. Se ela estiver falando,
cale-se. E pelo menos finja estar
prestando absoluta atenção ao falatório.
Nunca vasculhe a bolsa de uma mulher.
Mesmo se convidado. Você pode sofrer
desagradáveis surpresas. Entre elas,
achar um bilhete do Ricardão lá dentro.
Nunca dê ordens a uma mulher. Mesmo
no restaurante. Apenas pergunte o que
ela deseja comer. E nade em felicidade
se conseguir ao menos um muxoxo
como resposta.
Como se comportar
no primeiro encontro
O primeiro dia pode ser um desastre,
se você se comportar erradamente.
Aqui, sete lições para você fazer a
coisa certa:
Vista-se adequadamente para a
ocasião. Uma roupa discreta e
moderna. Perfume-se frugalmente.
Não vá ficar cheirando mais que
banca de flores no dia de finados.
Na hora de buscá-la, seja pontual.
Não se apresente bêbado. Dentes
escovados. Vá até à porta. Não leve
flores, ainda não é a hora. Se você
quiser levar um presente, escolha
um pequeno e aceitável. Nada de
lingerie (calcinhas e sutiãs,
principalmente), cachorrinhos ou
os esboços de suas memórias
inéditas (Deus nos livre!).
Se chamou um táxi, abra a porta para
ela, diga o endereço aonde estão
indo. Pague o táxi no ato, sem dar a
ela a menor chance de tentar pagar.
Caso ela não goste de conversar,
ligue o rádio do carro. Mas evite as
emissoras que só falam de futebol
ou emitem a gritaria de pastores
evangélicos aloprados. Pergunte
o que ela deseja ouvir.
No restaurante, deixe que ela entre
primeiro. No final, pague a conta,
sem tentar dividir as despesas.
Ao andar pela rua, caminhe pelo
lado de fora da calçada para evitar
que respingos dos carros atinjam o
vestido dela. Ofereça seu braço. É
cavalheiresco e é também uma
maneira de iniciar um contato
mais, digamos, epidérmico.
Seja um homem, faça seu
movimento. Que Deus esteja
com você.
Dê seqüência à história no
dia seguinte. Ligue para
ela. Se não puder, você
tem mais 24 horas de
prazo. Se ela atender,
agradeça pela
excelente noite e
tente marcar um
segundo encontro.
Se responder por
correio de voz, peça
a ela para retornar
a ligação. Mas se
ela atendeu dizendo
que era da telepizza
e que não se
chama Priscila,
você simplesmente
dançou, está
fora.
56 DEZEMBRO DE 2009

BIANCA ALVES
omens têm sua própria noção de
cavalheirismo, a qual,
infelizmente para as damas,
raramente condiz com a
realidade. Por esse motivo, o Guia Fato
Relevante do Perfeito Cavalheiro
merece um adendo: ao ser escrito por
homens, merece um olhar feminino. De
maneira a transformá-lo em um
instrumento que realmente funcione
com as mulheres. Com esse propósito,
eu e minhas amigas nos reunimos tarde
dessas, no salão da Denise, para fazer as
unhas e responder ao teste.
Quanto a pagar contas
Na hora de pagar a conta, vale apenas
uma alternativa: paga quem tem
dinheiro. Ou seja, se o cara está duro por
qualquer razão, a moça tira o cartão de
débito do bolso. Se é o contrário, seja o
moço. É bom lembrar que, nesta
sociedade que ainda discrimina gênero,
os salários das mulheres são menores
que os dos homens, mesmo que
exerçam a mesma função. Daí,
chegamos a um desdobramento óbvio:
paga quem ganha mais. E é por essa
razão, nenhuma a mais, que homens
bem-sucedidos levam mais mulheres
para jantar (ao restaurante, explique-se).
Ataques na rua
Diante de um agressor armado, um grito
feminino em si bemol maior (?) vai fazer
muito mais efeito do que quaisquer
músculos desenvolvidos em academia.
Ou seja, não adianta dar uma de
super-herói, ou chamar o Batman da
esquina. De maneira geral, quando um
casal é atacado, os dois devem ficar
quietinhos e não reagir, para segurança
do casal. Qualquer policial vai dar esse
conselho.
Homens que conhecem as mulheres
Existem homens tão sensacionais que,
raras exceções anotadas, as próprias
mulheres acham que eles merecem mais
do que uma delas. O homem que melhor
trata as mulheres é aqueles que as ouve,
as ajuda, as respeita e... transa bem, é
claro. Esse último quesito, se associado
à estampa de um George Clooney ou
Brad Pitt, dispensa os outros.
DEZEMBRO DE 2009
Hora de ceder o lugar
Para começar, ninguém cede lugar
para ninguém em restaurante. Quem
chegou primeiro, fica com a mesa.
Quanto aos ônibus, trens e filas, pense
bem: a mulher trabalhou o dia inteiro,
normalmente em cima de um salto
vertiginoso. Pode estar menstruada, o
que não lhe dá licença de saúde, mas
lhe rende dores nas pernas e cólicas
inimagináveis para os garotos que
acreditam ser um chute no saco o ápice
da dor (TPM explica). Seja gentil, quem
sabe a gentileza não rende um jantar
depois? Que você vai pagar, é claro.
Quanto a grávidas e idosas, se você
ainda não sabe que deve ceder o lugar
para elas, você não deve ter mãe.
Sobre agarrar bundas
Esse é um mandamento feminino:
se alguém agarrar sua bunda perto
do seu homem, disfarce e finja que
nada aconteceu. Estique o vestido e
relaxe, pois coisas assim não tiram
pedaço. Se você contar, o mínimo
que vai rolar é uma briga de voar
cadeiras, o que vai acabar com sua
noite. E se o “agressor” for mais forte,
pior ainda: seu namorado vai acabar
no hospital. O pior tipo de mulher é
aquela que chega para seu homem
e diz: “Beemmm, aquele cara
pegou na minha bunda”. Tenha
certeza, ela não te ama, só quer
ver o circo pegar fogo.
Sobre a mulher que desmaia em
seu aniversário.
Pelo amor de Deus, leve-a ao hospital!!!!
Não existe mais nada que você possa
fazer nesse caso. Se não levar, nem o
George Clooney salva...
Sobre onças que aparecem em
acampamento
Você deve ser um péssimo namorado.
Com tanto lugar legal para passear – que
pode ser desde uma tarde de domingo
pescando na Pampulha até um passeio
de gôndola em Veneza – você a levou
justamente para um acampamento
nos confundós de Tocantins?
Se sua mulher fosse um automóvel,
ela seria:
O que você puder comprar.
Enfim, nunca se esqueça que coisas
como pagar a conta ou ceder o lugar têm
a ver com cuidado e gentileza.
Ingredientes fundamentais para uma boa
amizade e metade do caminho andado
para um grande amor.
57

MÁRCIO RUBENS PRADO
O menino vai nascer
À medida em que eu vou
batucando a memória e
bebendo, vou-me
sentindo incomodado. E
com um gostinho de
frustração.
Porque sinto você por
perto.
Claro, você não está.
Não vai haver ruído de
campainha tocando.
Nem telefone
chamando.
Talvez o interfone do
prédio chame.
Mas para dizer que a
conta do telefone
chegou.
Ah, Blanquita, seria bom que você estivesse
aqui.
Para ver a fúria com que o povo se atira
às compras.
Até os tarados não mais dizem vou às
mulheres.
Monocórdios e repetitivos, em estado de
nítida ereção consumitória, anunciam: “Vou
às compras.
O trânsito, se visto lá de cima, obrigaria
Jeová a repensar à criação do mundo.
Ou seja, em matéria de caos, o nosso
trânsito dá de dez a zero naquele que precedeu
a criação do paraíso e o momento
proibido e gostoso que Adão e Eva viveram.
Quanto ao gostoso, nem digo tanto. Os
dois, certamente, pecaram pela inexperiência.
O verbo pecar, ai, por favor, arrume a
semântica direitinho, para saber aonde
quero chegar.
E chegar é o mais difícil nestes dias turbulentos.
Mineiro, que já carrega o estigma de
chamar a gente e ir andando, neste dezembro
bate todos os recordes de impontualidade.
Encontros, não os marque.
Mesmo aquele por que se esperaram
meses. Ou anos.
Você, se reaparecesse de repente nesta
galopante cidade, jamais me veria chegar
como um Concorde em viagem inaugural.
Ou como cavalo pampa de vovô Vicente,
que arrasou com um cavalo alazão de Conceição
de Mato Dentro, numa corrida que
inventaram em Carmésia, então chamada
Viamão, ali pelos anos 20.
Corria-se a cavalo, naquele tempo.
Afora o ecológico esterco que produzem,
os cavalos não provocavam engarrafamentos.
Nem buzinas. Mal e mal alguns relinchos
de satisfação, vez por outra. Então, a
vida trotava em poesias.
E tranquilidade.
Foi só virar a esquina da memória e lembrar-me
do cavalo de vovô e nasceu uma
súbita paz no ar.
Como aquele moço de Itabira, grande
poeta, estou sozinho no quarto.
E sozinhíssimo nas Américas.
Eu, minha máquina de escrever, umas
azeitonas que pesquei na geladeira. E uma
bebida num cálice.
Dizer verdade, nem sei qual seja. A bebida.
Pus duas pedras de gelo num copo, enfiei
a mão no barzinho – aquele de vime, você
conhece –, peguei o primeiro litro que achei,
abri, fui pondo.
Enchi o copo, até à borda. E vou to -
mando. E escrevendo.
Nunca menti para você. Assim, confesso
que já estou no segundo cálice.
Ou será o terceiro?
Nem me lembro.
À medida em que eu vou batucando a
memória e bebendo, vou-me sentindo incomodado.
E com um gostinho de frustração.
Porque sinto você por perto.
Claro, você não está.
Não vai haver ruído de campainha tocando.
Nem telefone chamando.
Talvez o interfone do prédio chame.
Mas para dizer que a guia do IPTU
chegou.
Ou da luz. Da água, não, já vem na taxa
do condomínio.
Não consigo ficar sentado.
Chego à janela.
Aqui da Serra vê-se quase toda a cidade.
E as luzes, em forma de árvores, de flores
ou do que seja, explodem pelas encostas,
pelas ilhargas dos edifícios, pelas esteiras de
fios espichados nos vãos das praças.
Das bandas oeste da cidade, vem o ruído
pesado do tráfego.
Quase dez da noite.
Os compradores estão voltando para
casa.
Não há como desmentir.
É o Natal que está no ar.
Volto da janela. Sento-me. É preciso terminar
esta conversa.
Pois que se acabe a crônica.
O que não acaba é essa súbita vontade de
continuar bebendo.
E fazer alguma coisa. Chorar, talvez.
58 DEZEMBRO DE 2009