Cad Pesq 9_FINAL.pmd - USCS
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melhores serviços e menor tolerância dos clientes aos<br />
erros médicos. Os clientes hospitalares e suas famílias<br />
estão cada vez mais cientes dos seus direitos e sabem<br />
avaliar o nível de qualidade pessoal do seu atendimento.<br />
O atendimento à saúde, em particular quando<br />
da realização de internações e cirurgias, é uma das situações<br />
de grande insegurança e fragilidade a qual um indivíduo<br />
se submete. Para compensar essa fragilidade o paciente<br />
busca referenciais/indicadores de segurança no atendimento.<br />
Uma organização acreditada e avaliada externamente<br />
pode representar maior confiabilidade e menor<br />
exposição ao risco para o usuário, além de identificar um<br />
hospital com um padrão mais efetivo de qualidade de<br />
segurança de atendimento.<br />
Quinto Neto (2000) assevera que para os hospitais,<br />
além do apelo mercadológico e projeção da imagem da<br />
organização no mercado, a acreditação pode garantir maior<br />
ALBRECHT, K. Trazendo o poder do cliente para dentro da sua<br />
empresa. São Paulo: Pioneira, 1999.<br />
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28<br />
CADERNO DE PESQUISA PÓS-GRADUAÇÃO/IMES<br />
BIBLIOGRAIA<br />
padronização nos procedimentos, práticas de gestão<br />
estruturadas com foco no cliente e na medição dos<br />
resultados, diminuição de custos, prevenção de acidentes<br />
e riscos, estímulo a auto-avaliações e construção de uma<br />
cultura de qualidade por uma equipe, resultado de um<br />
gerenciamento mais integrado e harmônico dos<br />
indicadores de desempenho.<br />
Acredita-se que as organizações hospitalares, ao<br />
focarem a qualidade do atendimento e a melhoria contínua<br />
como uma ação em cadeia, após uma profunda mudança<br />
cultural, treinamento em liderança e educação continuada<br />
de todos os níveis funcionais, implantação/aperfeiçoamento<br />
de um estilo gerencial participativo, organização<br />
das informações e disponibilização para quem delas<br />
necessita e desenvolvimento/monitoração de um conjunto<br />
de indicadores de desempenho adequados, permitiriam<br />
realizar suas expectativas de fidelização do cliente e<br />
valorizar eticamente as suas atividades.<br />
SÃO PAULO. Manual do Programa de Controle da Qualidade<br />
do Atendimento Médico Hospitalar – CQH. 3. ed. São Paulo:<br />
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* Docente da UNISA e auditor do Tribunal de<br />
Contas do Município de São Paulo.<br />
** Professor do PMA do IMES e coordenador<br />
do Núcleo de RH do IMES.<br />
N. 9 – 2. semestre de 2003