15.05.2013 Views

Cad Pesq 9_FINAL.pmd - USCS

Cad Pesq 9_FINAL.pmd - USCS

Cad Pesq 9_FINAL.pmd - USCS

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

melhores serviços e menor tolerância dos clientes aos<br />

erros médicos. Os clientes hospitalares e suas famílias<br />

estão cada vez mais cientes dos seus direitos e sabem<br />

avaliar o nível de qualidade pessoal do seu atendimento.<br />

O atendimento à saúde, em particular quando<br />

da realização de internações e cirurgias, é uma das situações<br />

de grande insegurança e fragilidade a qual um indivíduo<br />

se submete. Para compensar essa fragilidade o paciente<br />

busca referenciais/indicadores de segurança no atendimento.<br />

Uma organização acreditada e avaliada externamente<br />

pode representar maior confiabilidade e menor<br />

exposição ao risco para o usuário, além de identificar um<br />

hospital com um padrão mais efetivo de qualidade de<br />

segurança de atendimento.<br />

Quinto Neto (2000) assevera que para os hospitais,<br />

além do apelo mercadológico e projeção da imagem da<br />

organização no mercado, a acreditação pode garantir maior<br />

ALBRECHT, K. Trazendo o poder do cliente para dentro da sua<br />

empresa. São Paulo: Pioneira, 1999.<br />

BITTAR, O. J. N. V. Gestão de processos e certificação para qualidade<br />

em saúde. Revista da Associação Médica Brasileira – RAMB.<br />

jan./mar. 2000.<br />

______. Hospital. Qualidade & Produtividade. São Paulo: Sarvier, 1997.<br />

CHÉQUER NETO, J. Os serviços ao cliente como diferencial<br />

competitivo: implicações para a estrutura e a gerência das organizações.<br />

In: 24º Encontro da ANPAD. Resumo dos trabalhos ENANPAD<br />

2000. Rio de Janeiro: ANPAD, 2000 [CD-ROM] .<br />

CUNHA, C. R. C. da. Marketing hospitalar: uma visão gerencial.<br />

São Paulo: EAESP-GV, 1994 [Dissertação de Mestrado].<br />

OUCAULT, M. Microfísica do poder. Rio de Janeiro: Graal, 1989.<br />

MACEDO Soares de, T. D. L. V. A; SANTOS, J. A. N. dos. Gestão da<br />

mudança estratégica na saúde do Brasil: um modelo para iniciar a<br />

implementação de estratégias de qualidade orientadas para o cliente.<br />

Revista de Administração Pública. Rio de Janeiro. 35(1):7-27,<br />

jan./fev. 2001.<br />

MALIK, A. M.; TELES, J. P. Hospitais e Programas de Qualidade no<br />

Estado de São Paulo. Revista de Administração de Empresas. São<br />

Paulo. 41(3):51-59, jul./set. 2001.<br />

MEZOMO, J. C. Gestão da qualidade na saúde. Barueri: Manole, 2001.<br />

PRADA, D. .; MIGUEL, P. A. C.; RANÇA, A. C. L. Práticas da<br />

gestão de pessoas no contexto da qualidade. <strong>Cad</strong>erno de <strong>Pesq</strong>uisas<br />

em Administração. São Paulo. 1(10):13-22, 3º tri. 1999.<br />

QUINTO NETO, A. Processo de acreditação: a busca da qualidade<br />

nas organizações de saúde. Porto Alegre: Dacasa, 2000.<br />

28<br />

CADERNO DE PESQUISA PÓS-GRADUAÇÃO/IMES<br />

BIBLIOGRAIA<br />

padronização nos procedimentos, práticas de gestão<br />

estruturadas com foco no cliente e na medição dos<br />

resultados, diminuição de custos, prevenção de acidentes<br />

e riscos, estímulo a auto-avaliações e construção de uma<br />

cultura de qualidade por uma equipe, resultado de um<br />

gerenciamento mais integrado e harmônico dos<br />

indicadores de desempenho.<br />

Acredita-se que as organizações hospitalares, ao<br />

focarem a qualidade do atendimento e a melhoria contínua<br />

como uma ação em cadeia, após uma profunda mudança<br />

cultural, treinamento em liderança e educação continuada<br />

de todos os níveis funcionais, implantação/aperfeiçoamento<br />

de um estilo gerencial participativo, organização<br />

das informações e disponibilização para quem delas<br />

necessita e desenvolvimento/monitoração de um conjunto<br />

de indicadores de desempenho adequados, permitiriam<br />

realizar suas expectativas de fidelização do cliente e<br />

valorizar eticamente as suas atividades.<br />

SÃO PAULO. Manual do Programa de Controle da Qualidade<br />

do Atendimento Médico Hospitalar – CQH. 3. ed. São Paulo:<br />

Associação Paulista de Medicina, 2001.<br />

SILVEIRA, M. A. Modelo para os sistemas da qualidade como<br />

base da estratégia competitiva. Campinas: Unicamp, 1999 [Tese de<br />

Doutorado].<br />

TOLEDO, J. C. de; MARTINS, R. A. Proposta de modelo para<br />

elaboração de programas de gestão para a qualidade total. Revista de<br />

Administração, USP. 33(2):52-59, abr./jun. 1998.<br />

TOLOVI Jr., José. Por que os programas de qualidade falham? Revista<br />

de Administração de Empresas, GV. 34 (6):6-11, nov./dez. 1994.<br />

VERGARA, S. C.; GOMES, J. R. S. O significado da mudança: as<br />

percepções dos funcionários de uma empresa brasileira diante da<br />

expectativa de privatização Revista de Administração de<br />

Empresas, GV. 34(1):79-99, jan./fev. 2000.<br />

WOOD Jr., T.; URDAN, . T. Gerenciamento da Qualidade Total: uma<br />

revisão crítica. Revista de Administração de Empresas, GV.<br />

34(6):46-59, nov./dez. 1994.<br />

YAMAMOTO, E. Os novos médicos administradores. São Paulo:<br />

utura, 2001.<br />

* Docente da UNISA e auditor do Tribunal de<br />

Contas do Município de São Paulo.<br />

** Professor do PMA do IMES e coordenador<br />

do Núcleo de RH do IMES.<br />

N. 9 – 2. semestre de 2003

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!