RANkING ABAD/ NIELSEN 2012 - Newtrade

ecursos humanos
tivar ninguém; o que podemos fazer
é promover ações que criem um ambiente
capaz de permitir a esse sentimento
aflorar”, afirma Viviane.
Para que esse sentimento seja
despertado nos colaboradores, a
área de recursos humanos da empresa
trabalha com a filosofia de reter
talentos. Há dois anos, a empresa
contratou uma consultoria externa
e revisou seus processos para facilitar
o desenvolvimento do seu capital
humano. Por isso, antes de abrir seleções
externas, os funcionários em
atividade na companhia têm a preferência.
Além disso, o RH promove
O mercado de trabalho
teve uma evolução gradativa
nos últimos anos. “Com
o crescimento que o País
apresentou, os setores da
economia pediram mão
de obra qualificada”, conta
Rosa. Os setores de bens e
serviços foram diretamente
afetados pelo momento
positivo da economia. Em
contrapartida, o número de
pessoas qualificadas não é
suficiente para a demanda
de determinados postos de
trabalho. Segundo Rosa,
o setor atacadista era, até
alguns anos atrás, uma porta
de entrada para muitos
trabalhadores. “Porém, mesmo
hoje, a oportunidade de
trabalho nesse setor é, muitas
vezes, o primeiro emprego”,
comenta.
Mesmo sendo um setor que
abre oportunidades para
pessoas sem experiência, o
atacado distribuidor acaba
sofrendo com a falta de mão
de obra qualificada para
68 www.revistadistribuicao.com.br maI 2012
A equipe
precisa sentir
a força do
seu líder nas
ações e nas
atitudes
Carlos laCerda
diretor da Interhunter
escassez de mão de obra
Faltam profissionais qualificados em todas as áreas
funções específicas, como
as de motorista e vendedor.
A dificuldade para encontrar
caminhoneiros é sentida
em todo o País. Segundo
um levantamento realizado
pela revista Exame, 1,13
milhão de caminhoneiros são
necessários, mas atualmente
o seu número é de um milhão.
Isso significa um déficit de 130
mil motoristas em diferentes
segmentos. Hoje, o setor
atacadista conta com 60 mil
motoristas.
Outras posições estratégicas
do atacado também
sofrem com a escassez de
profissionais qualificados.
“Temos dificuldade para
encontrar profissionais na
área de logística e também
para atrair recursos na
área comercial”, comenta
Alves. Além disso, o gestor
de Recursos Humanos do
KarneKeijo comenta que
também é difícil encontrar
compradores especializados
no setor de frigorificados.
premiações setoriais, dá boas vindas
aos colaboradores e comemora os
aniversários do mês.
Há 34 anos no mercado, o Grupo
KarneKeijo conta com 1.100 funcionários
e com uma estrutura de RH
que funciona desde 1999. Atuando
nos Estados de Pernambuco, Ceará,
Rio Grande do Norte, Paraíba, Alagoas,
Sergipe e Bahia, o Grupo oferece
treinamentos e aperfeiçoamento
em diferentes áreas da empresa.
“Em geral, os novos funcionários ficam
ao lado de um funcionário mais
antigo aprendendo as tarefas”, fala
Alves. Uma parceria que demonstra
respeito ao conhecimento de quem
já atua no setor. A empresa conta
com uma grade anual de cursos destinados
a funcionários. Na área de
vendas, o KarneKeijo firma parceria
com a indústria porque isso pode lhe
permitir especializar os profissionais
do comercial.
Prata da casa
Quando o assunto se refere a novas
oportunidades dentro da empresa,
o Grupo também prioriza a seleção
interna, valorizando os profissionais
que tenham o perfil da função
que precisa ser preenchida. “Temos
um modelo de gestão participativa,
onde todas as decisões são compartilhadas”,
comenta Alves. Uma
série de campanhas que promovem
o empenho e/ou a motivação é feita
durante o decorrer do ano com
a intenção de manter e fortalecer a
ligação da empresa com os funcionários.
“A empresa edita um jornal
interno chamado K entre Nós, onde
são apresentadas contribuições que
podem destacar as competências
dos colaboradores”, conta Alves.
Para incentivar a formação de líderes,
o Grupo KarneKeijo tem um
programa de trainees. Estudantes
de ensino superior passam por diferentes
áreas durante esse programa
de treinamento, que tem duração de
dois anos. Atualmente, o programa
inclui 18 trainees.
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