BH, um canteiro de obras BH, um canteiro de obras - Fato Relevante

ENTREVISTA Marcio Lacerda/Prefeito de Belo Horizonte
O primeiro ano de governo
do socialista Márcio Lacerda
Prefeito preparou o terreno, em 2009,
para grandes investimentos na cidade,
a partir deste ano
DURVAL GUIMARÃES
Numa época em que se leem e se ou -
vem tantas notícias devastadoras
so bre a administração do dinheiro
público, Belo Horizonte se revela uma ci da -
de de sorte. Dos prefeitos de todas as ci da -
des brasileiras, Lacerda é, pessoalmente o
mais rico. Basta um exame nas declarações
de bens que os can di datos apresentaram na
época elei to ral. Mais ainda: apesar de dono
de grande fortuna, sempre revelou um
imenso desa pego pelos bens materiais. É o
que dizem seus ex-companheiros de luta armada.
Segundo os seus quase cem compa nhei -
ros de prisão, encarcerados no período da
ditadura, Márcio Lacerda (PSB) jamais se
esqueceu deles. Principalmente depois que
fo ram jogados na rua, sem trabalho ou
qual quer fonte de renda. A uns deu empre -
go; e a outros emprestou dinheiro, que jamais
recebeu de volta. Para um terceiro
gru po, que incluía o ex-prefeito Fernando
Pi mentel, assinou a carteira profissional,
com o propósito de iludir os entrevistadores
das empresas onde eles iam buscar uma co -
lo cação de verdade.
Quando saiu da prisão, com todas as
por tas fechadas para ele, Márcio Lacerda
foi obrigado a montar sua própria empresa.
Com sucesso total: pouco tempo depois de
cria da, sua empresa de instalação de linhas
te lefônicas, a Construtel, chegou a faturar
US$ 500 milhões anuais. Por conta da capacidade
de trabalho e da criatividade de
Márcio. Mais ainda, tornou-se uma multina
cional, com negócios em vários países da
América do Sul.
É justo lembrar a prisão daqueles jovens
estudantes que, como ele, pegaram em ar -
mas e arriscaram a vida (muitos morreram
sob tortura ou tiro) em defesa de um ideal.
Considerados elementos de alta periculosidade,
foram isolados na penitenciária de
Linhares, em Juiz de Fora, inteiramente
reservada para eles. Por qualquer ato considerado
indisciplinar, eram colocados na
solitária, privados até de ver a luz do dia.
Muitos desses jovens, hoje respeitáveis
senhores de cabelos brancos, são seus companheiros
na Prefeitura. E, pelas ironias da
História, chegaram ao poder não pelo terror
da armas, mas pela força democrática dos
votos. Então, chega a ser bizarro dizer que
Márcio não tem experiência política. Logo
ele, que teve tanta militância na clandestinidade.
Pouca gente sabe, mas Márcio, durante
toda a vida de empresário, foi o
si lencioso mantenedor do Partido Popular
Socialista, sucessor do velho Partido Comunista
Braseiro. Na Construtel, distribuía,
anualmente, os lucros entre os seus funcio -
nários. E, quando a vendeu, repartiu 20%
do dinheiro com todos os empregados. As
faxineiras mais modestas, por exemplo, ga -
nharam pelo menos US$ 20 mil cada uma,
numa doação até hoje sem similar no país.
Uma coisa é alguém dedicar sua vida à
luta política. Outra, bem diferente, é admi -
nis trar uma cidade, onde todas as correntes
políticas e interesses devem conviver civilizadamente.
Isso, sim, é uma experiência
que Márcio vivencia pela primeira vez na
vida, aos 60 anos.
No seu primeiro dia de administração,
não houve um batismo de fogo. Mas um
dilúvio das águas de uma tempestade que
inundou a cidade, atingiu milhares de casas
e levou famílias ao desespero. Terá sido um
bom começo do trabalho de Márcio para
ad ministrar a complexa, inquieta e galopante
cidade de Belo Horizonte?
“
Temos um grande
programa de obras,
ÉLCIO
que será deflagrado após
as chuvas de verão. Já
contratamos muitos
projetos executivos para
novas obras”.
Fato Relevante - O senhor assumiu a pre -
fei tura debaixo de chuva. E elas se re pe ti -
ram fortemente várias vezes no ano. Como
é governar sob as águas?
Na noite do meu primeiro dia de gover -
no, houve uma chuva devastadora. Mais de
três mil residências foram invadidas pelas
águas ou sofreram algum tipo de dano. Foi
um sofrimento enorme para a população.
Mas, reagimos, no ato. O resultado é que ho -
je temos um mapa detalhado e seguro das
áreas de inundação. Sabia que aqui em Belo
Horizonte são mais de 80? Esse mapa é no -
vidade, original. Nem São Paulo, castigada
in tensamente com inundações quase crônicas,
tem esse diagnóstico.Na verdade, estamos
dando continuidade a um trabalho de
prevenção de riscos: já retiramos dez mil
famílias de áreas sujeitas a desabamento.
Claro que, em quatro anos, não resolveremos
todos esses problemas, por falta de recur
sos financeiros. Mas, com certeza, o
pro blema daquela área da Avenida Teresa
Cristina, que tinha inundações frequentes,
se rá resolvido em menos de dois anos.
Qual a marca do seu primeiro ano de ad mi -
nistração?
Nós colocamos em marcha o nosso plano
de governo, divulgado durante a campanha
e lei toral. Conseguimos formatar um plano estratégico,
com visão de longo prazo. Esta be -
lecemos um modelo de gestão, que consis te
no acompanhamento detalhado de cada obra,
de cada ação. Criamos 12 áreas de resultados
10 DEZEMBRO DE 2009
PARAÍSO