RANkING ABAD/ NIELSEN 2012 - Newtrade

ecursos humanos
Lenilson Mota, da Fasouto/SE: Inspiração e admiração podem ajudar os funcionários a manter
o mesmo nível de motivação que os líderes no dia a dia da operação
Vontade de crescer
cursos ajudam profissional a evoluir constantemente
Responsável pela área de Logística da Fasouto há dois anos, Lenilson
Mota, gerente dessa área, começou sua trajetória dentro da Distribuidora
Fasouto há quatro anos. “Vim trabalhar aqui porque fui convidado, o que
mostra a minha vontade de crescer”, comenta.
Essa vontade incentivou Mota, que começou como assistente de Logística,
a buscar qualificação na área em que atua. O então assistente recebeu o
incentivo da empresa para fazer um curso superior em Logística, o que lhe
forneceu o conhecimento necessário para atingir um cargo de gerência.
Além de ser incentivado para obter a formação superior, Mota também fez
um curso de dirigentes e diretores pago pela distribuidora.
Os planos de aprimoramento não param por aí. O gerente quer fazer um
MBA (Master of Business Administration). “Eu me formei em logística, mas
será muito interessante fazer um MBA em outra área, pois a logística está
ligada a todos os setores”, diz Mota. Essa visão de que a logística é um
setor abrangente dá a Mota uma boa percepção da importância de gerir
bem sua equipe. “Como gestor, preciso envolver a minha equipe para que
todos visem o melhor processo e isso requer motivação”, afirma.
E para envolver sua equipe em seus processos de trabalho, Mota quer
diminuir cada vez mais os custos da área de Logística da empresa. Em sua
gestão, procurou diminuir as quebras de estoque e as perdas de vendas.
O desafio profissional mantém o gestor animado e à espera de novos
desafios na carreira dentro da distribuidora.
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divulgação
dos, e lá as pessoas têm orgulho de
trabalhar”, revela. Rosa conta que
a maioria dos funcionários do Walmart
tinha desempenhado diferentes
funções ao longo do tempo.
O processo seletivo é parte fundamental
de uma contratação. É no
momento dos testes e das entrevistas
que se determina se o futuro
funcionário terá perfil para a função
para a qual se candidatou. “O processo
se divide em três etapas: entrevista,
prova teórica e dinâmica”,
esclarece Viviane. Só depois de os
gestores analisarem as três etapas é
que a contratação é definida.
“Os profissionais são chamados
para a seleção por meio de indicação
ou anúncios em jornais e agências
de emprego”, comenta Wulke Alves,
gestor de RH do KarneKeijo.
Os candidatos passam por todos os
processos seletivos a fim de se verificar
se conseguem se ajustar ao perfil
da vaga. Depois de contratados, passam
por um treinamento de dois dias
para se ambientarem na empresa.
Valorização de talentos
As duas empresas atacadistas aplicam
seus próprios testes e procedimentos
para a seleção de seus profissionais,
mas concordam em afirmar
que a melhor tática é a de valorizar
os talentos que têm na casa. “Depois
de analisarmos o perfil, abrimos um
recrutamento interno. Só quando
não identificamos internamente um
candidato que preencha os pré-requisitos
é que abrimos um recrutamento
externo”, afirma Viviane.
As empresas do setor atacadista
alinham seus processos seletivos e
de reciclagem, bem como suas ações
motivacionais para contratar funcionários
capacitados e mantê-los
motivados durante o período de trabalho.
A Distribuidora Fasouto, hoje
com 162 funcionários, investe em
treinamentos de aperfeiçoamento e
em ações internas com a intenção
de motivar a equipe. “Na verdade,
acredito que ninguém consegue mo->>
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